XXX公司岗位竞聘上岗实施细则.doc
公司员工竞聘上岗实施方案
公司员工竞聘上岗实施方案一、背景分析随着业务的不断扩大和发展，公司对于员工的要求也逐渐提高。
为了保证公司能够持续发展并在竞争激烈的市场中立于不败之地，公司决定实施员工竞聘上岗制度。
该制度能够激励员工自我提升，提高工作积极性和责任感，同时也能够确保岗位的合理匹配，提高整个团队的工作效率和协作能力。
二、目标设定1.建立公平竞争的机制：通过员工竞聘上岗制度，让每个员工都有机会通过自己的努力和实力来提升职业发展，建立起公平竞争的机制。
2.提高员工积极性和责任感：通过竞聘上岗制度，激励员工不断学习和提升自己的工作能力，增强员工的积极性和责任感。
3.实现岗位与人才的匹配：通过竞聘上岗制度，将人才与岗位进行匹配，确保每个岗位都由最适合的人才来担任，提高整个团队的工作效率。
三、实施步骤1.制定竞聘规则制定员工竞聘上岗的详细规则，包括竞聘条件、过程评估、岗位选拔等方面的规定。
确保竞聘制度的公正和透明。
2.宣传政策通过公司内部刊物、会议等渠道，向员工宣传该制度的目的、意义和具体实施步骤，增强员工的参与意识和积极性。
3.员工报名员工根据自身的兴趣和能力，自愿报名参加竞聘。
报名时需要提交相关资料，包括岗位申请书、个人履历等信息，以便进行初步评估。
4.初步评估对报名的员工进行初步评估，通过个人履历、工作业绩等方面进行评估，初步筛选出符合条件的员工进入下一轮评估。
5.个人陈述和面试进入第二轮评估的员工需要进行个人陈述和面试环节。
个人陈述旨在了解员工对岗位的理解和认知，面试则通过问题和情景模拟来考察员工的应变能力和分析思维能力。
6.综合评估根据初步评估和面试结果，对员工进行综合评估，综合考虑员工的学习能力、工作经验、业绩等方面，确定最终上岗人选。
7.岗前培训和适应期确定上岗人选后，为其安排相应的岗前培训，并给予适当的适应期，让员工熟悉新岗位和工作环境。
四、评估与调整1.定期评估每年定期对员工竞聘系统进行评估，总结经验和问题，及时进行调整和改进。
竞聘上岗实施方案范文
竞聘上岗实施方案范文一、引言作为一名竞聘者，谨向各位评委们致以诚挚的问候和衷心的感谢。
我对贵公司的发展前景表示充满信心，并愿意为其发展贡献自己的力量。
我深信，凭借我的经验、知识和能力，我一定能够胜任这个职位，并为公司带来更大的价值。
二、个人背景介绍我本科毕业于XX大学，专业为XX，后续在XX公司从事相关工作超过5年，积累了丰富的工作经验和专业知识。
在此期间，我担任过项目经理一职，成功完成了多个项目。
我的工作能力、沟通能力和团队合作能力得到了同事和上级的高度认可。
三、核心能力介绍1.项目管理能力在过去的职业生涯中，我积累了丰富的项目管理经验。
我能够制定详细的项目计划，并合理安排资源和时间。
我熟悉项目管理的各个方面，包括需求分析、资源管理、进度控制和风险管理等。
我有能力带领团队有效地完成项目，并确保项目的质量和进度达到预期目标。
2.团队合作能力我非常重视团队合作，在项目中我始终积极与团队成员合作，共同解决问题。
我善于与他人沟通，能够有效地传达自己的想法和观点，并且乐于倾听他人的建议和意见。
我相信团队合作是项目成功的关键，我能够与团队紧密合作，共同实现项目目标。
3.问题解决能力在项目实施过程中，难免会出现各种问题和挑战。
我具备良好的问题解决能力，能够从多个角度和方面分析问题，并找到解决问题的最佳方法。
我擅长抓住问题的关键，迅速提出解决方案，并能够在限定的时间内解决问题。
四、上岗实施方案1.了解公司业务和需求在上岗之前，我将充分了解公司的业务和需求。
我将仔细研究公司的发展战略和目标，并了解公司的产品和市场情况。
通过深入了解公司的现状和未来发展方向，我能够更好地适应公司的工作环境和要求。
2.与团队成员沟通合作在上岗后，我将与团队成员积极沟通，建立良好的工作关系。
我将充分了解团队成员的优势和专长，善于发挥每个成员的潜力。
我将共同制定项目计划，并分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力。
3.制定详细的项目计划在项目实施过程中，我将制定详细的项目计划。
公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求
公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求一、竞聘上岗方案为了更好地适应公司企业的发展需要，我自愿申请竞聘以下职位：XXX，以下是我的竞聘上岗方案：（一）岗位分析XXX岗位是公司企业中关键岗位之一，主要职责是XXX。
这个岗位要求员工具有较强的XXX能力和XXX能力，具有XXX能力和XXX能力，有很强的沟通、领导和团队合作能力。
（二）个人分析在此岗位上，我需要具备以下几个方面的能力：1. 客户导向：作为XXX，我必须具备与客户打交道的能力。
了解客户的需求，并通过提供更好的产品和服务来满足客户的需求。
2. 团队合作：一个良好的团队是实现公司企业目标的先决条件。
作为XXX，我需要与同事们紧密合作，共同推动公司企业的发展。
3. 创新与创造力：作为XXX，我需要拥有创造性和创新的思维能力，以推动公司企业的不断发展和进步。
4. 学习与发展：作为XXX，我需要不断学习和发展自己的能力和技能，以适应公司企业的发展需求。
（三）提升方案基于以上个人分析，我将采取以下措施提升自己的能力：1. 学习专业知识：我将合理分配时间，多看书、多学习，掌握XXX行业的专业知识和技能。
2. 突出客户导向：我将积极与客户联系，了解他们的需求，通过了解客户来设计和提供更好的产品和服务。
3. 加强沟通和领导能力：我将参加相关的培训课程，加强我的沟通和领导能力，以更好地促进团队合作。
4. 建立学习机制：我将建立一个良好的学习机制，构建专业网络和交流平台，不断地提高自己和团队的能力和技能。
二、工作职责和岗位要求（一）工作职责1. 负责XXX工作，制定市场推广计划。
2. 协调各部门，确保良好的运营和销售获利。
3. 开拓新的市场，拓展新的客户群体，提高品牌知名度。
4. 建立健全的客户关系管理体系，提高客户忠诚度和满意度。
（二）岗位要求1. 熟悉XXX行业的市场推广策略和技巧，具有成功的推广经验。
2. 拥有优秀的沟通和市场开发能力，熟练掌握现代商业推广技巧。
国有企业公司竞聘上岗实施方案
国有企业竞聘上岗实施方案第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。
竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：✧竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；✧竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条竞聘实施时间第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：第八条聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序。
3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。
第九条公布竞聘结果由竞聘工作小组负责公示岗位聘任人员名单。
第十条纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.确保竞聘上岗的公开、公平、公正；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
XX(单位)岗位竞聘实施方案(参考样本) .doc
XX(单位)岗位竞聘实施方案（参考样本）根据威海市人事局《关于印发威海市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（威人[2007]45号）、《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》（威人职[2009]22号）和《关于核准威海市XX等事业单位岗位设置方案的通知》（文号）等有关文件规定，结合本单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则……二、范围和条件竞聘上岗范围为本单位全体在编人员，应具备以下基本任职条件：1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行；3、岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。
各单位根据实际确定标准条件：…‥三、单位基本情况和岗位设置情况（一）单位基本情况：单位规格、类别、经费形式，编制员额x个，实有人数x人。
其中：管理人员x人（单位正职x人、副职x人；内设机构领导正职x人、副职x人；其他管理岗位x人；其中兼任专业技术岗位x人）；专业技术人员总数x人（取得正高级职称x人，已聘任x人；取得副高级职称x人，已聘任x人；取得中级职称x人，已聘任x 人；取得初级职称x人，已聘任x人）；工勤技能人员x人（取得高级工资格x人，已聘x人；取得中级工资格x人，已聘x人；取得初级工资格x人，已聘x人；普通工已聘x 人）。
在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用，并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数x人。
（二）岗位设置情况：根据《关于核准威海市xx单位岗位设置方案的通知》（文号），本单位共设置岗位x个，其中：1、管理岗位x个（1）六级岗位1个。
名称为xx。
（2）七级岗位x个。
名称为xx。
（3）八级岗位x个。
名称为xx。
……2、专业技术岗位x个（1）正高级岗位x个。
其中：二级岗位x个，岗位名称为xx;三级岗位x个，岗位名称为xx;四级岗位x个，岗位名称为xx。
（2）副高级岗位x个。
其中：五级岗位x个，岗位名称为xx;六级岗位x个，岗位名称为xx;七级岗位x个，岗位名称为xx。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案
1. 背景介绍
在现今激烈的就业市场中，竞聘成为一种常见的求职方式。
本文旨在为竞聘上岗制定一个实施方案，帮助求职者提高成功率。
2. 目标
•制定有效的竞聘上岗策略
•提升求职者的竞争力
•帮助求职者更好地展示自己的能力和经验
•提高竞聘成功率
3. 实施步骤
3.1 确定目标岗位
•分析自身能力和经验
•确定适合自己的目标岗位
•查找相关岗位信息，了解用人单位对岗位的要求3.2 准备个人简历
•根据目标岗位的要求，撰写个人简历
•突出自己的优势和特长
•确保简历内容真实、清晰、易于阅读
3.3 编写求职信
•针对目标岗位，撰写个性化的求职信
•突出对岗位的兴趣和适应能力
•说明为什么适合该岗位
3.4 准备面试
•准备面试常见问题的答案
•练习面试技巧，包括表达能力和沟通能力•着装得体、仪表整洁
3.5 网络投递和宣讲
•在各大招聘网站上发布个人简历
•参加招聘会和线上宣讲活动
•主动联系用人单位，表达对相关岗位的兴趣
3.6 追踪和跟进
•投递简历后，及时跟进进展
•主动询问面试结果
•接受面试后，发送感谢信并表达诚挚的谢意
4. 结语
竞聘上岗是一个竞争激烈的过程，但通过制定有效的实施方案，提前准备并全力以赴，求职者能够提高成功率。
建议求职者在实施本方案过程中保持耐心和自信，持续学习和提升自己的能力，相信成功不会遥远。
愿每一位求职者都能找到心仪的工作，实现自己的职业目标。
以上是竞聘上岗的实施方案，希望对求职者有所帮助。
公司员工竞聘上岗工作实施方案
公司员工竞聘上岗工作实施方案竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。
下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。
公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
岗位竞聘上岗实施方案(四篇)
岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。
行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。
四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。
____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。
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XXX公司岗位竞聘上岗实施细则
公司所属各单位、总部各部门、各直管项目部：
根据“重组后的XXX公司组织机构编制及人员安置方案”确定的总部机关功能定位和机构设置及岗位编制原则，为了使总部机关的管理能力能够适应企业结构转型的步伐，更好的发挥其管理、监督、指导、服务的职能。
经公司研
究，制定本实施细则。
一、组织领导
（一）成立公司总部机关管理人员竞争上岗考评领导小组。
组长：
副组长：
成员：
工作人员：
竞争上岗考评领导小组办公室设在公司人力资源部。
（二）领导小组职责
1、根据任职条件，对报名竞聘人员进行竞聘资格预审筛选；
2、负责公司机关竞聘上岗工作的考核评分工作的组织领导；
3、公布竞聘入围名单；
4、按程序组织实施竞聘上岗，向公司党政联席会议提交竞聘考评结果；
5、协调处理竞聘上岗过程中出现的问题，接待竞聘者申述；
6、查处竞争上岗工作中的违纪事件。
二、竞聘的原则
1、公开、公正、公平竞争原则；
2、德才兼备、任人唯贤原则；
3、双向选择、择优聘任原则。
三、岗位竞聘的范围和层次
公司总部机关各业务部门确定的管理岗位，全部实行岗位竞聘方式确定管理人员。
机关操作层岗位不参与本次岗位竞聘。
1、竞聘范围：与公司签订劳动合同且符合竞聘条件的在职管理人员均可参与竞聘（不含未调入公司的聘用人员及见习生）；
2、岗位竞聘分为：总部中层管理岗位：经理（部长、主任）、副经理（副部长、副主任）；一般管理岗位：执行经理、业务主办；
3、参加中层管理岗位竞聘落选者可以参加一般管理岗位的竞聘。
四、各类人员任职条件
1、基本条件凡报名参加岗位竞聘人员，应拥护党的路线方
针政策，具备
较高的政治思想素质和道德修养，具有良好的竞争意识和岗位适应能力；热爱企业，热心事业，忠于职守，乐于奉献，服从大局，
有强烈的责任感和事业心；具备相应工作经验和业务水平，有较强的组织纪律观念。
2、相关条件
（1）竞聘部门正、副职岗位人员，除应具备上述基本条件和职位说明书中的有关规定外，还应具备：
①竞聘中层正职管理岗位的，必须在副职岗位上任职满两年；竞聘副职管理岗位的，必须有相关专业任职满两年以上工作经历；
②竟聘者应具有岗位要求的职称资格，有满足本岗位任职要求的学历及相关专业、良好的分析和解决问题的能力、较好的文字语言表达能力和工作经验；业绩特别突出的可适当放宽技术职称任职资格；
③熟练掌握计算机操作技能，熟练使用办公软件及现代信息管理系统；
④竞聘总部机关中层管理岗位职务的，报名年龄男50岁、女46岁以下。
年龄超过男50岁、女46岁的原重组单位机关中层管理岗位任职人员，不参与本次竞聘，有关工作岗位安排与薪酬待遇在新的相关文件规定出台之前按原XX公司相关文件规定执行。
（2）竞聘部门一般管理岗位的人员除应具备上述基本条件及职位说明书中的相关规定外，还应具备：
①参加工作满2年以上，管理岗位工作满1年以上的管理人员；
②具有初级专业技术资格，有满足本岗位任职要求的学历及专业技术知识、一定的工作能力和运用计算机管理系统的素质
（部分专业性较强的岗位，应具备社会考试取得的注册资格）；
③执行力强，工作成绩优秀；
④有良好的团队合作精神和职业道德，服务意识强；
五、竞聘形式
1、采取资格审查、笔试、面试、综合考核、择优录用等方式。
其中笔试成绩占40%，面试成绩占60%。
2、中层管理岗位（部门正职）笔试完后，参加面试。
部门副
职岗位两人及以上竞聘时，笔试完后，参加面试；只有一人报名竞聘时，只参加笔试；
3、一般管理岗位（部门执行经理及以下）原则上不进行面试，只参加笔试；两人及以上竞聘时，笔试完后，参加面试答辩。
六、竞聘程序
1、公布竞聘信息竞聘考评领导小组公布竞聘的中层管理岗位
及一般管理岗位设置、编制。
2、员工报名采取个人自荐方式，报名者填写《岗位竞聘报名
表》（见附件），并在规定的时间内将有关个人资料(含各类证书)报公司岗位竞聘考评领导小组办公室。
每个报名人可自愿
选择两个竞聘岗位。
3、资格审查竞聘考评领导小组办公室按照竞聘条件、岗位任职
资格等严格对报名人员进行资格审查。
4、笔试聘请有关专家出题。
笔试内容主要分两大类：一类是有
关政策、法规、企业概况、市场经济理论、现代企业管理基础知识等；
一类是拟竞聘职位所要求的专业知识、业务技能类知识以及相应岗位需要的管理综合素质能力等。
笔试采取闭卷考试的方式，时间为
120 分钟。
5、面试:
（1）参加中层管理岗位竞聘者，需撰写竞聘报告，竞聘报告与《岗位竞聘报名表》一同提交公司人力资源部。
（2）管理岗位有二人（含）以上参与竞聘时，由竞聘考评领导小组按照各类岗位笔试成绩及格（60分）以上分值排序，按1：
2 的比例确定面试人员。
参加面试答辩人员按抽签先后顺序逐一进行竞聘演讲、答辩。
（3）竞聘总部中层管理岗位人员面试时间每人10 分钟，其中
7分钟为个人陈述时间，简要介绍个人简历、主要工作业绩及对拟竞聘岗位的工作设想与打算；3 分钟为自由提问答辩时间。
面试采取记名评分办法。
评委主要由竞聘考评领导小组成员担任。
相应部门负责人参加管理岗位面试测评。
（4）竞聘总部一般管理岗位人员面试答辩时间每人5分钟，其中；
3 分钟为必答题时间；2 分钟为自由提问时间。
面试采取记名评分办法。
一般管理岗位人员面试答辩时，评委由分管领导和已确定的部门正职担任。
6、综合考核，确定岗位候选人竞聘考评领导小组根据参与竞聘
人的笔试、面试或答辩成绩（加权）计算竞聘人员的总分，选出候选人；竞聘考评领导小组在结合总成绩的基础上，对竞聘人过去的工作业绩、工作表现及道德品质等进行综合评价，确定每个岗位候选人。
7、确定录用人员由公司党政联席会根据候选人竞聘情况，确定
总部中层正副职最终人选。
总部部门一般管理岗位最终人选由所在分管领导和部门新聘任的部门负责人根据候选人中确定提
名，报公司党政联席会确认。
8、公示
对所有岗位拟聘用人员公开张榜公示，公示期1 天。
在公示
期间如对拟聘人员有异议，可向公司竞聘监督小组反映。
七、相关规定
1、所有报名参加竞争的人员必须承诺服从组织安排，方可参加岗位竞争。
2、此次竞争上岗的原则是一岗一薪，岗变薪变，全员下岗，竞争上岗。
在本次岗位竞聘过程中，机关现职管理人员（除公司班子成员、见习生外），原任职务自动终止，新的任职必须经过竞聘（组织任命或民主选举）后重新任命。
除因年龄原因不能参加此次竞争者外，不参加本次机关竞聘上岗者，一律视为自动放弃工作岗位，按竞聘落选对待。
见习生不参加岗位竞争，待其见习期满后，根据工作需要另行安排。
3、经竞聘确定聘任上岗的人员，岗位考察期为6个月；岗位考察期内，经考核不能胜任或不适应本岗位工作者，可随时解聘。
4、竞聘落选者应无条件接受组织的安排。
如确属无岗位安排、
因个人能力原因不能胜任相关岗位工作者，或不服从组织安排
者，可按照公司有关规定，自行选择协议解除劳动合同或按待岗管理。
对于符合内退年龄的原机关管理人员，可以按照司人发
［］xxx号文件精神优先申请内退，经公司党政领导联席会议批准后办理内部退养手续。
5、为保证公司各项管理工作持续有序的进行，公司要求参与岗位竞聘的工作人员，要以饱满的工作热情，严格的组织纪律，坚守本职工作岗位，在竞争上岗任命未下发之前，必须认真履行职责。
在
此期间，因原岗位人员工作失职，给管理工作造成影响和损失的，将追究相关人员的责任并取消其上岗资格。
6、机关机构改革和人员竞聘是一项严肃的工作，各部门领导和工作人员必须认真执行相关工作程序和规定，坚持原则、秉公办事。
同时，要加强民主监督和行政监察，接受群众监督，坚持杜绝“亲化”组合现象。
如出现此类问题或群众反映，公司纪检监察部门将严肃查处。
二○一一年六月二十七日
岗位竞聘时间安排表
2、可选择符合定编情况的原岗位、其他岗位；或选择其他去向（内退、辞职、调配、中止劳动合同等）；
3、在选择符合定编情况的原岗位、其他岗位的同时，即已承诺“服从组织安排”
岗位竞聘评分表
竞聘人：竞聘岗位：部门：。