领导力密码PPT实用课件(共34页)
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2024领导力培训课件ppt完整版含内容(2024)
8
变革型领导理论
1 2
变革型领导理论的定义与特点
通过激发员工的内在动机和创新精神，推动组织 变革和发展。
变革型领导的四个维度
理想化影响、鼓舞性激励、智力激发和个性化关 怀，共同构成变革型领导的核心要素。
变革型领导理论的应用实践
3
鼓励员工参与决策、提供挑战性的工作、关注员 工成长和发展等，以激发员工的积极性和创造力 。
2024/1/2对企业影响
提升员工士气、促进团队协作、推动组织变革、提高企业绩 效等。
2024/1/29
对个人影响
增强自信、提升职业素养、拓展人际关系、实现个人价值等 。
6
02
领导力理论基础与实 践应用
2024/1/29
7
情境领导理论
2024/1/29
情境领导理论的定义与背景
11
03
提升领导力关键技能 与方法
2024/1/29
12
有效沟通技巧
倾听能力
积极倾听他人意见，理解 并尊重不同观点。
2024/1/29
表达清晰
用简洁明了的语言传达信 息，避免模糊不清或含糊 其辞。
反馈与互动
给予他人及时、具体的反 馈，鼓励开放、诚实的沟 通氛围。
13
团队建设与协作能力
目标设定与分工
制定人才培养计划、提 供发展机会和挑战性任
务、定期评估和调整
05
领导力培训课程设计 与实施方法
2024/1/29
21
明确培训目标和内容规划
确定领导力培训的核心目标，如提升领导者的战略思维、团队协作、沟通技巧等。
分析受训者的需求，制定针对性的培训内容，包括理论知识、实践技能及态度素养 等。
领导力经典培训PPT课件教材讲义
领导力-3
协调性领导的主要技能
• 高效团队建设 • 高效会议技能 • 质询技巧 • 决策 • 利益相关者管理 • 解决冲突 • 有效的化解阻力
领导力-4
高效变革管理－组织、团队和个体
O组rg织anization
••创Co造m共m需unic•a监ti控ng进w程ith Stakeholders • 形De成alin愿g景with •R领es导ista变nc革e •• 动Inf员lue投nc入e Stra•t改eg变ies系统与结构 •• 使Sta变ke革ho持lde久r Management
•• 使Sta变ke革ho持ld久er Management
团队
• 团队建设 • 会议管理 • 质询技巧 • 决策 • 冲突管理
个体
Individual
• •
Sta•• tDDisMFtSAicSICal DMAIC
Tools
领导力-33
高效变革管理模型（ECM)
创造共需
现状
转变中状况
改进的状况
领导力-34
要求: 领导模范 高标准 以行动说话 “Walk the talk”
领导力-39
市场威胁分析
• 低成本的境外竞争者的进入； • 替代品的市场占有份额增加； • 整体市场需求增长速度减慢； • 汇率及国内外贸易政策改变； • 国内外宏观经济环境的波动； • 顾客及供应商实力的增强； • 国内外市场需求发生变化； • 政府的限制性的政策法规。
结论：
领导力-24
变革管理过程模型
领导变革
创造共需
形成愿景
激发投入决心
现状
转变中状况
使变革持久 监控改进过程
改变系统和结构
领导力-25
协调性领导的主要技能
• 高效团队建设 • 高效会议技能 • 质询技巧 • 决策 • 利益相关者管理 • 解决冲突 • 有效的化解阻力
领导力-4
高效变革管理－组织、团队和个体
O组rg织anization
••创Co造m共m需unic•a监ti控ng进w程ith Stakeholders • 形De成alin愿g景with •R领es导ista变nc革e •• 动Inf员lue投nc入e Stra•t改eg变ies系统与结构 •• 使Sta变ke革ho持lde久r Management
•• 使Sta变ke革ho持ld久er Management
团队
• 团队建设 • 会议管理 • 质询技巧 • 决策 • 冲突管理
个体
Individual
• •
Sta•• tDDisMFtSAicSICal DMAIC
Tools
领导力-33
高效变革管理模型（ECM)
创造共需
现状
转变中状况
改进的状况
领导力-34
要求: 领导模范 高标准 以行动说话 “Walk the talk”
领导力-39
市场威胁分析
• 低成本的境外竞争者的进入； • 替代品的市场占有份额增加； • 整体市场需求增长速度减慢； • 汇率及国内外贸易政策改变； • 国内外宏观经济环境的波动； • 顾客及供应商实力的增强； • 国内外市场需求发生变化； • 政府的限制性的政策法规。
结论：
领导力-24
变革管理过程模型
领导变革
创造共需
形成愿景
激发投入决心
现状
转变中状况
使变革持久 监控改进过程
改变系统和结构
领导力-25
领导力培训ppt课件ppt课件
领导力情境理论
总结词
领导力情境理论认为领导的有效性取决于领导者所处的情境 。
详细描述
领导力情境理论强调领导者所处的情境对领导有效性的影响 。不同的情境需要不同的领导风格和行为，领导者应根据情 境调整自己的领导方式，以适应不同的情况。
领导力权变理论
总结词
领导力权变理论认为领导的有效性取决 于领导者、被领导者和情境三者的匹配 程度。
详细描述
决策能力：领导者应具备果断、明智的决策能力，在复 杂多变的环境中做出正确的选择。
文化建设：领导者应注重组织文化建设，塑造组织的价 值观、使命和理念，增强员工的归属感和凝聚力。
变革领导力
总结词：变革领导力是指领导者在面 对变革时发挥的引领和推动作用，带
领组织适应变化。
详细描述
创新思维：领导者应具备创新思维， 敢于尝试新的方法和思路，推动组织 变革。
案例二：谷歌的领导力发展计划
总结词
谷歌的领导力发展计划是其人力资源战略的重要组成部分，通过一系列的培训和实践，培养员工的领 导力和团队协作能力。
详细描述
谷歌的领导力发展计划包括多个方面，如领导力理念、领导力素质、团队协作能力等。通过多种形式 的培训和实践，如内部培训、外部培训、团队建设等，帮助员工提升领导力和团队协作能力，实现个 人和公司的共同发展。
领导力培训ppt课件 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 领导力概述 • 领导力理论 • 领导力实践 • 领导力发展 • 领导力挑战与应对策略 • 领导力培训案例分享
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
01
领导力并不仅仅是指职位或地位，而是指能够影响、激励和指
领导力密码(PPT 35页)
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 221.1.1 200:16 00:16:2 700:16: 27Jan-2 1
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月12日 星期二 12时16 分27秒 Tuesda y, January 12, 2021
你能否将一个完整的战略故事
请认真回答一下问题：
I. 我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他 们会从我们这里购买产品或服务？
II. 我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？ III. 我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？ IV. 对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？ V. 公司未来1-2年最重要的任务是什么？
➢ 让每个人参与公司决策
参与的方式有很多种，最简单的一种就是公 布公司的战略流程进度，1月份完成了什么， 2月份完成了什么……总之，让员工感受到他 们是公司战略决策的一部分。
➢ 保证战略实施的6大要素
雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是加法，集中资源于关键点
领导力密码
1 战略家 勾勒愿景
长期
人力开发者 培养接班人 4
组织
领导力密码 5
自我修炼
个人
2 执行家 主动变革
近期
人才管理者 激励人心
开发者 培养接班人 4
个人素质 5
自我修炼
领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
【精品模板】领导力密码PPT模板共36页PPT
45、自己的饭量自己知道。——苏联
【精品模板】领导力密码 PPT模板
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的ห้องสมุดไป่ตู้心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
【精品模板】领导力密码 PPT模板
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的ห้องสมุดไป่ตู้心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
2024版年度领导力培训ppt课件完整版
提升个人和团队适应能力方法
个人适应能力提升途径
学习新知识、调整心态、增强自我驱动力等
团队适应能力提升策略
建立共同愿景、加强团队沟通、促进协作与创新等
2024/2/2
21
案例分析：成功应对变革企业
国内外成功应对变革企业案例介绍
变革成功关键因素分析
从案例中学习经验与教训，提高应对变革能力
2024/2/2
增强企业凝聚力和竞争力
领导者通过有效的沟通和协调，增强 企业内部凝聚力，提升企业在市场中 的竞争力。
2024/2/2
6
本次培训目标与预期成果
培训目标
提高学员对领导力的认识和理解，培养学员的领导技能和素质，为学员成为优 秀领导者奠定基础。
预期成果
学员能够掌握领导力的基本理论和实践技巧，提升个人领导魅力；学员能够运 用所学知识解决实际工作中的问题，提高团队绩效；学员能够建立广泛的人际 关系网络，为职业发展搭建平台。
2024/2/2
应对策略设计
制定针对性强的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风 险转移和风险接受等，确保企业稳健发展。
16
创新思维在决策中应用
2024/2/2
创新思维概念
介绍创新思维的概念、特点和重要性， 引导领导者打破传统思维束缚。
创新思维在决策中应用
通过案例分析，展示创新思维在决策 中的具体应用，如发现问题、生成创 意、解决问题等，提高领导者的创新 能力和决策水平。
2024/2/2
奖励机制
建立公平、合理的奖励机制，激 发员工积极性。
职业发展
提供职业发展机会，帮助员工实 现自我价值。
情感关怀
关注员工情感需求，增强员工归 属感。
11
可复制的领导力ppt课件完整版x
处理冲突和解决问题方法
分析问题
协商与妥协
深入了解冲突或问题的本质，明确各 方立场和利益。
在必要时进行协商和妥协，以实现双 方都能接受的解决方案。
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并寻求共 识和支持。
05
目标设定与执行能力强化
明确目标设定原则和方法
1 2 3
设定明确、具体、可衡量的目标 确保目标具有清晰性、可度量性和可达成性，以 便团队成员能够准确理解并努力实现。
鼓励知识共享 鼓励团队成员分享自己的知识和 经验，促进团队内部的知识交流 和共享，提高团队的整体能力。
激发团队成员潜能方法
设定挑战性目标
为团队成员设定具有挑战性的目标，激发 他们的积极性和创造力，促使他们不断超
越自我。
给予及时反馈
对团队成员的工作表现给予及时的反馈和 认可，让他们了解自己的工作成果和进步
领导力不仅仅是管理者或领导 者的专属能力，每个员工都可 以发挥领导力。
领导力包括决策力、沟通力、 协作力、创新力等多个方面。
领导力在组织中作用
领导力是组织成功的 关键因素之一，能够 推动组织变革和发展。
领导力有助于构建高 效团队，促进跨部门 协作和沟通。
领导力能够激发员工 潜力，提高员工满意 度和绩效。
情绪管理技巧和方法
自我觉察 了解自己的情绪状态，识别情绪的触 发因素，是情绪管理的第一步。
情绪调节
通过深呼吸、冥想、运动等方法调节 自己的情绪，使自己保持平静和冷静。
积极思考
培养积极的思维模式，关注问题的解 决方案而非问题本身，有助于缓解消 极情绪。
寻求支持
与亲朋好友或专业人士交流，分享自 己的感受和情绪，获得理解和支持， 有助于减轻情绪负担。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、让工作充满乐趣
• 使用幽默 • 庆祝活动 • 乐趣活动 • 团队竞赛
• 有趣标志 • 贬低自我 • 健身中心 • 礼宾服务
4 人力开发者 培养接班人
人才勒愿景
执行家 主动变革 2
1、正确的人放在正确的岗位
所有工作岗位
关键工作岗位 10%-15%
领导力密码
领导力密码——5大准则
4 人力开发者 培养接班人
个人
人才管理者 3 激励人心
战略
个人素质 5
自我修炼
执行
1 战略家 勾勒愿景
组织
执行家 主动变革 2
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
要成为优秀的战略家请避免以下问题
沉溺过往：害怕失去已有的利益 等级观念：对人的评价不是基于能力 个人利益：维护自己利益不顾整体 归因领导：觉得变革的责任是领导的 针对个人：人身攻击，对人不对事
2、有清晰的决策流程
原则
会议
会议中如何适用这些原则
项目
项目中如何适用这些原则
清晰度
要制定的决策是什么？有啥选择？
责任制
谁为决策负责，个人还是团队？
支持性工作岗位
非本质工作岗位 摒弃
战略支持岗位 20%-25%
事务性岗位岗位 60%-70%
关键岗位：为公司创造财富，对公司成败有重大影响的岗位； 战略支持：帮助提升关键岗位人员水平的岗位； 事务岗位：优化成本结构，提高组织运行效率； 重要原则：关键岗位放一等人员，尽量放置在这方面最优秀的人。
2、创造一致的公司品牌和员工品牌
你能否讲一个完整的战略故事
请认真回答以下问题：
1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会 从我们这里购买产品或服务？
2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？ 3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？ 4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？ 5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？
5、以专业打造“晕轮效应”
作为一个领导者，你可能不是，也不可能是所有领域的专家，但你应该在某一两 个领域特别专业，不管是在战略、财务、市场、销售、技术还是运营领域。这样 对你非常有利。
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、为个人和组织设定统一的目标
2、邀请外部人士加盟
选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战 略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。
3、让每个人参与公司决策
@易炜BruceYee
参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成 了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。
承认每个人的个性 但要有统一的目标
1、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性； 2、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标； 3、要敢于使用在某些方面比自己能力强的人。
2、提升员工胜任工作的能力
1、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力； 2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项； 3、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。
@易炜BruceYee
3、帮助员工平衡工作和生活
1、避免不明智的要求，如：无故加班、无意义的会、重复劳动等； 2、提供足够的资源（技术、资金、培训等），助其应对高压力； 3、提供灵活的工作时间，支持员工养成健康的生活习惯。
4、创造积极的工作环境吸引人
创造一种正向能量
• 开放的思想 • 正直与坚持 • 仁慈与友爱 • 公正与公平 • 谦虚与温和 • 宗旨与意义
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、做变革的推动者，克服以下障碍
过度告知：会议前试图告知每一个人 我行我素：不愿意向别人学习 事前批评：事情还没开始就批评 表面友好：存在分歧也假装友好 虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎
品 牌
公司对员工的承诺是什么？ 员工对公司的期望是什么？ 表现出色后有什么回报？ 吸引人才加盟的因素是什么？ 公司令员工引以为荣的特质是什么？
3、成为职业生涯导师（借助模型沟通）
第一阶段
学习
第二阶段
掌握
了解如何工作
培养专业技能
第三阶段
管理
领导团队或 部门
第四阶段
指导
协调外部利益相 关者
管理类
学习
掌握
@易炜BruceYee
4、保证战略实施的6大要素
雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点
战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求
1、以创新为导向，对未来保持好奇
发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受
教导、开发他人
培训
将趋势化成机遇
定义
技术类
1、第一阶段，员工依赖他人的指导工作，更多的是从老员工身上学习； 2、第二阶段，员工展现出自己的能力，作为独立个体作出贡献； 3、第三阶段，他们开始激励他人，帮助他人发展壮大； 4、第四阶段，能为组织提供方向，能通过自己的行动影响公司决策。
及时性
何时必须制定和宣布决策？
流程
要收集哪些信息？涉及哪些人？
反馈和报告
如何跟进，确保能从中汲取经验？
3、确保问责到位
标准：问责制始于清晰的目标和衡量标准，SMART原则 结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果 反馈：领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈
4、组建高效的团队
宗旨：每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？ 流程：有明确的角色分配，让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。 关系：一方面相互关心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓励不同意见的对话。 学习：领导以身作则保持好奇心，定期学习、反思和评估。