中国私营企业战略方案
民营企业家经营方案
民营企业家经营方案随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进，民营企业已成为我国经济的一个重要的力量。
如何有效地经营一家民营企业，成为了每个企业家不断探索的课题。
本文将从企业战略、管理、营销等方面，为大家提供一些经营方案建议。
企业战略企业战略的制订是企业生存和发展的基础。
针对当前民营企业在市场竞争中遇到的问题，以下为企业家提供几点经营方案：1. 以市场为导向企业家应扫清迷雾，如实把握市场形势和市场趋势，确定企业方向及发展目标。
同时，企业家需时刻关注企业的竞争对手，掌握其经营策略、产品特色、市场份额等信息，适时调整企业战略和市场定位，不断提升自身竞争力。
2. 创新业务模式要想在市场中生存和发展，企业必须具备创新的能力。
建议企业家关注并学习先进的企业成功案例，借鉴其中的成功经验和创新思路。
同时，企业家也要关注市场中新兴应用技术和产品，积极尝试引入，并适应市场需求进行业务模式的创新。
3. 强化品牌建设品牌是企业的核心竞争力所在。
企业家应该注重品牌建设，提高品牌影响力和美誉度。
在品牌定位时，企业家需考虑到目标客户的需求、对竞争对手的情况以及自身实际情况，制定出符合企业发展的品牌建设方案。
企业管理企业管理是实现企业战略的重要支撑。
针对企业管理方面的问题，以下为企业家提供几点经营方案：1. 建立科学的管理制度管理制度是企业管理的基础。
企业家应及时修订、完善企业的管理制度，并将其落实到实际工作中。
同时，要推广公司的管理理念和方法，提高整个企业的管理水平。
2. 加强人才管理人才是企业的重要资源，其培养和管理是企业持续发展的基础。
企业家应该制定科学、合理的人才选拔、发展和激励制度，提高人才的凝聚力和创新性，为企业的发展提供有力支撑。
3. 精细化管理企业管理需要精细化，企业家应该注重细节，加强管理工作的规划和执行力度。
同时，要建立透明的管理制度，做到规范化、制度化管理。
在具体工作中，企业家可以借助管理软件，进行信息化管理、提高工作效率。
我国私营企业可持续发展初探
我国私营企业可持续发展初探私营企业是我国市场经济体制的重要组成部分，也是改革开放以来积极发展起来的重要力量。
私营企业可持续发展是建设富强民主文明和谐美丽的中国梦的重要组成部分。
本文将从私营企业发展的现状、私营企业可持续发展的概念、私营企业可持续发展的重要性和私营企业可持续发展的路径等方面进行探讨。
一、私营企业发展的现状近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，私营企业的发展也逐步得到了重视。
据统计，截至2019年底，我国民营企业数量已达到了2400万家，占到了全部企业总数的70%以上，私营经济已成为我国经济社会发展的重要组成部分。
同时，民营企业在就业、拓展国内外市场、技术创新等方面都发挥了重要作用。
二、私营企业可持续发展的概念所谓可持续发展，是指在满足当前代人的需求的同时，不损害下一代人的需求和权益，并且使社会、经济、环境三者之间保持平衡和协调。
私营企业可持续发展，则是指在该企业的经营过程中，不仅要考虑企业自身的生产经营，还要注重社会环境、员工健康等因素，并通过合理渠道实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
三、私营企业可持续发展的重要性1.积极响应国家战略：我国已经进入全面建设社会主义现代化国家关键时期，落实新发展理念是当前我国经济发展的方向。
私营企业可持续发展就是推进新发展理念落地的重要举措。
2.提升企业核心竞争力：可持续发展的企业在社会认可度、市场竞争力等方面更有优势，因此也更有可能取得长期的市场成功。
3.保护环境、创造社会价值：以环境效益为首要目标，执行节约资源、环境保护的企业经营理念，可以有效减少污染排放、降低碳排放等，同时，增强员工的幸福感、保护消费者权益等措施都可以增加企业的社会价值。
4.协助降低政府负担：私营企业作为产业发展的主体，将逐渐承担起部分公共服务的职责或者成为主要的公益捐助者。
四、私营企业可持续发展的路径1.实现双赢：推动企业高效盈利的同时，努力实现各方共赢。
具体而言，即在企业的经营理念、管理制度以及产品研发和制造过程中，注重环境保护、员工权益、消费者权益等方面，实现企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
企业战略中国企业如何走出去
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
企业战略方案本土化中国企业跨国经营的重要战略方案
★★★文档资源★★★加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。
在改革开放20年不断发展的基础上，我国海外投资在新的历史时期已经进入了一个新的快速发展阶段。
原外经贸部的统计数据显示，截至2001年底，我国批准或备案的海外中资企业总计6610家（不含金融类企业），中方协议海外投资总额已达83.57亿美元。
一大批中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的12家中国跨国公司已经控制了超过300亿美元的海外资产，共使用了超过2万名海外员工，海外销售额达330亿美元。
一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国着名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看******海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。
中国企业的成长与战略方案的缺失
中国企业的成长与战略方案的缺失近年来，中国企业在全球经济竞争中取得了长足的发展，成为世界经济的重要力量。
然而，中国企业的成长过程中，也存在着一些战略方案的缺失问题，这不仅影响了企业的可持续发展，也制约了中国企业在国际市场的竞争力。
首先，中国企业在成长过程中存在着由“跟随者”到“创新者”的转变缺失。
在全球经济竞争中，创新成为了企业立足市场的核心竞争力。
然而，许多中国企业在开始阶段只是通过模仿、跟随他人的成功经验来实现快速发展，缺乏自主创新能力。
这使得他们在市场竞争中陷入价格战与低价竞争的困境，无法真正提升企业附加值与竞争优势。
其次，中国企业在战略规划方面存在不足。
战略规划是企业实现长期发展目标的基础，但在中国企业中，战略规划往往被忽视或者只停留在表面层面。
企业缺乏对外部环境和内部资源的深度分析，以及对长期发展目标和战略路径的明确规划，导致企业容易对市场变化应对不及时，错失机遇或者陷入困境。
第三，中国企业在组织架构和人才队伍建设方面也存在不足。
组织架构是企业实施战略的基础，但很多中国企业的组织结构较为僵化和官僚，决策缓慢，难以适应市场变化的快速性。
此外，中国企业往往重视短期业绩，忽视人才培养和激励，导致人才流失和团队能力不足，进一步制约了企业的长期发展。
最后，中国企业在品牌建设和市场营销方面也存在不足。
品牌是企业的核心竞争力，但中国企业在品牌建设方面相对滞后。
很多企业在产品设计和质量控制上做得很好，但在品牌战略和营销策略方面缺乏创新和深度。
这导致企业在国际市场上难以树立差异化竞争优势，无法有效地吸引消费者和扩大市场份额。
针对以上问题，中国企业可以采取一些措施来加强战略方案的制定和实施。
首先，企业应积极推进创新能力的培养和提升，鼓励员工提出新的理念和方法。
其次，企业应加强对外部环境和内部资源的分析，制定符合自身发展特点和市场需求的长期战略规划。
此外，企业还应推进组织架构和人才队伍的，提高决策效率和团队能力。
我国民营企业发展战略的研究
我国民营企业发展战略的研究摘要从1978年十一届三中全会召开以来，中华人民共和国开始实行改革开放，至2020年，已历经40余年。
我国民营企业顺应时代变化趋势，国民经济发展需求。
在国家政策的推动下，凭借自身机智灵活且富有弹性，经营规模小，反应速度快，随着市场的变化可以及时调整企业经营战略以提高企业生存能力的特点。
在日趋严峻的市场经济中不断发展壮大。
在国民经济中占据一席之地。
为国民经济提高源源不断的蓬勃生命力。
是社会主义市场经济的重要组成部分。
近年来，民营企业的发展对国民经济做出的贡献得到了国家领导人和人民政府的高度重视和支持。
增强了投资者的信心，扩大了民营经济的市场开发。
随着民营经济队伍的不断扩大，我国民营经济先天不足，管理制度落后单一，融资困难，人才流失等等问题开始暴露。
使民营经济大发展进入瓶颈阶段。
要想促进民营经济突破瓶颈，进入发展新阶段。
民营经济必须提高发展战略管理意识，科学系统的制定合理战略，提高企业可持续发展能力。
本文正是针对民营企业的前提下，如何制定民营企业发展战略为本文研究主体。
以民营企业为研究对象，探讨战略管理的薄弱之处，并且对如何制定科学合理的管理战略有效促进企业可持续发展展开研究，并得出应对措施。
关键词：民营企业；发展战略；方法Research on the Development Strategy of China's PrivateEconomyAbstractThe People's Republic of China has been reforming and opening up since the Third Plenary Session of the Eleventh Central Committee in 1978. China's private enterprises conform to the changing trend of the times, national economic development needs. Driven by the state policy, with its own flexibility and flexibility, small scale of operation, rapid response, with the changes of the market can adjust the business strategy in time to improve the characteristics of enterprise viability, in the increasingly severe market economy is growing. to occupy a place in the national economy. for the national economy to improve the continuous stream of vigorous vitality. Is an important group of socialist market economy Partly.In recent years, the development of private enterprises has made a great contribution to the national economy by the national leaders and the people's government. enhanced the confidence of investors and expanded the market development of the private economy. With the continuous expansion of private economic team, the natural deficiency of private economy in our country, the single backward management system, the difficulty of financing, the brain drain and other problems began to be exposed. So that the development of private economy into the bottleneck stage. To promote the private economy to break through the bottleneck and enter a new stage of development. The private economy must raise the development strategy management consciousness, the scientific system formulates the reasonable strategy, enhances the enterprise sustainable development ability. This is Under the premise of private enterprises, how to formulate the development strategy of private enterprises is the main body of this study. Taking the private enterprise as the research object, this paper probes into the weakness of the strategic management, and studies how to formulate the scientific and reasonable management strategy to promote the sustainable development of the enterprise effectively, and obtains the countermeasures.Key words: private enterprises;Development strategy;Countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、民营企业的概念 (2)四﹑我国民营企业发展中存在的问题 (6)五﹑限制民营企业发展的因素 (6)六﹑企业发展战略的概述 (7)(一)企业发展战略的本质 (7)(二)企业发展战略的内容 (7)(三)企业发展战略的意义 (8)(四)企业发展战略的制定 (8)七、我国民营企业科学发展的战略思考 (9)八、民营企业发展战略选择的三个层次 (11)（一）考察企业的发展规模，发展阶段与影响 (11)（二）决定生产链 (11)（三）发现与创造竞争优势 (11)九、结论 (11)参考文献 (13)致谢 (14)一、引言民营企业是中国对经济体制进行改革过程中产生的衍生物。
民营企业家管理方案
民营企业家管理方案随着市场经济的快速发展，民营企业家在中国已经获得了广泛的认可和重视。
民营企业家们不断努力创新，不断开辟新的市场，使得中国的商业发展迈上了一个新的台阶。
然而，许多民营企业家们在管理自己的企业时面临了许多问题。
在这篇文章中，我们将探讨一些解决这些问题的方法和建议。
建立团队文化企业要想发展壮大，必须要有一个强大的团队，这也是一个成功企业的重要因素。
因此，企业家应该尽可能地营造和谐、团结、愉悦的工作氛围，让员工在这个氛围下工作和成长。
企业家应该重视员工的职业发展和成长，为员工提供培训和晋升机会，激励员工发挥其最大的潜能。
制定明确的企业战略成功的企业都有一个清晰的企业战略，这也是企业成长和发展的引擎。
因此，企业家应该对自己的企业有一个清晰的战略和规划，并且要照着这个规划去行动。
企业家应该持续关注市场的变化和趋势，调整企业战略和规划，以便更好地适应市场的需求。
拥有强大的领导技能企业家应该具备一定程度的领导才能，包括领导员工、创新和改进工作流程，推动企业向前发展。
他们还应该建立一个开放的组织文化，鼓励员工发表意见和提供反馈，以便于不断优化和完善企业的管理。
建立有效的沟通渠道建立和维护一个良好的沟通渠道对于企业的成功和发展是至关重要的。
沟通可以帮助企业快速适应市场变化，利用员工的思想和经验，改善业务流程。
企业家应该通过不同的沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、在线聊天室等方式，与内部员工和外部利益相关者进行有效的沟通。
注重自身修养管理好企业并不是一件容易的事。
企业家应该注重自己的健康和心理状态，在自己的工作和生活中保持平衡。
他们应该通过读书、参加讲座、与其他企业家交流等方式，不断提高自己的领导能力和专业技能，让自己始终处于一个良好的状态，有效地管理自己的企业。
结论本文提供了一些关于民营企业家管理企业的方案和建议，包括建立团队文化、制定明确的企业战略、拥有领导技能、建立有效的沟通渠道以及注重自身修养等。
中建集团三年行动实施方案
中建集团三年行动实施方案一、概述中建集团是中国领先的房地产开发企业之一，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造卓越的城市建设和房地产项目。
为了更好地实现企业发展战略，中建集团制定了三年行动实施方案，以指导未来三年的发展工作。
二、总体目标1. 实现经济发展和产业升级。
通过加大科技创新投入，提升产品技术含量，推动行业发展。
2. 坚持可持续发展理念，实现绿色生产和低碳发展。
积极推动绿色建筑和绿色施工，减少资源消耗和环境污染。
3. 提高企业核心竞争力，打造世界一流品牌。
通过提高品牌知名度和竞争力，实现更广泛的国际合作和发展。
4. 加强企业文化建设，培育员工创新精神和团队合作意识。
构建和谐的企业文化，激发员工的工作激情和创造性。
三、工作重点1. 增强科技创新能力。
加大科研投入，鼓励技术创新，加快新产品研发和应用，提升产品质量和技术含量。
2. 推动绿色建筑和低碳施工。
优化建筑结构和材料，提高节能降耗水平，实施绿色施工，积极应用可再生能源。
3. 提高企业品牌知名度。
通过加强品牌建设和市场推广，扩大产品影响力和市场份额，获得更多国内外项目合作机会。
4. 强化员工培训和团队建设。
加强内部培训，提升员工专业技能和团队协作能力，增强员工的归属感和责任感。
四、实施路径1. 制定详细的三年发展规划和目标计划。
明确企业发展战略和关键指标，制定具体的实施措施和时间表。
2. 加强内外部资源整合和合作。
与合作伙伴共同推动产业发展，利用各方资源优势，实现互利共赢。
3. 强化内部管理和组织优化。
优化企业组织结构，提高管理效率，为战略实施提供有力支持。
4. 加强对外宣传和形象塑造。
通过各种有效渠道，扩大品牌知名度，提升企业形象和声誉。
五、保障措施1. 完善内部激励机制和绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
2. 健全项目资金保障和风险防范机制，确保项目顺利实施和收益回报。
3. 加强领导班子建设和管理团队建设，确保战略目标的统一执行。
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广西民营企业发展战略研究摘要20世纪80年代中期后，我国私营企业进入高速发展期。
在这个时期中,一个很重要的理论问题是私营企业需不需要制定发展战略,及如何确立自身实际的发展战略思路。
本文首先讲述了私营企业应重视发展战略问题的紧迫性和重要性，指出了私营企业在发展战略上存在的主要问题和不足之处；其次研究未来三年广西私营企业战略；最后介绍了私营企业战略目标和发展方向。
关键词：中小企业企业；发展战略；发展方向目前，民营企业正处在一个发展的大好时机。
民营企业经过近20年的发展，具备了一定的规模，积累了一定的经验，同时民营企业也初步形成了自身的专业点和特长点。
我国法律规定个体经济、民营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对私营企业的政策性歧视正在逐步消除。
民营企业虽然具有自身的机制灵活等优势，但是还存在许多问题。
在国内市场的激烈竞争中，如何制定科学合理的发展战略，从而加强民营企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。
是关系到每个民营企业生存和发展的大问题。
一民营企业发展战略问题的紧迫性和重要性如今中国国内市场正发生巨大的变化。
第一是科学技术的迅速发展带来的新技术、新材料、新工艺、新能源和新产品的迅速增长。
第二是企业运行本身的大变化，即现代信息技术为传统企业提供了重组、再造企业的资源链、经营链与市场链，降低成本、提高效率的无限可能性，从而使企业运行发生了巨大变化。
第三是人们的生活方式、消费结构和需求结构发生了大变化。
这一变化客观上要求企业生产结构、技术结构和产品结构作相应的调整。
第四是企业的外部环境的大变化及其竞争的加剧。
这四大变化不仅为私营企业提供了巨大商机，而且使私营企业面临严峻的挑战，充满了风险和不确定性。
在这样一个激烈动荡和瞬息万变的经营环境中，任何企业特别是私营企业和民营企业，要在国内市场的激烈竞争中站稳脚眼、持续健康稳定地发展，就要制定和实施企业的发展战略。
但是，我国的私营企业真正科学地制定和认真实施企业发展战略的并不多，正面临一场深刻的“战略危机”。
因此，民营企业需要提高对企业发展战略问题的重视。
二、民营企业在发展战略上存在的主要问题1.企业定位不清，目光短浅，发展壁垒企业定位不清，单纯追求短期利润目标，生产经营缺乏长远发展战略规划，企业寿命短。
最新的统计显示，我国民营企业的平均寿命仅有2.9年。
企业规模小、管理和技术力是薄弱。
据“中国民营企业研究课题组”第三次民营企业抽样调查结果显示，民营企业职工人数中位数28人，其中工人22人，管理人员、技术人员各3人，100人以下的民营企业占被调查企业总数的82.7%。
企业资产与管理的“家族制”倾向。
从资产上看，多数企业为业主一人独资企业。
民营企业的产权与经营权是密切结合的，决策权与管理权高度集中在企业主手里。
员工素质偏低，生产、管理方式落后。
民营企业的成功是在实干中摸索的，许多民营企业生产、管理还带有老式作坊和个体经营户的特点，生产工艺流程落后，没有一个完善的企业管理制度，甚至根本没有规章制度，普遍缺乏系统的员工培训，凭经验操作。
2.许多企业忽视甚至没有发展战略许多民营企业没有认识到企业发展战略的重要性，因此也不会去研究、考虑和制定企业发展战略。
这样，企业没有自身的发展目标和发展方向。
许多民营企业的成长性较差，企业发展到一定程度会遇到阻碍，总是做不大。
我国绝大多数的小型企业没有制定自身的发展战略，属于没有发展战略类型的企业，这也是企业生命周期短的一个深层次的原因。
根据一些地方调查，民营企业破产率或者企业歇业率高达10%~15%。
自从我国进入买方市场以来，这个问题更为突出。
民营企业片面追求企业发展规模、企业发展速度，力求“做大”、“做多”、“做快”，提出一些不切实际的发展目标。
他们或是盲目地做大项目，搞并购，扩张资本；或是不切实际地制定过高的发展目标，进行超高级超速发展；或是赶时髦搞所谓多元化，搞房地产，搞生物制药，搞保健品，搞环保；或搞所谓集团化，铺大摊子，摆空架子等等。
发展战略制定上的主观主义和短视行为。
3.发展战略实施上的简单化、急躁和投机心态有了一个好的企业发展战略，要切实实施要做大量的组织协调工作，要有相应的企业组织结构和人才结构，要投入大量的研发经费，进行艰苦的科技创造，要进行细致耐心的、长期的思想文化工作等等。
这些都不是一跳而就的。
但是，有的老总在发展战略实施上表现了强烈的急躁情绪，甚至寄希望于“一夜暴富”，难以保证企业健康持续稳定地发展。
制定发展战略是一项艰巨复杂的系统工程，要进行大量的市场和资源调查、论证、计算和方案设计与比较，包括对技术的可能变化，对预期市场供求的发展趋势及容量的测算，对竞争对手的战略和策略分析，对国内外政治经济形势的判断等等。
但是，许多企业都忽略或不重视这些前期工作，往往采取静态的“大概”的“估算”，加上一厢情愿的扩张欲望，把制定发展战略简化为老总“拍板定案”的瞬间行为；或是简单地采取盲目“跟风”办法，仿效别的企业的成功战略，甚至急功近利，做出短期趋利的决策。
这些都影响了企业发展战略的科学性和正确性，从而阻碍了企业的健康发展，甚至误导企业走向毁灭.[一]、运行结果目标这是从私营企业内部机制来讨论起战略地位。
运动状态支持目标只是为私营企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进私营企业获得长远的发展，私营企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现一下目标。
1、增加数量私营企业的发展首先在数量上要做到较快的增加。
为了充分发挥私营企业在我国工业化进程中的作用，在今后10内应以每年百分之十五到百分之二十的数量递增为益。
2、提高素质私营企业从业人员素质偏低是一个普通问题，既不利于原有企业发展，也不利于新企业的创立。
政府应果断采取措施，创造条件，帮助他们提高自身素质，迅速改变现有着一状况3、结构合理我国私营企业在运行体系中结构矛盾突出，行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是是我国私营企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。
我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大矛盾得以解决，使我国私营企业的运行结构合理。
4、理顺体制我国私营企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。
目前要解决的还是是企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。
集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。
产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使私营企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助私营企业理顺体系，建立现代企业制度。
1、运行的社会效益目标这是从私营企业产生的社会效益对私营企业的战略定位。
作为市场竞争主体的私营企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。
每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍私营企业的发展，因此我们应该以私营企业在运行中所产生的整体社会效益作为私营企业是否得到发展的标准。
我国私营企业运行的3个社会效益目标是‘增多财富、增加就业、城市化程度提高。
首先，私营企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中，促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标。
其次，随着社会财富的增多，人们会投入更多的资金用于投资创办私营企业，使私营企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。
最后，私营企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础，而城市化程度的提高又推动私营企业的发展，二者互为条件，互相促进。
五、发展方向选择市场是有限的，也是无限的。
浩瀚商海，无限商机，决不可能由哪个企业垄断包揽，也决不会使哪个企业找不到生存空间。
私营企业生存发展的关键在于从广阔的市场中找到属于自己的一席之地。
简言之，就是找准市场定位。
所谓找准，一是去找，善于从瞬息万变的市场中苦苦寻觅，精心筛选，象在芸芸众生中寻找自己的另一半那样去发现；二是要准，必须把市场现实需求、潜在需求和自身优势有机、科学地结合起来，从中找出企业所从事的产业，所生产的产品，明确产品概念、经营理念和发展方向。
在市场定位中切忌像断了线的风筝，随风上下；切忌脚踩西瓜皮，滑到哪算哪。
1、走专精新特之路。
私营企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，占稳脚跟，必须坚持有所舍、有所取，有所为、有所不为，走“小而专、小而精、小而新、小而特”之路，做到人无我有、人有我专、人专我精、人精我新，靠专、精、新、特占领市场。
比如，生产一个纽扣、一条领带、一个打火机，甚至一个零部件，只要我们把它做到极致，使其成本最低、质量最高、规格最全、规模最大，真正成为“小巨人”，就能在市场竞争中获胜。
古人云，一招鲜吃遍天，讲的就是这个道理。
?2、走现代服务之路。
经济越发展，服务越发达。
中国入世之后企业最缺的是服务，老百姓关注的是服务，市场竞争的亮点是服务，最有发展空间和潜力的还是服务。
就目前看，市场呼唤服务业的发展，社会需要服务业的完善。
从今后讲，随着社会经济发展、产业结构调整和人民生活水平提高，必然给现代服务业提供多层次的市场需求和发展空间，必然产生许多产业和新的服务业。
私营企业要适应变化，更新观念，抓住机遇，大力发展生产性服务业，改造提升生活性服务业，鼓励发展劳动密集型服务业，积极发展物流、旅游、金融、保险、信息、会展等现代服务业。
这是一个具有广阔发展前景，又非常适合私营企业发展的产业。
?3、走诚信经营之路。
商界有句话，叫做“小赢靠智，大赢靠德”。
讲的是赚点小钱只要有智力、有技术就可以做到；但要把企业做大做强做久，要赚大钱，当大老板，就必须靠信誉、靠道德；必须有哲学头脑，有文化底蕴。
市场经济是信用经济，市场竞争是公平竞争，它拒绝欺诈，排斥投机取巧，鄙视一切不讲信誉的行为。
企业占领市场一靠品牌，二靠信誉。
品牌实质上也是信誉。
诚信是企业生存之基，发展之本。
世界500强企业多是“百年企业”，他们持续发展的强大支撑平台就是诚信。
海尔坚持先卖信誉、后卖产品的理念，使海尔成为世界名牌。
沧州“信誉楼”就是靠信誉赢得发展的。
把企业做大靠的是信誉，把企业做强靠的是信誉，把企业做久靠的还是信誉。
“人诚品真”应该成为私营企业生产经营者的座右铭。
?六、结论20世纪80年代中期后,私营企业进入高速发展期。
在这个时期中,许多私营企业在企业的发展战略上存在着各式各样的不足之处，绝大多数私营企业没有发展战略和发展方向，导致私营企业规模做不大或者企业生存周期较短。
本文简单介绍了为什么私营企业需要自身的战略目标，以及制定战略目标的基本原则和发展方向选择。
在制定出科学合理的发展战略后，私营企业还应该做好实施工作，响应国家政策得到政府的扶持并在不断的完善和改进中实现企业的战略目标，从而加强企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。