房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案房地产公司绩效考核方案探讨在房地产行业中，绩效考核是一项非常重要的管理工具。
它不仅可以评估企业员工的工作表现，还可以激励他们的积极性和努力程度。
一个合理且科学的绩效考核方案，对于房地产公司的长期发展至关重要。
本文将从几个方面探讨房地产公司绩效考核方案的制定与实施。
一、目标设定1.明确房地产公司的战略目标和业务重点。
房地产公司在设计绩效考核方案时，首先应明确公司的战略目标和核心业务重点。
这将有助于确定各个岗位的目标和指标，并确保考核方案与企业整体目标相一致。
2.设定明确的岗位目标和绩效指标。
根据不同岗位的职责特点，确定合理的业绩指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
也需要考虑到员工个人的成长和发展，设定与个人能力和职业发展相关的目标，以激励员工的个人成长和团队合作。
二、考核方法1.量化指标与定性考核相结合。
房地产公司的绩效考核应综合运用定量和定性考核方法。
定量指标可以量化员工的工作成果，如销售额、签约量等；定性考核可以评估员工的职业道德、团队合作和领导能力等软性指标。
综合考核结果，可以更全面地评估员工的绩效水平。
2.考核周期与频率。
绩效考核应定期进行，常见的周期为季度或年度。
在重要节点或项目结束时，也可以进行临时性的考核。
较短周期的考核有利于及时发现问题和改进，较长周期的考核则更能反映员工的长期表现。
三、激励措施1.薪酬体系与绩效挂钩。
绩效考核与薪酬体系的挂钩，是一种常见的激励措施。
通过与绩效挂钩的薪酬激励，可以激发员工的工作热情和积极性，促进他们在工作中更加努力和出色。
2.培训与晋升机会。
房地产公司可以通过提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自身能力和个人价值。
员工在获得晋升机会时，会更有动力和动力去追求卓越的绩效水平。
四、评估与调整1.评估绩效考核方案的有效性。
房地产公司应定期进行绩效考核方案的评估与调整，以确保其有效性。
这可以通过员工的反馈调查、绩效数据的分析和与业界的对比等多种方式进行。
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案摘要：房地产行业是一个竞争激烈且迅速发展的行业，每家房地产公司都渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了确保公司的发展和增长，绩效考核成为了不可或缺的一环。
本文将探讨房地产公司绩效考核方案的重要性，并提供一种具体的方案供房地产公司参考。
引言：绩效考核是一种管理工具，用于评估和衡量个体或组织在特定任务或工作中的表现。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它能够帮助公司确定和优化其经营目标，并对员工的工作表现进行评估。
一个有效的绩效考核方案可以帮助公司提高员工的工作效率，激励员工的积极性，促进公司的持续发展。
一、绩效考核指标的制定在设计绩效考核方案时，房地产公司需要考虑以下几个方面的指标：1. 销售业绩：包括销售额、销售收入、销售目标完成情况等。
2. 客户满意度：通过客户调研、投诉处理等方式进行评估。
3. 项目开发与推进能力：包括项目计划的制定和执行能力、项目推进的效率等。
4. 团队协作能力：团队成员之间的沟通与协作能力，包括协作项目的质量和效率等。
5. 专业知识和技能：员工在房地产行业具备的专业知识和技能水平。
6. 创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决方案。
根据公司的发展需求和员工的工作特点，确定适合的评估指标，确保考核方案的全面性和准确性。
二、绩效考核流程的建立一个完善的绩效考核流程可以帮助房地产公司更好地管理和评估员工的工作表现，确保考核结果的公平和有效。
以下是一个常见的绩效考核流程：1. 目标设定：公司与员工共同制定目标，明确评估标准和指标，确保目标的可衡量性和可达成性。
2. 数据收集：采集员工的工作数据，例如销售额、项目进度、客户反馈等。
3. 绩效评估：对收集到的数据进行分析和评估，根据评估结果给予员工评价和反馈。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，传达评估结果并提供建议和改进措施。
5. 记录和总结：将考核结果进行记录和总结，作为公司管理和发展的参考依据。
三、激励措施的设立为了激励员工积极工作，房地产公司可以设立适当的激励措施，例如：1. 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工薪酬加薪或奖金。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案房地产公司绩效考核方案1. 背景介绍房地产行业是一个高度竞争的行业，房地产公司需要不断提升自身的绩效以保持竞争优势。
为了确保公司的可持续发展，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标与原则2.1 目标- 激励员工提高工作业绩，实现个人目标同时为公司创造价值。
- 促使全体员工在工作中保持高效率、高质量。
- 推动部门之间的沟通与合作，增强整体协同效能。
2.2 原则- 以结果为导向：绩效考核应着重关注员工的工作结果和绩效，以激发员工的工作动力。
- 公平公正：绩效考核应公平公正，遵循客观公正标准，以确保员工的工作成果被充分评估。
- 量化目标：绩效考核应具体明确，采用量化指标进行评估，这样可以更容易评估和比较员工的绩效。
- 绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果应与员工的薪酬和奖励挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
3. 绩效考核指标3.1 个人绩效考核指标- 销售额：以个人业绩的产生为重点考核指标，以激励员工积极拓展市场、提高销售额。
- 客户满意度：通过客户反馈和调查问卷等方式综合评估员工对客户服务的满意程度。
- 任务完成质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、及时性和效率等方面。
3.2 团队绩效考核指标- 团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括沟通能力、协调能力和团队目标达成情况等。
- 项目进展：评估团队在项目中的整体表现，包括进度控制、质量控制和客户满意度等。
- 知识分享：评估员工在团队中的知识分享和学习能力，以促进团队共同进步和成长。
4. 绩效评估流程4.1 设定绩效目标在每个考核周期开始前，管理层与员工共同设定绩效目标，明确量化指标和任务要求，确保员工清楚了解如何评估自己的绩效。
4.2 绩效评估考核周期结束后，通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行评估和记录。
4.3 绩效反馈根据评估结果，向员工提供绩效反馈，包括优点和不足之处，以促使员工不断改进和提高。
5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励根据不同的考核结果，设立相应的绩效奖励制度，包括奖金、晋升机会和职业发展。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。
为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。
2. 激励员工积极进取，创造更多价值。
3. 建立公正、透明、科学的考核机制。
三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。
3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。
4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。
四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。
2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。
3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。
4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。
五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。
2. 客户满意度：占比20%。
3. 项目进度：占比30%。
4. 团队合作能力：占比20%。
六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。
七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。
同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。
八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。
同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。
房地产公司招标绩效考核(3篇)
第1篇一、引言为了提高房地产公司的整体管理水平，确保招标工作的顺利进行，实现招标项目的优质、高效完成，我们特制定本绩效考核方案。
本方案旨在明确招标绩效考核的目标、原则、内容、方法和实施步骤，为招标工作的持续改进提供有力保障。
二、绩效考核目标1. 提高招标工作效率，缩短招标周期；2. 降低招标成本，提高招标效益；3. 保证招标项目的质量，确保招标工作的公正、公平、公开；4. 提升招标团队的专业素养和执行力；5. 增强招标工作的透明度，提高公司形象。
三、绩效考核原则1. 客观公正原则：考核标准明确，评价过程公开透明，确保考核结果的客观公正；2. 综合评价原则：综合考虑招标工作的各个方面，全面评估招标团队的表现；3. 动态调整原则：根据公司发展战略和招标工作实际情况，适时调整考核指标和权重；4. 激励与约束并重原则：通过考核结果，激发招标团队的工作积极性，同时对不达标的行为进行约束。
四、绩效考核内容1. 招标工作效率：（1）招标公告发布时间；（2）招标文件编制时间；（3）招标答疑时间；（4）开标、评标、定标时间；（5）合同签订时间。
2. 招标成本：（1）招标文件编制成本；（2）招标公告发布成本；（3）评标专家费用；（4）招标代理费用。
3. 招标项目质量：（1）招标文件质量；（2）评标过程质量；（3）中标项目质量。
4. 招标团队专业素养：（1）招标人员业务能力；（2）招标人员职业道德；（3）招标人员团队协作能力。
5. 招标工作透明度：（1）招标公告发布情况；（2）招标文件公开情况；（3）评标专家选取情况；（4）中标结果公示情况。
五、绩效考核方法1. 定量考核：对招标工作效率、招标成本、招标项目质量等指标进行量化考核；2. 定性考核：对招标团队专业素养、招标工作透明度等指标进行定性考核；3. 综合评价：将定量考核和定性考核结果相结合，对招标团队进行全面评价。
六、绩效考核实施步骤1. 制定考核方案：明确考核目标、原则、内容、方法和实施步骤；2. 确定考核指标：根据公司发展战略和招标工作实际情况，制定具体的考核指标；3. 制定考核标准：对每个考核指标设定具体的标准；4. 考核实施：按照考核方案和标准，对招标团队进行考核；5. 结果反馈：将考核结果反馈给招标团队，并进行改进；6. 持续改进：根据考核结果，对招标工作进行全面总结和改进。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产代理公司绩效考核方案
房地产代理公司绩效考核方案一、背景介绍房地产代理公司作为房地产市场中不可或缺的中介机构，其绩效考核对于提升公司整体运营效率和员工个人能力起到至关重要的作用。
针对这一需求，本文将详细介绍房地产代理公司的绩效考核方案，以确保公司能够从整体和个别层面对业绩进行评估和改进。
二、绩效考核指标1. 销售业绩销售业绩是房地产代理公司最为重要的考核指标之一。
公司可将销售额、成交量、签约率等作为衡量销售业绩的关键指标，并设置具体的达成目标。
同时，可将销售业绩分为个人和团队两个层面，以鼓励个人与团队间的合作与竞争。
2. 客户满意度房地产代理公司的口碑与客户满意度息息相关。
公司可通过定期调查或客户反馈等方式，收集客户对服务质量、工作效率及沟通能力等方面的评价，作为考核指标之一。
客户满意度的提高对于公司的品牌形象和业务拓展至关重要。
3. 业务能力业务能力是代理公司员工必备的核心素质，对于公司的经营与发展具有重要影响。
公司可将员工的专业知识、市场洞察力、法律法规遵守情况等作为考核指标，借此促进员工不断提升自身业务能力。
4. 团队协作团队协作能力直接关系到公司的整体战略执行和团队绩效。
公司可通过考核团队间的沟通配合、信息分享、共同目标达成等方面，促进团队协作精神的形成。
此举旨在构建高效团队，并提升整体绩效。
5. 个人发展房地产代理公司应注重员工个人发展，并将其作为考核指标之一。
通过评估员工的实际工作表现、参与培训和学习的积极性以及职业规划等方面，公司可为员工提供相应的职业发展机会和个人成长空间。
三、考核流程1. 设定目标与指标公司应根据自身战略目标和要求，结合行业发展趋势和现实情况，制定合理的考核目标和指标，并明确与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估公司应定期对考核指标进行评估，并为员工提供个人和团队的绩效反馈。
这有助于员工了解自身的发展需求和改进空间，并为公司提供改进过程的指导意见。
3. 激励与奖励绩效考核结果直接关系到公司和员工的激励机制。
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绩效考核方案目录第一章......................... 总则第二章......................... 月和年度考核第三章......................... 评估考核第四章......................... 附则第一章总则1. 目的1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性；1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。
同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。
2. 方案制订依据2.1公司《薪酬管理规定》；2.2公司《绩效考核管理制度》；3. 评估考核的作用3.1加深了解自己的职责和目标；3.2成就和能力获得上司的赏识；3.3获得说明困难和解释误会的机会；3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况；3.5 了解自己在公司的发展前程；3.6给员工提供良好的晋升空间；3.7在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感；3.8企业储备人才需要。
4. 适用范围适用于云南XX房地产开发有限公司（以下简称“ xxxx ”）第二章月和年度考核1. 月、年度考核的目的1.1 了解员工本年度的工作业绩；1.2为公司明年的年度计划提供依据；1.3检讨公司管理制度；1.4指导公司人力资源配置；1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2. 适用范围博欣地产所有正式员工3. 考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。
xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。
3.1考核内容：％……3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；…1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献；2、工作态度考核：…3、领导能力考核：方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
、工作业绩考核：管理和工作目标的完成情况；公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。
…5、遵规守纪考核：带头执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。
6、理论学习考核：有关的专业知识掌握的情况。
5.& O.7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。
2.3.1.2职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
…:1、敬业精神考核：2、工作态度考核：3、工作能力考核：研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
.4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。
5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。
…6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。
+WW…7、综合素质考核：4. 考核方法4.1 指标考核4.1.1 考核期限：按月考核，于年终总考核；（核心管理层不参加月考核）4.1.2 参与年度考核的人员4.1.2.1 总经理或副总经理：每月提留岗位工资总额的55%-40%乍为绩效金额；4.1.2.2 总经理助理：每月提留岗位工资总额的35%乍为绩效金额；4.1.3 参与月、年度考核的人员4.1.3.1 总监、经理级人员：每月提留工资总额的30%乍为绩效金额;4.1.3.2 主管级人员：每月提留工资总额的25%乍为绩效金额；4.1.3.3 员工绩效金额参照《公司工资级别明细表》；4.1.3.4 物业管理考核（参照《物业绩效考核管理制度》）5. 考核细则5.1所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
5.2考核测评打分方法：「5.2.1公司经理测评打分公司总监、经理的考核人为主管领导。
测评打分由三个部分组成：…第一部分，被考评者自我评分。
填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。
由本部门管辖员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。
由主管副总给被考评者的综合素质评判打分。
最终成绩=自我评分X 20%-民主测评分X 30%考核人综合打分X 50%5.2.2职工测评打分3…公司员工的考核人为公司主管和经理。
测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。
填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。
由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。
由公司本部门主管和经理给被考评者的综合素质评判打分。
最终成绩=自我评分X 20%-民主测评分X 30%考核人综合打分十2X 50%6. 考核监督6.1行政人事部组成督察组派员参加各部门的绩效考核，并对其进行监督。
6.2试用期职工和临时工不参加绩效考核7. 考核等级7.1 级（优秀级）：90分一一100分；7.2级（良好级）：80分一一90 （不含）分；级（合格级）：60分一一80 （不含）分；…7. 4 D级（不合格级）：60 （不含）分以下。
8. 考核结果的应用绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩，作为被考核人年度绩效工资分配的决定因素。
8.6绩效考核成绩为A级者，绩效工资分配：&…•绩效工资全额发放绩效考核成绩为 B级者，绩效工资分配：…4…绩效工资全额发放绩效考核成绩为 C级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资X 80%1……T8.6绩效考核成绩为D级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资X 40%全年度累计12个A者，绩效工资加1000元。
8.68.6公司激励特别突出的贡献，每部门年度评选一名员工“优秀员工”。
9. 绩效考核注意事项▲考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故（人员伤亡、财产严重损失）的，不参加绩效工资分配；▲新入职者，试用期期间不参与考核；▲未满当年自然年末而辞职的，视作自动放弃绩效工资，公司不予以退还；▲未满当年自然年末而被辞退的，绩效工资不予以退还；▲未满当年自然年末而自动离职的，绩效工资不予以退还；▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而辞职、被辞退的，予以结算上年度绩效工资；▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃；▲在职期间如因个人原因（如事假、无薪假等），出勤率未满80%勺，不参绩效工资分配；▲在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等），出勤率未满80%勺，可分配绩效工资 6 0%▲在职期间，所属子公司内部人事异动（晋升、岗位调整、降级等）的，其绩效工资随之变动，按新岗位计算；▲如公司内部人事调动（子公司之间调动）的，须经调出子公司、调入子公司和本人同意，其绩效工资可随人事档案调动，以具体所属子公司工作月份为计算单位（不满15天按半个月，满15天按一个月），绩效工资则按调出、调入子公司的绩效方案执行。
9.1个人绩效考核的具体要求9.1.1直接上级在部门月度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作，员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《月度绩效计划/考核表》（见附件）；9.1.2计划跟进与调整（时间：每考核周期的全过程）9.1.3 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工应与上级及时确认计划的更改，并重新填写《月度绩效计划/考核表》。
9.1.4重大调整是指：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20%9.1.5过程辅导与激励（时间:每考核周期的全过程）（行政人事部跟进）9.1.6直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（原则上至少每周一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
9.2管理层考评成绩▲总经理或副总经理：年度管理计划完成情况由公司董事长、总经理根据年度总经理办公会议的战略发展评估得出；个人胜任力评估由董事长、总经理对本人的胜任力评估打分。
▲总监：：个人胜任力评估由副总经理、总经理对本人的胜任力评估打分。
▲部门经理：个人胜任力评估由主管副总经理、行政人事总监对本人的胜任力评估打分。
▲部门主管：个人胜任力评估由直属上级、主管副总经理对本人的胜任力评估打分。
9.3其他应用作为培训发展、评选优秀员工、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
第三章评估考核1. 员工评估1.1.评估考核的原则部门直属领导对其的工作表现，包括“德、能、勤、绩”四个方面的绩效考核（具体绩效考核评分表见附表）德一一是指思想品德，遵纪守法和廉洁；能一一是指业务、技术和管理水平；勤一一是指出勤率和工作态度；绩一一是指完成工作的数量、质量和效率。
1.2评估考核的程序及权限1.2.1总经理或副总经理对总监或部门经理进行考核1.2.2部门经理对本部门主管进行考核；1.2.3主管对员工进行考核（不设主管的部门由部门经理负责）；1.3评估考核办法1.3.1部门经理根据主管级人员工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“管理人员考核评分表”。
1.3.2主管（或经理）根据员工工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“普通员工考核评分表”。
1.4编制人数（参照部门在册人员）；1.5工资配置（详见《公司工资级别明细表》）；1.6考核办法和条件1.6.1每月末对所属下级进行评估，评估结果经部门经理签名确认后于次月的3日前交行政人事部。