股票期权激励计划考核办法
股票期权激励计划考核管理实施办法实用版
股票期权激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员、核心员工。
三、考核机构（一）公司董事会会负责领导和审核考核工作（二）人力资源部负责具体实施考核工作（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准（一）行权条件之公司层面业绩考核对于本激励计划授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：（二）行权条件之个人层面绩效考核要求根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。
B（良好）：称职、达到岗位标准要求。
C（合格）：基本适合岗位标准要求。
D（不合格）：未能达到岗位标准要求。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。
（三）与考核相关的其它行权条件：五、考核期间与次数（一）考核期间股票期权每个行权期前一会计年度。
（二）考核次数股票期权行权期每年度一次。
六、考核程序公司人力资源部负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。
股权激励绩效考核
股权激励绩效考核股权激励计划是一种常见的激励机制，它将员工的个人利益与公司业绩的表现挂钩，以推动员工的积极工作态度与努力程度。
在股权激励计划中，绩效考核是评估员工工作表现的重要环节，它对于确保计划的有效性和公平性具有关键作用。
一、绩效考核的目的绩效考核旨在全面评估员工的工作表现，并根据其贡献与业绩来确定相应的股权激励方案。
通过绩效考核，公司可以公正地评估员工在公司目标实现中所做出的贡献，以便为其提供与贡献相匹配的回报。
同时，绩效考核也为员工提供了一个自我评价的机会，可以帮助员工更好地认识自己的工作表现，并针对不足之处作出改进。
二、绩效考核指标的确定在制定绩效考核指标时，公司应充分考虑其业务特点和价值取向。
一般而言，绩效考核指标包括以下几个方面：1. 公司整体业绩：绩效考核的首要指标是公司的整体业绩，通常以公司的盈利能力、市场竞争力、发展速度等为衡量标准。
员工在公司的业绩中所占的贡献越大，其股权激励回报也应相应增加。
2. 个人工作目标和职责：绩效考核还将根据员工在工作中完成的目标和职责来评估其表现。
这些目标和职责应该是具体、可量化的，并要符合公司的整体发展方向和实际需要。
3. 跨部门协作与团队合作：团队合作与协作精神对于公司的整体发展至关重要。
因此，在绩效考核中，员工在跨部门协作与团队合作中所展现的贡献也应被充分评估。
三、实施绩效考核的步骤1. 设定绩效指标：公司应在每个绩效考核周期开始前，设定明确的绩效指标。
这些指标应具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相一致。
2. 收集数据和信息：在绩效考核周期内，应定期收集员工的工作数据和信息，用于评估其工作表现。
这些数据和信息可以包括员工的工作报告、项目进展、客户反馈等。
3. 绩效评估与反馈：通过综合分析员工的工作数据和信息，进行绩效评估。
评估结果应根据公司的股权激励计划，确定相应的股权激励回报。
同时，公司还应向员工提供反馈，鼓励其在工作中继续提高。
四、绩效考核的挑战与解决方案绩效考核在实施过程中可能面临一些挑战，如主观评价、数据不准确等。
股权激励奖罚制度
股权激励奖罚制度一、目的为激发员工积极性，提高公司业绩，通过股权激励机制，奖励对公司有重大贡献的员工，同时对违反公司规定或业绩不达标的员工进行处罚。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、股权激励计划1. 激励对象：关键管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重大贡献的员工。
2. 激励方式：通过股票期权、限制性股票、虚拟股权等形式。
3. 授予条件：员工需满足公司规定的业绩目标、工作年限等条件。
4. 行权/解锁条件：根据公司业绩、个人业绩等设定行权或解锁条件。
四、奖励机制1. 业绩奖励：根据员工对公司业绩的贡献，给予相应的股权激励。
2. 创新奖励：鼓励员工创新，对创新成果显著的员工给予股权奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现优秀的员工，提供股权激励。
五、处罚机制1. 业绩不达标：对于连续两个考核周期内业绩不达标的员工，将暂停其股权激励计划。
2. 违规行为：对于违反公司规章制度、职业道德的员工，将根据情节轻重，减少或取消其股权激励。
3. 违法行为：对于触犯法律的员工，将立即取消其所有股权激励。
六、股权激励的管理和监督1. 设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的实施和管理。
2. 股权激励计划的实施细则由管理委员会制定，并定期审查和更新。
3. 确保股权激励计划的透明性和公平性，接受全体员工的监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
期权奖励方案
期权奖励方案
一、引言
为充分调动公司核心人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，本方案旨在制定一套合理、有效的期权奖励计划。本方案遵循法律法规，结合公司实际情况，确保计划的公平性、透明性和激励性。
二、期权奖励原则
1.公平公正：奖励标准统一，确保每位符合条件的员工享有平等机会。
2.绩效导向：奖励与个人及公司绩效紧密挂钩，激励员工提升业绩。
5.信息披露：定期向员工通报期权计划执行情况，确保透明性。
六、税务处理
员工在行权时，应按照国家税法规定缴纳个人所得税。公司提供必要税务指导，协助员工合法合规进行税务申报。
七、附则
1.本方案的解释权归公司董事会所有。
2.本方案的修改和终止需经董事会审批。
3.本方案自董事会批准之日起生效。
3.行权条件：
-员工需满足至少三年的服务年限；
-员工业绩考核合格；
-公司经营业绩达到预定目标。
4.行权价格：
-行权价格不低于以下三者较高者：股票发行价、最近一期经审计的每股净资产值、最近一期股票交易均价；
-行权价格在期权授予时确定，并报公司董事会审批。
四、激励方案实施流程
1.方案制定：
-人力资源部门根据公司战略目标，制定初步期权奖励方案；
期权奖励方案
第1篇
期权奖励方案
一、前言
本期权奖励方案（以下简称“方案”）旨在规范并激励公司关键岗位及核心团队成员，以促进公司持续健康发展。本方案遵循合法性、合规性、激励性与公平性原则，确保公司、员工及股东利益的一致性。
二、奖励对象
1.公司全职正式员工；
2.对公司发展作出突出贡献的特定人员；
3.公司认定的其他符合条件的对象。
-定期向董事会报告期权激励计划执行情况。
股权激励考核标准 业绩考核 二级单位层面考核 个人层面考核
股权激励考核标准业绩考核二级单位层面考核个
人层面考核
股权激励是一种通过给予员工公司股权或购买公司股票的方式，来激励员工积极工作并为公司创造价值的制度。
在股权激励中，业绩考核是评估员工表现和达成目标的重要环节，包括业绩考核、二级单位层面考核和个人层面考核。
1. 业绩考核：业绩考核是对整个公司或团队的绩效进行评估。
它通常基于一组指标，如销售额增长、利润率提高、市场份额增加等。
公司会根据设定的指标和目标，对团队或部门的绩效进行定期评估，并根据评估结果决定是否给予股权激励。
2. 二级单位层面考核：在大型公司中，可能存在多个二级单位，如分公司、部门或项目组。
在股权激励中，可以对这些二级单位的绩效进行独立评估。
评估可以基于二级单位的财务指标、市场份额、客户满意度等指标来进行。
优秀的二级单位可能会获得更多的股权激励。
3. 个人层面考核：除了团队和二级单位的绩效考核外，个人的绩效也是股权激励中的重要因素。
个人层面的绩效评
估可以基于员工的目标完成情况、工作质量、领导能力、创新能力等方面进行。
通过对个人绩效的评估，公司可以确定哪些员工值得获得股权激励。
总的来说，股权激励的考核标准既包括对整个公司或团队的业绩考核，也包括对二级单位和个人的考核。
这些考核标准通常与公司设定的指标和目标相一致，帮助公司识别出表现优秀的团队和个人，并给予相应的股权激励。
股权激励计划的考核方法
股权激励计划的考核方法企业实施股权激励的目的是最大限度地调动激励对象的积极性，确保实现企业的战略目标。
因此，在股权激励实施过程中，行权条件的确定至关重要，而考核指标、考核方法在很大程度上决定了行权条件的有效性，进而影响整个股权激励计划的效果。
股权激励计划的考核分为公司业绩考核和激励对象绩效考核。
1、公司业绩考核随着上市公司实体业绩、二级市场环境的变化，公司业绩考核指标也在不断创新，除了常用的净利润增长率、净资产收益率、经济增加值（EVA）外，市值、经营活动产生的现金流量净额、销售收入增长率等指标也越来越多地被用于公司业绩考核。
公司业绩考核的常用指标公司业绩考核常用的指标有以下三种。
1.净利润增长率（1）计算公式。
净利润也称税后利润，是利润总额减所得税后的余额，它直接表明了企业最终的经营效益。
如果企业净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。
净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强，是衡量一个企业盈利能力的重要指标。
净利润=利润总额–所得税净利润增长率=（当期净利润–上期净利润）/上期净利润×100%（2）典型案例。
2015年12月，亚威股份在其公布的首期限制性股权激励计划草案中，把净利润增长率作为公司业绩考核指标，具体如下所示。
石英股份发布的限制性股票激励计划也是以净利润增长率作为业绩考核指标，具体如下所示。
2.净资产增长率（1）计算公式。
净资产收益率（ROE）又称股东权益报酬率、净值报酬率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
该指标反映了股东权益的收益水平和公司自有资本获得净收益的能力，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
净资产收益率有两种计算方法，一种是全面摊薄净资产收益率，另一种是加权平均净资产收益率。
全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2（2）典型案例。
股权激励方案的绩效评估方法
股权激励方案的绩效评估方法股权激励是企业用股权的形式来激励员工，并与他们的工作绩效和公司的业绩成正比。
然而，制定一个有效的股权激励方案，除了需要考虑股权的分配和激励机制外，还需要建立一个科学且公正的绩效评估方法来衡量员工的贡献和业绩。
本文将介绍几种常用的股权激励方案的绩效评估方法。
一、财务指标法财务指标法是一种通过衡量企业的财务业绩来评估员工绩效的方法。
常见的财务指标包括营业收入、净利润、市值等。
通过设定达到一定的财务指标，企业可以根据员工的绩效表现给予相应的股权激励。
二、市场指标法市场指标法是一种通过衡量企业在市场中的地位和竞争力来评估员工绩效的方法。
常见的市场指标包括市场份额、市场增长率、品牌知名度等。
员工的表现对企业的市场表现有重要影响时，可以适用市场指标法来评估员工的绩效。
三、商业指标法商业指标法是一种通过衡量企业商业目标的达成情况来评估员工绩效的方法。
商业指标可以是企业内部设定的业务指标，如销售额、客户满意度、市场渗透率等。
也可以是与企业长期发展目标相关的指标，如环保、社会责任等。
通过设定达成商业指标的要求，可以评估员工的绩效并给予相应的股权激励。
四、综合指标法综合指标法是一种将多种指标综合考虑的方法，以全面评估员工绩效。
这些指标可以包括财务指标、市场指标、商业指标等。
通过制定权重，将不同指标的重要性进行合理的衡量，来评估员工的绩效并决定股权激励的分配。
绩效评估方法的选择应根据企业的业务性质和特点，以及股权激励方案的目标和要求来确定。
在设计评估方法时，需要注意以下几点：1. 目标明确：评估方法应与股权激励方案的目标一致，能够准确反映员工的工作表现和业绩。
2. 公平公正：评估方法应公平、公正，不偏袒任何一方，并应对员工的工作贡献进行全面的考量。
3. 可衡量性：评估方法应具备可量化的指标和数据，以便进行具体的评估和比较。
4. 可操作性：评估方法应简洁明了，易于操作和执行。
同时，为了确保绩效评估的准确性和公正性，企业还应建立一个完善的监察机制和申诉机制，以及一个有效的数据收集和分析系统，确保评估结果的真实可靠。
腾讯股票期权激励计划的制定方法
腾讯股票期权激励计划的制定方法全文共3篇示例，供读者参考腾讯股票期权激励计划的制定方法篇1第一条股票期权员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。
这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。
第二条目的股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。
股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于“信息不对称”而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。
1、与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。
企业的最优激励机制实际上就是能使“剩余所有权”和“控制权”最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者与股东之间的剩余分享制。
2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。
所有者希望企业保值增值，并实现企业利润最大化；而经营者由于不具有产权，不参与企业利润分配，因此，他更关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必要的风险。
股票期权通过让经营者以优惠价格购买公司股份的方式，使企业经营者成为准资产所有者，协调了所有者和经营者目标不一致的矛盾，使经营者个人收益与企业经营状况高度相关，从而从产权上激励其对企业高度关心和负责。
3、能充分发挥经营者才能，使他无后顾之忧。
长期以来，所有者常采取许诺经营者高薪的办法以激励其发挥经营才能，但是，如果经营者个人收益与企业经营状况不高度相关，那么，即使再高的报酬，也不会对经营者形成激励作用。
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福建七匹狼实业股份有限公司
股票期权激励计划考核办法
福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称为“七匹狼”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象700万元股票期权。
为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本考核办法，以对激励对象进行有效考核。
一、考核目的
本办法通过对公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围
公司股票期权激励计划所确定的激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工和预留激励对象，具体考核名单如下：
姓名在公司任职
1 毛金华副总经理
2 周永泽副总经理
3 姚健康副总经理
4 杨鹏慧副总经理董事会秘书
5 张晓旺财务总监
6 范阳秋监事
7 蔡友助商品中心总监
8 陈欣慰投资中心总监
9 洪青雅物流中心主任
10 陈文历上海七匹狼实业有限公司总经理
11 兰利平客户服务部经理
12 唐超凤审计部经理
13 江水莲行政部经理
14 孟凡景法务部经理、证券事务代表
15 何良科上海七匹狼实业有限公司副总经理、财务总监
16 洪清海财务部副经理
17 吴子辄投资部副经理
18 预留激励对象尚未确定
三、考核执行机构
公司股票期权激励计划所确定的激励对象由董事会薪酬与考核委员会考核。
四、考核方法、内容及期间
1、考核依据
被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。
2、考核方法
由被考核人、相关人员、考核人员分别进行自评、他评、上级评，最后得分按自评25％，他评25％，上级50％的权重进行计算。
3、考核内容：
项目工作成果工作能力工作态度
权重 70％ 15％ 15％
4、具体考核项目
工作成果：指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、费用率、存货周转率、产品合格率、采购及时率、投诉处理及时率等）。
工作能力：指按不同类别的岗位所确定的、在岗位说明书中描述的、在不同的职务上完成工作所需要的能力标准，包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度和能力等。
工作态度：工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。
5、绩效考核期间：激励对象行使股票期权前一会计年度
6、考核次数：股票期权激励期间每年一次
五、考核程序
1、考核机构内部执行小组对考核对象的身份、信息进行确认，并经监事会核实。
考核机构内部执行小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，所有被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考核委员会确认。
2、年初，考核机构内部执行小组根据岗位说明书、公司年度经营计划，通过与被考核对象的互动，确定被考核人员当年的关键业绩指标群。
年终，根据年初确定的关键业绩指标群等进行考核。
3、考核结果等级标准：
相应等级评分备注
优 90分以上
良 75-89分
合格 60-74分
不合格（完全不能满足要求） 59分以下
4、考核申诉
如被考核对象对考核结果或考核等级有异议，可在考核结果反馈表发放之日起5个工作日内向考核内部执行小组提出申诉，考核内部执行小组可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确存在不合理，可向薪酬与考核委员会提出异议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果或等级。
六、考核结果反馈及应用
1、考核结果反馈
每次考核结束后，由薪酬与考核委员会内部执行小组统一制作反馈表一式二份，一份备案，另一份反馈至被考核对象本人。
2、考核结果应用
作为股票期权的行权依据。
七、绩效考核记录
1、薪酬与考核委员会内部执行小组应保留绩效考核所有考核记录。
2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新记录，须由当事人签字。
3、绩效记录保存期十年，对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬与考核委员会内部执行小组人员统一销毁。
4、绩效管理相关人员责任
⑴考核人没有对被考核人进行客观评价的，予以警告，情节严重的，取消其考核人资格。
⑵各系统负责人负责本系统绩效考核，如出现漏考，将由各责任人负责。
七、本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
福建七匹狼实业股份有限公司董事会
2006年6月9日。