2016年露天矿安全工作总结

2016年露天矿安全工作总结露天矿2016年安全工作总结一、强化责任落实，提高执行力1、完善制度、落实责任。

对2016年露天矿1号文、各项指标、目标进行了任务分解，将工作落实到各相关单位和个人；矿与各单位、各单位与班组、班组与个人分级签订了安全生产责任状，把安全生产责任指标层层分解落实。

对露天矿在用制度进行了全面梳理，重新修订完善了20多项制度：修订了《露天煤矿作业规程》、《露天煤矿设备操作规程》、《安全风险抵押金管理办法》、《安全风险预控管理体系考核办法》、《隐患排查治理制度》及《持续改进管理程序》；新增了《安全生产问责管理办法》、《业务保安管理办法》和《高风险作业管理规定》、《安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度》等制度10多项。

2、重新修订了安全生产责任制，并组织了培训，班组长以上管理人员撰写了如何履行安全生产责任制心得。

二、加强重点部位管理，提高风险管控能力1、滑坡管理监测得当，措施得力。

对有滑坡、塌陷迹象的采场边坡、台阶、排土场定期进行稳定性监测和评价。

在南北端帮、外排土场永久监测点进行监测。

根据日常工程需要，对矿坑内有滑动趋势的区域布设临时监测点。

将锚索应力监测、GPS监测、雷达监测结果以短信形式通知矿领导。

北帮滑坡到安全、消防、职业卫生“三同时”。

对他们按照“五个一样”进行管理，坚决杜绝“以包代管”、“以罚代管”现象。

首先严把准入关，他们的设备和人员均建立档案，并上报至安监站，不符合条件的人员和设备杜绝入矿；其次强化培训，作业人员必须进行入矿三级教育，考试合格发放《培训合格证》后方准在我矿作业，设备必须通过审核办理准入证后方可进入作业现场；第三，强化制度落实，严格执行我矿管理规定，并建立安全风险预控管理体系，积极开展体系建设相关工作；第四，加强现场监管，职能部室按照职能除日常监督检查以外，每旬对工大爆破公司进行一次安全大检查，每月对其进行体系考核和安全考核。

第五，签订安全生产管理协议书，明确双方的权利和义务，协议中也明确按合同金额比例缴纳安全保证金，一旦发生事故或事件时予以处罚或赔偿。

目前为止，未发生过一起列级事故。

三、加强隐患排查治理，提高现场管控能力年初制定了2016年《胜利露天煤矿安全生产大检查实施方案》并有效实施。

目前共组织安全大检查25次，其中包括防洪、防汛、消防专项安全大检查，共查出问题和隐患71条，不安全行为7人次；各区队共查出问题和隐患156条，不安全行为81人次。

所有问题和隐患均进行了整改，并进行隐患倒查，追究隐患制造者责任；对不安全行为进行纠正，并进行相应处罚。

经统计分析，重复性问题、隐患查出了改、改了又犯的老毛病依然存在，需加强管理，增大问责力度，要持续改进和加强。

加大“三违”的查处力度，对每一起不安全行为进行认真分析，查找原因，落实纠正和预防措施，定期开展讨论和培训，使其他员工受到教育和启示。

将“三违”定为警戒线，人身伤害事故定为不可逾越的红线，不可触摸的“高压线”，在安全生产活动期间，凡是触碰红线的，直接责任人转岗或者辞退。

目前为止，矿内事故、“三违”罚款1.42万元。

查处社会运煤车辆违章6次，罚款0.5万元，有效的控制了运煤车辆违章。

员工及时发现、举报隐患，避免造成较大损失，奖励1.37万元，34人次。

四、强化体系运行，提高风险管控能力首先，对露天矿安全生产方针进行了回顾和评审，重新明确安全目标，下发了安全生产方针。

对露天矿6个体系文件进行了评审，修订了《安全管理手册》、《安全风险预控体系制度汇编》、《安全管理制度》，确保体系文件符合露天矿安全生产需求。

其次，进行了全方位、全面的危险源辨识，经梳理、再辨识，与去年相比新增危险源16项。

另外，经风险评估，确定了各部室、各单位高风险任务，下发了《高风险作业到岗到位管理制度》，要求作业前必须填写高风险作业任务单，进行安全、技术交底，管理人员按照职责和业务实施安全管理和技术措施，或监督安全管理和技术措施的落实。

第三，系统危险源按业务职能进行辨识，实行分级管理。

辨识出16项系统危险源，确定了露天矿的5项重大危险源，每季度由分管领导组织相关职能部门再进行一次全面的系统性危险源辨识和风险评估，制定有效的管控措施，分级管理。

第四，标准化作业流程与风险预控管理体系相结合，作为一项重要的保安、促安的措施。

通过流程关联工作，将危险源、不安全行为等与工作流程相联系，使操作人员对工作中危险源、不安全行为有效进行风险管控。

员工不仅能在流程步骤中认知危险源、不安全行为，同时也能反馈流程步骤中没有识别出来的危险源与不安全行为。

通过执行流程，把危险源的辨识和风险预控有机结合，实现现场的有效管理。

矿流程领导小组、职能部室负责人及相关技术人员对生产一线职工《岗位标准作业流程》掌握情况进行抽查，矿级检查>60人/月，列入员工工作绩效考核，使流程管理工作在员工中内化于心，外化于形。

第五，通过体系考核和评审提升体系管理水平。

对体系要素进行重新划分，落实责任，充分体现了体系业务保安职责和全员管理的要求。

每月对生产单位、职能部室进行体系考核，每季度组织一次体系审核，其中第二季度内审还邀请了外单位专家。

内审共发现不符合项115项，建议项5项，另外一季度集团安全生产责任落实情况专项督查组查出的7项问题，现已全部落实整改。

我矿体系运行有效，符合方针、目标和集团体系的要求。

五、加强双基建设，提高管理能力1、扎实推进安全教育培训工作，注重培训效果。

为进一步加强职工安全教育工作，重新修订了《安全教育培训制度》，下发了《2016年度职工安全教育培训计划》，确保全年安全教育培训工作有序进行。

为了提高培训效果，确保培训质量，编制培训教材20多个，并上报公司培训中心。

剥离生产复工前进行了全员培训，培训后组织考试，合格后才允许上岗。

为加强社会煤现场管理，从源头抓好社会用户、热电公司拉煤司机的安全教育培训。

凡需进入我采装现场的必须进行入矿安全培训和考试，考试合格后发放培训合格证，车辆审核合格发放车辆准入证后，凭“两证”进入指定现场。

目前为止组织入矿安全培训、体系培训、事故案例教育培训、《煤矿安全规程》、安全生产责任制培训、特种作业培训等63期，1179人次。

2、班组建设是安全管理工作的基石。

班前会的质量是班组管理基础管理工作的重中之重。

为了规范班前会，制定了《胜利露天煤矿区队班前会管理办法》，矿领导班子成员及各部室负责人深入各队随机参加早、中、晚班前会，并形成了周六日、节假日必参加班前会的不成文规定，狠抓班前会质量，极大地推动班前会的流程、质量和效能。

为完善班组建设体系、激发班组活力、提升班组建设水平，我矿创新了班组管理模式，抓“点”带“面”，树立标杆，促进班组稳定和谐发展。

各区队和班组均建立了自己的特色管理方法，如采掘队班组建立了“126”、运输队建立了“五干”、工务队建立了“321”、疏干队建立了“五抓、一强、一提升”、供电队“一二三四”班组管理法，使班组建设工作有了质的飞跃。

开展班前宣誓活动，每月1-4日为安全宣誓活动日，各区队班组利用白班班前会时间自行组织安全宣誓活动，让每个班组都充满活力，呈现积极向上的新气象。

我矿4个班组向集团报送了安全生产管理典型标杆经验材料，通过了初步评审。

在班组间开展技术比武，使大家认识到了自身的不足，调动了学习技能的积极性，达到“以比促学，以赛促练，以考促干”的目的，从而促进了职工技能的进一步提升。

定期召开安全恳谈会，班组长、班组安全员、岗网员和部分职工代表座谈，对生产任务安全问题进行交流，吸收宝贵意见，为安全工作打好扎实基础。

树立“节支降耗、勤俭节约”理念，各单位、区队制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，努力创建高效低耗班组。

六、强化应急管理，提高事故处置能力首先，对《神华北电胜利能源有限公司露天矿生产安全事故应急预案》中编制依据、应急组织机构、相应分级、应急队伍保障等内容进行修订，确保预案与生产实际相符。

其次，加强应急预案培训，提高应急处置能力。

按照应急演练计划组织了事故处置方案及应急救援事故演练。

今年组织了6个预案及事故处置方案演练：大面积停电事故现场处置方案演练、大型机械事故现场处置方案演练、滑坡事故应急演练、人身伤亡事故现场处置方案演练、防洪应急演练、防火应急演练。

其中，组织了卡车轮胎着火应急演练，盟煤炭局及市经信局相关人员现场观摩，演练过程得到现场观摩人员的肯定。

第三，编制了应急处置卡。

为了提高员工应急处置能力，编制了包括管理人员、岗位员工及外委单位51个岗位的安全生产应急处置卡，从卡片上管理人员能够了解事故应急救援处置流程及职责，员工能够了解事故处置流程，事故汇报程序及事故发生时采取的紧急处置措施等。

第四，根据《国家安全监管总局办公厅关于加强安全生产应急管理执法检查工作的意见》（安监总厅应急〔2016〕74号）要求，对露天矿应急管理内容进行了自查，对存在的问题进行了整改。

七、其他安全管理工作1、现场安全管理举措。

——露天矿要求所有员工进入采场后必须穿戴反光衣，较好地起到警示作用，有效保护了人员的安全，进一步加强了作业现场的安全管理。

——各支部开展了“我是党员，请向我看齐”安全宣誓活动，安全共齐抓共管。

——加强劳动纪律管理，各班组上岗前利用酒精测试仪进行测试，有效地杜绝了酒后上岗。

——重点加强了凌晨防困解困工作，各单位根据实际情况制定切实有效的防困措施，安监人员通过对讲机以及现场监督检查，确保各项举措落实到位。

——强化员工上岗，手机下岗管理，落实《员工在岗期间使用手机管理制度》。

2、安装了质量标准化信息管理系统，按月将质量标准化检查结果上报，为全年质量标准化评级做好基础工作。

市经信局对我矿质量标准化工作进行季度验收，前三季度达到了国家一级标准。

我们则将质量标准化工作和体系建设有机结合和发展，哪个标准高，执行哪个标准。

3、加强节能环保及职业健康管理工作。

按照1号文要求编制了安全环保责任制，落实安全环保责任，使环保工作规范化、制度化。

在公司的统一领导下，开展节能环保工作。

现场加强洒水降尘，遇大风天气停止作业。

生产技术部与疏干队根据内排土场稳定情况，适时调整疏干井运行方式，以减少疏干水排水量。

确保疏干水处理厂环保设施设备完好，运行有效，全年外排水质达标，杜绝发生环境污染事件。

新购进了粉尘检测仪和噪声监测仪，并从各单位抽调人员进行了粉尘监测工的特种作业培训，每月对检测结果进行公示，有效控制职业危险、危害因素。

每年定期组织员工进行职业健康检查，目前为止，矿职业病发病率零。

八、加强文化引领，提升安全管理水平1、开展形式多样的事故案例教育活动。