管理者的角色定位与技能学习心得体会
管理者角色定位与职责学习心得范文
管理者角色定位与职责学习心得范文在任何组织中，管理者都扮演着重要的角色。
他们起着决策者、领导者和协调者的作用，负责组织的运营和发展。
作为一名管理者，我深入学习了管理者角色定位与职责的理论知识，并通过实践经验得到了很多启示和收获。
在学习过程中，我首先学习了管理者的角色定位理论。
根据亨利·蒂尔曼（Henri Fayol）的观点，管理者的角色可以分为三个方面：操纵性角色、决策性角色和人际角色。
操纵性角色是指管理者在组织中实施指导和监督的行为，如分配任务、监控员工的工作进展等。
决策性角色是指管理者在组织中做出决策的行为，如制定战略、分配资源等。
人际角色是指管理者与组织内外的利益相关者（如员工、客户、供应商等）进行互动和合作的行为，如与员工讨论工作问题、与客户进行谈判等。
我进一步学习了管理者的职责，即管理者需要承担一系列的任务和责任来实现组织的目标。
根据彼得·德鲁克（Peter Drucker）的观点，在组织中，管理者的职责包括制定战略、组织资源、指导员工和控制绩效等。
制定战略是指管理者需要为组织设定长期目标，并制定相应的行动计划。
组织资源是指管理者需要合理配置组织的人力、物力和财务资源，以支持组织的运营和发展。
指导员工是指管理者需要与员工进行有效的沟通和协作，激励员工发挥他们的潜力，实现个人和组织的目标。
控制绩效是指管理者需要通过制定绩效评估标准和监控工作进展，确保组织的运营和发展情况符合预期。
通过学习管理者的角色定位和职责，我深刻认识到管理者的工作远不止于指挥和控制员工的工作。
管理者需要具备很多的才能和技能来应对不同的挑战和任务。
在组织中，管理者需要发挥领导者的作用，激励和激发员工的积极性和创造力。
在决策过程中，管理者需要具备分析和判断的能力，准确把握组织的运营和发展的趋势。
在与利益相关者进行合作时，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，建立和维护良好的关系。
在管理绩效时，管理者需要具备监控和评估的能力，及时发现问题，并采取相应的措施解决问题。
管理层角色定位培训感想
近期，我有幸参加了公司举办的管理者角色定位与认知培训，通过两天的学习与交流，我对管理者角色有了更为深刻的理解和认识。
以下是我的一些感想和体会。
首先，培训让我认识到管理者角色定位的重要性。
在培训中，专家详细讲解了管理者角色定位的原则和意义，使我明白了作为管理者，首先要明确自己的职责和使命，才能在团队中发挥应有的作用。
过去，我常常觉得自己只要把工作做好就可以了，忽略了管理者的角色定位，导致在工作中出现了一些问题。
如今，我深刻体会到，正确的角色定位是管理工作的基石。
其次，培训让我认识到管理者角色定位的多样性。
在培训过程中，专家通过案例分析、角色扮演等形式，让我了解到不同层级、不同部门的管理者在工作中所扮演的角色和应具备的能力。
这使我意识到，管理者不仅要关注自己的本职工作，还要关注团队的整体发展，学会协调各部门之间的关系，提高团队的整体效能。
再者，培训让我认识到管理者角色定位的转变。
随着公司发展进入新阶段，管理者的角色定位也需要不断调整和转变。
培训中提到的中层管理者角色的七大转变，让我深刻认识到，作为管理者，要不断学习、成长，适应新的工作环境。
在这个过程中，我们要学会放下面子，虚心接受他人的意见和建议，勇于面对挑战。
此外，培训还让我认识到管理者角色定位与团队建设的关系。
一个优秀的管理者，不仅要关注团队的整体发展，还要关心团队成员的成长。
在培训中，专家强调了管理者在团队建设中的重要作用，使我认识到，要成为一名优秀的管理者，就要学会激励、引导、培养团队成员，打造一支高效的团队。
最后，培训让我认识到管理者角色定位与个人成长的关系。
作为一名管理者，我们要时刻保持学习的心态，不断提升自己的综合素质。
在培训中，专家提到的管理者必备的职业素养和技能，使我认识到，要想成为一名优秀的管理者，就要不断充实自己，提高自己的能力。
总之，此次管理者角色定位与认知培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将认真践行所学，努力提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会模版(2篇)
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会模版人力资源部____年____月____日人力资源部在企业管理中，是非常重要的部门。
在管理实践中，岗位本身决定了必须充分发挥其____协调、承上启下等方面的价值和效用。
作为人力资源部负责人，更是应该毫不犹豫地坚持岗位本身的属性，清晰地定位与认知角色。
在参加培训学习的过程中，有几点感触颇深。
首先是共识成本，即团队最大的成本是共识成本。
只有共识，才能心在一起，像攥紧的拳头一样有力。
结合人力资源部的工作来看，体现在招聘、培训、访谈等方面。
我们做招聘时最核心的就是寻找我们的“同志”，即志同道合者。
只有符合我们价值观和工作理念的伙伴，在今后的工作过程中才可能发生化学反应。
我们人力资源部在面试的时候，会让应聘者认真阅读《致面试者的一封信》，里面详细阐述了我们所坚持的企业文化和个人工作理念，以确保在选人环节就将共识的基础做初步的筛选与考察，在培训的过程中做进一步的强化与宣贯。
在新员工入职培训时，我们增大企业文化和工作理念部分的培训比重，通过典型事件____，给新入职的员工宣贯我们需要什么样的人，以及员工怎样的行为模式能够较好地匹配与适应我们的岗位需求。
人力资源部的工作也会协助或者主动发起对员工的访谈，无论是业绩和心态，或者企业面临重大变革的时候，都需要进行沟通，而沟通的目的在于建立共识基础。
事实上，员工大多数的认知层次和水平因信息资源的限制或个人岗位的限制以及个人经验、阅历等因素，都需要进行充分沟通的。
统一思想的旗帜是根本。
这点在之前看的《跟____学管理》这本书中，开篇就讲到这个问题。
我在实际工作中，也遇到发生在我身上的关于共识的案例。
比如____月份接到治疗室大规模扩编的情况，因为不甚了解这样去招聘的目的和意义，刚开始也有些许抗拒。
后来再跟余鹏沟通的时候，了解到为了保证服务质量，复诊天数，顾客体验度等方面的原因，才进行这样的扩编。
想来，如果没有共识，当自己面临这样的招聘任务时是迷茫，甚至怀疑的。
《角色定位与管理能力提升》学习心得(5篇)
《角色定位与管理能力提升》学习心得角色定位与管理能力提升是一个非常实用的培训课程，通过学习和思考，我对自己的角色定位和管理能力有了更深刻的理解和提升。
首先，在学习过程中，我明确了自己在团队中的角色定位。
在过去的工作中，我经常感觉自己在团队中缺乏明确的角色定位，无法很好地发挥自己的长处和才能。
通过学习，我了解到团队的成功离不开各种角色的有效组合和协作。
我意识到自己在团队中可以担任的角色，并且清楚了自己的优势和不足。
我意识到自己在技术方面有较强的能力，可以担任团队的技术专家角色。
同时，我也了解到自己在沟通和协作方面还有待提升，需要更加积极主动地与团队成员沟通和合作。
通过对自身角色定位的明确，我更加明确了自己在团队中的价值和作用，进一步提升了自己的工作效果和工作贡献。
其次，在学习过程中，我学会了如何提高自己的管理能力。
管理能力在团队中非常重要，它可以帮助我更好地组织、协调和激励团队成员，实现团队的共同目标。
通过学习，我了解到管理能力的核心是人际关系和沟通能力。
我学会了如何与团队成员建立良好的互信关系，如何倾听和理解他们的需求和意见，如何激励和激发他们的工作潜力。
我还学会了如何有效地进行团队协作和冲突管理，如何做好目标的设定和任务的分配。
通过学习和实践，我在团队中的管理能力得到了有效提升，我能更好地发挥自己的领导作用，推动团队的发展和进步。
最后，在学习过程中，我发现自己的一些不足和需要改进的地方。
通过学习，我增强了自我反思和自我认识的能力。
我意识到自己在工作中经常陷入繁琐的细节中，忽视了一些更重要的事情。
我还发现自己在与他人沟通时常常表达不清晰，容易引起误解和冲突。
通过意识到自己的不足和问题，我能更加有针对性地进行改进和提升。
我开始注意自己的时间管理和优先级的把控，尽量减少非重要事务的投入，更加专注于解决和处理重要事务。
我还努力提升自己的沟通能力，学习如何更清晰地表达自己的意见和想法，如何更好地倾听和理解他人的意见和需求。
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会(2篇)
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会____年管理者的角色定位与技能学习心得体会一、引言随着时代的不断发展，管理者的角色也在不断演变。
在____年，管理者的角色定位和技能需求将会有哪些变化？在过去几年的工作中，我学习了很多关于管理的知识和技能，下面是我对____年管理者的角色定位和技能学习的心得体会。
二、角色定位1. 变革的领导者在____年，管理者将被要求成为变革的领导者。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，组织的变革已经成为必然的趋势，管理者将需要驾驭变革的能力，领导组织适应新的环境和挑战。
2. 效能的推动者管理者的角色将不再仅仅是指挥和控制，而是成为组织的效能推动者。
管理者需要激发团队的潜力，鼓励员工的创新和主动性，提供良好的工作环境和发展机会，以提高组织的整体效能。
3. 战略的制定者在一个竞争激烈的市场环境中，管理者将需要具备战略制定的能力。
他们需要了解市场和竞争的动态，分析和预测趋势，制定出明确的战略目标和计划，以确保组织的可持续发展。
4. 员工的发展者管理者将成为员工的发展者，创造一个良好的学习和成长环境。
他们需要了解员工的个人才能和发展需求，提供适当的培训和发展机会，激发员工的工作动力和主动性，以提高员工的工作绩效和满意度。
三、技能学习心得1. 领导力作为一个管理者，必须具备良好的领导力。
领导力包括对组织和团队的愿景和使命的理解，以及能够激发和激励员工的能力。
在工作中，我学习了多种领导力的理论和技巧，如情绪智力和情感智力的应用，以及激励员工和激发团队潜力的方法。
这些技能对于管理者在____年的角色定位和技能需求非常重要。
2. 沟通能力良好的沟通能力是管理者必备的技能之一。
管理者需要能够清晰地传达信息，与员工和团队建立良好的沟通和合作关系。
在工作中，我学习了不同的沟通技巧，如积极倾听和有效表达，以及如何在不同的场合和情境下进行有效的沟通。
这些技能对于____年的管理者来说是至关重要的，因为沟通能力的好坏直接影响到组织的运作效率和团队的合作效果。
2024年《角色定位与管理能力提升》学习心得(2篇)
2024年《角色定位与管理能力提升》学习心得角色定位是基础管理能力提升是目的，要想实现管理能力的提升就必须首先定位好自己的角色。
作为技术部部长我觉得自己应该是执行者、是管理者、是教练、更应是榜样。
首先必须带头严格遵守与执行公司的管理制度，不折不扣地推行公司的管理目标。
通过自己的身体力行与教育提高下属员工遵守公司规章制度的自觉性；通过培训自己与下属来提高政治思想素质与业务素质；通过实践与岗位练兵全面提升自己与下属员工解决问题的能力。
在角色定位中不拘一格地让团体每一个人都学会定位自己的同时习惯换位思考。
在公司目标的指导下制定本部门的工作目标与行动计划，根据本部门的实际配置相应的资源。
技术部的工作目标就是服务于公司各职能部门尤其是生产运行部门，做好技术服务让服务对象满意就是我们部门的最大目标。
为实现技术部的工作目标除制定一个贴近实际的操作性强的行动步骤外，将ＩＳＯ9001系列质量标准引入工作当中，化繁为简除去标准中不必要的程序吸取标准中最为关键的词“____”。
我们____生产运行部门的实际情况；____生产运行中的现实问题与可能发生的问题；____质量事故的根源；____目前公司的需要与各职能部门的需要。
通过“____”服务对象的需要，按先重大与紧急的－重大而不紧急－不重大但紧急－不重大也不紧急的顺序有的放矢地做好服务工作，以服务对象的满意度来判断自己的服务水平。
在工作目标确立后行动计划的好坏影响着执行的难易程度，为此技术部引入工程管理中的程序化管理机制。
先将目标当作一个整体的工程项目，在目标下的工作为一个个子项目，通过网络计划与关键节点(里程碑)的控制实现技术部的工作目标。
通过制定一个个子项目的工作流程来规范其实施者的工作行为，根据工作流程制定相应的工作标准来规范其工作实施的程度，通过对照工作标准来判断一个个项目执行的好坏程度，最后根据一个个子项目实施的结果对照工作目标网络计划与相关的关键节点来判断工作总目标实现的程度。
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会范例(2篇)
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会范例随着社会的不断发展和企业的不断壮大，管理者的角色定位变得越来越重要。
管理者既是企业的领导者，也是团队的领导者，他们的角色定位决定了企业的发展和团队的成果。
作为一名管理者，我深深意识到自己的重要性和责任，因此我努力学习管理技能，不断提升自己的能力。
在这个过程中，我积累了一些心得和体会，下面我将分享给大家。
首先，在管理者的角色定位上，我认为管理者应该是一个引导者和协调者。
在企业中，管理者应该拥有清晰的愿景和方向，能够明确地传达给团队成员，为他们提供清晰的工作目标。
同时，管理者还应该具备协调团队工作的能力，能够调动团队成员的积极性和创造力，使整个团队形成良好的工作氛围。
在实践中，我学会了如何制定明确的工作目标，如何与团队成员进行有效的沟通和协调，这些都是管理者的重要技能。
其次，管理者还应该具备良好的人际交往能力和团队领导能力。
一个好的管理者应该能够与不同背景和不同层次的人进行良好的沟通，能够解决团队之间的矛盾和冲突。
在实践中，我学会了如何倾听他人的意见和建议，如何与他人建立良好的合作关系。
同时，管理者还应该具备良好的团队领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造力，能够指导团队成员实现工作目标。
在实践中，我学会了如何设定适当的激励机制，如何给团队成员提供必要的资源和支持，这些都是管理者的重要技能。
此外，管理者还应该具备良好的决策能力和问题解决能力。
在企业中，管理者经常需要做出各种决策，这些决策直接影响着企业的发展。
因此，管理者应该具备正确的决策思维和分析能力，能够在复杂的情况下做出准确的决策。
在实践中，我学会了如何收集和分析相关的信息，如何权衡各种选择，这些都是管理者的重要技能。
同时，管理者还应该具备解决问题的能力，能够在团队面临问题和挑战时，及时采取有效的措施进行解决。
在实践中，我学会了如何快速识别和分析问题，如何制定解决问题的具体方案，这些都是管理者的重要技能。
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会范本(2篇)
2024年管理者的角色定位与技能学习心得体会范本作为一名管理者，我认为自己的角色定位是一个团队的领导者和组织的决策者。
作为领导者，我需要能够激励和激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力，并为实现组织的目标而努力。
作为决策者，我需要根据组织的情况和环境的变化，做出正确的决策和规划，为组织的发展和长远利益负责。
为了更好地履行我的角色定位，我积极学习和提升自己的管理技能。
在过去的几年里，我积极参加各种培训和学习课程，不断扩展和深化自己的知识和技能。
下面是我在管理技能学习过程中的一些心得体会：首先，我学会了与人沟通和协作。
作为管理者，与团队成员和其他部门的沟通和协作是非常重要的。
通过有效的沟通和明确的协作，可以避免误解和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
在学习的过程中，我发现沟通技巧和协作能力需要不断地实践和锻炼，只有不断地与人交流和合作，才能够提高自己的沟通和协作能力。
其次，我学会了有效地管理时间和资源。
作为管理者，管理时间和资源是非常关键的技能。
有效地管理时间可以提高工作的效率和质量，使我能够更好地完成任务和达到目标。
在学习的过程中，我学到了如何制定合理的计划和目标，如何合理地安排和分配时间，如何合理地利用和管理资源。
这些技能的学习和运用需要不断地实践和总结，通过不断地反思和调整，才能够不断地提高自己的时间和资源管理能力。
另外，我学会了有效地监督和评估工作。
作为管理者，监督和评估工作是非常重要的技能。
通过有效的监督和评估，可以及时发现和解决问题，提高工作的质量和效率。
在学习的过程中，我学到了如何建立合理的监督和评估体系，如何制定明确的工作标准和绩效指标，如何及时收集和分析数据，如何给予反馈和奖惩。
通过不断地实践和学习，我逐渐提高了自己的监督和评估能力，能够更好地指导和管理团队的工作。
最后，我学会了不断地学习和提升自己的能力。
作为管理者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备不断学习和提升自己的能力。
管理者的角色与定位培训心得
管理者的角色与定位培训心得在过去的培训中，我参加过许多与管理者角色和定位相关的培训课程。
通过这些培训，我对于管理者的角色和定位有了更加深入的理解。
以下是我在这些培训中所获得的心得体会。
首先，我认识到管理者的角色是非常重要且多样化的。
作为管理者，我们需要扮演着领导者、决策者、协调者、教练、激励者等多个角色。
这意味着我们需要具备广泛的知识和技能来应对各种情况。
在这些培训中，我学习了很多关于如何有效扮演这些角色的技巧和方法。
例如，作为领导者，我学会了如何设定明确的目标，并与团队成员共同努力实现这些目标。
作为决策者，我学会了如何权衡不同的选择，并作出有效的决策。
作为协调者，我学会了如何有效地分配资源和协调不同团队成员的工作。
其次，我学到了管理者的角色是需要不断成长和发展的。
在这个快速变化的时代，作为管理者，我们需要不断学习新知识，提高自己的技能。
在培训中，我了解了许多关于管理和领导的最新理论和实践。
我学会了如何有效地进行团队管理、冲突管理和变革管理。
我也学会了如何通过持续的反思和反馈来不断改进自己的管理能力。
同时，我还了解到管理者的定位是非常重要的。
作为管理者，我们需要清楚地了解自己的角色和责任，并在组织中发挥自己的作用。
在培训中，我学会了如何根据组织的战略和目标来设定自己的定位。
我了解到管理者的定位不仅仅是指自己在组织中所处的位置，还涉及到如何与他人建立有效的合作关系，如何激励和影响他人等方面。
通过学习这些内容，我对于自己的定位有了更加清晰的认识。
除此之外，我在培训中还学到了一些关于管理者的职业道德和职业操守的内容。
作为管理者，我们需要具备高度的专业素养和道德品质。
我们需要始终维护组织的利益，并为员工的发展和福祉负责。
在培训中，我学到了如何做出正确的道德决策，如何处理职业道德方面的挑战。
通过这些培训，我对于管理者的角色和定位有了更加深入的认识和理解。
我学会了如何更好地扮演管理者的角色，如何更好地定位自己在组织中的位置。
2024年《角色定位与管理能力提升》学习心得范文
2024年《角色定位与管理能力提升》学习心得范文《角色定位与管理能力提升》学习心得自从参加2024年的《角色定位与管理能力提升》培训班以来，我深受启发和鼓舞。
这个培训班为我提供了宝贵的机会，让我重新审视和评估自己的角色定位以及管理能力，并通过学习和实践来提升自己。
在这____字的学习心得中，我将分享我在培训班中学到的关键观点和经验，并谈谈我将如何应用这些知识来提升自己的职业发展。
首先，培训班教授的角色定位理论让我深思。
在过去，我在工作中常常感到困惑和不安，因为我没有明确自己的角色定位。
我常常陷入工作的细节中，忽视了自己在团队中的核心价值和职责。
通过学习培训班所提供的角色定位方法，我学会了评估自己的优势领域，并明确了我在团队中的角色和职责。
这使得我能够更好地与团队成员进行合作，并在项目中发挥出更大的作用。
其次，培训班介绍的管理能力提升方法对我来说也非常有益。
作为一个普通的员工，我一直渴望提升自己的管理能力，以便能够更好地应对工作中的挑战和压力。
通过学习培训班所提供的管理能力提升方法，我了解到管理并不仅仅是指导和监督团队成员，还包括有效的沟通、决策和问题解决能力。
我学会了如何建立良好的沟通渠道，如何有效地进行决策以及如何迅速解决问题。
这些方法让我在工作中更加自信和高效。
此外，培训班还给了我一个与其他职业人士交流和分享经验的平台。
在培训班中，我结识了来自不同行业和不同层次的职业人士，我们互相学习和探讨，分享了自己的成功和挑战。
这种交流让我从不同的角度看待问题，并从他人的经验中汲取灵感和启示。
我相信这些宝贵的人际关系将对我未来的职业发展产生积极的影响。
在将来的职业发展中，我将努力应用我在培训班中学到的知识和经验。
首先，我将意识到自己的角色定位，并明确自己在团队中的价值和职责。
我会与团队成员合作，互相支持，在项目中发挥出自己的优势。
其次，我将继续提升自己的管理能力。
我会注重培养自己的沟通、决策和问题解决能力，以便能够更好地应对工作中的挑战和压力。
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管理者的角色定位与技能学习心得体会
在学习了陈老师主讲的《管理者的角色定位与技能》课程后从课件中讲到的团队，流程，执行等，还有职业素养，管理能力，专业技能，领导能力等等知识点使我感受颇深。
在锦源化工的管理团队中我是属于空降兵类型的，所以，空降到一个陌生的团队，管理团队的角色定位与执行能力成了我最大的考验。
在随后的相关学习资料中我看到了这样一个故事：法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。
大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。
我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。
”
大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的，然而，大伙犯了个后悔不迭的错误：四肢这些可怜的东西很快就感到衰弱了，心脏没有新的血液供给，四肢难受，逐渐没有了力气。
这个时候四肢终于明白了，它们认为悠闲不干事的胃，对集体的贡献实际上不比任何人少。
这则关于“胃和四肢”的故事告诉了我们两个重要的管理学原理：
第一、在一个企业里面，每一个人的分工是不同的，每一个
人的职责也是有所差异的。
就像是“胃”和“四肢”一样，各有各的任务，各有个人职责。
“四肢”不能苛求“胃”去做不在他职责范围之内的事情。
一个优秀的管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性，对自己的角色要有一个清醒的认识，不能使自己的角色发生错位的现象。
第二、只有每一个职位上的人都各司其职，各尽其责，一个整体才能有机的运作起来，而每一个人的利益才能够从整体的运作当中获得。
“四肢”最后之所以尝到了恶果，就是由于他们没有尽到自己的责任。
这样一来，受害者不仅仅他们自己，更是连累了全部整体。
作为一名管理者，上任后应该做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份与职责，对自己有一个明确而清晰的定位。
在古希腊的阿波罗神庙当中，刻着一句影响人类几千年命运的名言：“认识你自己”。
一个优秀的管理者，在他管理他人之前，所要做的就是对自己要有一个清醒而准确地认识。
认清自己作为一个管理者在企业中的作用和位置，也就是课件中所说的角色认知。
如果不能很好地认清自己的角色和能力，就很容易产生各种弊端。
所以，当我被任命为生技科科长时，我明白在整个团队中的角色已经发生了转变，必须重新进行角色的定位。
科长在企业中向下代表公司的领导，负责向下属宣布公司的生产目标和计划，并监督下属执行，同时负责管理和领导所属员工；向上代表基层管理者和员工，负责向上反映计划的执行情况、
目标的完成状况以及企业所面临的情况，并向上反映下属的利益要求。
所以说科长对下是高层领导和经营者的替身，向上是员工利益代表和情报员。
记得去年刚来的时候在科室中显得无所事事，感觉科室的存在可有可无，完全没有一个生技科的样子，对于我这样一个外来的空降兵，在一个陈旧的环境里更显的无足轻重了，面对公司建设项目主体工程竣工的日益临近，我感觉到了阵阵压力，在分析了原因与环境之后，我觉得应该自己先动起来，不要以为项目的建设投产是公司老总们的事，不要以为主管者仅仅是上面做出决定你来执行就可以了。
你必须站在前列，才能使自己的科室发挥出应有的职责与功能，才能发展强大。
在有了这样的思路之后，我通过自身的专业优势，深入到生产建设一线，不辞辛苦、夜以继日，团结各级人员，通过大家共同的努力实现了热电1、2#机组的顺利并网发电和1#电石生产线的生产。
这样的成绩得到了公司领导的认可和同事的认同，这样也让我与大家有了同呼吸、共命运的感觉。
角色的定位，让我认识到，做为中层管理者你不是高高在上，无所事事，向下属分派完工作，等着要结果的“官”应是下属的绩效伙伴。
因为你与下属是绩效共同体，你的绩效有赖于他们，他们的绩效有赖于你；既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系，而是通过平等对话、良好沟通帮助下属；既然是伙伴，就要从对方的角度出发，考虑下属面临的困难，从而及时为下属制定绩效改制计划，提升绩效。