服装公司战略规划
服装行业的工作计划与目标范文
服装行业的工作计划与目标范文摘要随着经济的不断发展，服装行业也日益成为一个蓬勃发展的行业。
为了在这个行业中取得成功，一个合格的经理需要有一个全面的工作计划和目标。
本文从市场分析、生产管理、销售管理、人力资源管理等四个角度出发，提出了一份详细的工作计划和目标，以期帮助服装行业经理在市场竞争中获得优势。
1. 市场分析市场分析是企业制定市场战略的前提和基础。
针对服装行业的市场，我们需要分析的主要是三个方面：客户、竞争对手和市场趋势。
1.1 客户分析客户是企业的衣食父母，因此我们需要对客户的需求、购买习惯等进行深入分析。
当前，消费者更注重品牌、质量、价格和服务等方面。
因此，我们需要开发出质量好、价格实惠、品牌知名度高、服务良好的产品。
1.2 竞争对手分析竞争对手的分析对于企业市场策略的制定至关重要。
在服装行业中，竞争对手的主要有三类：同行业的公司、相邻产业的公司和跨国公司。
同行业的公司是直接的竞争对手，相邻产业的公司则是间接的竞争对手，而跨国公司则是全球性的竞争对手。
针对不同的竞争对手，我们需要采用不同的策略来应对。
1.3 市场趋势分析市场趋势分析是对未来市场走向的预测。
当前，消费者对于“快时尚”的需求越来越高，因此我们需要开发出快速响应市场、更新换代快、品质可靠的产品。
2. 生产管理生产管理是保证产品质量和生产效率的重要手段。
在服装行业中，生产管理的重点在于生产成本的控制、产品质量的保证和生产效率的提高。
2.1 生产成本控制生产成本包括人力成本、原材料成本、工厂设备成本等。
在生产成本控制方面，我们需要从以下几个方面入手：优化生产流程、采用高效设备和技术、合理规划人力资源、控制库存等。
2.2 产品质量保证产品质量是服装企业的核心竞争力。
我们需要通过制定严格的质量标准、完善的质量控制流程、统一的质量管理系统等，来保证产品质量。
2.3 生产效率提高生产效率的提高可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
在生产效率方面，我们需要通过引进高新技术、优化生产流程、规范生产标准等来提高生产效率。
服装企业计划书8篇
服装企业计划书8篇在公司中经常会遇到拟写文档，我们会经常分享范文。
范文能够提供许多不同的写作思路，那么，你知道范文要怎么动笔吗？以下为小编为你收集整理的服装企业计划书，供你参考，希望能够帮助到大家。
服装企业计划书(篇1)我国人口众多，城市化的进程产生了越来越多的人口众多的大中城市，高收入人群逐年增加，高端服装市场饱和度不高，仍有开店发展的空间。
城市中存在市场自发或政府规划所形成的不同商业圈，不同的商业圈存在不同的人流;同一商业圈中，由于位置、面积、交通、定位、建筑与楼层的规划等因素影响，也存在不同的人流。
而实践证明对服装等消费品而言，面对的是不同的人流，营销网络的健全会提高消费者对商品的认知度、信任度等原因，相互之间不仅负面影响较小，反而会积极提升品牌形象，促进销售。
目前，国内其他著名品牌服装企业在不同商业圈开设营销网点，在同一商业圈设立多个营销网点的情况十分普遍，并且自营店与经销店并存的情况也较为普遍。
第一部分：摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分：市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、市场分析小结第三部分：公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分：产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分：研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施服装企业计划书(篇2)在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到与众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服装企业三年发展战略规划2012
服装企业三年发展战略规划2012一、公司发展目标(一)公司长期发展目标本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。
(二)公司中期发展目标公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的“时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治白”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。
(三)公司短期发展目标1、加强公司乔治白“时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3 年内公司直营职业装营销中心达25 家，零售直营店达55 家。
2、适度提高生产产能，力争2012 年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60 万套，衬衫250 万件的产能规模。
3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。
4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。
二、公司经营计划(一)营销网络建设计划公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主，适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。
从2012 年开始，公司计划利用三年时间，在全国12 个主要城市购买12 间500 平方米的办公场所，建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心，进一步提高在全国职业装市场的占有率，巩固乔治白品牌的市场地位，同时在长三角等地区增设7 家直营店，进一步提升公司品牌知名度和增加“乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。
服装零售行业的生命周期管理与战略规划
服装零售行业的生命周期管理与战略规划随着时代的发展与消费者需求的不断变化，服装零售行业成为一个充满竞争与挑战的行业。
在这个行业中，了解并灵活应对市场的发展趋势，正确地管理产品的生命周期并制定适宜的战略规划显得尤为重要。
一、市场趋势分析在进行生命周期管理与战略规划之前，需要对市场趋势进行深入的分析。
首先，了解消费者的需求和偏好，以及他们对时尚潮流的追求。
此外，还要关注人口结构、经济状况、文化背景等因素对市场的影响。
通过分析这些数据，可以获得更多关于市场走向的信息，为后续的决策提供有力的支持。
二、产品生命周期管理在服装零售业务中，产品生命周期是非常常见的现象。
根据产品生命周期的不同阶段，企业可以制定相应的管理策略。
首先是产品开发阶段，这个阶段需要专注于了解消费者群体的需求并开发适应市场需求的新产品。
随后是市场推广阶段，通过有效的营销策略和渠道建设来宣传产品，提高市场知名度。
然后是成熟期，在此阶段，企业需要通过创新、优化供应链和控制成本等方式来保持产品的竞争力。
最后是产品衰退期，这个阶段需要及时调整产品组合、清理库存，并寻找替代产品以保持企业竞争力。
三、战略规划战略规划是企业管理中至关重要的一部分。
在服装零售业中，战略规划需要关注以下几个方面。
首先是定位战略，确定企业所处的市场定位以及目标群体，建立与之相适应的产品和服务策略。
其次是渠道战略，通过建立有效的销售渠道和合作伙伴关系来确保产品的市场覆盖度。
此外，还需要制定营销战略，以区分企业与竞争对手，扩大市场份额。
另外，供应链管理战略也非常重要，通过优化供应链流程，减少存货、提高交付速度和降低成本，从而实现效益的最大化。
四、技术创新随着科技的不断发展，技术创新给服装零售行业带来了巨大的机遇与变化。
企业需要积极采用新技术，例如人工智能和大数据分析，来了解消费者的需求和行为，并根据这些数据进行产品开发和市场推广的决策。
同时，电子商务平台和移动应用的兴起也给服装零售行业提供了更为广阔的发展空间。
服装公司规划发展计划书
千里之行，始于足下。
服装公司规划发展计划书尊敬的公司领导：根据公司的发展需要，我撰写了一份关于服装公司发展的规划计划书，目标是为公司未来的发展提供战略指导和具体措施。
一、目标定位：1. 经营理念：以品质至上、创新引领、服务为先的经营理念，致力于为消费者提供高品质的服装产品和优质的服务。
2. 品牌定位：以中高档服装为主打，打造中国本土高品质的服装品牌，追求时尚与品质的完美结合。
二、市场分析：1. 市场趋势：当前服装市场竞争激烈，消费者购买选择更加多样化，更注重品牌和品质。
2. 目标市场：主要面向25-40岁的都市白领和年轻人群体，这部分人群具有购买力和时尚意识。
三、发展战略：1. 产品策略：注重服装的款式设计和品质把控，提供符合消费者需求的时尚、舒适、优质的服装产品；加大对高新技术的研发和应用，提升产品的竞争力。
2. 渠道策略：加大线上线下销售渠道的建设，建立自主销售平台，拓展网络销售渠道，同时在适当位置开设实体店，提供线下购物体验。
3. 品牌建设：加大品牌宣传和推广力度，通过明星代言、广告宣传、社交媒体等方式扩大品牌影响力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 服务策略：注重售后服务，建立完善的客户服务体系，提供及时、贴心的售后服务，增强客户的忠诚度和口碑。
四、财务计划：1. 资金需求：根据公司发展计划，预计未来三年的资金需求为XXX万元，其中包括产品研发、市场推广、渠道建设、人员招聘等方面的投入。
2. 资金来源：除了公司自有资金外，可以通过银行贷款、股权融资等多种方式筹集资金，以确保发展计划的顺利实施。
3. 预期收益：根据市场分析和产品策略，预计未来三年的销售收入将保持稳定增长，并逐步实现盈利，为公司的发展提供收益来源。
五、人力资源：1. 人员需求：根据公司的发展需求，将适当扩大人员规模，招聘具有相关经验和专业知识的员工，以提升公司的竞争力。
2. 培训计划：加大人才培养和技能培训的投入，提高员工的专业能力和服务意识，以适应市场变化和公司发展需求。
服装服装公司战略规划-
服装公司战略规划1. 引言服装行业是一个竞争激烈的市场，对于服装公司来说，制定一项有效的战略规划是非常重要的。
本文将介绍服装公司战略规划的重要性，并提供一些在制定战略规划时应考虑的因素。
2. 目标设定在制定战略规划之前，服装公司需要明确自己的目标。
这些目标可以是增加市场份额、提高销售额、扩大公司规模等。
通过设定明确的目标，服装公司能够在制定战略规划时有一个明确的方向。
3. 竞争分析了解竞争对手是制定战略规划的重要一步。
通过对竞争对手的分析，服装公司可以了解到目前市场上的主要竞争者，他们的优势和劣势。
这有助于服装公司找到自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争环境。
4. 市场分析对市场的分析是制定战略规划的重要一步。
通过了解当前市场趋势、消费者需求和行业发展动态，服装公司能够更好地把握市场机会并做出有针对性的战略决策。
同时，对市场的分析也有助于预测未来的市场发展趋势，指导服装公司制定长期的战略规划。
5. 定位策略在制定战略规划时，服装公司需要确定自己的定位策略。
这包括确定目标市场、目标客户群体以及公司在市场中的竞争地位。
通过明确定位策略，服装公司能够更好地满足消费者的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
6. 渠道管理渠道管理是指服装公司如何将产品送达消费者手中的策略和措施。
在制定战略规划时，服装公司需要考虑自己的销售渠道，如线下零售店、电子商务平台等，并制定相应的渠道管理策略。
通过优化渠道管理，服装公司能够提高销售效率并扩大市场份额。
7. 品牌建设在竞争激烈的服装市场中，品牌建设是非常重要的。
通过建立一个良好的品牌形象，服装公司能够在消费者心中建立信任和认可度。
在制定战略规划时，服装公司需要考虑如何塑造自己的品牌形象，并制定相应的品牌推广策略。
8. 供应链管理供应链管理是保证服装公司产品质量和交货时间的关键。
在制定战略规划时，服装公司需要考虑自己的供应链管理策略，包括原材料供应商的选择、生产流程的优化等。
服装品牌战略的规划
服装品牌战略的规划一：“服装”品牌战略简述如下1：全面整合企业资源，塑造品牌新高度，用国际化标准对产品及品牌形象进行整合包装，进一步提升品牌形象及产品竞争力，对“服装品牌”进行精细化运作，不断优化产品结构，推动品牌向前发展。
2：加大广告投放力度，有效联合各方传播资源，借助报刊杂志，电视，网络等专业品牌宣传渠道，全方位，立体化地对品牌进行整合推广，使服装品牌知名度和美誉度得到质的飞跃。
3：二是启动明星代言策略，联袂著名明星，为品牌注入时尚新力量，联手权威媒体，全面提升品牌影响力与公信力。
4：加快市场网络建设，提高市场占有率，将持续投入2000万资金用于终端专卖体系建设，未来一年，在全国范围内新增专卖及商场渠道300家。
将依靠价格，产品细分优势及运营管理优势，及时抢占三四线市场，在三四线市场建立较为扎实的盘面与基础。
5：派出专业营销团队，协助代理商对终端市场强化推广，使“服装品牌”在终端渠道成为强势时尚品牌。
完善培训，最大化的为不同区域的代理商量身定制支援策略，提高门店单店的销售额。
6：升级信息化管理来推动零售管理精细化运营，打造专业零售运营团队，指导各区域分公司对网点进行集约化，精细化管理，创新工业管理，对采购，生产，供应等环节进行规范统筹，形成商品流通的快速反应。
当我们回头看下“服装品牌”的品牌战略时，我们的第一感觉是什么?是不是更加象是一个系统的整体营销推广与渠道规划!由此可以看到，当把企业战略当做是企业目标时，也一定会将品牌战略当做是品牌的目标，当做了品牌运作的战术和策略。
当这们的品牌战略在企业内部大举实施时，对品牌建树，品牌突围，品牌资产的累积很难会有大的贡献。
当然：“服装品牌”的品牌战略这只是个例，并不具备行业整体代表性，但是如果当我们接触更多企业的品牌战略时，会感觉这种现象太普遍了。
二：品牌战略勿“空心化”，“肤浅化”今天，品牌当道，当众多企业纷纷擎出“品牌战略”的大旗，高呼“品牌战略升级”伟大目标时，却不知晓“品牌战略”的真正含意!于是开始大张旗鼓，拉升品牌目标，大打广告，组合各种营销战术摩拳擦掌，披荆斩棘，整合资源奋力一搏。
2023年服装企业三年发展战略规划
2023年服装企业三年发展战略规划概述服装产业作为消费品行业的重要组成部分，一直以来都有着巨大的市场潜力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，服装企业面临着种种挑战。
为了确保企业的持续发展和竞争力，制定一份明确的三年发展战略规划至关重要。
本文将介绍2023年服装企业的三年发展战略规划。
市场分析在制定任何战略规划之前，深入了解市场情况是十分必要的。
2023年，全球服装市场预计将继续增长，消费者对时尚、舒适和环保的需求将更为强烈。
与此同时，互联网和电子商务的快速发展，为服装企业提供了在线销售和品牌推广的机会。
然而，市场竞争将更加激烈。
新兴品牌的崛起和国际竞争对手的加入，将使企业需要不断创新和提高产品质量，以满足消费者的需求。
此外，环保和可持续发展趋势在服装行业的重要性也与日俱增，企业需要采取相关措施来降低对环境的负面影响。
战略目标基于对市场分析的认识，2023年服装企业的三年发展战略目标如下：1.提高产品品质：在激烈的市场竞争中，产品品质是吸引消费者并建立品牌忠诚度的关键。
通过优化供应链管理和产品质量控制，提高产品的品质，并确保产品能够满足消费者的需求。
2.创新产品设计：时尚和创新的产品设计能够吸引潮流消费者的关注。
与设计师和时尚专家合作，推出具有独特设计元素的产品，以满足消费者对时尚和个性化的需求。
3.发展线上销售渠道：利用互联网和电子商务的发展，加强企业的线上销售渠道。
通过建设易于浏览和购买的网站平台，提供便捷的购物体验，并通过社交媒体等渠道进行品牌推广。
4.关注环保和可持续发展：作为一个负责任的企业，关注环境保护和可持续发展是必须的。
减少生产过程中的环境污染，采用环保材料和生产方式，提高产品的可持续性。
实施策略为了实现上述战略目标，我们将采取以下策略措施：1.加强供应链管理：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过优化物流和仓储管理，减少运输和储存成本。
2.加大研发投入：增加研发投入，与设计师和专家团队合作，开发出具有创新设计和高品质的产品。
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XX现在在哪里？
—针对市场竞争及品牌的360度洞察，我们发现的XX发展机会：
1 中、高端市场的发展机会: 挑战：将如何规划公司的市场发展战略?
使命陈述
您公司的使命 对外：
聚焦关注女性生活态度，针对女性提供“物超所值”的形象解决方案。 • 对内：
为员工搭建实现个人价值的平台。
您公司的使命 满足客户需求，为客户创造价值，超越客户期望值； 创造一个和谐的工作环境，提供学习成长的机会；建立互利共赢的共享机 制。
价值观提炼 ·阐释
您公司的核心价值观
由个人英雄的成功转变为组织化 运作的成功。
从而实现从机会性成功到战略性成功
随着服饰业经营已从粗放型数量方式向精细型质量经营转换，时下，业界流 行一个口号，二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命 。
战
凝聚人心
略Leabharlann 规上下同欲者胜划
第
上下同行者聚
一 步
和 上下同质者
愿景规划
愿景 行业规律
前言—战略环境
中小服装代理公司普遍是劳动密集型，其生长的内外环境决定其公司 自身现状，现状主要表现在以下几个方面：
“三低”： 即产品的科技含量低，产品的附加值低，公司员工素质普遍偏低；
缺乏现代意义的营销理念： 许多中小服装代理公司思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费 者，经营指导思想基本是以产品为导向的。
建立规范运营体系 计划体系、职责体系、绩效管理体系、薪酬管理激励体系、人才梯队建设体系。
建立流程 关键规范业务流程，包括销售、采购、物流等； 管理运营流程（人力、财务、行政）。
建立制度
员工行为管理制度、奖罚制度、用人晋升淘汰制度。 外部资源整合
组织管理层学习行业知名公司文化实施案例、中高层参观学习行业标杆先进管理经验； 借助第三方为公司搭建培训平台。
服饰行业
成为具有领导力的女装品牌运营公司
发展企图心 如：领袖
领导
做得最好 最受尊敬 第一或第二名 主导者 杰出……
看业态发展对总体策略的影响
社会文化因素
目前，我国农村人口城市化转变。专家预计，今后每年消费市场将保持较高 幅度增长，到2015年消费市场将达到最高峰，未来十年，服装市场消费需求将呈 现一个稳步上升的趋势。特别是国产服装品牌。
XX品牌战略目标
品牌
品牌
现 在
产品 优势
新疆知名品牌
新疆服装领 导品牌之一
2009-2012年 巩固、夯实
2013-2015年 扩张、发展
2016年－2017 成熟、发展
XX年发展战略主题
战
倍增价值
略
规
定义目标客户
划
第
打造独特价值
三 步
保障价值传递
定义
您的目标客户 25-45岁的时尚女性
定义目标客户的原则：
1.目标客户是具体的人、具体的群体 2.对产品所要求的心理感觉、所需求的功能是定义的目标客户两大核心 3.核心客户首要要求的是心理感觉的要求、其次才是功能的要求
XX战略方针
经营品牌为主，进行市场细分： 一线市场为谋略市场，树立品牌形象； 二级市场为占位市场，做渠道销售。
对单品市场进行市场分级： 一级渠道市场做品牌，树形象； 二、三级渠道市场做销量。
总代理的腾飞，首先要解决的是战
略的问题
婴儿期到学步期：为生存而战。
学步期步入青春期：授权、职业化管理。
青春期：治理结构的问题出现。
稳定期
公司像人一样，遵从如图所示的特定的成 长阶段。只有在盛年阶段，人和公司才处 于健康和财富的巅峰。
成长型总代理：是指在较长时期内（如3-5 年以上），具有持续挖掘未利用资源的能 力，不同程度地呈现出整体扩张的态势， 未来发展预期良好的公司。
20XX 如何到那里？
制定管理 营销策略
第一部分：XX现在在哪里？
—XX机会与挑战
摘要：
按照总代理发展六阶段论，总代理对企业管控能
力处于不同的阶段。
总代理发展六阶段论
总代理发展六阶段论
（主营杭派品牌为例）
产品 形象 顾客 通路 商誉
XX品牌，有适合北方人身材的版型和优良的做工；/有良好的产品口碑；/ 良好的品 质保证是做品牌的基础；但是产品同质化现象明显，各品牌价格带区域一致化，市场 渠道定位趋于一致，对产品拓宽渠道有一定的阻力。多品牌运营的模式下客户资源不 能有效利用。
盛年期
青春期
学步期 婴儿期
孕育期
夭折 创业空想
贵族期
过早老化 壮志未酬的公司家
后贵族期
创业者或家族陷阱
官僚期
死亡期
摘自：《爱迪思：公司生命周期模型》
成长型公司持续增长必须进行以下转变，为持续增长构建稳定 可持续积累的架构。
由机会型成长转变为有策略、有 计划的可持续性成长。
由老板驱动业绩增长转变为全员 自发驱动业绩增长。
由公司主总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见模式。 公司主要职务由家族成员担任，经营决策集中于老板、公司行为主要以伦理 道德规范来替代经济行为规范的制度。家庭成员间的忠诚、凝聚力和相互信任 关系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德风险，适应了公司草创时期的 需要。但是，由老板总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见模式，绝大 部分是与小生产或小规模经营相伴而生的，它不适于公司规模扩大后的经营 管理的需要，限制了规模较大公司的生存和发展。
公司文化•愿景
企业愿景：XX成为新疆时尚女装品牌领导者！ 企业目标：让XX成为打造百万富翁的基地； 企业使命：帮助客户成为区域最优秀的经销商；
战
确定目标
略
规 划
洞察外部大势
第
匹配内部能力
二
步
规划战略目标
XX年公司发展战略规划的核心
20XX 现在在哪里？
机会和挑战
20XX 要到哪里？ 明确品牌 经营定位与目标
商机依然存在
随着消费人口增加和消费观念的变化，其服装的社会需求量仍将保持一定比 例的增加，尤其在二级城市，服装市场的发展速度受到较多公司关注。在去年底 ，较多二级城市服装销售量增幅比例大大高于一级城市。服装公司在发展品牌经 营中，要通过整合公司内部优势资源，二级城市相关终端资源进行嫁接，从而开 发和组建新的销售网络，提高品牌市场渗透率和扩大品牌销售规模。
2014 年
利润560万 2013年
注： 销售额75万/年/人，以此逐年递增。 净利润8%。
战
竞争制胜
略
规 划
做大也要做强
第 四
聚焦产生优势
步
快速复制基础
（一）2XX年推进工作进程
第一目标： 对已经推行的20XX公司新的组织管理架 构、人员分工、核准编制和薪酬绩效规 划的落地实施并合理优化。
第二目标： 团队提升；
维持现状就是落伍 进步太慢也是落伍
前言—公司经营战略
公司经营战略是公司在复杂环境下作决策的基础，是指导公司长远发展的航标。 树立战略思维对每一个公司都很重要，尤其是中小服装代理公司。对中小服装代 理公司来说，环境复杂快速多变且能够控制的资源十分有限，因此很难改变环境，唯 一选择就是适应环境。环境剧变使中小公司经营者们凭借过去的成功经验不足以应付 未来的挑战，只有在客观把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明 确战略意图，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。 概括地说，中小服装代理公司的战略选择就是选择一种适合自己与众不同活法的 策略，然后是贯彻执行推动公司稳健发展壮大。
创造客户价值为本
顾客是公司生存的源泉，没有客户的公司，就没有了一切；只有满足客户需求，公 司的价值才能得到体现；
创造社会价值为道
诚实守信，提供一流服务产品，为社会服务，为公司创造价值；
创造股东价值为责
创新求变，建立健全公司体系，做强做大公司的品牌，为股东创造最大利益的回报；
创造简单快乐价值为源
划与实施。 —公司化管理的效果评估与测试及
20XX年工作规划。
（二）2014年 直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长
新增1-2家
实现3-4家店
2014年
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
（二）2014年 直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长
厚道礼让，舍得吃亏，敢于负责，互利共赢。
文化战略实施
组织全员宣贯公司文化 公司的愿景、使命、核心价值观梳理完善； 组织公司全体管理层对愿景、使命、核心价值观研讨，统一思想； 组织全公司员工进行学习宣贯； 部门负责人一月一次对公司文化培训； 利用班前班后会结合公司实际情况对公司愿景、使命、核心价值观进行集体朗诵。
XX规划建议
打造公司重点品牌战略盈利点一：形象旗舰店。
资本结构单一： 大部分服装代理公司是家族公司，走的是一条自我积累式的发展道路，基本上 是依赖公司自身利润实现滚动发展，单一的资本结构不能有效地解决公司发展 过程中所急需的资金，同时缺乏决策的有效制衡机制。
管理比较原始或粗燥： 极少见真正意义上的现代公司管理模式，公司主个人英雄主义情结严重存在， 公司文化说到底也就是老板文化，或者是公司主亲情核心圈的文化，说白了是 “自己人”的文化。
XX战略方针
品牌策略以高带低
+ + 汉派产品
单品产品
杭派产品
恩瑞妮 重点品牌
产品
+ + 走销量、拿利润
规范渠道、拿利润 树形象、拿利润
战略目标规划
实现销售收入 1 .2亿元
利润960万
2016 年