【精编_推荐】企业战略管理实施方案
《企业战略管理》实施方案
《企业战略管理实施方案》清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的地板上，形成斑驳的光影。
我坐在桌前，面对着空白文档，心中涌现出无数关于企业战略管理的想法，它们像一群欢快的小鱼，在我的脑海中跳跃。
一、战略定位与目标设定我们需要明确企业的战略定位。
想象一下，企业就像一艘航行在大海中的船只，我们需要确定它的航向。
这个航向，就是我们的战略定位。
它包括企业的愿景、使命和核心价值观。
愿景是我们的长远目标，使命是我们的短期目标，而核心价值观则是我们前进的指南针。
我们要设定具体的战略目标。
这些目标需要具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
想象一下，我们在地图上标注出一个个战略点，这些点就是我们想要达到的目标。
我们要确保这些目标是清晰的，可追踪的，只有这样，我们才能确保企业航行的每一步都是正确的。
二、战略规划与实施1.市场分析：我们要研究市场的动态，了解竞争对手的动向，找到市场的空白点。
这就像是在海上观察天气，了解风浪的大小，确保我们的航线是安全的。
2.资源整合：我们需要整合企业的内外部资源，包括人才、技术、资金等。
这就像是在航行中，我们需要确保船只的每一个部分都能正常运作，没有遗漏。
3.战略实施计划：我们要制定具体的行动计划，明确每一步的目标、责任人和时间节点。
这就像是在航海中，我们需要明确每一个航标的位置和到达时间。
三、战略监控与调整战略监控就像是在航行中不断校正航向。
我们需要建立一套完善的监控体系，对战略实施过程进行实时跟踪和评估。
这包括：1.关键绩效指标（KPI）的设定：我们需要设定一系列关键绩效指标，以衡量战略实施的效果。
这些指标就像是我们航行的速度、航向和燃油消耗。
2.定期评估与反馈：我们要定期对战略实施效果进行评估，并根据反馈进行调整。
这就像是在航行中，我们需要不断观察周围的环境，根据天气变化调整航向。
四、战略风险管理在航海中，风浪和暗礁是不可避免的。
同样，在企业战略管理中，风险也是无处不在的。
我们需要建立一套完善的风险管理体系，包括：1.风险识别：我们要识别企业可能面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
企业战略管理实施方案
企业战略管理实施方案一、前言在竞争日益激烈的市场中，企业为了生存和发展，必须实施有效的企业战略管理，不断提高企业的竞争力。
企业战略管理是整个企业战略规划和实施过程中的重要环节，一个成功的企业战略管理实施方案可以帮助企业更好地实现目标和价值，同时提高企业的核心竞争力。
本文将探讨企业战略管理实施方案，包括企业战略管理的意义、战略管理的执行过程、实施方案的步骤以及企业战略管理的评估方法。
二、企业战略管理的意义企业战略管理是指企业制定和实施战略的过程，通过科学规划和组织，使企业能够在市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理的实施方式和效果往往不同，因为企业面临的经营环境和管理能力不同。
然而，企业战略管理对于企业的意义不可忽视，主要包括以下几个方面：1.引领企业发展：企业战略管理可以有效地引领企业发展，明确企业的目标和战略规划，帮助企业制定长远战略规划，从而使企业更加具有竞争力。
2.执行企业战略：企业战略管理能够通过将战略转化为计划并逐步实施，确保企业战略的有效执行。
它能够防止人员和资源的浪费，确保企业朝着制定的战略方向前进。
3.提高企业定位：企业战略管理通过确立企业的定位，明确企业的目标客户、营销策略和产品定位等重要元素来识别和抓住竞争优势，从而帮助企业实现自身价值的最大化。
三、战略管理的执行过程企业战略管理的执行过程是一个复杂的过程，往往包括以下几个阶段：1.制定战略：企业要经过充分的市场调研，了解市场需求和竞争对手，制定长远的战略计划。
2.制定计划：企业要将战略转化为具体的行动计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和实施。
3.执行计划：企业需要根据计划要求，有针对性地组织实施计划，并不断进行反馈和改进。
4.监控实施：企业要根据计划要求，不断地对计划执行的进展情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
5.评估结果：企业需要对计划执行的效果进行评估，总结成功和失败的原因，以便在下一次计划的制定和实施中加以应用。
公司战略实施策划书3篇
公司战略实施策划书3篇篇一《公司战略实施策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司能够在行业中持续稳定发展并取得竞争优势，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和品牌知名度，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：内部管理存在部分流程不够优化，市场拓展力度有待加强。
3. 机会：新兴市场的出现和行业政策的支持。
4. 威胁：竞争对手的不断涌现和市场变化的不确定性。
三、战略目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，提高市场占有率[X]%。
2. 中期目标：在[具体时间段]内，实现产品或服务多元化。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业。
四、战略实施举措1. 产品与服务提升加大研发投入，推出具有创新性的产品或服务。
优化现有产品或服务，提高客户满意度。
2. 市场营销策略制定精准的市场推广计划，扩大品牌影响力。
加强渠道建设，拓展销售网络。
3. 人力资源管理招聘和培养优秀人才，打造高效团队。
建立完善的激励机制，提高员工积极性。
4. 财务管理合理规划资金，确保战略实施的资金支持。
加强成本控制，提高盈利能力。
5. 合作与联盟寻找战略合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
五、实施计划安排1. [具体时间段]：完成战略实施的各项准备工作。
2. [具体时间段]：全面推进战略实施举措。
3. [具体时间段]：进行阶段性评估和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，提前做好风险防范。
七、监督与评估机制1. 建立定期监督机制，确保战略实施按计划进行。
2. 设定评估指标，定期对战略实施效果进行评估和分析。
八、篇二《公司战略实施策划书》一、引言随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续稳定地发展并实现长期目标，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析2. 劣势：部分业务流程有待优化，市场覆盖存在一定局限性。
3. 机会：新兴市场的崛起，行业政策的支持。
企业战略管理简易方案
企业战略管理简易方案企业战略管理是指企业为了实现长期目标和竞争优势，通过明确定义目标、调整资源配置、拟定实施计划和评估的过程。
下面是一份简易的企业战略管理方案，以帮助企业制定和实施战略管理。
一、目标与愿景确定企业的长远目标和愿景，明确企业希望达到的状态和地位。
目标应该具体、可衡量，并与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
二、环境分析对企业的内外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争对手、政策法规等因素对企业的影响。
通过SWOT分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
三、制定战略根据环境分析的结果，制定适应企业内外环境的战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本控制等方面的策略，以实现长期目标。
四、资源调配根据战略目标，合理调配企业的资源，包括人力资源、资金、技术等。
确保资源的有效利用和协调，提高企业的竞争力和效益。
五、绩效评估设置合适的指标和评估体系，对企业的战略执行进行监控和评估。
定期进行绩效评估，及时调整和优化战略，确保目标的实现。
六、组织建设建立适应战略管理的组织结构和管理流程，明确职责和权限。
培养和选拔符合战略要求的人员，提高组织的执行力和应变能力。
七、沟通与协作加强内外部沟通和合作，确保员工理解和支持企业的战略目标。
与供应商、合作伙伴、客户等进行密切合作，实现资源共享和互利共赢。
八、持续改善战略管理是一个持续改进的过程，要不断学习和总结经验，及时调整和改进战略。
随时关注市场变化和竞争动向，灵活应对，保持竞争优势。
通过以上简易的企业战略管理方案，企业可以明确目标、分析环境、制定战略、优化资源、评估绩效、建设组织、沟通协作和持续改进，以实现长期目标和保持竞争优势。
企业战略管理实施方案 共31页
南京昂氏原点企业管理咨询有限公司 二00九年10月
目录
1 战略管理内涵
▪ 什么是战略管理 ▪ 战略管理的意义
2 战略管理实施方案
▪ 战略分析 ▪ 战略选择 ▪ 战略实施 ▪ 战略评价和调整
3
附件
▪ 案例展示 ▪ 昂氏原点简介
战略管理的定义
战略管理的定义
企业战略：是一种决策模式，决定和揭示企业
价值问题
企业的资源和能力能 使企业对环境威胁或 机会做出反应吗？
可模仿性问题 现在不具备企业在 获取它时与已经拥 有它的企业相比是 否处于成本劣势？
稀有性问题 有多少企业拥有某种有 价值的资源和能力？
组织问题 企业的组织框架 能充分利用所拥 有资源和能力的 竞争潜力吗？
目录
1 战略管理内涵
▪ 什么是战略管理 ▪ 战略管理的意义
最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和 人力资源方面的政策和计划。
1.心智图法 2.关键事件法
战略评价 和调整
战略选择方法 ——心智图法
心智图法又称为思维导图，是一项流行的全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及 它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。它能够将一些核心概念、事物与另一些概念、 事物形象地概念组织起来，输入我们脑内的记忆树图。它允许我们对复杂的概念、信息、 数据进行组织加工，以更形象、易懂的形式展现在我们面前。
目录
1 战略管理内涵
▪ 什么是战略管理 ▪ 战略管理的意义
2 战略管理实施方案
▪ 战略分析 ▪ 战略选择 ▪ 战略实施 ▪ 战略评价和调整
3
附件
▪ 案例展示 ▪ 昂氏原点简介
第一阶段——战略分析
战略分析
战略管理的实施方案
战略管理的实施方案战略管理是企业长期发展的重要组成部分，它涉及到企业的整体发展规划、资源配置、市场定位等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的战略管理方案，以应对各种挑战，实现持续增长和发展。
本文将从市场分析、目标设定、资源配置、执行监控等方面，提出一套实施方案，帮助企业有效实施战略管理，取得成功。
首先，市场分析是制定战略管理方案的基础。
企业需要对市场进行全面深入的分析，包括行业竞争格局、市场规模、增长趋势、消费者需求等方面。
通过市场分析，企业可以了解自身在市场中的位置和竞争优势，为制定战略管理方案提供依据。
其次，目标设定是战略管理的关键。
企业需要明确制定战略管理的长期目标和短期目标，确保目标的可行性和合理性。
长期目标可以帮助企业把握发展方向，短期目标可以帮助企业分阶段实现长期目标，同时也可以激励员工积极努力，为实现目标而努力奋斗。
再者，资源配置是实施战略管理的重要保障。
企业需要根据市场需求和自身实际情况，合理配置各种资源，包括资金、人力、物流等方面。
资源配置的合理性可以有效支持战略管理方案的实施，确保企业能够顺利实现目标。
最后，执行监控是战略管理的有效保障。
企业需要建立有效的执行监控机制，及时了解战略管理方案的实施情况，发现问题并及时调整。
通过执行监控，企业可以确保战略管理方案的有效实施，为企业的可持续发展提供保障。
综上所述，战略管理的实施方案需要从市场分析、目标设定、资源配置、执行监控等方面全面考虑，确保方案的科学性和可行性。
企业应该根据自身情况，结合市场需求，制定适合自己的战略管理方案，不断优化和调整，以适应不断变化的市场环境，取得持续发展和成功。
公司战略管理实施方案
公司战略管理实施方案一、前言。
公司战略管理是指公司为了实现长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的发展方向和目标，并制定相应的战略，以及实施和控制这些战略的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，公司战略管理显得尤为重要。
本文将针对公司战略管理的实施方案进行探讨。
二、外部环境分析。
首先，公司需要对外部环境进行全面的分析。
这包括对市场、行业、竞争对手、政策法规等方面的分析。
通过对外部环境的分析，公司可以了解市场的需求和趋势，把握市场机会，规避市场风险，为制定战略提供依据。
三、内部资源评估。
其次，公司需要对自身的内部资源进行评估。
这包括对人力资源、财务资源、技术资源等方面的评估。
通过对内部资源的评估，公司可以了解自身的优势和劣势，找到自身的核心竞争力，为制定战略提供支持。
四、战略制定。
在对外部环境和内部资源进行分析和评估的基础上，公司需要制定相应的战略。
战略制定需要考虑公司的长期发展目标，选择适合公司发展的战略方向，确定战略目标和战略措施，并进行战略规划。
同时，公司需要充分考虑市场需求、资源配置、风险控制等因素，确保战略的可行性和有效性。
五、战略实施。
战略实施是公司战略管理的核心环节。
公司需要将制定的战略付诸实施，包括组织架构调整、人员培训、资源配置、绩效考核等方面。
在战略实施过程中，公司需要不断调整和优化战略实施方案，确保战略的顺利实施。
六、战略控制。
战略控制是公司战略管理的重要环节。
公司需要建立战略控制机制，对战略实施过程进行监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，确保战略的有效实施和达成预期目标。
七、总结。
公司战略管理实施方案是公司长期发展的重要保障。
通过对外部环境和内部资源的分析和评估，制定合理的战略，有效实施和控制战略，可以使公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
因此，公司需要高度重视战略管理，不断优化和完善战略管理实施方案，以应对市场的挑战，实现公司的长期发展目标。
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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座企业战略管理实施方案精品资料网（）专业提供企管培训资料《企业战略管理》实施方案一、教学安排总课时72课时，按学校教改精神，缩减面授辅导课时一半，教学活动按36课时安排，其余时间为自学和社会实践时间。
二、教学媒体与学习支持服务1．文字教材：由东北财经大学刘庆元教授主编，中央广播电视大学出版社出版发行（2002年第版），教材名称：《企业战略管理》。
该教材是本课程内容的主要载体，是教学的基本依据。
教材每一章的前面都有教学目标、教学重点、难点、学习建议，每一章后面还有本章小结和学习自测题以及部分案例分析。
2．录像教材：由东北财经大学刘庆元教授和刘宝宏博士主讲，共四讲，主要内容是（1）战略管理入门，（2）战略环境分析，（3）公司战略，（4）竞争战略。
在每一讲之前都有预备知识，学生在收看录像之前预习相关知识，然后辅导教师组织学生收看，在收看过程中适当进行一些停顿，以便学生提问，引导学生思考，同时也可对录像中的内容进行一些点评，提高录像教材的使用效果。
3．网上资源：考虑到本课程是一门统设必修课，实行“五统一”，因此中央电大网上教学资源栏目：即课程公告、课程简介、直播课堂、IP课件、在线讨论、学习自测、作业讲评、问题咨询、资料室、案例、学术报告厅、考前练兵。
（1）课程公告主要是有关本课程的动态信息的介绍，如直播课堂的安排、教学会议、网上讨论的时间安排以及与本课程有关的教学活动安排。
（2）课程简介栏目的主要内容有：课程说明、课程教学大纲、本课程教学实施方案、教师介绍等。
（3）直播课堂主要是针对学生在学习中遇到的问题以及辅导教师在教学中遇到的问题，由主讲教师现场解答。
请各试点电大的辅导教师和学生注意直播课堂的安排，及时提出问题。
（4）IP课件是比较系统地讲解课程的重难点问题，由主讲教师、东北财经大学刘宝宏博士负责讲授，各试点电大辅导教师和学生可以通过网上视频点播收看。
网址：. 或218.7.19.242哈电大在线企业战略管理网页（5）在线讨论主要是为能够上网的同学提供实时与主讲教师或主持教师或部分试点电大辅导教师交流的机会。
针对一些教学中遇到的问题或同学感兴趣的问题发表各自的见解，以巩固所学的知识。
在线讨论可以在师生之间进行，也可以在学生与学生之间进行。
（6）学习自测是配合教学，在适当时候提供一些自测题，供学生检验自己对相关知识的掌握情况，以便改进学习方法。
4．哈电大辅导教师根据教学需要制作一部分教学媒体。
如教学幻灯片、教学笔记和课后练习及答案。
5．电话答疑：哈电大设专门电话进行电话答疑。
电话：536352156．电子邮件：电子邮件主要解决师生不能见面而又必须解决的问题。
学生在学习中遇到困难可以通过电子邮件与试点电大的辅导教师沟通。
中央电大课程主持教师E-mail地址：opgsgl@哈电大辅导教师E-mail地址：xhy@随时恭候大家进行学习交流。
三、教学及其实践环节1．自学。
即学生通过阅读文字教材、在辅导教师指导下收看录像教材、网上点播IP课件和收看试点电大辅导教师制作的教学媒体来理解和掌握课程基本内容。
强调自学是远程开放教育和确立以学生自主学习的基本特点。
在教学过程中，既强调对教学内容的传递，又强调对学生自学能力的培养和提高。
2．小组讨论。
在强调学生自主性、个别化学习的同时，也要注意小组讨论的作用。
讨论中师生之间、学生之间可以相互交流学习体会与经验，提出问题大家相互探讨，遇到困难相互鼓励。
试点电大的辅导教师要充分发挥指导作用，在学生自由讨论的同时，还可以设计一些问题让同学们讨论，经常对讨论的情况进行了解指导，发现有代表性的问题介绍到全班。
对学习小组讨论的引导应以提高学生自主学习能力为出发点，鼓励学生提出问题，指导学生查阅资料。
要在教学中积极探索将指导学生查阅资料与社会调查相结合的方式。
3．面授辅导。
即在学生自学基础上由教师进行适当的面授辅导，以解决学习中存在的较为普遍的问题。
这部分辅导时间应根据学生的自身素质和本课程的性质，本着提高学习质量为前提，以学生的学习需求为依据进行适度安排。
4．作业。
根据工商管理专业（本科）开放教育试点实施方案，所有课程都要进行平时作业，并且要占总成绩的20%。
本课程的平时作业由中央电大和试点电大共同负责布置。
中央电大布置三次计分作业和一次不计分作业。
三次计分作业形式为案例分析、资料信息分析或结合实际应用所学的理论知识，不计分作业形式为综合练习。
试点电大可以在三次计分作业中选择其中的两次，其余部分由试点电大布置。
平时作业的成绩：对于分析类作业，只要学员认真思考分析，独立完成，原则上应给予及格；少数不认真思考、抄袭者可给予不及格。
5．考核。
本课程的考核分为形成性过程考核和终结性考核两部分。
前者主要为平时作业，后者为期末考试。
本次改革采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。
形成性考核成绩占课程总成绩的60%，终结性考试占课程总成绩的40%。
形成性考核由六次大的实践任务构成，每次任务占总成绩的10%。
(一)形成性考核形成性考核成绩实行百分制，其中实践任务本身占90分，课堂（网上）讨论表现占10分。
讨论的10分由同学们的课堂表现为依据。
六次形成性考核任务涉及课程的核心内容即外部环境分析、内部环境分析、战略目标及公司总体战略、竞争战略、战略评价与选择、战略实施，力争通过六次形成性任务掌握课程的主要框架。
第一次任务涉及内容：外部环境分析目标与要求：掌握外部环境分析的基本方法。
（1）准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业发展的宏观因素。
（2）概括行业的基本竞争特征。
（3）根据战略集团分析理论，比较准确地找准企业的竞争对手。
（4）能综合分析企业所面临的机会与威胁。
提交时间：学完第二章后一周内。
题目：选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
要求在以下内容中至少说明3个方面：（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
（2）该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
注意事项：（1）在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。
（2）不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店（馆）、商店（小卖部），通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。
（3）凡选择外地企业或国外企业的，本次任务最高得60分。
（4）雷同作业一律按0分处理。
（5）可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。
第二次任务涉及内容：内部环境分析目标要求：掌握内部环境分析的方法。
（1）准确把握企业的价值链，能够就企业的产品／服务／业务勾画企业价值链的主要环节。
（2）能客观地分析影响企业竞争力的关键因素。
（3）结合第一次任务分析的结论，分析企业战略思想、目标是否与内外环境相匹配。
提交时间：学完内部环境分析（第三章）后一周内完成题目：根据第一次任务所选择的企业，对其内部环境进行分析，字数控制在600字以内。
要求：（1）描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。
（2）将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。
（3）分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。
（4）简述企业的战略方针、市场定位与企业优势劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。
第三次任务涉及内容：战略目标设定与公司战略目标与要求：（1）能够根据目标企业的实际情况，描述企业使命及其主要战略目标框架。
（2）根据战略目标情况，确定企业的总体战略。
提交时间：学完第四章和第五章后一周内完成。
题目：到附近一个汽车修理厂（或加油站）进行调查，了解其业务状况、目标顾客群情况、服务地域范围、经营范围、资金状况、技术力量、经营情况及利润目标等资料。
假如现在让你来经营该修理厂（或加油站）。
根据你对市场行情的了解与认识，为你的企业制定一个合适的企业使命、战略目标及其公司战略规划。
字数600字以内。
第四次任务涉及内容：竞争战略目标与要求：掌握基本竞争战略的应用（1）能够根据企业总体战略目标、产品的档次、目标顾客的情况确定竞争战略类型，确定产品价值链的构成及定价策略、促销方式。
（2）对于实际中企业制定的竞争战略，能够对其战略方案与目标是否一致进行分析。
提交时间：学完第六章后一周内完成。
题目：走访当地的几个有代表性商场（高中低档、综合、专业及超市），就某一类商品（如家电、服装、化妆品、床上用品、钟表眼镜、首饰等），选择其中的三到四个品牌，就其品牌知名度、产品的功能、性能、质量、定价情况、促销手段，以及在不同商场的分布进行调查，同时对商场的情况进行判断（包括地理位置、档次、规模、专业化程度、装修情况、服务水平、在人们心中的印象等）。
根据调查资料，分析不同品牌采用的竞争战略，并评价其竞争战略的有效程度。
字数600字以内。
第五次任务：涉及内容：战略评价与选择目标与要求：掌握战略评价与选择的方法（1）能够根据外部环境分析与内部环境的分析，选择一种战略评价的工具进行分析。
（2）根据战略评价的结果选择适当的战略方案。
提交时间：学完第八章后一周内。
题目：所选择的企业必须是第一次任务和第二次任务中所讨论的企业，选择一种战略评价工具进行评价，并提出自己认为可行的战略方案，字数600以内。
第六次任务：涉及内容：战略实施目标与要求：掌握战略实施中各具体职能战略的制定及描述（1）能够掌握职能战略的相关理论知识及实施方案的选择。
（2）能够根据战略实施的模式，选择一种职能进行分析并提出相应的战略实施方案。
提交时间：学完第九章后一周内。
题目：所选择的企业必须是第一次任务、第二次任务和第五次任务中所讨论的企业，选择一种职能，提出你认为切实可行的职能战略实施方案，字数600以内。
（二）终结性考试终结性考试满分100分。
考试时间90分钟。
考试方式：开卷（网考）终结性考试题型及样例：1．选择题（20个小题,40分）2．案例分析评述（约3~4个小题）（60分）本课程是中央广播电视大学为开放教育专科起点本科工商管理专业学生开设的一门专业基础课。
该课程在内容和学习上表现为理论与实际有有机结合难度较大，而要掌握本课程的精髓，必须将课程的原理应用到实践中，在“应用”上下功夫，特别要结合中国的国情以及当地的实际情况，做好“本土化”工作。
同时，该课程的基本理论源于国外，理论与中国的实际还有一些差距，因此“本土化”的要求更为迫切。