物业公司成本管控方案5.25
物业管理成本管控方案
物业管理成本管控方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，物业管理成本也随之不断攀升。
物业管理成本主要包括房屋维修、保洁、绿化、安全等方面的费用。
在物业管理领域，成本管控一直是一个重要的课题，如何有效地降低物业管理成本，提高物业服务水平，一直是物业管理公司必须面对的挑战。
二、成本管控方案1. 数据分析第一步是对物业管理成本进行全面的数据分析，了解各个环节的费用分布和构成，找出潜在的成本节省空间。
通过数据分析，可以发现一些成本超支或者浪费的现象，及时采取措施加以控制。
2. 精简管理层级物业管理公司通常存在过多的管理层级，导致决策效率低下和管理成本过高。
通过精简管理层级，可以减少管理成本，并提高决策效率。
同时，可以提高员工的积极性和工作效率，从而降低物业管理成本。
3. 采用先进的物业管理技术随着科技的不断发展，物业管理领域也出现了很多先进的管理技术，如物联网、大数据分析、人工智能等。
通过采用先进的物业管理技术，可以提高工作效率，降低管理成本。
例如，利用智能化设备可以实现对物业管理的精准监控，减少不必要的人力和费用成本。
4. 完善管理制度建立健全的管理制度是物业管理成本管控的重要手段。
通过制定明确的管理规程和操作流程，可以规范员工的工作行为，减少管理成本。
同时，建立激励机制和绩效考核制度，激励员工提高工作效率，进一步降低管理成本。
5. 提高员工素质员工是物业管理服务的重要组成部分，提高员工的素质和技能是降低管理成本的关键。
通过加强员工培训和教育，提高员工的专业水平和服务意识，可以提高员工的工作效率，降低管理成本。
6. 合理采购和管理资源物业管理公司需要对物资采购和管理进行合理规划和管理，避免资源浪费和重复采购。
通过集中采购和管理，可以降低采购成本，提高资源利用效率，从而降低管理成本。
7. 加强与业主的沟通和合作物业管理公司应加强与业主的沟通和合作，了解他们的需求和意见，及时解决问题，提高业主满意度。
通过提高业主满意度，可以提高物业管理服务质量，降低管理成本。
物业工程成本管控方案
物业工程成本管控方案一、前言随着现代城市化进程的不断推进，物业工程建设的需求正不断增加。
在这种情况下，如何合理管控物业工程建设的成本，成为了每个物业管理者必须面对的重要课题。
物业工程的成本的管控，不仅关系到资金的有效利用，更关系到整个物业项目的可持续发展。
本文将结合实际情况，提出一套物业工程成本管控方案，以帮助物业管理者更好地开展工程建设工作。
二、成本管控的重要性1、提高效益：成本管控可以在提高成本效益方面发挥重要作用，节约资源，提高企业综合效益。
2、降低风险：成本管控可以降低一些不必要的风险，减小不确定性，提高企业的经济效益。
3、提高竞争力：成本管控可以提高企业在市场竞争中的核心竞争力，降低产品价格，提高质量。
4、优化资源配置：通过成本管控可以优化资源配置，提高资源利用效率，提高企业综合效益。
5、降低经营成本：成本管控可以降低企业的生产成本，提高产品竞争力，提高产品附加值。
由此可见，成本管控对于物业工程建设的重要性是不言而喻的。
只有通过严格的成本管控，才能最大程度地保障工程建设的质量和进度，从而实现物业项目的可持续发展。
三、成本管控方案1、项目规划阶段的成本管控（1）明确项目目标：在项目规划阶段，首先要对项目目标进行明确的规划，包括项目的投资规模、建设周期、运营模式等。
只有明确了项目目标，才能有针对性地进行成本管控。
（2）制定详细的预算计划：在项目规划阶段，要对项目的经济预算进行详细的规划。
对于主要的投资项目，需要进行专门的投资估算和成本核算，并制定详细的成本控制方案。
（3）确定成本管控责任人：在项目规划阶段，需要明确成本管控的责任人，建立健全的成本管控机制。
只有明确了责任人，才能保证成本管控的落实到位。
2、施工阶段的成本管控（1）合理选材，控制成本：在施工阶段，要充分利用市场竞争，选择性价比高的材料，通过集中采购等方式降低采购成本。
（2）精细化管理，提高效率：在施工阶段，要加强对施工过程的管控，提高施工效率，加快工程进度，降低施工成本。
物业管理控制成本方案
物业管理控制成本方案一、引言随着社会经济的不断发展，物业管理行业在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
物业管理公司作为承担小区管理的主要责任方，面临着人力、物力、财力成本的压力，如何有效地控制成本，提高运营效益，成为了物业管理公司发展的关键。
本文将从人力成本、物力成本、财务成本三方面出发，提出物业管理控制成本的方案。
二、人力成本控制方案1. 优化组织结构：物业管理公司应该根据工作需求和员工能力来合理安排员工数量和布局，避免人力资源的浪费和重复，减轻管理成本。
2. 提高员工效率：物业管理公司应该加强员工技能培训和业务培训，提升员工工作技能和综合素质，从而提高员工工作效率，减少无效劳动力成本。
3. 合理分配工作：对于不同类型的工作，物业管理公司应该根据员工的专业特长和业务水平合理分配工作任务，避免人力资源的浪费和成本的增加。
4. 实行绩效考核：物业管理公司可以通过绩效考核来激励员工积极性，同时优化员工配备，从而降低人力资源的浪费和成本。
三、物力成本控制方案1. 采取节能措施：物业管理公司应该对小区的照明、供暖、通风等设施进行节能改造，采用节能设备和技术，降低能源消耗成本。
2. 定期检查维护：物业管理公司应该定期检查和维护小区内的固定资产和设备，及时发现和解决问题，避免因设备故障和损坏所导致的额外成本。
3. 合理采购物资：物业管理公司在采购材料和设备时，应该多家比价，选择性价比较高的产品，从而降低物资成本。
4. 提高设备利用率：物业管理公司应该根据实际需求进行设备的使用和使用率的计划安排，避免设备的过度使用和闲置现象，提高设备的利用率，减少物资成本。
四、财务成本控制方案1. 优化财务结构：物业管理公司应该合理安排资金使用和贷款投资，提高资金使用效率，减少财务成本。
2. 加强财务监督：物业管理公司应该加强对经营和财务的监督，及时发现和纠正财务风险，降低财务成本。
3. 债务管理：物业管理公司应该合理安排和管理债务，减少债务利息成本，并加强对债务的监督和管理。
物业公司成本管控方案范文
物业公司成本管控方案范文1. 引言物业公司的经营不仅取决于其管理质量和服务水平，同时也与其成本管控能力密不可分。
作为物业公司的管理者，如何实现有效的成本管控是非常重要的。
因此，制定和实施一套合理的成本管控方案是物业公司平稳发展的关键。
本文将着重介绍物业公司实现成本管控的范本方案，旨在为物业公司的管理者提供一些可行的指导。
2. 成本管控范本方案2.1 设立成本控制中心物业公司需要设立成本控制中心，以便对公司的各种费用进行有效的监管和管理。
成本控制中心应该成立成本管控工作小组，负责制定成本管控计划、预算和控制指标等。
2.2 成本预算管理在制定成本预算方面，物业公司应该根据实际情况和需求，制定详细的预算方案。
预算方案应该明确规定各项费用的预算额度和预算分配比例，并制定相应的监管措施和应对方案。
2.3 成本监管措施物业公司应该制定一套完整的成本监管措施来确保预算的实现情况。
监管措施包括但不限于财务审计、效益评估、风险管理等。
通过有效的监管，可以及时发现和解决问题，保证预算的有效利用。
2.4 成本管控指标物业公司应该设立一套合理的成本管控指标系统，从而实现对各项费用的有效掌控。
管控指标可以包括成本率、成本利润率、物业服务费占比等。
通过管控指标的不断分析和优化，物业公司能够有效控制费用，提高企业盈利能力。
2.5 成本管控技术支持物业公司可以利用先进的信息化技术和管理软件支持成本管控工作。
现代化的软件工具可以对公司的各项费用进行实时监管和管理，大大提高了成本管控的效率和精准度。
3. 总结物业公司面临着诸多的经营挑战和风险，成本管控是保持企业稳健发展的必要手段。
本文介绍了一套物业公司成本管控范本方案，希望能够对物业公司的管理者提供参考和借鉴，实现真正的成本管控。
物业项目成本管控方案
物业项目成本管控方案一、前言物业项目成本管控是保障投资回报的重要手段。
本文将从资金预算、成本计划、成本核算、成本控制等方面介绍物业项目成本管控方案。
二、资金预算资金预算是对物业项目资金的全面规划。
拟定前需要了解项目的需求和资源情况，分析目标商圈的市场趋势以及竞争格局等。
在此基础上，结合甲方预算要求，编制出物业项目的详细资金预算表，同时需考虑到各项费用的支出时间和流转情况。
资金预算表内容通常包括：1.建筑工程费用2.设备采购、安装费用3.软装采购费用4.物业管理费用5.地税、房产税等费用6.营销费用资金预算表设计需要考虑到信息的逻辑性、科学性和可靠性等方面的因素，准确性是关键。
三、成本计划成本计划是将资金预算按照时间序列的先后顺序排列，以达到合理的成本分配和进度推进的目的。
成本计划的内容包括：各阶段工程的时间节点、预算支出金额以及过程考核指标等，详细地规划物业项目成本策略和目标，以期达到经济效益和投资回报的双赢方案。
四、成本核算成本核算是记录和评估项目每个阶段的实际花费，对比原始预算，查找偏差，制定适当的成本措施，确保成本控制在可控范围内。
常见的成本核算方法包括：人工计算核算法、计算机辅助核算法、实物台帐核算法等。
核算主要内容应包括：成本项目、支出金额、支出日期、支出科目、执行人员、核对情况等。
五、成本控制成本控制是在成本核算的基础上，采取一系列控制措施将成本控制在合理的范围内。
主要是通过严格同预算的管理契约、辩证地调整预算实施计划、强化物业项目经济竞争意识等方法来确保控制成本。
成本控制应该采用全程、动态、多元和持续的管理方式，在实施阶段重点关注成本控制。
六、总结建立起在对物业项目成本进行全面管控的基础上，可以在计划执行期间根据实际情况及时了解和掌握物业项目的经费使用情况，及时调整规划和计划，防止出现成本超支和浪费等情况，实现更好的经济效益。
物业公司成本管控方案5.25复习课程
物业公司成本管控方案5.25物业公司2015年成本管控方案卓达物业现为卓达集团全资子公司，近年来物业公司开始独立运营，内部实行市场化，对外快速承接项目，已完全走入行业市场。
随着物业项目的快速扩张，现有成本管控模式已不能满足公司发展需求，为适应市场化需求，提高公司经济效益，充分调动经营管理人员积极性，根据我公司现状，特拟定以下成本管控方案：一、适用范围：物业总公司及管辖各项目二、拟定方案原则：在保证服务品质同时，节支增收，明确各项工作节点考核指标和措施，提高公司经济效益。
三、执行部门：物业总公司成本管理部四、明确各项工作节点指标并强化考核措施影响物业公司利润的因素为收入、收费率、清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述：1、收入方面。
物业公司收入分为常规收入和新增创收收入。
常规收入构成为物业费收入、水电暖利润和多种经营收入。
常规收入。
参照现有公司经营资产和上年度同期对比，制定以上各项季度合理收入指标，明确相关责任人，实行季度和年度双重考核。
具体指标详见附件，考核办法为：（1）完成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。
（2）未完成收入指标，每降低一个百分点扣除经理绩效工资的5%。
新增创收。
指的是利用新的创收思路，为公司带来该项目历年来未曾产生的收益，该项收入不列入当年预算指标，由物业处按季度自行上报，经物业总公司认证后进行单独奖励。
奖励办法为：按新增创收项年收入的30%作为奖励；如果该创收在实施过程中给公司造成损失，该项目将承担损失额的70%，从年度奖金中扣除。
2、收费率方面。
物业公司从事各项收费人员为园区管家，现园区管家工资为1600元/月，此工资标准略低于行业市场工资标准，现拟为园区管家每月增加200元绩效工资（水电为插卡的项目为150元/月），按季度考核进行发放。
具体为：常规考核项目：（1）各项目水电收费率指标为99%（写字楼为100%），完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
物业管理企业成本控制方案
物业管理企业成本控制方案一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，物业管理行业也得到了迅速的发展。
随之而来的是物业管理企业经营成本的逐渐增加。
因此，物业管理企业需要制定一系列的成本控制方案，以提高管理效率，降低成本，提升企业的竞争力。
本文将结合物业管理企业的工作实际，针对目前存在的成本问题，提出切实可行的成本控制方案。
二、物业管理企业的成本结构分析1. 人力成本人力成本是物业管理企业最主要的成本支出之一。
包括员工的工资、福利和培训等方面的支出。
随着社会的发展，员工工资不断上涨，企业需要承担更多的人力成本。
2. 房地产租金物业管理企业需要在城市的核心地段租赁办公场所，以便更好的开展工作。
而城市核心地段的租金费用较高，成为企业的一大负担。
3. 装饰维护成本物业管理企业的工作场所需要进行装饰和定期维护，这些都需要耗费一定的成本。
4. 设备设施和物料费用物业管理企业需要购买各种设备和物料用于日常办公需要，这也需要一定的成本支出。
5. 营销宣传费用为提升企业的知名度和品牌价值，物业管理企业需要进行各种形式的营销宣传活动，这也需要耗费一定的成本。
三、物业管理企业成本控制方案1. 优化组织结构通过优化组织结构，合理调整岗位设置和人员配置，提高工作效率，降低人力成本。
2. 精简管理人员在满足工作需要的前提下，尽可能精简管理层级，减少管理人员的数量，降低管理成本。
3. 精细管理工资福利针对员工的薪酬福利进行精细化管理，合理设计薪酬结构，提高绩效考核，激励员工积极性，降低人力成本。
4. 合理选择办公场所在城市核心地段租赁办公场所时，要根据实际需要合理选择场所，以降低租金支出。
5. 精打细算做好装饰维护在办公场所的装饰维护方面，要精打细算，选择实用的装饰风格，并定期进行维护保养，以延长使用寿命，降低成本支出。
6. 优化设备设施采购在设备设施和物料采购方面，要结合实际需要，选择性价比高的设备和物料，以降低采购成本。
7. 精细化管理经营费用对营销宣传等经营费用进行精细化管理，提高经费使用效率，降低成本支出。
参考版：物业公司的成本控制方案
参考版：物业公司的成本控制方案目标
本文档旨在提供一个物业公司的成本控制方案，以帮助公司降
低成本、提高效率，并实现可持续发展。
成本控制策略
1. 定期评估供应商合同
物业公司的成本主要来源于供应商合同，包括维修、清洁、保
险等方面。
为了控制成本，我们应定期评估这些合同，确保价格合理、服务质量优秀，并与供应商进行谈判以争取更好的价格和条款。
2. 优化设备维护计划
设备维护是物业公司的重要成本项目之一。
我们应制定合理的
设备维护计划，确保设备处于良好状态，避免突发故障和高额维修
费用。
同时，我们还可以考虑与其他物业公司合作，共享设备维护
资源，降低成本。
3. 提高能源利用效率
能源成本在物业公司中占据重要地位。
为了降低能源成本，我
们应采取措施提高能源利用效率，如安装节能灯具、优化空调设备
的使用等。
此外，我们可以与能源供应商协商优惠价格，降低能源
采购成本。
4. 优化人力资源管理
人力资源是物业公司的重要成本项目之一。
为了控制人力成本，我们应优化人力资源管理，合理安排员工工作时间、提高工作效率，并考虑外包一部分工作，如保洁、安保等，以降低人力成本。
5. 采用科技手段提高效率
物业管理的一些日常工作可以通过科技手段进行自动化和智能化，从而提高工作效率和降低成本。
我们应考虑引入物业管理软件、智能设备等，优化工作流程，减少人力投入。
结论
通过执行上述成本控制策略，物业公司可以降低成本、提高效率，并实现可持续发展。
然而，具体的成本控制方案应根据公司的
实际情况和需求进行制定和调整。
物业服务运行成本管控方案
物业服务运行成本管控方案介绍物业管理是指管理物业资源、维护物业设施、提供物业服务，以达到物业价值最大化的过程。
物业服务运行成本是指物业服务运营过程中所需支出的费用。
针对目前物业行业竞争激烈、服务难度大、成本较高等问题，如何降低物业服务的运行成本就显得尤为重要。
本文将介绍一种实用的物业服务运行成本管控方案。
方案1. 建立预算物业服务运营需要支出的费用包括人员、设备、用品、维修、安保等方面。
在实际运行中，应该先统计出各项成本，并制定相应的预算计划，以便更好地控制物业服务的费用。
•物业服务人员成本：人员成本应根据工作强度、工作要求、市场行情等来制定，并根据预算安排统一发放工资收入。
•物业服务设备成本：根据使用期限、状态等维护保养设备，如水电表、门禁系统、监控摄像头等设备。
•物业服务用品成本：如维护、清洁卫生消耗品，如洗涤剂、保洁工具等。
•物业维修成本：主要包括平常维护费、短期维修费等，需要根据每一项服务项目，例如供暖及空调、电梯、卫生间、建筑物门窗等维护记录进行表留等。
2. 精细管理精细管理是指在物业服务运营中进行精准化、分类化、定性化管理，使物业服务更加高效、质量更高，及成本控制更加精准、有效。
针对此要求可以通过以下措施来进行实施。
•精细决策，精准分类：制定方案中首先要做的是精准分类。
对于日常性质的开支采取一定的限制措施，并分别出具方针，使开支更加明确化，确保一些开支不会超支，从而更好地控制成本。
•精细制度，精准实施：制定一套更严格的制度，尤其是针对人员需进行一定的工作分配和任务管理，从而确保合规性同时增加职工的工作效率，为管控成本提供良好的基础。
•精细实施，精准监控：核心是监控各项物业服务的效率和成本的数据，定时进行总和分析和汇报，以及对现场维保、保安、清洁等管理工作进行现场审核，一旦发现异样立即核查了解，密切关注现场服务，并及时处理问题。
3. 信息化信息化管理是现代管理的一个非常重要的手段。
采用物业服务管理软件进行信息化管理可以有效地提高物业服务机构的管理效率，降低物业服务的成本。
物业公司的成本控制实施方案
物业公司的成本控制实施方案一、前言随着物业管理市场的日益竞争，物业公司面临着巨大的压力，如何在保障服务质量的同时，降低成本、提高效益，是物业公司必须面对的问题。
为此，我们制定了本成本控制实施方案，旨在为公司提供一套科学、合理的成本控制方法，以提高公司的经营效益。
二、目标与原则1. 目标1. 降低成本，提高公司盈利能力。
2. 提高服务质量，增强市场竞争力和客户满意度。
3. 优化资源配置，提高资源使用效率。
2. 原则1. 合理性原则：成本控制措施应符合公司实际情况，确保合理性和可行性。
2. 全员参与原则：成本控制是公司全员的责任，要求全体人员共同参与，共同节约成本。
3. 动态管理原则：成本控制应是一个持续改进的过程，需要定期评估和调整。
三、成本控制措施1. 采购管理1. 建立供应商评价体系，优选供应商，实现批量采购，降低采购成本。
2. 采用招投标方式进行采购，确保采购价格合理。
3. 对采购物资进行定期检查，防止浪费和滥用。
2. 人力资源管理1. 合理配置人力资源，避免人力浪费。
2. 加强员工培训，提高员工素质和工作效率。
3. 建立绩效考核体系，激发员工积极性，降低人工成本。
3. 服务管理1. 优化服务流程，提高服务质量。
2. 采用信息化手段，提高服务效率。
3. 定期收集客户反馈，及时调整服务内容，以满足客户需求。
4. 设施设备管理1. 定期检查和维护设备，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
2. 采用节能设备和技术，降低能源消耗。
3. 对废弃设备进行回收处理，减少环境污染。
5. 财务管理1. 建立健全财务管理制度，确保财务报告真实、准确。
2. 加强预算管理，对各部门预算进行审核和控制。
3. 定期进行成本分析，找出成本控制的潜在点，制定针对性的措施。
四、实施与监督1. 成立成本控制小组，负责成本控制实施方案的推进和监督。
2. 制定详细的成本控制工作计划，明确责任人和完成时间。
3. 定期对成本控制措施的实施情况进行检查，对存在的问题进行整改。
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物业公司2015年成本管控方案
卓达物业现为卓达集团全资子公司，近年来物业公司开始独立运营，内部实行市场化，对外快速承接项目，已完全走入行业市场。
随着物业项目的快速扩张，现有成本管控模式已不能满足公司发展需求，为适应市场化需求，提高公司经济效益，充分调动经营管理人员积极性，根据我公司现状，特拟定以下成本管控方案：
一、适用范围：物业总公司及管辖各项目
二、拟定方案原则：在保证服务品质同时，节支增收，明确各项工作节点考核指标和措施，提高公司经济效益。
三、执行部门：物业总公司成本管理部
四、明确各项工作节点指标并强化考核措施
影响物业公司利润的因素为收入、收费率、清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述：
1、收入方面。
物业公司收入分为常规收入和新增创收收入。
常规收入构成为物业费收入、水电暖利润和多种经营收入。
常规收入。
参照现有公司经营资产和上年度同期对比，制定以上各项季度合理收入指标，明确相关责任人，实行季度和年度双重考核。
具体指标详见附件，考核办法为：
（1）完成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。
（2）未完成收入指标，每降低一个百分点扣除经理绩效工资的5%。
新增创收。
指的是利用新的创收思路，为公司带来该项目历年来未曾产生的收益，该项收入不列入当年预算指标，由物业处按季度自行上报，经物业总公司认证后进行单独奖励。
奖励办法为：按新增创收项年收入的30%作为奖励；如果该创收在实施过程中给公司造成损失，该项目将承担损失额的70%，从年度奖金中扣除。
2、收费率方面。
物业公司从事各项收费人员为园区管家，现园区管家工资为1600元/月，此工资标准略低于行业市场工资标准，现拟为园区管家每月增加200元绩效工资（水电为插卡的项目为150元/月），按季度考核进行发放。
具体为：
常规考核项目：
（1）各项目水电收费率指标为99%（写字楼为100%），完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
（2）根据不同项目合理制定物业费收费率指标，完成指标全额发放绩效工资；未完成指标，每降低一个百分点扣绩效100元。
特殊考核项目：
（1）采暖期为11月15日至次年3月15日， 1季度考核上年度采暖费的收费率指标为90%，2季度考核指标为95%，3季度考核指标为98%，完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
（2）空调制冷期为6月1日——8月31日，各项目空调费收费率指标为100%，随第三季度进行考核，完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
园区管家季度绩效工资扣完为止，不再对基本工资进行扣罚；园区管家连续2个季度未完成收费率最低指标，将予以另行择岗。
经理季度考核收费率综合指标，具体参照14年考核办法。
3、清欠方面。
根据各项目欠费的构成，重新制定各项目清欠指标。
根据指标完成情况实行季度和年度双重考核。
具体如下：
（1）季度考核：完成清欠指标按照集团考核办法实行，未完成指标扣除经理季度绩效工资30%。
（2）年度考核：完成指标，正常发放年度奖励；超额完成指标，每超出一个百分点，增加年度奖励的5%；每降低一个百分点扣除年度奖励的
5%。
4、费用方面。
我公司一直以来是在费用产生后的一个统计提醒，本年度计划增加费用发生前的一个管控，以确保计划利润指标的完成，具体有以下措施：
（1）采用软件进行管控。
成本管理部已和易软公司沟通预算管理需求，我公司年度预算会逐月逐项的全部导入预算软件中，各物业的收入和支出情况随时根据物业实际发生数据进行变化，每月预算、已使用和剩余指标数据随时查看掌握，如果超出预算指标，需要总公司进行预算变更流程才可继续使用，有效控制了费用指标。
此项工作易软公司正在根据我公司需求开发改进。
（2）成本管理部对费用申请进行预审（此项工作可在预算软件未使用前进行）。
在易软预算管理系统未使用前，更改现有OA费用申请流程，在各物业处提报费用申请后，经成本管理部预审后上报总经理。
成本管理部根据OA系统随时汇总各板块已发生费用，对所提报费用是否在预算范围内的合理费用出具相关意见，如超出预算的不合理支出将给予退回，如超出预算的必要支出，成本管理部将从下月预算中调整此费用后上报总经理，以此保证全年整体利润指标完成。
（3）物业总公司人事部对2015年预算工资进行预警和控制。
人事部根据2015年制定的预算工资额度，每月或时时对物业处工资情况进行统计，如有超出给予通告，同时每月工资统计情况提供成本管理部进行汇总。
（4）与经理季度绩效工资挂钩考核。
完成季度费用指标，不扣经理季度绩效工资；未完成费用指标，每增加一个百分点扣除经理绩效工资的5%。
5、节能降耗的奖励机制
物业公共能耗包括：各单元公共用电、公共照明、弱电系统、二次供水增压水泵用电和公共用水。
季度考核参照14年考核办法，同时新增年度考核，具体办法为：与上年度指标相比，如该年度能耗超出5%，该项目年度奖金将扣除超出部分的70%；如该年度能耗节省5%，该项目年度奖金将增加节省部分的30%。
6、利润指标考核。
（1）明确项目经理年度奖励和利润指标关系。
此项工作待物业公司与集团签订目标书后，根据各项目实际情况确定项目年终奖励和利润之间的提成比例。
（2）利润指标完成情况的考核。
年度考核利润指标为本次制定利润指标上浮10%，各项目完成此次指标，经理正常发放年终奖励；超额完成指标，每超出一个百分点，增加年度奖励的5%；每降低一个百分点扣除年度奖励的5%。
五、每季度公布各项目完成情况。
由成本管理部每季度对各项指标完成情况进行汇总排名，并专题总结分析通报，以起到提醒和警示作用。
六、此方案审批通过后，成本管理部将根据以上各项经济指标情况，结合各项目实际服务标准，分别与各项目第一负责人签订目标责任书，以保证2015年各项目良性经营。
本方案如批复，将试行，实际运行中不当之处经总公司研究后随时修订。
物业总公司成本管理部 2015年5月25日。