产品供应链系统需求分析说明书
供应链金融业务平台需求说明书
供应链金融业务平台需求说明书附件2**银行供应链金融业务平台需求说明书目录第一章产品设计概述 (3)第一节业务概述 (3)第二节平台设计概述 (4)第三节计划进度 (6)第二章客户、授信及商品管理 (8)第一节客户信息管理 (8)第二节授信信息管理 (15)第三章国内供应链金融管理 (26)第一节预付款融资 (26)第二节应收账款融资 (47)第三节动产质押融资 (53)第四节国内贸易信用保险项下融资 (66)第五节短期出口信用保险项下供应链金融 (80)第四章国际保理业务管理 (94)第一节国际出口保理 (94)第二节国际进口保理 (134)第三节凭证、查询和报表管理 (141)第五章平台参数管理 (151)第一节机构管理 (151)第二节用户管理 (152)第三节角色管理 (153)第四节日志管理 (154)第五节平台参数管理 (155)第六节日终处理 (157)第六章其他相关系统和接口 (159)第一章产品设计概述第一节业务概述一、背景为满足客户需求，应对同业竞争，上海银行今年来陆续推出了针对国际、国内贸易供应链采购、存货、销售各环节多项供应链金融产品，包括企外汇业务部推出出口保理和进口保理业务，公司金融部推出预付款融资、动产质押授信、应收账款融资（转让项下、质押项下融资）、贸易信用保险融资、国内保理等业务。
由于供应链金融具有业务品种多、操作环节多、流程复杂等诸多特点，随着我行供应链金融业务的增加，控制操作成本、操作风险、提高经营管理效率已成为供应链金融业务健康有效发展的必要前提，因此目前手工记录台账处理方式已越来越无法适应业务管理和发展的要求。
因此为适应供应链金融结算和供应链金融融资方式的发展潮流，需要提供功能完整、操作灵活的供应链金融业务管理平台来支持业务流程管理、风险管理、会计核算及数据信息管理等，来优化流程、规范操作、加强风险防范，提高市场竞争力。
因此建设上海银行供应链金融业务平台，与核心系统（T24）、信贷风险管理信息系统（CRMS）等系统接口，建立一个标准统一、高效的电子化操作平台，对于信息共享、控制操作风险、降低操作成本、实现业务的有效管理和规模效应是十分必要的。
供应链金融系统的详细需求说明书
供应链金融系统的详细需求说明书1. 引言本文档旨在详细描述供应链金融系统的需求，以便于系统开发团队进行相应的设计和实施。
供应链金融系统旨在提供一种高效、安全、可靠的金融服务，以支持供应链中的企业进行融资和资金管理操作。
2. 功能需求2.1 企业注册与管理- 提供企业注册功能，包括企业基本信息、法律身份验证等。
- 支持企业信息的管理和维护，包括企业资质、信用评级等。
2.2 资金需求管理- 提供企业资金需求的登记和管理功能，包括融资金额、期限、利率等。
- 支持企业资金需求的发布和展示，以便吸引金融机构参与融资。
2.3 资金供应管理- 支持金融机构注册和管理，包括基本信息、资质验证等。
- 提供金融机构资金供应的登记和管理功能，包括资金金额、期限、利率等。
2.4 交易撮合- 提供供应链金融交易的撮合功能，将企业的资金需求与金融机构的资金供应进行匹配。
- 支持自动化的撮合算法，以提高撮合效率和匹配度。
2.5 融资合同管理- 提供融资合同的创建、管理和存档功能，包括合同条款、签署、审批等流程。
- 支持合同状态的跟踪和更新，以便及时了解合同的执行情况。
2.6 资金结算与监控- 支持供应链金融交易的资金结算功能，包括资金划拨、结算确认等。
- 提供资金监控和风险预警功能，及时发现和处理异常情况。
3. 非功能需求3.1 安全性- 系统应具备高度的安全性，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，以保护用户信息和交易数据的安全。
3.2 可靠性- 系统应具备高可靠性，保证服务的连续性和稳定性，防止系统故障导致交易中断或数据丢失。
3.3 性能- 系统应具备良好的性能，能够支持大量用户和高并发的交易操作，保证系统的响应速度和吞吐量。
3.4 用户友好性- 系统应具备良好的用户界面和用户体验，提供简洁明了的操作流程和界面设计，降低用户研究成本。
4. 系统架构供应链金融系统的架构应采用分布式架构，以提高系统的可扩展性和灵活性。
系统应采用微服务架构，将各个功能模块拆分为独立的服务，便于管理和维护。
供应链管理系统中的需求与计划
供应链管理系统中的需求与计划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理系统已经成为企业成功的关键因素之一。
为了实现高效的物流和销售，企业需要精确地识别和满足市场需求，同时保证生产的高质量和高效率。
因此，需求与计划在供应链管理系统中扮演着重要的角色。
本文将探讨供应链管理系统中的需求与计划的关系以及如何有效地应对挑战。
一、需求分析在供应链管理系统中，需求分析是首要的任务。
了解市场和客户的需求是制定合理计划的基础。
首先，企业需要收集市场和客户的数据。
通过市场调研、趋势分析和顾客反馈等手段，收集有关产品的需求信息，包括种类、数量、质量要求、交付时间等。
其次，企业需要对需求数据进行分析和整理，以确定不同产品的优先级和市场潜力。
最后，基于需求数据，企业可以制定产品开发、生产和销售计划。
二、供应计划一旦需求分析完成，供应链管理系统需要进行供应计划的制定。
供应计划是保证供应链高效运作的核心。
首先，企业需要评估内部资源和能力，以决定是否需要外部供应商的支持。
其次，基于需求分析的结果，企业需要合理安排生产计划，确保库存的稳定和可靠供应。
此外，企业还需考虑生产过程中可能出现的风险和异常情况，以建立有效的应急预案。
最后，企业应与供应商建立合作关系，并制定供应协议，以保证供应链的顺畅运作。
三、需求与计划的协调供应链管理系统中的需求与计划紧密相关，需要充分协调以实现最佳效果。
首先，需求的准确性对计划的制定至关重要。
企业需要确保采集的需求数据准确可靠，避免计划制定过程中出现误差。
其次，需求与计划之间的及时沟通与协作是关键。
不断更新需求数据，并将其传达给供应链的不同环节，以便及时调整计划。
此外，企业需要建立跨部门的协作机制，促进需求与计划之间的信息流通，确保各环节之间的协同效应。
四、挑战与应对在供应链管理系统中，需求与计划面临着一些挑战。
首先，市场需求的变化和不确定性给需求分析带来了困难。
企业需要灵活应对市场的变化，及时调整需求分析的方法和策略。
农产品供应链管理系统的设计与实现
农产品供应链管理系统的设计与实现摘要：随着农产品市场的开放和供需信息的透明，农产品供应链管理系统变得越来越重要。
本文针对农产品供应链管理系统的设计与实现，从需求分析、系统架构设计、功能模块设计以及系统实现等方面进行了论述。
通过建立农产品供应链管理系统，能够提高农产品流通效率，优化资源配置，降低供应链风险，促进农产品市场的健康发展。
1. 引言农产品供应链管理系统是基于信息技术的农产品流通管理平台，通过整合、管理和控制供应链各个环节的信息和业务流程，提高农产品供应链的效率与透明度，实现农产品市场的健康发展。
2. 需求分析2.1 农产品供应链管理需求农产品供应链管理系统需要满足以下主要需求：- 供应链信息共享：实时共享农产品生产、加工、流通等环节的数据信息，提高供应链各参与方的决策效率。
- 业务流程优化：优化供应链各环节的业务流程，降低农产品流通成本和时间。
- 质量监控与溯源管理：实现对农产品质量标准的监控和追溯，提高农产品的安全性和可追溯性。
- 风险管理：及时预警供应链各环节的风险，并采取相应的防范措施。
- 数据分析与决策支持：通过数据分析和决策支持模块，提供参与方相关的市场分析、运营指标等决策支持。
2.2 用户需求农产品供应链管理系统的主要用户包括农产品生产企业、加工企业、物流企业、批发市场、零售商以及监管部门等。
用户需求主要集中在以下几个方面：- 数据共享与协同：各参与方能够共享和协同处理供应链信息和业务流程。
- 信息准确和及时性：系统能够提供准确的农产品供应链信息，并能实时更新。
- 操作简便：用户能够通过简单的操作完成系统的配置和使用。
- 数据安全：系统能够保护用户的数据安全，防止数据泄露和篡改。
- 可扩展性：系统能够满足不同规模和需求的供应链管理。
3. 系统架构设计基于需求分析的结果，我们设计了以下农产品供应链管理系统的架构：- 前端界面：提供用户注册、登录、信息查询、业务操作等功能的界面。
供应链管理系统需求分析
供应链管理系统需求分析一、库存管理需求：1.实时查看库存情况，包括产品数量、货物位置等。
2.预测库存需求，根据历史数据和市场趋势，预测将来的需求，并自动调整库存水平。
3.与供应商和仓库实现实时对接，及时更新库存信息。
二、采购管理需求：1.管理供应商信息，包括供应商资质、供应能力等。
2.选择合适的供应商，通过对供应商评估和比较，选择最优供应商。
3.自动化采购流程，包括采购计划、询价、合同管理等。
4.根据业务需求，及时调整采购计划和订单。
三、生产计划需求：1.根据销售预测和库存水平，制定生产计划。
2.考虑产能和资源限制，优化生产计划，以实现最佳生产效率。
3.增加生产线的灵活性，支持按需生产和小批量定制。
四、配送管理需求：1.优化配送路线和运输方式，降低运输成本。
2.实时跟踪物流运输情况，提供物流跟踪查询服务。
3.多渠道配送，支持线上线下多渠道的配送流程管理。
五、质量管理需求：1.管理产品质量信息，包括质检记录、不良品率等。
2.掌握供应商质量情况，对供应商进行质量评估和监控。
3.管理售后问题，包括客户投诉处理、退货等。
六、数据分析需求：1.收集、处理和分析供应链相关数据，获取供应链的关键指标和趋势。
2.制定决策支持系统，对供应链进行优化和改进。
3.提供灵活的报表和图表，用于供应链绩效评估和监控。
七、系统集成需求：1.与企业内部的其他系统集成，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
2.与供应商和合作伙伴的系统集成，实现供应链信息的共享和协作。
3.支持移动终端访问，提供随时随地的供应链管理服务。
总结：供应链管理系统的需求分析包括库存管理、采购管理、生产计划、配送管理、质量管理、数据分析和系统集成等方面。
通过使用供应链管理系统，企业可以更好地管理供应链的各个环节，提高效率、降低成本，增强企业的竞争力。
农夫山泉供应链分析
农夫山泉供应链分析农夫山泉是中国知名的矿泉水品牌，具有非常庞大而复杂的供应链。
本文将以农夫山泉为例，对其供应链进行分析。
农夫山泉的供应链包括原材料采购、生产制造、包装运输以及供应与销售等环节。
首先，农夫山泉的原材料主要包括矿泉水源、瓶盖、瓶身等。
农夫山泉选择具备良好水质的矿泉水源进行采集，确保产品的品质。
同时，农夫山泉需要采购与矿泉水瓶配套的瓶盖和瓶身材料。
这些原材料的采购需要与供应商建立稳定的合作关系，保证原材料的供应充足。
其次，农夫山泉的生产制造环节是供应链中的重要一环。
这个环节包括水源处理、灌装过程、消毒以及包装等。
农夫山泉的生产工艺力求环保、安全和高效，采用先进的生产设备和技术，确保产品的品质和数量。
生产过程中需要充分考虑节能减排、环保治理以及员工的安全和培训等问题。
第三，农夫山泉的包装运输环节非常重要。
在包装方面，农夫山泉注重产品包装的设计和创新。
产品包装需要具备便携性、易开盖以及良好的密封性等特点，以满足消费者的需求和便利。
此外，农夫山泉还需要建立合理的物流系统，确保产品快速准时地运送到消费者手中。
物流系统的建立需要考虑配送网络、仓储管理、运输方式以及渠道管理等问题。
最后，农夫山泉的供应与销售环节是整个供应链的关键环节。
农夫山泉通过建立稳定而广泛的销售渠道，将产品送达各个市场。
同时，农夫山泉还与各个渠道合作伙伴建立长期的合作关系，共同推动销售和市场拓展。
供应与销售环节需要进行市场调研、推广活动和产品销售策略的制定，以满足不同地区和消费者的需求。
农夫山泉的供应链分析可以从以下几个方面展开：1.供应链的可靠性和弹性。
农夫山泉需要稳定的供应链来保证原材料的供应充足，同时要应对突发事件和市场需求的变化。
供应链的弹性是保证产品生产和供应的重要保障。
2.供应链的可持续发展。
农夫山泉需要考虑供应链中的环境影响和社会责任。
在原材料采购、生产制造和包装运输环节，农夫山泉需要推动环保措施和节能减排，以减少对环境的负面影响。
Zara全球供应链分析
Zara全球供应链分析正文：一、概述本文档旨在对Zara全球供应链进行详细分析。
供应链是Zara成功运营的关键要素之一，其高效的供应链管理系统使得Zara 能够快速响应市场需求，提供时尚的产品。
本文将从供应链的组成部分、流程和优势等多个角度对Zara的供应链进行分析。
二、供应链的组成1、供应链的结构Zara的供应链主要由以下几个组成部分构成：- 原材料供应商：Zara与多个原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
- 制造商：Zara拥有自己的制造工厂，可以快速响应市场需求，同时也与合作伙伴之间建立了互补性的制造关系。
- 仓储和物流系统：Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过高效的物流系统将产品分发到各个销售点。
- 零售商和顾客：Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道直接面向消费者销售产品。
2、供应链的关系网Zara的供应链关系网包括供应商、制造商、仓储和物流系统、零售商和顾客等多个参与方。
这些参与方之间通过信息共享、协同合作等方式形成紧密的关系网，以确保供应链的高效运作。
三、供应链的流程1、市场需求预测Zara通过收集市场数据、顾客反馈等方式对市场需求进行准确预测，以确定生产计划。
2、原材料采购Zara与原材料供应商保持密切合作，根据市场需求确定需要采购的原材料种类和数量，确保供应的及时性。
3、产品设计和生产Zara拥有自己的设计团队，能够迅速将市场需求转化为产品设计，并将设计方案下发给制造商进行生产。
4、仓储和物流Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过物流系统将产品分发到各个销售点，确保顾客能够及时购买到产品。
5、销售与顾客服务Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道与顾客直接接触，提供优质的售前与售后服务，不断满足顾客的需求，同时获取顾客反馈。
四、供应链的优势1、灵活响应市场需求Zara的供应链管理系统可以快速响应市场需求，迅速推出新产品并调整生产计划，使得Zara始终能够提供最新、最时尚的产品。
产品物流需求分析报告
产品物流需求分析报告标题：产品物流需求分析报告摘要：本报告旨在分析产品的物流需求，包括供应链管理、库存管理、运输和配送管理等方面。
通过对产品物流需求的全面分析，可以为企业提供改进物流运作的策略，减少成本并提高效率。
一、引言物流作为现代企业运营中不可或缺的一部分，对产品的运输和配送起到至关重要的作用。
良好的物流管理可以提高客户满意度，同时降低成本和提高效率，从而增加企业的竞争力。
二、供应链管理需求分析1.供应商选择：选择具有良好物流能力和服务水平的供应商，确保供应链的高效运作。
2.预测和需求管理：采用先进的预测和需求管理技术，准确预测市场需求并及时调整供应链。
三、库存管理需求分析1.库存优化：采用合理的库存管理策略，减少库存积压和损耗，提高周转率。
2.仓储设施和布局：合理规划仓库位置和布局，提高货物存储和检索效率，降低物流成本。
四、运输管理需求分析1.运输模式选择：根据产品特性和市场需求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、航空运输等。
2.物流网络优化：优化物流网络布局，减少运输距离和时间，提高运输效率。
3.运输安全和追踪：确保产品在运输过程中的安全性，并建立有效的追踪系统，准确了解产品位置和状态。
五、配送管理需求分析1.配送路线规划：根据产品目的地和批量大小，合理规划配送路线，减少运输成本。
2.配送时间管理：确保产品按时送达，并提供灵活的配送时间选择，满足客户需求。
六、结论通过对产品物流需求的分析，我们可以得出以下结论：1.供应链管理是物流管理的核心，需要选择合适的供应商，并通过预测和需求管理来优化供应链。
2.合理的库存管理策略和仓储设施布局可以降低库存成本并提高周转率。
3.根据产品特性和市场需求选择合适的运输方式和优化物流网络布局，可以提高运输效率。
4.合理规划配送路线和灵活的配送时间管理可以提高客户满意度。
综上所述，企业应根据产品的物流需求，制定相应的策略，优化物流运作，减少成本并提高效率。
只有不断适应市场需求和改进物流管理，企业才能在激烈的竞争中取得优势地位。
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产品供应链系统需求分析说明书
孙海涛
项目成员
1文档介绍
1.1文档目的
本说明书是针对公司产品供应链系统的总体设计和实现说明，概括的记录了系统整体上实现的功能模块、及技术层面的设计，它以需求说明作为依据，同时该文档将作为产品实现、特性要求和进度控制的依据。
1.2文档范围
项目组内部
1.3读者对象
参与这个项目的责任人、配合人，包括：业务人员、产品经理、开发人员、测试人员等干系人。
1.4参考文档
无
2产品介绍
公司业务不断发展，产品的采购、销售、存储、管理、调配等愈加频繁，因此需要建立数据库和相配套的高级软件系统来进行管理。
3产品面向的群体
公司商务部员工、公司财务部员工、公司O2O门店营业员、供应商工作人员
4产品中的角色
5产品的功能性需求5.1功能性分类
5.2用户登录
5.2.1用户登录
用户的账号、密码、权限，由系统超级管理员进行创建
5.3进货管理
线下消费者5.3.1供应商管理
5.3.2商品类目管理
5.3.3商品属性管理
5.3.4商品管理
5.4销售管理
产品销售流程图
5.4.1销售渠道管理
5.4.2销售订单管理
5.4.3物流管理
5.4.4退货管理
5.4.5客户管理
5.5库存管理
5.5.1销售渠道库存盘点
5.5.2商品价格调整
5.6用户管理5.
6.1账号管理
5.6.2角色管理
5.6.3权限管理
5.7系统管理5.7.1数据库备份
5.7.2日志查询
5.7.3 API管理。