完酒店资产管理办法及细则
酒店的资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、低值易耗品、存货等。
第三条酒店资产管理制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资产安全，防止资产损失、损坏和被盗；2. 效率性原则：提高资产使用效率，充分发挥资产潜力；3. 合理性原则：优化资产结构，降低资产成本；4. 透明性原则：加强资产管理的监督和考核，确保资产管理的公开、公平、公正。
第二章资产管理职责第四条酒店各部门负责人对本部门资产的管理负直接责任。
第五条财务部负责酒店资产的整体管理，具体职责如下：1. 制定酒店资产管理制度；2. 对酒店资产进行分类、编号、登记；3. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；4. 负责低值易耗品和存货的采购、验收、盘点、核算等工作；5. 定期进行资产盘点，确保账实相符；6. 对资产进行折旧核算，定期编制资产报表。
第六条各部门职责：1. 保管部门负责本部门资产的实物管理，确保资产安全；2. 使用部门负责本部门资产的使用和维护，合理使用资产；3. 采购部门负责资产采购，严格按照预算执行；4. 人力资源部门负责员工资产管理，确保员工按规定使用资产。
第三章资产管理流程第七条资产购置流程：1. 使用部门根据实际需求提出资产购置申请；2. 采购部门根据申请进行采购，并签订采购合同；3. 财务部审核采购合同，并进行支付；4. 验收部门对资产进行验收，确保资产质量；5. 财务部办理资产入账手续。
第八条资产调拨流程：1. 使用部门提出资产调拨申请；2. 财务部审核调拨申请，并进行批准；3. 调拨部门办理资产调拨手续；4. 财务部进行资产账务处理。
第九条资产报废流程：1. 使用部门提出资产报废申请；2. 财务部审核报废申请，并进行批准；3. 报废部门办理资产报废手续；4. 财务部进行资产账务处理。
第四章盘点管理第十条酒店每年进行一次全面资产盘点，各部门根据财务部要求进行自盘。
酒店固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。
2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。
4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。
第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。
第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。
第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。
第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。
第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。
酒店固定资产管理办法
酒店固定资产治理方法为加强对固定资产的治理与限制，杜绝工作中的随便性，特制定本方法。
固定资产是指公司运用期限超过一年，单位价值超过1000 元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。
第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。
第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限：〔一〕房屋及建筑物分类1、房屋营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。
2、建筑物包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。
建筑物折旧年限统一规定为15 年。
〔二〕机器设备分类l 、供电系统设备15 年包括：变压器、凹凸压开关拒、发电机、充电机等。
2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。
3、小锅炉5 年4、中心空调系统设备10 年包括：制冷机〔组〕、冷却塔等。
5、通讯设备5 年其中内部呼叫器、手机3 年6、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干〔湿〕洗机、平烫机等。
7、修理设备10 年8、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。
9、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机〔带电脑〕等。
10、电梯10 年11、相片冲印设备8 年12、复印、打字设备3 年13、其他机器设备10 年〔三〕交通运输工具分类1、大型客车〔33 座以上〕8 年30 万公里2、中型客车〔32 座以下〕8 年30 万公里3、小轿车5 年20 万公里4、行李车7 年30 万公里5、货车12 年50 万公里6、摩托车5 年5 万公里〔四〕家具设备分类1、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。
2、办公用设备10 年〔五〕地毯分类1、纯毛地毯5 年2、混织地毯3 年3、化纤地毯3 年〔六〕电器及影视设备分类1、闭路电视播放设备10 年2、音响设备5 年3、电视机5 年4、电冰箱5 年5、空调器柜式 5 年窗式 3 年6、电影放影机10 年7、照相机10 年8、其他电器设备5 年〔七〕文体误乐设备分类1、高级乐器10 年包括：钢琴、手风琴、风琴、电子琴、高级管弦乐器等。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度一、制度目的为规范酒店固定资产管理行为，保护酒店资产，确保固定资产的完整、安全和有效利用，落实资产管理的责任，提高资产管理的效益。
同时，指导酒店固定资产管理工作，确保固定资产科学、规范管理。
二、适用范围本制度适用于酒店所有固定资产的管理和使用。
三、管理责任1. 酒店总经理为固定资产的主管，负责酒店固定资产管理的组织和领导工作。
2. 负责资产管理的部门主管，应按照制度规范行使职责，对所管理的资产负起责任。
3. 各部门业务负责人必须按照制定的预算，认真计划、使用固定资产，并按期进行领用、归还、报废等工作。
4. 固定资产管理员必须认真做好资产的登记、存储、维修及调拨等工作，确保资产的安全、整洁和正常使用。
同时落实对各部门资产管理工作的考核和监督。
四、资产管理流程1. 购买资产流程：各部门业务负责人提出购置申请，经总经理批准后，提交给采购人员进行采购，验收合格后进行入库管理，负责人办理领用手续。
2. 资产领用流程：各部门业务负责人填写领用申请表，经部门主管批准，提交固定资产管理员办理领用手续。
3. 资产归还流程：各部门业务负责人申请归还，经部门主管批准，提交固定资产管理员办理归还手续。
4. 资产维修流程：发现有损坏的固定资产应当及时向固定资产管理员反映，固定资产管理员应当及时进行维修处理，做到及时、准确、安全、经济。
5. 资产报废流程：各部门业务负责人发现固定资产不能再使用应当提出报废申请，经部门主管批准，提交固定资产管理员办理报废手续。
五、资产盘点1. 酒店每年至少进行一次固定资产盘点工作，确保固定资产存量、存值准确无误。
2. 各部门业务负责人和固定资产管理员要配合盘点工作，对发现的问题及时处理和上报，保证盘点工作的准确性和及时性。
3. 盘点结果应当经过审阅并签字确认，一式两份，一份交运营部备查，一份存放至固定资产管理部门。
六、资产处置1. 固定资产不得私自出售、赠送或转为自己或他人所有。
酒店资产管理制度
酒店资产管理制度一、总则1.1 为加强酒店资产的管理，确保资产的安全、完整、有效利用，提高酒店经营效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于酒店的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产和递延资产等。
1.3 酒店资产管理制度遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保资产管理的合规性和有效性。
二、资产管理部门及职责2.1 财务部负责酒店全部资产的账务管理和计提折旧等，对资产进行价值管理。
2.2 资产管理部负责酒店资产的实物管理，包括资产的采购、验收、保管、使用、调拨、出售、报废等。
2.3 各部门负责本部门使用的资产的日常管理和维护，确保资产的安全、完整、有效利用。
三、资产的采购与验收3.1 酒店资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行。
3.2 采购部门应根据实际需要制定采购计划，报总经理审批。
3.3 采购部门应按照批准的采购计划进行采购，并与供应商签订采购合同。
3.4 采购的资产应进行验收，验收合格后方可入账。
验收部门应由使用部门、财务部门、资产管理部门等组成。
3.5 验收合格的资产应由财务部门进行入账处理，资产管理部负责办理资产的登记、编号等工作。
四、资产的使用与维护4.1 各部门应指定专人负责本部门使用的资产的日常管理和维护，确保资产的安全、完整、有效利用。
4.2 资产的使用应遵循合理、节约的原则，避免浪费和闲置。
4.3 资产的维护应遵循预防为主、防治结合的原则，定期进行维护保养。
4.4 资产的维护保养费用应纳入部门预算，由财务部门审核后予以报销。
五、资产的调拨与出售5.1 资产的调拨应遵循公平、合理的原则，经使用部门和资产管理部同意后方可进行。
5.2 资产的出售应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行。
5.3 出售的资产应进行评估，评估结果报总经理审批。
5.4 出售的资产所得收入应纳入酒店收入，由财务部门进行账务处理。
六、资产的报废与处置6.1 资产的报废应遵循合法、合规的原则，经使用部门和资产管理部同意后方可进行。
酒店部门资产管理制度
酒店部门资产管理制度一、前言为了规范酒店的资产管理工作，提高资产的使用效率和保值水平，保障酒店的正常运营和发展，制定本资产管理制度。
本制度适用于酒店部门所有相关资产的管理工作，包括固定资产、流动资产等。
酒店部门应严格遵守本制度的规定，建立健全资产管理制度，提高资产管理水平，实现资产的最大化利用，保障资产的安全和保值。
二、资产管理机构和职责1. 酒店部门设立资产管理机构，由专门负责资产管理的管理人员组成，主要职责包括资产的采购、验收、入账、使用、保养、维修、处置等工作。
资产管理机构负责对酒店部门的所有资产进行统一管理和监督。
2. 资产管理机构应当建立完善的资产管理制度和流程，确保资产管理工作的规范性和高效性。
资产管理机构应当及时了解酒店部门资产状况，掌握资产的使用情况，发现问题及时处理，减少损失和风险。
3. 资产管理机构应当负责制定资产管理计划，明确资产的使用方向和发展路径，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理机构应当定期对资产进行盘点和核实，检查资产的完好性和安全性，防止资产遗失和损坏。
三、资产采购和验收1. 酒店部门需要采购新资产时，应当提前制定采购计划，明确资产的品种、数量和规格要求。
采购计划应当经过资产管理机构审核批准后执行，确保采购的资产符合酒店部门的实际需求和质量要求。
2. 资产的采购应当在合法途径进行，按照合同约定的方式和时间完成。
资产管理机构应当对采购的资产进行验收，核实资产的品质和数量是否符合合同要求，发现问题及时处理，保证资产的合规性和真实性。
3. 资产的验收报告应当经过资产管理机构确认后，及时入账并建立档案。
资产管理机构应当对验收的资产进行编号标识，做好资产的登记和记录工作，确保资产信息的准确性和完整性。
四、资产使用和保养1. 酒店部门应当对资产的使用进行管理和监督，确保资产的正常使用和合理配置。
资产使用人员应当按照规定使用资产，并妥善保管资产，防止资产的丢失和损坏。
2. 资产的保养工作应当及时进行，保证资产的正常运转和延长使用寿命。
酒店财务管理制度之资产管理
酒店财务管理制度之资产管理酒店财务管理制度之资产管理1. 引言酒店作为一个具有大规模资产和高度流动性的行业，对资产的管理非常重要。
良好的资产管理可以保证酒店财务的稳定和长期发展。
本文档将介绍酒店财务管理制度中的资产管理部分，包括资产的分类、采购与处置、折旧与摊销、清查与盘点以及资产的监管与维护等内容。
2. 资产分类根据酒店的经营特点和需求，资产可以分为以下几类：1. 固定资产：包括土地、建筑物、设备、家具、电子设备等长期使用且价值较高的资产。
2. 流动资产：包括现金、存货、预付款等短期流动并能够快速变现的资产。
3. 无形资产：包括商誉、专利权、商标权等无形的知识产权。
4. 投资性资产：包括酒店对其他企业的股权投资、债权投资等长期投资性资产。
3. 资产采购与处置3.1 资产采购流程酒店在采购资产时应遵守以下流程：1. 提出需求：各部门负责人提出资产采购需求，并填写采购申请表。
2. 采购申请审批：采购部门对采购申请进行审批，并根据需求制定采购计划。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划选择合适的供应商，并进行询价和谈判。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
5. 资产验收：采购部门对交付的资产进行验收，并与供应商结算款项。
3.2 资产处置流程酒店在资产报废、无效、丢失或过期时，需要进行资产处置。
资产处置流程如下：1. 资产评估：酒店财务部门对需要处置的资产进行评估，确定处置方式。
2. 处置方案制定：财务部门与相关部门共同制定资产处置方案，并征得酒店管理层的批准。
3. 处置方式选择：根据实际情况，选择合适的处置方式，例如出售、捐赠、报废等。
4. 处置执行：执行资产处置方案，并完成相关的手续和记录。
5. 处置结算：财务部门对资产处置进行结算，并及时更新账册和报表。
4. 折旧与摊销酒店固定资产的价值会随着使用年限的增加而逐渐减少，因此需要进行折旧计提。
同时，无形资产的价值也会随着使用期限的变化而发生变动，因此需要进行摊销。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理工作，提高固定资产的使用效率，保护固定资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产包括但不限于土地、房屋建筑、设备、器材、交通工具等，在本制度中统称为“固定资产”。
第四条酒店固定资产管理遵循“规范使用、安全保障、维护保养、报废淘汰”的原则，以确保固定资产的正常使用和管理。
第二章固定资产管理职责第五条酒店总经理或其委托的管理人负责制定固定资产管理制度，组建固定资产管理委员会，负责制定和审批有关固定资产管理政策、规定和计划。
第六条固定资产管理委员会成员由酒店各部门主要负责人和财务部门负责人组成，承担制定固定资产管理计划和决策、落实管理制度的职责。
第七条固定资产中心对固定资产进行台账管理、统计、科学配置，为酒店经营、管理、决策提供必要的信息。
第八条酒店各部门采购、使用、维修、报废固定资产时，应按照本制度规定的程序和审批权限办理。
第九条资产管理人员应树立固定资产保护意识，加强管理、维护保养，定期进行资产盘点，做到固定资产准确、真实、完整。
第三章固定资产的购置与报废第十条固定资产的购置应按照酒店的经营需要和投资计划，严格执行酒店规章制度，执行采购程序，择优选择供应商，选购性价比最优的固定资产。
第十一条固定资产采购需加盖酒店公章，并填写固定资产采购单，经有关部门负责人或经理审批后方可实施。
第十二条固定资产报废应经过固定资产管理委员会的审批，由酒店总经理或其委托的管理人决定。
报废程序应本着公平、公正、公开原则实施。
第十三条固定资产报废时，应先进行评估，由资产管理人员和属地管理部门鉴定其价值和是否适合再利用。
报废的固定资产按照国家有关规定处理。
第四章固定资产管理与维护第十四条固定资产必须在规定的保养期限内完成养护、保养和维修。
第十五条固定资产养护、保养和维修应定期、定量、定责任。
落实责任制，实行廉洁用品验收制度，明确保养单位、保养人，及时维修保养设备，确保固定资产的有效使用寿命。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产管理办法及细则为了保证公司资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订资产管理办法及细则：总则资产管理办法的执行1．为了落实责任,各部门应设兼职的资产管理员，(通常为本部门领班级以上的人员)负责本部门内各项物资的分管工作，此项工作通常由各部门负责人指派。
2.各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。
登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等,每月1日把部门的资产盘点表上交财务部。
3.财务部资产会计将定期对各部门的物品进行盘查，如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的责任。
第一节低值易耗品管理一、低值易耗品标准与分类1.低值易耗品标准：低值易耗品是指单位价值在1000元以下在经营活动中新使用的家具类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。
2.低值易耗品分类：A.家具类:各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等；B.办公及管理用具类：计算器、电风扇、钟表等；C.工器具类：万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。
D.玻璃器皿:各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等；E.瓷器：各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等;F.金银器类：各种金银器、镀金餐具或用具等;G.布草类:各种口布、台布、毛巾、床单等。
二、低值易耗品管理与分工1、财务部资产会计负责对低值易耗品的日常核算与管理工作，负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符。
2、各部门第一负责人对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责任,各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管理,确保卡物相符。
三、低值易耗品的核算与管理1、低值易耗品增加:低值易耗品增加时,各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。
登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、物品的存放位置或交至相应岗位保管等。
2、低值易耗品减少：低值易耗品出现报废、毁损,使用部门应填制《报损单》应说明原因并提出处理意见,由财务部资产会计、工程部进行鉴定交财务总监、总经理审批后由财务部进行帐务处理登记帐卡。
３、低值易耗品的内部转移:低值易耗品发生内部转移时,由转入的部门提出申请,经转出的分部门和财务部核批后，由转入部门资产管理员填制《内部调拨单》,转入转出部门办理移交和验收手续并签字后,报财务部进行帐务和卡片调整，卡随物走。
1.低值易耗品的摊销:根据酒店的实际情况,对价值或批次在100０元以下及易破损的低值易耗品采用“一次摊销法”,即一次摊入部门营业费用。
对价值或批次在100０元以上的采用“分次摊销法”,按受益年限分次摊销。
2.低值易耗品清查:财务部负责组织各部门资产管理员每月对低值易耗品进行一次清查，保证资产的安全、完整。
根据各部门经营特点以及低值易耗品性质的不同，对各部门低值易耗品的损耗标准规定如下：餐饮部: 1.瓷器、玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0．1%。
2.不锈钢、金银器的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0．0１%。
3.餐饮布草的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0．02％。
客房部:客房布草的月度损耗流失金额不超过该月度客房（不含小商品）收入的0.02%。
娱乐部：瓷器玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度娱乐部单纯酒水收入的0．１%。
备注:a)不列入损耗流失核算的项目：①不按规程操作，造成损耗流失,可视情节的轻重，由当事人负责按原价或折旧后残值赔偿。
②客人损坏的按照酒店制定的价格由当事人赔偿。
b)损耗标准只适用于当期不可累计至下一期使用。
c)洗衣厂洗烂损坏已赔偿的项目不列入损耗核算。
d)特别批准免于赔偿的项目可不列入损耗核算。
e)已赔偿的项目不列入损耗核算。
f)各部门需及时填写各种物料报损单或赔偿通知单。
g)损耗流失超过标准部分，由部门第一负责人按超标金额原价赔偿。
赔偿方式超标当个月工资中扣除。
第二节固定资产管理制度一、固定资产的内容和特点1．酒店的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在10０0元以上的经营设备,不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在200０元以上，并且使用期限超过2年的，也当作为固定资产。
2．固定资产的特点:它是可以连续使用或服务于酒店经营部门,经长期使用而不改变其实物形态。
它的价值是双重存在的,其中一部分随实物的磨损程度，以折旧的形式逐渐地、部分地转化为费用或成本中,由实物形态上脱离出来形成货币资金。
另一部分仍留存在经营服务上固定资产的实物形态内,直到固定资产报废时才完全脱离出来。
二、固定资产的分类划分标准及折旧年限（与财务部现今使用的标准一起进行统一修改)1．房屋及建筑物分类A．房屋ﻫ营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年ﻫ注:非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。
ﻫB．建筑物水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。
建筑物折旧年限统一规定为15年。
2 ﻫ. 机器设备分类Ａ. 供电系统设备15 年包括：变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。
Ｂ．供热系统设备11 年包括:热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。
ﻫ C. 小锅炉５年ﻫＤ. 中央空调系统设备10 年包括:制冷机（组）、冷却塔等。
E. 通讯设备5年其中内部呼叫器、手机3 年Ｆ. 洗涤设备5 年包括:洗衣机、干(湿)洗机、平烫机等。
G. 维修设备1０年Ｈ. 厨房机具设备５年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。
I . 电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机（带电脑）等。
J . 电梯１0 年ﻫK．相片冲印设备8 年L. 复印、打字设备３年Ｍ．其他机器设备10 年3. 交通运输工具分类A．大型客车（33 座以上) 8 年30 万公里ﻫ B.中型客车（32 座以下）8 年30 万公里ﻫ C.小轿车 5 年20 万公里ﻫＤ．行李车7 年3０万公里Ｅ.货车12 年5０万公里F.摩托车５年５万公里ﻫ４. 家具设备分类ﻫＡ.营业用家具5—10 年包括:床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。
ﻫ B.办公用设备10 年ﻫ 5. 地毯分类ﻫ A.纯毛地毯5 年B.混织地毯3 年ﻫC.化纤地毯 3 年6 ﻫ. 电器及影视设备分类A.闭路电视播放设备1０年ﻫB.音响设备5 年ﻫC.电视机５年ﻫ D.电冰箱5 年ﻫ E.空调器:柜式5 年窗式 3 年ﻫＦ.电影放影机１0 年ﻫＪ .照相机10 年H．其他电器设备 5 年ﻫ7. 文体误乐设备分类A.高级乐器１0 年包括：钢琴、手风琴、风琴、电子琴、高级管弦乐器等。
ﻫB．游乐场设备 5 年ﻫ C.健身房设备５年8 ﻫ. 其他设备分类Ａ.工艺摆设10 年包括，高级屏风、高级工艺品ﻫ B.消防设备6 年三、固定资产的管理程序1.固定资产的帐务管理是由财务部负责,设置固定资产卡片。
2.实物管理酒店机器设备、维修设备由工程部负责。
3.其他实物管理，由各部门设资产管理员，负责管理本部门所使用的固定资产，部门内部可将管理工作逐步落实到人,每半年由财务部负责组织各部门人员清查盘点,使之帐实相符,财务部派人监盘。
四、添置固定资产的管理1.固定资产的添置，应根据资本性支出预算严格加以控制,添置固定资产时，由使用部门提交申请报告、可行性报告和采购申请单，同时得到部门资产管理员的认可签字，上报财务总监、总经理审核批准后方可采购。
技术型固定资产需在上报财务之前提交工程部，由技术总程师或工程师进行技术论证通过。
2.酒店改造的固定资产完工后，必须办理验收手续，由技术总工程师连同监察部门整理出“工程验收报告书”,连同材料费、安装费等附件，经工程部主管或经理审核签字，上报财务总监、总经理审核批准后,到财务办理报帐手续,财务部登记固定资产帐目和卡片。
3.直接购买的固定资产到货后,先办理验收手续后，由监察部门整理出“物品验收报告书”,部门资产管理员接收签字后，连同转运费、安装费等附件,经使用部门负责人审核签字，上报财务总监、总经理审核批准后，到财务办理报帐手续,财务部登记固定资产帐目和卡片。
五、固定资产内部转移的管理:固定资产内部转移时，转入的部门先提交申请报告至转出的部门,经有关部门和财务核实后，由资产管理员填制“内部调拨单”,转入、转出的部门办理移交和验收手续并签字以后报财务部进行帐务和卡片调整。
六、报废、清理固定资产的管理：固定资产由于长期使用发生磨损,不能继续使用或以其他原因而进行清理报废时，先由使用部门资产管理员填制“固定资产报废清理单”,经工程部、财务资产管理员审查鉴定,报财务总监、执行总经理批准后，转财务处理。
财务凭有关单据调整固定资产帐户并将清理情况记入固定资产卡片内，注销固定资产卡片,另行归档保管。
七、固定资产的盘点：固定资产按直线法根据使用年限按月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。
１. 应由财务部门会同使用部门、工程部一块进行。
每季应对帐目核对一次,每年年终决算前对所有的固定资产采用“实地盘点法”清查盘点一次。
需报废的,由使用部门或使用人填写《报损单》，按处理权限,逐级报批核销。
2. 固定资产清查中,发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产,各部门无权自行处理。
必须认真查明原因,写出处理意见；编制固定资产盘盈（亏)报告表,及时上报：盘盈和损失的固定资产，单项净值在一千元以下的，执行总经理审批。
单项价值在一千元以上的,报总经理批准。
审核批准后，按盘盈的重置完全价值入帐。
３. 盘盈的固定资产按照重置完全价值减去估计折旧后的差额计入营业外收入，盘亏及毁损的固定资产,按照原价和除累计折旧，变价收人过失人及保险公司赔损后的差额计入营业外支出。
4. 季末盘点:每季末由实体财产会计和公司财产会计要亲自到各部门进行固定资产盘点并办理财产管理责任书的签字手续。
５. 因人为原因造成资产受损,由本人全部赔偿。
八、固定资产管理的原则：1.固定资产管理实行分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资产落实到分部门和个人，执行岗位经济责任制,做到“物物有人管，人人有专职”。
2.建立固定资产帐卡，由专人管理，建立登记制度,保管人员变更时,必须办理移交手续,由各部门负责人监交。
3.各部门要做好固定资产的维护保养工作,严格执行技术操作规程，遵守劳动纪律和管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经批准不得擅自拆卸改装设备。
4.财务部对固定资产建立分类明细帐，实行金额控制，负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务，定期检查帐目，随时掌握固定资产的变动情况。
5.工程部负责固定资产的维修保养和技术管理工作,对设备的拆卸、安装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，保证各种设备始终处于良好状态。