货仓管理制度规范工作范文实用文档
货仓安全管理制度
一、总则为了确保货仓内物品和人员的安全，防止火灾、盗窃、意外事故的发生，保障公司财产和员工的生命安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货仓，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
三、安全责任1. 货仓安全管理责任落实到人，明确仓库主管为第一责任人，负责本仓库的安全管理工作。
2. 仓库员工应遵守本制度，认真履行职责，对仓库安全负责。
四、安全管理措施1. 物品存放安全（1）物品存放应按照分类、分区域、分层原则进行，确保物品整齐有序，便于查找和管理。
（2）易燃易爆、危险品应存放于专用仓库，并采取防火、防爆措施。
（3）定期检查仓库物品，确保物品完好无损，如有损坏、过期等情况，应及时处理。
2. 仓库出入管理（1）仓库实行门禁制度，非工作人员严禁进入。
（2）出入仓库应登记，详细记录出入时间、物品名称、数量、责任人等信息。
（3）外来人员进入仓库，需经仓库主管同意，并由专人陪同。
3. 电气安全管理（1）仓库内电气设备应定期检查、维修，确保安全运行。
（2）禁止私拉乱接电线，使用非标准电源插座。
（3）仓库内禁止使用明火，如需动火作业，需办理动火作业许可证。
4. 消防安全管理（1）仓库内配备足够的消防设施，并定期检查、更换灭火器。
（2）员工应熟悉消防设施的使用方法，掌握火灾应急处理程序。
（3）定期进行消防演练，提高员工火灾应急处理能力。
5. 交通安全管理（1）仓库内车辆行驶应遵守交通规则，不得超速、逆行。
（2）装卸货物时，注意货物稳定性，防止倾倒。
（3）严禁在仓库内堆放杂物，确保通道畅通。
五、安全教育与培训1. 定期对仓库员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 组织员工参加消防安全、交通安全等方面的培训和演练。
3. 对新入职员工进行安全知识培训，使其熟悉仓库安全管理制度。
六、监督检查1. 仓库主管应定期检查仓库安全管理制度的执行情况，发现问题及时整改。
2. 公司安全管理部门对仓库安全工作进行定期或不定期的检查，对存在问题提出整改意见。
货仓管理制度
貨倉管理制度第一章總則第一條為了加強貨倉管理，保證貨物的安全和完好，提高貨倉的運作效率，促進經濟發展，根據國家相關法律法規，制定本制度。
第二條貨倉管理制度適用於貨物存放、運輸、倉儲和管理等各個環節，並負責相應的監督和管理工作。
第三條貨倉管理制度的宗旨是確保貨物的安全和完好，提高運輸效率，保證貨倉運作的順利和有序。
第四條貨倉管理制度的基本原則是安全第一，質量第一，效率第一，節約第一。
第五條貨倉管理制度的實施機構是貨倉管理部門。
第六條貨倉管理制度的實施範圍是全體貨倉工作人員。
第二章貨物存放第七條貨物進入貨倉前，必須進行清點、鑒定和登記，確保貨物的數量和質量是正確無誤的。
第八條貨物存放時，必須按照貨物的種類、大小和重量，按照規定的位置和堆放方式進行存放，確保貨物的安全和完好。
第九條貨倉內的貨物必須定期進行盤點和清理，確保貨物的數量和質量是正確無誤的。
第十條貨物存放時，必須按照貨物的特性和需要進行適當的包裝、標識和防護，確保貨物的安全和完好。
第十一條貨物存放時，必須按照貨物的規定溫度、濕度、光照等要求進行存放，確保貨物的質量和保存期限。
第三章貨物運輸第十二條貨物運輸時，必須按照貨物的種類、大小和重量，選擇適當的運輸工具和運輸路線，確保貨物的安全和完好。
第十三條貨物運輸時，必須按照貨物的特性和需要進行適當的包裝、標識和防護，確保貨物的安全和完好。
第十四條貨物運輸時，必須按照貨物的規定溫度、濕度、光照等要求進行運輸，確保貨物的質量和保存期限。
第十五條貨物運輸時，必須按照貨物的要求和需要，選擇適當的運輸方式和運輸方案，確保貨物的運輸效率和節省成本。
第四章貨物倉儲第十六條貨物存放時，必須按照貨物的特性和需要，選擇適當的倉儲設施和設備，確保貨物的安全和完好。
第十七條貨物存放時，必須按照貨物的規定溫度、濕度、光照等要求進行倉儲，確保貨物的質量和保存期限。
第十八條貨物倉儲時，必須按照貨物的特性和需要進行設施和設備的保養和維修，確保貨物的安全和完好。
货仓管理制度规范工作范文
货仓管理制度规范工作范文一、制度目的为规范仓储物品的管理，确保物资的安全、减少损失，提高仓储物品库存周转率，制定本规范，以确保仓库管理工作良好开展。
二、适用范围本规范适用于本公司所有的仓库，包括所有的员工。
三、基本原则1.管理者应强化对货仓管理的重视，对管理者实行全面监督、考评制度；2.认真执行“入库前检查、稳定储存、有序出库”三级防范措施；3.验收原则规定：完好、齐全、一致、清晰、无异味；4.货物逐一登记台账，做到库存实时明确，进销存统计数据准确；5.库房应加强消防设施管理、维护和使用。
四、行为准则1.入库准则：（1）在货运人员开箱、捆扎之前，应当开箱检查，确保货物无异味、无破损、无变形、符合规格；（2）随货运来的货运单据应进行一次核对，检查货号、品名、数量、规格、单价、总量等是否与实际相符；（3）收到货物后应记录商品的基本信息，并确认是否已经收到，并将货品分门别类，并在空位上贴有标签等符合标准的管理标志；（4）为计算存货成本，应按税后总金额开具各类单据凭证。
2.出库准则：（1）本公司及其他送货单位送货员办理出库时，应提供收货人或开物流票凭证。
（2）查看物损后，确认出库单是否符合出库要求；（3）物品领用应完成X库存交接手续和评估程序，确保物品领用符合标准和程序；（4）负责保护库房出口，避免货物被擅自拿走或损坏，需要进行检查并登记。
3.库内管理规定：（1）对存放的仓库进行定位的仓储架，仓库区域、货架负荷能力等进行统计；（2）库房将呈现为一串纵向阵列，库存将根据其属性（如类型、规格、重量、季节、工作时间等）分类；（3）库存信息定期统计，调查货物质量、数量、安全、稳定等方面的情况，及时补齐库存不足，防止超期失效等问题。
五、违反规定的处罚货仓管理有严格的监视和惩罚规定。
对于违反规定的员工，应视情况轻重，并根据下列情况分别作出以下处理：（1）轻微违规：口头警告、书面整改；（2）一般违规：付出相应的罚款、倒扣工资、暂扣职位、降低权限；（3）严重违规：暂停操作、终止劳动合同等。
物流中心货仓管理制度范本
物流中心货仓管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流中心货仓管理，规范货仓作业流程，提高货物储存、运输效率，确保货物安全，制定本制度。
第二条本制度适用于物流中心内所有货物的储存、运输、盘点等管理工作。
第三条货仓管理应遵循安全、高效、准确、节约的原则，确保货物及时、准确、安全地送达目的地。
第二章组织机构与职责第四条物流中心应设立货仓管理部门，负责货仓的日常管理工作。
货仓管理部门负责人由物流中心负责人任命。
第五条货仓管理部门职责：（一）制定货仓管理制度和作业流程，并监督执行；（二）负责货物的接收、储存、出库、运输等工作；（三）组织货仓人员进行货物盘点，确保货物账物相符；（四）对货仓人员进行业务培训和安全教育；（五）协调与其他部门的工作，提高货物运输效率。
第六条货仓管理人员及作业人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉货仓管理流程和安全操作规程。
第三章货物储存与管理第七条货物储存应按照货物性质、规格、体积、重量等因素进行合理分区，确保货物安全、便于查找。
第八条货物的堆码应遵循安全、整齐、便于运输的原则，不得超高、超重、堵塞通道。
第九条货物的出库、入库应严格按照作业流程进行，确保货物准确、及时地送达指定地点。
第十条货物的盘点应定期进行，确保货物账物相符。
对盘点过程中发现的异常情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
第四章货物运输与配送第十一条货物运输应根据客户需求和货物特点，选择合适的运输方式，确保货物安全、及时送达。
第十二条货物运输过程中，应做好货物防护工作，防止货物损坏、丢失。
第十三条物流中心应与运输公司建立合作关系，签订运输合同，明确运输责任和服务标准。
第十四条货物配送应按照客户要求的时间、地点进行，确保服务质量。
第五章安全与环保第十五条货仓管理部门应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保货仓安全。
第十六条货仓作业人员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，防止事故发生。
第十七条货仓管理部门应做好环保工作，严格执行环保法规，确保货仓周边环境整洁。
货物入仓管理制度模板
货物入仓管理制度模板第一章总则第一条为了规范仓储管理，保障货物安全，提高仓库利用率，确保货物快速、准确地入仓、出仓，特制定本制度。
第二条本制度所称“货物”是指进入仓库进行存储或分拣的各类物品，包括但不限于原材料、半成品、成品、包装物等。
第三条本制度适用于所有入仓过程中的工作人员，包括仓库管理员、搬运工人员、质检人员等。
第四条货物入仓管理应遵循“安全第一、准确高效、保护货权、严格管理”的原则。
第二章货物入仓前准备第五条货物入仓前，相关工作人员应做好以下准备工作：（一）准备好入仓货物清单，确认货物品种、数量、规格等信息无误；（二）核对货物包装是否完好，有无破损或漏损；（三）准备好入仓所需的文书资料，包括采购单、货物检验证明、运输单据等；（四）初步了解货物的存储要求，如温度、湿度等；（五）确保入仓现场的安全设施完好，如消防设备、防护装备等。
第六条在货物入仓前，要经过相关部门的审核确认，确保货物的入仓符合公司规定和标准。
第三章货物入仓操作流程第七条货物入仓操作应严格按照以下流程进行：（一）搬运工人员按照入仓计划，将货物从运输车辆上卸下，并将货物搬运至入仓区域；（二）仓库管理员在货物到达后，核对货物清单信息，确认货物品种、数量是否与清单相符；（三）质检人员对货物进行初步检验，确认货物质量是否符合标准，并做好检验记录；（四）仓库管理员按照货物种类、属性等不同要求，将货物分区存放，做好标识和编号；（五）入仓后，将货物信息录入仓储管理系统，确保数据准确无误。
第八条货物入仓操作中，如发现货物有破损、丢失、变质等情况，要及时上报相关部门，做好记录和处理工作。
第四章货物入仓后管理第九条货物入仓后，应加强对货物的管理，做好以下工作：（一）定期对入仓货物进行盘点核对，确保库存数据准确；（二）对不同种类、属性的货物做好分类存放、包装、标识，便于查找和管理；（三）定期对入仓区域进行清洁、整理，确保环境清洁、整洁；（四）加强对入仓货物的安全监控，防止损失和事故发生。
货运仓库规章制度和管理制度5篇
货运仓库规章制度和管理制度5篇在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按打算按要求到达估计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的货运仓库规章制度和管理制度5篇，让我们一起来看看!货运仓库规章制度和管理制度1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司详细状况,特制订本规定。
其次条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保物资的平安保管,不出事故。
其次章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要照实反映。
第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视详细状况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要准时登记各类货物明细帐,做到日清月结,到达帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、缺少、残损,必需查明缘由,分清责任,准时写出书面报告,提出处理看法,报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的连接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求削减库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条依据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行平安工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的平安。
货运仓库日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强货运仓库的管理，确保货物安全、有序、高效地存储和流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于本仓库所有货物及工作人员。
第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、高效便捷的原则。
第二章仓库设施与设备第四条仓库应具备符合国家规定的仓储设施，包括但不限于货架、托盘、消防设施、通风设施等。
第五条仓库内的设备应定期进行检查和维护，确保其正常运行。
第六条仓库内不得存放与货物无关的物品，保持仓库整洁有序。
第三章货物入库管理第七条货物入库前，需进行货物检查，确认货物符合入库要求。
第八条入库货物应按照货物种类、规格、型号等进行分类存放。
第九条货物入库时，应填写入库单，详细记录货物的名称、规格、数量、产地、批次等信息。
第十条入库货物应进行质量检验，检验合格后方可入库。
第四章货物保管管理第十一条货物保管应遵循先进先出、易腐先出、重货在下、轻货在上的原则。
第十二条仓库内不得堆放超过规定高度的货物，以防倒塌。
第十三条定期对货物进行检查，发现异常情况应及时处理。
第十四条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十五条货物保管人员应定期对仓库进行消毒，防止病虫害的发生。
第五章货物出库管理第十六条货物出库需根据订单进行，出库单上应注明货物名称、规格、数量、目的地等信息。
第十七条出库货物需进行核对，确保出库准确无误。
第十八条出库货物应按照订单要求进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
第十九条出库货物应进行质量检验，合格后方可发出。
第六章安全管理第二十条仓库内应配备必要的消防设施，定期进行检查和维护。
第二十一条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
第二十二条仓库内不得随意堆放杂物，保持通道畅通。
第二十三条仓库工作人员应接受安全培训，了解安全操作规程。
第二十四条发生安全事故，应立即启动应急预案，并上报相关部门。
第七章人员管理第二十五条仓库工作人员应具备相应的专业知识和管理能力。
第二十六条仓库工作人员应遵守仓库管理制度，不得擅离职守。
仓库物料管理规定范文(2篇)
仓库物料管理规定范文一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
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第四講:物料分類與編號
二.材料清單
BOM為物料系統內最原始的物料依據. 一個產品,它的物料構成相當復雜,為
了每批產品在生產時能有明確的用 料依據,並作為備料之基準,每個產 品應建立物料清單.
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第四講:物料分類與編號
二.材料清單 ●BOM的建立時機
在產品開發完成后立即建立,在導入批 量生產前,隨同技術資料一並移轉到相 關部門.
存貨
制造階段
數量及價值 需求類別
其它
原料 半成品 成品
A類 B類 C類
獨立
維修
附屬
營運
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五.物料管理績效
人
材料
◆產能計劃 ◆內外制區分 ◆日程計劃 ◆插卡箱 ◆進度管理 ◆生產實績統計
◆作業標準 ◆作業指導 ◆標準改訂
◆需求量計算 ◆采購 ◆交貨期管理 ◆入庫驗收 ◆倉儲管理
一.貨倉與存貨在公司中的地位
3、货仓的功能 （1）材料、半成品、成品的进、出仓管理； （2）材料、半成品、成品的分类整理与保管； （3）供应生产计需物料，做好配送服务； （4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
(5) 公司物流的“心臟”,具備跟催、備料(供 血)、驗收、核損(回血)功能.
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充份利用貨倉的設備
充份利用人手
減少存倉單元(Store Keeping Unit, SKU) 搬運次數， 保持SKU易於存放及提取，並確保所設計的SKU 周轉計劃如實執行
減少公司的營運開支
保護公司資產
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貨倉管理
l 調控
– 管理階層必須有方法衡量機構內各部門的表現 – 只有在比較計劃的與實際的表現，才可進行調控
l 調控程序：制定目標、量度表現、比較表現、進行調控
– 因此，調控開始前必須先制定標準
l 標準
– 存貨水平 – 工作人員水平 – 空間使用 – 物料搬運設備的利用率 – 存貨維護 – 財務監管
第五講:提高貨倉效率之有效方法
二.貨倉任務與職務
項目
1.任務
內容
確保原材料、物料的搬運、貯存、防護和交付工作得到有效控制及庫存物料數量、安全、標識完整、妥 善擺放。
保证搬运畅顺，提高装卸效率，保障安全。
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第六講:物料儲存與保管
1.2.物料堆放原則
⑷ 物料仓储一定要考虑先进先出的原则，“后
来先上岸”的办法是货仓储存大忌。
工程 管理
品質 管理
◆設定稼動標準 ◆把握稼動實績 ◆差異分析
成本 管理
設備管理
生產
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第四講:物料分類與編號
一.物料規格的訂定與管制
▲ 圖面、尺寸及公差設定 ▲ 材質、物性、化性之要求 ▲ 其他規格之制定 ▲ 物料規格之核準、分發、變更货仓管等理制管度规制范工作辦范文法实用文档
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第四講:物料分類與編號
四.物料編號
1. 合理之物料編號原則 □ 對機械之適應性:在設計物料編號時,必要時應
考慮須能配合制程機械,以免將來重編. □ 充足性:所采用的文字、符號或數字,必須有足
夠之數量,可以代表所有個別物料,以應付將來 物料增加時之需要. □ 易記性:物料編號應選擇易記憶之文字、符號 或數字,並應有暗示性及聯想性,以便記憶.
四.物料編號
1. 合理之物料編號原則 □ 單一性:一個編號只能代表一種物料,換言之,一
種物料也只能擁有一個編號. □ 一貫性:物料編號要統一並具有連貫性. □ 伸縮性:要考慮到以后新產品之開發,以及產品
規格變化而發生之物料增加或變動等事情之 可能性. □ 組織性:物料編號系統應有一定之組織與排列, 以便隨時抽查某項物料之庫存量.
（3） 存放场所应整理、整顿、清洁，符合 “5S”要求，防止物料品质发生异变。
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第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立
一.貨倉管理職能
（4） 依据领料单或备料单配量和发放 物料。
（5） 物料、帐目、出入库记录和定期 盘存物资。执行报告制度。
（6） 定期处理不良物料及呆废料。
二.材料清單
●修改時機 在該產品設計變更或用料有變化時,應 即時修訂變更,以保持最正確的物料表.
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第四講:物料分類與編號
二.材料清單 ●材料清單
△全展開材料清單 △總材料清單
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第四講:物料分類與編號
三.物料分類基本原則
Ⅰ 一致的原則:所有分類之基準,必須符合邏輯
□所謂經濟合理之方法是指於適當之時間、 在適當的地點、以適當之價格及適當的 品質供應適當數量之物料.
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第三講:物料管理
二.物料管理重要性
◇ 物料規格標準化,減少物料种類,有效管理物料 規格的新增與變更.
◇ 適時供應生產所需之物料,避免停工待料.
◇ 適當管制采購價格,減低物料成本.
業務
生產管制
物料管理
工程
廠商/生產
依照客戶訂單 發出工廠訂單
訂定生 產計劃
物料管理
采購
新產品
產品記錄分析
倉儲
●物料規格訂定(驗收標準) ●物料編號管制
發出物料 用量清單
生產排期
尋找廠商 報價、送
樣品
核準材料 樣品
制定物料供 應商計劃 (時間/數量)
議價/訂購
●供應商評估 ●存量管制 與選擇 ●交期管制 ●供應商考核
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第四講:物料分類與編號
四.物料編號
2.合理之物料編號方法 大分類+中分類+小分類+序號 (1)– (2) (3)—(4)(5)—(6)(7)
不同規格
那一類型 01--99
材質
01--99
01--99 產品類別
A,B…..
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第四講:物料分類與編號
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第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立
二.倉儲管理能力建立 （1）規劃货仓的整体事务工作。 （2）与企业由相关部门的沟通和 协调。 （3）参与公司宏观管理和策略研 究的制度。 （4）货仓工作筹划和控制。 货仓管理制度规范工作范文实用文档
第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立
◇ 確保來料品質良好,並適當地管制供應商.
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第三講:物料管理
二.物料管理重要性
◇ 有效率的收發物料,提高工作人員之效率,避免 呆料、廢料之產生.
◇ 掌握物料適當的存量,減少資金的積壓.
◇ 可考核物料管理之績效.
◇ 倉儲空間充分的利用.
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三.物料管理範圍
1. 合理之物料編號原則 □ 簡單性:編號之目的在於將物料名稱化繁為簡,
便於物料之處理. □ 分類性:較復雜之物料編號,在大分類后還需要
加以細分. □ 完整性:在原則上有物料都應有編號,當有新物
料產生時,即給予新的編號,以確保物料編號之 完整性.
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第四講:物料分類與編號
⑵ 六号定位法：
“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、
物料编号”
⑶ 托盘化管理法，成盘、成板、成地叠放和运输。
⑷ ABC分类法。
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第六講:物料儲存與保管
1.2.物料堆放原則
⑴ 充分利用货仓空間，尽量提高货仓实用率。 ⑵ 利用机械化装卸，使用叉车和加高机等增加
物资堆放的空间利用率。 ⑶ 通道要有适应的宽度，保证一定的装卸空间，
料、间接物料。
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第一講:貨倉功能與職責
一.貨倉與存貨在公司中的地位
2、货仓在企业中的地位
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（2）货仓管理的内容
①参与生产与经营。
②编制供需计划。
③监控物料消耗，提供物料信息。
④贯穿生产经营全过程。
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第一講:貨倉功能與職責
1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡.
2 . 及時發貨并輸入電腦和登記存料卡.
3 . 物料分區、分類、標識、存放.
2.職務
4 . 物料先入先出和貯存環境的控制. 5 . 請購輔料及控制庫存量. 6 . 對危險品的有效期控制. 7 . 將退貨物料及時退回供應商. 8 . 每月抽查物料的準確度. 9 . 不定時提供生產物料余數給PMC處理. 10 . 處理撇銷的物料. 11 . 配合公司做好各項培訓. 12 .文件及資料的維護與執行. 13 . 每年進行全面盤點.
抽查總單數
×100%
出錯率=
每月出錯單數 發料總單數
×100%
準確率=
每月抽查準確單數 總抽查單數
×100%
準確率=
每月抽查準確單數 總抽查單數
×100%
每月庫存價值之和
物料發放準時率
準確率=
發料準時單數 發料總單數
×100%
上司 關心
5
5
評價角度
後工程 現狀
要求
不穩
務與 任務 關連
5
2
5
4
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重要管 理項目
第一講:貨倉功能與職責
二.倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲存,維護品質及安全性 Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產生 Ⅲ 配合生產運轉,以達所定目標,提供儲運效率
货仓管理制度规范工作范文实用文档
第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立