非上市公司股权激励迈向资本市场之路共52页文档
最全非上市公司股权激励方案
最全非上市公司股权激励方案合同编号：_______目录一、前言二、定义和术语三、股权激励计划的目的和范围四、激励对象五、激励股权的来源和性质六、激励股权的分配和授予七、激励股权的锁定和归属八、激励股权的行使和转让九、激励对象的义务和责任十、公司的权利和责任十一、激励计划的变更和终止十二、争议解决十三、适用法律十四、附件十五、签署最全非上市公司股权激励方案一、前言为充分调动公司员工的积极性，吸引和留住人才，提高公司的竞争力，公司决定实施股权激励计划。
本计划旨在通过授予激励对象一定数量的公司股权，使激励对象与公司共同分享公司的成长和收益，从而促进公司的发展和壮大。
二、定义和术语（1）公司：指本合同中的甲方，即实施股权激励计划的公司。
（2）激励对象：指本合同中的乙方，即符合本计划规定的条件的公司员工。
（3）股权：指公司发行的股票或其他权益凭证，代表持有人在公司的所有权和收益权。
（4）激励股权：指根据本计划授予激励对象的股权。
（5）锁定：指在一定期限内，激励对象不得行使或转让其持有的激励股权。
（6）归属：指激励股权从锁定状态转为可自由行使或转让的状态。
三、股权激励计划的目的和范围（1）本计划的目的是激励和留住公司核心人才，促进公司的长期发展。
（2）本计划适用于公司全体员工，但具体激励对象和激励条件由公司根据实际情况确定。
四、激励对象（1）本计划的激励对象为公司员工，包括全职和兼职员工。
（2）激励对象应具备以下条件：a. 在公司工作满一定年限；b. 具备良好的职业道德和业务能力；c. 公司认定的其他条件。
五、激励股权的来源和性质（1）激励股权的来源为公司发行的股票或其他权益凭证。
（2）激励股权的性质为限制性股权，即激励对象在一定期限内不得行使或转让。
六、激励股权的分配和授予（1）公司根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，确定激励股权的数量。
（2）激励股权的授予应在公司与激励对象签订本合同后进行。
七、激励股权的锁定和归属（1）激励股权的锁定期为授予之日起一定年限。
非上市公司股权激励方案范本( Word 可编辑版)
非上市公司股权激励方案范本( Word 可编辑版)非上市公司股权激励方案范本( Word 可编辑版)1. 引言股权激励方案是一种通过给予员工股权奖励来增加其对公司利益的关注和参与度的激励措施。
对于非上市公司来说，制定一份有效的股权激励方案是吸引和激励优秀员工的重要手段。
本文档为非上市公司股权激励方案的范本，以供参考和使用。
2. 背景公司希望通过股权激励方案吸引和留住高级管理人员和核心员工，激励他们为公司的长期发展贡献智慧和能力。
本方案旨在通过激励计划来提高员工的士气、动力和工作积极性，从而提升全体员工的绩效和公司的业绩。
3. 激励对象本方案适用于公司的高级管理人员和核心员工，包括但不限于：高级管理层：包括总经理、副总经理、部门经理等；专业技术高级员工：包括核心技术人员、研发团队成员等。
4. 激励方式4.1 股权授予根据员工在公司的表现和贡献，公司将向符合条件的激励对象授予股权，以激励其长期参与和贡献。
4.2 股权期权公司可以授予符合条件的员工股权期权，使其在一定期限内以事先确定的价格购买公司股权。
4.3 股权奖励公司可以通过定期或不定期向员工发放股权奖励，作为员工绩效的一种激励方式。
5. 激励条件员工需要符合以下条件才能获得股权激励：在公司连续工作一定年限；达到一定的工作表现和绩效评估标准；对公司的利益有积极贡献，并表现出对公司长期发展的关注。
6. 股权激励计划具体设计公司将根据激励对象的不同和公司的实际情况，制定具体的股权激励计划。
具体包括：股权激励对象的范围、比例和数量；股权授予、期权和奖励的条件和方式；股份购买、交易和转让的规则和限制；受限股票和限制性股票的授予和解禁规则；股权激励计划的管理和执行方式。
7. 公示和解释公司将通过内部公告和一对一沟通等方式，向员工详细解释和传达股权激励方案的内容和原则，并确保员工对方案有全面的理解和共识。
8. 监督和调整公司将定期对股权激励方案进行监督和评估，根据员工的表现和公司的需求，对方案进行相应的调整和优化。
史上最全非上市公司股权激励方案
虚拟股票是指授予激励对象一种 虚拟的股票，使其可以享受公司 分红和股价上涨的收益，但并没
有实际拥有公司股票。
虚拟股票方案设计需要考虑分红 比例、股价波动等因素，以实现 公司业绩和激励对象收益的双重
目标。
虚拟股票适用于初创期或业绩不 稳定的公司。
其他股权激励方案设计
其他股权激励方案包括员工持股计划 、管理层收购、业绩股票等。
评估股权激励方案的效果
评估指标
在实施股权激励方案后，需要关注公司的业绩是否有明显提升，员工的积极性和满意度是 否有增加，以及公司的战略目标是否得以实现等指标，以便对方案的效果进行评估。
定期评估
公司应定期对股权激励方案进行评估，一般可选择在实施方案一年后进行，以便及时发现 问题并进行调整。
反馈收集
在评估过程中，公司需要广泛收集员工和股东的反馈意见，了解他们对方案的看法和建议 ，以便更好地优化方案。
股票购买激励计划
华为公司推出了股票购买激励 计划，鼓励员工购买公司股票 ，成为公司的股东。这种激励 方式有助于激发员工的工作热 情和创造力，增强员工的归属 感和忠诚度。
限制性股票激励计 划
华为公司还采用了限制性股票 激励计划，向员工发放一定数 量的限制性股票，以实现公司 业绩和员工个人收益的绑定。 这种激励方式有利于提高员工 的积极性和创造力。
提高公司业绩
股权激励将员工的利益与公司利益紧密结合，激发员工的工作积极 性和创造力，从而提高公司业绩。
股权激励的优势
01
02
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增强员工激励
股权激励能够激发员工的 积极性和创造力，提高员 工的工作效率和业绩。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低代理成本
通过股权激励，将员工的 利益与公司利益紧密结合 ，可以降低代理成本，提 高公司的治理效率。
非上市公司的股权激励方案
非上市公司的股权激励方案非上市公司的股权激励方案1. 引言本文档旨在为非上市公司设计和实施股权激励方案提供指导。
股权激励方案是一种用于激励和留住人才、提高员工绩效的重要工具。
本方案旨在通过给予员工股权奖励的方式，与其激励目标相匹配，从而与公司实现长期价值增长的目标保持一致。
2. 目标和原则2.1 目标股权激励方案的目标应该与公司愿景、战略和长期价值增长目标保持一致。
主要目标包括：- 激励关键员工的长期表现和绩效。
- 吸引和留住高素质人才。
- 加强员工与公司的利益一致性。
- 提高公司的股东价值。
2.2 原则制定股权激励方案时应遵循以下原则：- 公平公正：确保方案的设计和实施公平公正，避免对特定员工产生过多的偏好。
- 绩效导向：将激励与员工绩效直接挂钩，促进员工为公司创造长期价值。
- 适当风险：平衡股权激励带来的风险与回报，确保激励目标与公司整体发展目标相匹配。
- 可持续性：确保方案的可持续性和灵活性，以适应公司不同阶段的发展和变化。
3. 股权激励方案的设计3.1 目标受益人明确股权激励方案的受益人范围，一般包括公司的核心管理层和关键岗位员工。
3.2 激励工具选择适合公司特点和激励目标的股权激励工具，常见的包括：- 股票期权：给予员工购买公司股票的权利，以特定价格行使。
- 股票奖励：直接赠予员工公司股份。
- 限制性股票：给予员工购买公司股票的权利，但有一定的限制条件。
3.3 激励标的和数量明确股权激励的标的和数量，可以根据员工绩效、服务年限等综合因素进行确定。
3.4 激励条件和期限确定股权激励的条件和约束，包括：- 绩效目标：与员工的绩效目标相匹配，例如销售额、市场份额、利润等。
- 服务期限：员工必须在一定时间内服务公司才能获得股权激励。
- 可行性条件：例如公司达到一定的业绩指标或股价增长目标等。
4. 实施与管理4.1 细化计划将股权激励方案细化为具体的计划，明确实施步骤、时间表和责任人。
4.2 法律和合规性对于股权激励方案，应遵守相关的法律和规定，特别是公司法、劳动法、证券法等。
非上市公司股权激励方案(完整版)
非上市公司股权激励方案(完整版)非上市公司股权激励方案(完整版)一、前言本是针对非上市公司设计的股权激励方案，解释了公司为了激励员工、吸引人才和提升团队协作能力而采取的股权激励机制。
该方案旨在提供积极的激励措施，使员工与公司利益紧密相连，共同推动公司的发展。
二、目的和背景1.目的本方案的目的是为了激励员工的创新能力、紧密连系员工与公司的利益关系，提高员工忠诚度和稳定性。
2.背景随着公司业务的发展，为了吸引和留住核心人才，公司决定设计并实施股权激励方案。
该方案将公司提升员工的积极性和责任感，加强员工和公司之间的合作关系。
三、股权激励方案概述1.方案目标本方案的目标是为公司员工提供股权激励，以激发其积极性和创造力，使其与公司的利益紧密相连，增强公司整体竞争力。
2.方案内容本方案将通过股票期权、股份配售等方式，授予相应的股权激励权益给符合条件的员工。
四、股权激励方案设计1.股权激励对象本方案适用于公司的正式职工，包括高级管理人员和核心技术人员等。
2.激励方式公司将根据员工的绩效和贡献情况，采取以下方式进行股权激励：(1)股票期权激励：根据员工的岗位级别和绩效表现，授予一定数量的股票期权给符合条件的员工。
(2)股份配售：公司将根据员工的绩效和贡献情况，决定是否向员工配售部分公司股份。
3.股权激励权益计划本方案制定了详细的股权激励权益计划，包括规定每位员工获得股票期权数量、股份配售比例、行权条件、行权期限等。
五、方案实施与管理1.实施步骤本方案的实施需要经过以下步骤：(1)确定股权激励对象；(2)制定股权激励计划；(3)设定激励指标和标准；(4)公开、透明地向员工宣布方案；(5)分配股权激励权益给符合条件的员工。
2.管理与监督为了确保方案的公正性和可行性，公司将设立股权激励管理委员会，负责方案的管理和监督，确保方案的顺利实施。
六、附件本所涉及附件如下：1.股权激励权益计划2.股权激励管理委员会组成和职责七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.股权激励：企业为了激励员工，将一定数量的股权授予符合条件的员工的方式。
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案第1篇非上市公司股权激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高，如何吸引、留住和激励人才成为企业发展的关键问题。
股权激励作为一种长期激励机制，已被广泛应用于上市公司及非上市公司。
本方案旨在为非上市公司提供一套合法合规的股权激励方案，以促进企业与员工共同成长，实现可持续发展。
二、目标1. 建立长期激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
2. 吸引和留住关键人才，提高企业核心竞争力。
3. 促进企业与员工共同成长，实现利益共享。
4. 合法合规，确保股权激励方案的顺利实施。
三、适用范围1. 本方案适用于非上市公司。
2. 适用于公司全体在岗正式员工，包括但不限于管理人员、核心技术人员、市场人员等。
3. 适用于对公司业绩和未来发展具有重大影响的关键岗位。
四、股权激励计划1. 激励方式：采用限制性股票和股票期权两种方式。
2. 激励对象：符合适用范围的全体在岗正式员工。
3. 激励额度：根据员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定激励额度。
4. 股权来源：公司原股东转让部分股权或公司增发新股。
5. 激励周期：分为锁定期和行权期两个阶段。
锁定期为3年，行权期为4年。
6. 激励价格：以公司最近一次融资估值或评估价值为参考，合理确定激励价格。
五、实施程序1. 制定方案：公司董事会根据本方案制定具体的股权激励计划，提交股东大会审议。
2. 审批：股东大会审批通过股权激励计划。
3. 签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4. 办理登记：公司为激励对象办理股权登记手续，包括但不限于工商变更等。
5. 解锁与行权：根据股权激励计划，分阶段解锁和行权。
6. 监督与评估：公司设立股权激励管理委员会，负责监督和评估股权激励计划的实施效果。
六、管理与调整1. 公司应建立健全股权激励管理制度，确保股权激励计划的顺利实施。
2. 公司可根据实际需要，对股权激励计划进行适当调整，包括但不限于激励对象、激励额度、激励价格等。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本1、范本一：正式风格尊敬的各位股东、董事及管理层：非上市公司股权激励方案范本本文档旨在制定并实施非上市公司股权激励方案，以激励和引导公司管理层、核心技术人员等关键员工创造价值，提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
根据公司特点和发展需求，制定了以下内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要描述公司发展历程、行业地位等。
2. 目标说明：明确股权激励的目标是提高公司整体业绩、增加股东权益、激励关键员工等。
二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，例如总经理、副总经理等。
2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，例如研发部门负责人、主要研发人员等。
三：股权激励方式1. 股票期权：详细介绍股票期权的授予条件、行权条件、行权期限等。
2. 股份奖励：详细介绍股份奖励的授予条件、奖励比例、奖励对象等。
四：股权激励计划实施1. 制定时间表：明确股权激励计划的制定和实施时间节点。
2. 实施步骤：具体描述股权激励计划的实施流程和具体操作。
五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：明确绩效评估的指标和方法。
2. 调整机制：描述股权激励计划在不同情况下的调整机制和程序。
六：其他条款1. 解释权与争议解决：明确解释权属于公司董事会，争议解决通过协商、调解或仲裁等方式。
2. 违约责任及后果：描述违反股权激励方案的责任和后果。
附件：1. 股权激励计划细则：包括具体的股权激励计划细则，如授予条件、行权条件等。
2. 参考法律法规：列出相关法律法规，如公司法、劳动合同法等。
注释：1. 股票期权：指公司授予员工一定数量股票的权利，员工可在规定行权期限内按约定价格购买公司股票。
2. 股份奖励：指公司根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励。
2、范本二：活泼风格亲爱的各位股东、董事及管理层小伙伴们：非上市公司股权激励方案范本咱们要为咱们的非上市公司设计一个绝妙的股权激励方案啦！这个方案可是能够激励和引导咱们公司的管理层、核心技术人员等关键员工创造最大价值、提升整体业绩、实现公司战略目标哒！废话不多说，下面就是本方案的具体内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要和大家聊聊咱们公司的发展历程，有多牛掰！2. 目标说明：咱们要明确咱们设计股权激励方案的目标哦，怎么能够忘了激励员工一把呢！二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，他们就是咱们公司的顶梁柱！2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，他们可是公司的宝贝，离不开他们的贡献！三：股权激励方式1. 股票期权：告诉大家股票期权的授予条件、行权条件，还有行权期限，约定明白就好！2. 股份奖励：咱们可不能心疼股份，得告诉大家具体的奖励条件、比例和对象哦！四：股权激励计划实施1. 制定时间表：好好安排时间，不能拖拖拉拉哦，宝贵的股权激励计划呢！2. 实施步骤：咱们需要详细描述股权激励计划的实施流程和具体操作！五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：告诉大家绩效评估的指标和方法，咱们得客观公正评判嘛！2. 调整机制：咱们的股权激励计划要灵活一点，情况不同得有不同的调整机制！六：其他条款1. 解释权与争议解决：别忘了解释权属于公司董事会，争议解决要通过协商、调解或仲裁等方式进行哦！2. 违约责任及后果：违约可是要负责任的，咱们公司可是严肃对待违反股权激励方案的呦！附件：1. 股权激励计划细则：想看具体细则吗？关于授予条件、行权条件等全部都会包含其中！2. 参考法律法规：别忘了列出相关法律法规哦，咱们要守规矩！注释：1. 股票期权：咱们公司给员工一定数量股票的权利，员工可以在规定行权期限内按约定价格购买公司股票！2. 股份奖励：咱们公司会根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励！。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。
股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。
下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。
2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。
二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。
三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。
2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。
四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。
五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。
2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。
2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。
3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。
七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。
2、个人绩效考核达到_____以上的标准。
八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。
九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。
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老板为何送技术总监住房？
非上市公司股权激励方式
华为的分红权 ——成就别人才能成就自己
小产品大事业 —留住人才、激励人心的方法
激励谁
创始团队 高管（市场、销售、技术研发、管理） 技术骨干 分子公司主要负责人
讨论：范围的界定方式
非上市公司股权激励模式
股东赠与股权 股东转让股权 股东赠与分红权 股份增值权（净资产增值权） 股票期权 多种方法的结合使用
2019年以来 新三版定向发行部分
股份代码：430399 股份名称： 湘财证券
经中国人民银行银复[2019]372号文核准， 2019年8月2日，湖南湘财实业发展公司等11名 法人股东共同出资设立湘财证券有限责任公司 。2019年9月27日，有限公司召开股东会，决 议以2019年12月31日为改制基准日，以经审计 净资产为基础整体变更为股份有限公司。2019 年11月14日，公司召开股份公司创立大会暨首 次股东大会，决议设立湘财证券股份有限公司 。2019年11月21日，湖南省工商局向本公司核 发了股份公司营业执照。
新三版定向增资
挂牌公司已达2400家 总股本达89.19亿股。
新三版定向增资
截止今年8月，挂牌公司已突破1000家
2019年 24家定向增发，8.55亿，
2019年 46家定向增发13.75亿
2019年上 72家定向增发51.82亿元
户均股权融资5200万（不含债权）
2019年 新三版定向发行部分
股份代码：430418 股份名称： 苏轴股份
原苏州轴承厂最早成立于1958年，是隶属于苏州市机械工业局的 全民所有制企业，主营业务为制造轴承、滚针。1980年11月29日 ，苏州轴承厂经过工商重新登记。2019年8月，苏州轴承厂申请 按照《公司法》要求登记成有限公司，即苏州轴承厂有限公司。 2019年8月22日，有限公司召开股东会，决议以2019年6月30日 为改制基准日，以经审计的净资产为基础整体变更为股份有限公 司。2019年9月6日，公司召开创立大会暨第一次股东大会，全体 股东一致同意发起设立苏州轴承厂股份有限公司。2019年9月10 日，公司在江苏省苏州工商行政管理局完成了工商登记手续，整 体变更为股份有限公司，领取了注册号为320512000022388的《 企业法人营业执照》，注册资本变更为4,000万元。
辽宁隐形富豪张铁生： 禾丰牧业
后危机时代的主题
经济波动周期大幅缩短
2019年东南亚金融危机 2019年美国次贷危机 2019年欧债引发全球金融危机
人口结构的变化
旧趋势：人口爆炸 新趋势：人口萎缩
2019年我国劳动力人口减少345万，下 降将持续到2030年
变化__企业生存环境
这个世界唯一不变的就是变化。 今天的利润是明天的风险准备金！
赠与股权方式
案例：某液压机械赠送20%股权给CEO
股权转让方式
案例1：大股东转让方式——价格 拟上市公司转让与风投价格
案例2：增资方式——稀释比例
分红权模式
案例： 激励分红购买公司股权案例8000万，从
分红中支付
讨论：1、股份来源合法性 2、税收问题
股权激励中的税收
——上海自贸区政策
激励对企业财务结构的影响
对现金流影响 对股本影响 对利润影响 对税收影响
案例——股权融资与债权融资
某净资产2000万的企业融资路径
Main Page
Topic 1
Topic 2
Topic 3
Topic 4
Topic 5
激 励 计 划 文 本 体 系（主要）
1 2 3 4 5
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股权激励如何退出 ——某CEO的分红权能否兑现
案例：某股份公司2019年对CEO实施股权激励，采
用分配权证转股权的方式；在职期间只分配少量利润， 离职前公司账面未分配利润有2亿多元，净资产22亿； 从任职第四年可转所持分配权的15%，第五年转 20%......CEO第5年离职后要求公司对未分配利润进行 分配并转股，公司拒不配合办理，引起公司30多名激 励对象（均为高管）的高度关注。 争议： 1：离职是否不享有离职前利润分配权？ 2： 离职前符合条件转股的离职后能否要求转股？
激励前问卷调查
6
激励考核报告书
激励计划方案
7
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激励绩效考核办法
8
行权、解锁申请书 行权、解锁批准书
激励计划管理制度
9
公司章程修改建议书
10
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我国多层次资本市场
场外资本市场的结构
上海股权托管交易中心 深圳前海股权交易中心 浙江股权交易中心 天津股权交易所 全国中小企业股权转让系统
激励与公司控制权
股权决定控制权 股权与表决权可分离 相对控股的非股权控制因素
控制权案例
—雷士照明创始人为何被赶走？
雷士照明 阿里上市
讨论：马云在纠结什么？
案例 1、阿里巴巴现有股权结构看马云控制权 2、马云上市担心什么
一支笔与一票否决权
66.7% 一支笔 51% 一般多数 33.4% 一票否决
商业模式的创新
传统进入新兴——万达广场（万达超市) 新兴进入传统——苏宁（苏宁广场） 制造进入渠道——好想你枣业 渠道成就伟业——莱伊份 大鱼吃小鱼——蛇吞象
传统企业的转型
老产品开发新技术
开发新产品
发现新市场（客户）
股权合作（股权激励）
老板的“新常态”——股权激 励
引例：想说留你不容易
股交中心挂牌的价值
股份转让系统挂牌公司转板概 况（一）
股份转让系统挂牌公司转板概 况（二）
股份转让系统挂牌公司转板概 况（三）
股份转让系统挂牌公司转板概 况（四）
案例
云南文化
上市常见误区
误区一：业绩过硬时再准备【装备】 误区二：市场行情好的时候再准备 误区三：对赌协议 误区四：小企业对资本市场要敬而远之
集团公司组建（公司重组）
股票增值权激励方案特点
虚拟股票的概念，解决股票来源问题 属于资产性激励，不是资本性的激励； 讨论：增值权与分红权差异
பைடு நூலகம்
期权方式
案例：某汽车动力股份，期权激励对象 放弃认购
讨论： 1、认购折价股权视为所得，要纳税 2、期权能否转让
相近模式与实务处理
技术股——干股 管理股——干股