企业文化成就“百年老店”
“家”文化打造“百年老店”
２０ 年新开拓的业务， ０７ 张斌笑称 ， 这只是 “ 多 张斌旗下的鹏峰集团成为了目前深圳汽车行 作人员是否能够给用户以 “ 的感觉， 家” 很大
做了＿ 点” 而在实际中， 。 这所谓的” 多做 业中惟一一家能够提供真正意义 “ 一站式”
一
部分决定于员工平时是否也感受到 “ 家”
＿ 点”却是环环 紧扣， 因为每增加一个环 全能服务的汽车经销商 ； 在服务上也体现出 的氛围。 节 新突破。 显著的差异化。
既然是 “ ， 家” 张斌又是如何持 “ 家”的 呢？ 在方正的办公室中， 张斌展示 了他的治
经过多年来每年 “ 多做＿ 点” 的努力， 鹏峰集团已经拥有了从学车、 售车、 上牌、 维
“ 中并发核心竞争力 家”
“ ” 道 ： 圆 并济 。 家 之 方 他指 着 方形 办 公 室
修、 保养、 代办年审、 保险理赔、 Ｓ ＧＰ 运营、 救
百年老店最重企业文化
“ 我们确实是希望打造一家百年老店。 ”
对于现在 的 “ 家文化” 张斌感慨道 ， ， 这 起慈善公益， 从来没有—点犹豫。 ” 是鹏峰长久以来致力不断完善的结果， 通过
作为—个民营企业家， 除了主张自己的企
｝１９年涉足汽车行业开始， ￣ ９３ ｋ 十多年间， 鹏峰 在细微之处多做 ＿ 点，“ 其实—直在增 业参与到公益事业中， 家” 张斌也 直属于那种 从成立 时只 有几个人的单一品牌经销商发展 加不同的元素， 让每一位员工、 车主充分感受 热心参与到关系到社会公众利益 的事务之中
“ 完整 ， 才能让人有家的感觉。 对于 上方的圆型大灯告诉记者， ” 一言而蔽之， 就
援、 二手车置换这一条真正完整的汽车营销 鹏峰集团这条涵盖汽车售前、 中、 售 售后服 是严格的制度考核搭配着和谐的员工关系家文化” 的几年内， 企业的内 在发生了
励志打造百年老店句子
励志打造百年老店句子1、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
2、精致理性，持之以恒，聚沙成塔，百年老店。
3、所以，我们需要祭奠一家百年老店的倒塌，更需要祭奠这场"百年难遇"的金融危机。
4、洗染织补百年老店，传统工艺天字第一号。
5、就是要让黑金刚成为百年老店，让黑金刚精神世代相传！6、专注夹克，打造百年老店'的企业经营理念正好与我的从商思想不谋而合，就这样我选择了代理劲霸男装。
7、老凤祥银楼是半个世纪的百年老店了.8、老凤祥银楼是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。
9、浓厚的海洋文明的历史背景,决定了广东的诸多百年老店迥别于内地诸多以农业文明为基础的坐贾商号。
10、一来二去,倒也弄出个疑似百年老店的调调儿,港台同胞海外侨胞,一踏进这样的流金铺子,昏昏灯光下,完了,一枪击中心房,集体老泪纵横。
11、百年老店采芝斋月饼全手工制作,月饼的背面没那么硬,这就是和机器月饼区别之一。
12、元宵节探访太原百年老店“老鼠窟”。
13、本店是这里远近驰名的百年老店,自然有压箱底的功夫,不怕客官说我夸口,有几样客官肯定在别处没见过!14、菜市口大街十字路口的西北角,百年老店鹤年堂的后面是广安门内大街15号,张福棠在这院里住了69年。
15、百年老店凯司令最近面貌一新,然而这一转变却引起了老上海的感叹。
16、参观百年老店江门三桁瓦刀具厂,参观刀具生产流水线;随后游览全新开放珍珠港湾展览馆。
17、2011年,银行业的百年老店——花旗银行落子识字岭,在天心区落地生根;2012年,东亚银行入驻天心区新时空大厦,致力于打造最接地气的外资银行。
18、乐柏年夫人陈玉珊是这百年老店的内当家,她胆大心细、机智敏锐担当了保护金库的重任。
19、这是写满辉煌记忆的百年老店,文脉深蕴的古典欧式建筑,勾勒出江汉路上一道最美天际线。
20、无愧百年老店,长让利,满佳誉,定位亲民,经营诚信,零售市场树品牌,喜迈金光大道。
百年老店文案
百年老店文案有这样一家百年老店，它的创始是由中国台湾商人蔡志忠先生于1924年创立，距今已近110年历史，而如今依旧屹立不倒。
在大陆，它也已经有了400多年的历史。
在大陆，它是中国食品行业极具代表性的企业，先后被授予“中华老字号”、“食品工业功勋工厂”、“福建省工业企业十强”、“全国百强批发零售企业”等称号。
然而，随着市场竞争的加剧，以及行业经营的困难，蔡志忠先生和其他经营者也感到了前所未有的压力大。
为了使百年老店继续保持良好发展势头的话，蔡志忠先生决定启动大型网络招商活动。
在近一个月中，他亲赴全国各地进行了考察。
为了帮助蔡志忠先生完成目标，同时也为了在新世纪能继续发扬其传统作风和优势为消费者提供更好更多的食品及生活用品。
一、百年老店品牌理念中国是一个大家庭，我们生活的地方有千千万万个家庭。
每一个家庭的成功与否皆与家庭成员有关，所以人们对于生活家是很重视的。
每个家庭都有各自的分工，有一个家庭是由若干个家庭组成着，每个家庭都有属于自己的小家庭。
而这些家庭中又都有着自己的文化传统，每一个文化传统都是一个家庭中非常重要的组成部分。
这些文化传统是生活家最宝贵的财富。
他们将这些生活家团结在一起，共同创造生活家庭！二、产品优势为了让消费者在吃了百年老店出品的美味之后，能更多的感受到百年老店的匠心与特色，让顾客通过百年老店品尝到更多更美味的美食，并能够真正感受到百年老店的企业文化、品牌文化：“以人为本”“产品有特色、质量可信赖”以及“质量、诚信第一”。
这样做使得消费者在选购这些百年老店之产品时能够更加放心和安心。
百年老店拥有传统工艺。
手工现做即食天然无添加是百年老店最大的特色之一。
此外，百年老店还将不断探索出一条可持续发展之路。
蔡志忠先生一直希望通过食品工业协会与其他行业组织合作，使它们能够共同保护食品工业之安全，并加强食品行业合作与交流。
因此针对该行业之特性展开合作，使各大食品工业协会更加团结合作。
三、价格优势传统糕点价格在市场上一直都是居高不下和难以控制的。
中国平安的企业文化是什么
中国平安的企业文化是什么中国平安保险公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业。
下面是店铺为你整理的中国平安的企业文化，希望对你有帮助。
中国平安的企业文化是什么中国平安自成立以来，始终将“诚信”作为企业文化的根基，同时，以“专业”为纽带，可持续地为股东、客户、员工和社会创造最大化价值，切实履行企业公民责任。
从企业人格化的角度，结合平安的企业文化内涵、行业特征以及多年的实践，中国平安的“企业文化体系”正日趋完善。
（1）平安企业文化体系的轴心：“专业创造价值”“专业创造价值”是全体平安人共同创造、涤荡出的平安文化成果的最核心。
这一理念准确传递了中国平安通过专业化经营实现“综合金融、国际领先”目标的能力、信心和愿景；同时，在当前和未来强调客户消费体验的竞争环境下，促进广大平安人不断提升自身“专家、专才”形象，为客户持续提供最好的综合金融服务体验，创造最大价值。
（2）对股东负责：取信于资本股东投入资本，是对公司员工及管理者专业精神和专业能力的信任。
珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，以专业为本，以价值最大化为导向，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，最终赢得股东和投资者的长期信赖和支持。
（3）对客户负责：诚信为基，体验为本诚信待客，是服务之本；客户满意，是企业价值之源。
以真诚回应客户的信任，以审慎对待客户的托付；努力洞察客户需求，超出客户期望，为客户提供全方位、个性化、专业化的、领先的产品及服务，是中国平安不懈的追求。
（4）对员工负责：共同成就价值公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。
培养员工成为具有一流专业素养的专家、专才，是平安实现百年老店宏伟目标、保持基业长青的.现实基础。
公司对员工负责，员工奉献于公司、发展于公司。
公司与员工专业共进，价值共长。
（5）对社会负责：知恩回报社会是实现公司价值的土壤。
公司通过专业的综合金融服务，为社会财富增长及风险管理提供有力支撑，同时怀抱感恩之心反哺社会，为社会所关注的救助帮扶对象提供力所能及的帮助，这是平安“专业·价值”理念重要的外在体现。
【企业文化】企业文化3
【关键字】企业文化企业宗旨：一切为了老百姓我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低心有老百姓服务当然好心有老百姓质量肯定硬只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展专业温馨方便快捷仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营。
介绍百年老店演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家介绍一家历经百年风雨，依旧屹立不倒的传奇企业——XX老店。
在这漫长的岁月里，XX老店以其卓越的品质、深厚的文化底蕴和坚定的信念，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
下面，请允许我带领大家走进XX老店的历史长河，感受它的传奇魅力。
一、历史渊源XX老店始建于清朝光绪年间，距今已有百余年历史。
创始人XXX，是一位具有卓越商业眼光和精湛技艺的工匠。
他凭借对传统工艺的传承和创新，将一家小作坊发展壮大成为如今的家喻户晓的百年老店。
二、发展历程1. 创业初期XX老店初创时期，正值我国社会动荡，民不聊生。
然而，创始人XXX却凭借坚定的信念和不懈的努力，带领员工克服重重困难，将产品远销海内外。
在那个时代，XX老店的产品以其精湛的工艺、优良的品质和独特的风格，赢得了消费者的青睐。
2. 民国时期民国时期，XX老店迎来了发展的黄金时期。
创始人之子XXX接棒家族事业，继续发扬光大。
他大胆引进先进技术，改革生产流程，提高产品质量，使XX老店的产品在市场上更具竞争力。
同时，他还积极拓展国内外市场，使XX老店的名声远播。
3. 新中国成立后新中国成立后，XX老店迎来了新的发展机遇。
在党的领导下，XX老店积极投身国家经济建设，为社会主义事业贡献力量。
这一时期，XX老店不断加强技术创新，提高产品质量，为消费者提供更加优质的产品和服务。
4. 改革开放以来改革开放以来，XX老店紧跟时代步伐，大胆创新，不断拓展业务领域。
在保持传统工艺的基础上，积极研发新产品，满足市场需求。
同时，XX老店还加强与国际先进企业的合作，引进先进技术，提升企业核心竞争力。
三、企业文化1. 诚信为本XX老店始终坚持“诚信为本”的经营理念，以诚信取信于消费者，以诚信赢得市场。
在百年发展历程中，XX老店始终坚守诚信原则，赢得了广大消费者的信任和尊重。
2. 品质至上XX老店将“品质至上”作为企业发展的核心。
从原材料采购到生产加工，再到产品销售，每个环节都严格把控，确保产品质量。
各保险公司的企业文化
各保险公司的企业文化保险行业是一个与人们生活息息相关的行业，保险公司的企业文化对其发展和运营起着重要的影响。
下面将介绍几家知名保险公司的企业文化，以便更好地了解他们的核心价值观和运营理念。
1.中国平安中国平安以“保险做大做强，做大做强之后，去造福社会”的经营宗旨为核心，致力于为客户提供全方位的金融保险服务。
在企业文化方面，中国平安重视员工的成长和个人价值的实现，强调以人为本，提倡“集体的力量胜过个人的英雄主义”，鼓励员工团结协作、互相支持。
另外，中国平安注重社会责任，积极参与慈善事业和社区发展，传递正能量。
2.中国人寿中国人寿以“成为全球一流的保险集团，创立行业的百年老店”的愿景为目标，致力于为客户提供个性化、多元化的保险服务。
在企业文化方面，中国人寿注重诚信和责任，强调诚信为本、诚信立业，强调员工的专业能力和道德素养。
另外，中国人寿也重视员工的发展和培养，提供广阔的晋升通道和培训机会。
3.中国太平中国太平以“保险赋予新时代活力，太平领导共享健康富足的生活”的使命为核心，致力于为客户提供全方位的保险服务和金融解决方案。
在企业文化方面，中国太平强调以客户为中心，要求员工始终关注客户需求，提供优质的服务。
另外，中国太平注重团队合作和创新精神，鼓励员工充分发挥个人才华，追求卓越。
4.国泰君安国泰君安以“为客户提供安全、高性价比的保险保障，实现保险与金融真正融合”的愿景为目标，致力于成为领先的金融综合服务提供商。
在企业文化方面，国泰君安注重专业与创新，要求员工时刻保持专业素养和创新意识，不断提升服务质量和效率。
另外，国泰君安也重视员工的成长和发展，提供广阔的发展空间和培训机会。
以上是几家知名保险公司的企业文化介绍，这些企业文化都强调以客户为中心，关注员工发展，注重社会责任和创新精神。
每家保险公司都有自己的特点和优势，但共同的目标是为客户提供优质的服务，为社会创造价值。
保险公司的企业文化在形成企业形象、提升竞争力和保持市场地位方面发挥了重要的作用。
“夸父逐日”的执着追求-虎彩集团倾力铸造“百年老店”
“夸父逐日”的执着追求-虎彩集团倾力铸造“百年老店”“罗马别是一天建成的”，虎彩能有今天的辉煌与其多年来的别懈努力密别可分虎彩集团创立于１９８８年７月，经过多年的进展，凭借多年来积存下来的雄厚资本，该集团厚积薄发，逐步走上了持续高速进展的快车道，成为一家以包装产品的开辟、设计、印刷为核心，业务范围涵盖中高档精品烟标、彩盒印刷，文具、贺卡、激光材料、啤酒生产与销售的综合性企业集团，其旗下现有东莞虎彩印刷有限公司、东莞市七彩贺卡文具有限公司、山东泰山啤酒有限公司等７家子公司，拥有职员近４０００名，２００５年该集团总体销售收入达到１０．７９亿元，实现利税２．３８亿元。
“罗马别是一天建成的”，虎彩能有今天的辉煌同样与其多年来的别懈努力分别开。
在近二十年的进展历程里，虎彩集团始终坚持“职员质素高，凡事做最好，追求零缺陷”的质量信条，将“迅速的市场反应、理性的专业分析、以客户为导向，以客户中意为目的”的服务理念作为其经营准则，用“文明、诚信”的经营态度取得了众多客户的认同与赞许，长沙烟厂、常德烟厂、兰州烟厂、南昌烟厂、沃尔玛等国内外闻名企业先后与其建立了密切的战略合作伙伴关系。
良好的企业形象在给虎彩集团带来巨大的经济效益的并且，也让它得到了社会各界的一致确信。
十几年间，虎彩别仅延续十二年被东莞市评为“重合同守信用企业”，还获得了“国家税务局榜样纳税户”、“广东省先进私营企业”、“广东省榜样纳税户”、“东莞市榜样集体”、“广东省印刷百强企业”等一系列荣誉，其集团董事长陈稳成先生更是先后当选为“广东省优秀经理（厂长）”、“广东省人大代表”、“广东省优秀企业家”。
职员是企业的基础细胞，企业文化是企业的灵魂。
独特的企业文化，高素养的人才造就了文明、强盛的虎彩假如把企业比做一具人，那么，企业职员算是构成“人”的一具个基础细胞，而企业文化则是“人”的灵魂，惟独并且拥有完整、优秀的躯体构造和积极向上的精神，才是一具健康的、完美的、拥有高尚情操的“人”。
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企业文化成就“百年老店”[导读]企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分，成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
摘要：随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分，成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
长寿型企业——“百年老店”成功的奥秘在于，长期积淀的企业文化最大限度地调动了一切积极因素，使企业能够在困境中求得生存，在生存中不断实现发展，强有力地推动企业越过一道道坎坷，一步步走向成功。
本文试从企业文化入手，探讨企业的长远生存与科学发展之道。
关键词：企业文化成就百年老店Enterprise culture achievement “hundred years old-established shop”ZhangChaojuAbstract:Along with the knowledge economy and the economical globalization development,the enterprise culture becomes the enterprise competitive power day after day the important constituent,becomes cornerstone and decision enterprise prosperity and decline success or failure key aspect which the enterprise develops.The longevity enterprise——“hundred years old established shop” the success mystery lies in,accumulates for a long time the enterprise culture maximum limit transferred all positive factors,enables the enterprise to obtain the survival in the difficult position,in survival incessant realization development,impels the enterprise to cross a road powerfully to be rough,one moves towards step by step successfully.This article tries from of enterprise culture obtaining,the discussion enterprise s road of long term survival and the science development.Keywords:Enterprise culture Achievement Hundred yearsold established shop【中图分类号】F06【文献标识码】A【文章编号】1009-9646(2009)1-0107-06随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。
企业文化犹如哲学对所有自然科学和社会科学的统领，是企业发展的本源和决定企业成败的关键。
企业文化作为一种无形的生产力，对内是引领企业发展的灵魂，保持企业生生不息；对外发挥旗帜的作用，指引着企业成员的奋斗方向。
当今世界，企业进入新的历史时代，面临着巨大的发展机遇，同时也面临着更为激烈的竞争。
从许多不断战胜危机、始终生机勃勃的成功企业的历程中，我们发现，企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年老店”的核心因素。
1.企业文化的起源、内涵及主要功能1.1企业文化的起源。
事物的发展总是在特定的社会背景下，按照一定的轨迹进行，并遵循一定的规律和法则不断演化。
企业文化形成于特殊的历史时期和社会背景，其来源，我们可以追溯到20世纪。
在二战结束后，日本从50年代开始有意识地做企业文化建设，日本因此在60年代迅速崛起。
到70年代，日本经济已经开始称雄于世。
日本从战败国的经济萧条，到战后的经济强国，引来众多国家的研究目光。
1970年，美国波士顿大学组织行为学教授S·M·戴维斯在其出版的《比较管理——组织文化的展望》一书中，率先提出了组织文化这一概念。
1971年，美国著名管理学家P·德鲁克在所著的《管理学》一书中，把管理和文化联系起来，认为管理也是文化。
1980年，美国《商业周刊》以醒目的标题报道公司文化。
从20世纪70年代末到80年代初，大量研究企业文化的著作开始在美国问世，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国最成功公司的经验》这4部被称作“企业文化新潮四重奏”的企业文化著述的面市，标志着企业文化学的正式诞生，这被称之为“管理理论史上的一次革命”。
企业文化热首先在美国达到了高峰，很快，一股研究企业文化的热浪便席卷世界。
1.2企业文化的内涵。
企业文化随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新，日渐成为企业竞争力的重要组成部分，并成为人们研究企业运行机制、探索企业成功奥秘、构建企业发展动力的一种不可缺少的管理理论。
20 世纪80 年代，西方学术界和企业界就提出了企业文化概念，认为企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，是管理理论发展的最新综合，是企业在经营过程中创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总合。
美国麻省理工学院教授(爱德加·沙因 E D G A R.S C H E I N )认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系［1］。
企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念的积淀，也包括现代概念的冲击影响。
还有人认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法，没有太大的差别。
可见，“企业文化”的概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。
我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有长久生命力的共同认知体系和习惯性的行为方式。
它是在企业处于一定经济社会文化背景下，在长期生产经营过程中逐步生成和发展起来的，它具有独特的企业价值观和理念，在企业出现危机时能够彰显出一种精神，带动企业走出困境，不断超越并实现新的发展。
在具体的企业应用中，它主要塑造由精神、思想、风气、氛围、形象等凝合而成的一种特有的企业气质。
在“创新—整合—发展”的新经济时代，从以产品为主的传统竞争到以气质为主的企业文化竞争的转化过程中，不难发现，企业文化作为管理方法和手段，其来源是企业管理与社会文化的整合，而要塑造和推进现代企业文化，我认为，“把脉”企业文化的深层内涵，认识企业文化在成就“百年老店”历程中的核心价值至关重要。
1.3企业文化的主要功能。
企业文化是企业生存和发展的根基，是企业核心竞争力的活力之源。
纵观企业文化发展历程，研究企业文化，其目的是利用企业文化使企业实现更好的生存与发展。
那么，企业文化到底有些什么功能呢？企业文化的功能可以概括为“增内质”和“炼外化”。
“增内质”是指企业文化通过自身潜移默化的功效，作用于企业成员所形成的一种无形的“内质”；“炼外化”是指企业文化“增内质”功能在企业与成员外化而体现出的一种精神面貌，彰显企业文化外化之“气”。
“增内质”和“炼外化”的凝聚，汇集了企业文化的核心功能，展现企业的精神气质。
1.3.1企业文化的“增内质”功能。
“增内质”功能主要包括企业文化的凝聚与激励功能。
凝聚功能是指企业用同一价值取向、经营理念作用于企业全体成员，能够实现巨大的向心力和凝聚力，把全体成员团结到一起的功能。
凝聚功能是企业文化“增内质”功能的核心，也是企业文化功能的重点。
凝聚功能促进企业成员基于企业的社会责任，改变以自我为中心的价值取向，树立一种以企业为中心的共同价值取向和思想理念，把企业命运与个人命运紧紧联系在一起，形成了“以企业为家”的归属感，达到上下一心、共同进退的理想状态。
激励功能是指通过企业文化的历练和感染，促使企业成员内心自发产生一种积极向上的精神，不是靠企业制度的强制形成，而是由企业文化机制激发企业成员自发形成为企业利益和命运服务的创造力和职业热情，并在企业群体中产生一种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处自觉地产生为企业走向成功而努力拼搏的献身精神。
马克斯.韦伯（Max Weber，1905）在强调经济发展中物质因素重要性的同时，更加强调精神因素的作用，他认为，“精神动力来自伦理观念，有了精神的动力，经济发展就会加快［2］”。
1.3.2企业文化的“炼外化”功能。
“炼外化”功能主要包括企业文化约束、导向功能。
约束功能是指通过企业文化创建的一种人性化管理，在企业内部形成良好的文化氛围。
一方面是企业的刚性制度，如企业制度管理、规章流程等形成的严格制度性制约；另一方面是以道德规范和职业操守为重点，以企业文化价值理念为核心的无形化制约。
企业成员会基于企业文化形成的共同行为准则而自觉地遵守。
一旦这种自觉地遵守形成一种信仰的话，就会实现全方位的约束。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
这种约束功能最终体现在员工的自我约束方面,不会造成刚性规定带来的逆反，能够实现企业成员自觉贯彻落实各种规定，促进企业成员工作主动性和创新积极性的最大限度的发挥，加快企业价值理念和目标的实现。
导向功能是指通过贯彻企业运作形成的共同目标和信念，能够以更有效的方式把企业成员的思想观念统一到企业发展所确立的总体目标上来，使企业成员自觉为实现这一目标而努力工作。
海尔提出“国际化企业”的目标，所有海尔人都会认识到这一点，引导了海尔人的努力方向。
企业成员在特定文化氛围中潜移默化地接受企业共同的价值理念，自觉遵循企业共同价值观，使自己的行为和意愿符合企业文化的要求，形成一股企业发展的合力。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，并朝着共同的目标去行动。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。