房产公司年终工作报告
房地产后台年终述职报告
房地产后台年终述职报告房地产后台年终述职报告一、工作概述通过这一年的工作，我从一个新进员工逐渐成长为一名熟练的房地产后台工作人员。
在过去的一年中，我主要负责处理房屋买卖合同的备案、信息录入、数据统计等工作，以及协助其他部门进行相关文件的收集和整理工作。
在这项工作中，我始终努力保持高效率和准确性，并不断提高自己的工作能力和专业知识。
二、工作成绩1. 备案合同：我积极参与备案合同的工作，保证及时、准确地录入信息，并按照规定的流程进行审核，以确保备案工作的顺利进行。
在过去的一年中，我共备案合同XXX份，其中没有出现过差错，得到了领导和同事们的认可和赞赏。
2. 数据统计与分析：我负责收集并整理每个月的房屋买卖合同数据，并根据不同的指标进行分类和分析。
通过这项工作，我掌握了一些基本的数据分析方法，提高了自己的数据处理能力，并向领导提供了及时有效的数据分析报告，为公司的业务决策提供了有力支持。
3. 文档管理：作为房地产后台工作人员，文档管理是我们工作的重要部分。
我负责收集和整理各种相关文件，并按照规定的要求进行归档和保管。
通过这项工作，我不仅提高了自己的组织和时间管理能力，还能够在需要时快速找到所需的文件，提高了工作效率和准确性。
4. 协调与沟通：作为房地产后台工作人员，与其他部门和外部合作伙伴的协调与沟通是必不可少的。
在过去的一年中，我积极主动地与其他部门进行沟通和协调，解决了一些工作中的问题和困难。
同时，我也与外部合作伙伴保持着良好的沟通和合作关系，确保各项工作能够顺利进行。
三、遇到的困难和挑战虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也遇到了一些困难和挑战。
首先是工作压力大，需要在短时间内处理大量的合同备案工作。
为了应对这一挑战，我不断提高自己的工作效率和准确性，学习和使用一些辅助工具和软件来提高工作效果。
其次是内外部合作伙伴之间的沟通和协作问题。
为了解决这个问题，我积极参与各种会议和沟通活动，并不断加强自己的沟通和协调能力。
房地产年终工作总结报告(5篇)
房地产年终工作总结报告自____年月日进入销售部成为一名销售置业顾问，至今已有两个多月的时间。
在此期间内，销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务知识培训，让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景，并对自己的人生做了新的规划。
可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这两个多月的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位同仁的帮助和指导，虽然取得了一些成绩，也依然存在些许问题，下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。
一、学习方面二、工作方面三、思想方面来到公司两个多月，的转变就是从学生到职业人的转变，在思想上更趋于成熟，心态也得到提升，对团队协作精神有了更深刻的理解，要想做成一单业务，团队协作很重要，想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
2、每月成交三套以上，因为这样才能支付房子的首付;3、听从领导安排，积极收集客户信息;4、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，每月看一本书，力求不断提高自己的综合素质;5、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
勇挑担子，勇担重任。
在新的一年，我相信我能够做的更好，这是我肯定要做好的。
展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期待，我相信我能够做的更好。
力争在新区域开发市场，以扩大市场占有额。
我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献在不断的发展中，公司得到了进步，我的知识和业务水平也都得到了进步，相信自己一定能够做好，____年，我一直在期待!房地产总结报告2____是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的'人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。
房地产公司年度工作总结报告7篇
房地产公司年度工作总结报告7篇篇1一、引言过去的一年中，我们房地产公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
本文将对公司本年度的整体工作进行全面总结，分析公司目前存在的问题，并提出相应的建议，以便为未来的发展提供参考。
二、年度工作总结1. 业务发展情况本年度，公司实现了销售额的稳步增长，市场占有率有所提高。
通过不断拓展销售渠道，加强市场营销力度，公司成功推出了多个热门楼盘项目，吸引了大量购房者关注。
同时，公司还积极拓展商业地产市场，取得了不错的业绩。
2. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新设计，推出了多款具有市场影响力的新产品。
通过不断加大研发投入，公司成功打造了多个高品质楼盘项目，提升了产品的附加值和市场竞争力。
此外，公司还积极引入智能化、绿色环保等先进技术，为购房者提供更加舒适、便捷的居住体验。
3. 市场营销与品牌建设在市场营销方面，公司注重品牌建设和形象塑造。
通过加强广告宣传、举办促销活动等方式，公司成功提升了品牌知名度和美誉度。
同时，公司还注重与客户保持良好的沟通互动，及时了解客户需求并做出相应调整，从而赢得客户的信任和满意。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展。
通过定期组织培训、提供晋升机会等方式，公司成功激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司还注重团队之间的协作与沟通，打造了高效、和谐的工作氛围。
在管理方面，公司注重规范化和标准化建设，建立了完善的管理制度和流程，提高了公司的运营效率和管理水平。
三、存在的问题与建议1. 市场竞争激烈当前房地产市场竞争日益激烈，公司需要进一步加强市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场需求的变化，以便及时调整策略，保持市场竞争力。
2. 产品同质化严重随着房地产市场的不断发展，产品同质化问题也日益严重。
为了提升产品的附加值和市场竞争力，公司需要注重产品的差异化和个性化设计，打造具有独特魅力的楼盘项目。
3. 营销渠道单一目前公司的营销渠道还比较单一，主要依赖于传统的销售渠道和广告宣传。
房产中介普通员工陪看年终工作总结6篇
房产中介普通员工陪看年终工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为房产中介的一名普通员工，我全程参与了公司的各项业务开展和客户服务工作。
特别是在陪同客户看房的环节上，我积累了丰富的实践经验，不断提升自身专业素养和服务水平。
以下是我对这一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 客户服务与陪伴看房在客户服务方面，我始终保持热情、周到的服务态度，不仅熟知各类房源信息，还积极了解客户需求，提供个性化的服务。
在陪伴看房过程中，我注重细节，及时向客户介绍房屋的优势与劣势，提供建设性的购房建议。
今年，通过我的服务，已成功促成数十笔交易，得到客户的广泛好评。
2. 市场调研与数据分析为更好地满足客户需求，我积极参与市场调研，对房地产市场进行定期分析。
通过收集数据、整理信息，我提供了大量有关市场动态、房价走势的分析报告，为公司的业务决策提供了有力支持。
3. 业务流程优化在参与业务流程方面，我积极参与团队讨论，提出优化建议。
结合实践经验，我在看房过程中发现了一些流程上的不足，并提出改进措施，使得后续的陪看工作更加高效、顺畅。
三、成长与收获1. 专业能力提升通过参加公司组织的各类培训以及自我学习，我在房地产知识、销售技巧等方面有了显著的提升。
特别是在陪同看房过程中，我不断积累实践经验，学会了如何与客户沟通、如何分析市场需求等。
2. 团队协作意识加强在工作中，我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与合作。
在陪看过程中，我与其他部门同事紧密配合，确保服务质量和效率。
通过团队协作，我深刻体会到集体力量的重要性。
四、存在问题及改进措施1. 服务质量仍需提升尽管我在服务质量方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
如有时对客户需求的把握还不够精准，需要在今后的工作中进一步提高。
2. 沟通能力有待提高在与客户沟通时，我有时难以用简洁明了的语言表达复杂的信息。
针对这一问题，我计划参加更多的沟通技巧培训，提高自己的表达能力。
五、未来规划及展望1. 深化服务品质在新的一年里，我将继续提高服务质量，为客户提供更加专业、周到的服务。
售楼部年终工作总结8篇
售楼部年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，售楼部在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 销售业绩在过去的一年里，售楼部销售业绩显著。
我们成功销售了XX套房屋，实现了销售额XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和客户的信任与支持。
2. 市场营销在市场营销方面，我们采取了多种措施，包括组织楼盘推介活动、开展线上宣传、与媒体合作等，提高了楼盘的知名度和美誉度。
同时，我们还对市场需求进行了深入研究，根据客户需求调整销售策略，提高了销售效率。
3. 客户服务在客户服务方面，我们注重提高服务质量和客户满意度。
我们加强了与客户的沟通，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户满意度。
同时，我们还为客户提供了一系列增值服务，如购房咨询、装修建议等，增强了客户黏性。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重提高员工的素质和能力。
我们组织了各种培训和学习活动，提高了员工的专业知识和技能水平。
同时，我们还加强了团队沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训在过去的一年里，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，客户需求多样化等。
我们深刻认识到，只有不断适应市场变化，满足客户需求，才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 改进措施为了应对未来的挑战，我们将采取以下措施：一是加强市场调研，及时掌握市场动态和客户需求；二是加大营销力度，提高楼盘知名度和美誉度；三是提高服务质量，增强客户满意度；四是加强团队建设，提高员工的素质和能力。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提高服务质量和客户满意度。
同时，我们将加强与同行的交流与合作，学习先进经验和做法，不断提高自身的竞争力和市场占有率。
此外，我们还将积极拓展新的市场和服务领域，为公司的发展贡献更多的力量。
房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训
房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训一、总体情况经过一年的努力，本公司的业绩达到了预期目标，但在过程中也存在一些不足和教训。
二、工作经验1. 加强管理效率公司在过去一年中加强了内部管理，优化流程，提高了管理效率。
在项目开发中，及时掌握市场变化，根据市场需求进行产品设计和开发，确保项目的质量和进度。
2. 注重团队建设团队建设是公司发展的重要保证。
本公司注重团队建设，成立了专门的培训部门，提高员工的职业素质和业务能力，增强员工的工作热情和归属感。
3. 加强市场营销市场的竞争越来越激烈，为了获得更多客户的支持和认可，公司加强了市场营销，积极参加各类展览会和推广活动，增强了品牌知名度，提高了客户信赖度，推动了公司业绩的持续增长。
三、工作不足1. 投资风险控制不够严格由于行业竞争激烈，以及市场波动的影响，项目投资的风险也在增加。
公司在投资决策中未能充分考虑投资风险因素，导致在一些项目中出现了亏损的风险。
未来，公司需要加强投资风险的控制，采用科学合理的投资决策模型，实现优质项目的选择。
2. 售后服务不到位在一些项目中，公司在售后服务方面未能及时提供满意的服务，导致客户的满意度不高。
售后服务对于客户的再次购买和推荐意愿是至关重要的，未来公司必须重视售后服务管理，提供高品质的服务，确保客户得到良好的体验。
同时，需要加强客户沟通，及时了解客户的需求和反馈，优化服务体系，提高客户满意度。
3. 财务管理不规范由于公司在业务发展过程中规模的扩大，财务管理方面存在一些问题。
公司的税务申报和税务风险控制需要加强，完善财务流程和会计制度，遵循财务规范，确保财务运营的规范性和透明性。
四、展望未来未来，本公司将继续加强自身典型的管理机制，不断提高员工的专业素养和业务能力，完善公司的各项制度，巩固市场地位，推动业绩不断增长。
同时，公司将进一步研究市场趋势和客户需求，加强产品创新，满足客户需求，增强市场竞争力。
房地产开发公司年终总结报告(3篇)
房地产开发公司年终总结报告(3篇)房地产开发公司年终总结报告篇一看似简洁的工作，更需要细心与急躁。
在我的整个工作中，供应各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。
通过治理这些资料，让我从生疏到熟识，进一步了解公司的房地产工程及相关客户等工作内容。
刚开头由于对房地产学问把握的不熟识，经常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们答复客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感阅历缺乏，部门领导和同事都向我伸出了救济之手，给了我许多好的建议和帮忙，准时化解了一个个问题。
每接待一次客户后，还要擅长总结阅历和失误，避开同一类过失的再次消失，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开头接触销售部治理的客户工作，电话访问、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有肯定的阅历。
俗话说：“客户是上帝”，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满足的。
第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。
在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。
在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
我是销售部门的一名一般员工，刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟某很快了解到公司的性质及其房地产市场。
房地产会计工作年终总结5篇
房地产会计工作年终总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为房地产公司的会计，肩负着公司财务管理的重任。
面对复杂多变的房地产市场环境，我紧紧围绕公司战略目标，以严谨的态度和高效的工作方法，完成了各项会计工作任务。
下面，我将详细汇报这一年的工作情况。
二、工作内容与成果1. 财务管理制度建设在过去的一年里，我积极参与并推动了公司的财务管理制度建设。
结合公司实际情况，我修订和完善了财务管理流程，确保公司财务管理工作规范化、制度化。
同时，我还加强了对财务人员的培训和管理，提高了整体财务团队的工作效率和业务水平。
2. 预算编制与执行根据公司的发展战略，我牵头组织了年度财务预算的编制工作。
通过对各部门的数据收集、分析，结合房地产市场的形势，编制了合理的预算方案。
在执行过程中，我密切关注预算执行进度，及时调整预算安排，确保公司资金的有效利用。
3. 成本控制与风险管理在成本控制方面，我严格执行成本控制制度，对各项开支进行严格把关。
通过细化成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节，为公司节约成本提供了有力支持。
在风险管理方面，我及时识别财务风险，评估风险等级，提出应对措施，有效降低了公司的财务风险。
4. 税务筹划与资金管理在税务筹划方面，我积极研究税收政策，为公司合理避税提供了建议。
在资金管理方面，我加强了对公司资金的监管，确保资金的安全。
同时，我还积极寻求资金渠道，为公司的发展提供了资金支持。
三、工作亮点与特色1. 创新财务管理方法在今年的工作中，我积极引进先进的财务管理方法和技术手段，如大数据分析、云计算等，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 加强部门沟通与合作我积极与其他部门沟通合作，了解业务部门的实际需求，为业务部门提供有力的财务支持。
同时，我还及时将财务信息传递至其他部门，提高公司的整体运营效率。
四、问题与反思1. 部分财务制度执行不到位尽管我在财务管理制度建设方面付出了努力，但仍存在部分制度执行不到位的情况。
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房产公司年终工作报告20__年房产公司年终工作报告20__年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。
20__年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建XXX万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。
经济指标完成情况：20__年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9XXX万元。
截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8XX.X万元，比（集团）公司累计考核指标8XXX万元节约XX.X万元。
（百分率的比较，水电收费率的比较）一、内部管理方面（一）健全和完善各项基础管理1、设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额XXX万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资XXX万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资XXX万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.XXX元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网－中国最强！线路的普查、摸底工作。
2、安全管理我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。
至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。
加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理20__年，我公司共签订工程合同XXX份，总金额28414.5XXX 万元。
其中旧区改造的工程施工合同XXX份，总金额9498.1XXX万元；新建小区的工程施工合同XXX份，总金额18XX.X万元。
其中，19、32宿舍签订合同XXX份，金额18XX.X万元；生化站签订合同1份，金额XXX万元；房产院签订合同4份，金额XX.X万元。
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目XXX个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2XX.X万元；在附属配套工程中，完成XXX个小区XXX个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8XX.X 万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成XXX个项目的预算，预算价为1567.6XXX万元。
4、招标管理新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费XXX万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项XXX个标段，地基处理及主体楼座招标计4项XXX个标段，共计14项XXX个标段，招标金额预计达18XX.X 万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目XXX个标段的招标工作，中标值2137.XXX万元；在附属配套工程中，完成XXX个小区物业化改造项目、20__年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目XXX个标段的招标，中标值6XX.X万元。
5、人事劳资管理我公司积极按照（集团）公司规定，对XXX名离退休职工档案进行移交，同时对20__年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续XXX人，退休手续XXX人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1XXX份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案XXX份，在全公司XXX个二级单位中取得了第XXX名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同XXX人，续签劳动合同XXX人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19XX2.XXX元降至8426.XXX元。
6、物资管理20__年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。
同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。
共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1XXX 米，建材、型材、钢板240吨，防水卷材XXX万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1XXX个。
7、自来水一户一表管理我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为XXX万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交，截止12月共完成XXX个区，22XXX户移交协议的签定，移交费用1XX.X万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。
目前，共管理XXX个泵站，其中清水泵站XXX个，污水泵站XXX个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；20__年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，XXX个大小公共福利单位，供暖面积达XXX万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门XXX个，解体检修阀门2XXX个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及XXX个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。
（二）加强施工现场管理，确保工程质量20__年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共XXX个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。
我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。
加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。
并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。
从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到XXX个小区的改造工程，组织完成XXX个大项，XXX个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。
（三）全面完善后勤管理1、综合治理按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，20__年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。
完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。
3、治安管理根据宿舍治安管理和物业管理要求，20__年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。
同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。
（四）大力推进信息化建设进程企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。
我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。
20__年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。
同时积极开发公司信息系统，加快推进oa办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。
二、工程建设方面（一）新建工程项目19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。