PMC管理面试题(普通版)
【精品】PMC面试问题点
P M C面试问题点、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划生产订单生产与物料控制（PMC）新型材料结构及系 2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：大中小订阅什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
PMC面试常问的30个问题
PMC面试常问的30个问题：这是面试中至关重要的问题.具体来说,它常常由二个问题组成，也是我在《如何找到好工作》中讲到的面试官常问问题中的第26－27个问题。
所有3 0个问题，都列在文章下方，大家可以参考。
如果需要这30个问题的参考答案，可通过查看专栏联系方式，加我微信与我联系.问题26:你对薪资的要求是多少？考察点：判断你的薪资要求是束符合对方的期望值.首先说明,对方问这个问题说明你已经在考虑之内，所以这是一个机会题。
但答得不好可能会带来风险，或者在被录取之后后悔要得太低，对自己极不满意。
建议：一、不直接回答,而是问对方大概范围。
在这个阶段,实际上已开始薪酬谈判。
根据谈判原则，通常谁先报价，谁将处于被动的位置。
所以，如果你先回答，有可能对你不利，所以，建议不要直接回答，但可以询问范围……回答样本一：“这个问题太难回答了，您能告诉我一下这个职位的大概薪水范围吗”,大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。
如果对方说这是一个新职位，范围也不明确，仍要求你报价，你就应该说出自己的期望工资。
二、间接回答.因为你希望争取一个好的待遇，此处可以强调你的经验。
回答样本二：我受过系统的训练，同时有5年的工作经验,不需要进行大量的培训，而且我本人也对这个岗位特别感兴趣，所以我相信这个工作，我一定会表现得不错.因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。
如果您对我很满意，不妨您给我一个您认为合理的薪酬,到时我再考虑并回复您，可以吗？三、如果你觉得上面的第二种说法太被动，喜欢主动出击，建议说出自己期望的工资.注意，期望工资不是自己的底钱，通常是你底线工资的1。
3倍左右，也就是说，如果低估此时提出的太高，到时又表示哪怕砍掉50%自己也可以接受，可能对方觉得你是一个狮子大开口的人。
对于期望工资,请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字.最好给出一个具体的数字,同时面带微笑,暗示你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
PMC面试试题
PMC面试试题
*******电****
（pmc）
姓名: 职位: 日期得分:
一、填空题（每题5分，共25分）
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。
2.生产週期是指________的时期；需求週期是指________的时期。
3.约束理论指出产量和库存量是由________决定的，________损失一小时相当于整个系统损失
一小时，而且是无法补救的。
是通过________方式实现低存水平的。
二、选择题（每题5分，共20分）
1.如果所有的妇女都有大衣，那幺漂亮的妇女会有（）;
a.更多的大衣
b.时髦的大衣 c .大衣 d昂贵的大衣
2.受控档案发行需要加盖哪种印章？（）
a.盖受控发行章
b.不需要盖章
c.印文控中心任意章 d其它
3.旧版档案的处理方法？（）
a.丢弃只储存新版本
b.由文控中心**储存
c.由发出部门**
d.各部门保管
二，简述题（每题10分,共20分）
1.简述如何降低库存存量的？
2. 简述一下作为一个pmc的基本工作职责？
三，论述题。
（共35分）
1.试就你所分管的材料或成品，结合abc分类法，指出a类分别是哪些材料或成品。
你採取的控制存量或结构的措施有哪些？（20分）
2.你如何规划pmc？（15分）。
PMC面试问题点
PMC⾯试问题点、PMC⾯试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、⽣产部不执⾏⽣产计划如何处理4、⽣产进度落后，采取什么措施5、如何理解⽣产计划成本6、做为MC，要做好哪些⼯作，⼯作重点在哪⾥7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划⽣产订单⽣产与物料控制（PMC）新型材料结构及系2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：⼤中⼩订阅什么是⽣产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为⽣产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：⽣产控制或⽣产管制（台、⽇资公司俗称⽣管）。
主要职能是⽣产的计划与⽣产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出⽤料控制）等。
●产能分析主要针对哪⼏个⽅⾯？产能的分析主要针对以下⼏个⽅⾯：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使⽤的机器设备（设备负荷能⼒）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（⼈⼒负荷能⼒）。
4、材料的准备前置时间。
5、⽣产线及仓库所需要的场所⼤⼩（场地负荷能⼒）。
●⽣产排期应注意什么原则？⽣产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间⽣产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，⼀般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进⾏分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各⽣产线⽣产应顺畅，半成品⽣产线与成品⽣产线的⽣产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产⽣⽣产瓶颈，出现停线待料事件。
4、⼯艺流程原则：⼯序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能⼒、控制能⼒及沟通协调能⼒做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停⼯待料：因为⽣产⽆计划或物料⽆计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停⼯待料2、⽣产上的顿饱来⼀顿饥：因为经常停⼯待料，等到⼀来物料，交期⾃然变短，⽣产时间不⾜，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
pmc如何面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc如何面试篇一：几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题，各位可以展开探讨第一题：请简述贵司pmc部门的操作流程，你觉得目前本部门存在哪些问题？应该如何改善？在没有电脑的情况下，你如何主导pmc操作？在有电脑没有软件系统的情况下，你如何进行有效的操作？第二题：制定一份合理、高效的生产计划排程，需要考虑哪些因素？作为物料控制部门，你是如何对生产部门进行用料控制的？请详细说明？你是如何对仓库进行有效监管的？第三题:唐经理擅长领域为物料需求管理及eRp推行，请问mRp的主要需求源有哪几个在做物料需求时,需考虑哪几个因素唐经理对eRp的了解一定非常的有深度,那么请问eRp能帮企业解决什么问题或上eRp有什么意义？据我所知eRp目前在中国的多数企业是做得不成功的，你认为原因是什么？如果贵司要推行eRp，你作为项目负责人认为应从哪几个方面作为切入点方可保证eRp推行成功第四题:请解释一下你所理解的生产“瓶颈”，你是如何解决此类“瓶颈”的？请给安全库存下个定义？控制库存有何意义？如何控制库存？篇二：pmc面试方法pmc面试方法：1.star面试法(行为描述面试法)2.bei面试法(行为事件面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演(pmc如何面试) 8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理游戏人才测评工具：1、mbti性格类型测试2、霍兰德职业性向测试3、菲尔人格倾向测试4、liFo人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、disc〈人才性格测评工具〉12、Fitin〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×100%6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%hR应该避免的四大“思维定势”定势一：重背景多过测匹配。
pmc面试问题及答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc面试问题及答案篇一：pmc计划员面试试题姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿=================================================== ==============================一.选择题（10分）1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（）a.错误；b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。
2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。
（请任意填写0-100%之间的值）a.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）；c.专业化的工作态度（）；d.专业化的工作道德（）。
3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）a.想换一换心情，以前工作得太压抑了；b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；c.为了找份比以前工资更高的工作；d.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。
4.您最擅长的是（）a.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编排；d.采购管理；e.其他。
5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）a.制造信息担当；b.计划担当；c.信息管理科科长；d.pmc中心经理；e.pmc中心总监。
6.您性格中的两项劣势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。
7.您性格中的两项强势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。
8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）a.ctrl+Rb.alt+enterc.ctrl+cd.alt+R9.制造信息管理中最重要的是（）a.pb.dc.cd.ae.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是（）a.分析能力b.执行力c.洞悉能力d.第六感能力e.任务派遣能力F.学习与应用能力二.问答题.（共计40分）1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）3.您写过案例吗？您写过sop（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据swot分析法分析您的性格。
PMC计划员面试试题[1]
![PMC计划员面试试题[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/799de523a26925c52cc5bf85.png)
姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿=================================================================================一.选择题（10分）1.PMC部门解释为：“项目管理控制中心”（）A.错误；B.在未来的企业发展中应该是这样解释的；C.我一直认为是这样的。
2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。
（请任意填写0-100%之间的值）A.专业化的工作技能（）；B.专业化的工作形象（）；C.专业化的工作态度（）；D.专业化的工作道德（）。
3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）A.想换一换心情，以前工作得太压抑了；B.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；C.为了找份比以前工资更高的工作；D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。
4.您最擅长的是（）A.制造信息管理；B.制造计划编排；C.物料需求计划编排；D.采购管理；E.其他。
5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）A.制造信息担当；B.计划担当；C.信息管理科科长；D.PMC中心经理；E.PMC中心总监。
6.您性格中的两项劣势是（）A.诚信B.大度C.胆识D.担当E积极 F.沉稳G.细心。
7.您性格中的两项强势是（）A.诚信B.大度C.胆识D.担当E积极 F.沉稳G.细心。
8.Excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）A. Ctrl +RB.Alt+EnterC.Ctrl+CD.Alt+R9.制造信息管理中最重要的是（）A.PB.DC.CD.AE.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是（）A.分析能力B.执行力C.洞悉能力D.第六感能力E.任务派遣能力F.学习与应用能力二.问答题.（共计40分）1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）3. 您写过案例吗？您写过SOP（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据SWOT分析法分析您的性格。
工单pmc面试题目及答案
工单pmc面试题目及答案一、问题描述在工单PMC（Project Management Consultant）面试中，面试官通常会提问一些与项目管理相关的问题，以评估面试者的能力和经验。
以下是一些常见的工单PMC面试题目及其答案。
二、常见问题与回答1. 请问您有多少年的项目管理经验？回答：我有X年的项目管理经验。
在过去的X年中，我负责领导和管理多个项目的全过程，包括项目规划、执行、监控和收尾。
我具备丰富的项目管理技巧和工具应用经验。
2. 请描述一次您成功完成的项目，并介绍您在其中扮演的角色。
回答：最近一次我成功完成的项目是X项目。
我在其中担任项目经理的角色，负责项目的整体管理和协调。
在项目执行过程中，我积极与团队成员合作，确保项目进度和质量的顺利实现。
通过有效的沟通和决策，我们按时完成了项目并达到了客户的期望。
3. 请问您是如何进行项目计划和进度管理的？回答：在项目计划和进度管理方面，我通常首先进行项目范围定义和任务分解，以确保每个阶段和任务的清晰可见。
然后，我会制定详细的项目计划，包括里程碑、关键路径和资源分配等。
在项目执行过程中，我会进行定期的进度跟踪和监控，及时调整计划并与团队沟通，以确保项目按时交付。
4. 当项目遇到困难或风险时，您采取了什么措施？回答：在面对困难或风险时，我首先会进行风险识别和评估。
然后，我会与团队成员进行讨论和共同制定解决方案。
我相信团队的力量，因此我鼓励团队成员积极参与并提供意见。
如果问题无法在团队内部解决，我会向上级领导汇报，并协调资源来解决问题。
5. 请谈谈您在与利益相关者（Stakeholders）沟通方面的经验。
回答：与利益相关者的良好沟通对于项目的成功至关重要。
我经常与利益相关者保持密切联系，及时传达项目的进展和重要决策。
我倾听他们的需求和意见，并努力解决他们的问题和关切。
我也会定期组织项目评审会议和沟通会议，以确保各方的利益得到充分考虑。
6. 请问您在项目变更管理方面的经验是什么？回答：项目变更是常见的情况，在我过去的项目中也常常遇到。
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一. 制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么?(10分)
制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么
二. PMC的控制重点是什么?请详细说明.(10分)
1简介2针对方面3注意原则4分析设计▪项目建设目标▪业务流程分析▪架构设计▪设计评价
5计划控制▪生产与物料控制（PMC）▪生产计划控制▪JIT生产计划与在制品控制
七.翻译(英译汉)(10分)
八. 翻译(汉译英)(10分)▪物料管理与库存制▪物料计划与仓储管理6主要流程
三. 请制定PMC的组织结构图,并简单说明每个主要岗位的职责.(15分)
四. 当量产中产品发生工程变更,PMC应该做处理哪些方面的事情?为什么?(15分)
五. 当市场上原材料涨价,PMC应该如何处理?(15分)
六. 如果你是PMC主管(或经理),你将如何管理好你的部门?(请作出简单而重点的说明).(15分)