人力资源部各岗位岗位说明书
人力资源岗位职责说明书范文(4篇)
人力资源岗位职责说明书范文一、岗位概述人力资源部门是负责组织、协调和管理公司人力资源工作的职能部门。
人力资源岗位负责人负责制定和执行人力资源策略，招聘、培养、激励和管理公司员工，确保公司人力资源的有效利用和管理。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源策略和计划，与公司战略目标相一致，确保公司人力资源的有效配置和管理；2. 负责制定和完善公司人力资源管理相关制度、规章制度和流程，确保公司符合相关法律法规和政策的要求；3. 负责招聘工作，根据公司需求制定招聘计划，组织招聘活动，筛选合适的人才，并进行面试、录用和入职事宜；4. 负责员工培训和发展工作，根据公司业务需求和员工发展需求，制定培训计划和方案，组织实施培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；5. 负责员工薪酬和福利管理工作，制定薪酬策略和福利方案，确保公司薪酬和福利水平具有市场竞争力，并进行薪酬核算和发放；6. 负责员工绩效和考核管理工作，制定绩效管理制度和考核标准，定期进行绩效评估和考核，提供绩效改进的建议和措施；7. 负责人力资源信息系统的建设和管理，确保信息系统的正常运行和维护，提供人力资源数据和分析报告；8. 负责员工关系管理工作，处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，提供员工关系改善的建议和措施；9. 负责公司员工文化建设，推动企业文化的建设和传播，组织各类员工活动和培训，增强员工凝聚力和归属感；10. 负责人力资源项目管理，参与公司人力资源相关项目的策划和管理，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
三、任职要求1. 大学本科以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先考虑；2. 具有3年以上人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理相关制度和流程；3. 具备良好的沟通和协调能力，具有团队合作精神；4. 具有较强的组织和计划能力，能够制定和执行人力资源相关计划；5. 具备较好的人际关系处理能力，能够处理员工关系和纠纷；6. 熟悉劳动法律法规和人力资源政策，具备较强的法律意识；7. 有一定的项目管理经验，具备项目管理能力者优先；8. 具备较好的英文读写能力者优先考虑。
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
人力资源部各岗岗位说明书
人力资源部各岗岗位说明书人力资源部是企业组织中非常重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理等与人力资源相关的工作。
为了确保人力资源部各岗位的工作效率和工作内容的准确性，下面将对人力资源部各岗位进行详细说明。
一、人力资源部经理人力资源部经理是人力资源部的负责人，主要掌握部门的全局情况，并制定相应的人力资源策略和计划。
其职责包括但不限于以下几点：1. 协调人力资源部各岗位的工作，确保整个部门高效运作；2. 参与企业战略规划，提出相应的人力资源发展建议；3. 负责招聘高级管理人员，并进行招聘策略和沟通；4. 制定并执行培训计划，提高员工的专业技能和职业素养；5. 负责组织绩效评估，提供员工晋升、调动的建议；6. 处理员工的投诉和纠纷，并解决相关问题；7. 协助其他部门完成人力资源相关的任务。
二、招聘专员招聘专员是人力资源部门中负责公司招聘工作的人员。
其职责包括但不限于以下几点：1. 根据招聘需求，制定招聘计划和招聘流程；2. 发布招聘信息，并筛选简历，进行面试安排；3. 组织并参与面试，评估候选人的综合素质；4. 进行候选人背景调查和参考人询问；5. 拟定录用合同和入职手续，确保入职过程顺利进行；6. 跟进新员工的入职培训和后续工作，并提供必要的支持和帮助。
三、培训主管培训主管是人力资源部门负责员工培训与发展的岗位。
其职责包括但不限于以下几点：1. 根据企业发展战略和员工需求，制定培训计划和培训目标；2. 研发培训课程和教材，确保培训内容的实用性和有效性；3. 组织培训活动，包括内部培训和外部培训；4. 跟进培训效果评估，及时调整培训方案；5. 建立和维护培训档案，记录员工的培训历程；6. 提供员工职业发展规划咨询和指导。
四、绩效评估专员绩效评估专员是负责员工绩效评估工作的人员。
其职责包括但不限于以下几点：1. 制定绩效考核指标和考核方法，并确保评估的公正性和客观性；2. 收集员工的工作绩效数据，并进行数据分析和整理；3. 组织绩效评估过程，包括一对一面谈和绩效排名；4. 分析绩效评估结果，提供员工绩效改进的建议和方案；5. 参与制定绩效奖惩政策，确保奖惩的公平和合理；6. 提供绩效数据报告，为企业决策提供参考依据。
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部岗位说明书模板一、岗位概述人力资源部岗位是一个组织中非常重要的职位，负责招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
本岗位说明书旨在为人力资源部门提供一个模板，以便更好地描述岗位职责和要求，帮助招聘人员了解该岗位的具体工作内容。
二、岗位职责1. 招聘与选拔- 制定招聘计划并执行，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布等；- 筛选简历、面试候选人，并参与最终决策；- 协助制定入职计划，包括新员工培训和入职手续等。
2. 员工培训与发展- 确定培训需求，并与培训供应商合作，组织培训活动；- 设计和交付内部培训课程，包括新员工培训、管理培训等；- 跟踪培训效果，并提供反馈和改进建议。
3. 员工关系管理- 协助处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷调解等；- 组织员工活动，增进员工凝聚力和团队合作；- 监督员工遵守公司政策和规定，确保员工行为合规。
4. 绩效管理- 协助制定绩效评估标准和流程，并对员工进行绩效评估；- 提供绩效反馈和改进建议，帮助员工提高工作表现；- 参与绩效奖励和晋升决策。
5. 薪酬福利管理- 负责薪酬制度的设计和执行，包括薪资调整、奖金发放等；- 管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划等；- 跟踪市场薪酬趋势，提供薪酬调研和建议。
6. 人力资源政策与流程- 确保人力资源政策符合相关法律法规，并及时更新；- 设计和执行人力资源流程，确保流程的高效和合规；- 提供人力资源咨询和支持，解答员工的疑问和问题。
三、任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2. 工作经验- 至少3年以上人力资源相关工作经验；- 具备招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面的实际操作经验。
3. 技能要求- 熟悉劳动法律法规和人力资源管理的最佳实践；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工有效合作；- 具备较强的组织和计划能力，能够同时处理多个任务；- 熟练使用办公软件和人力资源管理系统。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
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负责员工社保手续办理
负责每月人事报表的更新及编制
岗位目标
1.员工的基础培训率达100%
2.人力资源提供的及时率达80%以上
3.人力资源政策的执行率达90%以上
4.人事事务处理的及时率达90%以上
（续）
职位名称
人力资源主管
职位代码
所属部门
人力资源部
6.管理培训场所和培训设施、设备、用品
7.保管、维护公司员工培训记录
8.完成主管安排的其他工作任务
劳资关系专员岗位全说明书
职位名称
劳资关系专员
职位代码
所属部门
人力资源部
职系
职等职级
直属上级
人力资源主管
薪金标准
填写日期
核准人
工作概述
负责公司劳资关系管理工作。
任职资格
学历及专业要求
专科以上学历，人力资源、企业管理或其他相关专业
辅助技能
熟悉办公自动化系统、良好的英语能力
品质要求
品质优良、有较强的敬业精神、事业心和高度的责任感
身体状况
良好
工作职责
1.组织或参与各部门绩效考核体系的设计工作；确保体系设计的适宜性和合理性
2.编制、安排各部门绩效考核的工作计划
3.指导各部门绩效考核工作的展开和实施
4.绩效考核信息的收集、汇总和分析工作，并编制相关报告
(5)管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”
(6)管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”
(7)管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”
(8)管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”
4.精通中国劳动法法律、法规
直属下级
招聘专员、培训管理员、薪酬核算员、
考核专员、人事管理员、体系专员
间接下级
晋升方向
转轮岗位
职位名称
招聘专员
职位代码
所属部门
人力资源部
职系
职等职级
直属上级
人力资源主管
薪金标准
填写日期
核准人
工作概述
规划、建立实施和维护公司的招聘体系。
任职资
格
学历及专业要求
本科以上学历，管理及相关专业。
职系
职等职级
直属上级
副总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要
在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作
工作权限
1.对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力
2.对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权
3.对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工
7.一般文件的起草、分发、收集和管理工作
8.完成主管安排的其他工作任务
培训专员岗位说明书
职位名称
培训专员
职位代码
所属部门
人力资源部
职系
职等职级
直属上级
人力资源主管
薪金标准
填写日期
核准人
工作述
规划、建立实施和维护公司的培训体系。
任职
资格
学历及专业要求
本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业
工作经验要求
身体状况
良好
工
作
职
责
1制定、完善与薪酬福利管理、员工激励管理有关的流程、程序、规章和规范
2.审核月度考勤报表，编制月度工资报表
3.指导、协调或办理各类劳务用工手续，如：办理招调工、社会保险手续等
4.指导、协调或办理各类证照，如：办理暂住证、港澳通行证等
5.确保与有关政府部门、办事机构保持良好的沟通渠道
4.奖惩、各类福ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ假期审批权
5.对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权
6.人力资源部预算外资金IOOO元以下资金审批权
任职资格
教育背景
企业管理、人力资源管理类大本以上学历
所需知识
•学科知识：企业管理、人力资源管理
•专业知识：人际沟通，劳动及地方劳动法规、政策
能力
•外语：大学英语四级以上
(5)树立诚信观念。诚信乃做人做事之本
先进的人力资源管理观念
(1)指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到〃对工作的人负责”
(2)管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”
(3)管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”
(4)管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”
职位名称
人力资源主管
职位代码
所属部门
人力资源部
职系
职等职级
直属上级
副总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要
在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作
职责内容
1.制
制
2.人
A.
B.
C.
3.薪
A.
B.
4.培
公5.管6.其
A.
B.
C.
D.
E.
度建设与管理
定公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
工作经验要求
有两年以上大型企业劳资管理工作经验，熟悉劳资、社保工作及其流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。
执业、技术资格要求
劳资上岗证
能力要求
具备一定的组织协调和分析能力，了解同行业薪资体系特征，熟悉有关政府部门办事流程
辅助技能
熟悉办公自动化系统、良好的英语能力
品质要求
品质优良、有较强的敬业精神和事业心、办事稳重、有极强的保密意识
(3)对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。人力资源主管应能对周围的事或现象给组织的人力资源管理状态所带来的影响作出正确的判断
交际能力
(1)交际礼仪的掌握
(2)交际艺术的掌握
(3)交际手段的运用
职系
职等职级
直属上级
人力资源主管
薪金标准
填写日期
核准人
工作概述
考勤管理、入职和离职办理。
任职
资格
学历及专业要求
专科学历
工作经验要求
人力资源工作岗位经验1年以上
执业、技术资格要求
能力要求
具备一定的沟通能力，熟悉劳动法规
辅助技能
优秀的计算机能力、良好的英语水平
品质要求
有责任心、稳重、细心、良好的礼仪
身体状况
特殊索质要求
1.构建规范化人力资源管理系统能力
2.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）
3.扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）
6.受理和协调处理一般劳资纠纷
7.设计、组织和实施员工满意度调查活动，向相关公司领导反馈调查信息，并提出建议和意见
8.公司各项文体活动的部门负责人
9.完成主管安排的其他工作任务
绩效考核专员岗位说明书
职位名称
绩效考核专员
职位代码
所属部门
人力资源部
职系
职等职级
直属上级
人力资源主管
薪金标准
填写日期
核准人
工作述
(3)要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同国家保持一致。坚定不移地贯彻执行国家的法律法规，敢于同危害国家及企业利益的行为作斗争
(4)事业心强，有朝气、有干劲、有胆识，为企业建设勇于探索，锐意改革，作出积极贡献
(5)思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才
(6)有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谭慎，公道正派，作风民主，平易近人
设计、指导、实施和维护公司各部门的绩效考核工作。
任职
资格
学历及专业要求
本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业
工作经验要求
有三年以上大型企业同职工作经验，熟悉商业企业运作、经营及管理知识和干部考核工作流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。
执业、技术资格要求
人力资源执业证书
能力要求
综合素质高，办事公正，有极强的判断能力和分析能力
6.公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作
7.进行招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作
8.建立和维护工作岗位人力测评题库
9.维护公司招聘网站
10.建立和管理公司人才储备资料库
11.受理员工离职面谈和进行离职分析工作
12.完成主管安排的其他工作任务
人事管理员岗位说明书
职位名称
人事管理员
职位代码
所属部门
人力资源部
(9)管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”
(10)管理效果的转变：由“差强人意”到“主动精神”
(续)
基本的工作能力
写作能力
(1)内容要真实准确。人力资源管理工作的基本原则之一就是“真实”。人力资源主管在进行文字写作时，一定要反映真实的情况，让事实说话
(2)立场要公正。既不能偏袒组织的利益，也不能迎合公众不正当的要求和情趣，人事主管要客观公正地反映情况
为人谦和、正直，掌握面谈技巧，应对能力强
身体状况
优
工
作
职
责
1.根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划
2.设计、编制和维护公司组织架构、部门设置、岗位定编
3.实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》
4.制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范