《横向领导力》读后感范文(精选3篇)
横向领导力读后感范文(精选3篇)
横向领导力读后感范文（精选3篇）第一篇：《横向领导力》是一本经典的管理和领导理论的专著。
它提出了一个新的观点，即指导者可以从旁边持续而有效地领导他人，而不是通过直接控制来获得成功。
这是由范氏（Van Slyke）所提出的灵活性领导概念，旨在提高机构的运作效率和社会相处的质量。
该书指出，通过正确的横向领导力来协调工作，可以激发员工的积极性和创造力，帮助他们取得更好的事业成就。
这本书重点介绍了横向领导力的关键要素，包括团队合作、组织学习和变革管理。
它特别将重点放在激励和持续发展的技能，以改善团队间的合作。
此外，它还提出了一系列技能来促进横向领导力，包括沟通、合作和解决问题等。
最后，《横向领导力》还探讨了当前管理和领导理论如何应用于实践环境中。
总的来说，这是一本很棒的书，它为管理和领导界树立了一个全新的标杆，为个人和组织提供了有效管理和领导的理念。
它提醒我们，无论管理者及其管理风格如何，横向领导力是实现组织成功的关键因素。
第二篇：读了《横向领导力》这本书，我对管理方式有了更加深刻的理解。
书中提出的概念非常有价值，令人惊叹。
它特别强调横向领导力的重要性，认为横向领导力是指导者和管理者之间有效沟通的关键。
此外，它还重点介绍了横向领导力的核心要素，包括解决问题、团队协作、激发积极性以及持续发展等。
通过这本书，我终于明白为什么横向领导力这么重要了——它能够很好地协调分布在不同部门、不同层级的员工，帮助他们共同实现目标，有效提升组织的效率。
另外，横向领导力还能改善组织内部的沟通，提高社交素质，激发员工的灵感和创造力。
因此，《横向领导力》这本书对我有很大的启发。
我更加清楚横向领导力的重要性，并且也学会了如何应用横向领导力去让团队取得更好的成绩。
它也让我明白了，无论管理者的风格如何，横向领导力的重要性是不容忽视的。
第三篇：通过阅读《横向领导力》这本书，我对管理和领导有了更加深刻的理解。
该书以范氏的灵活性领导概念为基础，提出了指导者可以从旁边持续有效地领导他人的新观点。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。
以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，跟咱小老百姓没啥关系。
可这本书让我明白，就算咱不是什么正儿八经的领导，在日常的工作和生活中，也能发挥出那种能影响他人、推动事情向前发展的力量。
书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己经历过的一件事儿。
那时候，我在一个项目组里，负责一个活动的策划和执行。
组里的成员来自各个部门，大家平时都有自己手头的工作，对于这个活动，虽说都知道重要，但投入的精力和积极性那是参差不齐。
我一开始也没啥头绪，就想着按部就班地完成自己的那部分任务得了。
可随着时间推进，我发现这样下去可不行，活动的进度缓慢，效果也不尽如人意。
这时候，我就想到了书里说的那些关于横向领导力的方法。
我先试着去观察每个人的优点和特长。
比如说，小王沟通能力特别强，跟谁都能聊得热络；小李呢，思维特别缜密，策划方案总能想得很周全；小张行动力超强，交代给他的任务能迅速搞定。
然后，我不是直接给大家下命令，而是找机会跟他们一个个地聊天。
跟小王说，“我觉得你这沟通能力，要是能多去和合作方聊聊，把咱们的想法清晰地传达给他们，那这活动肯定能更出彩。
”小王一听，觉得自己被重视了，积极性一下子就上来了。
和小李沟通的时候，我就说：“你这策划方案的本事，要是能多给大家分享分享思路，一起把方案打磨得更完美，那多好啊。
”小李也欣然接受，开始积极地和大家一起讨论方案。
对于小张，我就说：“有你这行动力，要是能带着大家一起加快进度，把一些难啃的任务给攻克了，那咱们肯定能提前完成。
”小张也充满干劲地投入到工作中。
我还特别注意在开会的时候，不是自己一个人滔滔不绝地讲，而是多引导大家发言。
比如说，我会先抛出一个问题：“大家觉得目前活动最大的困难是什么？”然后认真地听每个人的想法，再把大家的意见综合起来，一起想解决办法。
在分配任务的时候，我也不是简单地指派，而是跟大家一起商量。
横向领导力读后感
横向领导力读后感横向领导力读后感范文横向领导力读后感1步入职场第三个年头，逐渐开始独当一面做一些项目，闲暇时间也会负责带领一些非主业外的小团队。
在参与这些跨部门多人协作的工作中，沟通的成本极其昂贵。
正如“伊卡洛斯”在该书的书评中写道，待人成事无非两点，领导和管理。
这二者落实到实践中就是人与人的沟通，如何用语言的交流，达成共识，影响他人，在实践中落实目标是一件艺术活。
本书的结构在伊卡洛斯的书评中已经总结的很到位。
提高团队合作效果，提升横向领导力的三个步骤：第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力；第二步是对你与他人有组织的工作这个战略目标获得清晰的理解；第三步是学习一些参与式的领导方法。
展开来讲：1、如果独立工作都尚且缺乏工作能力，那又怎么可能在于他人合作这种更加复杂的情况下做出贡献？所以精进自己是首要。
2、团队要明确目标，如果自己都不知道要达到怎样的效果，如果对良好的合作方式都没有清晰的认识，就很难走出低效的怪圈。
3、正如古尔浪洼在书评中所说，没有绝对权利的领导者才是正真意义上的领导者，如何做到非权利的领导去影响他人行动也是本书的重点讨论范围。
对此，作者提出了三个简单的方法：1、提问—让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案；2、作答—邀请人们接受、运用或修改这些想法；3、表率—将我的想法付诸行动。
接着，本书从个人独立工作和与人合作两个层次解析了5个实用工作要素（目标、思考、计划、激励和反馈）。
做一个优秀的践行者（追随者）是具有横向领导力的前提。
这也就是为什么作者在探讨五要素的时候总是从个人出发，当个人把这五个要素做到位之后，再将这些基本的方法迁移到团队的应用中。
这5个要素前后相扣形成了工作中解决问题的闭环回路—loop。
一、设立目标：良好的目标是名词而不是形容词目标制定的意义：通过时间远近设立不同阶段的一组目标，激励士气、助于衡量成功，评估成绩（量化）、提供行动的方向（一个抽象的目标并不足以指导行动，战友会朝着不同的方向努力，甚至相互冲突）。
《横向领导力》读后感2000字
《横向领导力》读后感2000字横向领导力读后感这本《横向领导力》是我最近读过的一本非常有启发和价值的书籍。
通过阅读，我对领导力的理解不再局限于传统的垂直领导方式，而是能够看到横向领导力在组织中的重要性和应用价值。
下面我将从三个方面来分享我的读后感和体会。
一、对领导力概念的重新定义传统上，我们常常将领导力视为一种垂直的关系，即领导者对下属的指导和监督。
然而，《横向领导力》这本书提出了一种全新的观点，即领导力不仅存在于上下级之间，还可以在同级之间发挥作用。
横向领导力强调的是跨部门、跨团队的合作与协调，通过有效的横向沟通和协作，实现整个组织的共同目标。
这种新的领导力概念，让我们看到了组织内部横向关系的重要性，也拓宽了领导力的定义和应用。
二、提高组织协同效能《横向领导力》这本书以案例和实证研究为基础，深入探讨了横向领导力对组织协同效能的影响。
作者指出，虽然垂直领导在组织中仍然不可或缺，但横向领导力的作用同样重要。
通过横向领导力的实践，组织可以实现更好的协同合作，消除内部壁垒和冲突，并提高团队的绩效。
我深深认同这种概念，因为在我所经历的团队中，团队成员之间的合作和协调对于项目的顺利进行至关重要。
横向领导力的引入，有助于激发团队成员的主动性和创造力，实现协同效能的最大化。
三、培养横向领导力的方法和技巧在书中，作者还提供了一些实用的方法和技巧，用于培养横向领导力。
例如，为了促进组织内部的横向沟通，我们可以建立开放的交流平台，提倡信息的共享和互动。
此外，横向领导者还需要具备批判性思维和解决问题的能力，能够灵活地处理复杂的横向关系。
通过学习这些方法和技巧，我们可以提升自己的横向领导力，并在组织中起到更积极的作用。
总结起来，《横向领导力》这本书给我提供了全新的领导力思路和视角。
它让我认识到领导力不仅仅是一种垂直的权威关系，还可以是一种平等的横向关系。
通过学习和应用横向领导力的理念和方法，我们可以提高组织的协同效能，激发团队成员的潜力，实现更好的工作绩效。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==横向领导力读后感范文横向领导力这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。
下面小编为大家整理了横向领导力读后感范文，欢迎阅读参考!横向领导力读后感范文一《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感一提到领导力，许多人会认为这是领导阶层的专属能力，与自己无关，因此对相关书籍缺乏兴趣。
或者，当面对团队的低效时，只能选择视而不见，满腹牢骚。
然而，《横向领导力》这本书却挑战了这种传统观念，它告诉我们，每个人都有潜在的领导能力，无论是普通员工还是家庭主妇，都可以在横向领导力的道路上取得成功。
《横向领导力》的作者罗杰·费希尔是哈佛大学肯尼迪政府学院的教授，也是谈判沟通领导领域的专家。
他曾为许多大企业提供谈判咨询服务，因此对领导力有着深入的研究和独到的见解。
这本书的核心观点是，横向领导力不是指职位上的领导，而是指在团队或组织中与他人合作，共同实现目标的能力。
无论我们处于何种职位，都可以通过掌握书中的原则和策略，激发自己的领导潜能，促进团队的成功。
横向领导力强调了每个人都有领导能力的潜力。
在传统的组织结构中，领导者通常是上级对下级的指挥者和控制者。
然而，在现代企业中，许多问题需要跨部门的协同解决，这就需要每个人都具备一定的领导能力。
《横向领导力》认为，每个人都有自己的优点和特长，只要善于发掘和运用，就能成为团队中的领导者。
例如，一位普通的销售人员也可以拥有领导能力。
他可以通过积极主动地与客户沟通，了解客户需求，从而为客户提供更好的服务。
在团队中，他可以通过与同事合作，共同完成工作目标，发挥领导作用。
他可以鼓励团队成员充分发挥自己的优势，协作完成任务，从而提高整个团队的工作效率和质量。
另外，家庭主妇也可以拥有领导能力。
她可以有效地管理家庭，组织家庭成员完成日常事务，如做饭、洗衣服、打扫卫生等。
在家庭中，她可以发挥领导作用，激励家庭成员合作，共同完成家庭任务，增进家庭成员之间的亲密关系。
每个人都有领导能力的潜力。
只要我们发掘和培养这种能力，我们就可以在工作和生活中发挥更大的作用，成为更优秀的人。
横向领导力倡导了一种平等、开放、协作的领导风格。
在这种风格下，领导者不再是权威的代表，而是团队成员之间的合作伙伴。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》在翻开《横向领导力》这本书之前，我对“领导力”的认知还停留在那种高高在上、指挥全局的传统形象中。
然而，当我真正沉浸于这本书的字里行间，我才发现自己对于领导力的理解是多么狭隘。
书中所阐述的“横向领导力”概念，就像一道光，照亮了我思维中的那些昏暗角落。
它让我明白，领导力并非仅仅属于那些拥有正式头衔和权威的人，我们每个人在日常的工作和生活中，都有可能、也有必要发挥出这种横向领导力。
这让我想起了自己曾经在一个项目中的经历。
那是一次公司内部的跨部门合作，旨在推出一款新的产品。
我所在的小组负责产品的市场调研和营销策略制定，而其他小组则分别负责产品设计、技术开发和后期的推广销售。
一开始，各个小组都埋头于自己的工作，交流甚少。
我也只是按照分配的任务，按部就班地进行着市场调研。
但随着时间的推移，我渐渐发现了问题。
由于缺乏有效的沟通和协调，各个小组的工作进度和方向出现了偏差。
比如，产品设计组按照他们的想法设计出的产品，与我们市场调研得出的用户需求并不完全匹配；技术开发组在实现某些功能时遇到了困难，而这些困难在前期的规划中并未被充分考虑到。
这时，我意识到不能再这样下去了。
但我又没有足够的权力去直接指挥其他小组，毕竟大家是平行的关系。
这让我感到十分困惑和焦虑，不知道该如何是好。
就在我一筹莫展的时候，《横向领导力》中的一些观点突然在我脑海中闪现。
书中提到，要想发挥横向领导力，首先要提升自己的个人能力，用实际行动来影响他人。
于是，我决定先从自己的工作入手，更加深入、细致地进行市场调研，并且把调研结果整理成清晰、直观的报告，不仅包含数据和结论，还给出了具体的建议和改进方向。
当我把这份精心准备的报告分享给其他小组时，他们开始对我的工作重视起来。
我也借此机会，主动与他们进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。
在交流的过程中，我尽量避免指责和抱怨，而是以一种合作和解决问题的态度去倾听和提出建议。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《〈横向领导力〉读后感》在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，实在是一种难得的享受。
最近我读了《横向领导力》这本书，真的是收获满满，感触颇多。
这本书没有那种高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的专业术语，有的只是实实在在的方法和通俗易懂的案例。
它让我明白了，即使没有正式的领导职位，我们也能发挥出强大的影响力，带领团队朝着目标前进。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“通过自身的行动来影响他人，而不是依靠权力去指挥他人”。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一个项目组里，大家负责的是一个新产品的推广方案。
整个团队的成员来自不同的部门，有市场部的、销售部的，还有研发部的。
一开始，大家各有各的想法，谁也不服谁，整个团队就像一盘散沙。
我呢，当时只是一个小透明，没有什么话语权。
但是我心里着急啊，这么下去项目肯定得黄。
于是我决定自己先行动起来。
我没有去跟大家争论谁的方案更好，而是默默地开始收集市场数据，分析竞争对手的情况，还做了一份详细的用户调研。
记得那几天，我几乎天天加班，眼睛都熬红了。
同事们看我这么拼命，一开始还笑话我，说我傻，费力不讨好。
可我没理会，还是继续埋头苦干。
慢慢地，他们开始好奇我在做什么。
我就把我整理的资料和分析结果分享给大家。
一开始，他们也就是随便听听，但是当他们发现我的数据和分析对他们的方案确实有很大的帮助时，态度就开始转变了。
市场部的小李，之前一直坚持自己的推广渠道选择，可看了我的数据后，他开始重新思考自己的方案。
销售部的老张，也不再一味地强调销售策略，而是结合我的用户调研，调整了销售话术。
就这样，我通过自己的行动，让大家看到了合作的可能性和价值。
我没有指挥他们要怎么做，但是我的努力让他们自然而然地愿意跟我一起朝着一个方向努力。
在这个过程中，我还学会了倾听。
之前大家各执一词的时候，谁也不愿意听对方说话。
我就想，要是这样下去，永远也达不成共识。
所以每次讨论的时候，我都认真地听每个人的想法，不打断，不反驳。
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《横向领导力》读后感范文（精选3篇）《横向领导力》读后感范文（精选3篇）
看完一本名著后，你有什么领悟呢？何不静下心来写写读后感呢？但是读后感有什么要求呢？以下是收集整理的《横向领导力》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家吧。
《横向领导力》读后感1
《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。
这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。
对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。
当然，这仅仅限于书中提到的技术。
这本书对我的启发有：
1、任何人都可以成为领导。
在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。
这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，
不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。
书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。
这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。
现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
向同事提出建设性的建议为什么不理想?
作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。
好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。
你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。
你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。
看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
《横向领导力》读后感2
《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多
本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队
第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思
考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的'，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
塑造工作的趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标
当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。
所以一个优秀的目标是十分重要的。
1.了解每个目标背后的背景和期待的结果。
让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2.目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。
短期目标用来让人着手现在的工作。
不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不管这些目标有多简单。
3.好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么成果。
4.需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。
这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。
迭代式项目管理法
1.不要等计划完美再行动。
2.工作需要经常总结，经常改进。
3.尽早行动，比花很长时间计划更好。
4.计划-行动-总结-改进-行动-总结-改进式迭代法。
思考问题的四象限法
书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。
于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么?可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。
并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。
第二步：分析问题的可能的原因。
第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。
需要具体到做什么?谁做?什么时候完成?
假如平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。
《横向领导力》读后感3
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。
十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。
好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。
总之一句话，多看多听少说话。
公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。
这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。
大领导对他是七个看不上八个看不惯，因为暂时没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。
我就在这样一个不被认可的部门工作，表面上对科长安排的工作
样样照办，心里头却十分不以为然。
作为一个底层跑腿的，你除了服从指挥，还能做什么呢？时间一天天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里开始着急了。
世界那么大，何妨去看看。
于是，这一份工作干了10个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。
与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。
这位同学整天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上心，遇到什么不懂的问题，喜欢向同事请教，对于工作流程还常常能提出改善的意见。
一开始，大家觉得他爱多管闲事，后来渐渐离不开他了，因为他成了部门内的一个活字典，无论遇到什么问题，问他就行了，大家似乎养成了凡事听他的意见的习惯。
一年之后，我辞了第二份工作，继续在人才市场上漂泊。
原部门的科长回归了研发岗位，而那位同学就是接任者！回头看看这些年的职场生涯，常常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。
如今读了《横向领导力》，猛然发现，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊！
书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。
我是这么理解的，所谓横向领导，就是在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。
不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。
所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。
●目标整理术。
给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。
●思考整理术。
书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。
●计划修正术。
将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。
●激励管理术。
给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。
●反馈的艺术。
不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。
这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。
作者是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。
书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。
总之，凡是你能想到的问题，基本上书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。
这本书是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。
如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。
不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。
内容仅供参考。