房地产公司年终工作总结(通用23篇)
年度房地产公司工作总结6篇
年度房地产公司工作总结6篇第1篇示例：年度房地产公司工作总结一年又将过去，回顾这一年的工作，房地产行业经历了很多变化和挑战。
在市场环境、政策法规等方面的变化下，我们房地产公司也在一年的时间里取得了一些成绩，也面临了一些困难和挑战。
在这个过去的一年里，我们的公司团队一直秉承着务实、创新、团结、进取的企业精神，努力工作，努力成长，下面我们来总结一下过去一年的工作。
首先是市场营销方面的工作总结。
在这一年里，我们公司针对不同市场需求，制定了相应的营销策略，通过精准的市场定位和宣传推广，有效地扩大了公司在市场上的影响力。
我们注重了解顾客需求，精心设计了一系列的营销活动，提高了公司产品的市场占有率。
我们也加大了对网络、社交媒体等新兴渠道的开发和利用，通过多种方式和渠道积极推动销售工作，取得了一定的成效。
其次是产品研发和项目推进方面的工作总结。
在这一年里，我们加大了对产品研发的投入，不断创新，推出了一系列新的产品和项目。
我们在研究、开发新型产品上取得了一些进展，使我们的产品不断满足市场的需求。
我们也努力推进了公司的项目，加强了项目的规划和管理，确保项目的进展和质量，提高了公司整体的竞争力。
再次是客户服务方面的工作总结。
客户是公司发展的根本，我们一直把客户满意放在首位，通过优质的服务和细致的关怀，使得客户对我们公司的产品和服务都有了很高的满意度。
我们建立了健全的客户服务体系，更好地满足了客户多样化的需求，取得了良好的口碑和信誉。
另外是团队建设方面的工作总结。
团队是公司的核心竞争力，我们一直注重培养和建设团队，通过各种方式，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们营造了积极向上的团队文化，激励员工的工作热情和创造力，使得整个团队朝着一个共同的目标努力，团结奋进。
过去一年，我们公司在市场营销、产品研发、客户服务及团队建设等方面都取得了一定的成绩，但也面临了不少问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续坚持“务实、创新、团结、进取”的企业精神，加强内部管理，不断提高公司的整体实力和竞争力，更好地在市场上立足和发展。
房地产公司年终工作总结优秀范文5篇
房地产公司年终工作总结优秀范文5篇篇1一、总体概况过去一年，我们房地产公司在董事长的正确领导下，在各个部门的通力合作下，认真贯彻落实上级指示精神，不断加快开发建设步伐，积极推进改革创新，在公司的经营、开发、管理等各个方面都取得了显著的成绩。
二、经营情况在过去一年中，公司紧紧围绕年初确定的目标计划，千方百计抓机遇，聚精会神搞开发，一心一意谋发展，在各个方面都取得了显著的成绩。
1. 销售收入情况截至2024年底，公司累计完成销售收入XX亿元，同比增长XX%，销售面积达到XX万平方米，同比增长XX%。
其中，住宅销售收入占比达到XX%，商业销售收入占比为XX%。
销售业绩的取得主要得益于公司产品的品质保证和性价比优势，以及市场营销策略的有效实施。
2. 利润情况公司在过去一年中实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润率的提升主要得益于公司成本控制和运营效率的提升。
3. 项目开发情况公司在过去一年中成功开发了多个项目，包括住宅、商业和办公等多种类型。
其中，住宅项目占比达到XX%，商业项目占比为XX%，办公项目占比为XX%。
这些项目的成功开发不仅提升了公司的品牌影响力，也为公司带来了可观的收益。
三、管理情况公司在过去一年中不断加强内部管理，完善管理制度，提高管理效率。
具体表现在以下几个方面：1. 财务管理方面，公司建立了完善的财务制度和流程，加强了成本控制和预算管理，确保了财务数据的真实性和准确性。
2. 项目管理方面，公司引入了先进的项目管理软件和工具，建立了项目管理数据库，实现了项目信息的实时更新和管理。
同时，公司还加强了项目团队的沟通和协作，提高了项目执行力和效率。
3. 营销管理方面，公司建立了完善的营销体系和流程，加强了市场营销策略的研究和制定，提高了市场营销效果和客户满意度。
四、人才建设情况公司在过去一年中高度重视人才建设，不断加强人才引进和培养。
具体表现在以下几个方面：1. 人才引进方面，公司积极引进了一批高素质、专业化的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
房地产公司年终总结8篇
房地产公司年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司紧紧围绕房地产行业的发展趋势，积极响应市场变化，充分发挥自身优势，克服各种困难，取得了一定的业绩。
在此，我对公司一年来的工作进行全面总结，以期为新一年的发展提供参考。
二、年度工作总结（一）项目进展与业绩在过去的一年里，公司在项目开发、销售等方面取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 项目开发：本年度公司成功获取了XX块土地，并成功推出XX 个新项目。
在项目开发过程中，我们注重品质与效率，确保项目按期开工、竣工并交付使用。
2. 销售业绩：本年度公司实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新项目的销售占比达到XX%，表明公司在市场拓展方面的努力取得了显著成果。
（二）市场营销在市场营销方面，公司采取了一系列有效措施，提升了品牌知名度和市场占有率。
具体表现在以下几个方面：1. 营销策略：根据市场变化，公司及时调整营销策略，加大线上营销力度，提高营销效果。
2. 品牌推广：公司积极参加各类房地产展会，与主流媒体合作，提高品牌知名度。
同时，通过客户满意度调查，提升品牌口碑。
（三）内部管理在内部管理方面，公司注重团队建设、人才培养和企业文化塑造，为员工创造良好的工作环境。
具体表现在以下几个方面：1. 团队建设：公司注重团队协作，鼓励员工互相学习、共同进步。
通过举办各类培训、拓展活动，提高团队凝聚力。
2. 人才培养：公司重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间。
通过内部晋升、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的团队。
3. 企业文化：公司积极塑造企业文化，倡导诚信、创新、务实、担当的核心价值观。
通过企业文化活动，增强员工的归属感和使命感。
（四）财务管理与风险控制在财务管理方面，公司严格执行财务预算和审计制度，确保资金安全。
同时，加强成本控制和风险管理，提高公司的抗风险能力。
具体表现在以下几个方面：1. 财务管理：公司严格执行财务预算制度，确保资金合理使用。
房地产公司年度工作总结（精选26篇）
房地产公司年度工作总结房地产公司年度工作总结（精选26篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好准备一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编精心整理的房地产公司年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产公司年度工作总结篇120xx年xx月至今一直在xx从事房地产经纪人工作。
在这里我学到了很多新东西，认识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏计划性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。
所以我认为20xx年是很失败的一年，我在失败的过程中，一定要善于发现问题，解决问题，很多事值得忏悔，我一定要痛改前非，相信在20xx年我会活出最精彩的自己，我一定会成功的！相信自己我是最棒的。
用一句自己感触很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。
一、工作总结首先是业绩方面：从20xx年xx月—xx月这一年的时间我共做了xx，平均每月做了xx元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月xx的任务还有很大一段距离。
主要原因是个人能力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
其次是工作中遇到的问题：由于我们xx店成立时间不长，许多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来很多不便。
业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲惫期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们xx店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信心。
电话上，我们的电话不够用，话费过少，严重影响我们的业务进展。
管理上，我们缺少一个真正的管理者。
我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严重影响了整个团队成绩，希望领导们能改变一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。
房地产公司年终工作总结（合集15篇）
房地产公司年终工作总结房地产公司年终工作总结(合集15篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此好好准备一份总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的房地产公司年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产公司年终工作总结1时间过得真快，转眼紧张繁忙的20xx年即将过去，新的挑战又要在眼前出现。
沉思回想这一年，作为部门负责，在公司领导的正确引导下与各同仁合作中，努力的工作，一年来取得了一些成绩，现将总结如下：一、全年完成销售业绩统计分析业绩统计：1、第一时创写字楼与底商截至十二月份完成销售面积n平米，完成销售n万元，完成租赁面积n平米，租赁收益n万元，剩余面积；仅三套底商现状出售出租中。
2、xx别墅截止十二月份完成销售x套，剩余x套。
3、逸园小区尾房销售x套，剩余两套。
4、那日xx美食街开盘至今截至十二月份，除预留两套外，剩余全部完成租赁目标。
业绩分析：从上面的销售业绩上看，这半年工作侧重于租赁，销售做的不理想。
个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在：1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更，从7月份开始客户访问量急剧减少。
2、项目没有进行专业的策划；3、xx别墅项目本身在本地区的高价位因素4、项目广告投入空白，客户访问量少；5、售楼中心（对外窗口）的建设空白；6、xx项目销售许可证办理滞后，造成部分客户流失。
7、样板间建设滞后错过本年度最佳销售时间，等因素。
二、人为因素销售团队人员自身素质都不高，专业性很弱，在工作中一些做法也有很大的问题，主要表现在：销售工作最基本的沟通不够深入。
销售员与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议或要求，不能做出或做到迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或多大接受程度，诸多客户反映价格高不能承受是个明显的例子。
房地产公司年终工作总结
房地产公司年终工作总结房地产公司年终工作总结(15篇)总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的房地产公司年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房地产公司年终工作总结1自开工以来，回顾这一年的工作，在公司领导及同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司领导和项目部的要求，能够较好较谨慎地完成自己的本职工作，现具体总结如下：我的主要工作是配合薛工管理省三项目部的工作，更确切的说是能更好的向薛工学习。
任职本项目的土建技术管理工作，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
因为我参加工作不久，工作经验少，更没有像这样大型的城区改建的项目经历，我想象我这个年龄阶段的工程人员应该很少有人有幸参建这样的大型项目。
工程初期，我对工作流程、工作模式、工作方法等都不是很了解，我感觉工作压力很大。
在这种情况下，为了搞好工作，我每天深入工地，虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，从公司到工程现场、从图纸、资料到工程做法及管理等流程，进行了全面、细致的了解和掌握，做到项目在心里，工程存脑中。
工程自开工起，基础问题比较多：1、由于土方工程直接由甲方负责，现场的真实记录就显得份外重要。
在挖槽及清运大土堆时，严把时间关，坚持与勾机、铲车等同上班，同下班，并及时记录整理。
2、由于现场土质较软，部分楼槽需要换填，为了能更好控制材料，节约成本，无论是炎热的中午还是周末的休息，我坚持每车都进行现场确认。
3、工程临近柳河，地下水位较高，换填基础的同时，还要进行降水处理，每天到现场都要查看水泵是否抽水，有停抽的水泵及时记录，细节同样重要，要做到最大限度的为公司节约成本。
主体工程方面：虽然我们有明确的分工，但是工作是没有界限的。
房地产公司年终工作总结15篇
房地产公司年终工作总结15篇房地产公司年终工作总结15篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的房地产公司年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产公司年终工作总结1今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。
公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。
现将全年的工作情况总结：1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。
续贷900万元，累计贷款约1100万元。
减少应付工程款350万元。
存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。
公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。
本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。
在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。
规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。
2024年房地产公司年终工作总结（五篇）
2024年房地产公司年终工作总结即将逝去的时光，我们即将步入新的一年——____。
新的一年，是一个充满变数、可能性与压力的开端。
经过这一年的辛勤工作，我收获了一些成果，一年的房地产销售经验让我对生活有了更深的理解。
接近岁末，我意识到自己在公司已度过了一年的时间。
回忆起初来乍到的情景，仿佛就在昨天。
在这段时间里，我见证了众多同事的来来往往，熟悉的面孔被新面孔所取代，公司持续发展，不断壮大，而我也在这一年间不断蜕变。
我觉得有必要对我的工作进行一次总结，以期汲取经验，提升自我，使工作更上一层楼，我有信心也有决心在来年做得更好。
以下是我在____的工作总结报告：____月，我被调至新启动的盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的历练，我学到了许多，各方面的能力都有所提升。
新的起点，我将公司领导赋予的每一项任务视为个人工作经验积累的宝贵机会，全力以赴地完成任务是我始终如一的目标。
____年度，本项目部的销售业绩并不如预期理想。
上半年，房地产市场销售旺盛，房价持续攀升，但下半年，政府的多项政策出台及银行贷款政策收紧，导致市场急剧降温，销售工作面临严峻挑战，这是我从事这个行业以来最为艰难的时期。
本项目作为地理位置优越的纯住宅项目，即使在宏观经济政策的冲击下，销售业绩也大幅下滑。
过去一年的销售工作主要集中在本项目的住宅部分。
在深入研究当地房地产市场、消费者习惯、房价接受度等基础上，结合项目自身优势，我制定了适合本项目的营销策略。
在公司全体同事的共同努力下，自项目启动至今，尽管销售难度较大，客户访问量较少，但自____月下旬以来的记录显示，我们共接待了____组来电，完成销售金额____元，基本实现了公司设定的销售目标。
从销售业绩来看，我们的工作显然做得不够好，可以说是销售表现欠佳。
在当前市场环境下，竞争激烈的楼盘众多，各项目在地理位置和价格上存在差异，这给本项目部带来了不小的压力。
与公司原先设定的销售目标相比，我们还有一定的差距。
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房地产公司年终工作总结〔通用23篇〕房地产公司年终工作总结〔通用23篇〕房地产公司年终工作总结篇120__年是继20__年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标方案，主要工作如下:一、20__年主要做了以下几个方面的工作工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。
刚开头，我主要涉及比拟根本的人员聘请、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜。
截至目前，共帮助人员聘请16起，扫瞄简历近300余封，通知面试60多人;并为9人办理录用，为58人办理退工。
在工作中我觉察，各部门的聘请消失了需求到岗时间较短，要人较急，所需人数较多的现象。
而另一方面，这些人员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会消失供需冲突，发生特定时限内招不到适宜的人的问题。
这就迫使我不断地考虑，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。
另一个解决方法就是建立一个公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。
假设短期内有类似的职位需要，聘请者就可以直接入库搜寻、联络应聘者、然后面试。
这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。
不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。
目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在理论中进展尝试，努力实现其可行性。
另外我觉察，目前公司空缺了岗位培训一块。
个人认为：培训工作始终以来都是公司可以不断前进的动力之一，需要对现有员工以及新进员工进展适当的培训才可以不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力。
目前岗位入职后的培训还比拟少，假设可以的话，我建议将来可以结合公司和员工个人状况，对员工职业进展做出规划，同时根据需要进展必要的培训或者开展对新进员工试用期内的轮岗。
这样，员工就会更理解自己的工作力量和比拟优势，就可以在较合适自己的工作岗位上发挥所长，到达甚至超过岗位要求。
当然，我也明白，企业不是学校的道理，特殊是民营企业，没有义务为新进员工指导重视、投入到位一是夯实根底。
县委、县政府召开全县大会布置人口学校标准化建立工作，要求县直单位至少出资1000元为挂点村建立达标人口学校。
二是加强宣扬。
年初成立了以计生委主任为组长的宣扬新闻报道指导小组，建立新闻用稿嘉奖制度，集中全县有影响力的新闻报道精英组成新闻报道队伍，广泛宣扬，做到"报刊上有文图、电视上有图像、播送里有声音'，大力宣扬婚育新风，树立计生典型。
三是做活形式。
今年全县宣扬训练经费投入达14.2万元,到目前为止，全县共制作了近 200处宣扬墙、喷绘画，印制了年画13000份、纸杯20万个、宣扬单14000份、小册子2万本、协会宣扬单1万份等宣扬品免费发放，并装备了电视机、vcd、照相机等宣扬器材。
，市级新闻单位用稿15篇、确立工程集团公司在今年年初在位于商州区政府南路径东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据工程确实立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室全体员工没有怨言，快速开展工作，较好完成各项任务，也受到了公司指导确实定，同时也熬炼了队伍，进步了办公室工作人员的工作力量。
存在的问题和改良措施：在这一年的时间里，我们地产综合办公室人员为公司的进展付出了许多的努力，获得了肯定的成果，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在很多问题和缺乏：1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作协作。
2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清楚，每个人对自己的工作标准未能到达公司要求，在将来要通过加强员工学习，仔细明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我管理、自我鼓励与自我进展。
3、地产公司的企业文化建立尚未建全，各项培训工作没有全部开展。
明年地产办公室要从建企业文化入手，逐步推动。
先从公司各项规章管理制度开头学习，对地产公司人员进展一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参与相关专业培训。
4、地产公司绩效考核制度尚未推行。
明年工作中首先协作地产公司指导完善绩效考核制度，从制度执行中对岗位职责、工作完成状况等方面对部门及员工进展全面考核。
通过严格的考核制度调发动工工作乐观性，全面提升地产公司部门和员工的效劳程度、业务程度。
房地产公司年终工作总结篇2120__年，在集团公司董事会的正确指导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目的方案。
现将__分公司一年来的工作总结如下：一、20__年主要工作状况：(一)经济指标完成状况：全年共完成销售任务1630万元(主要为存量商铺，其中回款900万)。
__工程融资2500万元，既满意了分公司进展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。
(二)__小区遗留问题的处理在20__年分公司着重抓地一件大事就是__小区工程的分成核算。
在集团公司的指导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就工程分成达成协议，并进展了最终结算。
也在经济效益和社会效益上到达了双赢。
20__年是工程的全部工程质量保修期的最终一年，在春天分公司要求工程部对历年来的一些老问题、难问题进展了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。
经过请示总公司后，特地拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进展的彻底返修。
经过两个季度理论检验，房屋质量修理问题数量急剧削减，且再未发生重大质量修理事故。
金华联超市明年1月份搬迁，估量3月份可回款100万元。
(三)工程推动方面：经过壹年的艰辛工作，__工程拆迁在14月份正式启动，目前开头动迁工作。
房产分公司已初步完成工程的前期筹划及产品功能定位、规划方案等前期工作。
但比照年初工作方案，__工程总体推动进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在20__年初进展调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的进展影响了拆迁的详细施行。
尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。
首先，工程的产品和功能定位更加准确。
20__年的政策调控导致市场不太好，而20__年整个房地产形势必将好转，将更利于工程的建立和销售。
其次是通过努力，工程容积率有可能进展调整，由5、0调高为5、2(目前正在审批)，将增加建筑面积5000多㎡，潜在经济效益增加可观。
(四)企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。
首先根据集团公司的酬薪政策，调整分公司的薪酬安排方案，调整了局部员工的工资。
对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热忱，也缓解了物价上涨对员工心理的影响。
同时，通过对公司现有的管理制度进展修改、补充和完善，并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。
通过乐观引导，20__年分公司共有五人参与的工程类根底再训练，并乐观开头申报技术类中级职称。
上述成果的获得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离不开集团公司的指导和关心。
在客观的总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们分公司在工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养程度和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中加以改良。
二、20__年工作方案20__年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。
但同时我们也明晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质〞作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。
面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。
20__年工作方案如下：(一)指导思想以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
公司将重点开发__工程，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升工程的整体定位程度，打造一个高品质、现代化的小区(二)目的方案方案全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，方案实现销售1亿元。
__工程争取在20__年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前根底局部开头施工，15月底裙房局部主体封顶。
(三)工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。
2、以市场为导向，强力推动工程运作。
__工程前期工作大的障碍已在20__年根本扫除，在20__年的工作中，我们必需集中精力，将工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推动;三是要加强和做好市场调研，制定实在可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺当实现。
3、实在加强企业内部管理，进步企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。
同时，连续强化对全体员工的训练和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度。
4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在__工程增加融资5000万元，以保证工程的顺当推动。
总之，20__年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工可以统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。
房地产公司年终工作总结篇22众所周知，在过去的一年里，导致国内房地产业销售额大幅下降。
我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。