招标采购与合同管理(张驰 编著)思维导图
《房地产项目招标采购案例实录 上册 》读书笔记思维导图
丛书编委会
第1章 前期及顾问
【案例1.1】 高层住宅项目 地质勘察工程
【案例1.2】 高层精装公寓 楼施工图设计
第2章 土石方及地基基础工程
【案例2.2】 高层 住宅强夯工程
【案例2.1】 高层 住宅项目土石方工
程
【案例2.3】 小高 层住宅项目桩基工
程（...
第3章 主体土建工程
【案例3.1】 高层住宅项目
程
【案例6.3】 高层 住宅公区装修维修
和品...
第7章 室外工程
【案例7.1】 住宅小区景观
绿化工程
【案例7.2】 商业街音乐喷 泉工程
第8章 其他工程附录 本书出版致谢单位读书笔记谢谢观看
程
【案例4.7】 住宅 小区中水工程
第5章 外立面工程
【案例5.1】 高层 住宅铝合金门窗工程
【案例5.2】 住宅 外幕墙工程
【案例5.3】 商业 综合体项目外装工程
【案例5.4】 高层 住宅项目外保温及涂 料...
第6章 室内装修工程
【案例6.2】 住宅 公区装修工程
【案例6.1】 高层 住宅套内全装修工
总承包工程
【案例3.2】 住宅项目预制 混凝土构件 （...
第4章 机电安装工程
【案例4.1】 高层 住宅小区综合机电工
程
【案例4.2】 高层 住宅项目消防工程
【案例4.3】 高层 住宅项目弱电工程
【案例4.4】 文旅 小镇水乐园项目弱电 智...
【案例4.6】 商业 综合体项目防火门
工程
【案例4.5】 住宅 项目燃气壁挂炉工
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《房地产项目招标 采购案例实录 上
册》
招投标与合同管理基本知识PPT55页
2) 投标资格审查
方式：资格预审和资格后审经资格预审后，招标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。 资格预审的主要内容审查的重点是专业资格审查，内容包括：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。
标底和招标控制价异同
相同：编制主体相同，都是招标人编制或者招标人委托招标代理机构编制；编制时间大致相同，都是在招标前就应该编制完成；本质相同，都是建设工程的一个价格。不同：①编制作用不同，标底是一个期望合同价格，在将来的评标中起到决定作用，而招标控制价则是一个最高限额，投标人不超过即可； ②保密程度不同，标底是需要绝对保密，而招标控制价则是公开的，而且还要到工程所在地建设主管部门备案的；招标控制价还可以调整，当投标人发现招标控制价存在明显问题时，可以向备案部门反映，核实后还可以调整。
2. 招标投标阶段
1) 发布招标公告或投标邀请书
招标公告的内容
1) 招标人的名称和地址。2) 招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间3时间和地点。6) 如果需要，规定投标资格的标准，以及提供资格预审资料的日期、份数和使用的语言。7) 必要时规定投标保证金金额。
1) 成立招标机构
1. 招标准备阶段
② 招标的日常事务工作
(1) 发布招标及资格预审通告或邀请投标函。(2) 编制或发送招标文件。(3) 编制标底。(4) 审查投标者资格。(5) 组织勘查现场和解答投标单位提出的问题。(6) 接受并妥善保管投标单位的投标文件。(7) 开标、审核标书并组织评标。(8) 谈判签订合同或协议。
工程合同管理第三版期末汇总思维导图
工程合同管理第三版期末汇总思维导图关键信息项：合同名称：建筑工程合同纠纷反诉与抗辩解决协议书合同编号：2024-003签署日期：2024年8月9日签署地点：北京市协议方：甲方：建设公司A姓名：____________________________乙方：承包商B姓名：____________________________合同目的：解决甲乙双方在建筑工程合同履行过程中产生的反诉与抗辩问题主要条款：纠纷描述：详细描述纠纷起因，包括反诉和抗辩的具体内容反诉处理：反诉的处理方式及期限抗辩处理：抗辩的处理方式及期限权利义务：各方在纠纷解决中的具体责任和义务赔偿条款：如有赔偿，赔偿标准和方式调解程序：调解的步骤和参与方争议解决：争议解决的最终程序合同变更：合同修改或补充的程序合同终止：终止条件及程序协议内容：根据双方在建筑工程合同履行过程中产生的纠纷，甲方和乙方本着公平、公正的原则，经过友好协商，就有关反诉与抗辩的处理达成如下协议：纠纷描述1.1 本协议涉及的纠纷源于合同编号为2023-456的建筑工程合同的履行。
纠纷主要包括两方面内容：甲方的反诉请求和乙方的抗辩主张。
1.2 甲方提出反诉，要求乙方对未按照合同约定完成的工程部分负责，涉及具体的工程项目和合同条款未能履行的具体情况。
1.3 乙方提出抗辩，主张甲方未按照合同约定及时支付工程款项，导致乙方在工程履行过程中受到财务损失，并要求甲方进行赔偿。
反诉处理2.1 甲方的反诉请求需在本协议签署后的30日内提交，并附上相关证据，包括但不限于工程报告、验收记录及其他证明文件。
2.2 乙方在收到甲方反诉请求后的15日内应提供书面答辩，答辩应包括对甲方反诉内容的具体回应及相应证据。
2.3 双方同意在接到反诉请求和答辩书后，安排专门的调解会议，以审查相关证据并进行初步调解。
抗辩处理3.1 乙方的抗辩请求需在本协议签署后的30日内提交，并附上相关证据，包括但不限于合同付款记录、银行转账凭证及其他相关财务文件。
第十二章项目采购管理_知识点思维导图
成本+奖励费用（CPAF）
为卖方报销一切合法成本+甲方主观奖励
工料合同（T&M）
适用场景：工作内容明确，但是工作量不易估算 最容以变更，且风险由甲方承担
范围明确，风险较小，不会变更
总价合同
12.1 规划采购管理
判断合同类型，就看范围
成本补偿合同
范围有较大变更，报销成本
工料合同
范围不明确，聘用专家
专家判断
又称承包商会议、供应商会议或投标前会议
工具与技术
投标人会议
在卖方提交建议书之前，买方和所有潜在卖方一起召开 确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待
数据分析
建议书评估
人际关系与团队技能
采购谈判
由采购团队中拥有合同签署职权的成员主导 谈判以签署买方和卖方均可执行的合同文件或其他正式协议而结束
内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求
PM：仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义
工作大纲（TOR）
适用于服务采购，比如咨询合同、顾问合同
承包商的任务、必须达到的适用标准、需提交的批准数据、由买方提供给承包商的，将用于合同履行的全部数据和服务的详细清单（若适用）、关于初始成果提交和审查（或审批）的进度计划
需要在整个项目期间定期开展
项目管理计划：范围、需求、沟通、风险、采购、配置管理计划和成本基准
项目文件：经验教训登记册、项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册
输入
采购文档：招标文件、采购工作说明书、独立成本估算、供方选择标准 卖方建议书
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
《招标投标法律解读与风险防范实务》读书笔记思维导图
第一章 招标投标基础知识
01
第一节 招 标投标概述
02
第二节 招 标投标的基 本原则
03
第三节 招 标投标的主 体和客体
04
第四节 招 标的分类
06
第六节 电 子招标投标
05
第五节 招 标投标的程 序及法律性 质
第八节 强制招标制 度
第七节 招标投标法 律法规体系
第九节 招标投标法 律风险概述
1
一、招标投标 的起源与发展
二、对“招标 2
投标”概念的 理解
3
三、招标投标 的主要特点
4
四、招标投标 的作用
5 五、招标投标
与其他交易方 式的区别
一、“三公” 原则
二、诚实信用 原则
一、招标投标 主体
二、招标投标 客体
01
一、强制招 标和自愿招 标
02
二、货物招 标、工程招 标和服务招 标
04
四、行政处 分
06
六、其他形 式
05
五、没收违 法所得
一、串通投标 罪
二、其他罪名
01
一、招标人 的主要违法 行为
02
二、投标人 的主要违法 行为
03
三、中标人 的主要违法 行为
04
四、评标委 员会成员的 主要违法行 为
06
六、行政监 督部门的主 要违法行为
05
五、招标代 理机构的主 要违法行为
二、“投标保证金” 的含义与作用
三、投标保证金的形 式与法律性质
四、投标保证金条款 的设置
五、投标保证金的金 额
六、投标保证金有效 期
七、投标保证金的提 交与清退
八、年度投标保证金
二、投标人不足三 个的法律后果
合同管理思维导图脑图
5、项目进度计划
6、活动成本估算
可用于得出这次采购的底价，来评价潜在卖方提交的投标书和建议书的合理性
7、干系人登记册
8、事业环境因素
正式的采购政策、程序和指南
预先批准的卖方清单
总承包合同
定义：买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同 注意：此合同要求只与同一个卖方订立承包合同，但不意味着只订立一个总合同
作用：记录项目采购决策、明确采购方法
采购管理计划
拟采用的合同类型 风险管理事项
最常用的合同合同类型，大多数买方系统同
总价合同Fixed-Price Contract
固定总价合同( FTTP，firm fixed price)
因为采购的价格在一开始就确定了，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）
卖方有义务完成工作，并且承担不良绩效导致的任何成本增加
在FTTP合同下，买方应该准确定义拟采购的产品或服务，对采购规范的任何变更 都会增加买方的成本
按照项目范围划分
单项承包合同
定义一个卖方只承包某一项或某几项内容，买方分别于不同卖方订立的合同
优势：有利于吸引更多的卖方参与投标，使买方可以选择在某一单项上实力强的 卖方
经合同约定或买方许可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分（非项目的主 体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方而订立的合同
分包合同
5、建立和实施合作伙伴关系
高层承诺
目标一致
持续改进
严选供应商
支持体系和文件
失败的要点
关注双赢
同样适用于项目外包
广泛沟通和分享信息
建立信任
资源让步
内部教育
人员变动时保持合作关系的能力
产品价格
招投标与合同管理
精彩摘录
《招投标与合同管理》是一本关于商业交易和合同法律的重要著作，它为读者 提供了丰富的理论知识和实用指南。在这本书中，有许多精彩的摘录，它们揭 示了招投标和合同管理的核心要素，为商业实践提供了宝贵的指导。
书中提到：“招投标是商业交易的重要环节，它不仅体现了公平、公正、公开 的原则，还为企业提供了选择最优合作伙伴的机会。”这一摘录强调了招投标 的重要性，以及它在确保商业交易公平性和透明度方面的作用。
招投标流程部分则详细阐述了招投标活动的各个环节，包括招标文件的编制、 发布、评审、投标、开标、评标以及中标等。目录按照流程顺序逐一展开，使 得读者能够清晰地了解每个环节的操作要点和注意事项。
合同管理部分则重点介绍了合同的签订、履行、变更和终止等方面的知识。通 过目录的梳理，读者可以了解到合同管理的重要性和复杂性，以及在不同情况 下如何采取合适的合同管理策略。
内容摘要
合同管理是对合同从签订到履行全过程的管理，旨在确保合同双方的权益得到保障，实现合同目 标。合同管理应遵循诚实守信、全面履行、公平合理、协商一致等原则。 本书对合同管理流程进行了详细解析，包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。在每 个环节中，本书都提供了具体的操作步骤和注意事项，帮助读者更好地理解和掌握合同管理流程。 本书还通过丰富的案例，对招投标和合同管理过程中的常见问题进行了深入剖析。这些案例既有 成功的经验，也有失败的教训，为读者提供了宝贵的参考。 《招投标与合同管理》这本书内容全面、实用性强，是招投标和合同管理工作者的必备参考书。 通过本书的学习，读者可以系统地掌握招投标和合同管理的相关知识，提高实际操作能力，为企 业的采购和合同管理工作提供有力支持。
书中还强调了招投标与合同管理的紧密。招投标是合同管理的前提和基础，而 合同管理则是招投标结果的实现和保障。两者相辅相成，共同构成了商业活动 的重要组成部分。
《政府采购需求管理办法》思维导图
《政府采购需求管理办法》思维导图□图/高荣月采购人通过咨询、论证、问卷调查等方式进行需求调查。
调查对象不少于3个，应当具备代表性。
（见图1）采购人进行论证。
政府向社会公众提供的公共服务项目，征求社会公众意见，需求复杂的，可引入第三方机构专家（《关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》）采购人或采购代理机构（书面确认）或其他第三方机构编制采购需求编制政府采购实施计划合同订立安排合同管理安排预（概）算；最高限价；时间安排；组织形式；委托代理安排；采购包划分与合同分包；供应商资格条件（专业资格等）；采购方式（见图2）；竞争范围和评审规则等（见图3）合同类型；定价方式（见图2）；合同文本的主要提条款；履约验收方案；风险管控措施等（见图4）重点审查一般性审查建立审查工作机制性能、材料、结构、外观、安全、服务内容和标准等交付（实施）的时间（期限）和地点（范围）、付款条件（进度和方式）、包装和运输、售后服务、保险等商务要求技术要求验收主体：采购人、代理机构。
可邀请：其他供应商、第三方机构、社会服务对象政府采购需求管理办法思维导图公告验收意见履约验收：客观量化分期验收一次性验收货物服务工程出厂检验；到货检验；安装调试检验；配套服务检验行业标准在可行性研究等前期工作中未涉及部分不需要开展调查的项目需开展调查的项目1000万以上的货物、服务采购项目；3000万以上的工程采购项目涉及公共利益、社会关注度较高的采购项目，包括政府向社会公众提供的公共服务项目等技术复杂、专业性强的项目，包括需定制开发的信息化建设、采购进口产品的项目等主管预算单位或者采购人认为需要开展需求调查的其他采购项目编制采购需求前一年内，采购人已经就采购标的开展过需求调查的对采购项目开展可行性研究等前期工作，已包含本办法规定的需求调查内容的重点风险审查图1：开展需求调查的项目以价格作为授予合同的主要考虑因素，采用固定总价或者固定单价的定价方式通过综合性评审选择性价比最优的产品，采用固定总价或者固定单价的定价方式综合考虑以单方案报价、多方案报价以及性价比要求等因素选择评审方法，并根据实现项目目标的要求，采取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式根据项目特点及一般适用情形确定达到公开招标数额以上的项目采购需求客观、明确且规格、标准统一的采购项目，如通用设备、物业管理等采购需求客观、明确，且技术较复杂或者专业性较强的采购项目，如大型装备、咨询服务等不能完全确定客观指标，需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案的采购项目，如首购订购、设计服务、政府和社会资本合作等除法律法规规定可以在有限范围内竞争或者只能从唯一供应商处采购的情形外公开招标公开招标询价公开招标竞争性谈判竞争性磋商竞争性磋商竞争性谈判图2：如何选择采购方式、定价方式采用公开方式邀请供应商参与政府采购活动评审方法一般项目，从专家库随机抽取评审专家技术复杂、专业性强的项目，采购人自行选择专家评标委员会（采购人+评审专家）符合性审查通过符合性审查未通过符合性审查投标人作出澄清、说明或补正投标无效图3：评审方法及流程一般采购项目后续采购项目，如大型装备，考虑兼容性采购人：1.采购项目涉及采购标的的知识产权归属、处理的，如订购、设计、定制开发的信息化建设项目等，应当约定知识产权的归属和处理方式。