银行个贷中心负责人述职报告
个贷中心主任述职报告
个贷中心主任述职报告尊敬的领导：首先，我感谢您给我机会撰写此份个贷中心主任述职报告。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动个贷中心的发展。
现在，我通过此报告向您总结我的工作，并展望未来。
一、工作概述个贷中心是负责审批和管理个人贷款业务的部门。
在过去的一年里，个贷中心共接收了5000余笔个贷申请，审批了其中的80%。
同时，我们也积极加强了与其他部门的合作，提高了个贷的审批效率。
二、审批贷款数量和额度的增长在过去的一年里，个贷中心审批了更多的个贷申请。
这得益于我们专业化的团队和高效的工作流程。
例如，在核实贷款申请人的个人信用状况时，我们引入了信用评估系统，可以更准确地判断申请人的信用风险，从而提高审批的精确度。
此外，我们还与外部征信机构合作，获得更全面的个人信用信息。
所有这些努力都促使我们审批的个贷数量和额度在过去一年里得到了明显的增长。
三、个贷利率和期限的优化为了提高个贷产品的竞争力，并满足客户的需求，个贷中心积极与金融市场进行沟通，查看市场利率和期限的变化。
我们根据市场反馈和数据分析，适时调整了个贷产品的利率和期限，使之更加符合客户的预期和市场的需求。
通过这一系列的优化措施，我们不仅吸引了更多的申请人，也实现了个贷业务的可持续发展。
四、贷后管理的创新个贷中心不仅注重审批阶段的工作，还重视贷后管理。
在过去的一年里，我们创新了贷后管理的方式，并投入了更多的资源进行风险控制。
例如，我们建立了定期回访制度，配备了专门的客户服务团队，确保对每位贷款客户进行定期沟通，并提供必要的帮助。
此外，我们也引入了风险预警系统和催收系统，及时发现并应对逾期情况。
这些措施有效地降低了逾期率和坏账率，提升了个贷中心的整体风险防范能力。
五、员工培训和团队建设为了保持个贷中心的竞争力和员工的工作积极性，我们注重员工培训和团队建设。
我们定期组织内部培训，包括产品知识、业务流程和沟通技巧等方面的培训。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训和行业交流活动，提升他们的专业素养和外部视野。
2023个贷中心负责人述职报告
2023个贷中心负责人述职报告尊敬的领导：您好！我是2023年贷中心的负责人，现向您汇报本年度的工作情况和成绩。
1. 贷中心业务发展情况今年，贷中心全面推进了贷款业务的发展，并取得了显著的成绩。
通过深入分析市场需求和客户需求，我们制定了相应的贷款产品和策略，积极拓展市场份额。
截至目前，贷中心的贷款业务总额达到100亿元，较去年同期增长了50%。
2. 提升风控能力在贷中心的运营过程中，我们高度重视风险管控，努力提升风控能力。
通过优化内部流程和制定风控措施，有效降低了坏账率和风险成本。
同时，我们积极引入新的风控技术和工具，提高对贷款申请人的评估准确度。
这些举措不仅保证了贷款业务的稳健运营，也提升了客户的满意度。
3. 加强团队建设贷中心将团队建设作为重要的工作内容之一。
今年，我们加强了员工培训和激励机制，并针对团队中的优秀员工进行了表彰和奖励，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
目前，贷中心的团队凝聚力和执行力得到了显著提升。
4. 提升客户服务水平贷中心一直以来将客户满意度放在首位。
今年，我们进一步提升了客户服务水平，采取了一系列措施来满足客户的需求。
例如，我们优化了贷款申请流程，缩短了审批时间；推出了在线咨询服务，提供更便捷的沟通渠道；加强了客户关怀和回访工作，深入了解客户的实际情况，并根据反馈及时调整业务策略。
这些措施不仅提高了客户的满意度，也为我们赢得了更多的客户和业务机会。
今年，贷中心在市场竞争日趋激烈的情况下，取得了优异的成绩。
这离不开领导的正确指导和全体团队成员的辛勤努力。
在新的一年里，我们将继续秉持“以客户为中心，风险可控”的原则，不断提升业务水平和服务质量，为公司的发展做出更大贡献。
衷心感谢您对贷中心工作的支持和关心！贷中心负责人日期：xxxx年xx月xx日。
银行个人贷款工作人员述职报告范文
银行个人贷款工作人员述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：我是[您的姓名]，自[起始年份]年[月份]月起担任银行个人贷款部门的工作人员。
今天，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 贷款业务增长在过去的一年中，我负责的个人贷款业务实现了显著增长，贷款总额达到了[具体数额]，同比增长了[百分比]。
2. 客户服务优化我重视提升客户服务体验，通过简化贷款流程、提高审批效率，客户满意度得到了显著提升。
3. 风险控制强化在风险控制方面，我严格执行银行的信贷政策，确保了贷款业务的稳健运行，不良贷款率控制在[百分比]以内。
二、工作成就1. 产品创新我参与设计并推广了[具体产品名称]，该产品针对[目标客户群体]，满足了市场的需求，获得了客户的广泛认可。
2. 团队协作我与团队成员紧密合作，共同完成了多项重要任务，提升了团队的整体工作效率。
3. 个人能力提升在工作中，我不断学习新知识，提升个人专业技能，通过了[相关证书或培训]，为更好地服务客户打下了坚实的基础。
三、存在问题1. 市场竞争加剧面对激烈的市场竞争，我们的贷款产品在某些方面还需进一步创新和完善。
2. 客户需求多样化客户需求日益多样化，对我们的服务提出了更高的要求。
3. 风险管理挑战随着贷款业务的增长，风险管理的难度也在增加，需要我们不断完善风险控制机制。
四、未来工作计划1. 产品创新与服务升级我计划继续推动产品创新，开发更多符合市场需求的贷款产品，同时优化服务流程，提升客户体验。
2. 风险管理与合规加强风险管理，严格执行信贷政策，确保贷款业务的合规性。
3. 团队建设与培训重视团队建设，通过培训和激励机制，提升团队的专业能力和服务水平。
4. 客户关系维护加强与客户的沟通，了解客户需求，建立长期稳定的客户关系。
五、结束语在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
我将以此为契机，不断学习，努力提升，为银行的发展贡献自己的力量。
银行个贷中心负责人述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是银行个贷中心的负责人，今天向大家汇报本单位在过去一年中的工作情况。
一、总体情况去年，银行个贷中心积极响应国务院金融办的号召，聚焦供给侧改革，致力于服务实体经济，做出了较好的成绩。
具体如下：1.贷款总量实现增长去年，银行个贷中心的贷款总量相较于前一年实现了10%的增长，由此可见我中心所出具的贷款方案具有显著的市场竞争力。
2.支持国家经济发展去年，我中心着重支持制造业的发展。
我们设立的专项贷款为真正的制造业企业节约了50%的贷款利息，促进了国家经济的发展和转型升级。
3.完善个贷管理机制去年，个贷中心还完善了管理机制，严格审核贷款申请人的信用情况和还款能力等方面，极大杜绝了不良贷款的风险。
二、主要工作亮点1.随着国家经济发展的需要，我中心积极化解资产风险，并对不良贷款进行了妥善处置，保证了我中心的良好形象和业务水平。
2.我中心积极利用互联网平台建立起线上贷款，省去了客户来回奔波再次为客户创造了极佳的贷款体验。
3.我中心与社会各界加强联手，积极争取各类资源，取得了显著的成果，得到客户的广泛赞誉和信任，扩大了我中心的影响力。
三、工作中存在的不足1.仍存在一定的不良贷款问题，需要进一步加强风险控制，加强和客户的沟通和管理，防范行业风险。
2.有部分业务负责人在流程安排和客户互动方面存在较大的不规范表现，需要进一步完善部门内部人员的培训工作。
四、下一步工作计划1.关注新经济金融市场，前置立项专项贷款业务，确保金融服务可持续性和利润性。
2.开拓线下市场，提升个人客户服务水平，与客户资源建立起长期的互动关系。
3.加强企业贷款风控管理，防范行业风险，做到风险预测和预防。
过去一年银行个贷中心的运营成绩可以圆满的完成任务，有了较大的提升，同时也面临着各种的挑战和矛盾。
面对未来，我们将继续积极响应国家各项政策，继续推进供给侧改革，同时更加注重风险控制，优化金融服务的质量和效率。
让我们齐心协力，为实现行业和国家发展做努力，取得更加优异的成绩！。
银行个人贷款工作人员述职报告
银行个人贷款工作人员述职报告尊敬的领导：您好！根据您的要求，我对银行个人贷款工作进行了总结和述职报告，在此向您汇报。
一、个人贷款工作情况总览作为银行个人贷款工作人员，我承接并处理了大量的个人贷款业务。
根据统计，我在过去一年的工作中成功办理了3000多笔个人贷款业务，总金额超过2亿元。
其中，包括房屋贷款、车辆贷款、消费贷款等各类个人贷款业务。
二、个人贷款审批能力提升针对个人贷款审批能力的提升，我主要从以下几个方面进行了努力：1. 加强知识学习：我积极参加各类培训课程，提高自己的专业知识和技能。
通过学习贷款政策、风险控制和风险评估等知识，不断提升个人贷款审批的准确性和专业性。
2. 增强风险意识：个人贷款涉及很多风险因素，如贷款人还款能力、担保物价值等，我在审批过程中注重对风险因素的综合考虑，严格把控风险。
3. 提高效率：为了提高个人贷款业务的处理效率，我积极探索并应用了一些新的工作方法和工具。
比如，利用智能化系统进行风险评估和贷款审批流程自动化，大大缩短了个人贷款审批时间，提高了工作效率。
三、客户服务质量提升在个人贷款工作中，客户的满意度是衡量工作效果的重要指标之一。
为了提高客户服务质量，我采取了以下措施：1. 耐心倾听客户需求：在客户申请贷款时，我会耐心听取客户的需求和困难，了解他们的实际情况，为他们量身定制最合适的贷款方案。
2. 高效沟通：我注重与客户之间的沟通，及时回复客户的疑问和问题，提供全面、准确的信息。
同时，我也积极主动地向客户提供一些额外的金融咨询和建议，帮助客户更好地理解和利用贷款产品。
3. 后期跟踪服务：在客户贷款审批通过后，我会与客户保持联系，询问贷款使用情况，并定期提供还款提醒和咨询服务，以确保客户顺利还款，并进一步增强客户的信任感和满意度。
四、个人成长与综合素质提升在银行个人贷款工作的过程中，我不仅提高了自己的专业能力，还积极培养和提升了一些综合素质：1. 团队合作能力：贷款工作是一个需要良好团队合作的工作，我积极与同事合作，共同完成项目任务，有效地协调各个环节，提高了整个团队的工作效率。
银行个贷中心负责人述职报告范文
银行个贷中心负责人述职报告范文在过去的几年里，我有幸担任银行个贷中心的负责人，负责管理个贷业务、风险控制、团队建设以及市场拓展等方面的工作。
现在，我将向您汇报我的工作情况。
一、概述作为个贷中心的负责人，我深知自己的责任重大。
个贷业务是银行的重要业务之一，而个贷中心则是银行实现个贷业务目标的关键部门。
在任职期间，我始终坚持以客户为中心，以市场为导向，以团队为基础，以提高风险控制能力为重点，不断推进个贷业务的发展。
二、工作内容2.1 贷款业务管理作为个贷中心的负责人，我非常重视贷款业务的管理。
我们根据市场情况和客户需求，制定了个性化的贷款产品和服务方案，以满足不同客户的需求。
同时，我们还加强了对贷款业务的审核和监督，确保每一笔贷款业务都符合法律法规和银行内部规章制度的要求。
2.2 风险控制风险控制是银行业务的核心。
在个贷业务中，我始终坚持“谨慎、严密、规范、高效”的风险管理理念，加强了风险预警、风险评估和风险处置等方面的工作。
同时，我们还定期开展风险排查和内部检查，确保各项风险管理措施得到有效执行。
2.3 团队建设团队建设是推动个贷业务发展的重要保障。
在任职期间，我注重加强团队建设，通过培训、交流、激励等方式，提高团队成员的综合素质和专业能力。
同时，我们还建立了完善的考核和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2.4 市场拓展为了更好地满足客户需求和市场变化，我带领团队积极开展市场拓展工作。
我们深入了解客户需求，加强与客户的沟通和合作，提供更加优质的贷款产品和服务。
同时，我们还积极开拓新的市场领域，不断扩大个贷业务的市场份额。
三、工作成果在全体团队成员的共同努力下，我们取得了一系列的工作成果。
以下是我们的主要工作成果：3.1 贷款规模增长通过加强贷款业务管理和市场拓展，我们的贷款规模得到了显著增长。
截至目前，我们的个贷业务规模已经达到了历史最高水平。
3.2 风险控制成效在风险控制方面，我们取得了显著的成效。
2024个贷中心负责人述职报告
2024个贷中心负责人述职报告尊敬的公司领导、各位领导：大家好！我是贷中心的负责人，感谢大家能够给予我这次述职的机会。
在过去的一年中，贷中心经历了许多挑战和机遇，我将重点总结我们的工作情况，向大家汇报。
1. 工作概述贷中心作为公司的重要部门，主要负责贷款业务的审核、担保和管理工作。
在过去的一年中，我们共完成了2024笔贷款业务，总金额达到了xxx万元，有效帮助了各个部门和客户解决了资金需求问题。
我们秉承公司的信任和责任，认真负责地履行职责，努力为公司创造价值。
2. 业务创新与发展在这一年里，我带领团队积极推进业务创新和发展。
通过与技术团队的合作，我们开发了一套全新的贷款系统，实现了贷款申请、审核、放款等环节的在线化和自动化，大大提高了工作效率和服务质量。
同时，我们还与合作银行加强合作，拓宽了资金来源渠道，降低了贷款成本，助力了公司的可持续发展。
3. 风险控制与管理贷款业务的核心是风险控制和管理。
在这一年里，我们加强了对贷款申请人的审查和核实，严格按照公司的风险控制流程进行操作，确保了贷款的安全性和可靠性。
同时，我们积极与风险管理部门沟通合作，加强了对不同借款人的风险评估和控制，成功降低了坏账率和违约率，保障了公司的贷款资产质量和经营安全。
4. 团队建设与管理一个优秀的团队是贷中心顺利工作的基石。
在过去的一年里，我注重团队建设和管理，组织团队成员参加相关培训和学习，提升他们的专业能力和素质水平。
同时，我还定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力，培养团队合作意识和执行力。
得益于团队成员的努力和配合，贷中心的工作顺利进行，业绩也得到了提升。
5. 沟通与协作作为贷中心负责人，我注重与各个部门和合作伙伴的沟通与协作。
在这一年里，我与其他部门的负责人保持密切的联系和沟通，及时了解公司的需求和变化，协调解决各种问题和困难。
与合作伙伴的沟通与协作也得到了加强，在合作银行、市场推广部门和客户等方面建立了良好的关系，为公司的贷款业务提供了更多的支持和资源。
2024年银行个贷经理年终工作述职报告（三篇）
2024年银行个贷经理年终工作述职报告在____年的改革浪潮中，____银行迎来了股份制改革的关键时期。
在省、市行的精准指导下，我担任信贷管理部经理一职，带领团队紧跟总行股改步伐，着力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务流程，努力构建起现代商业银行的信贷风险管理框架和运行机制。
一、____年工作回顾及主要业绩指标1. ____年工作业绩概览资产质量：年末不良贷款余额为____亿元，不良率____%，较年初下降____个百分点。
其中，个人消费不良贷款为____亿元，不良贷款额连续五个月下降____万元，位居全省第____位。
潜在风险贷款管理：全年锁定法人客户潜在风险贷款____户，金额____亿元，至年末累计压缩____亿元，处置率____%，在全省排名____位。
信贷基础工作：按照公司和个人业务分类，建立五大业务操作与管理中心，提升信贷系统管理效率；实现____系统和____系统的规范管理与操作。
2. ____年主要工作内容构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
重点推进法人客户业务模式和个人消费信贷业务管理的改革，建立岗位责任制，规范工作流程。
加强信贷资产质量管理，全面清压不良及潜在风险贷款。
通过优化客户融资方案、清查贷款责任人、加强潜在风险贷款管理等措施，提升信贷资产质量。
完善贷后监督检查体系，强化贷后管理。
加强对新增贷款的管理，提升两大系统的管理水平，规范信贷业务档案和台帐系统管理。
3. 存在的主要问题支持信贷业务发展的能力不足。
控压个人消费贷款风险工作被动，措施不足。
信贷队伍整体素质需进一步提高。
二、____年应聘申请我继续申请担任市分行信贷管理部经理一职。
若获组织接受，我将充分发挥个人优势，团结同事，积极工作；若未能如愿，我将服从组织安排，在其他岗位上尽职尽责。
三、____年工作计划若获续任，我将紧跟市分行工作步伐，重点在支持信贷业务发展和风险控制方面发力。
主要目标包括：实现消费信贷不良控制目标，推进信贷业务规范操作与管理，加大支持信贷业务发展力度。
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银行个贷中心负责人述职报告
（个贷营销中心 XXX）
2013年，对于身处改革浪潮中心的天和银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是2013年4月转型为个贷营销中心管理岗位上的我，感触良多。
一年来，我在工作中能紧跟上级领导的步伐,围绕着我支行工作重点和发展思路开展工作，用行动和成绩体现出个人爱岗敬业，积极奉献的敬业精神。
全年我个贷营销中心个人贷款余额时点16.07亿元，比09年增长1.8亿元，任务完成率84%；日均余额14.54亿元，比09年增长1.4亿元，任务完成率66.9%。
回顾过去的一年，总体感觉很不容易，工作强度、压力和责任均比较大，在王八行张、孙副行长的支持及个贷中心同事的配合下，虽然未能完成任务，但业绩也已取得了较大的增长，且整个个贷中心有了许多的转变，这些良好的变化都将成为未来持续发展的基础。
以下将本人2013年的工作情况汇报如下：
一、充分利用政策和个贷产品开拓一手房地产按揭市场。
2013年针对北天新城区内的新开发楼盘较多，且我支行在该地区有较强的资源优势，我中心在领导的正确指示下，将业务主要集中在房地产一手楼宇按揭，针对不同的楼盘竞争情况采取多项切实可行的措施，实行“一盘一策”，加强对大北苑、富华半岛等楼盘的营销推广，并取得了可喜的成绩。
其中面对
雅闲居“小天雅”按揭贷款的白热化竞争，在工、农、中、建等6家银行都利用各种手段极力争取该项目的不利形势下，我中心员工并未沮丧或放弃，而是有目的了解他行政策和客户的细致需求，与他行展开“差异化”服务，同时利用我行首套房贷的优势创造性地开展营销工作，截止至2013年12月31日，该项目成功放款154笔，贷款金额合计约1.2亿元，约占该项目已售按揭总额的42%，（其中从他行“夺走”的房贷业务就达到66套，金额五千余万元）。
在该项目的整体营销过程中，中心人员在节假日仍加班加点，一边走访客户一边同贷审部门沟通，付出了大量辛勤的汗水，充份体现这个集体的凝聚力和敬业精神。
二、促进业务发展的同时严把风险防控关，确保贷款质量。
本人自2013年4月受领导任命为个贷营销中心负责人，由于之前从事的是风险审查岗，所以我也将自己原来的工作优势带入到新的岗位上。
面对去年个贷质量下降以及今年房地产政策变化的不利因素，因而在日常的个贷审查时，按照领导的要求，我总是将风险防控放在重要位置。
在对待有问题或存在或有风险的贷款，能坚持原则，客观公正，严把信贷质量关，尽力不使我支行负担相应的信贷风险。
而对于符合贷款条件的或优质客户，我要求中心员工都以最快的速度做好相关流程工作，并亲自配合后续与总行沟通的工作，培养部门形成上下一致和尽力为客户服务的信贷思路。
截止至12月31日，经本人审查的个人贷款共746笔，金额约2.5亿元，目前尚无不良贷款产生。
三、加强个贷条线的队伍建设，努力打造具备进取精神的业务团队。
由于个人贷款业务笔数多、流程繁杂，且由于须严格执行面签制度，所以因客户需求需集中在节假日签约，另需配合楼盘驻点等原因，加班现几乎成为我部员工正常工作的一部分，条线人员的工作频度高、压力大，平常感觉非常辛苦。
所以我认为需要建设积极的团队精神，支撑整个团队的战斗力和凝聚力。
对此，我每周都尽力抽出时间，定期与个贷相关人员进行思想交流，听取意见，同时日常能主动关心大家的生活，尽力去调解其工作与生活之间的矛盾，解放大家的思想负担，引导内部秩序趋向井然。
但因时间和经费的原因，一直未能组织员工进行相应的交流和拓展活动，这也是我本年工作中的一个遗憾，希望来年能实现。
一些不足之处：
一、面对压力有时自我调节较差。
2013年，是我行的跨越式发展第一年，任务定量几乎是往年的成倍之多。
而这一年又是国家对房地产宏观调控最严厉的一年，各类房地产限制政策层出不穷，在挤压房地产泡沫的同时也打压了部分刚性需求的释放。
首付比率的提高、优惠利率的取消、三套房和外地人限购政策的出台……均对房地产市场
产生极大影响，反映在银行业务方面，则是个人按揭业务的全面萎缩。
面对着业务增长和市场环境不好的双重压力，我有时会觉得盲目和无所适从。
面对一笔业务，在积极跟进并完成流程后，最终由于政策的原因而无法放款，对我的积极性都造成较大打击。
一开始的我确实难以适应，影响到了自己的工作、生活、甚至健康。
后来，在家人、同事及领导的开解及帮助下，我渐渐认识到了营销不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，需要多方面的积累和尝试，更需要对领导的指示和要求有更加认真的理解。
这样才逐渐地进入工作角色，重拾信心带领部门员工开展业务。
所以来年我希望自己能在对待工作压力上有更好的进步。
二、中心员工素质参差不齐，部分人员的专业度、职业性较差，影响到整个中心的士气。
由于我中心为今年新成立部门，员工是由原个人部、风管部、支行、网点拼凑而成，所以个人的专业素质和敬业精神有较大差距，部分员工对工作热情度不高，部分员工因个人原因频繁休假甚至缺勤，部分员工因工作熟练度不够造成业务屡有疏漏……这些问题都或多或少影响到整个中心的士气和干劲，也间接影响到业务的发展。
这些不光是员工的问题，我作为管理者或多或少也有一定的责任。
2011年，市场环境可能更加恶劣，根据最新的报道，政府
将保持对房地产行业的调控政策，而部分城市也拟出台取消房贷利率优惠的政策等等。
这些都无不对按揭贷款业务产生消极影响，而为防范风险各行也必将趋向“择优裁劣”，集中优势资源营销优质客户。
下年我行也将陆续与望天、都城公等优质新客户发展业务，这些企业一般都具有规模大、专业度高、办事流程规范的特点，因而对银行服务的选择上也趋向于合作意向好、专业素质高的团队。
我中心现在无论是功能设置还是人员配备，均距他行平均水准有较大差距，在工作中可能很难达到这些企业的要求，或不能高质高效的完成与企业合作的业务。
所以为了来年更激烈的市场竞争，希望能在领导的指导和安排下，能对中心的整体配置做出适当地调整。
如：尽量使中心功能独立化，业务上采取自主营销考核，将各支行的个人类（不含经营性）贷款全部统筹入中心管理，不依靠各支行发展个人业务，使中心专注作个人，支行专注做对公；人员上自主管辖，适当增加和调配中心的部分人手，尤其可考虑将一部分学历高、活力强、冲劲足的年轻员工补充到个贷条线中来，激发他们的进取心和事业心，而不再依靠支行客户经理补充配备，既清晰了工作目标又使人员各司其职，同时使两个条线的业务都能达到“专业和专注”。
而在工作中我也将会以更大的热情和责任心做好管理工作，把控相关风险，调解相关问题，使整个团队精神更加奋进，整体流程更加顺畅。
三、与其他一些部门负责人相比仍有许多差距，如工作经验浅、专业度不够等问题。
这些问题，我希望领导能给予相应的指点，我也将本着一贯的敬业、专注精神努力改正，争取更大的进步。
总的说来，2013年度个贷中心的工作策略是符合市场实际的，团队是务实肯干的，本人对中心的工作成绩基本认同，对失误的地方也应负有责任。
因而本人2013年自我评价为称职。
2014年1月10日。