管理学预测的名词解释
管理学名词解释
管理学名词解释管理学是一门研究管理的学科，其包括了许多理论、原则和技巧。
在这里，我们将为大家解释一些常见的管理学名词。
1. 组织指一个有明确的目标、职责和规则、以及一定的组织结构、管理层级和信息系统，通过对资源的整合活动而构成的一个实体。
2. 策略指指导决策的长期规划，包含了明确的目标和制定目标所需的行动方案。
正是因为有了策略，公司才能更好地面对未来的挑战和机遇。
3. 领导领导是指在组织中担负着指导和激励员工的任务，并且能够通过个人的影响力和权威来推动组织实现既定的目标。
4. 控制控制是指对组织中的业务活动和过程进行监控，确保它们达到预期的结果。
有效的控制能够帮助公司在竞争中立于不败之地。
5. 战略规划指制定长期的经营计划，这些计划能够帮助组织获得成功。
战略规划涉及到了市场、竞争对手、团队成员和财务等多个方面，并且需要持续不断地进行调整。
6. 绩效评估绩效评估是一个系统的过程，用于评估员工、团体或者组织的绩效表现。
这可以帮助公司确定人员开发的需求以及工作流程的改进方向。
7. 资源管理资源管理是指对组织资产和财务的有效管理。
这包括了对生产设备、技术、人员和资本等方面的管理。
8. 风险管理风险管理是一个非常重要的管理方面，包括了对风险的评估、治理和控制。
有效的风险管理能够帮助组织避免风险，并且在发生风险时做出正确的判断和应对措施。
9. 创新创新是指不断在产品、服务、流程、市场等方面寻求改进和变革的活动；这在当今充满竞争的商业世界中更是必不可少的部分。
10. 变革管理变革管理是针对组织或者团队中发生变革的过程。
对于组织的成功来说，适当的变革是必不可少的。
变革管理能够帮助组织以有效的方式应对变革。
总之，管理学的名称涵盖了一个广泛的领域。
理解这些术语以及它们在商业世界中的意义对于公司的成功至关重要。
管理学的名词解释
管理学的名词解释管理学是一门研究组织和管理的学科，旨在培养人们管理组织和资源的能力。
下面是管理学中的一些重要名词的解释：1. 组织：组织是指由个人、团体或机构构成的具有一定目标的社会群体。
管理学关注如何有效地组织人员和资源，实现组织目标。
2. 管理：管理是指通过计划、组织、领导、控制等活动，协调和激励组织成员，达到组织目标的过程。
管理学研究如何领导和管理组织，提高组织绩效。
3. 绩效：绩效是组织实现目标的程度和质量的度量。
管理学强调提高绩效，通过有效的管理手段和策略，提高组织的效率和效益。
4. 领导：领导是指影响、指导和激励他人，使其达到共同目标的活动。
管理学研究领导风格、领导行为和领导能力，培养人们成为有效的领导者。
5. 战略：战略是为实现组织长期目标而选择和运用资源的长期规划。
管理学关注如何制定和实施战略，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
6. 组织结构：组织结构是指组织中各个成员之间的关系和层次结构。
管理学研究组织结构的设计和调整，以适应组织的发展和变化。
7. 决策：决策是指在面对多种选择时，选择一种行动方案的过程。
管理学研究决策制定和决策执行的方法和技巧，提高决策的准确性和效果。
8. 激励：激励是指通过奖励和激励手段，调动个人和团队的积极性和工作动力。
管理学研究激励理论和激励方法，提高员工的工作满意度和工作绩效。
9. 控制：控制是指对组织中的各项活动进行监督和管理，以确保组织达到预期目标。
管理学研究控制过程和控制方法，提高组织的运作效率和效果。
10. 变革管理：变革管理是指在面对组织环境和条件的变化时，有效地管理和应对变化的过程。
管理学研究变革的原因和影响，提供变革管理的方法和策略。
这些名词解释涵盖了管理学中的一些核心概念和理论，对于理解和应用管理学知识具有重要意义。
通过掌握这些名词的含义，人们可以更好地理解和运用管理学原理和方法，提高管理能力和组织效益。
管理学预算名词解释答案
管理学预算名词解释答案在管理学中，预算是企业财务管理中的一种重要方式，它是企业在规划和利用有限资源方面的工具。
预算通常包括利润预算、现金预算、资本预算、成本预算等多个方面。
下面，我们就来一起了解一下各种预算名词的具体含义。
1. 利润预算：利润预算是企业为实现特定目标的预计利润水平做出的计划。
它通常包括企业在特定时期内产生的收入、成本、费用、税费等各方面的预估，以达到特定的利润目标。
企业可以通过利润预算，为企业的经营决策制定有针对性的方案。
2. 现金预算：现金预算通常是企业为管理现金流而做出的重要计划。
它通常包括企业在特定时期内的现金收入、现金支出、资本支出等各方面的预估，以便企业能够及时精准地支配有限的资金。
企业可以通过现金预算，合理安排资金的运用，降低企业经营风险。
3. 资本预算：资本预算是企业为实现特定目标制定的预算计划，通常包括企业在特定时期内进行资本投资支出的计划和预测。
它可以帮助企业在进行长期投资决策的过程中保持清晰的思路，并规划资本支出的节奏。
4. 成本预算：成本预算是企业为控制成本而制定的计划，通常包括企业在特定时期内的成本支出、预估、分析等各方面。
它可以帮助企业在成本管理上进行科学化、精细化的管理，从而进一步提高企业的经济效益。
5. 预算控制：预算控制是一种管理手段，可以帮助企业在预算执行过程中进行有效的控制和监督。
它通常包括对预算的编制、执行、分析、调整等全方位的管理。
预算控制可以帮助企业提高预算完成率，确保企业的有效运营。
总之，预算是企业管理中不可或缺的一种工具。
除了以上常见的预算形式，还有很多其他形式的预算，如销售预算、采购预算、研发预算等。
通过对预算进行科学规划和有效管理，企业才能实现提高效益、控制成本和降低风险的目标，从而保持运营的活力和竞争力。
管理学必备名词解释47个
管理学常考名词解释47个1、管理：是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
4、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
5、计划工作：有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作,是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化.7、目标管理:是一个全面的管理系统。
它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
8、决策：就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
10、人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
【管理学】名词解释
1、管理：指社会组织中，为了就实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
（1）现代管理理论的创始人法国实业家法约尔1916年提出，管理是由计划、组织、只会、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
（2）1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出管理就是决策。
2、管理的职能：指管理者在管理过程中所从事的各种活动和发挥的作用。
3、计划：指制定目标并确定为达成这些目标多必须的行动。
4、领导：指指挥、带领、引导和孤立部下为实现目标而努力的过程。
5、控制：为保证企业计划与实际作业动态适应的管理过程。
6、创新：是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体的活动。
是管理的一种基本职能。
7、管理者的职能：指作为一般的管理者，它在组织体系内从事各种活动的立场，行为表现等特征及归纳。
8、技术职能：指运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。
9、人际技能：指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
10、概念技能：指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
11、行为科学：指利用许多学科的知识来研究人们行为的产生、发展、变化的规律，从预测、控制和领导人的行为、达到充分发挥、调动人的积极性的目的。
12、霍桑试验：指梅奥参加1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验工作。
目的是找出工作条件对生产效率的影响，以寻求体噶劳动生产率的途径。
13、士气：指工作积极性、主动性、协作精神等合成一体的精神状态。
14、正式组织：指企业体系中的环节，是指为了视线企业总目标而担当着明确职能的机构。
15、非正式组织：企业职工在共同工作、共同生产相互之间的人群关系，产生共同的感情，形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“非正式组织”。
16、统一命令：指一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令。
17、统一领导：指为达到同一目的而进行的各种活动，应由以为首脑根据一项计划开展。
管理学名词解释
1.管理；Jiiti组织为了达到个人无法实现的11标・通过％项职能活动・合理分配.协调相关资源的过程.2•槪念技施：足折产工侨想法井加以处理•以及将关系抽象化的思维能力・3.人际技能：它或称人文技能.亦称人邪技能・它足指成功地9?人打交道并9?人沟通的俊力.丄古典管理現论：它形成干19世纪末和20世纪初的关欧.它足以“经济人”假设为基础的.以物为中心的”物本•管理理论.它认为经济利益足驱动员工提妬劳动生产牟的主要动力.在研兀方法上側樂于从的态的观点分析管理活动的般規律・代农性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法釣尔的组织管理理论和书伯的行政组织体系理论等.5•差别计件工资制J：足描计件匸资率随完成定糊的程换而」卜•浮动的制反・6•数量管理理论：它产生于第:次世界大战期间•它以現代自然科学的成果（如先进的数学方法、电子计算机技术、系统论和拧刑论耶〉为于段.运用数学楼型・对管理述域中的人.财.物和佶息资源进行系烷的定凤分析.并做岀师优规化和决7•权变管理理论：屁20世纪70年代在关田形成的一种管理理论.这理论的核心是力图研究组织与坏境的联爲并确定各种变fit的关JK 类型.它翌调俘理要根期组织所处的环境«2机域变・针对不何环境寻求相应的管理棋式.8. 学习型组駅'足抬J1冇持续不断学习、适应和变革能力的组织・9. 道■:通常足損那些用来明辨足非的规则或愎则・逍徳在本质上足规则或原则.这些规则或廉則旨在祸助有关注-1：体判断某种行为是止确的或错伙的・这种行为足否为组织所接受.明组织的基本价值观和组织期琨员I：遵守的道的規則的正式文件.□.社会责任:足描企业不仅承押了法律」和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守冇关法律.经济上的义务地描企业要追求经济利益）.还承担了■迫求对社会有利的长期目标”的义务.12. 国际化经营：它涉及两个或更？？玄的经行活幼.或右说氏经评活动被国界以栗种方式所分灿•般来说.如果一个企业的资源转化活动超越r -aw界.即进行商肚、劳务、资本、技术笹形兀的经济资源的跨田传递和转化.那么这个企业就是在开展田际化经营•13. 倍息：是山数世牛成•足数w经过加【.处理后得到的.如报衣、账册和图纸等.佶思被用来反映客观事物的規律.从而为管理工作提供依朋. 1丄信息的加二足描对?集来的通常制得余乱无盘的大就估息进行签?和筛选・使佶息条理化、筑范化、准确化的过程・15.决鶴楚指伐理者识别jf棒决何赵的过程.或冷誉理者利用机会的过程・16•确定里决策■足折各种决策方杲未来的各种悄况祁非常明确.决策苕确知需要解决的问題.环境条件.决策过程及未来的结JR.在决策过程中只要直接比较备种备选方案的可知的执行后采•敎能作岀轴确估计的决戰.灯非确定取决策1是描决飯曲不能预先确知环境条件可能右瑯几种状态或各种状态的槪率无从“汁・解决问題的方法大致可行•但供选择的若干个可行方系的可誌程護牧低.决策过程模枇・方案实施的结果未知.决策右•対备个备选方棠的执行后采难以确切估计.决斎过程充满了不确定性.18•风险型决策，足后决策者不能孩先确如环境条件.补种决策方案未来的若干种状态趕随机的.但而临明确的何也、解决问唱的方法是可行的.可供选幷的若干个可行方秦已知.务种状态的发生可以由统计得到一个客观槪率.19. 战路决策：地对涉及纽织目标.战略规划的用大邪项进行的决策活动•是对仔关组织全局性的、长期件的.关系到组织生存和发展的根本问也进行的决策.具有全局性、长期件和战略性的特点.20. 管理决第：是抬对组织的人力.资金、物资等资源进行合理配Iff以及经营组织机构加以改变的一种决策.具冇局部性・中期性坊战术性的特点.2L业务决«： ft涉及组织屮的一般管理和H常业务的具体决策活动・具有琐细性•短期治川常竹的特点.22. 计划：从名诃意义上说.计划足用文字和指标尊形式所农达的.组织以及组织内部不问部门和不何成员在未来•定时间内时定的关于行动方向.内客和方式的管理文杵・从动诃通义上上说.计划足描为了实现决策而确定的目标.压先进行的行动安排.23. 长期计划：是指5年以I •的计划.2」.短期计穷h足指】年内的计划・25. 战略性计划:足描应用J：整体组织的.为组织未来较长期《通必兀年以I ）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划.26. 战术性计划"足指规定总体目标如何实现的细节的计划.其鬲要解决的是织织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方*.27. 指导性计划，只規定桨些一股的方针和行动廉則.给予行动农•较大自由处腔权・它抬出巫点但不把行动背眼定在具体的目标匕或特定的行动方杲上・・28. 具体计划|定指竹明确规定的目标和至可实行的操作方纭29. 成本领先战略;企业幾调以低单•位成本价格为用户提佻标准化产M・梵目标E要成为其产业中的低成本空产商.30. 希色优知企业力求就顾客广泛亜视的•些方而在产业内独树一帜・它选幷被产业内许多客户视为型要的•种或炙种符质.并为梵选斤…种妙特的地位以满足顾客的要求.3L目标集聚战略：企业选择产业内一种或•组细分市场•并加体栽衣使其战略为它£嗦务而不足为其他细分?场脱务.32. 组织设计：就足对组织的结构和淸动进行创构、变堆和阳设汁.33. 组织结构；是抬组织的基本架构•足对完成组织II林的人负.I.作、技术和怙息所作的耐度安特.3丄职施部门化：楙是按照生产•财务管理.营VI、人叭研发導庭本活动相似笑非笑或技能相似的要求•分类设立专门的管理部门.35. 产品或愿务部门化：按照产骷或眼务的矣求对企业活功进行分绍•36. 地城部门化：桃足按照地域的分散化秤度划分企业的业务活动继而设置住埋部门管理氏业务活动3：顾客部门化：楙足很典U”J M!客的不问利益篇求來划分组织的业务活幼.38. 流程部门化；按照I.作或业务流肖宋组织业务活心39. 管理幅度，也称组织幅度.是描组织屮上级上管能够门接冇效地折挥和荻导F*l的力fit40. 职权:是指组织内部投予的描导FJM活动及具行为的决定权.这-决定一曰•下达.FJM必须眾从•41. 宜钱职权|足描管理者江接指导＜W L作的职权・42. 畚谋职权：是指管氏当拥冇桨种转定的世议权或审核权・评价I'邈砂!权的活动苗况.逬而捉出建议或捉供限务43. 职能职权；是•种权益获权.足由真线管玫右向口己辖属以外的个人或职能部门授权.允许他们彼照一定的制度在一定的职能范附内行使的某种职权.44•集权：足折决策舶挥权在组织空级系统中较?层次上的集中.也就足说下级部门和机构只能依期上级的决定、曲令和描示办事・沏行动必须股从上级折择・45•分权,是描决策描挥权4』役引企统中较低管理层次上的分散・组织高层務其一部分决策指挥权分配鑰下级组织机样円H M人.使他幻充分行使这些权力.支配组织的某些资源・井在梵工作职资范国内自主地解决集些何&46.授权,就是组织为了共享内部权力.激励员工努力工作.而把某些权力或职权授予F级.0员工招聘：足舶组织及时了找.吸引并妓励符合•耍求的人到木组织屮任肌和I：作的过程.48.镇效评備足描组织定期对个人或群体小炽的L作行为及业绩进行考察、评佔和测度的…种正式制度.49•组駅变革:绍织空革就尼组纵根抵内外环境的变化,及时明确组织涵动的内容或車点.并棚此对组织中的岗位、机构《岗位的组合〉以及结构（机构间的权力配赛）进行调俺・以适用组织发展的耍求.50. 广义的文化：足描人类在社会历史实戏过程中所创适的初以附冨和祐神财富的总和y51. 狭小的文化:足描社会的痢识形态・以及与Z相适晦的礼仪制哎、爼织结构•行为方式轴物化的椿神.52. 领导；就足描挥.带荻、引导和鼓励翎下为实现组织目标而勞力的过程.实施并完成迫导职能的匸体址荻导冷53. 领导权力：通能就足指彫响他人的能力.在组织屮就JilfilF除并种I；勺碍完成仟务.达到II标的能力.2•集权式領导岳就足把管理的制度仪力郴对军战的进行控刑的述导者•55. 民主式繽导者，这种黴导者的待徳足向披紋导斤投权.皴励下碗的娄j并II LS依恢J汛个人专K权和模范权彤响下屈・56. 澈励：足激发和镀励人ifitvm所期琨的目标?取行幼的过程.5：保健因責I址购人们的不满苗绪仔关的冈素.如公"J的政策、管理和监仔、人际关系・匸作条件等・58. 激励因＜：那些J人们的满总情绪右关的因索.59. 正强僦就足奖励那些符合目标的行为.以便使这些行为得到进一步加强.从而有利干组织目标的实现.60. 负販化：就足惩罚那些不符合组织H标的行为.以使这些行为肖翊肚至消失.从而ttuEffl织目标的实现不受「•扰・6L沟通：足借助一定T•段把可玮解的怙息、思思和怖感住两个或两个以E的个人或那体中传邀或交换的过鬼.II的足通过相4间的理解吋认同來使个人或稱体何的认知以及行为相互适应.62. 正式沟通：折以企业止兀组织系统为渠适的仁息传递.63. 非正式沟通：指的足以企业织系统或个人为渠逍的信息传述.64•上行沟a： Ifi下级将怙息报告给I级.是山下而上的沟通.阳.下行沟通：折上级将怙息传达给下级.ftfll.l.而下的沟通・66. 平行沟jfli折同级Z何橄向的恰息传递・也称横向沟通-67. 单向沟通：折没右反馈的佑息传递.68. 双向沟通，折冇反馈的佶息传递・尼发送省和接受«III»LZ间进行E息交沆的沟通-69. 团队沟紙是循组织中以I：作团队为基咄单位进行信思交流和传递的方式.孔.控制：足折保脈企业计划9实问作业动态相适应的管理职能.7L前馈控制：是在企业々产经舀活动开始Z筋进行的控札72. 同期控制；亦称现场拧制或过住悴刑•足后金业经畔过秽片始以后.对活动屮的人和"进行折导和监怦.73. 反馈控制，亦称成果拧制或耶后拎制・足折在•个时期的生产经背活幼已经结束以垢・对本期的资源利用状况及并结來进行总结・统计性标准：也叫历史性杯准•足以分析反映企业紿営在切史各个时期状况的数朋为皿躺；來为未束活功建、丫•的林准.75.预算控帕就腿根«5枝贰规定的收入与日俱增支岀标准来检査和蠹曾各个部门的牛产经营活动•以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用.从而费用的支岀受到严恪脊效的约束.%.全面预算；足关于企业在•定的対期内（一般为•年或•个既定期间内）孑项业务活动.财务.兀库存控虬足对制适业或服务"产、经营全过柠的备种初品•产成品以及共他资漁进行管理和P；涮.^K-WiSrOUVi：^济仟理的水V 上・库存捽制足使用腔制朋存的方法.紂到更岛的盈利的商业于段.兀•标杆控制「込以某-顼描标或某-方面实贱上党争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部作为展准・将本企业的产品.服务管理蜡施或相关实践的实际状况勺这空呈准进行定fit化的评价、比较.在此妖础I別定.实施改进的策略和方法・并持续不断反复进行的一种管理方法. ”.平衡积分卡：是由财务.顶客.内器经彗过程、学习和成长四个方面构成的銜爪企业.部门和人员的卡片.Z所以耿塔为“平衡积分卡” 足丙为它的目的在于平衝.«（顾馭略9技术、长期和短期目标、财务和非财务衡fft方法.滞后和先行描标.80. 消极防钩里创新，足IfiilrF外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威1协・为了坯免或胁或由此造成的系统损火扩大. 系坯在内部展开的耐部或全局性训整・81. 积根攻击住创新：足任观察外部世界运动的过#M・敏锐地预测到未來环境可能捉供的棗种右利机釦从而」动炮训於系统的战略和技术.以积极地开发和利用这种机会.谋求系统的发展.82. 品种创新：耍求企业恨抠?场窗求的变化.HUKifi费者偏好的转移•及时地训楼企业的空产方向和生产结构.F断开发出用八欢迎的适侑对路的产阳.83. 产品結构创新：在干不改受E｛有品种的妊本性能.对现在生产的各种产&进行改进和改造・找出更加合理的产D结构.快其牛产成本更低・性能更完善•使用更安全.从而更具市场竟争力・8丄工作流程：足聯为了实现组织冃标和任务的1：作路径•它农现了各类匸作间的顾序关集.85. 新产品:足描在结构.性能.材臥技术转征穷-方而或几方面都有显吾改进丐捉簡或独创的产&・86. 领先战略］亦称“先发制人啲战略•这种战略楚企业力囹在木行业发展中始终將「•领先地位・87. 迫坯战略：亦称“后发別人戸的战略.这种战吐足舶企业第妖迫随在荻先企业的垢而？冃新技术.并对别人已纾采冃的技术加以改进和促高・持别是在降低产乩成本和完善产品质显上付岀更多的努力.88•模仿战略：企业1*1己不俯侨产乩研制开发・而足能购买号利・利用别人的研允成果来改进FIC的产眇投入期：亦称段放期•足产&姚刚试制成功、刚投入市场、ifiVfh-w低的段时间.90•愿级俎织I是按照分层授权的障则来设计组织屮的职务、机构以及结构.以此为机架来整合组织屮的各現活动•箝别足组织中的管理活动.。
管理学名词解释【共7页】
管理学名词解释-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 管理学名词解释名词解释组织文化：是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念，思维方式、行为准则等群体意识的总称。
战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
战略性计划：是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
E RP：立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台9、9型领导方式：对生产和人的关心都达到了最高点。
在9、9型方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业目标。
授权：是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权利委任给某个或某些下属。
领导：就是指挥、领导、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
组织变革：就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。
成果控制：是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
期望理论：只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。
正强化：就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
决策：管理者识别并解决为题以及利用机会的过程。
目标创新：企业在各个时期的具体经营目标，则需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整，每一次调整都是一种创新。
组织价值观：是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
简答题：计划编制过程：计划编制本身也是一个过程。
计划编制过程中必须采用科学的方法。
管理学名词解释整理(周三多版本)
周三多《管理学原理》名词解释1.管理：管理是管理者为了有效实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
管理是人类有意识有目的的活动；管理应当是有效的；管理的本质是协调；协调是运用各种管理职能的过程。
2.管理的职能:计划、组织、领导、控制、创新。
3.管理的自然属性：管理的出现是由人类活动的特点决定的；管理是人类社会劳动过程中一种特殊职能；管理也是生产力。
4.管理的社会属性：管理是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动；管理从来就是为了统治阶级、生产资料所有者服务的；管理是一定社会关系的反应；5.管理者的角色：人际角色（代表人、领导者、联络人）、信息角色（发言人、监督者、传播者）、决策角色（企业家、风险应对者、资源分配者、谈判人）6.管理者的技能：人际技能：成功与别人打交道并与别人沟通的能力。
技术技能：运用管理者所监督的专业领域的过程、惯例、技术和工具的能力。
概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
7.中国古代管理思想：宏观的治国学和微观的治生学。
顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。
8.泰罗制的三个观点：①科学管理的根本目的是达到最高工作效率；②达到最高工作效率的重要手段，是运用科学的管理方法代替旧的经验管理；③实施科学管理的核心问题是，要对管理人员和工人在思想上和精神上来一个彻底的变革。
9.泰罗制的五项制度：①对工人提出科学的操作方法，以便合理的利用工时，提高工效；②在工资制度上实行差别计件工资制；③对工人进行科学的选拔、培训和提高；④制定科学的工艺规程，并以文件的形式固定下来，以利推广；⑤将管理和劳动分离，管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
10.泰罗制的四点评价：①将科学引入管理领域，并创立了一套具体的科学管理方法，这是管理理论的创新，为管理实践开辟了新局面；②提高了生产效率，推动了生产的发展，适应了资本主义经济发展的需要；③由于管理职能和执行职能的分离，使管理理论的创立和发展有了实践基础；④把人看做纯粹的“经济人”，而忽视了工人之间的交往以及工人的感情、态度等社会因素的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学预测的名词解释
管理学预测是将管理理论、管理实践及其它管理技术与技能结合起来，从而预测未来公司在管理上的发展情况的一种科学管理方法。
管理学预测的宗旨是根据现有的管理知识，以有效地预测和改善未来公司的管理形势，以改善公司绩效，以达到预期的目标。
管理学预测是基于分析公司现有管理环境、发展趋势、内外部环境变化等信息，运用管理技术和方法，推断公司未来可能发生的情况及其可能的结果，以指导日常管理活动和决策。
它无疑可以帮助公司以更有效的方式把握未来的发展机遇，防范未来的风险，从而达到公司的发展目标。
有效的管理学预测不仅要求对现有管理环境、发展趋势、内外部环境变化等因素的综合分析，而且要求对管理理论、管理实践和管理技术的理解和运用。
因此，要开展管理学预测，需要有一个能够做出正确预测的管理学知识体系，另外，还需要一定量的统计资料和实践经验来支撑。
管理学预测有利于公司了解未来的管理形势，因而能够把握未来市场，扩大和保持市场份额，提高公司绩效，从而实现企业发展的持续和稳定。
然而，管理学预测可能会遇到诸多不确定性的因素，如市场的不稳定性、技术的日新月异、社会环境的变化等，这些因素影响到了管理学预测的准确性和可靠性。
因此，管理学预测必须要结合当下时期的综合因素，审慎考虑未来可能造成的影响，为公司形成针对性地、有效地和及时地管理策略及措施。
管理学预测的最终目的是改善公司绩效，所以，在实施管理学预测之前，必须要明确公司的预期目标，把开展管理学预测的策略与重大的管理决策密切联系起来，以实现公司的发展目标。
管理学预测还要不断进行评估，对公司未来可能出现的问题及其影响做出提前准备，最终使公司管理更加高效、可靠、安全。
综上所述，管理学预测具有重要的意义，它不仅可以有效预测未来公司可能面临的情况，而且可以对未来可能出现的情况作出提前准备，从而实现企业发展的持续稳定。
公司在开展管理学预测时，需要运用管理技术、方法及技能，完善管理理论，结合现有的管理知识，最终实现企业管理的永续发展。