双汇集团一体化战略
降价促销调整结构 双汇开启战略转型
降价促销调整结构双汇开启战略转型双汇集团是中国知名的食品加工企业，拥有多个知名品牌和产品，如双汇、蒸菜园、珍味轩等。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，双汇集团所面临的市场环境也发生了巨大的变化。
为了应对市场的变化，双汇集团决定开启战略转型，通过降价促销和调整企业结构，来适应新的市场格局。
在当前的市场环境下，双汇集团所面临的竞争压力越来越大。
传统的肉制品行业受到了来自生鲜食品、方便食品等新兴产业的冲击，消费者的消费观念也发生了变化，更加注重健康、便利和品质。
在这样的市场环境下，双汇集团必须调整自身的战略，以应对市场的挑战。
双汇集团决定通过降价促销的方式来增加市场份额。
降价促销是当前市场上非常普遍的一种营销手段，通过给予消费者更有诱惑力的价格优惠，来促进产品的销售。
针对双汇集团的产品，降价促销可以帮助企业吸引更多的消费者，增加品牌知名度，提高市场占有率。
双汇集团可以选择在一些主打产品上进行降价促销，让消费者有更多的选择和购买欲望。
通过降价促销，双汇集团将能够更好地与竞争对手展开价格战，稳固自己在市场中的地位。
双汇集团还需要调整企业结构，以适应新的市场格局。
随着消费升级的趋势，消费者对产品的质量、健康和安全性要求越来越高。
在这样的趋势下，双汇集团必须对产品进行全方位的提升和改进，包括包装设计、产品质量、营销宣传等方面。
通过调整企业结构，双汇集团能够更好地整合资源，提升产品的品质和服务水平，满足消费者的需求，实现企业的可持续发展。
为了实现战略转型，双汇集团不仅需要进行内部的调整，还需要与外部合作伙伴进行战略合作，以达到共赢的局面。
在当前食品行业竞争加剧的情况下，双汇集团需要与供应商、零售商等合作伙伴加强合作，共同推动产品的研发和销售。
通过与合作伙伴的紧密合作，双汇集团能够更快地了解市场的需求和动向，及时调整产品结构和销售策略，提高市场竞争力。
双汇集团还需要不断创新，以适应市场的变化。
在当前市场竞争激烈的情况下，企业需要不断推出新产品、新服务，以吸引消费者的注意，提升品牌价值。
双汇集团一体化战略
双汇集团一体化战略xx彤13364039xx13364040xx13364579xx13304049xx13304036双汇集团发展历史双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，主楼总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。
双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。
“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
产业链双向一体化双汇高增速可维持行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴作为中国最大的肉类产业基地，双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。
近来，不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后，以后的增速会逐步放缓甚至停滞。
针对这一观点，中投证券分析师告诉记者，中国肉类工业的确面临这样的境况，但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现，虽然行业整体增速在放缓，但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。
通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究，分析人士发现，虽然他们的发展路径和产品结构各有不同，但其获得成功的重要关键都是相同的：产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。
降价促销调整结构 双汇开启战略转型
降价促销调整结构双汇开启战略转型随着市场竞争的日益激烈，消费者需求的不断变化，传统企业面临着日渐增长的压力。
作为食品行业的领军企业之一，双汇集团一直在努力适应市场变化，不断进行战略调整，以满足消费者的需求。
最近，双汇集团宣布将进行降价促销，并开启战略转型，以迎合市场的新形势。
双汇集团成立于1998年，是一家以肉类加工为主营业务的大型企业集团，总部位于上海。
其产品涵盖猪肉制品、牛肉制品、羊肉制品等多个品类，是中国知名的肉类食品企业。
多年来，双汇一直致力于提供高品质、安全的肉类食品，赢得了消费者的信赖。
在市场竞争的冲击下，双汇集团也不得不面对着销售额下降、市场份额萎缩的现实。
双汇集团迫切需要进行战略调整，以应对市场的挑战。
双汇集团决定进行降价促销。
近年来，消费者对产品的价格敏感度不断增加，过高的价格已经成为限制产品销售的重要因素。
为此，双汇集团计划推出一系列的促销活动，降低产品价格，吸引更多的消费者。
通过降价促销，双汇集团希望提升产品的竞争力，保持市场份额并吸引新客户。
双汇也将通过优化供应链和生产流程，降低生产成本，从而实现降价的可持续发展。
这一举措将有望提振双汇肉类制品的销售，并为公司带来更多的销售收入。
双汇集团将进行结构调整，开启战略转型。
在市场竞争日益激烈的情况下，单纯依靠传统的肉类制品业务已经难以满足消费者多样化的需求。
双汇集团决定进行战略转型，拓展产品线，开发新的产品和服务。
除了传统的肉类制品外，双汇还将推出一系列的方便速食产品、冷冻食品等新品类产品，以满足消费者对健康、方便、多样化的需求。
双汇还将加大对生鲜食品、有机食品等新兴市场的投入，以扩大产品覆盖面，创造更多的销售增长点。
双汇还将加大对品牌建设和市场营销的投入，提升自身的知名度和美誉度。
通过加大广告投入、举办促销活动、提升产品包装设计等方式，双汇集团将加强对消费者的品牌宣传和产品推广，提升产品的市场认知度和品牌价值。
双汇还将加大对线上销售渠道的建设，开发电商平台、微商城等多种线上销售渠道，以满足消费者的线上购买需求。
对双汇集团瘦肉精事件对双汇集团的影响的分析
对双汇集团瘦肉精事件对双汇集团的影响双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。
双汇集团的企业愿景是做中国最大、世界领先的肉类供应商。
双汇集团的企业使命是开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级。
双汇集团的战略模式：一、总成本领先战略双汇集团目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
在总资产上双汇占很大的优势，双汇坚持总成本领先战略不断改进相关设施设备和成产技术。
二、差异化战略双汇集团不断地推出各种新品种如双汇早餐肠，双汇爆炒肠等满足消费者的各种口味要求三、适应性战略双汇在生产肉类食品之外还有双汇医药、双汇软件等扩大商业领域双汇集团的经营方针：一、企业集团化，二、产品名牌化，三、管理科学化，四、技术现代化，五、发展产业化，六、经营国际化3.15双汇瘦肉精事件对双汇集团的影响非常大，有关数据表示（中广网北京4月18日消息）据经济之声报道，双汇发展今天（18日）晚间发布公告，称“瘦肉精”事件预计影响母公司双汇集团2011年3月营业收入13.6亿元，其中影响双汇发展营业收入13.4亿元。
此次突发的瘦肉精事件不但会阻碍双汇重组上市进程，还会对双汇未来的发展产生巨大冲击。
双汇集团董事长万隆承认“瘦肉精”事件对双汇影响巨大：3月15日双汇发展股价跌停，市值蒸发103亿元；3月15日至今，影响销售额15亿元；济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失预计3000多万元；由于“瘦肉精”改生猪头头检查，全年预计增加检测费3亿多元；品牌美誉度受到巨大伤害。
瘦肉精事件中反应出双汇集团战略存在的问题分析：一、生产管理存在问题双汇肉类产品的原材料来源有问题，对猪喂食瘦肉精虽然猪可以长得很快但瘦肉精吃多也会死人的。
双汇企业的发展报告
双汇企业的发展报告双汇企业发展报告一、引言双汇企业是中国肉制品行业的领军企业之一，成立于1956年，总部位于山东省德州市。
多年来，双汇企业始终秉持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，不断发展壮大，成为了国内外知名的食品企业。
本报告将从双汇企业的发展历程、产品线、市场竞争力以及未来发展战略等方面对其发展进行分析。
二、发展历程双汇企业成立初期，主要从事猪肉加工和销售业务。
经过多年的发展，双汇企业逐步完善了产业链，拥有了自己的猪肉养殖基地和加工工厂，并形成了从养殖、屠宰、加工到销售的一体化经营模式。
在国内市场上，双汇产品逐渐赢得了消费者的认可和信赖，成为了中国猪肉制品市场的领导者。
此外，双汇企业还积极开拓国际市场，在全球范围内建立了广泛的销售网络，产品远销海外。
三、产品线双汇企业的产品线非常丰富多样，涵盖了猪肉加工的各个领域。
其主要产品包括火腿、香肠、午餐肉等多个品类。
双汇企业不仅在传统的肉类产品上下功夫，也积极研发推出了一系列新产品，如肉松、肉丝等方便食品，满足了不同消费者的需求。
双汇企业一直致力于提高产品质量和安全性，严格按照国家标准进行生产，通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证。
四、市场竞争力双汇企业凭借优质的产品和良好的品牌形象，赢得了广大消费者的青睐。
在国内市场上，双汇企业占据了重要的市场份额，成为了肉制品行业的领导者。
双汇企业在产品研发、生产工艺、营销策略等方面不断创新，保持了市场竞争力。
同时，双汇企业注重与供应商、分销商的合作，建立了稳定的供应链和销售网络，确保产品的及时供应和销售渠道的畅通。
五、未来发展战略双汇企业在未来发展中将继续坚持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，努力提升产品质量和品牌形象。
双汇企业将加大研发投入，推出更多符合消费者需求的新产品，并不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
双汇企业还将加强与供应商、分销商的合作，拓展销售渠道，进一步扩大市场份额。
双汇集团经营发展与战略方向
双汇集团经营发展与战略方向双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到 107亿元。
而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。
潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。
双汇集团经营发展战略方向
双汇集团经营发展战略方向作者：张善良王永伟来源：《现代企业》2013年第06期双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到107亿元。
而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。
潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。
双汇战略与风险分析
双汇集团发展战略与风险分析班级：10审计1班姓名：***学号：**********目录一、双汇集团的发展历程及不同阶段的发展战略 (2)（一）第一阶段（1958年-1984年） (2)（二）第二阶段（1984年-1992年） (2)（三）第三阶段（1992年-1997年） (2)（四）第四阶段（1998年-2008年） (2)（五）第五阶段（2008年-至今） (2)二、双汇集团的发展战略 (3)（一）外部环境分析 (3)1.宏观环境分析 (3)2.产业环境分析 (4)3.市场需求分析 (6)（二）内部环境分析 (6)1.企业资源与能力分析 (6)2.SWOT分析 (8)（三）战略分析 (10)1.多元化战略 (10)2.成本领先战略 (10)3.差异化策略 (10)4.国际化战略 (11)三、双汇集团的发展战略存在的问题及对策探讨 (13)（一）发展战略存在的问题 (13)（二）对策探讨 (14)双汇集团发展战略与风险分析一、双汇集团的发展历程及不同阶段的发展战略（一）第一阶段（1958年-1984年）没有发展战略，企业一直是连年亏损、惨淡经营。
（二）第二阶段（1984年-1992年）品牌发展的前期准备阶段1984年，万隆担任厂长，对企业锐意改革，严格管理，开始了从计划经济导向向市场经济导向的转变。
1992年，生产出第一根双汇火腿肠，标志着双汇从此真正参与国内市场经济的竞争。
（三）第三阶段（1992年-1997年）蓬勃发展阶段在这个阶段，双汇火腿肠定位于中高端市场，向目标市场提供单一、同质但规格不同的产品。
在价格上与春都和郑荣保持一致，实行高质高价。
（四）第四阶段（1998年-2008）稳健调整阶段自1998年开始，双汇进入稳健调整时期。
在对本行业的牢牢控制中，双汇稳键地调整营销策略和传播策略，获得快速的发展。
（五）第五阶段（2008-至今）国际化发展战略阶段2007年，双汇成立双汇国际，预示着双汇集团要开始国际化发展。
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双汇集团一体化战略
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双汇集团发展历史
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，主楼总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。
双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。
“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
产业链双向一体化双汇高增速可维持
行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴
作为中国最大的肉类产业基地，双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。
近来，不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后，以后的增速会逐步放缓甚至停滞。
针对这一观点，中投证券分析师告诉记者，中国肉类工业的确面临这样的境况，但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现，虽然行业整体增速在放缓，但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。
通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究，分析人士发现，虽然他们的发展路径和产品结构各有不同，但其获得成功的重要关键都是相同的：产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。
根据权威部门统计数据显示，我国屠宰行业高度分散，82%的企业处于手工或者半机械化屠宰状态，低端产能过剩，12.8%的企业担负着68%的生猪屠宰量。
可以预测，对内进行行业整合并购、成为大型企业继续做大做强的必由选择。
政策——政策助推双汇打造产业链双向一体化
政策环境助推行业整合升级。
2007年以来，国家相继出台了一系列食品安全卫生方面的政策法规，包括《生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰管理条例实施办法》及《全国生猪屠宰行业发展规划纲要（2010-2015）》，其中纲要主要从促进行业集中度提升、优化猪肉产品结构、淘汰落后产能、控制定点屠宰场数量入手。
可见，十二五期间中国肉类工业整合提速将是大势所趋。
双汇集团一直将自己定位于肉类联合加工企业，意味着既要有屠宰也要有肉制品加工，近年来，双汇集团主要以屠宰和肉类深加工为主业。
而随着大众对于食品安全越来越重视，完善食品安全生产链势在必行。
在上游，双汇积极发展养殖和饲料生产。
下游，双汇着力发展副食品加工、化工包装、彩色印刷等业务，形成了主业突出、产业配套的完善产业链。
“为了确保食品安全，双汇集团还计划围绕屠宰工厂配套建设年出栏50万头的生猪养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制”双汇集团相关负责人这样告诉记者。
根据双汇集团规划，每新建一个生产基地，设置每日200万头的屠宰量、肉制品配套每日产量100-400吨，上游配套50万头的养殖场。
产能——加大产能布局双汇高增速可维持
据记者了解，双汇集团计划在十二五期间投资约200亿元，发展“四化加双百”的目标。
四化即：产业化、专业化、规模化和现代化。
双百即：“百厂超百亿”，争取在2015年拥有工厂100家，实现税前利润100亿元。
计划在未来每年增长至少100亿。
“2011年公司要建设8个项目年屠宰量达到1300万头的屠宰基地，产能将增加76%，高温肉制品、低温肉制品的年产能将分别达到33万吨和55万吨，通过大规模的肉孜加速行业整合”双汇工作人员这样告诉记者。
不仅如此，考虑到我国肉类市场空间很大，双汇未来3年仍会在量上进行投入。
据了解，双汇计划在哈尔滨、长春、沈阳、长沙、昆明、南宁、潍坊、上海等地加大产能布局。
据悉，南昌双汇和郑州双汇也将于近日落成投产，这也标志着双汇依靠产能布局的深度将进一步加深。
考虑到双汇集团投资的加快，各地的产业基地也相继投产。
分析人士认为双汇高增速可维持。
双汇集团的发展
xx方面
全年计划为1550万头，同比增长约30%，同时近几年公司屠宰头均利润逐年提升，从08年头均利润仅为26元左右，而2010年则提高至44元，去年年初时高峰期曾达100元/头，今年2月份头均利润已接近60元，预计一季度平均达50元问题不大。
肉制品方面
2月份吨利已上升至1300元左右，符合公司年度肉制品吨利计划。
同时，公司前十大品牌贡献了60%的销量，其明星产品盈利能力高于1300元/吨，且
每年都在提升。
春节之后猪价已明显下跌，预计后期反弹空间也不大，有利于公司肉制品毛利率改善。
行业整合空间较大
参考国外发展及我国生猪屠宰规划纲要及十二五规划，未来行业集中度有望大幅度改进，同时行业盈利能力有待提升。