库管员绩效考核表
库管绩效考核表
目标设定（GS）
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
25 未完成按3分/项扣减
15 被证实的投诉，按3分/次扣减
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
10 未进行按3分/次扣减
5 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 签署日期
库管
负责具体库房的日常管理
关键业绩指标 权重 1.库房账实一致率 40
关Байду номын сангаас业绩指标（KPI）
任务值
目标值
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
挑战值 实际完成值 得分 ——
工作目标 （不超过5个） 1.库房日常管理 2.内外部协调沟通 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
公司库管员绩效考核表.
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5
药剂科西药库管员绩效考核指标【最新范本模板】
药剂科西药库管员绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50西药药品入库西药药品入库审核的西药药品入库入库单据数量、金额、品种、厂1 分单准确性家、产地、发票等审核过程中出现差错的次数3)介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分,累计最低至50西药药品质量西药药品质量检验的2 西药药品入库检验过程中出现差错的次数分检验单正确性3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120药品管理保养失误造由于药品管理工作失误或保养不当造成药品变分 3 药品处置记录成的损失质、毁损给医院造成的损失大小 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分工作检查记药品日常管理和养护药品码放和日常养护违反规定、药品储存环境2)比目标值每增加次,减分,累计最低至504 录、环境检测的规范性不附和规定的次数分记录 3)介于其中按线性关系计算11)=目标值，得100分对毒麻、精神等限制毒麻、精神等对毒麻、精神等限制型药品日常管理违反规定2）比目标值每增加次，减分,累计最低至505 性药品日常管理的规限制性药品管的次数分范性理检查记录 3)介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分药品记录帐药品记录统计、记录药品进、出、存记录统计、记录中出现错误的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至506 薄、相关统计的准确性次数分报表 3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分药品维护记药品日常养护的规范2)比目标值每增加次，减分，累计最低至507 违反药品养护规定的次数录、工作检查性分记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2)比目标值每降低元，加分,累计最高至120近期药品和积压药品分失效产品处理8 每年失效产品的金额的管理 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50记录分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50药品盘点记药品盘点的帐实相符9 药品帐实相符的金额？药品的总金额＊100% 分录、药品帐薄、率3)介于其中按线性关系计算1)=目标值，得100分2)比目标值每降低％，减分，累计最低至50实际完成的药品盘点次数？计划的药品盘点次10 药品盘点记录药品盘点计划完成率分数×100％3）介于其中按线性关系计算21）在规定时间上交，得100分各种统计报表各种统计报表上报的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至11 各种统计报表上报延迟的天数上报签收确认及时性 50分单 3)介于其中按线性关系计算1)，目标值,得100分各种统计报表统计报表上报数据的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至12 统计报表中出现差错的次数上报签收确认准确性 50分单 3）介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交，得100分西药管理相关档案资2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至13 档案资料归档延迟的天数药品相关档案料归档的及时性 50分3)介于其中按线性关系计算1)，目标值，得100分西药管理相关档案资档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过2）比目标值每增加次，减分,累计最低至药品档案使用14 料日常保管和使用的程中出现差错、遗漏、损坏的次数 50分记录规范性 3)介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交,得100分西药药品使用情况统药品使用情况西药药品使用情况统计分析报告上报延迟的天2）比目标值每延迟天,减分，累计最低至15 计分析报告上报的及统计分析报告数 50分时性签收确认单 3）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分由于工作态度不好、工作效率低、工作出现差2)比目标值每提高次，减分，累计最低至5016 被投诉次数投诉记录错等被投诉的次数分3）介于其中按线性关系计算31)=目标值，得100分2)比目标值每增加条，加分，累计最高至120合理化建议报合理化建议提出并采对西药库房管理方面工作流程和工作制度提出17 分告纳的数量并被采纳的合理化建议数量3)介于其中按线性关系计算考核主体、信序号 GS 指标解释息来源药品使用情况西药药品使用情况统药品使用情况统计分析报告能够全面反映医院用药的情况,并进行深入的分析总结，能够为医院领导1 分析报告计分析报告的质量决策提供很强的支持作用药库信息库的维护和能够及时更新和维护药库信息库数据资料,按照规定进行药库信息的查询使用,做好药库信息的保密2 直接领导安全工作工作能够对不合格药品及时与有关部门和人员进行协调、处理,做好相关的退换货工作和处理工作,最大3 直接领导不合格药品处理程度上降低医院的损失考核主体、信序号否决性指标指标解释息来源相关的投诉、医德医风建设(一票1 出现收受红包、回扣等违反医德医风行为处罚记录否决）4。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
超市员工岗位绩效考核表
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
关键业绩指标100分
保证个人责任区通道、货架及商品卫生，对陈列商品做到随时查看，及时整理、补齐
40
以货架组为单位每查到一次陈列和卫生不到位扣5分，情节严重的扣20分
20
数据问题每次扣3分，自编码不及时通知每次扣5分
做好会员卡的建档、录入及日常管理工作
20
信息录入出错每次扣5分
做好相关数据的保密工作
10
不论主管还是客观原因向无知情权人员透露数据信息扣10分
保证软件正常运行，对上级领导的安排积极配合
10
根据执行情况和工作成效综合评定
优10分、良8分、中5分、差0分
10
收银台及购物篮不整洁1次扣2分；
5、收款后袋装时按规定放置，礼貌递交顾客并感谢顾客光临，零钱和小票必需一起交给顾客
20
如果客户因为小票未带走而造成的投诉扣5分，找零的钱未递交到客户手中一次扣2分
6、熟记特殊商品自编码，如自编码较多需分类打印放置于方便第一时间查找处
10
抽查发现1个品种因不知编码的1次扣1分（信息变更未通知除外），有打印自编码5秒内找不到的扣3分
协调部门关系做好分店联系协调合作经常与自己的员工沟通了解员工的思想动向引导积极向上的工作氛围重点工作项目200对组长的指导和培养帮助其树立威信提高管理水平为公司发现培养人才40408080根据执行情况和工作成效评优80分良64分中40优80分良64分中40优40分良32分中20优40分良32分中20负责或安排专人门店出勤表协助店长做好月度员工考核评价月度奖金申报表的制作报告按岗位需要及时分配调配人员掌握员工的勤务状态根据需要申报钟点工计划工作日每天必须组织员工开晨会确保责任区域商品按陈列标准陈列做到整洁丰满陈列规划合理资源利用充分3040根据执行情况和工作成效评优40分良32分中20优30分良24分中15根据执行情况和工作成效评确保员工对每个档期的促销活动内容的掌握30优30分良24分中15关注员工思想动态和个人情况了解员工需求做好员工安抚协助店长培养员工团队精神提供团队凝聚力执行力强遵守各项工作流程及管理制度对店长的安排积极配3030根据执行情况和工作成效评优30分良24分中15优30分良24分中15绩效考核面谈记录考核面谈时主管签字
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
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3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
自贡三辰实业有限公司
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
库存管理
工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
领料及时性
领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时
发货出错
因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
成品盘盈、盘亏
凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。
库存报表上报
库存报表上报不及时或出现错误扣2-5分/次
□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级Байду номын сангаас分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平