oem产品销售价格体系管理办法
OEM、ODM管理实施细则
OEM/ODM管理实施细则第一章总则第一条为规范XX日用电器公司（以下简称公司）OEM/ODM项目（以下简称OEM）的运作与管理，依据广东XX集团股份有限公司（以下简称股份公司）《OEM/ODM项目管理办法》，特制订本实施细则。
第二条OEM是指定牌委托生产方式（ODM是指定牌委托产品开发设计、生产方式）。
是由外协成品生产企业按照公司及OEM营运主管提供的产品技术要求、质量要求、成本要求、生产计划要求组织生产产品成品，公司进行采购、验收和销售的产品成品生产方式。
第三条OEM/ODM项目是指OEM/ODM涉及的产品类别与型号、合作厂、经营及管理活动总和，项目名称一般由合作厂简称+产品名称组成，例：XX公司消毒柜项目。
第四条本细则适用于日用电器公司及下属各产品公司(消毒柜工厂、灶具工厂、吸油烟机项目组、食品加工机项目组)。
第二章管理职责第一条公司相关部门的主要职责：1、产品OEM营运主管负责OEM的项目开发、可行性分析和立项申报；负责各自经营范围内的OEM成品交货期评审；负责起草和签订OEM有关协议、合同；负责OEM产品生产过程控制（产品质量、交货期等）；与OEM合作厂沟通双方协作部门和人员的职责、权限。
2、产品公司OEM技术主管（工艺部门）负责对OEM成品生产中的技术工艺问题进行处理及相关的技术确认；负责编制、更新、修订、补充、审批或确认OEM有关的技术文件（产品技术标准、BOM、新产品重要零部件清单、出口产品技术变更表）。
3、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEM 新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审。
负责ODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序。
4、品控中心负责初选OEM企业的现场审核，各OEM企业质保体系的监控、考核和管理输出；负责编制、审批或确认OEM成品检验基准书；负责OEM成品出厂检验、型式试验及相关试验，负责OEM重要零部件的测试评价；负责汇总公司OEM/ODM产品质量状况，每月中旬上报股份公司。
微商代理价格规章制度
微商代理价格规章制度一、总则为了规范微商代理价格行为，保障消费者权益，促进微商行业的健康发展，制定本规章。
二、价格形成原则微商代理价格应遵循公平、合理、合法、自愿、平等互利的原则，禁止恶意借机炒作价格、串通涨价等不正当行为。
三、价格改动规定1. 未经授权，代理商不得私自调整产品价格；2. 若需调整价格，代理商需提前告知经营总部，并经过审核批准；3. 价格调整应公开透明，不得损害消费者合法权益。
四、价格承诺规定1. 代理商在销售商品时，应明示价格，不得虚假宣传或误导消费者；2. 代理商承诺所售商品价格与总部统一，不得私自提高或降低价格；3. 代理商应妥善保管价格政策文件，确保价格承诺得以执行。
五、价格监督管理1. 加强对微商代理价格的监督管理，建立定期检查机制；2. 发现价格违规行为，应及时制止并做出处理，严肃追究责任；3. 消费者对价格疑问可向相关部门举报，由部门处理。
六、价格信誉管理1. 代理商应树立良好信誉，增强消费者信任度；2. 不得隐瞒或虚假宣传价格信息，建立诚信经营形象；3. 如发现代理商价格虚高或不合理现象，应警告并降低信誉评级。
七、价格纠纷处理1. 消费者对微商代理价格有疑问，可与代理商协商解决；2. 无法协商解决的，可向微商平台投诉，由平台协调处理；3. 仍无法解决的，可寻求法律援助，维护自身权益。
八、其他规定1. 代理商应遵守微商代理价格规章，不得违反此规定；2. 经营总部应制定详细的价格政策文件，明确责任与义务；3. 鼓励代理商提出建议，完善微商代理价格规章。
九、附则本规章由微商管理总部负责解释，并视具体情况适时修订。
以上即为微商代理价格规章制度，希望代理商严格遵守，共同维护微商行业的良好秩序。
OEM管理规范
OEM管理规范OEM管理规范是指原始设备创造商（Original Equipment Manufacturer，简称OEM）在生产过程中应遵循的一系列规范和标准。
本文将详细介绍OEM管理规范的内容，包括供应商选择、合同管理、生产流程控制、质量管理和售后服务等方面。
一、供应商选择OEM在选择供应商时应考虑多个因素，包括供应商的信誉度、技术能力、生产能力、质量管理体系等。
供应商应具备合法的经营资质，并能提供相关证明文件。
OEM应与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。
二、合同管理OEM与供应商之间的合作应建立在合同的基础上，并明确双方的权益和责任。
合同内容应包括产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。
合同签订后，双方应严格履行合同约定，并及时解决合同履行中的问题。
三、生产流程控制OEM应建立完善的生产流程控制体系，确保产品的质量和交货时间。
生产流程应包括原材料采购、生产计划制定、生产过程监控、成品检验等环节。
OEM应制定详细的生产计划，并与供应商密切合作，确保原材料供应的及时性和质量。
四、质量管理OEM应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合客户的要求和标准。
质量管理体系应包括质量控制计划、质量检验标准、质量记录和不良品处理等。
OEM应对生产过程进行全面监控，及时发现和解决质量问题，并与供应商共同改进产品质量。
五、售后服务OEM应提供完善的售后服务，确保客户满意度。
售后服务包括产品质量问题的解决、产品维修和更换、技术支持等。
OEM应建立售后服务团队，及时响应客户的需求，并提供专业的技术支持和培训。
总结：OEM管理规范是保证产品质量和供应链稳定的重要保证。
通过合理选择供应商、建立合同管理机制、控制生产流程、加强质量管理和提供优质的售后服务，可以提高OEM企业的竞争力和客户满意度。
OEM应不断改进和完善管理规范，以适应市场的需求和变化，实现可持续发展。
OEM管理办法
OEM管理办法目录一、引言二、定义和术语三、OEM合作关系四、产品质量管理五、生产与交付六、价格与支付七、知识产权与保密八、违约责任九、争议解决十、合同的修改与终止十一、附加条款十二、附件正文一、引言本OEM管理办法（以下简称“合同”）是由甲方（制造商）与乙方（品牌商）共同制定，用于规范双方在OEM（OriginalEquipment Manufacturer，即原始设备制造商）合作过程中的权利和义务，确保双方合作顺利进行。
二、定义和术语2.1 甲方：指提供生产设备、技术和人员，按照乙方的要求生产产品的制造商。
2.2 乙方：指提供产品设计和品牌，委托甲方生产并销售产品的品牌商。
2.3 产品：指甲方按照乙方的要求生产并交付给乙方的商品。
2.4 OEM合作：指甲方根据乙方提供的设计和要求，生产乙方品牌的产品，并由乙方负责销售。
三、OEM合作关系3.1 甲方同意为乙方生产产品，并提供生产设备、技术和人员。
3.2 乙方同意向甲方提供产品设计和要求，并负责产品的销售。
3.3 双方同意在合作过程中严格遵守本合同的规定，确保合作顺利进行。
四、产品质量管理4.1 甲方应按照乙方提供的产品设计和要求进行生产，确保产品质量符合乙方的标准。
4.2 甲方应建立完善的质量管理体系，对生产过程进行严格的质量控制，并提供必要的产品质量证明。
4.3 乙方有权对甲方生产的产品进行质量检查，甲方应积极配合并提供必要的协助。
五、生产与交付5.1 甲方应根据乙方的要求进行生产，并按照约定的时间表交付产品。
5.2 乙方应在甲方交付产品后及时进行验收，并将验收结果通知甲方。
5.3 如果乙方对甲方交付的产品有异议，应在验收后及时提出，并提供合理的理由。
六、价格与支付6.1 双方应协商确定产品的价格，并在合同中明确。
6.2 乙方应在收到甲方交付的产品后按照约定的支付方式进行支付。
6.3 如果双方对价格有争议，应通过友好协商解决。
七、知识产权与保密7.1 双方同意在合作过程中尊重对方的知识产权，不侵犯对方的专利、商标、著作权等知识产权。
OEM管理规范
OEM管理规范引言概述：OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始设备创造商，是指一家公司为其他公司生产和定制产品的创造商。
在现代商业环境中，OEM创造商扮演着重要的角色。
为了确保OEM业务的高效和可持续发展，制定一套OEM管理规范是至关重要的。
本文将详细阐述OEM管理规范的五个重要部份。
一、合同管理1.1 合同条款明确：OEM合同应明确规定双方的权益和责任，包括产品规格、交货时间、价格、支付方式等。
合同条款的明确性能够避免后期纠纷，确保合作的顺利进行。
1.2 合同履行监控：制定合同履行监控机制，包括对供应商交货时间、产品质量、数量等进行监测和评估。
及时发现问题并采取措施解决，确保合同的有效履行。
1.3 合同变更管理：在合同变更时，应遵循一定的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准和实施等环节。
变更管理的规范性有助于减少变更对OEM业务的影响。
二、质量管理2.1 供应商评估：建立供应商评估体系，对潜在的OEM供应商进行评估，包括其生产能力、质量管理体系、技术实力等。
惟独合格的供应商才干参预OEM业务。
2.2 产品质量控制：制定严格的产品质量控制标准，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等。
确保OEM产品符合客户的要求和标准。
2.3 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求。
通过及时的技术支持和维修服务，提高客户对OEM产品的满意度。
三、知识产权保护3.1 保密协议：与OEM供应商签署保密协议，明确双方在合作中应保护的机密信息，包括技术资料、设计图纸等。
保密协议的签署有助于防止知识产权的侵权行为。
3.2 知识产权注册：对OEM产品的关键技术和设计进行知识产权注册，确保企业的创新成果受到法律的保护。
这有助于防止他人的盗版和侵权行为。
3.3 知识产权培训：加强员工的知识产权意识和培训，使其了解知识产权的重要性和保护方法。
通过培训，提高员工对知识产权的保护意识和能力。
OEM管理规范
OEM管理规范标题：OEM管理规范引言概述：OEM（Original Equipment Manufacturer）管理规范是指对原始设备制造商进行管理的一系列规范和标准。
在现代制造业中，OEM管理规范对于保障产品质量、提高生产效率、降低成本等方面起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细介绍OEM管理规范的内容和要点。
一、合同管理1.1 确定合同内容：明确双方责任、权利和义务，包括产品规格、交付时间、价格等。
1.2 合同签订：确保合同内容清晰明了，双方签字确认，避免后期纠纷。
1.3 合同履行：严格按照合同约定履行，及时沟通解决问题，确保合同顺利执行。
二、质量管理2.1 产品质量控制：建立质量管理体系，包括原材料检验、生产过程控制、成品检测等。
2.2 不良品处理：建立不良品处理流程，及时处理不合格品，确保产品质量符合标准。
2.3 质量反馈：收集客户反馈意见，及时改进产品质量，提高客户满意度。
三、供应链管理3.1 供应商选择：建立供应商评估体系，选择合格可靠的供应商，确保原材料质量。
3.2 供应链透明化：建立供应链信息共享平台，实现供应链透明化管理，提高供应链效率。
3.3 供应链风险管理：识别和评估供应链风险，建立应对措施，确保供应链稳定运作。
四、生产管理4.1 生产计划制定：制定合理的生产计划，确保生产进度和交货期。
4.2 生产过程控制：实施生产过程控制，确保产品生产符合质量标准。
4.3 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
五、售后服务管理5.1 售后服务体系建立：建立健全的售后服务体系，包括投诉处理、维修服务等。
5.2 售后服务流程优化：优化售后服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5.3 售后服务监控：定期对售后服务进行监控和评估，及时改进服务质量，提升品牌形象。
结语：OEM管理规范对于企业的发展至关重要，只有建立健全的管理体系和规范流程，才能提高产品质量、降低成本、提升竞争力。
OEM模式下的供应链管理和质量控制
OEM模式下的供应链管理和质量控制在当今全球化的市场竞争中，OEM（Original Equipment Manufacturer）已成为众多企业选择的一种生产和销售方式。
OEM 主要是指一家企业的产品由另一家企业加工生产，然后由原企业贴上自己的标识并销售。
将产品制造交由专业化的厂商来完成，能够大幅度降低企业的成本和风险。
但是，OEM模式下的供应链管理和质量控制却是一个不可忽视的问题。
由于生产环节中的许多环节都是由合作厂家完成，如果不加以管理和控制，很容易出现质量问题导致企业信誉受损，甚至引发产品召回和赔偿等不良后果。
因此，在OEM模式下，企业应该如何进行供应链管理和质量控制呢？首先，企业需要严格选择合作厂家。
合作厂家的选择不仅要依据价格和产能等标准，更重要的是要考虑其生产设备、技术水平、人员素质、工艺流程等因素。
只有找到一家质量稳定、技术过硬的合作工厂，才能够保证产品的品质和销售竞争力。
其次，企业在生产过程中应严格把控每一个环节，做好全过程的质量控制。
要求合作厂家建立完善的品质保证体系，并进行质量管理培训，确保每个环节的质量控制达到企业的标准。
同时，企业还应与合作厂家建立定期检验和评估的机制，对合作厂家的生产质量进行定期分析和评估，及时发现和解决问题。
第三，建立完善的供应链管理系统。
OEM模式下，涉及到的合作企业通常较多，因此建立一个有效的供应链管理体系尤为重要。
企业应该对每个合作企业进行等级评估，并根据其评估等级进行相应的风险管控和跟踪管理。
同时，建立供应链信息化平台，及时传递订单、生产计划、物料配送等信息，以提高供应链协同效率和生产效率，减少出现失误。
第四，优化售后服务，提高企业的售后服务质量。
在OEM模式下，厂家贴上的是自己的标识，消费者并不知道生产厂家的具体信息。
因此，一旦出现产品质量问题，消费者很难联系到实际的生产厂家。
因此，企业在售后服务方面要格外重视，积极提高售后服务水平，增强消费者的满意度和忠诚度。
OEM管理规范
OEM管理规范一、背景介绍OEM（Original Equipment Manufacturer）是指原始设备制造商，是一种生产模式，即由一家企业（承接方）代工生产另一家企业（委托方）的产品，并按照委托方的要求进行生产和销售。
为了确保OEM生产过程的顺利进行，提高产品质量和交付效率，制定一套OEM管理规范是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范OEM生产过程中的各项管理要求，包括委托方与承接方之间的合作协议、生产流程、质量控制、交付要求等。
适用于所有涉及OEM生产的企业。
三、合作协议1. 委托方与承接方应签订正式的合作协议，明确双方的权责和义务。
2. 合作协议应包括产品规格、交付时间、价格、付款方式、保密条款等内容。
3. 双方应定期进行合作协议的评估和更新，确保其与市场需求的一致性。
四、生产流程1. 承接方应按照委托方提供的技术文件和样品进行生产。
2. 生产过程应符合相关的质量管理体系标准，如ISO 9001。
3. 承接方应建立完善的生产计划，确保按时交付产品。
4. 委托方有权对生产过程进行监督和检查，确保产品质量符合要求。
五、质量控制1. 承接方应建立健全的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制和成品检验等。
2. 委托方有权对原材料进行抽样检验，确保其符合质量要求。
3. 承接方应制定详细的生产工艺和作业指导书，确保每个工序的质量可控。
4. 承接方应对成品进行全面的检验和测试，确保产品符合委托方的质量标准。
5. 承接方应建立不良品处理机制，及时处理不合格产品，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、交付要求1. 承接方应按照合作协议约定的交付时间准时完成生产。
2. 承接方应确保产品包装符合委托方的要求，防止在运输过程中受损。
3. 承接方应提供准确的交付清单和发票，确保委托方能够及时核对和入库。
七、售后服务1. 承接方应提供充分的售后服务，包括产品质量问题的解决和技术支持等。
2. 承接方应建立客户投诉处理机制，及时处理和反馈客户的问题。
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产品销售价格体系管理办法
第一章总则
第一条为建立公司科学合理的产品销售价格体系，规范各级渠道销售价格的制定、审批、执行和调整等业务活动，更有利于开发市场、维护客户资源，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司现有OEM产品销售价格的制定、审批、执行、调整等业务活动。
第三条产品销售价格体系是关键营销策略之一，直接影响到客户开发数量、渠道模式的建立、销量提升、市场占有率提升、品牌知名度提升等各项指标。
第二章机构及职责分工
第四条公司运营部是公司销售价格管理部门，其主要职责：（一）负责组织建立和完善公司的价格管理体系，并使其制度化、流程化、标准化；
（二）负责结合市场商情反馈，并根据市场情况定期调整产品的价格体系。
第五条运营部门负责执行销售价格体系但无权决定价格体系之外的优惠价格，特殊情况需要签呈至总经理。
第三章销售价格体系的制定
第六条公司采用产品分级代理的形式制定个渠道产品的价格。
（一）一级代理（内部价）仅限于辽宁供销商业管理有限公司和鞍山中合供销影城有限公司，后续经销商销售量达到一定程度可以升级为一级代理。
一级代理出货加价率为10%，其毛利空间为18%--69%，平均毛利40%。
（二）二级代理（现金经销商）二级代理出货加价率为20%，其毛利空间为11%--62%，平均毛利35%。
（三）二级代理（账期经销商）二级代理出货加价率为30%，其毛利空间为3%--59%，平均毛利30%。
（四）三级代理（分销商）三级代理出货加价率为40%，其毛利空间为0--56%，平均毛利25%（供销达人文旅在一级代理基础上自行定价）。
（五）供销云集平台零售价格及建议终端零售价暂时以平台非活动价格为准。
第七条定价管理
销售价格体系的制定以优化市场格局、提高市场占有率、以提升公司品牌形象、建立可持续的良性互动的市场竞合关系、打造公
司强有力的核心竞争力为宗旨，同时综合考虑以下因素：（一）此价格不包括毛利率较低的杂粮、食用油类商品。
杂粮、食用油、及已经线下出货的商品价格以与经销商协商好的价格为准。
（二）平台及线下实体店促销活动应互相沟通并实现联动，确保价格统一，原则上产品促销价格不低于三级代理价格。
（三）根据食品保质期情况，对于有临期风险的商品（距离保质期不足三个月）促销或重大节假日促销价格原则上不低于一级代理商价格。
（四）临期商品（距离保质期不足一个月）可采取买一赠一或超低价的方式销售，原则上不低于零售价50%，尽可能减少损失。
（五）销售价格依据日常生活习惯，上浮取整，保留小数点后一位。
（六）对长期合作、资信较好、实力较高，且销售较高的经销商可以在合作一年后申请提升代理级别。
（七）调价程序，每月月底运营部结合产品部、库管部依据销售、质保期、季节及库存情况，对平台及实体店滞销、不动销单品的价格进行调整，并存档备案。
第四章附则
第八条本办法自下发之日起执行。
第九条本办法解释权归电商公司运营部。
Nedved-fu 2018.01.04。