厂务公开民主管理工作汇报材料
厂务公开民主管理工作汇报材料_
厂务公开民主管理工作汇报材料_尊敬的领导、各位同事：我很荣幸向大家汇报我们公司的厂务公开民主管理工作情况。
随着改革开放的推进，企业管理越来越民主化，企业要把民主管理落实到日常工作中，深入进行厂务公开，以实现管理科学化、决策民主化、员工参与化、分权约束化。
目前，我们公司正处于这样一种发展的转型时期，厂务公开民主管理工作呼之欲出。
一、关于厂务公开厂务公开是指将厂务信息公开，包括生产情况、经营状况、管理制度等，让企业的员工、消费者和社会公众更清楚地了解企业的情况和发展方向，同时也要让自己的问题、难点、需求公开，让管理者得到充分的信息，贯彻落实民主决策，实现企业与员工、社会的和谐共处。
我们公司的厂务公开主要包含三个方面：1.信息公开。
指将公司的各项重要信息加以收集和处理，例如投诉、建议、意见、建设工程、工资、福利和各类费用的开支情况等信息都应该公开，员工可以自行查询登记；2.管理公开。
指公开管理规章制度、组织架构、薪资、绩效考核制度等企业的管理制度和政策，让员工知道自己的权利和义务，调整员工的心态，促进建设企业和谐劳动关系；3.决策公开。
指在企业决策过程中及时将企业的经营方针、业务计划、各种业务决策方案等信息公开给员工，在他们做出意见和建议的基础上，加强内部的决策程序。
在这种公开决策中，员工将树立企业家精神，激发员工的工作热情。
二、关于民主管理民主管理是指企业管理中充分尊重员工知情权、表达权、参与权、监督权等权利，除具备法律权限以外，企业的各级领导必须在规章制度、组织机构、经济利益分配、工作任务上让员工有所决策权、提高务实的体现。
民主管理是促进员工参与、员工监督、员工发扬智慧和创造力、在员工中实现他们的权利斗争，发挥价值的重要方式和方法。
民主管理具有一定的优点，比如增强员工的归属感和荣誉感，增加员工的工作积极性和创造性，改善企业劳动关系，从而提高企业的绩效。
三、公司“厂务公开民主管理”的落实情况实施“厂务公开民主管理”需要全员共同参与，以提高员工的自我意识，从而提高企业效益。
厂务公开民主管理的工作总结
厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动，形成一种开放、民主的管理模式。
本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题，并提出改进措施，具体内容如下：一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会：本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会，并选聘了专门的指导人员。
2.加强员工培训：组织了一系列的员工培训，使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。
3.制定相关政策和制度：制定了一些相关政策和制度，明确了员工参与决策和管理的权利和责任。
4.实施员工参与决策和管理的机制：建立了员工提议和投票机制，使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。
5.加强沟通与交流：定期组织员工大会和座谈会，加强企业与员工之间的沟通和交流。
二、效果评估1.提高员工积极性：厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升，他们更主动地参与决策和管理，为企业发展出力。
2.促进员工创新能力：开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法，激发了员工的创新能力。
3.改善企业工作环境与氛围：厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作，改善了工作环境和氛围，提高了员工的满意度。
4.提高企业的绩效：员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性，提高了企业的绩效。
三、存在问题1.员工参与度不高：虽然实施了厂务公开民主管理，但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与，需要加强员工培训，提高员工的意识和积极性。
2.决策与执行的衔接问题：员工参与决策后，与决策的具体执行之间存在较大的差距，需要加强沟通与协调，确保决策能够顺利执行。
3.权益保障问题：在员工参与决策和管理中，存在一些员工权益保障的问题，需加强制度建设，保障员工的合法权益。
四、改进措施1.加强员工培训：通过加强员工培训，提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解，增加员工的参与意愿和能力。
2.改进决策执行机制：加强决策与执行之间的衔接，明确责任分工，加强沟通和协调，确保决策能够顺利落地。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
公司厂务公开民主管理工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX职位。
今天，我非常荣幸向大家汇报公司厂务公开民主管理工作情况。
一、工作概况在公司高层的正确领导和全体员工的共同努力下，公司的厂务公开民主管理工作取得了长足进步。
我们始终将厂务公开民主管理作为公司的一项基础工作，以便提高公司的管理水平和员工的参与度，推动企业的可持续发展。
二、厂务公开为了让员工及时了解公司的最新情况和发展动态，我们在公司内部建立了厂务公开制度。
每月召开一次公司厂务公开大会，公司领导会向全体员工通报公司的工作进展情况、财务状况、市场竞争情况等重要信息。
同时，我们还在公司内部网站设立了厂务公开专栏，定期发布公司的重要公告和通知。
通过这种方式，员工能够及时了解公司的运营状况，增强对公司的归属感和紧密度。
三、民主管理为了增强员工的参与意识和满足员工的需求，我们积极推行民主管理制度。
每个部门都成立了员工代表会议，由员工选举产生的代表通过定期会议，向公司领导反映员工的意见和建议。
公司领导重视并认真听取员工代表的意见，将其作为决策的重要参考依据。
此外，我们还建立了员工意见箱，每个员工都可以匿名投诉和建议，以保证员工意见的真实性和保密性。
通过这些途径，员工能够更好地参与到公司的决策过程中，提高对公司的归属感和参与度。
四、工会的作用工会作为维护员工权益的组织，在公司的厂务公开民主管理中发挥着重要的作用。
我们的工会组织定期召开员工代表大会，就员工工作待遇、福利待遇等重要问题与公司进行协商。
工会会定期与员工代表一起进行座谈，了解员工的意见和需求，并向公司领导提出改进建议。
此外，工会还组织开展各类培训和活动，提升员工的专业水平和生活质量。
通过工会的努力，我们的员工群体更加团结，员工满意度和归属感逐渐提升。
五、进一步改进在厂务公开民主管理工作中，我们也存在一些问题和不足。
一方面，部分员工对公司的运营情况了解不足，对自己所在部门以外的工作了解有限，希望通过进一步加强公司内部交流和培训来解决。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
公司厂务公开民主管理工作情况汇报XX煤业有限责任公司，下辖XX煤矿、XX洗煤厂两个单位，拥有固定资产4.2亿多元。
近年来，XX煤业公司创新安全管理模式、改革生产工艺、改善人文环境，累计实现产值18.8亿元，安排当地职工就业1500人次。
并先后投入880万元新建职工公寓、家属楼和高标准食堂，有效改善职工工作和生活环境。
目前，公司现有职工1300多名，其中工会会员1300名，先后召开了三届职工会员代表大会，以平等协商的形式签订了集体合同、女职工专项保护合同和工资专项协议。
并按照《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》的要求，建立了厂务公开民主管理的有条不紊的运行机制。
下面，我就公司厂务公开民主管理方面的具体工作作以下简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、积极开展厂务公开民主管理工作，不断推动企业民主管理体制形成。
(一)建立健全领导机构，不断提高认识，完善制度。
为有效推动厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法利益，公司成立了由工会主席XX任组长，工会副主席XX，XX任副组长，女工委员会主任XX等四名同志为成员的厂务公开工作领导小组。
厂务公开民主管理领导小组的成立，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的重要内容、条款得以通过职工代表大会、常务公开栏等形式进行落实。
（二）发挥工会组织职能作用，定期召开职代会。
公司始终坚持每年召开两次职代会，建立了职代会提案公开制度和决策参与制度。
通过职代会，审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》等，确定年度方针、目标和中长期发展规划，审议通过公司改革、改组，结构调整等重大决策事项，保证公司重大决策事项和规章制度的顺利实施。
（三）实行厂务公开制度，设立了厂务公开栏。
公司制定了《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》，健全了相应的制度、规范了公开程序、形式和内容，加大了监督检查力度，注意引导职工掌握政策，一切从有利于加强公司的领导班子建设，有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，使厂务公开在质量得到提高的同时，职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提升。
厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)
厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。
一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。
一是健全组织，加强领导。
为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。
厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。
二是完善制度，强化机制。
为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。
在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司—队—班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。
三是制定实施细则，明确责任。
为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。
厂务公开民主管理工作汇报材料
厂务公开民主管理工作汇报材料尊敬的领导：我是某公司厂务公开民主管理工作负责人，特向您汇报我所负责的工作。
一、厂务公开工作情况：1. 建立了厂务公开制度：依据公司要求，制定了厂务公开的相关规章制度，明确了公开的范围、内容和流程，确保信息公开的透明度和公正性。
2. 建设了厂务公开平台：通过建立内部网站和公示栏等渠道，为员工提供了获取信息、发表意见和提出建议的途径，并及时回应员工关切和问题。
3. 定期公开厂务信息：按照公司的要求，定期公开厂务相关信息，包括生产经营状况、人员变动、工资福利等内容，确保员工对公司的了解和监督。
二、民主管理工作情况：1. 建立了员工代表大会制度：依照《工会法》等相关法规，建立了员工代表大会制度，选举产生了代表，代表员工利益，参与重大决策和政策制定。
2. 举办了定期员工座谈会：定期安排员工座谈会，倾听员工的意见和建议，解决员工的问题，增强员工的归属感和参与感。
3. 推行了员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意程度和不满意之处，及时改进和调整工作方式。
三、工作成效及问题反馈：1. 员工对厂务公开和民主管理工作反响良好，反馈意见积极，感受到了公司的关心和尊重。
2. 厂务公开的透明度有待提高，部分信息公开不及时，希望能够加强信息发布的频率和广度。
3. 在员工代表大会的议事程序和权责方面仍需要进一步明确和完善，以保证代表的合法权益和作用。
四、下一步工作计划：1. 加强厂务公开宣传：通过组织培训、宣传栏目等方式，提高员工对公开制度的认识和理解，增加员工参与的积极性和主动性。
2. 完善厂务公开流程：对公开流程进行评估，优化流程，并加强合规性的监督和检查，促进信息公开的全面、准确和及时。
3. 强化代表大会制度运作：加强代表的培训和沟通，完善议事程序和代表的权责规定，确保代表能够更好地履行代表员工利益的职责。
我会进一步努力，推进厂务公开民主管理工作，为公司的发展和员工的福利贡献力量。
推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料
推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料推行厂务公开，是指企业在开展管理工作的过程中，向内部员工或外界公众公开一定的信息，包括工作进展、财务状况、管理情况等内容，以便相关人员更好地了解企业的运作情况，从而更加公平地参与到企业的各项决策过程中，为企业发展提供有效支持。
加强民主管理意味着，在企业中建立起一种以民主、集思广益为核心的管理理念和机制。
这种机制将员工引入管理决策的过程，同时，使管理层更加关注员工的反馈和意见，在解决问题的同时全面提高企业的工作效率。
加强民主管理还可以改善内部关系，提高员工的士气和满意度，增强员工对企业的归属感和责任感，从而提升企业的积极性和效率。
在现今的市场经济中，企业的成功与否，关键取决于企业的竞争力和运营效率。
要提升企业竞争力和运营效率，需要密切关注各方面的情况，把握市场动态，并及时调整和改进企业的策略和工作计划。
因此，推行厂务公开，打造更加民主的企业管理机制，是企业发展的一个重要方向。
那么，推行厂务公开加强民主管理，需要哪些具体工作？以下给出几点建议：一、建立完善的内部管理机制企业要推行厂务公开和加强民主管理，首先需要建立完善的内部管理机制。
这个机制应该包括一系列内部管理规定和制度，例如内部信息公开制度、内部员工参与决策制度、内部奖惩制度和内部投诉处理制度等。
这些制度和规定需要根据企业的特点和管理模式来进行制定，以保证企业内部管理的规范性和科学性。
二、提高员工参与意识和积极性企业员工是企业的重要资源，他们的意见和建议对企业的发展具有重要影响。
因此，推行厂务公开和加强民主管理，需要提高员工参与意识和积极性。
企业管理层应建立起一种开放式的企业文化，让员工自由表达自己的意见和建议，鼓励员工积极参加企业管理决策中。
此外，还可以组织一些员工活动，培养员工的团队精神和创新意识。
三、改进信息公开方式和内容推行厂务公开，重要的是信息的公开和传播。
因此，企业需要改进信息公开方式和内容，让员工、客户和社会公众能够更好地了解企业的运营状况和经营决策。
厂务公开民主管理工作汇报doc
厂务公开民主管理工作汇报篇一：厂务公开民主管理工作总结汇报推行厂务公开民主管理为非公有制企业发展创造和谐环境*********是一家依法注册成立的民营企业，创建于1996年。
XX年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证，是广西首批通过该项认证企业之一。
公司目前以研发、生产制造汽车**********为主，同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种，现公司年销售额为5500多万元，且正以逐年递增的形势向前发展。
近几年来，公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下，把推行厂务公开、加强民主管理工作，作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现，积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念，坚持抓好“四个重点”，从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开，充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性，使企业得以和谐健康的发展。
我们的具体做法是：（一）把握好新起点，以正确的认识为基础，全面深化厂务公开工作XX年9月，在县、市总工会的指导和帮助下，****公司工会组织得以正式成立，使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台，厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。
通过不断的学习和工作实践，我们认识到：厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。
实行厂务公开民主管理，是建设和谐企业的有效途径和重要方式。
要搞好私营企业的厂务公开工作，首先要建立了民主管理工作的平台，也就是要成立企业工会组织，有监督和组织职工参与的机制，同时还要处理好以下关系：一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系；二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系；三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系，以及和工会自身的关系。
在推行厂务公开时，不仅要协调各方面的关系，还要争取各方面的密切配合，因此我们建立了党委领导，党、政、工齐抓共管，其他各方面配合，职工广泛参与的领导机制和工作格局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厂务公开民主管理工作汇报
材料
一、集团公司厂务公开民主管理基本情况:
我们坚持每年定期召开职工代表大会,通过职工代表大会制度的贯彻落实,较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现.以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展,厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识.保证了100%的实施率.由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制,所以,公司运行到现在,主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政联席会议,董事会和监事会没有进行实质性的工作,关于这点,上次在市总工会已经专门就此进行了汇报.
二、贯彻落实常村现场会总体情况
20XX年6 月,我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会,在这次会议上,我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位.这即是一种动力,也是一种压力.如何变压力为动力,推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展, 长治市厂务公开民主管理工作的"三四五六三三"工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学习.通过参加现场会,我们学到了很多新的东西,特别是一些兄弟单位在开展
厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色.会后,我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员,进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责,明确了监督小组的职责,同时下发了企业厂务公开工作的实施细则,使厂务公开工作一目了然,便于操作,得到广大职工的肯定.结合企业的实际情况,明确了"三个坚持" 的工作思路,即坚持职工代表大会制度为基础,坚持工资二次分配的公开为中心,坚持组织职工代表定期巡视监督检查为手段, 来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展.
三、一年来主要工作
1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式,有力促进了企业的厂务公开工作.在集团公司党委的重视下,企业的职工代表大会制度不断完善,职工民主管理、参与热情逐年提高,保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策,确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实.公司年度生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告,接受职工代表监督和审议.
、今年出于企业改革发展的需要和企业面临的生存和发展压力,通过深入学习实践科学发展观活动,公司领导围绕第一要义是"发展"和"以人为本"这个核心,积极为企业和职工寻求出
路,在伊拉克苏拉曼尼亚省成功承包一条年产XXX万吨水泥的生产线,劳务输出XXX余名企业员工,在西安也基本签下一条年产XXX万吨水泥生产线的承包合同,也将输出近XXX人.输出人员在圆满完成生产任务的基础上,人均工资将分别增加三到八倍左右,在实现了企业、员工双赢的基础上,最大限度保证了职工合法权益的维护.关于上述项目,公司领导在不同会议上广泛征求意见, 进行宣传.通过反馈,大部分职工对外出务工都持肯定和支持的态度,针对部分职工担心当地的政治、安全等环境,公司领导亲自实地考察,回来后,从当地语言、生活习惯、气候情况、政治环境、安全保障等通过不同会议进行了详细的介绍和说明,打消了部分职工的顾虑,可以说是厂务公开这种形式,确保了企业工作的正常开展,还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利.
3、由于企业员工工资偏低,所以,各分厂的工资二次分配方案的制定到发放是否公平、公正、公开直接关系到职工的切身利益和职工生产和工作的积极性、主动性.因此,我们将这项工作作为厂务公开的一个重点来抓,工资二次分配方案的出台是分厂召开有职工代表参加的班组长以上人员研究共同确定的,然后进行分厂内的公示,针对收集的意见和建议及时调整、修改,不断完善.
4、坚持每年职工代表大会闭会后及时下发关于落实职工代表大会各项提案的意见,通过明确落实的相关责任单位和责任人,
并按时间要求,进行提案的督促和检查,通过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告,使职工代表大会的各项提案能基本得到落实,为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实,我们牵头,组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查.今年我们将此项工作安排在八月份.
5、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度.几年来, 我们通过职代会的形式,根据德、能、勤、绩四项内容对公司中层领导以上干部进行评议,并将评议结果通过公司报纸上进行公开,起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用.
、经过积极筹备,完善各种程序,我们对原集体合同进行了认真修改,并经过平等协商确定集体合同各条款内容,在10 年月职工代表大会上续签了集团公司集体合同,通过培训和学习,广大职工对新的《劳动合同法》也有了一定的了解和掌握,对更好的维护自身合法权益提供了保证.
7、出台厂务公开实施细则.厂务公开实施细则从三个大的方面:企业生产和管理中的问题、涉及职工切身利益的重大问题、干部廉洁自律情况来明确公开的具体内容、主要公开形式、公开时间、责任单位,通过厂务公开实施细则的制定和落实,确保了厂务公开民主管理工作的有序开展.
四、今后做法
厂务公开民主管理党政领导重视是关键,我们始终认为搞好民
主管理、企务公开是党政工共同的大事.在今后开展厂务公开、民主管理的实际工作中,1、坚持和完善"党委统一领导、党政齐抓共管,纪委、工会协调,各基层单位各司其职,依靠职工支持和参与工作机制,并将此项工作纳入党建目标管理和生产经营责任目标管理中.
2、巩固现有的厂务公开民主管理模式和运行方式,继续"三个坚持"的工作方法,突出工资二次分配这一重点公开内容,不断加大企业重大事项公开的力度、不断加大涉及职工切身利益事项的公开力度,在企业领导班子建设和领导干部党风廉政建设等方面配合相关部门不断探索办法,在继续坚持民主评议领导干部、业务招待费向职工代表大会报告外,随着工作的不断深入开展,争取在领导的收入、消费、住房、出入国(境) 等方面的公开上有突破,随着企业改革工作的不断深入,在促进企业工资集体协商方面、在不断加强职工社会保险的缴纳和职工福利的增长等方面加强工作,并作为企务公开的目标内容之一.在不断加大公开力度的同时,不断拓宽公开的渠道,使厂务公开民主管理工作真正成为企业职工行使民主管理、民主决策、民主监督的有效途径.
、这几年,我们在开展企务公开、民主管理工作方面做了一些具体工作,但是和上级机关对我们的要求还有一定差距.主要还是有部分领导和职工对厂务公开工作的重视不够、认识上存在误解,没有认识到厂务公开工作对协调企业劳动关系、对
促进企业发展、对维护职工合法权益的积极作用,同时我们在开展调查研究和及时总结经验等方面也存在者不足,在公开的内容和范围上还不够广,同时局限于企业资金紧张,具体工作开展上难度较大等问题,这些工作都需要我们在今后工作中进一步完善、进一步克服和改正.。