道路桥梁工程管理初探
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题道路桥梁工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其管理问题直接影响到国家的交通运输和经济发展。
为了更好地探究道路桥梁工程管理问题，我们有必要进行深入的研究和分析。
本文将从道路桥梁工程管理的角度，探讨其中存在的问题并提出相应的解决方案。
道路桥梁工程管理中存在的问题之一是投资不足。
由于道路桥梁工程的建设需要大量的资金投入，但是在实际的管理过程中，由于各种原因，投资不足的情况时有发生。
这种情况导致了工程的质量无法得到保障，甚至可能会出现安全隐患。
解决这一问题的关键在于加大对道路桥梁工程的投资力度，确保有足够的资金投入到工程中，以保证工程质量和安全。
道路桥梁工程管理中存在的另一个问题是缺乏科学合理的规划。
在实际工程管理中，由于对于道路桥梁工程的规划不够科学、合理，导致了工程周期的延长，造成了不必要的浪费。
要解决这一问题，就需要在工程管理之初，进行科学合理的规划，确保工程的顺利进行。
这就需要充分考虑到当地的地形地貌、气候条件等因素，进行详细的调研和分析，以制定出科学的规划方案。
道路桥梁工程管理中存在的问题之一是施工质量不达标。
由于施工管理不到位，工程监管不严，导致了施工质量无法得到保障。
这种情况不仅影响了工程的使用效果，还可能对安全造成隐患。
要解决这一问题就需要加强对工程施工的质量管理，严格把关施工过程中的每一个环节，确保工程的质量。
道路桥梁工程管理中可能还存在一些其他问题，比如环境保护不到位、安全管理不到位等。
针对这些问题，我们需要制定相应的管理措施，加强对工程管理的监督和检查，确保工程的顺利进行。
道路桥梁工程管理问题需要得到高度重视。
只有通过加大对工程的投资力度、科学合理的规划、严格把控施工质量、加强对工程管理的监督和检查等措施，才能保证道路桥梁工程的顺利进行，有效推动国家基础设施建设的发展。
希望相关部门能够以此为鉴，采取相应的措施，推动道路桥梁工程管理的提升，为国家经济社会的发展提供更好的保障。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题1. 引言1.1 背景介绍道路桥梁工程管理作为城市基础设施建设的重要组成部分，承担着确保道路桥梁建设质量、安全和工期的责任。
随着城市交通日益繁忙和城市化进程不断加快，道路桥梁工程已经成为城市建设中的重要环节。
在实际的工程管理中，我们也面临着一系列问题和挑战。
工程进度延迟、质量不达标、安全事故频发等问题时有发生，这不仅对工程进展产生负面影响，也给城市交通和居民生活带来了不便。
加强道路桥梁工程管理的研究和探索显得尤为重要。
通过深入分析道路桥梁工程管理的现状，探讨影响工程管理效果的因素，提出提高工程管理的方法和应用信息技术的优化方案，以及探讨人员培训的重要性，可以为解决当前工程管理中存在的问题提供思路和方法。
这也能为道路桥梁工程管理的未来发展指明方向，为改进和完善工程管理提供参考和借鉴。
1.2 研究目的道路桥梁工程管理问题一直是工程领域中的一个重要话题。
本文的研究目的在于通过对道路桥梁工程管理问题进行深入探究，分析其现状和影响因素，提出提高管理效率的方法，并探讨如何应用信息技术优化管理方案以及人员培训的重要性。
通过这些研究，我们旨在总结当前存在的问题，展望未来的发展趋势，并提出相应的建议，为道路桥梁工程的管理提供更加科学合理的方向。
通过本文的研究，我们希望能够为提升道路桥梁工程管理水平，提高工程质量和效率，推动道路交通建设的发展作出贡献。
【目录】引言：背景介绍、研究目的、研究意义。
正文：道路桥梁工程管理的现状分析、影响道路桥梁工程管理的因素、提高道路桥梁工程管理的方法、应用信息技术的优化方案、人员培训的重要性。
结论：总结当前问题、展望未来发展、提出建议。
1.3 研究意义道路桥梁工程管理问题一直是工程管理领域的一个重要议题，研究其意义不言而喻。
道路桥梁是城市交通的重要组成部分，其管理和维护直接关系到城市交通运输的安全和畅通。
道路桥梁的建设和维护涉及巨额投资，如果管理不当将导致资源浪费和损失。
道桥建设工程项目物资材料管理问题初探
道桥建设工程项目物资材料管理问题初探2中铁四局集团有限公司第一分公司安徽合肥 230041摘要：道路桥梁工程项目的物资材料管理工作很重要，只有在良好的物资管理基础上，才能确保工程项目有序开展。
所以，施工企业在物资材料管理过程中，还需做好采购、供应、配置的管理工作，从而加强对于每个环节的管理来有效提高管理的效率，减少不必要的材料消耗，为道路桥梁工程项目的开展提供坚实的物资支撑，提高企业的经济效益。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析道路桥梁工程建设物资材料管理问题，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：道路桥梁；物资管理；材料1 道路桥梁工程施工管理问题分析1.1 管理制度不健全管理制度不健全是路桥施工管理中的常见问题，由于路桥施工工程环节较多，施工又具有众多的不确定性因素，同时路桥工程的管理人员将工程施工的重点放在路桥工程管理中，没有注重建立健全的管理制度，由于管理制度不够完善，在路桥施工管理中，施工责任和权利不能有效的落实，进而使一些消极怠工人员在施工过程中缺乏责任心，造成施工质量质量不能有效保障。
1.2 施工技术人员素质欠缺路桥施工管理中施工技术人员素质欠缺主要体现在两个方面，第一，由于路桥施工工程不确定性，因此大部分的路桥施工技术人员都是在路桥工程附近的一些普通的技术工人担任，由于施工人员缺乏专业的路桥施工技术，在施工环节常根据自己在其他建筑施工中的技术经验进行路桥施工，没有注重路桥结构及其对技术的特殊要求，因此会导致路桥施工质量得不到有效的保障。
第二，通常路桥施工管理者在路桥工程施工前没有对施工人员展开相关的施工技术培训及相关的安全培训，使施工人员的素质得不到提高，对路桥施工质量及施工效率有一定程度的影响。
1.3 管理措施不科学路桥施工管理中管理措施不够科学是影响路桥管理的重要因素，通常在路桥施工管理中，由于缺乏完善的管理体制，管理人员的管理措施主要按照自己的主管意念对施工进行管理，管理者在监督和检查中对当时发现的问题进行即时管理，管理出现这一头那一棒的现象，导致管理混乱。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题【摘要】道路桥梁工程管理问题一直备受关注，本文通过对道路桥梁工程管理问题的重要性、研究背景和研究目的进行介绍，展开了对道路桥梁工程管理问题的全面探究。
在分析了道路桥梁工程管理问题的现状、影响因素、提升管理水平的关键措施、存在的挑战以及解决建议。
通过结论对道路桥梁工程管理问题进行总结，并指出未来的发展方向和重点研究领域。
本文旨在帮助相关领域的研究者和从业者深入了解和解决道路桥梁工程管理问题，促进行业发展和提升管理水平。
【关键词】道路桥梁工程管理、重要性、研究背景、研究目的、现状分析、影响因素、提升措施、挑战、解决建议、总结、发展方向、研究领域。
1. 引言1.1 道路桥梁工程管理问题的重要性道路桥梁工程管理问题的重要性在于其直接关系到道路桥梁工程的质量、进度和安全，同时也对交通系统的运行效率和城市发展起到至关重要的作用。
由于道路桥梁工程具有复杂性、长周期性和高风险性，如果管理不当将导致诸多问题，如工程质量不达标、工程进度延误和安全事故发生等。
对于一个国家或地区来说，道路桥梁是基础设施建设的重要组成部分，是通往繁荣发展的重要通道。
而道路桥梁工程管理问题的存在将直接影响到基础设施建设的质量和速度，间接影响到经济的发展和社会的稳定。
重视和解决道路桥梁工程管理问题对于提升城市基础设施建设水平、改善交通运输效率、推动经济社会的可持续发展具有重要意义。
只有加强对道路桥梁工程管理问题的研究和探讨，才能更好地保障人民生命财产安全，推动城市建设的步伐，实现经济的快速发展。
1.2 研究背景道路桥梁工程是城市交通建设中的重要组成部分，对城市的交通运输起着至关重要的作用。
在道路桥梁工程的管理过程中，存在着各种问题和挑战。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，道路桥梁工程管理问题变得愈发突出和复杂。
随着城市化的进程，交通需求不断增加，对道路桥梁工程的管理提出了更高的要求。
道路桥梁数量的增加和交通流量的增加，给工程管理带来了巨大挑战。
道路桥梁项目施工管理探析
道路桥梁项目施工管理探析摘要：随着道路桥梁建设的快速发展，路桥工程施工管理作为整个工程项目的领导者，对道路桥梁工程的成败起着至关重要的作用。
这是对管理理念、方法和机制的测试。
只有正视自身的问题和不足，不断进行项目管理和创新，道路桥梁建设才能健康稳定发展。
因此，本文对道路桥梁工程的施工管理进行了简要的探讨。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；措施一、道路桥梁工程施工管理内容道路桥梁工程施工管理是管理学中一个非常重要的学科，包括施工可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理、勘察设计和施工管理。
它可以直接反映项目运营和项目管理的客观规律，也可以作为衡量建筑企业成功与否的重要基准。
因为在道路桥梁工程的施工管理过程中，企业拥有的先进的施工项目管理理念是保证其蓬勃发展的基础和核心。
因此，对于如何完善项目管理体系，进一步优化设计，本文分析了以下几点：首先，为了将道路桥梁项目的施工管理理念融入整个建筑管理系统，有必要重视道路桥梁项目施工管理与其他管理系统之间的联系，以及它们之间的协调与合作。
这不仅是因为道路桥梁工程施工管理机制是整个管理机制的重要组成部分，也是因为它是在实践的基础上进行研究和总结的。
其次，要认真分析资源优势，确保各种资源的最大限度合作，发挥各种资源的主动性。
这也是道路桥梁工程施工管理的关键。
只有充分了解各种资源的优势和劣势，才能实现优势互补。
作为道路桥梁工程施工管理的一部分，工程计划质量分析不仅涉及对计划进度的监控，还强调与设计单位的合作，以有效保证设计成果的内容质量。
由于设计结果包括具体设计的数量、内容和质量，因此有必要重视项目建议书的质量，并进行仔细的研究和分析，以最终形成系统的管理模式。
当然，建立道路桥梁工程建设管理体系离不开道路桥梁建设市场的整体背景。
要想在道路桥梁工程建设管理中取得成效，就必须在市场经济中与路桥建设市场紧密相连。
强调技术与管理的结合，不仅因为任何生产活动都必须有一定的技术条件作为基础，而且因为管理工作只有在一定的技术要求和标准化控制下才能顺利进行。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题【摘要】道路桥梁工程管理问题是当前工程领域中的重要挑战之一。
本文通过探究道路桥梁建设中存在的管理挑战和现有管理方法的不足之处，分析影响道路桥梁工程管理的因素以及提升管理效率的策略。
讨论技术应用对道路桥梁工程管理的影响，并提出针对这些问题的建议。
展望未来道路桥梁工程管理的发展方向，强调需要不断创新和拓展管理方法，以提高道路桥梁工程的质量和效率。
本文旨在为道路桥梁工程管理者和相关研究者提供参考和启发，促进行业的持续发展与进步。
【关键词】道路桥梁工程管理、管理挑战、管理方法、影响因素、管理效率、策略、技术应用、建议、发展方向1. 引言1.1 探究道路桥梁工程管理问题道路桥梁工程管理一直是建设行业中的重要问题，其管理效率直接影响到项目的进展和质量。
在日益复杂的建设环境下，道路桥梁工程管理问题也日益凸显。
本文将探究道路桥梁工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
道路桥梁建设中存在的管理挑战主要包括工期延误、成本超支、质量问题等。
这些挑战往往与管理机制不完善、沟通不畅、监督不到位等方面有关。
现有管理方法的不足之处主要表现在对项目的整体规划不足、信息传递不畅、风险管理不足等方面。
这些问题导致项目管理效率低下，影响工程质量和安全。
影响道路桥梁工程管理的因素有很多，包括人力资源、技术水平、成本控制、供应链管理等。
在面对这些因素时，需要制定相应的策略来提升道路桥梁工程管理效率，其中包括加强项目规划、加强沟通协调、强化监督检查等措施。
技术应用对道路桥梁工程管理的影响也是不可忽视的，如信息化管理、智能监测系统等技术手段可以提高管理的准确性和效率。
针对道路桥梁工程管理问题，建议加强管理机制建设，强化团队协作，提升管理技术水平。
未来道路桥梁工程管理的发展方向应该是向数字化、智能化方向发展，提升管理效率和质量。
通过不断探索和实践，我们可以更好地解决道路桥梁工程管理中的问题，推动建设行业的发展。
2. 正文2.1 道路桥梁建设中存在的管理挑战在道路桥梁建设过程中，管理挑战是不可避免的。
道路桥梁工程管理初探
道路桥梁工程管理初探
摘要：经济的飞速发展带动了我国交通工程的大规模开展，然而由于技术水平的落后、管理方式不够科学等因素的制约，道路桥梁工程的施工质量也各不相同。
从而在很大程度上影响着道路桥梁的使用寿命和生命周期，严重的道桥质量问题甚至给行人的出行带来许多不利影响。
所以必须对道桥施工建设的管理加以强化，进而更好地带动道桥工程的发展。
关键词：道路桥梁；工程管理；初探
1.引言
道路桥梁是保障我国国民经济快速良险发展的重要前提和基础设施，道路桥梁工程建设管理水平不仅关系到工程本身的质量、性能和使用寿命，更关系到我国社会主义经济建设所需物资能否得到快速的流转，因此，道路桥梁工程建设管理问题应当及时引起我们的重视。
2.工程项目的计划管理以及综合协调
一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，在工作中也会走很多的弯路，从而可能会使企业受到无法预估的损失。
所以要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。
主要内容为：熟悉图纸工程量、合同，熟悉地形、地貌、工期、质量要求等各方面信息，并执行总结一套完整可行的计划书，然后编排年度计划、季度计划、月计划、旬计划，计划的编排要将计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题道路和桥梁工程在城市和乡村都是非常重要的基础设施，在提高人们的交通安全和维持经济发展方面起着关键作用。
然而，在设计、施工和维护这些设施的过程中，管理问题往往也出现了一些挑战。
一、工程设计问题首先，工程设计的质量对道路和桥梁的安全和可靠性有着重要的影响。
如果设计不当，可能会导致结构疲劳、坍塌和脆弱性等问题。
因此，在设计过程中要综合考虑各种因素，如道路和桥梁的使用寿命、交通负荷和风险等。
此外，需要制定可行性研究、环保评估和社会影响评估等相关政策，以确保道路和桥梁工程的可持续发展和社会责任。
二、施工管理问题道路和桥梁工程的施工阶段是整个工程周期中最具挑战性的一部分。
在这个阶段，各方面的资源都需要分配到位，以确保工程按期完成。
一些管理问题会出现在施工现场上，例如工期管理、质量控制、安全保障和成本控制等。
灾害如台风、地震等也需要在施工时重视，加强安全保障措施。
三、维护与保养问题除了设计和施工管理外，道路和桥梁的维护和保养也是一个重要的问题。
道路和桥梁长时间的使用会导致磨损和老化，如果不及时进行维护与保养，可能会导致设施失效和交通堵塞等问题。
只有制定有效的管理策略，加强设施的日常检查和维护，才能确保道路和桥梁的使用寿命和安全性。
总之，管理问题是道路和桥梁工程实现可持续发展的关键所在。
在工程设计、施工管理和维护保养等各个方面，应该加强管理、完善制度，不断推进管理方案的改进，提高整个工程管理的完整性与效率。
只有这样才能实现道路和桥梁工程管理的可持续发展。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题道路桥梁工程是基础设施建设中重要的一项工程，对于交通运输起着关键的作用。
在实际的工程管理中，我们常常会遇到一些问题。
本文将探究道路桥梁工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
道路桥梁工程管理中存在的一个问题是进度控制不准确。
在工程管理中，进度是一个重要的指标，它直接关系到工程的质量和效益。
在实际操作中，管理者常常无法准确把握工程的进度情况，导致工期的延误。
造成进度控制不准确的原因主要有两个方面：一是对工期预测的不准确，二是工程管理的不到位。
对于工期预测的不准确问题，可以采取一些措施来解决。
要对施工工艺进行充分的研究和分析，准确估计施工所需的时间。
要建立一套科学的进度计划系统，包括工程节点的确定和时间的合理安排。
要根据实际施工情况进行动态调整，及时跟进施工进展情况，及时采取相应的措施来保证工期的准确控制。
为了解决质量控制不到位的问题，可以采取以下措施。
要对施工方进行培训，加强对质量的认识和重视程度。
要建立一套严格的质量管理制度，包括材料采购的把关、施工工艺的规范等。
要加强监理单位对施工过程的监督，及时发现并纠正问题，保证施工质量达标。
为了解决成本控制不精确的问题，可以采取以下措施。
要对成本进行充分的预测和研究，包括材料价格的预测、施工费用的估算等。
要建立一套科学的成本管理制度，包括成本预算的编制、成本统计的分析等。
要加强对成本的监督和管理，及时发现并纠正问题，保证成本的精确控制。
道路桥梁工程管理中存在着进度控制不准确、质量控制不到位、成本控制不精确等问题。
针对这些问题，我们可以采取相关的解决措施来提高工程管理的水平和质量，保障工程的顺利进行。
市政道路桥梁施工中现场施工技术的运用及管理初探_7
市政道路桥梁施工中现场施工技术的运用及管理初探发布时间：2022-06-23T06:18:38.587Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期（下）作者：侯海珍康璐璐[导读] 市政道路建设是一项重要工程，是城市发展必须具备的工程。
只有确保合理建设的质量，侯海珍康璐璐************************************摘要：市政道路建设是一项重要工程，是城市发展必须具备的工程。
只有确保合理建设的质量，这些道路和桥梁结构在使用后才能对城市发展作出更大贡献。
为了保证市政道路和桥梁的质量，在相应的施工过程中，要做好施工管理工作，确保适当的施工技术在整个施工过程中得到有意义的运用，使最终建成的道路和桥梁能够更安全、更稳定地使用。
基于此，对市政道路桥梁施工中现场施工技术的运用及管理进行研究，仅供参考。
关键词：市政道路；桥梁施工；现场施工技术；运用及管理引言经济的发展，为道路桥梁的建设奠定了坚实的基础。
与此同时，国家也对道路桥梁项目的建设提供了雄厚的资金支持，使整个行业领域获得了明显的进步。
对于道路桥梁项目来说，质量是企业得以长足发展的“红线”，因此做好现场施工管理工作尤为重要。
道路桥梁项目现场管理已经成为施工企业普遍关注的重要问题，只有科学分析道路桥梁项目现场施工管理中的影响因素，不断提升工程项目的管理水平和效率，才能帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
1道路桥梁项目现场施工管理特点道路桥梁项目现场施工具有交叉形式普遍的显著特点，这也是道路桥梁项目施工管理的重要表现形式之一。
该方式需要管理人员、施工人员之间能够加强沟通和交流，明确工程项目的重点和要点，通过两点论和重点论相结合的方式，合理判断工程项目在施工过程中存在的各种影响因素。
2市政道路桥梁施工技术2.1翻模施工技术市政公路桥梁施工的技术中，公路桥梁翻模施工技术得到广泛应用。
该技术的主要优点是安全性高，施工过程舒适。
该施工工艺采用大型塔式起重机吊装钢模，然后用牛腿支架将钢质吊装在施工现场平台上，使施工平台慢慢吊装，然后对钢质吊装进行加工；一般来说，应进行结构的三层翻模施工，并严格控制这三层的高度，以确保施工安全。
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道路桥梁工程管理初探
摘要：本文作者阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发，提出了路桥工程控制的措施和对策。
关键词：道路桥梁；工程管理；初探
中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
1 路桥项目管理
路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2 路桥工程控制
一般情况下，我们把涉及到业主的投资、财务和费用等方面的监理工作统称为工程控制，这种处理对监理中的主要业务工作进行了概括，但却模糊了不同的概念和方法，可能会导致忽视某些重要
问题。
事实上，路桥工程的工程控制一般包括工程项目的投资控制和成本控制。
2.1 工程投资控制
路桥工程投资控制是一种“事前”行为，业主为了实现一项工程的经济效益最大化，事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会，测算项目的投资额，分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等
一系列工作。
工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营，直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。
2.2 工程成本控制
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。
一般而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
3 路桥项目工程控制的若干建议
提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析，一个是提高工程的投资效益，即促使建设工程收益最大化，一个是降低工程投资的建设成本，即促使路桥工程成本最小化。
投资效益包括经济效益和社会效益，投资的效益控制重点在于对工程项目在其设计前进
行经济和技术的可行性分析；而工程项目的成本控制不仅包括工程设计时对其成本进行控制，还应将重点放在对工程施工阶段的成本进行控制。
3.1 工程投资控制阶段
工程投资控制关系到项目投资效益，在建设项目前期决策中，有关部门应该深入调查研究，反复认真地进行全面决策，最后在审批可行性报告的同时，审批建筑项目的投资估算。
（1）优化工程设计，是减低工程投资的主要途径。
优化建筑工程设计，减少工程量，无疑可以降低工程投资，还减少了许多其他相应的费用。
优化工程设计还包括合适的施工方法和材料选择。
工程投资都是以工程单价乘上一定系数求得，那么在保证工程质量的前提下，减少工程的工程单价，同样是降低工程投资成本的主要的途径。
减少工程单价可以从施工方法和材料选择两个方面考虑。
优化工程设计也包括对施工设备的选择，选择先进实用的设备是降低工程投资的重要途径，机电和金属结构部分的直接投资由设备费和安装费构成，所以，选择合适的施工设备要切合工程的实际，同时减少或取消某些不必要的设备。
（２）健全预算管理。
施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。
凡签定了“工程项目经济责任书”且工程已开工，应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算，十五日内编制出工程项目经济责任成本计划”，报分公司审核，批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
3.2 工程的成本控制阶段
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在工程施工阶段，控制路桥工程成本可以从以下方面入手：
3.2.1 认真核定工程投资，实施项目承包。
承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准一律按国家质量验收规范执行。
承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书，项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。
承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效，基于此，将总投资分解切块、细化管理，将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中，使总承包人作到心中有数，总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人，实现靠分项控制达到总目标控制的目的。
3.2.2 建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。
在地形复杂，施工难度大的路桥项目要实地考察，有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门，需要共同解决，建立现场调度会制度，及时解决施工中的问题，每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况，下一步需要解决的问题。
通过项目调研会，实施对工程进度、工程材料等的控制。
3.2.3 加强资金平衡，管好、用好有限的资金。
资金问题是保证
工程顺利进行的关键因素，资金能否及时到位，在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务。
所以，我们必须从强化资金管理入手，对所有的项目根据轻重缓急分类排队，合理安排资金，每月下达正式的资金使用计划，计划下达后，任何单位和个人均不得改动或挪用资金使用指标，确保建设工程资金的安全，以确保把有限的资金用于重点项目的建设中。
通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的工程成本。
3.2.4 建立健全会计核算制度。
确定成本会计科目，对一项工程进行分解，分解出最小的工作单元，即为成本会计科目，在此基础上，对成本会计科目建立相应的分类账；而后建立标准成本系统，对每一分类账事先建立标准成本，作为该项成本的控制依据；最后在业绩考核时，将实际发生成本与标准成本做比较，节约和超标的视程度不同予以不同的奖惩。
此外，完整的路桥项目管理还包括一系列专题管理，如：变化管理、风险管理、财务管理等。
这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合。
在进行路桥工程成本控制时还应该建立奖惩激励制度，严格考核各项目业绩，本着责、权、利相结合的原则，制定相应的奖惩措施。
参考文献：
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