(完整版)公司对项目部管理

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公司对项目部管理规定(3篇)

公司对项目部管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理,提高项目管理水平,确保项目顺利进行,根据国家有关法律法规和公司制度,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有项目部,包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。

第三条项目部管理的目标是:确保项目按计划、高质量、高效益完成,实现公司经济效益和社会效益的双丰收。

第四条项目部管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则;(二)科学管理原则;(三)责任明确原则;(四)民主集中原则;(五)持续改进原则。

第二章项目部组建与职责第五条项目部组建(一)项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素,由公司总部或相关业务部门提出组建申请;(二)项目部组建需经公司批准,报上级主管部门备案;(三)项目部组建后,应及时向公司总部报送相关资料。

第六条项目部职责(一)负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作;(二)编制项目实施计划,并组织实施;(三)确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现;(四)负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理;(五)组织项目验收、总结和评价;(六)完成公司总部交办的其他工作任务。

第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构(一)项目部设项目经理1名,负责项目全面工作;(二)项目部设项目副经理1-2名,协助项目经理工作;(三)项目部设各部门,包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等;(四)各部门负责人由项目经理提名,经公司批准后任命。

第八条各部门职责(一)技术部:负责项目技术方案的编制、审核、实施,技术指导和技术培训;(二)工程部:负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作;(三)质量部:负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作;(四)安全部:负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作;(五)财务部:负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作;(六)物资部:负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。

第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度(一)项目部应定期召开项目例会,讨论项目实施过程中的问题,研究解决方案;(二)项目部应定期召开专题会议,研究项目重大问题、风险防控、合同管理等;(三)项目部应定期召开总结会议,总结项目实施过程中的经验教训。

建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施,根据施工合同要求,制定工程施工方案和工作计划。

并逐步推进。

二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责,负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。

2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责,负责项目部内部的人员管理和协调。

3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。

4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。

三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划,包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。

2.组织调度施工人员,确定各个施工工序的具体任务和进度要求,并做好人员的考勤和管理工作。

3.监督和指导施工现场的工作,包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。

4.及时了解各种施工现场问题和难点,解决现场的技术和管理问题,确保施工进度和质量。

5.定期组织项目部会议,及时组织各部门间的协调和沟通,掌握项目的进展情况。

6.及时向上级汇报工作进展和问题,协助上级解决工作中的问题。

四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。

2.按照工作计划和任务要求,按时完成各项工作。

3.严格执行施工规范和操作规程,确保施工质量和施工安全。

4.保持良好的工作纪律和工作状态,严禁违反公司规定的各项行为。

五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况,进行绩效考核,并奖惩相应人员。

2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为,按照公司规定进行相应的惩处。

建筑劳务公司项目部工作管理制度(2)一、工作目标和原则:(一) 工作目标:1. 高度重视安全生产,确保项目工地的安全和质量;2. 积极配合总公司完成各项工作任务,确保项目顺利进行;3. 提高工作效率,降低成本,确保项目的盈利;4. 加强团队合作,提高员工的工作积极性和归属感。

(二) 工作原则:1. 安全第一:严格遵守国家和行业安全生产法规,确保施工过程中的安全;2. 质量第一:严格按照工程质量标准进行施工,确保工程质量;3. 合规合法:遵守国家法律法规,负责任地开展施工活动;4. 诚信经营:遵守合同,讲究信誉,与业主保持良好的合作关系;5. 依法治企:严格遵守国家各项法律法规,依法经营;6. 奖惩分明:根据员工工作表现进行奖励和处罚,激励员工的工作积极性。

建筑公司对项目部对管理办法

建筑公司对项目部对管理办法

公司对项目部对管理办法目录第一节:项目部标准化设置方式第二节:材料采购管理办法第三节:项目成本管理办法第四节:工程项目收益分配方案第五节:公司对项目部质量管理制度项目部标准化设置方式项目部作为公司管理的一个有机组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。

这种重要性,随着黄山市、安徽省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。

因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。

项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。

一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下:(一)特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理:1人项目副经理:2-4人项目总工程师:1人项目副总工程师:1-2人综合办公组:3-5人工程技术组:5-10人财务审计组:2-3人质量检测组:6-10人机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员)合计人员42人(二)大型项目部1.5亿元<工程规模≥5000万元项目经理:1人项目副经理:1-2人项目总工程师:1人项目副总工程师:1-2人综合办公组:2-3人工程技术组:4-6人财务审计组:1-2人质量检测组:3-6人机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员)合计人数27人(三)中型项目部5000万元<工程规模≥800万元项目经理:1人项目副经理:1人项目总工程师:1人综合办公组:2人工程技术组:4人财务审计组:2人质量检测组:2人机料安全组:2人(其中1人为专职安全员)合计人数15人(四)小型项目部工程规模<800万元项目经理:1人项目总工程师:1人综合办公组:1人工程技术组:2人财务审计组:1人质量检测组:1人机料安全组:2人(其中1人为专职安全员)合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

公司对项目部质量管理制度(5篇)

公司对项目部质量管理制度(5篇)

公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针:科学管理,创精品工程;信守承诺,让用户满意。

2、质量目标:工程合格率____%,多创精品名牌工程;分项工程验评____分以上,合同履约率____%,顾客满意率____%以上,顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划、周计划,抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。

每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划及周计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况,做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划,编制分部分项施工方案。

参加图纸会审,提出整改措施;____学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;____制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,____学习新规范、新标准,____好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

公司对项目部质量管理制度范文(三篇)

公司对项目部质量管理制度范文(三篇)

公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作,提高项目的整体质量水平,确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标,根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求,制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。

第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会,由项目经理及相关部门负责人组成,负责监督、管理和改进质量管理工作。

第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动,提高项目人员的质量意识和技能。

第五条项目经理是项目质量管理的责任人,有权制定和颁布项目质量目标和计划,并组织实施。

第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度,做到记录真实、完整,方便查询和审计。

第二章质量管理流程第七条项目启动阶段,项目经理应组织相关人员进行项目质量规划,确定质量目标、要求和控制措施,并制定项目质量计划。

质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。

第八条在项目实施过程中,项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。

质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况,发现问题及时处理;质量改进包括总结经验教训,开展技术创新和质量改进活动。

第九条项目经理应定期召开质量管理会议,对项目的质量进行评估,总结经验教训,指导下一阶段的工作。

第十条项目竣工验收时,项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。

对达到质量标准的工作进行验收,对不达标的工作进行整改或重新实施。

第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系,包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。

第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件,包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。

项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。

第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书,保证质量管理的专业性和合法性。

第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作,不得私自改变质量要求和措施。

公司对项目部质量管理制度(五篇)

公司对项目部质量管理制度(五篇)

公司对项目部质量管理制度1、工程局对质量管理实行三级技术负责制,即局长、处长、项目经理抓质量,局总工程师、处技术负责(或主任工程师)、项目部技术负责人负责全面质量管理工作,局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。

2、质量检查依据是上级颁发的有关规定,设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。

3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”,的方针。

认真执行技术规范和操作规程,严格掌握质量标准,各施工队对所承包工程质量全面负责,局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。

4、项目部要建立健全质量管理体系,处长要对全处承担的工程质量负责,处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。

5、质量检查必须贯彻预防为主的方针,坚持三为主,三结合的原则,既以自检为主,自检与互检相结合,以专职检查为主,群众检查与专职检查相结合,以经常检查为主,经常检查与定期检查相结合。

公司对项目部质量管理制度(二)1、工程局对质量管理实行三级技术负责制,即局长、处长、项目经理抓质量,局总工程师、处技术负责(或主任工程师)、项目部技术负责人负责全面质量管理工作,局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。

2、质量检查依据是上级颁发的有关规定,设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。

3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”,的方针。

认真执行技术规范和操作规程,严格掌握质量标准,各施工队对所承包工程质量全面负责,局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。

4、项目部要建立健全质量管理体系,处长要对全处承担的工程质量负责,处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。

5、质量检查必须贯彻预防为主的方针,坚持三为主,三结合的原则,既以自检为主,自检与互检相结合,以专职检查为主,群众检查与专职检查相结合,以经常检查为主,经常检查与定期检查相结合。

(完整版)项目部组织机构和管理体系

(完整版)项目部组织机构和管理体系

项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理,确保工程质量和施工安全,提高项目经济效益,按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则:即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制,按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则:即以能实现施工项目所要求的工作目标,尽量简化机构,作到精干高效。

人员配置力求一专多能,一人多职。

同时培养使用新来的大学生,给锻炼的机会,以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则:即以业务工作系统化原则作指导,部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理(项目总工)、行政副经理、技术质量组(质量员、资料员、试验工、测量工)、生产组(施工员、预算员)、安全组(安全员)、材料动力组(材料员、机械管理员)、安装组(专业施工员、专业质量员)、行政后勤组(总务员)、财务劳资组(会计员、劳资员)等部门。

1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定:1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后,报责任管理单位审查备案;所有管理人员必须通过专业岗位培训合格,持证上岗;上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管,以能满足项目管理要求为原则。

4、单位工程项目管理团队一旦运行,原则上在工程未完之前不得随便更换人员,以保持项目管理的连续性;若确实需要更换人员的,需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等,项目部及责任管理单位应给予大力支持。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务,确保项目部工作的顺利进行。

- 分配和调配项目部人员,确保项目的进度和质量。

2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度,合理安排项目工作的时间和资源。

- 定期检查项目进度,及时发现并解决进度问题。

3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度,加强安全教育和培训,确保施工过程中的安全。

- 定期开展安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患。

4.质量管理- 制定质量管理制度,明确工艺流程和施工要求,确保施工质量符合规定标准。

- 定期进行质量检查和验收,及时纠正和改进存在的质量问题。

5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备,确保供应和消耗的合理性和可控性。

- 定期进行设备和材料的检查和维修,及时更换损坏的设备和材料。

6.人员管理- 配备符合要求的专业人员,并进行必要的培训和考核。

- 定期组织项目部会议,加强沟通和协作,解决人员问题。

7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调,解决项目中的问题。

- 加强团队协作,提高项目部工作效率和执行力。

8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度,合理安排和使用项目资金。

- 定期进行成本分析和控制,确保项目的经济效益。

9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度,确保项目资料的完整和安全性。

- 定期归档和整理项目相关文件和资料。

以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容,具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(2)一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度,以规范项目部工作流程,提高工作效率和管理水平。

该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员,包括项目经理、工程师、技术员等。

二、工作职责1. 项目经理:负责项目的组织、协调和管理工作,制定项目计划和目标,监督项目进展和质量。

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公司对项目部管理目录1、公司对项目部进场总教育2、公司对项目部进场安全总交底3、项目部安全生产目标管理责任书4、工程项目责任考核协议5、项目部安全目标管理分解及考核办法XXXXXXXXX建筑集团股份有限公司公司对项目部安全教育记录教育类别:公司对项目部进场教育教育课时:8小时20 年月日XXXXX建筑集团股份有限公司公司质安部对项目部进场安全总交底公司对项目部进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,各项目部必须认真执行以下要求:一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、项目部要服从公司的安全生产管理。

各项目部的负责人必须对本职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各项目部应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。

各项目部的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并落实专人经常性的进行督促、指导,确保施工安全。

四、各项目部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。

项目负责人离开现场,应指定专人负责,办理委托管理手续。

项目负责人和被负责管理的人员,应经常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。

五、各项目部应按规定,认真开展班组安全活动。

项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好活动的有关记录。

六、各项目部在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。

同时公司应协助各项目部搞好安全生产、防火管理。

对于查出的隐患及问题,项目部必须限期整改。

七、各项目部各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。

如本项目无能力落实整改的,应及时向公司汇报,由公司协调落实有关人员进行整改,公司确认安全后,方可施工。

八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前,公司须会同有关项目部共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、各项目部若有借用租赁各种设备以及工具的,应按公司有关规定办理借用或租赁手续,制订有关安全使用及管理制度。

并定期进行检查,做好书面检查记录。

十、各项目部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。

如确需拆除变动的,必须经项目经理和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械的操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。

起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员,擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各项目部必须严格执行防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用。

电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉。

冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时,应取得项目部防火主管人员同意,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班看护。

十三、各项目部需用电气设备时,在使用前应先进行检测,如不符合安全使用规定的,应及时调换并积极落实整改的,整改合格后,方准使用,严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中,每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。

应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底,项目部贯彻交底要求,如遇有问题或情况不明时要采取保护措施,停止施工,并及时向公司汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

项目部在施工期间发生各类事故及事故苗子,应及时组织抢救伤员、保护现场,并立即向公司和上级单位及有关部门报告。

十六、(按本工程特点进行针对性交底)1、本工程工期紧迫更需做好对民工的安全教育和交底;2、目前要场民工文化和技术参差不齐,需项目部做好岗培训工作;3、民工法制观感较为谈溥,需项目部做好法制教育工作;4、工程为多层砖混对民工教育、交底需有针对性;5、年未将工程又尚处刚刚动工,项目部应及时准备好民工工资专款。

交底方:单位名称:XXXXXXX建筑集团股份有限公司交底人职务质安部经理接受交底方:项目部名称:被交底人职务项目负责人其他人员日期:20 年月日XXXXX建筑集团股份有限公司公司质安部对分包单位进场安全总交底公司对分包单位进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,各项目部必须认真执行以下要求:一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、分包单位要服从公司的安全生产管理。

现场项目负责人必须对本职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。

各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并落实专人经常性的进行督促、指导,确保施工安全。

四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。

项目负责人离开现场,应指定专人负责,办理委托管理手续。

项目负责人和被负责管理的人员,应经常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。

五、各分包单位应按规定,认真开展班组安全活动。

项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好活动的有关记录,并接受公司的定期、专项检查。

六、各分包单位在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。

同时总承包公司有协助各分包单位搞好安全生产、防火管理的责任。

对于公司查出的隐患及问题,分包单位必须限期整改。

七、各分包单位各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。

如本项目部无能力落实整改的,应及时向公司相关部门汇报,由公司协调落实有关人员进行整改,公司确认安全后,方可施工。

八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前,公司须会同有关项目部和分包单位共同按规定验收,并做好验收及交接使用的书面手续,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、各分包单位若有借用租赁各种设备以及工具的,应按公司有关规定办理借用或租赁手续,制订有关安全使用及管理制度。

并定期进行检查,做好书面检查、保养记录。

十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。

如确需拆除变动的,必须经项目经理和现场安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械的操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。

起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员,擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用。

电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉。

冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时,应取得项目部防火主管人员同意,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班看护。

十三、各分包单位需用电气设备时,在使用前应先进行检测,如不符合安全使用规定的,应及时调换并积极落实整改的,整改合格后,方准使用,严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中,每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。

应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底,项目部贯彻交底要求,如遇有问题或情况不明时要采取保护措施,停止施工,并及时向公司汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

分包单位在施工期间发生施工现场安全生产、文明施工综合台帐各类事故及事故苗子,应及时组织抢救伤员、保护现场,并立即向项目部和公司及有关部门报告。

十六、(按本工程特点进行针对性交底)交底方:总包单位:XXXXX建筑集团股份有限公司交底人职务接受交底方:分包单位:被交底人职务其他人员:日期:年月日XXXXX建筑集团股份有限公司项目部安全生产目标管理责任书XXXX建筑集团股份有限公司安全生产目标管理责任书为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,公司与XXXXXX 工程项目经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:一、工程施工实现以下安全生产目标:1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;3、《上海市施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003)贯标并通过认证注册;4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无社会重大投诉,投拆处理满意率达100%;6、环境保护达到国家标准;7、其它遵守上海市治安管理条例二、公司授权驻沪办事处XXX 同志代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理。

三、项目部安全管理责任:1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:(1)建立、健全项目部安全生产责任制;(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;(7)及时报告安全生产情况。

2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务;3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范);4、组织建设:(1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职安全管理人员。

当建筑面积大于一万平方米以上时,设2—3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。

所有安全管理人员须持有效证上岗;(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录;(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育;(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识;6、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为;7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辫识,登记并制定控制措施,告知工人和严格监控;8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患;9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。

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