某某建设工程管理公司内部管理制度范本
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑工程公司内部制度范本
建筑工程公司内部制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的内部管理，规范公司行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律、法规及行业规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部管理、组织结构、人力资源、财务管理、合同管理、工程项目管理等方面进行规定。
第三条公司内部管理应当遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保公司运营的稳定和持续发展。
第四条公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和责任，确保公司内部管理的有序和有效。
第二章组织结构第五条公司应当设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和执行工作。
第六条公司各部门应当按照职责分工，协调合作，共同完成公司的各项工作任务。
第七条公司应当设立人事部、财务部、合同部、工程部等职能部门，负责公司的人力资源、财务管理、合同管理、工程项目管理等工作。
第三章人力资源管理第八条公司应当根据业务需要，合理配置人力资源，建立招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
第九条公司应当与员工签订书面劳动合同，明确员工的岗位、职责、待遇等事项。
第十条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工积极参与公司的管理和决策。
第四章财务管理第十一条公司应当建立健全财务管理制度，规范财务行为，保证财务数据的准确性和及时性。
第十二条公司应当设立财务部，负责公司的财务管理工作，包括财务计划、预算、核算、审计等工作。
第十三条公司应当严格执行财务审批制度，所有财务支出必须经过审批程序，确保财务安全。
第五章合同管理第十四条公司应当建立健全合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更等行为。
第十五条公司合同部负责合同的管理工作，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等事项。
第十六条公司应当严格执行合同审批制度，所有合同必须经过审批程序，确保合同的安全和合规。
第六章工程项目管理第十七条公司应当建立健全工程项目管理制度，规范工程项目的立项、招投标、施工、验收等环节。
建设工程项目管理公司制度
建设工程项目管理公司制度一、总则为加强建设工程项目管理公司的内部规范管理，提高管理效率和服务质量，保障工程项目的顺利进行，特制订本制度。
二、机构设置1.公司设总经理办公室、工程管理部、财务管理部、人事部、市场营销部等部门。
2.各部门设主管领导，分工明确，协同合作。
3.依据公司业务发展情况，可以调整机构设置。
三、人员管理1.公司实行人才选拔、培养机制。
2.严格执行岗位职责，确保人员岗位匹配。
3.对员工进行绩效考核，建立奖惩机制。
4.建立员工职业发展通道，激发员工积极性。
四、财务管理1.建立健全财务管理制度，细化管理程序和岗位责任。
2.实行严格的财务审批制度，确保支出规范。
3.加强财务信息报表的定期汇报和分析，提高决策效率。
4.建立风险评估机制，提前预警潜在财务风险。
五、市场营销1.公司制定市场营销方案，针对不同客户需求开展定制服务。
2.加强客户关系管理，提高服务水平，树立公司品牌形象。
3.提升市场宣传推广效果，扩大市场份额。
4.定期开展市场调研，及时调整经营策略。
六、工程管理1.严格遵守国家相关法律法规，确保工程施工质量和安全。
2.建立工程进度监控制度，保障工程按时完工。
3.加强与业主、监理单位、施工单位的沟通协调，协力完成工程任务。
4.提高项目管理水平，不断优化管理流程，提高管理效率。
七、监督检查1.建立监督检查机制，由内部或第三方进行定期检查。
2.对公司各项管理工作进行全面检查，发现问题及时整改。
3.定期对员工进行绩效考核，评定表现。
4.对公司运营情况进行年终总结，提出下一年度工作计划。
八、廉洁从业1.公司全体员工要廉洁从业，严格遵守公司规章制度。
2.严禁行贿受贿，违纪行为将受到严肃追究。
3.加强廉政宣传教育，增强员工的清廉意识。
4.建立违纪违法查处机制，保护公司和员工的合法权益。
九、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.本制度解释权归公司董事会所有。
以上为建设工程项目管理公司制度，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率和质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制订本内部管理制度。
第二章组织架构和职责分工第二条公司设总经理、财务总监、技术总监、行政人事总监等职务，并明确其职责和权限。
第三条公司以项目为单位进行管理，设工程部、采购部、质量安全部等职能部门，并规定其职责和权限。
第三章项目管理第四条项目部根据项目特点和规模编制项目管理计划，明确工作目标、进度计划和责任人。
第五条项目部负责项目的需求调研、设计、采购、施工等工作，并保证项目的质量、安全和进度。
第六条项目部应及时上报项目进展情况和存在的问题，并根据公司要求做好项目的验收和结算。
第四章采购管理第七条采购部根据工程需要和公司采购规定，制定采购计划和采购合同，并负责采购过程的监督和管理。
第八条采购部应进行合理的供应商评估和选择，确保采购品质量和价格的合理性。
第九条采购部应及时反馈采购信息，确保工程部及时了解材料供货情况，以保证施工进度。
第五章质量安全管理第十条质量安全部负责制定公司质量安全方针和目标，并监督项目执行和合同约定。
第十一条项目部应建立完善的质量控制机制，加强施工过程中的质量监测和管理，并做好相关记录和报告。
第十二条质量安全部负责对公司各项目进行质量检查，并制定整改措施和落实跟踪。
第六章人事管理第十三条行政人事总监负责公司人员的招聘、培训、薪酬管理和绩效评估等工作。
第十四条公司建立健全的人才流动机制，注重激励和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十五条公司制定明确的惩戒制度，对员工违反公司规定的行为进行纪律处分。
第七章财务管理第十六条财务总监负责编制公司年度财务预算和进行日常财务管理。
第十七条公司制定明确的财务核算和报告程序，确保财务信息的真实、准确和及时。
第十八条公司建立合理的成本控制机制，加强对工程进度和费用支出的监督和管理。
第八章纪律和奖惩第十九条公司制定明确的纪律和奖惩政策，对违反公司规定的行为和突出贡献的个人进行相应的处罚或奖励。
某建筑工程公司内部管理制度
某建筑工程公司内部管理制度一、总则1、为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本内部管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3、公司倡导团结协作、敬业奉献、创新进取的工作精神，鼓励员工不断提高自身素质和业务能力。
二、组织架构与职责1、公司设立董事会，负责公司的重大决策和战略规划。
董事会成员由股东选举产生。
2、公司设总经理一名，负责公司的日常经营管理工作。
总经理向董事会负责。
3、公司设立工程技术部、质量安全部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互协作。
工程技术部：负责工程项目的技术指导、施工方案的制定和实施、新技术的研发和应用等。
质量安全部：负责工程质量的监督检查、安全生产的管理和事故的预防处理等。
市场营销部：负责市场调研、项目承接、客户关系维护等。
财务部：负责公司的财务管理、资金运作、成本核算和财务报表的编制等。
人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利管理等。
三、员工管理1、招聘与录用公司根据岗位需求和人员编制，按照公平、公正、公开的原则招聘员工。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
新员工入职时需签订劳动合同，并办理相关手续。
2、培训与发展公司重视员工的培训和发展，为员工提供多样化的培训机会，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
鼓励员工自我学习和提升，对取得相关证书和职称的员工给予一定的奖励。
3、绩效考核公司建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。
4、薪酬福利公司按照员工的岗位、工作表现和市场行情，制定合理的薪酬体系。
为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等福利。
5、员工行为规范员工应遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，诚实守信，保守公司机密，维护公司形象和利益。
工程公司管理制度范文（4篇）
工程公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的工作流程，加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度的制定必须遵循国家法律法规，以公司的实际情况为基础，并经过公司领导班子讨论通过。
第三条公司管理制度是公司内部规章制度的组成部分，对全体员工具有约束力。
第四条具体岗位管理制度、薪酬激励制度、绩效考核制度等可根据公司实际情况进一步制定和完善。
第五条公司管理制度的修改、废止需经公司领导班子讨论决定，并告知全体员工。
第二章公司机构设置第六条公司设立综合管理部、工程管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条综合管理部负责制定公司的管理制度和规章制度，监督和协调公司各个部门的工作。
第八条工程管理部负责公司工程项目的计划、组织、实施和监督。
第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作。
第十条人力资源部负责公司人力资源的招聘、培训、评估等工作。
第三章员工管理第十一条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘和解聘。
第十二条公司在员工招聘时，应公开公正，按照相应招聘程序进行，以确保招聘人员的能力和素质。
第十三条公司对员工进行合理安排和培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第十四条公司应建立合理的薪酬激励制度，提高员工的绩效，激发员工的工作积极性。
第十五条公司要加强人员考核和绩效评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作质量和效率。
第十六条公司要保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和人身权益。
第四章工程项目管理第十七条公司项目经理是项目实施的责任人，负责项目的计划、组织、实施和监督。
第十八条公司项目经理应具备相关的工程技术和管理知识，能够独立处理项目相关的问题。
第十九条公司项目经理应按照公司规定的工程管理流程和项目管理标准进行工作。
第二十条公司项目经理要加强与客户、供应商和外部合作伙伴的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
第二十一条公司要加强对工程项目的质量、安全和进度的管理，采取相应的措施防范和解决问题。
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公司内部管理制度河南方大建设工程管理有限公司2007年2月目录（一）工作岗位责任制度3第一章总经理工作职责3第二章技术负责人工作职责4第三章综合办公室工作职责5第四章人力资源部职责6第五章造价咨询工作职责7第六章公司工程部工作职责9第七章公司经营部工作职责9第八章造价部工作职责10第九章项目监理部工作职责13第十章会计职责14第十一章出纳职责14（二）财务管理制度15第一章基本原则和任务15第二章办法和职责15第三章实施细则16（三）人事管理制度19第一章总则19第二章雇用19第三章服务19第四章档案20第五章奖惩20第六章培训、教育20第七章社会保险20第八章晋升21第九章调迁21第十章附则21（四）档案管理制度22第一章正式人事档案管理办法22第二章员工内部档案管理办法22（五）图书管理制度24第一章图书的购置24第二章书的保管24第三章书的借阅24（六）考勤管理制度25（七）工资管理制度26第一章总则26第二章工资管理27（八）合同管理制度29第一章总则29第二章合同的订立30第三章合同的履行32第四章合同的变更和解除32第五章其他33第六章责任33第七章附则34（九）公司会议制度35（十）保密制度37第一章总则37第二章保密范围和密级确定38第三章保密措施39第四章责任与处罚40第五章附则40（一）工作岗位责任制度为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。
第一章总经理工作职责第一条工作内容与要求1.1 公司总经理系法人代表。
本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。
1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。
1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。
认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。
1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。
根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。
1.5 协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。
努力达到提高建设效益。
1.6 认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。
1.7 关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。
1.8 认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。
第二条责任与权限2.1 执行总经理责任制。
2.1.1 对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。
2.1.2 对公司各部门的工作有督促检查的责任。
2.1.3 对公司全体监理人员负有培养教育责任。
2.2 对公司各部门工作人员安排有决定权，对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。
2.3 对公司财务收支有决定权。
2.4 对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。
2.5 对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。
第三条检查与考核接受上级主管部门的检查与考核。
第四条公司付总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任。
第二章技术负责人工作职责第五条工作内容与要求5.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。
5.2 在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。
5.3 审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。
5.4 主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。
5.5 经常督促检查各部门的日常工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。
5.6 不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。
第六条责任与权限6.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。
6.2 负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。
6.3 审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。
6.4 对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。
6.5 对技术人员的调动支配建议权。
6.6 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。
第三章综合办公室工作职责第七条综合办公室的职能根据公司总经理的工作职责，协助总经理办理日常事务的处理工作，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。
第八条工作职责8.1 代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。
8.2 协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。
8.3 作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利服务工作。
8.4 管好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册管理工作。
8.5 负责办公文具的采购、保管发放工作。
8.6 负责公司的保密、保卫工作。
8.7 组织办公室的工作人员学习掌握先进技术、开发微机的应用，保证全公司的打字、复印、微机统计、绘图、信息收集贮存等需要。
8.8 搞好公司的人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、档案、证件等管理工作。
8.9 及时向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核。
8.10 负责公司贯标工作，监督组织贯彻ISO9001:2008文件的实施实行。
8.11 负责内审、管理评审、外审的组织工作。
第四章人力资源部职责第九条人力资源部应根据公司各岗位对质量、环境和职业健康安全有重大影响的人员制定《岗位描述》或岗位任职要求。
第十条人力资源部依据公司各部门及各项目监理部年度培训需求计划，制定公司年度培训计划报总工程师审查，总经理批准，并组织实施。
第十一条各职能部门及各部室负责编制年度培训需求计划，并协助办公室具体实施培训工作。
第十二条工程部负责组织监理工程师资格培训和知识更新培训。
第十三条人力资源部负责组织质量、职业健康安全与环境管理体系标准的普及培训和内审员培训。
第十四条各部室负责组织现场监理人员对监理依据性文件进行学习和培训。
第十五条其他各部门根据自身工作的需要，编制培训需求计划，报办公室实施。
第五章造价咨询工作职责第十六条造价咨询的策划16.1造价咨询部根据顾客委托合同、隐含要求和公司承诺，在造价咨询开始前提出《造价咨询计划》报副总经理审批。
内容包括：1）造价咨询各阶段划分和主要工作内容;2）各阶段人员的职责和权限、进度要求、内部配合部门；3）资源配置要求（如人员、信息、设备、资源保证等其它相关内容）。
16.2副总经理组织经营部及配合部门负责人对《造价咨询计划》的可行性进行评审，提出批准意见。
16.3造价咨询工作中接口管理1）造价咨询部按照经批准的《造价咨询计划》和顾客沟通，充分搜集项目信息、法律法规要求，必要时经顾客确认，形成造价咨询的输入。
2）造价咨询部将《造价咨询计划》传递至各阶段人员及配合部门。
3）各阶段人员及配合部门必须按照《造价咨询计划》完成各项相关工作，对突发事件或疑难问题，必须及时通知造价咨询部经理，由造价咨询部协调或确定更改进度要求。
4）各阶段工作完成后，报顾客确认。
第十七条造价咨询的输入17.1造价咨询的输入内容：1）按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；2）工程资金或者资金来源已经落实；3）施工招标有满足招标需要的设计图纸及其他技术资料；4）法律、法规、规章规定的其他条件（具备上述条件，招标人进行招标时，应提供立项批准文件、规划许可证、施工许可申请表，方能进入招标程序、办理各项备案事宜）。
5）以前类似造价咨询项目提供的适用信息；6）需经项目审批部门核准招标方式（公开招标或邀请招标）的，提交项目审批部门核准意见书。
7）未经项目审批部门核准招标方式，招标人自行确定招标方式的，提交招标方式登记表。
拟邀请招标的，还应同时提供证明该企业所有制性质和投资性质的相关材料。
8）顾客要求；17.2造价咨询输入应形成文件，各类相关资料表要符合北京市建设工程招标投标管理办公室标准表。
第十八条造价咨询的输出18.1根据《造价咨询计划》，编制资格预审和招标输出文件，18.2造价咨询文件应以能针对造价咨询输入进行验证形式来表达，以便于证明满足输入要求;造价咨询输出文件因代理项目不同，可包括项目的标准要求；提供服务流程；对服务过程的调整要求；资源配置要求等;18.3 由造价咨询部经理对输出文件进行审核。
第十九条造价咨询的验证根据造价咨询输出文件和顾客《委托评价表》进行验证。
第六章公司工程部工作职责第二十条工程部的职能在公司主管领导的领导下，围绕项目监理工作任务——工期、投资、质量、安全四大目标的监控，合同管理、信息管理、组织协调等，负责指导和协助项目监理部各项监理工作，组织编制各项监理业务方面的工作标准文件、控制程序、监理月报格式等，并参与或协助解决重大工程技术问题、质量事故处理问题等，为完成项目监理部的各项监理任务起到监督、指导、检查、帮助的作用。
第二十一条工作职责21.1 参与监理任务的投标，提供投标资料，协助签订监理委托合同。
21.2 参与项目监理的前期工作，指导和协助项目监理部作好开工前各项准备工作，参与审查施工单位的施工组织设计和重大技术方案。
21.3 负责组织制定公司的各项专业监理工作的标准文件、控制程序、监理工作月报格式内容，以及指导协助项目监理部制定项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责。
21.4 指导、监督、检查各项目监理部的日常工作，检查其是否按有关规定和标准程序进行各项检查工作，各项监理表式填写是否正确。
监理资料（如材料检验认可书）是否与工程形象进度一致。
21.5 学习掌握先进技术、先进经验，为项目监理部提供先进技术资料、提供监理依据，并指导监督推广和执行。
21.6 根据需要参与监理项目工程竣工预验及竣工验收。
21.7 审查各项目监理部的工作月报。
21.8 及时向公司总经理汇报工作，当好技术、业务参谋，提供参考资料和工作成果统计资料。
21.9 接受公司主管领导检查和考核。
第七章公司经营部工作职责第二十二条经营部在公司主管经理的直接领导下，负责公司营业范围内的信息收集、渠道开拓，开展经营活动，完成项目监理合同的管理任务。