如何制定创业计划书
创业计划书制定方法有哪些
创业计划书制定方法有哪些一、前期调研1. 产业分析：首先要对所涉及的产业进行全面的分析，了解产业发展现状、竞争格局、潜在机会和威胁等因素。
可以通过行业报告、市场调研、咨询公司的数据等多种方式来获得必要的信息。
2. 目标客户调研：对目标客户的需求、行为习惯、购买能力等方面进行调查，了解他们的真实需求和偏好，为产品或服务的定位和开发提供依据。
3. 竞争对手分析：通过对竞争对手的产品、定价、市场推广等因素的分析，了解自己的竞争优势和劣势，为制定相应的竞争策略做准备。
二、商业模式设计1. 产品或服务定位：明确自己的产品或服务定位，与竞争对手区分开来，找到自己的独特之处。
2. 收入来源：制定清晰的收入来源策略，包括销售产品或服务、订阅服务、广告收入等多种方式。
3. 成本结构：分析出产品或服务的成本结构，包括生产成本、销售成本、运营成本等，确保收入大于成本，保证企业盈利。
三、市场营销策略1. 目标市场：明确目标市场的规模、增长速度和分布特点，并制定相应的营销策略，确定目标市场的具体细分群体。
2. 产品定价：根据市场需求和消费者付费意愿，制定合理的产品定价策略。
3. 推广策略：制定多样化的营销推广策略，包括广告、公关、促销、线上线下营销等多种方式，提升品牌知名度和影响力。
四、运营管理1. 人员组织：结合公司规模和发展阶段，制定合理的人员组织架构，明确各部门职责和权责关系。
2. 生产运营：保证产品或服务的质量和效率，确保客户满意度。
3. 资金管理：制定严谨的财务管理制度，控制资金的使用，保证企业的健康发展。
五、风险管理1. 市场风险：对可能遇到的市场风险做出预判和分析，并制定相应的风险规避策略。
2. 财务风险：建立完善的财务风险管理机制，确保企业的财务健康。
3. 管理风险：建立健全的内部管理体系，规范公司内部运营，减少管理风险。
六、可持续发展1. 绿色环保：在产品开发和生产过程中紧密结合绿色环保理念，尽量减少对环境的影响。
创业计划书（通用16篇）
创业计划书（通用16篇）创业计划书（通用16篇）随着社会不断地进步，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的创业计划书（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
创业计划书篇1一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话E-maildn2s@sina、com地址邮编610000企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
创业计划书步骤7篇
创业计划书步骤7篇第1篇示例：创业计划书是一个涵盖创业理念、市场分析、商业模式、运营策略等方面的详细计划书。
制作一份完整的创业计划书对于刚刚开始创业的创业者来说非常重要，可以帮助他们理清创业思路，规划好未来发展方向。
那么，如何制作一份优秀的创业计划书呢？下面就为大家介绍关于创业计划书的步骤。
第一步：定义商业理念和目标在制作创业计划书的第一步，创业者需要明确自己的商业理念和目标。
商业理念是指创业者对于创业项目的核心理念和愿景，它应该概括了创业者的商业目标、服务对象、市场定位等。
创业者应该思考清楚自己的商业理念和目标是什么，明确未来的发展方向。
第二步：进行市场分析在制作创业计划书的第二步，创业者需要进行市场分析。
市场分析是指对市场现状、市场需求、竞争对手等方面进行详细研究和分析，帮助创业者了解市场的环境和趋势，为后续的商业决策提供参考。
通过市场分析，创业者可以了解自己的产品或服务在市场上的地位和潜力，找到适合自己的商业机会。
第三步：制定商业模式和运营策略在制作创业计划书的第三步，创业者需要制定商业模式和运营策略。
商业模式是指创业者如何将商业理念转化为商业行为的方式和方法，它涉及到产品或服务的设计、生产、销售等方方面面。
运营策略是指创业者如何有效地管理和运营自己的企业，包括人力资源管理、财务管理、营销推广等。
创业者需要综合考虑商业模式和运营策略，制定出全面有效的商业计划。
第四步：编写创业计划书在制作创业计划书的最后一步，创业者需要将以上的信息整理并编写成一份完整的创业计划书。
创业计划书应该清晰明了地呈现出商业理念、市场分析、商业模式、运营策略等内容，同时要具备一定的可操作性和说服力，能够吸引投资人或合作伙伴的关注。
创业者可以通过学习其他成功创业者的案例，参考一些优秀的创业计划书范例，提升自己的创业计划书写作水平。
第2篇示例：创业计划书是创业者在创办新企业之前准备的一份详细计划书，它包括了创业者对于新企业的发展规划、商业模式、市场定位、竞争分析等方方面面的内容。
创业计划书15篇
创业方案书15篇创业打算书1一、创业思路：假设每个城市都有这么一个“商务平台”，能为那些想去旅游的人供给一次“说走就走的”旅游体验，无论游客想去哪里，需要什么效劳，只要鼠标轻轻一点，或一个电话几分钟内，就能获得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游效劳。
身未动，心已远，不用丝毫的担忧，就能得到全方位的“呵护”谁不心动？想像一下市场进展前景！二、进展前景分析1、创业优势之一：市场空间较大依据有名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游相关长夜需求那么每年增长17%。
而且，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场进展空间相对较大。
2、创业优势之二：投资相对少，投资收益看好据了解，组织旅游的费用与旅游收益的比例是1：60，甚至会更高。
3、创业优势之三：入行门槛不高开网上旅游店，对创业者没有太大的专业要求，只要其喜爱旅游，喜爱结交伴侣，又擅长沟通，把握肯定的网页制作和旅游专业学问就可以。
三、市场分析调查与定位目前市场存在旅游资源整合力度不够，资源铺张或闲置；与旅游相关的其他产业没有协同供给效劳；恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。
网上旅游存在信息不明、内容虚假等问题有待进展。
游GO旅游有限公司创业打算书第一群体：有时间出行，喜爱旅游并与网络有亲密关系的高校生方式。
其次群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等第三群体：白领、工薪、等一般群众，尤其是农村、小村镇的开发等多个群体。
四、主要业务介绍1、业务询问。
2、承揽全程的旅游业务。
3、查询衣食住行资源。
整合各类衣食住行效劳资源，与个商家建立平台。
4、购物。
与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。
5、参加爱心行动。
五、经营模式采纳工程创新模式：网站+实体店面+团队人力六、市场营销策略1、市场机构和营销渠道的选择2、营销队伍和管理，建立一支力量突出的营销队伍。
创业战略计划书(通用8篇)
创业战略计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？牛牛范文为您精心收集了8篇创业战略计划书，如果能帮助到您，牛牛范文将不胜荣幸。
创业计划书篇一一、企业概况我是一名__大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线，服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
个人创业目标计划书8篇
个人创业目标计划书8篇个人创业目标计划书（篇1）企业使命：我们致力于打造中国的咖啡连锁第一以品牌，让咖啡成为中国人的日常饮品。
产品与服务：我们的产品是以咖啡为主，以果汁和各种小点心为辅。
同时以为顾客提供优良的、舒适的环境为我们的服务目标。
产品和服务描述：①产品介绍：以专业咖啡为主，结合精美小食、水吧饮料等来满足消费者的需求。
1.咖啡：以纯品咖啡为主打，推出精致花式咖啡，如：蓝山咖啡、曼特宁咖啡、卡布奇诺爱尔兰咖啡等;2. 时尚水吧饮品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等;3.根据不同的季节制定一些冷饮、热饮、点心、沙拉等(食品菜单，详见附件一)。
②服务描述：为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、朋友聚会的首选之地。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
由于目前社会和生活节奏的加快人们常常处于一种非常忙碌的状态，我们公司不仅仅是要为顾客提供咖啡和点心，更致力于为顾客提供一个舒适和放松的环境，是大家能够在快节奏的生活中可以慢下来细细品味我们的饮品，放松身心。
市场分析20__年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
市场细分与目标市场选择目前咖啡的市场主要分为低档和中高档市场,低档咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡,而中档市场主要是例如星巴克等连锁咖啡店，高档市场主要是上岛咖啡，爱琴海咖啡等咖啡店。
我们要做的是在今后的几年之内将我们的咖啡店扩大成为中国人自己的连锁咖啡店，所以我们的定位为中当人群内。
创业计划书的写作技巧6篇
创业计划书的写作技巧6篇第1篇示例：创业计划书是一个创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业理念和计划的重要文件。
一个好的创业计划书不仅能够展示创业者的专业能力和创新思维，还能吸引投资人的兴趣，从而获取资金支持和合作机会。
在撰写创业计划书时，需要注意一些写作技巧，让计划书更具说服力和吸引力。
下面就介绍一些关于创业计划书的写作技巧。
一、简洁明了创业计划书需要简洁明了地表达创业者的创业理念和计划。
避免使用过多的行政术语和专业名词，要用通俗易懂的语言来解释复杂的概念。
不要拖泥带水地讲述无关紧要的背景信息，要抓住重点，突出创新性和可行性。
二、结构清晰创业计划书应该有清晰的结构，包括简介、市场分析、竞争分析、商业模式、团队介绍、财务规划等部分。
每个部分应该有明确的标题和内容，便于读者快速了解信息。
每个部分之间要有逻辑衔接，使整个计划书连贯一致。
三、重点突出在撰写创业计划书时，要突出重点，清晰表达创新点和竞争优势。
投资人通常只会花几分钟时间浏览一份计划书，所以要让自己的优势一目了然，让人印象深刻。
可以使用图表、统计数据等形式来突出重点，增加说服力。
四、合理可行创业计划书需要展示创业者的综合素质和能力，体现出计划的合理性和可行性。
在描述商业模式和财务规划时，要做到有理有据，数据真实可靠。
投资人最关心的是回报率和风险控制，要在计划书中明确说明这些方面的考虑和预期。
五、激发共鸣创业计划书的最终目的是激发投资人的共鸣，使其认同创业者的理念和计划，愿意投资支持。
在计划书中可以通过故事化叙述、情感共鸣等方式来吸引读者的注意，让其感受到创业者的热情和信念，从而更愿意与其合作。
撰写一份成功的创业计划书是一项综合能力的体现，需要创业者在语言表达、逻辑思维、分析能力等方面都具备一定的素养。
通过不断练习和完善，相信每个创业者都能写出一份令人信服的创业计划书，获得成功的机会。
愿创业者们都能早日实现自己的梦想，创造更加美好的未来！第2篇示例：创业计划书是一份非常重要的文件，它是创业者在创业过程中必不可少的工具。
创业计划书（精选14篇）
创业计划书创业计划书（精选14篇）时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候认真思考计划该如何写了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编整理的创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业计划书篇1（1）营销规划管理团队面向毕业生提供产品和服务，主要是在毕业学期为毕业生提供学校、集体、个人纪念品。
运用我们掌握的科学的工具分析、团队对市场需求的调查分析，判断出我们现在的毕业纪念品市场选择是合理的，并对未来市场进行了合理的规划，包括：短期：主要大力度宣传我们团队的产品和服务，尽量人尽皆知。
中期：进一步完善团队的管理制度，对售后情况进行市场调查及时了解消费者的满意程度以及剩余市场。
长期：此时，产品已经具有一定的规模，为扩大规模，节省资源，加快发展速度，对产品进行完善，提高服务质量。
（2）销售平台管理解决谁来卖的问题，团队成员主要由燕山大学12级通信2班6名学生组成，我们都有着一颗热爱母校的赤诚之心和自主创业的奋斗目标。
团队成员中，有人大胆果敢，不畏困难，解决出现的问题；有人富有创新精神，提出新奇的创意；有人细致耐心，能发现容易被忽略的细节和漏洞，妥善处理好财务管理等问题；有人开朗大方，善于交际，是团队中的润滑剂，更是良好的业务公关；有人思维敏捷，善于捕捉商机，有创业者的精神，是团队的领头羊。
品质优势互补，能够同进退，共患难。
建立起优质的销售环境，激活团队，实现业绩倍增。
（3）销售进程管理解决怎么卖的问题，大力宣传产品和服务。
业务员直接与各客户班级具有一定影响力的班长及学生交流联系，推荐项目物品，经多方面的洽谈协商而接下项目订单，收取订单定金。
了解客户班级情况与需求的手段，针对个班级情况，着情选择应对方案，洽谈中互相交换联系方式，事后多于客户联系，以合情的顺利接受订单为目的。
（介于时间紧张，可与学校社团。
学生会及其他学生组织合作，会少去很多人员培训的困难，但要注意对其的合作管理和合作约束，避免其自行经营）。
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三、从写创业计划书开始学习协作
做头雁的感觉 团队合作的开始
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封面
创业计划书
（采用上海市劳动局编制的样本）
编写者——
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第三节 如何撰写创业计划书
一、创办企业的基本情况
1、企业的名称(非正规名称不得多于15个汉字）
预先核名：起名前，需要先把自己预先想好的名字四个（一 正三副），按顺序排好，到工商部门预先审核，看有无重 名。名字审核下来以后，方可采用。
合计
2400
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企业组织结构和管理措施： 例：
我干洗店目前由我自己出任店长，负责全面管理，同时 兼收银员工作。 清洗工要再上岗前参加岗位培训，以规范技术标准，保 证服务质量。 为节约开支，因为店里业务单一，估计开始时业务量也 不大，故聘请兼职会计，负责店里账务，要求会计必须具 有会计资格证。
功能，还可以体现一个人的品味和审美水平，因此，优雅 的服装有着广阔的市场前景。
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3、组织形式： 有限责任公司最低注册资金为3万元。通常在人们心目中的
信任度较高，行业可以做大，也可以取得一般纳税人资格 。 非正规组织进入的门槛较低，但目前政府限制了一些经营范 围，是以社区为依托的，保生存的经营形式。 个体工商户的经营范围只限于工商业。可个人也可家庭经营 。 个体户、合伙企业、个人独资企业，无最低注册资金限制， 但均需对债务承担无限责任。
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3、竞争有利条件 例:干洗店 本人拥有开办的人力、物力和财力，又具有行业经验，在经
营地有一定的人际关系和社会关系，家庭对创业大力支持 ；加上附近还没有类似的环保干洗店，因此，前景不错。
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4、销售预测（6-12个月）
产品
类别 月份 产品
西服 （套）
销售数量 平均单价
月销售额
毛毯 （条）
总计
销售数量 平均单价 月销售额
销售总量 销售总额
10月
178 25 4450 150 25 3750 328 8200
11月
178 25 4450 150 25 3750 328 8200
12月
191 25 4775 180 25 4500 371 9275
1月
191 25 4775 180 25 4500 371 9275
兴趣爱好及相关工作经历）： 如自己没有经营方面的经历或经验，而你的合伙人（或父母
）有，你也可以写上去。
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6、创业的基本条件（项目、资金、场地等） 如果项目还没确定，就填写创业的意向；面积、租金以及 场地的位置，要跟你的创业项目相匹配。如：某创业园区 内，开饭店就不如开咖啡馆更合适。
7、目前存在的困难：这部分是计划书的核心内容。要针对 自己在创业中可能出现的问题，提出问题并写出自己考虑 的解决办法。 例1：开办某门窗加工厂的 （1）资金不足；（2）缺乏专业能力和经验；（3）创业 遇到家庭反对……等，我计划申请开业贷款以解决资金问 题，招聘几位老师傅以解决经验不足问题，并且用自己的 创业行动来征得家里的认同。
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4、目标客户分析：需要把经营场地目标客户情况描述一下 ，想的越周到越好。
例如：某婚庆礼品公司 我的目标客户主要是两类：一类是22-32岁的准新娘；一 类是45-55岁的中年妇女。按照我们这边的本地习俗，我 们制作销售的子孙碗和子孙桶是结婚必备的喜庆礼品。准 新娘们虽然经济实力不一定雄厚，但是在结婚时购买这些 用品，也是可以承受的。中年妇女大都收入稳定，注重传 统习俗，一定会为儿女准备这类礼品的，加上我这里距离 婚介中心只有百步之遥，相信一定会有市场的。
水电 200
辅料 200
折旧 400
总支 3600 出
利润
5300
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3、盈亏平衡点：固定成本/毛利， 盈亏平衡时，即：总收入=总支出=总成本
*例题：预测某企业年营业额是100万元，毛利率是25%， 年管理费用是1万元，则年利润率为多少？
答： 毛利=销售额*毛利率=100*25%=25（万） 年利润=毛利-成本=25-12=13（万） 利润率=年利润/年销售额=13\100=13%
选择该组织形式的理由：简单叙述即可。如我为求生存，因 此选了门槛低的非正规；我为求发展，因此选了有限公司
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4、主要产品（服务）和经营范围： 主要产品：把你主要卖的产品写出来，可以写具体的产品名
称，也可以写系列； 经营范围：写合理销售产品的范围。可以写一个为主，兼营
其他，最好相近、相容。 5、创业者个人情况（年龄、性别、文化程度、技能特长、
迁。 （2）制作小广告传单，派人散发到附近市场或者路口行人
。 （3)争取改善品种，跟同行错位竞争。 （4）积极创新，开发新品种。 （5）建立制度，规范管理。 （6）做好应对风险的心理准备。 ……
创4 业基础四
七、企业目标： 1、企业开办初期的经营目标： 例：小吃店
开业初期我们的目的不是赚多少钱，而是做好服务、抓 好质量，争取在顾客中建立良好的口碑，稳定一部分回头 客，为以后发展奠定基础；同时完善各项行规章制度，认 真开拓市场，当年争取收回投资。
创0 业基础四
5、竞争对手分析：表述你的场地周边的同类产品市场情况 ，市场空间和潜力如何。
例：某广告公司 在我处南边300米的地方，有一个“艺术字牌社”，向北20
米有一个“为民字牌社”，目前他们都以经营铜牌、灯箱为 主。一般店里有两个员工，场地小，人员素质差，他们的 提供的产品和服务属于低档的，而且生意也不太好。而我 选择了中档消费，并且有特色服务，跟他们是错位竞争， 因此，对我的经营不能构成威胁。
规范格式：
行政区域+字号（2字以上）+行业关键词+组织形式
例：上海
大众
汽车销售 有限公司
注：个体户、个人合伙、个人独资、非正规劳动组织的名称 不得使用“有限”“有限责任”“公司”的字样。
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2、行业类型:按照计划书上提供的类型，只能选一个。 行业发展前景：请用简单文字表述一下。 举例： 零售服装：行业选服务。 发展前景：穿衣是人们的基本需求。人的服装不仅是御寒的
见课本P34-35
创1 业基础四
4、投资回收的时间：投资回收期=总投资/年利润 *例题：某小吃店投资额为24000元，月盈利2000元，如果经营顺利
的话，收回投资的时间是多久？ 答：
年利润=月利润*12=2000*12=24000（元） 投资回收期=总投资/年利润=24000/24000=1(年）
例：做服装加工的 我选择的场地是亲戚的，房租便宜，又靠主马路仅100米 ，还有停车场地。附近有“奉贤南桥电影院”和“金叶超市” ，人气较旺，有较大消费市场，接近我的目标客户；短期 内不会动迁，有一定稳定性。
例：做副食品销售的 交通便利，市口较好，人口集中，因为接近农贸市场，接 近我的目标客户。这里人口流动性大，且外来务工者较多 ，这些人都是我产品的消费群体。
创2 业基础四
三、市场营销 例:干洗店
产品（服务）
特点
套装
干洗
价格
成本价 销售价 10元 25元
毛毯
干洗
10元 25元
创3 业基础四
例:干洗店 1、促销方式
采用印发宣传广告到附近市场或小区发送，上门收货，送 货上门；保证质量可靠，使客户信得过；开业后实行一段 优惠期，并鼓励买卡，留住客源。 2、分销渠道 本项目采取的服务模式是直接面对终端，消费者没有其他 环节。
创2 业基础四
六、风险防范： 1、风险因素分析：最好逐条写出。 例：小吃部风险分析 （1）地理位置不好； （2）流动人口及周边客流量不多； （3）同行有竞争； （4）个人经营品种传统无新意； （5）资金管理和人员管理不善； （6）不可预测因素的发生；……
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2、风险防范对应措施： 例：小吃店 （1）及时了解市场，物色更好地段，以备生意不盈利时搬
创5 业基础四
2、企业开办后1-3年的目标（每一年）： 例：干洗店 2008年10月-2009年9月：销售额实现11487元，利润
23075元。 2007年10月-2010年9月：同比增长60%，销售额
最后写“以上资金全部自筹”，如需跟亲友借款或贷款如实 写即可。
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2、收支预算：逐月算出，填入下表。下表以干洗店为例：
项目 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 总
计
收 套装 4450 入 毛毯 4450
总收 8900
入
支 工资 2400 出 房租 400
创6 业基础四
二、项目的市场分析 1、选择项目的理由：要求非常清晰地用标号有条理的写出
来。 例： （1）目前存在市场需求和有一定市场前景。 （2）本人足够的人力、物力、财力，并具备一定操作能力
。 （3）家庭大力支持。 （4）对本项目熟悉，而且是我喜欢的职业。 ……等。
创7 业基础四
2、选择场地的理由：要求从是否有利于项目开展和是否符 合项目的市场要求的服务）的市场定位：简述你的产品的所属行业和 基本情况。
例：某环保干洗店 本店所提供的服务属于都市新型服务业。它是传统洗衣方 式的更新，用环保材料和新工艺来提高洗衣的标准，是适 应人们的对环保和时尚化的需求的。因此，本行业属于洗 衣行业的高端市场。这是人们从温饱走向小康，从生存需 求提高到安全需求的必然发展，有着广阔的社会经济背景 ，前景看好。
2月
56 25 1400 200 25 5000 256 6400
3月
56 25 1400 200 25 5000 256 6400
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四、企业组织结构
编号 1 2 3
岗位名称 店长 洗衣工 会计