项目总工岗位职责

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项

管理,建立健全项目部各项管理制度。

2、项目经理是施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。

3、负责项目工程的组织、、施工及技术、质量、资源、安全文明施

工、外联协调、竣工交验管理。

4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,

完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5、组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。

6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确

保工程施工进度按要求完成。

7、抓好工程施工质量及材料质量的管理,争质工程,树公司形象,

对用户负责。

8、对施工安全生产负责,抓好安全施工教育、加强现场管理,保

证现场施工安全。

9、对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问

题,组织制定措施并及时解决。

10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明

施工、环境保护及职业健康模范工地。

11、加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。

12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。

13、组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验化管理。

1、在项目经理的领导下,对项目的技术质量管理工作全面负责。

2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理

体系文件等。

3、组织项目部技术人员熟悉设计文件,主持图纸会审,参加设计

技术交底,并负责办理设计变更及工程洽商。

4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。

5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案,包括施工工艺、

质量、安全及环境保护措施等。

6、组织质量过程、危险源和环境因素识别,评价出质量控制关键

点、重大危险源和重要环境因素。

7、解决施工过程中的工程技术难题;指导技术人员做好技术、质

量、安全、环保等技术交底工作。

8、负责组织项目试验与检验、测量放线及计量工作,负责对测量

数据的复核。

9、负责定期组织工程项目质量检查,对施工生产中存在的事故隐

患提出意见和解决方案。

10、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收,参加由项目

经理组织的分部工程验收及单位工程预验收。

11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

12、负责组织竣工技术文件资料的编制,编写竣工总结。

项目生产经理岗位职责

1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、

法规和各项安全防护标准。

2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前

的验收工作,对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。

3、组织工程项目的安全检查,对各类事故隐患的及时消除负直接

管理责任,杜绝违章指挥,认真填写工作日志。

4、发生伤亡事故时,协助项目经理迅速抢救伤员,保护事故现场

和向上级报告事故情况,参与事故调查,落实防范措施。

5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分

析,及时提出预测与控制目标。

6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。

7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。

8、严格执行安全操作规程,确保安全生产,减少工伤事故损失。

9、协助项目经理做好项目分包管理工作,全过程参与项目分包管

理。

10、组织编制项目施工进度计划,对分包队伍的生产计划、生产进

度进行控制,并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收,减少

返工损失,协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。

1、服从上级领导管理,遵守公司的各项管理规定。

2、熟悉和学习施工程序、技术规范、质量标准和操作规程。

3、加强业务学习,对业务熟练掌握,确保工程质量。

4、协助、督促、检查项目部技术质量方案、质量计划的编制及质

量资料的上报及回收。

5、协助项目部技术人员审查分析施工图纸,做好施工前的图纸会

审、质量技术交底工作。

6、对施工现场能进行有效质量控制,能处理施工现场出现的一般

质量问题,做好工程项目的质量检查工作。

7、配合、协助项目部做好质量报表工作。

8、配合工程部做好工序交接、自检工作,协助项目部做好工序报

检工作。

9、严格按照有关规定做好工程内业资料的编制、整理和上报工作。

10、及时完成领导交办的其他工作。

1、审核公司合作工程及公司直属项目的施工组织设计、专项施工

方案、质量计划及创优计划。

2、组织、参加公司合作工程及自施项目施工组织设计、施工方案

的编制和新技术、新工艺、新设备、新材料的审查。

3、督促、落实施工组织设计、施工方案的上报、备案等工作,参

与并协助解决项目施工中的技术难题。

4、参与、落实对公司在施工程项目的技术、质量、测量、试验管

理工作进行监督、检查、指导和考核。

5、落实危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会

相关事宜。

6、参与在施工程严重质量问题及质量事故的调查、分析及处理。

7、组织、实施、落实公司科技开发项目的立项、研发、申报等。

8、督促、落实公司QC成果的编写和审定。

9、组织、实施新技术、新工艺、新材料以及科技成果的推广应用。

10、组织、参与技术经验交流及质量观摩学习等活动。

11、监督检查有关技术部分资料的编制、上报及回收存档。

12、参与本部门的贯标审核工作。

相关文档
最新文档