监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划
监理公司总工办年度工作总结（共6篇）
监理公司总工办年度工作总结（共6篇）第1篇：建筑施工公司总工办工作总结建筑施工公司总工办工作总结篇1：建筑施工公司总工办工作总结建筑施工公司总工办工作总结XX年已将近尾声，今年公司总工办全体同仁在部门领导的带领下，按照公司领导确定的全年工作计划和具体工作安排，总工办认真抓好各项工作的落实，经过部门员工的共同努力，认真有效的完成了全年工作任务，以配合公司各个项目在不断巩固和提高的基础上，实现了新的发展。
为明年工作的顺利开展，现回顾总工办今年的工作，总结如下：一、积极参与公司项目策划设计，为项目提供合理可行的建议。
1、在朗润居小区建设过程中，我部门始终参与其中，把好质量关，为小区的建设提供技术支持。
朗润居小区中楼房设计时为了建筑物整体造型效果在屋顶设置了闷顶，但并未对闷顶有效利用，领导提出闷顶面积太浪费，希望有效利用，我部门与设计院沟通，由设计院出示变更，通过在屋顶加设窗户等措施，尽可能的对闷顶进行利用，提高投资的回报率；小区室外及绿化工程中，我部门积极与设计院配合，修改污水管道标高、调整小区大门标高，变更道路做法，设计小区内排洪渠，小区临山侧护坡，使小区建设的更加美观、合理；测量公司征地范围内空地的地形及附属建筑，为朗润居小区二期工程设计提供切实的设计依据。
篇2：总工办工作总结总工办工作总结总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。
面临主要任务是检查工程情况。
工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。
在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。
一。
完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。
监理工程师年度工作总结及明年工作计划(优秀9篇)
监理工程师年度工作总结及明年工作计划(优秀9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部年终工作总结3篇_监理年终工作总结
监理部年终工作总结3篇_监理年终工作总结监理部年终工作总结（一）2019年即将结束，回首这一年的工作，感慨万千。
在过去的一年中，监理部全体员工坚守岗位，勤勉工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
下面，我将对监理部全年的工作进行总结。
一、工作内容1.项目质量管理：监理部全年共监督了30个大型项目的施工过程，坚持严格按照国家标准和公司要求进行质量监督，及时纠正施工过程中的不合格现象，确保项目的质量达到标准要求。
2.进度管理：监理部全年积极参与各项目的进度计划制定和实施，及时发现并解决施工中的进度问题，确保项目的按时完成。
3.成本控制：监理部全年加强对项目成本的监控和控制，合理安排项目资源，控制成本支出，确保项目的经济效益最大化。
4.安全管理：监理部全年重视项目的安全管理工作，加强施工现场的安全监督，确保项目施工过程中的安全风险得到有效控制，减少事故的发生。
二、工作成绩1.项目质量：监理部全年共监督的项目中，质量合格率达到了98%，取得了良好的质量成绩。
各项目在验收阶段均通过了国家的验收标准，受到了相关部门的好评。
2.进度控制：监理部全年共参与了30个项目的进度控制工作，保证了项目的按时完成。
有5个项目在原定竣工时间之前完成，为公司争取了更多的利润。
三、存在的问题1.人员短缺：监理部目前的人员配置不足，无法满足大批量项目的需求，需要加强人员招聘和培训。
2.技术水平不够高：监理部的部分员工在技术方面还存在一定的不足，需要加强培训和学习，提升技术水平。
3.沟通不畅：监理部与其他部门之间的沟通不畅，需加强协调和合作，提高工作效率。
四、未来展望1.加强人员招聘和培训，提高监理部的整体实力。
2.加强技术水平的培养和提升，不断提高监理部的专业能力。
过去的一年，监理部全体员工以饱满的热情和坚定的信心，克服了种种困难，完成了既定目标。
在即将到来的2020年，监理部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们全年共参与了20个大型项目的监理工作，全面负责项目的质量、进度、成本和安全管理工作。
【VIP专享】监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划
监理总工办（工程部）2013年工作总结、2014年工作计划一、2013年工作总结在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。
现将2013年所做的各项主要工作简述如下：㈠、任务完成情况1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。
2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。
重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。
监理部年度工作总结5篇
监理部年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理总工办年度工作计划
监理总工办年度工作计划一、背景随着国家对基础设施建设的不断推进，监理总工办在监理工作中发挥了重要的作用。
为了更好地履行职责，提高监理工作质量，确保建设项目的顺利进行，监理总工办制定了年度工作计划。
二、总体目标1. 提高监理质量：加强监理人员的培训和技能提升，确保专业化的监理服务；2. 完善监理体系：建立健全监理制度和规范，提高监理工作的效率和公正性；3. 加强监理协作：与建设单位和设计单位加强协作，形成良好的工作合力；4. 提高监理工作的信息化水平：加强信息技术的应用，提高监理工作的效率和准确性。
三、具体工作计划1. 加强监理人员的培训和技能提升- 组织监理人员参加相关培训课程，提高技术水平；- 组织开展技术交流会议，分享监理工作经验；- 鼓励监理人员参与行业协会和学术组织，了解最新技术发展。
2. 完善监理体系- 审查和完善监理制度和规范，确保监理工作规范化和标准化；- 加强监理人员的日常管理，确保工作的准时完成和质量的保证；- 建立健全监理工作的评价机制，及时发现问题并改进。
3. 加强监理协作- 与建设单位和设计单位建立稳定的联系通道，确保信息的及时传递；- 参与建设项目的初期设计和施工准备阶段，提供专业意见和建议；- 协调解决建设项目中的技术问题和纠纷，确保建设项目的顺利进行。
4. 提高监理工作的信息化水平- 建立监理信息平台，实现监理工作的数据共享和统一管理；- 推行监理工作的在线化、数字化和智能化，提高工作效率；- 推进监理工作的大数据应用，为项目实施提供决策支持。
四、具体工作措施1. 加强监理人员的培训和技能提升- 组织定期的监理人员培训课程，包括技术、管理和法律等方面的内容；- 鼓励监理人员参与专业学术会议和培训班，增加专业知识的广度和深度；- 建立监理人员的技能考核和评价机制，鼓励优秀人员的成长。
2. 完善监理体系- 审查和完善监理制度和规范，确保监理工作按照规定进行；- 健全项目监理计划和工作方案，制定详细的监理任务和工作要求；- 建立监理工作的质量评价机制，及时发现问题并采取措施。
监理年终个人总结和下一步工作计划(10篇)
监理年终个人总结和下一步工作计划（10篇）监理年终个人总结和下一步工作计划篇120__ 年已经结束，加入公司工作3个多月时间，有很多收获，经历了从一名没有实战经验到逐步提升的一个过程，这也是一个充实的过程。
不过有这些收藏还得感谢我的同事们对我的关心和帮助和提点。
现暂新的20__年已经到来，本人就上年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容自入职以来，主要在市纪检站施工现场从事水电监理工作。
二、岗位职责履行情况在这几个月的工作中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，根据细看施工图、及领导提供的专业知识方面的书籍，找出不明白的问题，并向领导同事请教，一点一滴的积累经验，到目前自己觉得已基本符合一个监理员的要求，20__年目标是成为一个完全符合标准的监理员总结一下自己学习和成长的方式就是理论结合实际，先看图、再多到现场看具体施工，最后不懂的有疑问的向领导救援，如果真的是施工存在问题的就立即要求施工方进行整改。
另一方面就是到施工单位施工人员处学习，通过和他们交流从而从中学到一些实际施工中容易碰到的问题和施工人员平时的施工习惯，得知哪些地方是要重点核查的。
对于要求施工方整改的地方，等他们整改完成后再去复查一遍直至整改完成。
工程资料方面，平时根据工地现场情况写好监理日记。
三、工作体会感受及不足通过这一年的监理工作，我觉得作为监理，只有勤于检查，才能发现施工中存在的问题，有责任感，才能履行好监理义务。
自律，融入团队，尊重他人，工作认真负责，才会赢得他人的尊重。
在过去几个月的工作中，我收获了很多，但也有一些弱点，如缺乏工作经验和专业知识，这也导致我的工作存在一些缺陷。
在以后的工作中，我会努力学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，努力做到扬长避短。
四、明年个人职业发展意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。
监理公司工程部工作总结(5篇)
监理公司工程部工作总结（5篇）监理公司工程部工作总结1时间过的真快，转瞬间xx年即将结束，在xx楼盘到如今，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物业“xx目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所转变。
现就过去一年的工作总结如下：一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二、对工作仔细负责，按时完成工作任务。
三、对业主报修准时修复。
四、对开发商消失的问题准时协调。
五、和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。
不过如今我们工作中还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。
20xx年即将过去，我们将来信念十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在xx物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。
现就新的一年工作打算如下：一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。
二、对员工每周进行技术培训，要求必需把握技术和了解设施设备构糙。
三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满足度。
四、对设施设备进行检查和保养。
五、让业主投诉大事不超过xx%。
六、让业主满足率达xx%。
七、经济创收按责任目标完成。
八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。
在即将到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
监理公司工程部工作总结2面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。
为总结阅历，反省自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员。
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监理总工办（工程部）
2013年工作总结、2014年工作计划
一、2013年工作总结
在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。
现将2013年所做的各项主要工作简述如下：
㈠、任务完成情况
1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。
2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。
重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；
3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；
4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；
5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；
6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；
7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；
8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。
）；
9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；
10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。
11、认真完成领导交办的临时性任务；
㈡、突出成绩
1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。
2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。
经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可
为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。
3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书（讨论稿），为监理人员做好监理工作提供参考。
4、参加了《建设工程监理规范GBT50319-2013》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于工作中。
㈢、典型经验与创新想法
①监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。
因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。
目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。
但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。
如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。
所以，本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。
②从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。
还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作。
所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。
在年终分配时，公司应结合总工办（工程部）对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发（缓发、减发等），以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付。
㈣、存在问题和产生原因
本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。
从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次。
望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。
二、2014年工作计划
㈠、形势分析
2014年，《建设工程监理规范GBT50319-2013》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（2013版）》在2013年10月开始施行。
近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政
主管部门的监管也越来越严格。
监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。
对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。
㈡、总体思路及工作重点
根据以上分析，总工办（工程部）2014年工作思路如下：
1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；
2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；
3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；
4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。
5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。
6、积极学习法规、规范和标准等。
三、对公司的建议
1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；
2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；
3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。
以上建议若能够实施，将能大大促进相关部门的工作质量，进一步提高本部门的工作效率和实际成效，大大减少无谓的人力和时间消耗，可以把更多的精力用在现场，用在对新法规和标准等的研读上，有效提升本部门的管理和服务水平。