公司股票期权激励计划方案三篇
期权激励范本精选3篇
期权激励范本(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：**********公司身份证号：******乙方：******身份证号：******鉴于甲方为管理类公司，聘任乙方作为职业经理人经营和管理，为亲密乙方与所管理公司的利益关系，把乙方对公司的努力和贡献与乙方的收益更加紧密地联系起来，增加团队分散力，达到双方共同创业，合作共赢，长期稳定进展的目的，经甲方审慎考虑，打算实施职业经理人期权激励制度。
依据有关法律规定，经双方协商，订立如下协议，以资双方共同遵循。
一、期权激励方案甲方赐予乙方股权激励的公司名称、股权金额、方案如下：1、公司的注册资本总额在*****万元（含本数）以下时，甲方每次根据同等股份比例赐予乙方期权激励股份，增资所需资金由甲方负责投入。
2、公司的注册资本总额到达*****万元以上时，再增加的注册资本，由乙方根据在相应公司的股份份额实际认购，乙方不认购的，所持股份份额据实调整。
3、甲方每期兑现乙方的期权激励股份时，双方不再另行签订协议，双方的权利义务关系以本协议为准。
二、期权激励条件甲方赐予乙方期权激励股份附有本条所列的乙方需全部遵循的下列条件：1、乙方在甲方实际投资（管理）或者关联的公司（不限于本协议第一条所列公司）服务不低于***年，从***年***月***日起至***年***月***日止，未经双方另行签订协议，本期限不作延长或者缩短。
2、乙方符合《公司法》规定的职业经理人对公司应尽到的忠诚和勤勉义务的职业准则。
3、乙方享有的期权激励股份不得对外转让，不得赠送他人，不得与他人共有（包括但不限于直系亲属、配偶等亲情关系），乙方需在*年内保持对期权激励股份单独、完整的权利，且不得在内部转让给甲方之外的其他人。
4、乙方服务期内因各种缘由离职，甲方根据本协议的商定独立行使优先购买权予以回购，回购时不做股权价值评估。
5、乙方放弃对其他享有期权激励股份的股东所转让股份的优先购买权。
股票期权激励计划5篇
股票期权激励计划5篇一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的股权期权的激励方式主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
股票期权激励计划（篇1）标准的股票期权，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。
如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。
2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。
七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权，在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。
激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。
奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。
3、股票期权的特征同普通的期权一样，股票期权也是一种权利，而不是义务，经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的，也就是说，经营者在受聘期内按协议获得这一权利，而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”，期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇：股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。
那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。
一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营管理资产。
期权激励计划方案三篇
期权激励计划方案三篇篇一：员工期权分享激励计划方案第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●激励与约束相结合，付出与收益相对称；●有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致；●本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。
第三条适用范围本办法适用对象为公司所有员工；第四条实施期限本计划的实施期限暂定为一年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；20XX 年再根据公司发展实际情况进行调整。
第五条期权分享的激励对象在20XX年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计划；●在公司工作五年以上者；●中层领导（含副经理）及以上管理人员；●上年度优秀员工（20XX年）；●销售部在职正式员工●原持有XX有限公司股份者（以神创在册登记为准）；●工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。
但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：●年度有重大违规违纪者；●本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第六条期权额度确定办法期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：1、公司高层（副总经理）分享80000股；2、中层正职（含总监、经理）分享60000股；3、中层副职（副经理）分享40000股；4、在职五年员工及年度优秀员工分享20000股；5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%分享（如：原持有20000股公司股份的可分享10000股）；6、销售部在职正式员工分享20000股；7、工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者分享20000股；8、以上所有资格（除岗位资格外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
期权激励方案（通用3篇）
期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
员工期权激励方案模板(精选3篇)
员工期权激励方案模板（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：*****统一社会信用代码：******通讯地址：****乙方：*****身份证号：******通讯地址：****联系方式：****目标公司股东：******姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****鉴于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方全都同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担当职务，公司看好其工作力量；为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热忱，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会讨论打算，现对公司进行干股**与期权方案，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在肯定期限内享有甲方的利润安排权，但无其他股东权利，在商定的状况下，甲方有权将该部分股权收回。
2、期权：乙方在满意商定条件的状况下，可以以商定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。
3、分红：指公司根据《公司法》及《公司章程》的规定确定可安排的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行安排所得的红利。
4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、干股的**标准与期权的授权方案1、公司赠送乙方万股的干股股权作为**标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方安排分红收益，自年月日起至期权行权日止。
原则上干股**部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，临时不进行现金安排，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。
股权激励方案三篇
股权激励方案三篇股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的.财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
期权激励办法模板6篇
期权激励办法模板6篇第1篇示例：期权激励办法是指公司用期权激励员工，激励员工为公司的长远发展做出更大的贡献。
期权激励是一种长期激励方式，在员工完成一定的工作要求或者公司达到一定的业绩目标后，公司可以根据事先确定好的期权比例向员工发放期权。
员工在未来某个特定的时间内，可以按照期权价格购买公司股票，从而分享公司未来的增长收益。
为了有效地激励员工，公司需要设计一套完善的期权激励办法。
下面是一份关于期权激励办法的模板，供参考：一、激励对象：所有公司员工均可参与期权激励，但需符合以下条件：在公司工作满一年以上，且绩效表现优秀，被评为A级或以上。
二、期权分配规则：1. 分配比例：期权分配比例根据员工的工作表现和职位等级而定，每年公司根据员工的工作表现评定期权分配比例，一般不超过员工年薪的20%。
2. 期权价格：期权价格将根据公司股票市场表现和内部业绩来确定，公司将在每年年底确定下一年度的期权价格。
3. 获得期权时间：员工将在每年度的年终考核之后获得对应年度的期权，员工可根据表现等级获得相应比例的期权。
三、期权行使条件：1. 行使时间：员工获得期权后，可以在规定的期权行使时间内行使，一般为获得期权后的三年内。
2. 行使条件：员工必须在行使期权时仍然在公司工作，并且公司业绩符合指定标准。
3. 行使比例：员工可以根据自己获得的期权比例，按期权价格购买相应数量的公司股票。
四、期权激励效果：1. 激励员工：期权激励可以帮助员工更好地与公司共同成长，激发员工对公司的忠诚度和认同感。
2. 提升公司价值：期权激励可以提高公司的市场价值和员工的工作积极性，进而带动公司业绩的稳步增长。
3. 保持员工稳定性：通过期权激励，公司可以留住优秀员工，降低员工流失率，保持公司的稳定发展。
以上是关于期权激励办法的模板，公司可以根据自身情况进行调整和制定具体的期权激励方案。
期权激励是一种双赢的激励方式，既可以实现公司和员工的共同发展目标，又可以有效激励员工积极性和创造性，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。
2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。
5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。
6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。
8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。
9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2. 通过本股票期权激励计划的实施，进一步完善公司的薪酬体系与绩效考核体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标与业务发展所需要的核心人才。
3. 树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和乐视文化。
4. 根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《备忘录》等有关法律、法规和规范性文件，制定本激励计划。
第三章管理机构1. XX股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2. XX董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订与修订本股票期权激励计划，并提交公司股东大会和主管部门审议通过；公司董事会根据股东大会的授权办理本股票期权激励计划的相关事宜。
3. XX监事会是本激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本激励计划的实施是否符合相关法律、行政法规、证券交易所业务规则及《公司章程》进行监督。
4. 独立董事应当就本激励计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。
第四章激励对象一、激励对象的确定依据1. 法律依据：激励对象以《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的相关规定为依据而确定。
2. 职务依据：激励对象为公司高级管理人员（不包括监事、独立董事），公司副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）、高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，。
3、考核依据：激励对象承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用，且行权时须满足乐视绩效考核管理办法的绩效等级合格。
二、激励对象的资格本激励计划的激励对象应为：1. 同时满足以下条件的人员：1) 为XX公司的正式员工；2) 为公司职级为4级以上的高级管理人员和核心（技术&业务）员工；2. 虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会；激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核实后生效。
二、激励对象的范围满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围，激励范围人数不超过XX员工总数的％。
截至到 20XX 年度期末，公司在职员工总数为人。
激励对象为公司高级管理人员（不包括监事、独立董事），公司副总裁、高级总监、总监，承担KPI公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用的高级经理、经理及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干。
详细名单见第五单第三条第一款。
第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配一、来源本激励计划拟授予给激励对象的标的股票为：定向增发？公司增发？预留？原股东出让/赠与股权？；二、数量XX本次向激励对象授予公司注册资本总额 %的人民币普通股（A股），共股，其中用于限制性股票激励股，用于期权激励股。
三、分配1、本激励计划的具体分配情况如下：额的10%，任一激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。
3、XX因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
第六章股票期权行权价格、确定依据一、行权价格本激励计划中限制性股票行权价格为元，期权的行权价格为元。
二、行权价格的确定方法1、限制性股票行权价格不低于股票期权激励计划摘要公布前20个交易日公司股票均价的50%，即元。
2、期权行权价格取下列两个价格中的较高者，即元：（1.股票期权激励计划摘要公布前1交易日的公司标的股票收盘价元）；2. 股票期权激励计划摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价元）。
第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期本激励计划的有效期为三年，自股东大会批准本计划之日起计。
本计划有效期过后，激励对象已获授但尚未行权的股票期权以及未授出的预留股票期权额度由公司予以注销，不得再行行权或授出。
二、授权日1、股票期权激励计划的授权日，在本激励计划报证监会备案且证监会无异议、股东大会批准以及授权条件成就后，由董事会确定。
公司在授权日一次性授予激励对象股票期权。
2、授权日必须为交易日，且不得为下列期间日：1）定期报告公布前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日前30日起算；2）公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；3）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；4）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
三、可行权日1、自股票期权授权日起满一年后，若达到本计划规定的行权条件，激励对象分三期行权：1）第一个行权期：授权日起12 个月后的首个交易日起至授权日起24个月内的最后一个交易日当日止，激励对象可行权的股票期权总额为份，每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的30%；2）第二个行权期：授权日起24 个月后的首个交易日起至授权日起36个月内的最后一个交易日当日止，激励对象可行权的股票期权总额为份，每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的30%；3）第三个行权期：授权日起36 个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止，激励对象可行权的股票期权总额为份，每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的40%。
2、若当期达到行权条件，则激励对象可在董事会确定的行权窗口期内对相应额度的股票期权予以行权，未按期行权的期票期权额度由公司予以注销，不得再行行权；若当期未达到行权条件，则由公司注销当期可行权的股票期权额度，相应调减其个人获授股票期权的总额及全体激励对象股票期权总额。
3、可行权日必须为交易日，且应当在公司定期报告公布后第2个交易日，至下一次定期报告公布前10个交易日内，但不得在下列期间内：1）公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日前30日起算；2）公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；3）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；4）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
四、禁售期1、激励对象在获得所授股权之日起年内，不得转让该股权。
禁售期满，激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让，也可以按照本计划约定，由公司回购。
2、激励对象转让其持有的公司股票，应当符合《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定。
3、激励对象为公司董事、高级管理人员的，在公司任职期间，每年可以转让的公司股票不得超过其所持本公司股票总数的25%，离职后半年内不得转让其所持有的公司股票。
4、激励对象为公司董事、高级管理人员的，在任职期间不得将其持有的公司股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归公司所有，董事会应当收回其所得收益。
5、在本计划的有效期内，如果《公司法》和《章程》中对公司董事、高级管理人员持有股份转让的有关规定发生了变化，则这部分激励对象转让其所持有的公司股票应当在转让时符合修改后的《公司法》和《章程》的规定。
第八章授予程序和行权条件程序一、授予条件激励对象获授股票期权，必须同时满足以下条件：1、激励对象法律条件，激励对象未发生如下任一情形：1）最近三年内被交易所公开谴责或宣布为不适当人员；2）最近三年内因重大违法违规行为被证监会予以行政处罚；3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形；4）公司董事会认定的其他严重违反公司有关规定或严重损害公司利益的情形。
2、公司法律条件，公司未发生如下任一情形：1）最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；2）最近一年内因重大违法违规行为被证监会予以行政处罚；3）证监会认定不能实施期权激励计划的其他情形。
二、授予程序1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定股票期权激励计划草案，并提交董事会审议。
2、董事会审议通过股票期权激励计划；独立董事应当就股权激励计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害公司及全体股东利益发表独立意见；监事会核实激励对象名单；公司聘请律师对股权激励计划出具法律意见书。
3、董事会审议通过本计划后的2个交易日内，公告董事会决议、股票期权激励计划、独立董事意见。
4、公司将股票期权激励计划有关申请材料报证监会备案，并同时抄报交易所和当地证监局。