全员竞聘上岗实施计划方案
全员竞聘上岗工作实施方案
全员竞聘上岗工作实施方案全员竞聘上岗工作实施方案为深入贯彻行业用工分配制度改革工作，保持队伍活力，结合城区烟草实际，特制订本实施方案。
一、竞聘条件〔一〕参加中层岗位竞聘及一般岗位双向选择的员工必须通过2022年度上岗考试，成绩合格。
〔二〕中层岗位竞聘的申报范围是局〔分公司〕在册在岗员工，并符合《中层竞聘任职条件》及岗位说明书的要求。
〔三〕参加双向选择的员工范围是局〔分公司〕在册在岗员工、三产在岗人员、借调到城区局的人员，并符合所选择岗位的岗位说明书的相关要求。
二、竞聘程序按照上岗考试、中层竞岗、一般人员双向选择的顺序进行。
〔一〕上岗考试考试成绩不合格〔达不到60分〕的，无故不参加考试的，一律取消竞岗资格。
〔二〕中层竞岗中层竞岗按照报名、资格审查、公文考试、竞聘辩论、民主评议、局〔分公司〕党组综合评估工作业绩、公示、组织任命的程序进行。
1、报名符合中层任职条件的人员填写《中层岗位竞聘申请表》，在规定时间内报名。
2、资格审查竞聘上岗领导小组按照中层岗位任职条件及岗位说明书的相关要求对报名人员的条件进行审查。
3、公文考试对通过资格审查的报名人员，集中组织公文写作考试。
4、竞聘辩论现场随机抽取一道辩论题目，按要求进行阐述。
5、民主评议竞聘辩论的同时，由参会职工代表对参加竞聘人员以无记名投票方式进行民主测评，职工代表于会前临时决定和通知。
6、公布成绩中层竞争上岗的统计分值为百分制，分值比例为：竞岗考试成绩占30%，公文考试10%，民主评议占30%，局党组综合评估其上年度工作业绩占30％。
7、决定任命经过竞聘程序后，确定的各职位人选，在一定时间内进行公示。
公示期满，对群众无异议的任职人选，经局〔分公司〕党组研究，履行相关聘用手续。
〔二〕双向选择中层岗位竞岗完毕，进行一般人员岗位双向选择。
员工按照各部门岗位编制情况，填写《双项选择自荐表》，经过申报岗位所在部门的初步审查后，报局〔分公司〕竞聘上岗领导小组办公室进行再次审查。
全员竞聘上岗方案
某集团全员竞聘上岗实施方案根据《某市某区平台公司转型发展实施方案》要求和《某集团组织架构优化调整方案》，为全面实施人才兴企战略，深化集团公司人事制度改革，建立平等竞争、择优录用的选人用人机制，增强员工队伍危机意识和责任意识，全面激发公司人力资源活力，培养适合公司转型发展的高素质专业化人才队伍，特制定本实施方案。
一、组织机构（一）成立竞聘工作领导小组为加强对本次竞聘工作的组织领导，公司成立竞聘工作领导小组，党委书记、董事长任组长、总经理任副组长，其他领导班子任小组成员。
主要负责竞聘上岗工作原则的把控，竞聘全过程的指导、监督，实施方案和结果的审核、批准，对参加人员的评议、选拔及竞聘申诉的裁定等工作。
领导小组下设办公室，办公室由党群办公室、人力资源部、纪检监察室组成，主要负责拟定竞聘方案、审查资格、组织实施等具体工作。
（二）成立竞聘工作评审委员会竞聘工作评审委员会由上级领导、外部专家、集团公司党委成员组成。
党委书记、董事长任竞聘工作评审委员会主任。
二、基本原则1.坚持党管干部、党管人才原则；2.坚持民主集中制原则；3.坚持公开、平等、竞争、择优原则；4.坚持德才兼备、任人唯贤原则；5.坚持员工申请和岗位需要相结合原则；6.坚持能上能下原则。
三、实施时间年月- 月四、竞聘岗位及资格（一）竞聘岗位本次纳入竞聘的岗位含集团本部、事业部及全资、控股子公司所有中基层员工岗位以及委派至其他参股子公司的管理岗位。
具体岗位及报名条件在每一轮岗位竞聘前2日发布。
（二）竞聘资格劳动关系在集团及全资、控股子公司的全体员工可以参与竞聘，各层级竞聘资格如下：1.中层管理干部竞聘基本条件（1）拥护党的路线方针政策，严守政治纪律和政治规矩，遵守国家法律法规；（2）竞聘中层正职的包括现任中层正职人员（含主持部门工作的副职）和现任中层副职岗位2年以上人员；竞聘中层正职的原副职岗位人员，原则上男性不超过50周岁（出生日期在年月日以后），女性不超过45周岁（出生日期在年月日以后）；（3）竞聘中层副职管理岗位的包括现任中层副职及以上管理人员或具备全日制大学本科及以上学历且年龄不超过40周岁（出生日期在年月日以后）的基层员工；（4）具备较强的团队管理能力、组织协调能力、人际沟通能力、分析解决问题能力、计划执行能力；（5）身体健康，能胜任竞聘岗位工作；（6）同等条件下，有党务（纪检）经验的优先选拔任用；（7）党群工作部正、副部长、纪检监察室主任须为中共党员。
连州市东镇中心卫生院全员竞聘上岗实施方案
连州市东镇中心卫生院全员竞聘上岗实施方案一、竞聘上岗的背景与意义1.随着我国医疗体制改革的不断深入，卫生院的发展面临着新的机遇和挑战。
全员竞聘上岗旨在激发内部活力，优化人才队伍，提高医疗服务质量。
2.竞聘上岗有助于打破论资排辈的用人机制，让优秀人才脱颖而出，实现岗位与人才的最佳匹配。
二、竞聘上岗的原则1.公开、公平、公正：竞聘上岗的过程要公开透明，确保每位员工都有平等的竞争机会。
2.能力与业绩并重：竞聘上岗要充分考虑员工的能力和业绩，选拔出最适合岗位的人才。
3.优化结构：通过竞聘上岗，优化卫生院的人才队伍结构，提高整体竞争力。
三、竞聘上岗的范围与条件1.竞聘范围：本次竞聘面向全体在编员工，包括临床、医技、行政、后勤等岗位。
四、竞聘上岗的程序1.制定竞聘方案：成立竞聘工作领导小组，制定竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。
2.发布竞聘公告：通过卫生院内部公告栏、群等渠道发布竞聘公告，让全体员工了解竞聘相关信息。
3.报名与资格审查：符合条件的员工向竞聘工作领导小组报名，提交相关材料，由竞聘工作领导小组进行资格审查。
4.竞聘演讲：通过资格审查的员工进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势等。
5.评审与投票：竞聘工作领导小组组织评审团，对竞聘者进行评审，同时组织全体员工进行投票。
6.确定竞聘结果：根据评审团评分和员工投票结果，确定竞聘上岗人员。
7.公示与聘任：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
公示无异议后，对竞聘上岗人员进行聘任。
五、竞聘上岗的待遇与保障1.竞聘上岗人员享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。
2.竞聘上岗人员享有优先参加培训、晋升等机会。
3.对未能竞聘上岗的员工，卫生院将提供一定的就业援助，如推荐工作、提供技能培训等。
六、竞聘上岗的后续管理1.对竞聘上岗人员进行岗位培训，提高其业务能力和综合素质。
2.建立竞聘上岗人员的绩效考核机制，对其工作表现进行定期评估。
3.对表现优秀的竞聘上岗人员，给予表彰和奖励。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案(共2024)一、背景分析在这个充满变革的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、充满活力的员工队伍。
全员竞聘上岗作为一种选拔人才的有效手段，既能让员工看到公平竞争的机会，又能为企业注入新的活力。
下面，我就来为大家详细介绍一下我们公司的全员竞聘上岗实施方案。
二、竞聘上岗原则1.公平、公正、公开：竞聘过程要确保每位员工都有机会参与，评委要客观公正地评价每位竞聘者。
2.能力为主：竞聘上岗以员工的能力和业绩为主要评价标准，兼顾工作态度和团队精神。
3.激励与约束相结合：对竞聘成功的员工给予激励，对未能竞聘成功的员工进行约束和调整。
三、竞聘岗位及条件1.岗位设置：根据公司业务发展和部门职责，设定各级各类岗位，包括管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
2.岗位条件：明确各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2.报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3.资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人。
4.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的能力和业绩。
5.评委评分：评委根据候选人的演讲内容、现场表现、业绩等方面进行评分。
6.确定拟聘人选：根据评委评分，确定拟聘人选。
7.公示：将拟聘人选进行公示，接受员工监督。
8.聘用：公示无异议后，对拟聘人员进行聘用。
五、竞聘上岗后的管理1.岗位培训：对竞聘成功的员工进行岗位培训，提升其业务能力和综合素质。
2.考核评价：建立完善的考核评价体系，对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保其胜任工作。
3.激励机制：设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性。
4.淘汰机制：对不能胜任工作的员工进行淘汰，保持公司员工队伍的活力。
六、注意事项1.确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现人为干扰。
2.注重员工隐私保护，竞聘结果不公开具体分数，只公布拟聘人选。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和企业的规模扩大，人力资源的管理变得更加复杂和重要。
为了提高企业的效率和竞争力，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，全员竞聘上岗方案应运而生。
通过竞聘上岗，可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。
二、目标设定1.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；2.增强企业内部竞争意识，促进员工之间的学习和共享；3.建立公平公正的晋升机制，提高管理的透明度和可信度；4.提升企业的整体绩效和竞争力。
三、实施步骤和程序1.制定竞聘上岗制度制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。
制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。
同时，要确保制度的公平公正和透明，让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。
2.定期评估员工表现定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。
通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行量化评估，作为竞聘的依据。
评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。
3.组织竞聘面试根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果，组织竞聘面试。
面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节，旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。
4.公布竞聘结果根据综合评估和竞聘面试的结果，公布竞聘结果。
结果要公平公正，公布时要给予员工充分解释和说明。
同时，要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议，激励其提升能力并参与下一轮竞聘。
5.培训和辅导在员工上岗之前，为其提供必要的培训和辅导。
培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。
辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。
6.跟踪和评估员工上岗之后，要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。
如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况，可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。
四、组织保障1.宣传和培训在实施全员竞聘上岗方案前，要进行充分的宣传和培训，让员工了解竞聘的意义和目的，以及制度的具体内容和注意事项。
卫生院全员竞聘上岗实施方案
卫生院全员竞聘上岗实施方案卫生院全员竞聘上岗实施方案随着卫生事业的发展和国家对卫生事业的重视，卫生院也在不断发展壮大，为提高卫生院的工作效率和服务质量，卫生院全员竞聘上岗已成为一种趋势。
本文将介绍卫生院全员竞聘上岗的实施方案。
一、制定竞聘标准竞聘标准是竞聘上岗的关键，制定竞聘标准是竞聘上岗的基础。
应根据卫生院的职业需求和工作重点制定相应的竞聘标准，包括学历、工作经验、临床技能、管理能力、绩效评价等方面。
二、制定竞聘流程竞聘流程应根据卫生院的实际情况进行制定，主要包括以下环节：1．发布通知：卫生院应在内部和外部宣传竞聘上岗的内容和要求。
2．考试笔试：应根据竞聘标准和工作需要设计合理的考试和笔试内容，确保考核全面。
3．实际操作：应根据工作职责进行实际操作竞聘，重点考核临床技能和服务能力。
4．面试：应根据工作职责和竞聘标准进行面试，考核管理能力和绩效评价。
三、实行公正公平原则卫生院全员竞聘上岗应实行公正公平原则，遵循竞争规则，竞争环节公开公正，并制定行为准则，严格规范管理，营造公平、公正、透明的氛围。
四、加强培训和辅导竞聘上岗需要综合考核，考核过程中不可避免存在一些不足和弱点，卫生院应在竞聘上岗后加强培训和辅导，提升员工的专业能力和业务水平，达到更好的工作绩效。
五、逐步推广全员竞聘上岗全员竞聘上岗是一项全员参与的工程，卫生院应逐步推广全员竞聘上岗，形成激发员工积极性、发挥人才优势的良好氛围，提升卫生院的整体工作效率和服务水平。
六、总结改进制定卫生院全员竞聘上岗实施方案是为了促进卫生院的工作效率和服务质量，竞聘上岗是一项全员参与的工程，需要不断总结经验，改进方案。
卫生院应定期总结和改进竞聘上岗方案，不断完善和提升。
以上是卫生院全员竞聘上岗实施方案的简要介绍，卫生院应根据实际情况进行制定，尽可能确保竞聘全面、公开、公正，全员参与，激发员工积极性，提高整体工作效率和服务质量。
全员竞聘实施方案(共4篇)
篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则；2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。
三、基本条件和任职资格（一）基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。
3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。
4.身体健康，能胜任本职工作。
（二）任职资格1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。
（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。
竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连妇保[2011]41号职工竞聘实施方案一、指导思想遵照上级相关精神，积极深化医院人事制度改革，建立健全岗位设置，坚持以岗定薪，按岗竞聘的原则，实现医院人事管理科学化、规化和制度化，充分调动广大职工的积极性，并结合当前医院的实际情况，特制定本方案。
二、基本原则1、因需设岗、以岗定员；2、岗责明确、竞争上岗；3、以岗定薪、评聘分开；4、公平公正、以人为本。
三、目标1、巩固三级甲等妇幼保健院的创建成果，结合上级要求和岗位设置原则，真正提高我院的社会信誉度。
2、建立起以质量为核心，以医生为轴心，以效益为重心，以绩效分配为杠杆，与三级妇保院的各项指标相适应，并富有创新意识的“有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力”的医院运行机制。
3、实行“按劳分配”原则，破除分配上存在的“大锅饭”和平均主义，实行部绩效分配办法。
4、建立和推行职责明确，责、权、利统一的管理运行机制，人员能进能出，职务（职称）能上能下，待遇能高能低，科室（部门）设置科学，人才配置合理，“两个”效益优良，服务质量全面提高，更好地满足人民群众的保健、医疗需求。
四、实施程序和步骤1、加强领导，做好宣传发动及组织实施工作；2、坚持原则，保证竞聘各环节公平、公正，确保本次竞聘工作的顺利进行；3、明确程序，按序时进度稳步推进；4、做好落聘人员分流安置，维护医院稳定；5、聘后管理，层层签定目标责任状，按岗位说明书要求完成好每一项工作任务，并做好聘任后的动态管理及考核，对于不能按时完成目标任务的，降聘或者解聘；6、对于在竞聘工作中遇到的特殊情况，由院全员竞聘领导小组研究决定。
五、组织领导成立院竞聘工作领导小组：组长：汪洪流邵亚玲副组长：程学亮顾扬王泰康成员：人事处、办公室、监察室、部分支部书记、部分工会委员、部分职能处室负责人、部分业务科室负责人办公室设在人事处，办公室主任由人事处长兼。
办公室职责：负责对竞聘事宜的有关政策规定咨询的宣传、咨询解答、报名、组织竞聘过程中的具体实施工作。
各业务科室以科主任、护士长、支部书记和委员、工会代表、专业组长为主要成员组成科室竞聘领导小组（需报院领导小组办公室备案），具体负责科专业组长竞聘及职工双选确认、上报工作。
六、具体措施㈠专业组长竞聘1、竞聘条件：⑴共性条件1)政治素质好，遵纪守法，忠于职守；2)有强烈的事业心和责任感，以身作则，办事公道；3)富有团队意识，组织协调和人际沟通能力强；4)认真行使职责，圆满完成组分解目标，支持、配合科主任完成科各项年度工作目标，病人满意度全年平均不低于95%；5)敢于创新，具备较高的专业知识和技术水平，具有解决复杂问题的能力；6)身体健康，胜任本职工作；7)认可医院设置的科室专业分组，承担专业组分工，完成三甲复评相关指标及专业组各项指标；8)与科主任签约，自觉服从科主任领导，在科主任领导下完成专业组工作；9)引进人才按省、市人才管理规定及院相关规定执行；10)完成和圆满完成本岗位目标任务；11)具有较强的医患沟通及化解医疗纠纷的能力；12)达到精神文明建设目标，严格遵守行风建设相关规定，切实落实相应的工作任务；13)胸怀宽广，能顾全大局，正确对待专业组之间及专业组与科室之间的关系，处理好与上级及科、组同事间关系。
⑵专业条件1)资历：具备副高以上专业技术职务或优秀的高年资主治医师。
2)技术水平：具有丰富的专业经验及识别、处理疑难重症的能力，具备独立诊治本专业常见和疑难疾病的能力，具备抢救本专业危重病人的能力，手术科室的医生还应完成评聘分开方案中规定的甲类和乙类手术数量。
3）具有开展危重症疾病处理、疑难手术操作等技术的经验；具有诊治医院疾病谱排名靠前疾病的丰富经验；参与科专业组长竞聘者需具备产科危重症的应急处理能力。
4）具备相应的科研、教学能力，指导开展科研和新技术、新项目，能圆满完成科教研指标。
2、竞聘程序：⑴宣传发动，公示专业组长职数；⑵由科主任推荐或自行报名；⑶资格审查，报名情况反馈科室；⑷科竞聘领导小组根据专科医师考核排名情况确定拟聘人员，报院竞聘领导小组办公室审查；⑸公示拟聘专业组长；⑹与科主任签订目标责任书，报院部备案。
㈡普通职工竞聘1、竞聘条件⑴具备所竞聘岗位相应的执业证书或资格证书，能胜任该岗位工作，按时完成本岗位各项工作指标且考核合格；⑵遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，任期干部考核或职工年度考核结果为合格以上等次；⑶严格遵守服务规及行风建设相关规定，遵守职业道德，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不利用职务（工作）之便徇私舞弊或收受红包、回扣等；⑷严格执行首问首办负责制，热情服务一线，不拖延推诿，不生冷硬顶，未被一线投诉；⑸服从医院及部门安排、调配，保持政令畅通，接到医院通知随叫随到，不借故拖延推诿；⑹综合素质好，有奉献精神，不与组织讲条件，能立足本职岗位，配合科室完成三甲复评任务；⑺立足本职岗位，认真履行岗位职责，严格执行岗位规；⑻能够深入系统地了解岗位所需的专业基础理论和专业知识，能运用专业知识及时完成各项工作任务。
⑼对于胜任本岗位工作、年度考核连续三年为合格及以上等次、且距退休年龄不足5年的人员，可直接予以续聘。
⑽如有下列情况之一者，主任（处长）有权不聘：①不服从医院或部门安排、调配，接到工作通知无故拖延、推诿，严重影响医院工作的；②工作效率低，屡次不能按时完成工作任务，不能胜任本职工作的；③纪律观念淡薄，经常迟到、早退，不能很好地在岗在位，在职工中造成恶劣影响的；④一年受到二次以上（含二次）待岗处理的；⑤工作中不服从科主任领导，或未完成岗位目标的；⑥近三年年度考核有一次为基本合格或以下等次的。
2、竞聘程序⑴宣传发动；⑵公布竞聘岗位、职数；⑶对照要求，根据自身条件相应报名，科室负责人对照岗位条件及要求对应聘本科室人员进行资格审查；⑷考核评价、公示、聘任①普通职工原则上在部门进行双选、聘用。
主任（处长）负责竞聘部门普通职工的选择、聘用，在选聘中要正确处理好改革与稳定的关系，原岗位除违反以上不聘条件者，原则上续聘比例不得低于70%。
部门聘任结果需报院领导小组审核、批准后再进行公示、确定；②对于本次竞聘岗位与原从事岗位一致的人员，与主任（处长）进行双向选择，双选情况网公示；③对于首次跨科（岗）竞聘某岗位，或本次竞聘岗位与原从事岗位不同的人员，实行竞聘上岗，与其他跨科（岗）竞聘人员一同竞争科室双选空余的岗位，竞聘结果经院领导小组审核后进行公示、确认。
七、竞聘指导原则㈠保健、临床、医技岗位人员1、根据专科医师管理办法，实行三级分科，并根据专科医师考核细则明确工作量、工作质量、科教研等各项指标。
根据岗位设置的设岗总量，以岗竞聘，择优聘用。
临床、医技科室分布实施，中级以上职称人员先按专科医师设岗情况竞聘，初级职称及专科医师落聘人员再根据空余岗位进行竞聘，科室选聘人员不得超出本科室设岗总量。
2、指导原则：⑴在原科室参加过进修的职工不得跨科选择；⑵跨科选择落聘后原科室不再聘用；⑶调入时已定科人员不得选其他科室；⑷根据上级文件精神，除应届毕业生（一年以），未获得执业医师证者，一律不得聘用在临床、医技、保健岗位；⑸五年住院医师按规化培训相关要求进行科室轮转。
㈡护理岗位人员1、根据我院实际情况，护理人员实行三级管理，各护理单元护士按设岗职数和指导原则进行竞聘。
2、指导原则：⑴进修过专科护理人员，不得跨科选择；⑵妊娠期，哺乳期护理人员不得跨科选择，原则上由所在科室聘用；⑶本单元现有人员保留不少于70％；⑷五年护士按培训计划正常轮转；⑸原助产专业毕业，现在临床护理岗位工作，年龄在45周岁以下人员，只限在产科（含产房）竞聘，且由产房优先选择（中层干部可不受此限制）；其他护理人员由急诊、NICU、手术室、MICU优先选择。
㈢行政后勤岗位人员1、根据岗位设置的设岗总量结合实际需要进行设置，以岗竞聘，择优聘用。
2、指导原则：竞聘专业技术或要求准入资格的岗位的人员，如财务、审计、医务、护理、档案图书、电子信息工程、设备、院感、病案统计、水电工、驾驶员等，必须具备相应的职称、技术等级或从业资格证书，否则原则上不予聘任。
㈣落聘人员出口落聘人员按照市人事局《市事业单位未聘人员分流安置实施细则》第四条执行。
未聘人员分流安置的主要途径：①符合退条件者允许提前离岗退养；②鼓励自谋职业；③实行待聘、托管。
八、岗位设置具体岗位设置一览表附后。
九、聘后管理加强聘期动态管理，层层签定目标责任书，定期根据考核标准进行考核，并将考核结果作为是否续聘或降聘、解聘的主要依据。
㈠受聘专业组长聘期管理实行聘期制，聘期为三年，新聘专业组长，试用期三个月。
聘期，要认真履行职责，不得违反院和上级有关规定，凡发生下列行为之一者，经院领导小组研究予以诫勉谈话或者解聘。
1、新聘人员试用期考核不合格，由院领导小组讨论后予以解聘；2、年度考核基本合格的，进行诫勉谈话，不合格的则解聘；3、利用职务之便，徇私舞弊，打击报复他人的；4、在任职期间因政令不通影响医院工作或造成恶劣影响的；5、完不成责任目标的。
㈡受聘职工聘期管理受聘职工与科室（部门）签定目标责任书，在聘期要自觉遵守医院的各项规章制度，认真完成岗位职责任务，凡发生下列行为之一者，予以待岗或解聘。
1、竞聘后不服从工作分配的，接到医院或部门工作通知无故不到或有意拖延者；2、嫉贤妒能，团队精神差，经常吵架、打架，挑拨是非、捕风捉影，影响团结者；3、医院组织参加公益性活动，不服从组织调配或态度不积极者；4、屡次违反岗位“十不准”，工作自由散漫，无组织无纪律者；5、未认真履行工作职责，屡次不完成工作任务，因个人原因影响本部门整体目标任务完成的；6、年度考核结果为基本合格或不合格等次者；7、确有违法违纪行为的；8、违反《全员聘用与解聘相关规定》（连妇保〔2008〕64号）者。
附:1、行政、后勤人员岗位设置一览表；2、业务科室人员岗位设置一览表；3、专业组设置一览表。
二○一一年八月二十六日主题词：职工竞聘方案市妇幼保健院 2011年8月26日印发共印60份附件1：. . .. . .附2业务科室人员岗位设置一览表表二：医技科室表四：护理单元表五：助诊人员附3、专业组设置一览表2、专业组组建以专业或相近专业为单位，每个专业组以2-4人为宜；3、参与过专科进修人员需选择相应专业组。