产品包需求如何转化为设计需求
产品包与产品包需求
SE:章程
Y
3G0012 上网卡；
2，支持WCDMA制式的3G上
网卡；
SF-IR-
中国移动（TD-SCDMA）3G上 SR-SF-IR-3G0013 1，标准USB接口；
SE:章程
Y
3G0013 网卡；
2，支持TD-SCDMA制式的3G
上网卡；
SF-IR3G0021
酒店环境——AP模式，即插 即用，无需配置
分配需求，可以按领域进行，也可 以按子系统进行分配，需要根据组 织分析的效率进行选择。
SF11
SF12
SF13
SR111
SR112
SR113
H-AR111
H-AR112
H-AR113
S-AR111
硬件分配需求
S-AR112
S-AR113
软件分配需求
产品设计规格---解决系统需求要做 到什么程度的问题
公司战略 历史数据 竞争信息 技术趋势
解决方案/产品规划流程(MM)
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合优 分策略 化业务 与计划 计划
管理细分市场并评估绩效
产品线级
中长期需求
Roadmap Charter
需
求
中短期期需求
管
理
临时/紧急产品需求
概念
解决方案/产品开发流程
计划
开发
发
验证 布
生命 周期
系统特性是产品包的主要卖点，每条特性都是满足客户特定需求的端到端解决方案，特性具有可测 试可验证的特点。（不可测试，不可验证，如何验证你的卖点？） ：
初始需求 编号
初始需求
特性编号
IR-WJ001 IR-DY001 IR-DY002
产品设计的一般流程
产品设计的一般流程一、需求调研阶段需求调研是产品设计的第一步，它的目的是了解用户需求和市场需求。
在这个阶段，设计师应该与用户和客户进行沟通，收集需求信息，包括用户的需求、产品的使用方式、目标市场和竞争对手等内容。
通过市场调研、用户访谈和竞品分析等方式，设计师可以收集到产品设计所需的关键信息。
二、概念设计阶段在需求调研的基础上，设计师开始进行概念设计。
概念设计是指通过创造性的思维和想象力，将需求转化为初步的设计概念。
在这个阶段，设计师可以使用手绘草图、设计工具软件等方式进行设计创意的表达。
设计师需要考虑产品的功能、用户体验、外观和制造成本等因素，并综合考虑设计的可行性和可持续性。
三、原型制作阶段在概念设计阶段确定了初步的设计方案后，设计师需要制作产品的原型。
原型是指产品的实物模型或虚拟模型，用于验证设计的可行性和测试用户体验。
根据产品的特点和功能要求，设计师可以选择手工制作原型、3D打印、电子模型等方式进行制作。
原型制作阶段是一个演化的过程，设计师需要不断修改和优化设计，直到满足用户需求和产品要求。
四、测试和评估阶段原型制作完成后，设计师需要进行测试和评估。
测试是通过用户实验、功能测试、可靠性测试等方式，验证产品的性能和功能是否符合设计要求。
评估是评估产品的用户体验和市场竞争力。
测试和评估的结果将为产品开发提供重要的参考依据，设计师可以根据测试结果来调整和完善设计。
五、产品开发阶段在测试和评估阶段确定了设计的有效性后，设计师将开始进行产品开发。
产品开发是指将设计转化为实际的产品，包括材料采购、生产制造、组装和测试等过程。
设计师需要与工程师和制造商合作，确保产品能够按照设计要求进行生产和制造。
在产品开发的过程中，设计师需要进行技术参数的设定、工艺流程的优化和供应链管理等工作。
六、市场推广阶段产品开发完成后，设计师将着手进行市场推广。
市场推广是指通过广告宣传、渠道分销、推广活动等方式，将产品推向用户市场。
产品开发流程8个步骤
产品开发流程8个步骤产品开发是指将创意、概念或需求转化为实际产品的过程。
在产品开发过程中，有一系列的步骤和阶段需要经历。
下面将介绍产品开发流程的8个主要步骤。
1. 概念验证（Concept Validation）概念验证是产品开发的第一步，旨在确认产品的创意和概念是否可行。
该阶段通常涉及市场研究、竞争分析和用户反馈等，以了解市场需求和潜在用户的偏好。
这个阶段的目标是确定产品的基本特征和功能，并评估其商业可行性。
2. 需求定义（Requirement Definition）需求定义是产品开发的关键步骤之一，它涉及制定详细的产品需求规范。
在这个阶段，开发团队与客户、利益相关者或内部用户进行沟通，明确产品的目标、功能和性能要求等。
需求定义的输出是产品需求文档，其中包含产品的详细描述和规范。
3. 原型开发（Prototype Development）原型开发是将概念转化为实际产品的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队使用设计工具和技术创建产品的原型，以便验证和改进产品的外观、交互和功能性。
原型可以是低保真的纸质草图、高保真的交互模型或甚至是实际可用的迭代版本。
4. 设计开发（Design Development）设计开发是将产品原型转化为可制造的产品的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队会进行详细的工程设计和制造流程规划，以确保产品的可靠性、可制造性和可维护性。
这个阶段的输出是详细的产品设计文件和制造规格。
5. 工程开发（Engineering Development）工程开发是将产品设计转化为实际产品的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队会进行详细的工程开发和测试，以确保产品符合设计要求和市场需求。
这个阶段的输出是产品的工程样品和测试结果。
6. 制造准备（Manufacturing Readiness）制造准备是确保产品能够顺利投产和生产的关键步骤之一、在这个阶段，开发团队会评估和选择适当的供应链合作伙伴，并制定详细的生产计划和物料管理策略。
文创产品设计过程中的需求分析及转化
文创产品设计过程中的需求分析及转化一、本文概述随着创意产业的快速发展，文创产品已经成为推动文化创新和经济发展的重要力量。
在文创产品的设计过程中，需求分析是至关重要的一环，它直接决定了产品的市场接受度和竞争力。
本文旨在深入探讨文创产品设计过程中的需求分析及其转化策略，以期为文创产品的设计师和开发者提供有益的参考。
本文将阐述需求分析在文创产品设计中的重要性，指出它不仅是产品设计的起点，也是连接市场需求与产品设计之间的桥梁。
文章将分析文创产品设计过程中的需求来源，包括用户需求、市场趋势、文化元素等多个方面，并探讨如何对这些需求进行有效的整合和转化。
在此基础上，文章将提出一系列需求转化的策略和方法，包括用户调研、市场分析、创意构思、原型制作等环节，旨在帮助设计师将原始需求转化为具有市场竞争力的文创产品。
文章将通过案例分析的方式，具体展示需求分析及转化在文创产品设计中的实际应用，以期为读者提供更为直观和具体的参考。
通过本文的阐述，我们期望能够帮助文创产品的设计者和开发者更好地理解市场需求，提升设计水平，推动文创产业的持续发展。
二、文创产品设计的需求分析在文创产品设计的过程中，需求分析是至关重要的一环。
它决定了产品的定位、功能、形式以及最终的市场表现。
因此，对文创产品设计的需求进行深入分析并有效转化，对于提升产品竞争力和市场影响力具有举足轻重的意义。
文创产品设计的需求分析应着眼于目标受众。
我们需要明确产品的主要受众群体是谁，他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等特征如何，以及他们对文创产品的期望和需求是什么。
通过深入了解目标受众，我们可以设计出更符合他们口味和需求的文创产品，从而提高产品的市场接受度。
文创产品设计的需求分析还需要考虑产品的功能性和实用性。
文创产品不仅要具有艺术性和审美性，还要能够满足人们的实际使用需求。
因此，在设计过程中，我们需要充分考虑产品的功能性，确保它能够满足人们的日常生活或工作需求。
同时，我们还需要关注产品的实用性，确保它在使用过程中能够给人们带来便利和舒适。
产品需求分析与需求管理
产品需求分析与需求管理【培训收益】分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验，并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。
了解需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程实践；了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性；掌握构建需求收集长效机制，加强市场和研发的有效结合，提升公司整体产品需求分析和需求管理能力的机制和方法；掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法，提高相关环节和部门对需求理解的一致性；掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，形成完整的产品包需求，为后续产品设计和产品开发过程打下基础；掌握产品包需求的分析方法，形成更为细致的产品需求规格(设计需求)；掌握产品需求规格（设计需求）的分解分配，以及架构设计和权衡分析的方法，确保需求与设计协同一致；掌握对客户需求、市场需求、产品包需求、设计需求、设计规格进行持续验证和跟踪的机制和方法；掌握支撑需求管理流程各个阶段活动的一系列操作方法和工具。
分享讲师多年的培训/咨询经验案例，具体涉及产品需求分析和需求管理方面的全方位的案例资料（如：流程、模板、查检表等），帮助学员“学以致用”。
【培训特色】本课程讲师具有多年著名企业的产品开发、研发管理成功实践经验；课程内容上，全面讲解了客户需求->市场需求->产品包需求->设计需求->设计规格->需求实现和验证的整个过程；并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；也详细介绍了每个阶段重点使用的方法和工具（I-H-Q、$APPEALS、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），实现产品需求分析和需求管理的理念、方法、工具三位一体，是真正“全面”“实战”的产品需求分析和需求管理课程。
产品需求管理培训全流程地产品包需求OR工程
产品需求管理培训-全流程的产品包需求（OR）工程主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间：2013年12月20-21日北京；2014年01月03-04日深圳；06月27-28日深圳；11月14-15日深圳价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，经常针对需求“吵成一锅粥”；3.对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”；4.需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑；往往了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该由谁负责；5.需求没有有效地分级分层，没有明确不同阶段需求的范围，如何进行需求转换，以及需求分析的目的和方法，更不清楚业界众多需求分析方法和工具如何在不同需求阶段进行恰当运用；6.没有明确规定不同阶段需求应详细到什么程度，需求的表达不规范，需求质量不高，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；7.对需求分析工作不重视，认为“不画图/不编码就等于没有干活”，产品需求分析工作持续时间短，需求分析不充分；8.需求在产品开发流程中的分解分配和产品的设计过程不规范，也缺乏对需求的跟踪，导致需求没有得到有效的实现；9.由于需求分析的不充分，使得需求无法成为产品测试的有效输入，导致测试方案和测试用例设计无法保证产品测试的完备性，影响产品质量。
apqp 开发流程
apqp 开发流程
APQP的开发流程如下：
1. 问题识别和需求确定：确定产品的需求和特性，并分析可能出现的问题和风险。
此阶段通常包括质量功能展开（QFD）
和可行性研究。
2. 设计输入：将需求转化为设计输入，包括产品功能、性能要求、外部标准和法规等。
3. 设计输出：设计出符合设计输入要求的产品，包括设计图纸、规格书和其他相关文档。
4. 设计验证：通过实验、测试或仿真验证产品的设计能够满足需求和标准。
5. 过程设计和开发：开发生产过程，在此阶段应建立过程流程图、控制计划和测量设备计划。
6. 供应商选择和评估：选择和评估供应商，确保他们能够提供符合要求的原材料和零部件。
7. 过程验证：通过进行样品生产和验证来确保生产过程能够稳定、可靠地满足产品需求。
8. 产品评估：对生产出的样品进行全面的评估，包括外观、性能、功能等。
9. 生产控制计划：制定生产控制计划，并确保其能够满足产品需求和标准。
10. 持续改进：定期评估产品和过程的性能，并采取改进措施以提高质量和效率。
以上是APQP的典型开发流程，可以根据具体情况进行调整和优化。
产品包需求如何转化为设计需求
产品包需求如何转化为设计需求集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]产品包需求如何转化为设计需求???基于市场的创新是IPD的核心思想之一，集中体现为客户需求驱动产品开发。
具体实现方式是划分出一个个产品包（Offering），并根据客户需求（包括外部客户和内部客户）定义产品包需求（OR，OfferingRequirements），再将产品包需求转化为设计需求（DR，DesignRequirements），然而通过产品开发实现需求。
那么，产品包需求（OR）与设计需求（DR）有何区别呢？下表列出了两者的定义和主要不同：产品包需求的例子：?????扬声器需要110dB低频声音输出???????提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能?????减轻臂架自重，载荷能力提高20%??????每站平均升级时间30分钟设计需求的例子：???????将广播的输出在20～50HZ的范围内放大到115W???????在查询功能模块中，设置查看分公司经营数据的功能，可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询，查询结果按表格和图形方式显示，并能即时打印???????臂架采用三角型支撑结构，支撑臂从圆形改为工字型，采用高韧性轻型钢材??????每次可以同时升级10个机站，加载准备时间60分钟完成，同步升级20分钟内完成，40分钟完成测试确认汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈，获得客户需求（通常客户需求还不充分，也不明确）后就一古脑编制产品需求说明书和规格书，然后匆匆忙忙进入开发阶段。
这是一种典型的欲速则不达的开发方式，往往造成以下突出的问题：??????没有理解真正的需求。
缺乏从客户角度对需求进行研究和分析，没有了解客户真正的需求，尤其是潜在的需求。
很多新产品推向市场后虽然也能使用，但无法让客户满意甚至惊喜，就与此问题直接相关。
如过去每款新手机都有短信功能，都能使用，但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者有了很好的用户体验。
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产品包需求如何转化为设计需求
来源：汉捷咨询浏览次数： 1509
基于市场的创新是IPD的核心思想之一，集中体现为客户需求驱动产品开发。
具体实现方式是划分出一个个产品包（Offering），并根据客户需求（包括外部客户和内部客户）定义产品包需求（OR，Offering Requirements），再将产品包需求转化为设计需求（DR，Design Requirements），然而通过产品开发实现需求。
那么，产品包需求（OR）与设计需求（DR）有何区别呢？下表列出了两者的定义和主要不同：
产品包需求的例子：
•扬声器需要110dB低频声音输出
•提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能
•减轻臂架自重，载荷能力提高20%
•每站平均升级时间30分钟
设计需求的例子：
•将广播的输出在20～50HZ的范围内放大到115W
•在查询功能模块中，设置查看分公司经营数据的功能，可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询，查询结果按
表格和图形方式显示，并能即时打印
•臂架采用三角型支撑结构，支撑臂从圆形改为工字型，采用高韧性轻型钢材
•每次可以同时升级10个机站，加载准备时间60分钟完成，同步升级20分钟内完成，40分钟完成测试确认
汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈，获得客户需求（通常客户需求还不充分，也不明确）后就一古脑编制产品需求说明书和规格书，然后匆匆忙忙进入开发阶段。
这是一种典型的欲速则不达的开发方式，往往造成以下突出的问题：
•没有理解真正的需求。
缺乏从客户角度对需求进行研究和分析，没有了解客户真正的需求，尤其是潜在的需求。
很多
新产品推向市场后虽然也能使用，但无法让客户满意甚至惊
喜，就与此问题直接相关。
如过去每款新手机都有短信功能，
都能使用，但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者
有了很好的用户体验。
•需求出现偏差。
由于前面的客户需求不充分、不清晰，开发人员在进度的压力下，从开发者的角度去定义需求，与实
际的客户需求相距甚远。
如汉捷与某公司交流时了解到他们
刚推出一款高端灶具，设计师增加了一个罩，认为灶具不用
时可以用罩防灰尘，利于清理，殊不知罩本身的清洗更为麻
烦。
再如某应用软件系统开发了一个对工厂发货数据进行多
维度分析的模块，系统在使用过程中该模块从来没有用过，
因为工作人员只需要了解每月、每类产品的发货统计信息并
进行缺货、及时率、趋势等简要分析就可以了。
•需求不全面。
开发团队关注从技术实现的角度定义需求，主要考虑的是功能及性能需求，而可制造性、可服务性、可
测试性、可靠性、可安装性等方面的需求缺乏考虑，导致需
求定义不全面。
•产品创新性不足。
在定义和实现需求的分析过程中，缺乏探索不同或更好的产品概念及技术方案，往往只是沿用过去
的设计方案，失去了提升产品创新性和竞争力的机会。
如手
机要带物理键盘，这是开发人员习以为常的做法，消费者也
使用习惯了。
而苹果开发iPhone时基于客户需求探索新的
技术实现方式，首次采用了通过触摸屏的软键盘方案。
•导致返工。
开发团队不仅致力于快速形成产品需求说明书，而且希望尽快明确硬件、软件、结构等各部分的需求，
于是相关专业领域的人员按照自己的理解定义各子系统及
模块的需求。
且不说整个产品/系统的需求是否存在问题，
各自为战的方式导致彼此理解不一致，各部分的衔接和接口
考虑很不充分，代价就是后面频繁的返工和修改。
可见，在开发流程中，产品包需求定义和设计需求开发要相分离，当然两者又是紧密联系的，而其转化过程就显得极为重要，其中涉及到产品概念开发、技术方案选择、操作方式分析、需求映射分析、设计需求合理化等方面的具体操作。
在产品开发流程的概念阶段，首先需要从客户的角度明确、完整地定义产品包需求，接下来的关键转化为设计需求。
设计需求既然是技术上如何实现的需求，那么需要先确定技术实现的方法，因为不同的技术实现方式就会有不同的设计需求，如手机输入的需求如果用物理键盘实现，则需要明确按键、信号获取等方面的设计需求，如果用触摸键盘实现，则需要触摸屏、软件处理等方面的设计需求。
所以，同步要进行产品概念和技术方案的开发，这也是产品开发的一项关键活动，一般要探索多个产品概念及技术方案，然后从中选择最佳且可行的方案。
根据产品概念和技术方案，即可以确定产品包内部的及与外部相关的操作方式，然后将产品包需求分解为设计需求。
对于每一个产品包需求，根据下面内容对操作方式进行概括。
因为分解过程比较复杂，可以借助表格，将相关内容都写入表格中（见后面附表）。
•操作环境及顾客/用户眼中的操作
•顾客/用户期望的操作
•操作限制，在成本、尺寸、重量、电源、冷却、环境、制造、服务等方面的操作限制。
•限制范围内的实际操作
•在以下方面所带来的结果影响：成本、质量、上市时间、顾客满意度、兼容性等等
•客户/用户对操作表示出来的任何吃惊（包括正面的和负面的）
对操作方式进行概括的一个例子：产品包需求是在中国偏远地区进行紧急呼叫。
用户希望中国偏远地区进行紧急呼叫而又不掉线。
对操作方式进行概括的过程如下（操作概要）：
a)操作环境或上下文，从顾客/用户角度考虑操作。
举例：呼叫人可能在偏远山区快速移动，可能在大客车上，车上还有很多人也在打电话；电池可能不足，等等。
b)顾客/用户对操作的期望。
将期望划分为强制性的、具有竞争力的或者最好的。
比如：
•强制性的：呼叫人呼叫，在振铃五次内接通
•具有竞争力的：在振铃三次内接通
•最好的：一次振铃便接通
c)操作在以下方面受到的限制：成本、体积、重量、功率、冷却、
环境、制造、服务等。
比如：呼叫人不愿为被提供紧急呼叫的便利而另外付费，也不愿为支持紧急呼叫功能的手机而额外付费，并且希望电池使用时间越长越好。
因此，也许必须使基站具有支持紧急呼叫的额外功能。
内部限制是，原有基站已经占用所有可用功率，因此在基站上补充新功能要求进行重新设计。
d)在实际系统操作时尽量考虑这些限制因素。
要注意考虑对成本、
质量、上市时间、客户满意度、兼容性等方面的影响。
例如：必须对基站重新进行设计来支持增加的功能，这样一来便会增加成本，要求运营商们（顾客）对现有基站进行升级会增加成本负担，而他们必须将这些负担转移到呼叫人那里。
e)顾客/用户对操作的任何吃惊反应（正面以及负面的）都要重视。
例如：如果需要为此项服务而额外付费（因为运营商产生了追加成本）的话，呼叫人会很不愉快。
如果呼叫人在边远地区能够很稳定地进行紧急呼
叫的话，他们便会很高兴。
而运营商对于必须升级他们的基站则会很不愉快。
在完成对操作方式的概括后，在附表的帮助下，依据操作方式把产品包需求分解为设计需求，并在下面图表的帮助下并详细列出每个设计需求可接受的参数范围。
应当将产品包需求分解为不同种类的设计需求，包括如下各部分：
•功能
•环境
•性能
•强健性（鲁棒性）
•可靠性
•可维护性
•可用性
•安全性
•重量
•电源
•尺寸大小
•灵活性
•其它
为了实现可追溯性，已经在分解层得到表述的分解描述的设计需求应当与特定的产品包需求建立明确的联系。
分解得到的设计需求还需要进行合理化处理，包括对设计需求进行分类、合并、冲突权衡、整合、删除、修正等，以形成高质量的设计需求，为后续的产品开发工作提供坚实的依据。
附表：产品包需求到设计需求的映射。