物流公司商业计划
物流项目商业计划书(完整)
物流商业策划计划书个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其她各种商业文案。
确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。
同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。
本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。
奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱就是小,耽误项目融资时机就是大。
张先生 009zhyj@163、com目录第一章物流业发展概况与管理现状、、、、一、物流业发展概况与管理现状、、、、二、我国物流业与物流企业的发展概况、、、、三、我国物流企业的发展现状、、、、四、我国物流企业管理存在的问题、、、、五、长三角物流发展现状:、、、、第二章:公司概况、、、、一、经营计划商业模式、、、、一、增资资金投入的资金主要用于:、、、、二、服务经营范围、、、、三、主要服务对象、、、、四、公司的产品与服务、、、、五、市场定位(目标市场)、、、、六、市场竞争、、、、七、经营管理、、、、八、资金需求量、投向及返还方式、、、、九、公司经营宗旨、、、、二、公司战略、、、、三、经营原则、、、、四、物流技术、、、、五、公司管理、、、、七、场地与设施、、、、八、风险管理、、、、第三章:市场分析、、、、一、市场介绍、、、、二、未来产品与服务规划、、、、三、企业形象包装、、、、四、服务与支持、、、、五、营运特点、、、、第四章:市场与销售、、、、一、市场及运营思路、、、、二、市场计划、、、、三、定价策略、、、、四、市场推广、、、、五、社会认证、、、、第五章:财务计划、、、、第六章:总论、、、、第一章物流业发展概况与管理现状一、物流业发展概况与管理现状随着经济全球化与我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系,被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业与新的经济增长点,并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
物流海外仓商业计划书
物流海外仓商业计划书一、项目背景随着全球化的不断推进，海外市场逐渐成为了中国企业的新的发展方向。
而对于进口、出口企业来说，物流成为了最重要的环节之一。
而传统的海运、空运等方式，存在着时间长、费用高的问题。
因此，海外仓作为一种相对新兴的物流方式，成为了一个备受关注的领域。
二、项目概况本项目拟建设一座海外仓，旨在提供全方位的物流服务，包括海外入库、出库、配送等一系列服务。
我们将注重服务质量和安全性，借助先进的物流技术和管理系统，为进出口企业提供更加精准、高效、可靠的物流服务。
三、市场分析1. 市场规模目前，海外市场巨大，中国贸易活动涉及的主要市场包括美国、欧洲、东南亚等地，其中美国和欧洲是贸易额最大的市场。
据统计，2019年中国对美国进出口总额为3.73万亿美元，对欧盟进出口总额为6.08万亿美元。
2. 市场需求在海外市场，物流环节是中国企业关注的重点。
尤其是在跨境电商行业，快速便捷的物流配送是提高用户体验和降低成本的关键。
因此，海外仓作为一个新的物流模式，正在迅速崛起，并在市场中占据越来越大的份额。
3. 市场竞争目前，海外仓行业市场竞争依然较为激烈，主要竞争对手包括顺丰、京东、亚马逊等。
但是，我们拥有更加专业化的服务、更加成熟的技术和管理体系，可以更好地满足客户需求，赢得市场份额。
四、项目优势本项目有以下几个优势：1. 专业化服务我们将提供全方位的物流服务，包括海外入库、出库、配送等一系列服务，让客户享受到有针对性的服务。
2. 先进技术借助现代化的智能化系统，我们将实现海外仓全流程的自动化管理，提高效率和质量。
3. 安全性高为考虑到出口物品安全的问题，我们将采取高科技的安全保障措施，避免因物品安全问题而引起的损失。
五、预期目标1. 基本目标在未来三年内，我们的海外仓可以覆盖美国、欧洲、东南亚等主要市场，并为客户提供满意的服务。
2. 经济指标在未来三年内，项目的营业总收入预计达到1亿美元，净利润达到5000万美元。
物流中心经营模拟和商业计划书
物流中心经营模拟和商业计划书一、背景介绍随着电子商务的迅速发展，物流行业成为支撑电商平台发展的重要环节。
物流中心作为物流运营的核心，承担着货物储存、分拣、配送等重要任务。
本文将通过模拟经营和商业计划书的方式，对一个物流中心的经营进行探讨和规划。
二、物流中心经营模拟1.经营目标：通过高效的物流运营，提高客户满意度，实现可持续发展。
2.项目规模：物流中心总面积5000平方米，采用自动化仓储设备，配备先进的物流管理系统。
3.物流流程：包括货物接收、入库、分拣、包装、出库和配送环节。
4.人员需求：需要招聘和培训一支专业的物流团队，包括仓库管理员、货物管理人员、分拣员和配送员等。
5.仓储设备：选择先进的自动化仓储设备，提高仓库效率，降低劳动力成本。
1.企业概况（1）企业名称：XXX物流中心（2）注册资金：1000万元（3）经营范围：物流中心运营管理，仓储设备销售和租赁（4）发展目标：成为区域一流的物流中心，提供全方位的物流解决方案。
2.市场分析（1）市场需求：随着电子商务的快速发展，物流需求日益增长。
（2）市场竞争：市场上已存在多家物流中心，竞争激烈，但供不应求。
（3）目标客户：以电商企业为主要客户群体，同时也接收其他类型企业的物流需求。
3.经营策略（1）差异化服务：提供定制化的物流解决方案，根据客户需求量身定制服务，提高客户满意度。
（2）技术创新：引进先进的仓储设备和物流管理系统，提高仓储和分拣效率。
（3）成本控制：通过自动化设备和合理管理，降低人工成本，提高利润率。
4.财务计划（1）投资需求：计划投资500万元购置仓储设备和物流管理系统，并招聘和培训物流团队。
（2）收入预测：首年预计实现销售收入2500万元，逐年增长20%。
（3）成本控制：通过自动化设备和高效管理，预计年度人工成本为100万元，占总成本的10%。
（4）利润预测：预计首年实现净利润200万元，逐年增长20%。
四、总结通过物流中心经营模拟和商业计划书的编写，我们可以明确物流中心的经营目标、流程和人员需求，并制定相应的发展策略和财务计划。
物流公司商业计划书
物流公司商业计划书尊重的投资人：第一，非常感谢您对我们的关注和支持。
我们的商业计划书旨在为您展现一个创新、有潜力的商业项目，期望您能对此给予足够的关注和认可。
一、项目概述本项目名称为“XX物流服务有限公司”，致力于打造一家基于互联网的全国性物流服务平台。
通过整合全国各地的物流公司，优化物流资源，为广大用户提供高效、便利、优质的物流服务。
在目前的物流行业中，物流企业竞争猛烈，很难实现单一物流企业的全国性服务覆盖。
而我们通过建设物流服务平台，除了整合各地物流公司资源，同时在物流领域运用互联网技术，实现物流信息、车辆、货物的精准匹配，提高物流效率，着落物流本钱。
我们的目标是成为国内物流服务领先品牌，提供绿色快捷、可追溯、信息化的物流服务。
二、市场分析物流行业是国家支持和发展的重点行业，随着物流需求的不断增长，当前物流行业的市场规模已经到达了数万亿元的规模，而物流企业竞争猛烈，单一物流企业的全国性服务覆盖很难实现，同时信息不对称、资源匹配不足也是制约物流业发展的瓶颈之一。
基于此，全国范畴内的物流服务平台形成了新的市场需求。
整体来看，市场前景广阔，且为长期性、连续性业务，具有一定的稳固性。
根据市场研究，国内物流行业发展前景看好，未来几年物流行业的市场规模将逐渐扩大，在互联网、大数据、人工智能等技术的支持下，物流行业迎来了很好的发展机会和挑战。
三、产品与服务我们致力于创建一个全国性物流服务平台，整合全国各地物流公司资源，采取互联网技术，打造精准匹配、信息透亮、物流效率高、本钱低的物流平台。
具体服务包括：1. 物流全流程管理：将覆盖全国的物流公司整合在平台上，通过我们的平台，可以实现货物的快速清关、入库、出库、分拣等流程的管理，并为客户提供实时的订单跟踪、货物状态的掌控。
2. 物流配送服务：我们将配备各种不同类型、大小车辆，遍布全国各个省市，通过我们的物流调度系统为客户提供进城配送、乡镇配送、海运整箱拼箱、空运等服务，满足客户不同的物流需求。
物流公司五年发展蓝图
物流公司五年发展蓝图在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，正面临着前所未有的机遇与挑战。
对于我们物流公司而言，制定一个清晰、务实且具有前瞻性的五年发展蓝图，是实现可持续发展、提升市场竞争力的关键。
一、背景与现状过去几年，我们物流公司在市场中逐渐站稳脚跟，通过不断优化服务、拓展业务范围，取得了一定的成绩。
然而，随着市场需求的不断变化和行业竞争的加剧，我们也面临着一些问题。
目前，我们的物流网络覆盖范围还不够广泛，在一些偏远地区的服务能力有待提升。
运输设备和仓储设施的现代化程度也需要进一步提高，以满足日益增长的业务需求。
此外，人才队伍建设方面仍存在不足，缺乏高素质的物流管理和技术人才。
二、发展目标1、业务增长在未来五年内，实现年度业务增长率不低于 20%，逐步扩大市场份额，成为行业内的领军企业。
2、服务质量提升以客户为中心，不断优化物流服务流程，提高货物运输的准时率和准确率，将客户满意度提升至 95%以上。
3、网络拓展建立更加完善的物流网络，覆盖全国主要城市及重点区域，实现国内运输无死角。
4、技术创新加大对物流信息技术的投入，实现物流业务的数字化、智能化管理，提高运营效率和决策水平。
三、发展策略1、市场拓展策略加强市场调研，深入了解客户需求，针对性地开发个性化物流解决方案。
积极拓展新兴市场，如跨境电商物流、冷链物流等，寻找新的业务增长点。
同时，加强与上下游企业的合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
2、服务优化策略持续改进服务质量，建立严格的服务质量标准和监督机制。
加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能。
引入先进的物流管理理念和方法，如精益物流、绿色物流等，降低物流成本，提高物流效率。
3、技术创新策略加大对物流信息技术的研发投入，建设智能化物流信息平台，实现货物的实时跟踪、运输路线优化、仓储管理自动化等功能。
积极探索物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用，提升物流运营的智能化水平。
物流公司发展目标 物流公司创业计划
物流公司发展目标物流公司创业计划
物流公司的发展目标通常包括以下几个方面：
1. 提高效率：通过优化运输路线、改进仓储管理、采用智能化技术等方式，提高物流
运作效率，降低物流成本。
2. 拓展市场：开拓新的市场领域，扩大物流服务的覆盖面，增加客户数量和合作伙伴，提高市场份额和收入。
3. 创新服务：不断引入新的物流服务模式和解决方案，满足客户个性化需求，提供更
加高效、便捷、安全的物流服务。
4. 提升品牌影响力：加强品牌建设，树立良好的企业形象和声誉，提升品牌知名度和
市场竞争力。
物流公司的创业计划通常包括以下几个方面：
1. 市场分析：对目标市场进行深入分析，了解市场需求、竞争格局等，并确定目标客
户群体。
2. 商业模式设计：制定合理的商业模式，包括运输、仓储、配送等环节的规划和组织
结构设计。
3. 资金筹备：制定创业所需的资金规模和筹资渠道，包括自有资金、银行贷款、风险
投资等。
4. 团队组建：招聘具有物流行业经验和专业素质的团队成员，共同推进物流公司的发展。
5. 技术支持：引入先进的信息技术，提升物流服务的质量和效率，例如物流软件、物
流大数据分析等。
6. 合作伙伴：与供应商、客户、运输公司等建立合作伙伴关系，实现资源共享、互利
共赢。
7. 市场推广：制定营销策略，通过宣传、广告、网络推广等方式提高品牌知名度和市
场占有率。
8. 售后服务：建立健全的售后服务体系，为客户提供全方位的售后支持和解决方案。
物流中心经营模拟和商业计划书
物流中心经营模拟和商业计划书商业计划书：物流中心经营模拟一、公司简介我们公司是一家致力于物流中心经营的企业，致力于为客户提供高效、可靠、优质的物流服务。
我们的目标是成为该行业的领导者，为客户创造价值和利润，并为员工提供发展的机会。
二、市场分析物流行业是一个庞大且不断发展的行业，随着全球化进程的加速，商品流通的频繁程度也越来越高。
物流中心作为物流服务的重要一环，承担着商品集散、仓储、装卸等功能，在整个物流链中起着至关重要的作用。
根据市场调研，我们发现物流中心的市场需求量越来越大，客户对物流中心的要求也越来越高。
他们希望物流中心能够提供多样化的服务，包括集装箱装卸、仓储管理、配送等。
同时，客户对物流中心的要求也更加注重效率、安全和成本控制。
三、竞争分析在物流中心行业，竞争对手较多。
主要竞争对手包括已有规模的物流公司、跨国物流企业等。
他们在技术、资金、资源方面具有一定的优势。
然而，我们公司凭借着技术、管理、服务等方面的优势，以及我们的专业团队和对市场的深刻理解，可以与竞争对手展开竞争。
我们将通过不断提升服务质量、优化物流流程，减少运营成本，提高效益等方式提高我们的竞争力。
四、经营模拟1.选址和建设在选址方面，我们会选择靠近主要交通枢纽和市中心的位置，方便货物的运输和分发。
在建设方面，我们将借鉴先进的物流中心建设经验，建立现代化、高效率的物流中心，包括大型仓库设施、智能化管理系统等。
2.服务范围3.机动性和适应性在物流中心的运营过程中，我们将注重机动性和适应性。
我们将与供应商建立良好的合作关系，确保供货的及时性和稳定性。
同时，我们将不断优化物流流程，提高系统的自动化和智能化程度，以应对市场快速变化的需求。
4.成本控制为了提高竞争力和盈利能力，我们将严格控制运营成本。
我们将持续改进物流流程，利用先进的信息技术，提高运作效率。
我们将与供应商进行谈判，争取获得最好的价格和优惠条件。
我们还将利用大数据分析等方式，进行运营成本的优化和控制。
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【最新2018】物流商业计划书范文-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==物流商业计划书范文一个好的创业计划就是成功路上的奠基石，也能让创业者走向成功的几率大大提升，下面编辑为你带来物流商业计划书范文，欢迎阅读。
物流商业计划书范文一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
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北京某某物流技术开发有限公司商业计划书2003年4月第一章：摘要一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。
我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。
我们的资金主要用于：1）建立物流电子商务平台；2）建立全国物流网络；3）开展仓单抵押业务；4）用于广告宣传的费用；5）组织机构建设的费用；二、服务经营范围1）提供物流电子商务平台；2）提供物流系统及物流方案设计；3）开展在储商品抵押贷款4）整合第三方物流市场，会员制联盟三、主要服务对象1）生产型企业；2）批发型企业；3）零售型企业4）物流提供商四、我们的产品和服务随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。
我们以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，我们计划首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。
将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台，最终形成商品交易的支持性平台。
五、市场定位（目标市场）我们首先把市场定位在网上物流销售，形成物流订单随着上网的日益普及，客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，其中零担占很大部份，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流销售市场。
六、竞争我们目前还没有十分强大的竞争对象，因为我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的系统，我们的服务是一流的，这是我们的竞争优势，我们的服务可以快速地进入物流市场，并迅速地形成物流行业品牌，整合并占领社会物流市场，我们的发展前景广阔，七、管理在现有人员的基础上，我们要招聘一些专业的网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理的队伍八、资金需求量、投向及返还方式现在我公司处于开创阶段，为实施我们的计划，我们正在寻求初期100万元的资金支持，这笔资金用于下列目的：1）建立网上物流订单生成系统；2）配送网点的建设、配送设备的购买；3）市场宣传和业务推广费用；4）全国物流网点及下级物流商选择方面的办点费用；5）由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要；6）为提高我公司的竞争优势，加大系统方面的投入；我们采用：利润分红、二次融资、出卖公司或者股权置换等方法，在三年之内偿还这笔资款。
第二章：公司介绍一、宗旨（任务）我们的目标是形成物流交易的电子化平台，将我们的品牌发展成为市场著名品牌，将公司建成为先覆盖北京，后覆盖全国性的物流网，最终形成商品交易的平台。
我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。
为实现我们的目标，物流交易电子商务平台项目需要：1）合法的经营执照2）必要的办公场所、设备、配送车辆；3）健全的组织机构4）资金支持；5）市场宣传；6）电子交易平台；二、公司战略随着经济发展不断增长及竞争的日益激烈，企业对物流高级化的需求也会越来越大，在大家都在注重以Internet媒体做宣传的同时，也在想如何把它作为一种商业模式，目前以此做销售的电子商务网站举不胜数，但都是微利，这是因为他们在做实物商品，而忽视的物流成本，我们并不出售实物，是出售服务，不会产生大量的实物资金占压问题，我们预计在：12个月时间内，投入：500万形成品牌目标客户是：生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者三、经营原则1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入2、速度快自身发展要快，规模迅速庞大3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源，贮备是不需要实力的。
4、运营网络化物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。
5、示范效应提供服务的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所。
在投资车辆上我认为要投资在市内配送的小型车辆上，因为长途车辆在高速或国道上运行，到达城市后它也进入不了市区，它起不到小投入大效果的作用，社会影响力较小，真正大家能够看到的是市内配送的小型车辆，影响面比较大，它可以说是公司做成的车体广告的效果，同时它是现实终端配送的必要工具。
6、品牌效应目前的物流市场运价竞争异常激烈，各个物流企业间的价格差距是比较大的，实际上这也是品牌上的差距造成的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名的物流界活动，在同行业间树立形象，我们要让客户认识我们，让同行中知道我们。
四、技术我们需要自己拥有自已的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。
我们需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。
五、公司管理1）筹建物流管理队伍投资是一项经营人才的业务，我们要以最快的速度组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系、人事管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。
我们要以最少的人数担任公司各类职务，这项工作要立即由人力资源部门着手办理，或先从组建人事部门开始。
我公司目前已有的人员从事过社会性物流，企业内部物流，物流的高级化操作，物流理论研究，物流的资本运作，有着丰富的实际经验。
2）股份分配投资方与经营者享有不同的比例分配，同时对公司每一名正式员工都应有按不同的职务分配相应的股份六、组织、协作及对外关系1）内部组织机构图：（略）2）联合运营我公司并不是独立运作，与各社会物流公司有着广泛深入的联系，将在“某某的物流交易平台”下由进行物流配送，统一使用标识，相互促进，协调发展3）第三方协议我们同为数众多的物流供应商建立战略伙伴关系，填补实体方面的空白，因为任何一个物流公司要想在物流领域完全自己操作是不太可能的，换句话说是在技术、组织与资金上是不经济的，与他们签定协议，向我们提供优惠的价格。
七、场地与设施我公司总部可设在市区写字楼，将操作地设在大型的货物分散地和批发基地，销售网点在和城区及经济开发区，并随业务发展程度不断进行扩建，在初期准备成立1 个货物分散中心，4 个销售网点，货物分散中心及销售网点需要仓库、装卸及包装设备，销售网点需要市内配送车辆。
设备项目数量场地设备（货物配送中心）1个点销售网点4个点配送车辆2吨车型5台金杯车型4台工作人员司机9人营业员30人管理人员5人八、风险任何一项目或投资都会有来自各方面的风险，包括管理方面、市场状况、技术能力和财务状况，对于我公司来说，我们的风险来自：网络系统的开发及应用效果，现有的员工对此操作模式的熟练程度，客户资源数量，以及市场的某些不确定因素，设备采购及人员招聘上的某些不确定因素等。
我们开展物流交易的电子商务平台的业务成功与否，取决于对上述可能产生的各不确定性因素的防范，我们发布企业内部规范，制定各环节操作的流程，与业务发展相匹配；我们相信我们有能力适应物流市场中各种各样的需求，并不断拓展开发业务，依靠先进的在线服务方式，顺利完成物流一体化操作，并在未来1至2年中成为此行业操作规范的标准，竞争的最高境界是制定行业标准。
我公司的主要发展目标是要做出物流交易的电子平台，要成功的做出代表这个行业的最高质量水平的产品和最高质量水平的服务，并为市场所接受，这就是我们的生命线，即我们成功的重要条件。
随着我们国家经济的高速发展，各企业对物流操作的水平要求也越来越高，对真正的物流需求也将越来越大，所以通过对目前此项目的市场销售量和需求预测可以大大降低项目的投资风险。
第三章：市场分析一、市场介绍我国物流起步晚，受经济发展的影响，以及政策限制我国的物流相对落后，主要表现如下：1、第三方物流市场需求不足，服务水平有待提高1）受传统计划经济体制的影响，我国相当多的工商企业仍然保留着"大而全"、"小而全"的经营方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，多数企业内部各种物流设施的保有率都比较高。
同时，大多数工商企业也缺乏对现代物流的认识，使用第三方物流服务的意识不强，从而使我国的第三方物流市场需求不足。
2）物流服务方式和手段比较原始和单一。
虽然我国已经有多达70万家称之为"物流公司"的企业，但他们中的多数由于服务意识不强、技术水平落后、专业人才匮乏，大都只能简单地提供运输和仓储等单项或分段的物流服务，而不能提供物流信息、库存管理、物流方案设计等增值服务以及完整的物流解决方案。
3）物流企业规模过小，服务能力不足。
我国从事公路货物运输的经营业户有274万家，平均每个经营业户拥有的运营车辆仅1.43辆；具有全国服务网络、能够提供全程全网服务的企业凤毛麟角，更谈不上提供全球范围的服务。