高铭的书是假的 [CIO要做三种“双面人”]

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《天才在左,疯子在右》读后感

《天才在左,疯子在右》读后感

《天才在左,疯子在右》读后感《天才在左,疯子在右》读后感(精选26篇)当阅读完一本名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,是时候抽出时间写写读后感了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是店铺收集整理的《天才在左,疯子在右》读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

《天才在左,疯子在右》读后感篇1起初买这本书是因为陈乔恩(女神)在一期访谈节目中推荐此书,本着爱屋及乌的原则决定拜读此书。

书拿到手里很厚实的一本,按照我看书的速度估计要花一个月时间,结果刚完前两篇文章就中毒了,接下来的一周时间里只要有时间就会抓紧时间看。

这本书太多吸引我的地方,几乎每一篇都是一个巨好的电影剧本,题材、故事、人物,无不精彩,合情合理,又出人意料,因为几乎每一位精神病人,都有超强的逻辑思维,丝毫不担心剧情上逻辑出纰漏,而电影又是很好的手段,去完全构建起他们眼中的世界,可以完全依照他们的规则来建制起另一个迥异的世界,这多么有趣。

借书里的话说,“我自己也有成为精神病的潜质,这让我担心又兴奋,兴奋的是我发现了一个很大很大的新鲜领域,让我饶有兴致,这起码在接下来较长的时间里我有一个好的兴趣点,我是知道的”这也是我让我无法停止阅读的原因。

这本书给我很多启示,很多故事读过许久再回想起来有会有另一番滋味。

读完这本书让我想起一句诗“听从生活的安排,是快乐的”我对这种听从有时候是接受的,有时候又觉得接受就是违背本意的所以时常会纠结。

这或许就是书名的本意吧!天才也好,疯子也罢都是安排,听从安排或许就是快乐吧!我觉得这本书的内容很有自省的价值的(很多次理所应当的瞬间我们真的很难排除自己就是病人的事实),此书推荐给那些曾经像我一样心灵长满杂草的拓荒者。

《天才在左,疯子在右》读后感篇2以前以为精神病是受到极大的压力和刺激造成的,通过这本书的描写,原来很多精神病人是自己吊死在一个问题上钻牛角尖想出来的。

书中没提到病人的生理指标,我想他们的病态应该不光是思想行为上的,大脑有器质性病变才能下诊断吧你可以思考宇宙人生社会和万物的奥秘,如果形成了自己的思想体系,同时给社会和他人带来积极影响,那么你是哲学家和思想家;如果上天启示给你这些,你是宗教家。

《愚昧者的愚昧:自欺与欺骗背后的逻辑》读书摘录读书感想读书笔记

《愚昧者的愚昧:自欺与欺骗背后的逻辑》读书摘录读书感想读书笔记

书籍信息全书名:《愚昧者的愚昧:自欺与欺骗背后的逻辑》原书名:《The Folly of Fools: The Logic of Deceit and Self-Deception in Human》作者名:[美] 罗伯特·特里弗斯译者名:孟盈珂前言自欺听起来是挺不可以思议的一件事情,一个人怎么可以欺骗得了自己呢?例如大脑已经知道A是对的,怎么能强行让自己认为B是对的呢?还真可以。

有证据显示,大脑中有一个部分,居然是专门用来欺骗其他部分的。

这个非常有意思,那么我们为什么要欺骗自己呢?一、我们为什么要自欺从进化论的角度来看,对于人类来说,最好的结果是手、眼、口、鼻等感官协同工作,描绘出一个极其客观的世界,然后帮助人们做出最好的应对决策。

可现实生活中却不是这样,我们的大脑经常无意识地歪曲信息,又常常出于自我辩护去攻击那些看穿了真相的人,为什么会这样?我们到底有什么理由自欺,有什么理由让感官不反映真实情况?1.1 自欺是为了更好地欺人有一个最先能够想到的答案:自欺是为了更好地欺人。

自欺能够欺人的理由很简单:1当我们自欺了以后,骗人的时候就不需要想,不需要思考该怎么撒谎,因为先把自己骗了,那么在骗人时就足够真诚。

a比如拳手在拳坛上哪怕不知道对手实力,也会自欺说一定能赢,于是就会露出自信的眼神,自欺得越厉害,这种眼神就越真,让对方心里发毛。

2当自欺或自我麻痹了以后,一旦谎言受到质疑,我们就能非常理直气壮地为自己辩护,而不用背负「强辩」的心理负担。

有部动画片叫《死亡笔记》,里面有个人叫夜神月,他捡到了一本笔记,把谁的名字写上去这人就死了。

有个侦探叫L,他已经锁定了这个嫌疑人,夜神月知道自己即将被抓、被折磨、被测试,他就预先把笔记埋在了一个地方,然后告诉死神,我放弃对笔记的拥有权。

这本笔记有个这样的设定,就是一旦他这么做,那么他关于死亡笔记的记忆就会全部被清除,也就是他变回了普通人。

L用尽了所有的方法都无法测试出夜神月就是那个利用笔记杀人的人,甚至到濒死状态他都没有承认,也没有拿出笔记来救自己。

《怪诞脑科学》你的大脑会骗人!这样做,才能过有智慧的人生

《怪诞脑科学》你的大脑会骗人!这样做,才能过有智慧的人生

《怪诞脑科学》你的大脑会骗人!这样做,才能过有智慧的人生文/凤池竹萧萧前言为什么葡萄很甜,有人非要说是酸的?为什么明明认识的人,见了面却连名字也想不起来?为什么心里想的是一个意思,说出来的话又是另一个意思呢?为什么当一件1000元的衣服优惠了50元你不觉得便宜,而一袋100元的大米优惠了50元,你就会不惜耗几个小时去排队也要买到,还沾沾自喜占了多大便宜一样,明明就都是降了50元啊?......你的大脑会骗人!心理学与脑研究专家,纽约大学心理学教授,麻省理工大学的博士,师从史蒂芬.平克的美国作者盖瑞.马库斯写了一本书,叫《怪诞脑科学》,就阐述了人类在进化的过程中并不是都是百分百完美的,之所以会出现以上种种看起来不可理解的下意识的反应,就是因为大脑本身存在着许多的认知缺陷。

下面我们就来看看书中是怎么给我们揭秘的吧。

人的大脑就是一台克鲁机这本书把人的大脑比成一台克鲁机。

什么是克鲁机呢?工程上,克鲁机的意思就是由互不搭配的零件拼凑起来的糟糕系统。

就比如,我们的拼图丢了几个,就会去找那么几个其它的卡片来替代,从而保证整副图的完整;再比如,一张桌子的一个支脚坏了,但我们可以再去找个差不多样式的支脚来支撑整张桌子。

看起来都是完整的,但其实应该零件不是原件的,不是一开始就搭配的,在以后使用起来,就总是会存在这样那样的别扭。

克鲁机会出现这样那样的系统不协调,同样的,人的大脑就会存在着各种小毛病。

像图省事,走捷径,被传染,在很多时候会有冲动的情绪,一有困难就放弃,明明记得就是想不起来等等,这些都是大脑不完美的表现。

会骗人的大脑,三个常见的认知缺陷这本书里,作者给我们介绍并说明了很多普遍存在的认知缺陷,这里我就说说这三种吧:一、记忆缺陷为什么我们会常常忘记自己经历过的、学过的东西呢,而不能像电脑一样将所见所学储存,要用的时候直接就可以提取出来?因为人类进货出来的不是'邮政编码式记忆',而是一种需要借助线索提示的背景关联式记忆。

9910全国读书心得阅读参考用书

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1.「青春好悅」閱讀書目:
《追風箏的孩子》. 《為自己出征》.《少年時》.《轉山:邊境流浪者》.《在圖書館培養比爾蓋茲》. 《看見自己的天才》. 《老師的十二樣見面禮》.《王永慶給年輕人的八堂課》.《最後14堂星期二的課》《親愛的孜徳烈》《心靈雞湯》. 《天堂遇見的五個人》.《我所看見的未來》《洪蘭「講理就好」系列》.《讓高牆倒下吧》.《少年小樹之歌》. 《芬蘭驚艷》.《紅樓夢》.《星星都已到齊了》.《燦爛千陽》. 《美的覺醒》. 《山居筆記》. 《于丹論語心得》. 《大腦開竅手冊》. 《靈魂有多重?歷史上最搞怪的實驗》.《跳出思路的陷阱》.《牧羊少年奇幻之旅》。

2.17加1學群
附錄
生涯規畫達人推荐書目
二。

好书推荐ppt天才在左疯子在右-(1)

好书推荐ppt天才在左疯子在右-(1)

用风的眼 睛去看风
用天的眼 睛去看天
用云的眼
2
睛去看云
3
用大海的眼
睛去看大海
1
4
想看到 真正的 世界
“四维虫子”
• 书中有这样一个例子,在一个具有全面理论知识却陷入心 理困境的少年眼里,人们是一个长长的虫子怪物,从床上 延伸到学校、延伸到单位、延伸到商场,延伸到好多地方, 因为我们的动作在每个时间段都是不同的,所以跨越时间 来看,我们都是一条条虫子,从某一时间段开始,在某一 时间段结束。或许这个世界根本不存在思维虫子,但少年 强大的想象力确实令人震惊。
这是由作者高铭著作的 一本书,这本书以访谈录的 形式记载了生活在另一个角 落的人群(精神病患者、心 理障碍者等边缘人)深刻、 视角独特的所思所想,让人 们可以了解到疯子抑或天才 真正的内心世界。
此书是国内第一本具有 人文情怀的精神病患访谈录。 内容涉及生理学、心理学、 佛学、宗教、量子物理、符 号学以及玛雅文明和预言等 众多领域。
目录
序言:更多、更多的世界 1.生命的尽头 2.梦的真实性 3.四维虫子 4.进化惯性 5.三只小猪——前篇:不存在的哥哥 6.三只小猪——后篇:多重人格 7.女人的星球 8.最后的撒旦 9.角色问题 10.飞禽走兽 11.苹果的味道 12.颅骨穿孔——前篇:异能追寻者 13.颅骨穿孔——后篇:如影随形 14.角度问题 15.永远.永远
送进了精神病院。

梵高

梵高也因自己的画风和当

时的主流不同而不被大家

所待见,后来被送进了精

神病院。

• • • 发展
明 的
• •
爱因斯坦

《天才在左,疯子在右》读后感(通用26篇)

《天才在左,疯子在右》读后感(通用26篇)

《天才在左,疯子在右》读后感《天才在左,疯子在右》读后感(通用26篇)书籍是人类进步的解题,这句话说的真没错,通过一次次的阅读让我们的知识更加丰富,见识更广泛了。

下面是小编整理收集的《天才在左,疯子在右》读后感(通用26篇),欢迎阅读参考!《天才在左,疯子在右》读后感篇1第一次接触到这本书,是在某杂志上。

杂志登载了书中的一篇节选故事,讲的是一个姑娘总是把人看成各种动物,而这些动物的习性和那个人的性格竟然惊人的吻合。

惊奇之下更激起了我对这本书的好奇,于是忍不住到图书馆借来一读。

本书是一位原本是公司项目总监的高铭,由于对精神病患、心理障碍者以及边缘人的内心世界产生了强烈的好奇,于是工作之余利用闲暇时间,各种手段倾听这部分特殊人群的心声后整理成的笔记,也是国内第一本精神病人的访谈手记。

一开始,我的确是抱着看看“精神病人”的娱乐心态进行阅读的,可是没看两篇,这本书的内容就让我对这个世界,这个维度有了全新的视角和认知。

书中的病人大多并不是我们印象中的张牙舞爪意识不清的精神病人,相反,他们中很多人有着自己对世界独特的认知角度与方式。

在他们之中,有的认为人类并不是地球上最有智慧的生物,而是细菌。

细菌奴役着人类,细菌寄生在人类身上,获得它们需要的物质。

当人类的存在真正威胁到细菌时,细菌便会轻而易举地消灭人类;有的人认为石头有生命,会说话,我们的生命在石头只是短短的一瞬。

于是她每天每天蹲着研究石头,试图与石头交流而因此被认为精神不正常;有的认为世界是多维度的,而自己却不属于这个维度,而是从一个更“先进”的维度中被通过量子论转移到这里的这些不同的世界,在平时看来的确荒诞可笑,可是当真正倾听他们的世界和想法,却也有着存在的合理性,甚至让人开始怀疑自己从前的认知是不是就一定正确呢?其中让我印象最深刻的,是有个正在工作的“病人”,每个月总有这么几天把自己关在房间里,关闭一切通讯设备,断电断水,拉上窗帘,让房间一片黑暗,使自己处于与世隔绝的状态之中。

解读 《单向度的人》 脱水精华版

解读《单向度的人》脱水精华版忠实传递价值,解读全球好书你好,这里是洗马讲书,今天我们为你解读的书叫单向度的人,他的副标题是发达工业社会的意识形态研究。

要说这本书呢,不妨先看一个我们身边的例子,芬兰有一家公司叫诺基亚,在智能手机流行前,他曾经是全球最大的手机厂商。

尽管在智能手机兴起之后,诺基亚的霸主地位迅速衰落,但它的口号科技以人为本,即使放到现在,也没有人觉得过时。

因为在现代社会,大部分人都坚信科技是人类的好帮手,它的发展将解放人类,让我们变得更加自由。

然而,有一位叫马尔库塞的美国哲学家在半个世纪前就发出过警告,他告诫我们不要对科技盲目乐观,科技不仅没有让我们更自由,反而会打造出一个高科技牢笼,人性也会越来越被压抑。

今天我们要讲的就是马尔库塞的代表作,单向度的人。

赫尔伯特马尔库塞是一名德裔犹太人,他早年跟着哲学大师海德格尔读书,后来成为一名马克思主义者。

由于二战爆发,受到纳粹德国反犹运动的波及,他不得不几番辗转,最后逃难到美国。

马尔库塞本来以为美国不搞德国的集权统治,那一套,是个美好的自由世界。

但她在美国呆得越久,就越意识到,即使在工业发达、物质富足的美国,人们也有可能非常不自由,而其中的帮凶,恰恰就是在不断进步的科技。

针对这个现象,马尔库塞在76岁高龄时写出了这部杰出的哲学著作。

我们先别被这本书的复杂书名吓跑,因为他想回答的问题不难理解。

二战结束后,左一知识分子们都十分困惑,既然按照马克思的学说,资本主义社会越发达,就越容易爆发无产阶级革命,那为什么像美国这种发达的工业国家却没有爆发无产阶级革命呢?马尔库塞的观点独树一帜,他认为,科技越发达,人类社会越难进步,说到底,正是因为科技制造出单向度的人,从而磨灭了无产阶级的革命意识。

好,知道了这本书的背景,我们就可以从两个问题入手,更深入的理解单向度的人这本书。

第一个问题是什么?是单向度的人,第二个问题是,科技的发展到底如何制造出单向度的人呢?我们先看看第一个问题,单向度的人到底是什么意思?其实,所谓的单向度是相对于多向度来讲的,那问题就在于,什么是多向度呢?马尔库塞认为,人是一种多维度的动物,一方面,我们都生活在当下,总要为今天吃什么、今天穿什么这种问题烦恼,但另一方面,我们的眼界又能超越眼下的日子,能进行非功利的艺术鉴赏,能给未来的生活做规划。

《普通逻辑》课后练习题及答案(已整理)

《普通逻辑》课后练习题及答案(华东师范大学出版社)第一章引论 (1)第二章复合命题及其推理 (2)第四章概念 (13)第五章性质命题 (22)第六章关系命题 (33)第八章模态命题 (35)第九章逻辑规律 (35)第十章归纳推理 (42)第十一章类比推理 (43)第十三章论证 (45)综合练习题 (47)第一章引论一、指出下列各段文字中“逻辑”一词的含义:1、写文章要讲逻辑。

就是要注意整篇文章、整篇讲话的结构,开头、中间、尾巴要有一种关系,要有一种内部的联系,不要互相冲突。

2、这样,对于已经从自然界和历史中被驱逐出去的哲学来说,要是还留下什么的话.那就只留下一个纯粹思想的领域:关于思维过程本身的规律的学说,即逻辑和辩证法。

3、……出现重复,部分是由于术语上的缺点,部分是由于缺乏逻辑修养。

4、跨过战争的艰难路程之后,胜利的坦途就到来了,这是战争的自然逻辑。

5、使我佩服的是列宁演说中那种不可战胜的逻辑力量,这种逻辑力量紧紧地抓住听众,一步一步地感染听众,然后把听众俘虏得一个不剩。

6、在这些人看来,清官比贪官还要坏,这真是个奇怪的逻辑。

7、虽说马克思没有遗留下“逻辑”(大写字母的),但他遗留下《资本论》的“逻辑”。

8、语法、逻辑、修辞、音韵等等都是没有阶级性的。

二、指出下列各段文字中具有共同逻辑形式的命题或推理,并用公式表示之。

1、鸟都是有脊椎骨的,天鹅是鸟,所以天鹅是有脊椎骨的。

2、如果火箭的速度超过9.8公里/秒,那么它就会飞出地球的引力场。

3、只有历史清楚,才能加入中国共产党。

4、如果人们要使工作得到预想的结果,那么就要使自己的思想合乎客观外界的规律性。

5、玛丽喜欢滑冰,而且喜欢打网球,而且喜欢游泳。

6、或者张明去年参观画展,或者李玲去参观画展。

7、如果一部作品获奖,那么,它一定是优秀作命;《芙蓉镇》是获奖作品,所以它是一部优秀作品。

8、汤姆或者获得数学竞赛第一名,或者获得化学竞赛第一名。

9、如果世界上还有帝国主义,那么就还存在着产生战争的更远;现在世界上还有帝国主义;所以。

三个陌生人读后感

三个陌生人读后感首先,这部短片给我留下了深刻的印象的是它对于时间和记忆的探索。

在这个并行宇宙中,人类的记忆可以通过一个神秘仪器进行交流和共享。

每个人都有属于自己的记忆仪器,可以随时将自己的经历和感受分享给他人。

这个设定在一定程度上解放了人类的思维和情感,消除了人与人之间的沟通障碍。

然而,同时也带来了一些意想不到的后果。

比如,人们利用这个仪器来调换自己的记忆,重新编织自己的过去。

这种行为虽然在一定程度上满足了人类对于自由和幸福的追求,但却对于真实性和真相性提出了挑战。

人的记忆是否可以被欺骗?人的经历是否可以被篡改?如何判断一个人的记忆是真实的还是虚构的?这些问题使我不禁深入思考起了,记忆和时间的相互关系,以及对于一个人来说,什么是真实和重要的。

其次,三个陌生人也让我反思了科技发展和人类道德认知之间的关系。

在这个短片中,外星人通过科技手段来实现对于人类的情感和记忆的控制。

他利用必应搜索、网络识别和魔法镜三个工具,可以感知人类的情感和记忆,从而操作人类的行为。

这种情节让我想起了我们现实生活中的某些科技进步,比如人脸识别、大数据分析等技术。

这些技术虽然为我们的生活带来了便利,但同时也引发了一系列的争议和困惑。

我们如何平衡科技应用与个人隐私的冲突?我们如何确保科技发展不会滥用或伤害人类?短片中,人们通过戴上头饰来抵御外星人对于记忆的控制,这反映了人类对于科技的防御和自我保护的态度。

这种描绘使我联想到了我们现实生活中的网络安全和信息保护,我们如何能够更好地保护自己的隐私和个人信息呢?这个问题需要我们不断地思考和探索。

最后,三个陌生人通过夫妇之间的故事,深刻地表达了对于人类情感的探讨。

在这个并行宇宙中,夫妇之间的感情经历了许多波折和考验。

他们曾互相欺骗、背叛,但同时也经历了无数次的相互扶持和关爱。

最终,他们逐渐认识到了彼此的重要性,并重新恢复了彼此之间的信任和感情。

这个故事让我感受到了人类情感的复杂性和强大的力量。

《天才在左,疯子在右》:人类理性与疯狂的边界

天才在左,疯子在右:人类理性与疯狂的边界引言《天才在左,疯子在右》是作家高铭自传体小说的名字,通过描述自己对精神病患者进行艺术创作的经历,提出了普通人和疯子之间的微妙关系。

本文将围绕这个主题展开探讨,探索人类理性与疯狂之间的边界。

人类理性与疯狂的定义•理性:指人们基于事实、逻辑以及常识来进行思考、决策和行动的能力,是人类区别于其他生物的重要特征之一。

•疯狂:是指由各种原因引起的思维、情感和行为异常,表现为对现实环境有偏离或失真认知、情绪失控以及社会交往障碍等。

理性与疯狂的联系与界限1.理性中包含着一定程度的“古怪”:•非常有创造力的科学家、艺术家等往往有些古怪或离奇之处。

•一些非传统的思维方式与观点在理性范畴内不断崭露头角。

2.疯狂与天才的微妙关系:•一些被认为是疯子的人,其非传统思维和行为方式却带来了破局与创新。

•部分天才艺术家、科学家等在精神异常中获得灵感和创造力。

3.疯狂进化论视角:•理论认为,原始社会中某些“疯狂”的特质使个体更具生存优势。

•例如,冒险精神以及敢于挑战常规的行为可能导致新发现和进步。

社会对理性与疯狂的态度1.理性:被大多数人视为一种美德、正常和合乎道德的表现。

•对于偏离或失去理性的人,往往会寻求医治或遭受社会排斥。

2.疯狂:被社会视为不合常规、违背道德和危险的行为。

•在某些文化中,存在着将异常行为解读为神性或者有灵感源泉的观念。

3.艺术中的疯狂:某些艺术作品和表演通过夸张、冲突以及扭曲等手法展现了疯狂的一面,吸引了观众的关注与想象。

人类理性与疯狂的调和1.创造力和创新:•鼓励对传统思维进行挑战,尝试非常规的解决方案。

•理性思考与开放心态相结合,可产生更加创造性的结果。

2.心理健康与治疗:•提高心理健康意识,重视身心平衡和压力管理。

•寻求专业帮助和社会支持,对于疾病从容应对。

3.探索疯狂的边界:•对于某些非传统且违背道德规范的行为,需要明确界定其边界并予以制约。

•避免将个体行为简单地归类为理智或者精神异常,在正确框架内评估。

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近日,IBM公司在京发布名为《CIO的时代新声》的2009全球CIO调查结果。

今年的IBM 全球CIO调查历时4个月,来自全球78个国家、19个行业、各种规模企业的2598位CIO参与此次调查,旨在探究在当前瞬息万变的商业环境下,CIO如何代表整个组织发挥最大的影响力。

调查结果显示,成功的CIO实际上需要扮演三对看似相互冲突、实则相辅相成的混合角色,从而实现真正的创新、提高IT投资回报率,以及扩大业务影响这三大核心目标。

IBM大中华区全球信息科技服务部总经理易博纳(Bernard Elharrar)出席发布会并表示:“面对势不可挡的全面变革,CIO的位置得天独厚,他们有能力也有责任在业务与技术两方面提升和发挥领导力,使组织更具效率、创新和远见。


成功的CIO有如现代萧何,要积极地参与制定企业战略以应变业务的各种需求,而不仅仅只是关注IT问题。

在任何时候,CIO都要从容应对各种突发情况,带领组织解决内部和外部的大量客户问题,毫无疑问,IT职能掌控着大多数企业的命脉。

但CIO们认为,他们总是在满足现有IT需求之后,又不得不将更多注意力投向新的技术理念。

为了开展一系列的任务,CIO们为之努力的几大最重要的共性目标往往是相互矛盾的、相互冲突的。

成功的CIO实际上需要扮演三对混合角色。

六大角色看似是相互矛盾,实际上是相辅相成的。

一个成功的CIO需注重创新,作为一种富有理想的梦想家和精明的价值创造者,也需能力全面,同时要做到善于协作、激励团队,真正实现IT创新和成本回收,从而扩大企业的影响。

双面人一:落实真正的创新
是做梦想家,还是实干家?
要实现真正的创新是CIO的主要目标,因为仅有计划创新是不够的,还需要坚实的基础。

成功的CIO应该是富有远见的梦想家,他们在最重要的业务领域实施创新。

他们将前沿技术注入产品和服务,以培养企业未来的发展和盈利能力。

IBM此次调查在分析时采用了2004年到2007年的同行业组织的税前利润(PBT)增长信息,将各组织归纳到以下三个增长等级是:高增长、中度增长或低增长。

在此报告中,将任职于PBT 高增长组织的CIO称为“高增长CIO”,任职于PBT低增长组织的CIO称为“低增长CIO”。

对于无法获取此类信息的组织,以最接近于答案的整体相似度为基础,采用统计关联的方法为其分配等级。

高增长CIO可发挥大范围的组织影响力。

在高增长组织中,CIO成为最高层管理团队成员的比例占到62%,而在低增长CIO中,这一比例只有46%。

“作为董事会成员,我可以直接影响公司的战略。

”一位瑞士公司的CIO表示。

为推动创新,大多数高增长CIO都积极主动地在整个组织中整合业务和IT,他们这样做的比例比低增长CIO高出94%。

在整个抽样调查群体中,CIO们将20%左右的时间用于制定并实施创新计划。

但高增长CIO 从事某些工作的比例比低增长CIO高。

作为富有远见的梦想家,CIO要有洞察力,制定日程帮助企业实现尖端的利润。

另外CIO 应是一个实干家,提高效率。

实干家型的CIO认识到他们需要不断地履行承诺,这是任何成功的企业的核心;需要有更多的时间和预算来用于创新。

总而言之,创新不仅仅限于IT解决方案。

调查发现,CIO们采取一系列的措施,且这些措施不仅仅是与IT有关,同时是以业务为主的计划,以提高他们企业的竞争力和业绩。

比利时一位媒体与娱乐组织的CIO表示,“商务智能会将市场营销分析推向一个新的高度,可改善采购行为并提高广告的投资回报率”。

其他许多CIO表示,他们将信息作为资产来处理,寻求以信息为主导的创新。

“事实推动决策。

”一位保险业的CIO表示,“规划嵌入式分析时,需要能够在客户接触点捕获数据。


CIO关于远景计划的第二个答案是虚拟化,76%的CIO选择了这个答案(如图2)。

在前三个答案中还包括风险管理与合规性。

CIO在讨论中提出了缓解风险的重要性,他们所做的都是要避免风险。

同时还有SOA、统一通信和业务流程管理。

过去5年,这些对CIO来说都是很新的概念,而且在清单中确立了稳固的地位。

全球的抽样中,80%的CIO把云计算作为今后几年的远景规划。

尽管云计算往往被认为是一种新兴技术,但是33%的被调查的CIO已经在未来规划中考虑实现云计算。

能力全面的实干家做任何事都追求效率――这是与富有远见的梦想家角色相互对应的自然特性。

务实的CIO认为,始终如一地履行现有承诺是每个成功的IT组织核心要务。

这一效率为先的特性进而又可省出更多的时间和预算用于创新。

即使着眼于组织的未来,高增长CIO也知道他们既要务实,又要保持警惕性,这样才能满足日常的IT需求。

而梦想家可能会看到新机遇,但需要以实干家的角色来抓住机遇。

为了专注于更加具有转变性和前瞻性的业务领域,56%的高增长CIO使用第三方业务或IT 服务,而低增长CIO中这一比例只有46%。

一位能源与公用事业组织的CIO表示:“在管理第三方关系并从中获取价值方面,我们与前几年相比取得了很大的进步。


就像全球的同行一样,中国的CIO选择商业智能分析作为首要的问题解决方式。

但全球的CIO更多地注重虚拟化、风险管理与合规性。

针对此种差异,IBM大中华区全球信息科技服务部总经理易博纳(Bernard Elharrar)认为,大中华区的CIO需更多地关注并投资虚拟化和风险管理。

双面人二:提高IT投资回报
是做精明的价值创造者,还是做无情的成本削减者?
实现更高的IT投资回报率是第二对互补角色的总体目标。

精明的价值创造者通过理解客户需求来设计更合理的解决方案,无情的成本削减者则保持高度的警惕性,尽一切可能削减开支。

使用IT技术来创造更大的企业价值是关键,同时我们要不断地注重降低成本和提高效
率。

对于所有同等投资作用有两个方面,一个是精明的价值创造者,同时他们严格地削减成本,注重各方面的开销。

精明的价值创造者要找到新的方法来帮助客户和企业从数据中获取收益。

高增长CIO可通过很多途径为企业创造价值,特别是通过改善客户交互。

在未来5年内,87%的高增长CIO期望争取客户的积极参与和交互,在低增长CIO中这一比例为70%。

在未来5年内,CIO们期望通过大力加强与客户的协作关系来获得可观的价值。

68%的高增长CIO预计其客户交互将呈现世界级整合度和透明度的特征,而低增长CIO中这一比例只有44%。

“我们已经与大量客户在共享数据的领域实现了数据透明。

”一位能源与公用事业组织的CIO表示。

成本削减使企业更注重管理预算和程序,从而降低和减少成本。

因此CIO们要随时提高警惕,尽可能在一切地方减少投资。

为了实现这一目标,CIO们必然会毫不留情地审查预算和流程,力求对其进行“瘦身”。

在整个调查抽样群体中,CIO们将14%左右的时间用于消除技术环境中的成本。

在控制成本方面,CIO们普遍将集中化技术组织视为其未来的职能。

集中化的基础架构和流程有助于优化共享服务,进而产生规模经济。

所有受访的CIO中,有四分之三的CIO预计在5年之内将拥有集中化程度较高的基础架构。

对中国香港和中国台湾的CIO们来说,IT最重要的作用是为企业提供专门的解决方案来支持企业发展;而对中国内地的CIO来说,他们主要是提供了一些核心技术服务。

从长远角度来说,对于核心技术的注重有所下降,而将来人们会更多地注重如何提高企业的能力和远景。

双面人三:扩大业务影响
是做协作型的业务领导,还是激励型的IT经理?
加强与业务的关系是第三对互补角色的核心目标。

协作型业务领导充分了解组织的核心业务并在内外部建立强有力的合作伙伴关系。

激励型IT经理在IT组织内展现个人的IT专长并倡导深化技能。

为了能够为企业作出更大的贡献,以往在技术和业务方面的专长是非常重要的。

善于协作的业务领导是要更好地了解企业的核心业务以及建立强有力的伙伴关系――与企业内部和外部建立关系。

在这种关系中,CIO将会与企业一起共同推动新的技术,而与相关的高管一起推动文化的改变。

精明的IT经理首先有个人的IT专长,并且在整个的IT机构中,通过成立IT 培训中心进一步增强员工的专长和能力。

CIO提高IT组织的积极性,同时提高IT性能。

相比之下,中国的CIO更多地注重全球化趋势,中国企业CIO正在不断地探索全球市场,以帮助企业成为全球化的企业,CIO可以提出更好的全球化解决方案,从而显示他的价值。

全球化目标面临的最重要的挑战是,如何满足国际标准。

CIO目前探讨的五大国际市场是美国、西欧、日本、东盟和加拿大。

中国食品行业的一位CIO说:“显而易见,IT是企业实现远景目标的关键推动因素,但是目前企业高管和IT部门对此的看法存在着差距,我们需要做更多的努力,向业务高管显示我们的价值。


此次调查中,中国CIO展示出非常明显的优势。

然而,与全球同行相比,中国CIO们还常被视作保守的IT经理,角色仅是提供技术支持而不是引领技术创新;缺乏足够人才来面对业务战略与运营的快速变动等问题。

总之,中国CIO在提高自身战略价值,灵活应对企业战略策略、基础架构外包以及标准化业务流程等方面还需加快前进步伐。

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