工程管理考试题库
工程项目管理考试真题
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 工程项目管理的核心任务是（）。
A. 质量管理B. 安全管理C. 目标控制D. 增值服务【参考答案】C【解析】工程项目管理的核心任务是确保项目目标的实现，即对项目进度、成本、质量、安全等方面进行有效的控制。
2. 下列不属于工程项目管理职能的是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估【参考答案】D【解析】项目评估属于项目结束后的工作，不属于项目管理职能。
3. 在工程项目中，下列哪个阶段是项目决策阶段？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段【参考答案】A【解析】项目策划阶段是项目决策阶段，包括项目可行性研究、项目方案设计等。
4. 工程项目合同类型中，不属于施工合同的是（）。
A. 工程施工合同B. 设计施工一体化合同C. 工程总承包合同D. 软件开发合同【参考答案】D【解析】软件开发合同属于技术服务合同，不属于施工合同。
5. 下列关于工程项目进度控制的措施，错误的是（）。
A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监控C. 及时调整进度计划D. 只需在项目实施阶段进行进度控制【参考答案】D【解析】进度控制贯穿于项目策划、设计、实施和收尾阶段，而非仅在实施阶段进行。
二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估E. 项目运营【参考答案】A、B、C、D【解析】工程项目管理的任务包括项目策划、组织、实施、评估等阶段。
2. 工程项目组织结构形式包括（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目型组织结构E. 网络型组织结构【参考答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目组织结构形式多样，包括线性、职能、矩阵、项目型和网络型等。
工程管理期末考试题及答案
工程管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段？A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D3. 工程项目风险管理中，以下哪项不是风险评估的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险分配答案：D4. 工程项目的成本估算中，以下哪项不是常用的估算方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 精确计算答案：D5. 工程项目进度管理中，以下哪项不是常用的进度计划工具？A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案：D6. 工程项目质量控制中，以下哪项不是质量保证的方法？A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目的合同管理中，以下哪项不是合同的类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 固定单价合同D. 共享风险合同答案：D8. 工程项目的人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求分析B. 人员招聘计划C. 人员培训计划D. 人员绩效考核答案：D9. 工程项目的沟通管理中，以下哪项不是沟通的基本原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 单向性答案：D10. 工程项目的变更管理中，以下哪项不是变更管理的步骤？A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。
答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。
2. 描述工程项目中质量控制的重要性及其主要方法。
答案：质量控制对于确保工程项目满足预定标准和用户需求至关重要。
主要方法包括：质量计划的制定、质量检查、质量保证和质量改进。
3. 解释工程项目中风险管理的四个主要步骤。
工程管理试题及答案
工程管理试题及答案一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 保证项目质量达到标准C. 控制项目成本在预算内D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是工程管理中常用的风险评估方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 蒙特卡洛模拟D. 线性规划答案：D3. 在工程项目中，CPM和PERT的主要区别是什么？A. CPM关注成本，PERT关注时间B. CPM是定量的，PERT是定性的C. CPM适用于大型项目，PERT适用于小型项目D. CPM和PERT没有区别答案：B4. 工程项目中的质量管理通常遵循哪种国际标准？A. ISO 9001B. ISO 14001C. OHSAS 18001D. ISO 45001答案：A5. 以下哪个不是有效的工程项目沟通管理策略？A. 定期举行项目会议B. 制定明确的沟通计划C. 限制项目信息的流通D. 使用多种沟通渠道答案：C二、填空题1. 工程项目的三重约束条件包括时间、成本和________。
答案：质量2. 在工程项目管理中，________是指项目实际进度与计划进度之间的比较。
答案：进度跟踪3. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少不确定性和________。
答案：潜在损失4. 为了确保工程项目的可持续性，管理者需要考虑环境影响，并遵循________原则。
答案：可持续发展5. 在工程项目中，变更管理的主要目的是控制________对项目的影响。
答案：变更请求三、简答题1. 简述工程项目管理的主要组成部分及其作用。
工程项目管理的主要组成部分包括但不限于：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。
项目立项是确定项目目标和可行性的过程；项目计划涉及制定详细的工作计划、时间表和预算；项目执行是指按照计划实施项目活动；项目监控与控制是为了确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对偏差；项目收尾包括项目交付、评估和文档归档。
工程项目管理考试题库
1. 工程项目管理的基本任务是（）。
A. 完成工程建设任务B. 确保工程质量和安全C. 实现工程建设目标D. 控制工程建设成本2. 下列哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目管理的核心是（）。
A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本控制4. 工程项目管理的目的是（）。
A. 实现工程建设目标B. 提高工程建设效益C. 保证工程建设质量D. 确保工程建设安全5. 工程项目管理的原则包括（）。
A. 目标导向原则B. 系统原则C. 动态管理原则D. 综合管理原则6. 工程项目管理的组织结构形式主要有（）。
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制7. 工程项目管理的实施过程包括（）。
A. 项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾C. 项目策划、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾D. 项目启动、项目实施、项目监控、项目收尾、项目评估8. 工程项目管理的生命周期包括（）。
A. 投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段B. 投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段C. 项目策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段D. 项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段9. 工程项目管理的风险管理包括（）。
A. 风险识别、风险评估、风险应对B. 风险识别、风险分析、风险应对C. 风险识别、风险预测、风险应对D. 风险识别、风险分析、风险预测、风险应对10. 工程项目管理的合同管理包括（）。
A. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同评估C. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理D. 合同策划、合同签订、合同履行、合同变更、合同续签二、填空题1. 工程项目管理是指对工程项目从（）到（）的全过程进行计划、组织、协调、控制的活动。
工程管理题库(含参考答案)
工程管理题库（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、工期延误划分为单一延误、共同延误和交叉延误的依据是( )A、延误的原因B、索赔要求和结果C、延误工作所在工程网络计划的线路性质D、延误事件之间的关联性正确答案：D2、根据《建设工程施工现场管理规定》,对施工现场泥浆水进行处理的要求是( )。
A、未经处理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水设施B、在泥浆水中不含砂石的情况下,可直接排入城市排水设施和河流C、在无其他污染物的情况下,可直接排入城市排水设施和河流D、未经处理不得直接排入城市排水设施和河流正确答案：D3、一般质量问题是指对工程质量未造成重大影响,经返工能达到合格活或经返修能满足使用要求,经济损失在( )。
A、10万元以上的二、多选题B、5万元到10万元C、2万元到5万元D、2万元以下的正确答案：D4、浇筑混凝土应连续进行。
当必须间歇时,其间歇时间宜尽量缩短,并应在前层混凝土( ),将次层混凝土浇筑完毕,否则应留置施工缝。
A、终凝前B、终凝后C、初凝后D、初凝前正确答案：D5、关于建设工程质量验收备案管理的说法,正确的是( )A、施工单位应当自工程竣工验收合格之日起7日内,将竣工验收报告报建设行政主管部门备案B、建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的,责令停止使用,重新组织竣工验收C、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的,责令改正,且处以结算价款的2%-4%的罚款D、小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案正确答案：B6、在一类环境条件下,用 C25~C45砼制成梁的钢筋保护层最少应为( )mm?A、25mmB、5mmC、50mmD、10mm正确答案：A7、在影响施工质量的五大因素中,建设主管部门推广的高性能混凝土技术,属于( )因素。
A、方法B、环境C、机械D、材料正确答案：A8、把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中( )的内容。
工程管理专业考试题及答案
工程管理专业考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 工程项目的三大目标是（）。
A. 质量、成本、时间B. 质量、成本、安全C. 质量、安全、环境D. 成本、时间、安全答案：A3. 工程项目管理的五要素不包括（）。
A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 工程项目风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目合同管理中，不属于合同变更的是（）。
A. 工程量变更B. 工程价格变更C. 工程期限变更D. 工程质量标准答案：D6. 工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是确定（）。
A. 项目总工期B. 网络图C. 关键活动D. 资源分配答案：C7. 工程项目成本估算中，不属于成本估算方法的是（）。
A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据分析答案：C8. 工程项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段是（）。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、检查、改进C. 计划、执行、改进、检查D. 计划、检查、执行、改进答案：B9. 工程项目中，不属于组织结构类型的是（）。
A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 线性型组织答案：D10. 工程项目中，不属于项目团队建设的阶段是（）。
A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 执行阶段答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 目标导向原则C. 效益最大化原则D. 风险控制原则答案：A B D12. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 混合型组织答案：A B C13. 工程项目风险管理包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A B C D14. 工程项目成本管理包括（）。
工程项目管理期末考试题
考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是（）。
A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括（）。
A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。
A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是（）。
A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是（）。
A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。
A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中，合同签订的主要依据是（）。
A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是（）。
A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。
2. 简述工程项目策划的主要内容。
3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。
三、论述题（20分）1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。
四、案例分析题（30分）1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出索赔。
请分析该索赔的原因，并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。
工程管理考试题及答案
工程管理考试题及答案一、选择题1. 工程管理的定义是什么？A. 对工程项目的规划、组织、实施和控制的过程。
B. 对工程项目的材料和设备进行管理的过程。
C. 对工程项目的市场推广和销售的过程。
D. 对工程项目的质量检查和维修的过程。
答案：A2. 工程项目管理的目标是什么？A. 实现项目的质量和进度要求。
B. 实现项目的利润最大化。
C. 实现项目的风险最小化。
D. 实现项目的人力资源优化。
答案：A3. 工程进度管理的主要内容是什么？A. 确定项目的工期要求。
B. 制定项目的进度计划。
C. 监控项目的进度执行情况。
D. 分析项目进度偏差并制定调整措施。
答案：C4. 工程成本管理的主要内容是什么？A. 预算编制和控制。
B. 采购管理。
C. 资源调配。
D. 进度控制。
答案：A5. 工程风险管理的主要步骤包括以下哪些？A. 风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
B. 风险规划、风险监控、风险控制和风险结束。
C. 风险预测、风险评估、风险控制和风险教育。
D. 风险管理、风险应对、风险控制和风险监测。
答案：A二、问答题1. 工程管理的主要阶段有哪些？简要描述每个阶段的主要工作内容。
答案：工程管理的主要阶段包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在前期准备阶段，主要工作内容包括项目立项、招标投标和合同签订等；在设计阶段，主要工作内容包括项目设计、图纸编制和标准制定等；在施工阶段，主要工作内容包括工程施工、质量检查和现场管理等；在竣工阶段，主要工作内容包括项目验收、资料整理和项目交接等。
2. 请说明什么是关键路径法？它在工程管理中的作用是什么？答案：关键路径法是一种用于确定工程项目进度的方法。
它通过分析项目各个活动的持续时间和依赖关系，找出了项目中最长的路径，即关键路径。
在工程管理中，关键路径法能够帮助项目经理确定项目的最短工期，识别出对项目进度具有重大影响的活动，提前预警并采取措施应对潜在的风险，从而确保项目按时完成。
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精心整理工程管理考试题库一、单项选择题（共50题，每题1分）：1、资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些（）A 分包队伍和劳动力各阶段分布图B 主要实体材料的具体量化指标C 进度计划D 、构配件、主要周转材料答案：C2、项目工程进度管理策划文件的编制（）是第一责任人。
A 项目经理B 总工程师C 工程经理D 安全总监答案：A3、项参加的讨论会，确保策划A 工程答案：4A 答案：5、项目A 答案：6、项目项目经理审统。
答案：7、项目分包负责人A 答案：8、项目后上报分公A 工程C 周进答案：9、工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过（）形式督促对方整改并适时进行工期索赔。
A 电话B 发函、发文C 、起诉D 扣款答案：B10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。
A3B5C7D10答案：A11、工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期（月进度计划）连续2个月滞后（）天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的，分公司参与协调。
A3B5C7D10答案：B12、1、北京分公司计划统计工作职能部门设置在分公司工程部，各项目经理部由（）为计划统计工作的直接责任人，负责组织本单位的计划统计定期报表。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：D13、项目经理部由()在工程验收后三十日内将信息完整的单位工程验收记录报送分公司工程部一份。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：C14、（）是现场管理和实现文明施工的依据。
A总进答案：15、施向标记、必答案：16、施定型金属板材答案：17、项所有分包负责A答案：18、项A答案：19、项置1名（）A工程答案：20、分的专业分包A100万B200万C500万D1000万答案：B21、各工程项目选用专业分包商应采取招标竞标的形式，竞标时不得少于（）家分包商参加，投标企业资质必须符合法律、法规及总承包合同要求。
A一B二C三D两个联合体答案：C22、工程项目经招投标确定中标人后，要向中标人发出（中标通知书），并于（）日内与中标人使用工程所在地政府部门及集团公司规定的规范统一的合同文本依法订立书面合同。
A15B30C45D60答案：B23、竣工工程的（）为维修工作的第一责任人，全面负责工程项目竣工后的维修工作。
A原项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：A24、重点工程或复杂、维修难度较大的工程，维修责任项目部必须编制（），报分公司技术质量部审批，以防止维修措施不当达不到维修效果或者引发次生问题。
A进度计划B维修方案C技术交底D维修记录答案：B25、分公司回访管理职能部门（）至少对保修期内的竣工工程进行1次电话回访；重点工程竣工或维修完成后第一年内至少进行1次现场回访。
A每月B每季度C每半年D每年答案：B26、分包队伍的机械、设备和自有材料在退场前必须持进场台帐和清单到项目（）部门复A材料答案：27、A答案：28、A硬化C29A．30B）远。
A．0.5m以外，31A．32A．33A．34、基坑（槽）上口堆放模板为（B）以外。
A．2mB．1mC．2.5mD．0.8m35、挖掘机作业时（A）不得在铲斗回转半径范围内停留。
A．任何人B．非工作人员C．工程技术人员D．围观群众36、振动器操作人员应掌握一般安全用电知识，作业时应穿绝缘鞋、戴（A）。
A．绝缘手套B．帆布手套C．防护目镜D．线手套37、钢筋弯曲机弯钢筋时，严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设（C）的一侧站人。
A．防护装置B．漏电保护器C．固定销D．活动销38、木工机械应安装（A）开关。
A．按扭B．倒顺C．闸刀D．负荷39、、.脚手架的人行斜道和运料斜道应设防滑条，其间距为：（A）A．250~300mmB．350~400mmC．400~450mmD．450~500mm40、电梯井口必须设定型化防护门；电梯井内应每隔两层并最多隔（C）设一道安全网。
A．8mB．9mC．10mD．12m41、《DB11/367-2006》卷材防水层根据防水要求可铺设一层或二层。
高聚物改性沥青防水卷材热熔法施工单层使用时，厚度应不小于（）。
A2mmB4mmC6mmD8mm答案：B42、DB11/945-1012》砌筑挡土墙一次砌筑高度不得超过（），达到相应强度后，方可进行下一次砌筑，回填应分步进行。
A1mB1.5mC2mD2.5m答案：B43、《DB11/945-1012》大模板存放区域应设置高度不低于()的围栏并封闭管理。
答案：44、《答案：45、《答案：46、《答案：47、《A1答案：48、2A2天B3答案：49、/一层。
A3天B4答案：50A30天B45天C50天D60天答案：B二、填空题（共100题，每题2分）：1、工程策划的分类：新开工程；新开工程策划，过程管理策划，以及项目部所使用的分包队伍的策划（项目部执行）等。
答案：进场前的策划2、过程管理策划包括第二年工程施工策划，策划，重点工程策划。
答案：重点工序或分部分项工程3、新开工程进场前策划是为新承揽工程在进场初期为具备开工时进行的策划，此部分的策划主要包括、场内各区域的布置、大型机械的选择布置、周转材料的选择等。
答案：临设的施工安排4、工程进度管理策划文件（即总进度计划）的编制依据为承包合同、、现场条件、气候条件、环境条件、已建成同类工程实际进度及经济指标等。
答案：施工组织设计5、总进度计划图要制作成图板，在项目部会议室、等位置明示。
答案：项目经理办公室6、项目周进度计划是分解的月进度计划，为指导每周实施的具体依据，由项目编制。
答案：工程经理7、项目部未取得建设单位，在总进度计划中不得调整承包合同约定的节点工期和竣工日期。
答案：顺延工期的书面通知或签证8、项目部根据现场实际情况动态调整总进度计划时，必须报审批，同时报送监理和业主单认可。
答案：9、项答案：10答案：11答案：12、答案：1314、、红色表示答案：15、极对深基坑及答案：16、工程管理人员考评，每年举行一次考试工作，在季度举行，考前一个月通知。
答案：四17、工程项目具备开工条件以后，项目经理部应在开工前日内由工程经理填写工程项目开工报告单，并报分公司工程部审批。
答案：五18、项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一周内报分公司工程部审批。
答案：项目总工19、项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后内报分公司工程部审批。
答案：一周20、项目经理部在甲方签认竣工结算书日内，由成本经理将竣工结算资料报送工程部一份，以核实单位工程验工计价数。
答案：五21、文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
主要包括：、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。
答案：现场平面布置22、项目部是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明施工管理。
答案：项目经理23、施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。
确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的。
24、施料、机具设25、现板、环境保布置图称为答案：26、各准、措施、分公司管理27、施工序或与本答案：28、施或养护等施。
答案：29、施入现场。
答案：30、成31、交接检查由工程经理或工长组织，上下工序的施工负责人参加。
如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责；如有一方施工负责人不参加，出现成品损坏由负责。
答案：施工队伍32、在施工过程中，检查人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求施工单位对成品采取“”的保护措施。
答案：护、包、盖、封33、放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，要设，不准碰压。
答案：醒目标志34、基础底板在施工防水时，严禁在防水材料上直接（包括周转材料等）。
答案：堆放重物35、在进行室外回填土的施工时，外墙立面必须有，严禁用铁锹捣碎保护层，严禁不筛回填土，以防块石砸坏防水层。
答案：保护层36、重点工程劳务分包和专业工程分包投标人的选择原则上优先考虑集团公司和分公司内企业。
答案：合格分包商名册37、分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。
答案：进度预警38、项目部分包管理小组负责招标前拟参加投标分包队伍的、调研工作，确保选用的分包39、对章的，过程中要清楚。
答案：40、分理、信誉等答案：41、42、43、分履行回访职能44、维意见，并上报45、作甚至决定了工程质量、进度、安全文明施工和成本情况。
答案：施工分包46、分包队伍签订现场管理协议（协议内容参照集团公司法规风险部2009年5月21日发布的《关于规范指定分包及独立分包工程管理的通知》），并按规定缴纳一定额度费用或押金后，方可组织进场。
答案：甲方直接50、项目部应组织召开每日协调会、周、月度，研究并解决问题，会议重要内容要形成整改通知单、罚款通知单、施工日志等书面记录，月例会要形成会议纪要。
答案：工程例会51、每周工程协调会中，项目部应总结本周的进度完成情况、对比周计划、分析偏差产生原因、提出、确定相关责任人和责任单位、明确整改时间、下达下周施工计划。
答案：纠偏措施52、结合施工总平面布置图及进场队伍情况，对施工现场和后勤生活区进行划分，明确责任人和管理要求。
答案：卫生责任区53、成品保护管理应从材料设备进场开始到成为建筑产品的全过程采取有效措施进行保护，合理组织安排施工工序，减少等。
答案：交叉作业54、项目竣工后建立竣工工程信息台账，内容包括工程保修期限、、施工分包承揽施工范围、主要人员联系电话、工程业主或接收方联系人和电话等信息。
答案：工程维修责任主体主要人员名单和联系电话55、集团公司或分公司保修管理部门回访发现问题或接到保修投诉信息时，第一时间通知。
答案:答案：56员.57、5859606162《答案：63、《小于。
答案：2.0mm64、《DB11/367-2006》地下室防水工程不应使用。
答案：改性沥青复合胎的防水卷材65、《DB11/367-2006》高聚物改性沥青防水卷材热熔法施工时，环境温度应不低于。
答案：-10℃66、《DB11/367-2006》地下室铺贴卷材宜采用。
答案：搭接法《DB11/367-2006》混凝土初凝后应立即在其表面等进行养护。
答案：覆盖草袋、塑料薄膜或喷涂混凝土养护剂67、《DB11/367-2006》卷材使用施工时，要求火焰加热均匀，过份加热会烧穿卷材，温度不够、卷材推进太快，卷材粘结不牢固。