某地产公司事业部绩效考核方案
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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某地产公司绩效考核办法
某地产公司绩效考核办法某地产公司绩效考核办法近年来，房地产市场快速发展，地产企业也在快速增长，行业竞争越来越激烈，绩效考核开始成为管理者关注的焦点。
某地产公司作为一家规模较大的地产企业，不断优化管理，加强对员工的绩效考核，提高了企业的竞争力和市场占有率。
下面将介绍某地产公司采用的绩效考核办法。
一、绩效考核的目的对于企业来说，绩效考核的目标是评估员工的工作成果和职业素养，提高企业效益。
某地产公司的绩效考核目的是:1.评估员工绩效，了解员工的工作表现和职业技能。
2.提高员工工作积极性，激励员工努力工作，提高业务和工作质量。
3.加强企业管理，优化组织结构，提高工作效率和效益。
二、考核方法绩效考核包括工作胜任能力、业绩目标达成和职业品德三个方面，某地产公司的绩效考核方法主要有以下几种。
1.360度评估360度评估是一种全面的绩效考核方法。
此方式需要从员工本人、上级领导、同事和下属四个方面评估员工的绩效。
员工基于自身角色的标准和标准化考核工具，进行自评，上级领导、同事和下属依据员工的职责、考核标准和他们的观察，提供他们的评估。
通过整合这四种评估，制定出更真实更全面的绩效报告。
2.目标达成考核法目标达成考核法是根据员工在规定的考核期内是否完成既定的工作目标进行绩效评定。
目标设置要科学可行，应该是SMART（即具体、可衡量、可达成、有意义和时间限制）原则，以量化的工作指标来评价员工的工作绩效。
3.赛马赛制赛马赛制是基于员工的业绩表现进行排名的比较考核方法。
某地产公司会将每个员工的绩效排名与其他员工进行比较，以排名分数和奖金作为绩效激励。
赛马赛制侧重于比较员工之间的工作成果和工作效率，可以促进机构的竞争和有效地调动员工的积极性。
以上三种考核方式并不是孤立存在，而是彼此结合，相辅相成的。
公司会对员工进行制定具体的工作目标、在360度考核时充分参考员工的实际工作表现，从而评估员工的整个职业素养。
三、考核标准某地产公司依据部门、岗位不同设定了相应的考核标准。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案摘要：房地产行业是一个竞争激烈且迅速发展的行业，每家房地产公司都渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了确保公司的发展和增长，绩效考核成为了不可或缺的一环。
本文将探讨房地产公司绩效考核方案的重要性，并提供一种具体的方案供房地产公司参考。
引言：绩效考核是一种管理工具，用于评估和衡量个体或组织在特定任务或工作中的表现。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它能够帮助公司确定和优化其经营目标，并对员工的工作表现进行评估。
一个有效的绩效考核方案可以帮助公司提高员工的工作效率，激励员工的积极性，促进公司的持续发展。
一、绩效考核指标的制定在设计绩效考核方案时，房地产公司需要考虑以下几个方面的指标：1. 销售业绩：包括销售额、销售收入、销售目标完成情况等。
2. 客户满意度：通过客户调研、投诉处理等方式进行评估。
3. 项目开发与推进能力：包括项目计划的制定和执行能力、项目推进的效率等。
4. 团队协作能力：团队成员之间的沟通与协作能力，包括协作项目的质量和效率等。
5. 专业知识和技能：员工在房地产行业具备的专业知识和技能水平。
6. 创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决方案。
根据公司的发展需求和员工的工作特点，确定适合的评估指标，确保考核方案的全面性和准确性。
二、绩效考核流程的建立一个完善的绩效考核流程可以帮助房地产公司更好地管理和评估员工的工作表现，确保考核结果的公平和有效。
以下是一个常见的绩效考核流程：1. 目标设定：公司与员工共同制定目标，明确评估标准和指标，确保目标的可衡量性和可达成性。
2. 数据收集：采集员工的工作数据，例如销售额、项目进度、客户反馈等。
3. 绩效评估：对收集到的数据进行分析和评估，根据评估结果给予员工评价和反馈。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，传达评估结果并提供建议和改进措施。
5. 记录和总结：将考核结果进行记录和总结，作为公司管理和发展的参考依据。
三、激励措施的设立为了激励员工积极工作，房地产公司可以设立适当的激励措施，例如：1. 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工薪酬加薪或奖金。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案房地产公司绩效考核方案1. 背景介绍房地产行业是一个高度竞争的行业，房地产公司需要不断提升自身的绩效以保持竞争优势。
为了确保公司的可持续发展，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标与原则2.1 目标- 激励员工提高工作业绩，实现个人目标同时为公司创造价值。
- 促使全体员工在工作中保持高效率、高质量。
- 推动部门之间的沟通与合作，增强整体协同效能。
2.2 原则- 以结果为导向：绩效考核应着重关注员工的工作结果和绩效，以激发员工的工作动力。
- 公平公正：绩效考核应公平公正，遵循客观公正标准，以确保员工的工作成果被充分评估。
- 量化目标：绩效考核应具体明确，采用量化指标进行评估，这样可以更容易评估和比较员工的绩效。
- 绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果应与员工的薪酬和奖励挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
3. 绩效考核指标3.1 个人绩效考核指标- 销售额：以个人业绩的产生为重点考核指标，以激励员工积极拓展市场、提高销售额。
- 客户满意度：通过客户反馈和调查问卷等方式综合评估员工对客户服务的满意程度。
- 任务完成质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、及时性和效率等方面。
3.2 团队绩效考核指标- 团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括沟通能力、协调能力和团队目标达成情况等。
- 项目进展：评估团队在项目中的整体表现，包括进度控制、质量控制和客户满意度等。
- 知识分享：评估员工在团队中的知识分享和学习能力，以促进团队共同进步和成长。
4. 绩效评估流程4.1 设定绩效目标在每个考核周期开始前，管理层与员工共同设定绩效目标，明确量化指标和任务要求，确保员工清楚了解如何评估自己的绩效。
4.2 绩效评估考核周期结束后，通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行评估和记录。
4.3 绩效反馈根据评估结果，向员工提供绩效反馈，包括优点和不足之处，以促使员工不断改进和提高。
5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励根据不同的考核结果，设立相应的绩效奖励制度，包括奖金、晋升机会和职业发展。
公司事业部绩效考核方案
公司事业部绩效考核方案
以下是一个公司事业部绩效考核方案的示例，供您参考：
一、考核目的
通过绩效考核，提升公司事业部的整体绩效，实现公司的战略目标。
二、考核对象
本方案适用于公司事业部全体员工。
三、考核周期
年度考核和季度考核相结合，其中年度考核以12个月为一个周期，季度考核以一个季度为一个周期。
四、考核指标及权重
1. 工作业绩（40%）：根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等进行评价。
2. 工作能力（30%）：根据员工的技能、知识、沟通协调等能力进行评价。
3. 工作态度（20%）：根据员工的工作态度、责任心、团队合作精神等进行评价。
4. 职业素养（10%）：根据员工的职业道德、保密意识等进行评价。
五、考核流程
1. 制定目标：根据公司战略目标和部门目标，制定员工个人目标。
2. 自我评价：员工根据工作完成情况进行自我评价。
3. 360度评价：上级、同事、下级等对员工进行多维度评价。
4. 绩效面谈：主管与员工进行绩效面谈，沟通反馈，制定改进计划。
5. 绩效结果应用：将绩效考核结果应用于员工的薪酬调整、晋升、培训等方面。
六、考核结果应用
1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。
2. 晋升：将绩效考核结果作为员工晋升的重要参考依据。
3. 培训：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
4. 其他：将绩效考核结果应用于其他人力资源管理工作中。
七、注意事项
1. 考核标准应明确具体，易于衡量和操作。
2. 考核过程应公正公开，避免主观偏见和人为干扰。
房地产公司绩效考核方案5篇
房地产公司绩效考核方案5篇房地产公司绩效考核方案篇1200 __ in January, with the beginning of the real estate planning sector and the excitement of the deep yearning for the ____________, I sincerely dedicate all the wisdom of the company s determination,in accordance with the requirements of a huge too strict Demand their own attitude to seek new development, quietly agreed to have acertain positive, have a certain skill of the senior planners to move closer. This month, I actively study the real estate frontier professional knowledge, often talk to the company leadership to their views, exchange of ideas; the other hand, do a good job with their own projects to expand their business areas. Now my work summary to the leadership report is as follows: First, the baptism of thought and wisdom.Through the communication with the main leaders of the company, I realized that our company is not only a professional service team with integrated promotion of glorious history, but also an enterprising, innovative, young and promising company, constantly integrating new market, Depth thinking into the ranks of developers, thereby enhancing the professional company s unique charm, but also strengthened my efforts to make progress, to make a difference. Followed by the cultivation of knowledge and ability. I think that is not a master plan, but at least I, as a curator, in addition to thinking on the need for innovation, action and companies to maintain the same style, but also in the business development capabilities on the new improvement. A qualified planner, not only have a good expression, negotiation skills, but also have a certain degree ofproposal, public relations capabilities. This time, I put more time and experience into the existing projects to do a good job and tap new projects, which I vote with the greatest energy and perseverance, and in the course of the operation has made some achievements , Praised by the leadership and colleagues.Through deeper contact with different developers, on the one hand I deeply appreciate the hardships of the company s entrepreneurship; the one hand, also see the transformation of the ______ face many problems, I believe in the huge culture of communication under the leadership of these The problem can be properly resolved and is willing to dedicate their own strength, as the strongest Nanchang, bigger city construction, as open business content, expansion of cooperation rational planning for the ______ in the Jiangxi made the brand dedication of all their energy.Finally, the shaping of personality. ________ At the beginning of the year, I set in my heart to the charm of personality infection, to the identity of scholars into the planning to plan a high degree of problem solving. Remember the South Wind the first language of this record: The world is willing to scholars, are uphold the conscience, do not follow the crowd, the spirit of independence, freedom of thought, allow fair, Houdeqiangqiang, Zhiyuzhishan. Here the so-called personality is not only personal personality, it is the company s personality, his own personality and the company s personality together, will integrate themselves into the company s personality, the company will integrate into the great development, Common corporate culture, to create a consistent goal of progress. In addition, the improvement of personality shaping for the company is indispensable traits, countless outstanding agents / planners with their glorious footprintconfirmed the integrity of behavior must be a model, with the power of personality to influence the real estate!This month, I setback in the planning step by step came, from the planning to the planning to go. In the manufacture of their own level of training in interpersonal relationships for the company to learn the profits of the road, in order to shape their own continuous improvement of personality. I am in the pursuit of self-improvement process, there are still various aspects of the deficiencies and shortcomings, I would like to thank the minds of the ______, measure and Courtesy of Corporal, the Lord, straightforward style. These are my self-identification and summary of their work, harvest and lack of coexistence, I will work in the future continue to sum up experience in ________ training and leadership, carry forward the advantages, to abandon the shortcomings, for the company sStrategic objectives of the early realization of hard work.房地产公司绩效考核方案篇2甲方： (以下简称甲方) 办公地址：邮编：乙方： (以下简称乙方) 办公地址：邮编：为适应房地产市场发展的需要，经过双方友好协商及遵循平等互利的原则，甲方同意委托乙方以代理出售方式营销策划本项目，并就下列条款达成协议：鉴于甲方系《》(暂定名)项目(以下称本项目)的合法开发建设单位，本项目位于区路号，总建筑面积约平方米。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核⽅案房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写⽅案呢？以下是⼩编收集整理的房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
房地产公司绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1.1直接⽬的是客观地分析和评价员⼯⼯作职责的履⾏和⼯作实际的效果，提供真实可靠的⼈⼒资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置⼈⼒资源，全⾯提升员⼯绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采⽤⽬标管理体系，公司制订总发展⽬标，然后分级分解的管理办法； ⼆、考核原则 2.1绝对考核原则：以⼯作任务和⼯作⽬标为依据，按照岗位职责标准对员⼯的⼯作⾏为进⾏考核，⽽⾮⼈与⼈之间的对⽐考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进⾏考核，⽽不是对⼈进⾏模糊的整体评价。
2.3⼀个主体原则：采⽤⼀个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4⼀个辅助原则：员⼯和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织 3.1公司成⽴考核领导⼩组，由总裁办成员组成，⽇常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书⾯申明，由总裁办裁决。
四、考核⽅式 4.1采⽤通⽤评价和岗位职责评价法对员⼯进⾏考核，并结合⽬标管理法（部门整体⼯作⽬标达成情况）对部门进⾏考核。
4.2员⼯考核由主管上级进⾏评价，再结合部门考核结果确定员⼯最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度⼯作⽬标分解表建⽴部门⼯作⽬标，由直接领导对部门⼯作⽬标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采⽤季度考核和年终考核。
五、考核内容 5.1员⼯主要考核内容： 专业知识和⼯作能⼒，岗位职责的履⾏，部门职责的履⾏。
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版：一、销售岗位：1.销售额：以个人或小组为单位，完成月度销售目标金额。
2.客户满意度：通过客户反馈调查，评估客户对销售过程和售后服务的满意度。
3.新客户开发：根据销售人员的新客户数量和质量，评估其开发新市场的能力。
4.客户维护：根据销售人员的客户维护情况和客户跟进记录，评估其对老客户的关怀和维护能力。
5.产品知识和销售技巧：根据销售人员的产品知识水平和销售技巧，评估其对客户的产品推销能力。
二、市场调研岗位：1.调研报告及数据准确性：根据调研人员提交的报告和数据，评估其调研的准确性和全面性。
2.调研成果及分析：根据调研人员的调研成果和分析能力，评估其对市场的洞察力和判断力。
3.市场竞争情报：根据调研人员对竞争对手的调研和情报收集，评估其对竞争对手的了解和分析能力。
三、设计岗位：1.设计创新：根据设计人员的设计作品和创新能力，评估其对房地产项目的设计创意和创新性。
2.设计效果：根据设计人员的设计效果图和样板间，评估其设计的实用性和美观度。
3.协作能力：根据设计人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
四、工程施工岗位：1.施工质量：根据工程施工人员的竣工验收情况和质量问题整改情况，评估其施工质量。
2.施工进度：根据工程施工人员的项目计划完成情况和工期控制能力，评估其施工进度。
3.施工安全：根据工程施工人员在施工过程中的安全意识和安全控制措施，评估其施工安全。
4.协作能力：根据工程施工人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
五、物业管理岗位：1.物业维护：根据物业管理人员的维修情况和维修周期，评估其物业维护水平和效率。
2.租户管理：根据物业管理人员的租户满意度和租户投诉情况，评估其对租户的管理能力。
3.财务管理：根据物业管理人员的财务报表和费用控制情况，评估其财务管理水平。
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地产事业部绩效考核实施办法
普通员工绩效考核实施办法
1制度提要
1.1 名称：员工绩效考核实施办法
1.2制度主要涉及：考核要点、流程、职责、奖惩
1.3制度制定、修订归口部门：地产事业部人事行政中心
1.4执行人：地产事业部全体员工
1.5制度日常检查监督：人事行政中心
1.6制度检查部门：地产事业部总经理、人事行政中心总经理、财务部总经理
2 目的
为建立和完善地产事业部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工的工作进行客观、公正地评价，特制订本办法。
3 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。
4 适用范围
本办法适用于地产事业中心所有员工。
5 考核体系
5.1 考核对象
地产事业部部门负责人/分公司总经理级别以下员工：
★月度考核期内，事假、病假、产假超过3日以上，月度考核以零分记。
5.2 考核内容
根据职位级别，被考核员工分为营销类、管理类、专业技术类。
具体考核内容详见各部门、分分公司各岗位绩效考核表。
5.2.1营销类人员（经理、业务员）考核指标及占比如下：
5.2.2管理/专业技术类人员考核指标及占比如下：
注:财务指标统一由财务部提供数据.
5.3考核周期
普通员工的考核分为月度考核。
以自然月为考核周期。
考核实施时间为次月1日开始，5号结束。
月度绩效奖金与工资一起发放。
在考核周期中途离职的人员，月度绩效奖金不予发放。
6考核实施
6.1考核机构
人事行政中心：作为地产事业部绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度、流程的制定与修改及各部门所辖员工的绩效考核工作。
各分公司由综合办公室自行组织开展所辖员工的绩效考核工作。
6.2考核流程
根据岗位职责、月度工作目标及月度计划，各分公司/部门负责人及直接领导逐级确定下属的绩效考核指标，然后请被考核人在“被考核人”处签字确认。
每月由各级员工直接领导对下属的工作绩效进行评定，各分公司总内勤将考核表汇总交至地产事业部总内勤处，交由人事行政中心总经理审批，最后由地产事业部总经理批复。
7考核结果应用阶段
7.1考核结果处理
7.1.1考核总分—P值的计算方法
♦被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核总分P值
♦P(考核总分)=∑单项考核指标得分X指标所占权重
♦绩效奖金=绩效奖金基数X考核对应系数
7.1.2考核等级划分：全体员工的考核得分划分为A、B、C、D、E六个等级
♦A代表优秀，对应的考核分值为P≥100
♦B代表良好，对应的考核分值为80≤P<100
♦C代表中等，对应的考核分值为70≤P<80
♦D代表合格，对应的考核分值为60≤P<70
♦E代表不胜任，对应的考核分值为P<60
7.1.3考核结果等级对照表
月度考核结果决定员工当月绩效奖金部分的发放系数。
具体对应系数详见下表:
◆月度绩效考核等级为A级的员工，则按照考核等级对照表中的系数相应
的发放该员工当月绩效奖金部分的120%～160%。
♦月度绩效考核等级为B级的员工,则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的80%～100%。
♦月度绩效考核等级为C级的员工，则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的70%～80%。
♦月度绩效考核等级为D级的员工,则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的60%～70%。
月度绩效考核等级为E级的员工,则按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分0%,即不予发放绩效奖金。
7.1.4考核结果反馈
各公司总内勤将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
讨论结果必须由各部门/分公司总内勤汇总后提交给地产事业部总内勤保存备档。
7.1.5考核等级评定中的注意事项
★各级考核人在评分时应该合理客观，自觉控制比例。
经人事行政中心核实，对于打分不符实的，需对被考核人重新考核；并
报请人事行政中心总经理批准，对考核人给予处罚。
★当员工的考核等级为D时，该员工的跨级领导需要与其进行面谈沟通。
★当员工的考核等级为A级和E级时，需由地产事业中心总经理进行最终审定。
7.2考核结果的应用
7.2.1月度考核结果应用
◆一次月度绩效考核等级为E级的员工，建议员工所在分公司/部门安排培训；
◆连续两次月度绩效考核等级为E级的员工，建议转岗，或者在原岗位留用但工资降级处理；
◆连续三次月度绩效考核等级为E级的员工，将安排其待岗或予以劝退；
◆累计四次月度绩效考核等级为D级(含D级)以下的员工扣发当月绩效奖金，
三个月内无权做任何形式的评优，同时增强培训，培训后仍无法胜任者予以劝退。
7.2.2考核结果审批流程
员工月度绩效考核结果由地产事业部人事行政中心审核，报人事行政中心总经理批复，绩效奖金发放必须由地产事业部中心总经理签发。
7.3 职责
7.3.1分公司/部门负责人：
★根据岗位职责，提取各个岗位的关键绩效指标，负责对下属员工的工作绩效做出客观、公正的评价；
★协助人事行政中心进行绩效考核结果应用。
7.3.2人事行政中心/各分公司综合办公室
★形成考核表，与被考核人沟通确认考核指标及目标值；
★配合分公司/部门负责人进行考核过程监控，为考核提供依据；
★考核实施过程中，跟进考核进度；
★负责绩效争议。
绩效激励：
★汇总部门/分公司考核结果
★对汇总的考核结果进行分析，提出合理化建议，做好与招聘、培训、员工关系的衔接工作
★配合薪酬福利，对考核结果的应用工作
★做好归档工作
薪酬福利：
★负责按比例拆分工资，每月按时完成绩效工资的制作
★对应考核结果，对薪资异动的员工进行调整
人事行政中心总经理：
★绩效考核权重及指标的审批；
★处理绩效争议；
★根据授权批复考核结果及绩效对应的奖惩结果。
8绩效反馈
8.1考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人事行政中心/分公司综合办公室应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
8.2考核面谈与绩效改进
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级领导对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通，以提高工作效率考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；
（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进措施和培训计划,分公司总内勤汇总《绩效反馈面谈表》交至地产事业部总内勤备案。
9 考核结果的处理
9.1 考核指标完善
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核指标时，由各部门/分公司负责人提出、人事行政中心总经理审核，并交地产事业部总经理签发后，可以进行调整和修正。
考核结束后人事行政中心还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
9.2 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由各部门/分公司总内勤将绩效考核的所有表格与被考核者个人档案一并保存。
9.3 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可在考核结束后十日内按照考核申诉流程进行申诉，各负责人应在两天内给予申诉人结果。
9.4 处罚措施
如果申诉事实成立，除对考核人进行处罚，情节严重的还将依据《员工奖惩制度》进行处理。
如果申诉事实不成立，除对被考核人进行处罚，情节严重的还将依据《员工奖惩制度》进行处理。
9.5 申诉反馈
各部门/分公司总内勤在申诉评审完成后2天内将申诉评审处理结果反馈给
申诉人。
10 附则
10.1 修订解释
本制度由地产事业部人事行政中心起草，并负责解释和修订。
10.2 生效及有效期
本制度自发布之日起生效。
附件：
1、普通员工绩效考核工作流程
2、普通员工考核申诉流程
3、普通员工绩效考核表模板
4、考核结果汇总表
5、考核系数对应明细表
6、绩效反馈面谈表
7、绩效申诉表
精品资料
地产事业部人事行政中心可编辑。