某公司员工竞聘上岗工作实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案
汇报人： 2024-01-05
目录
• 竞聘上岗的目的和原则 • 竞聘岗位及要求 • 竞聘上岗的组织实施 • 竞聘评价与录用 • 竞聘上岗的后续工作 • 竞聘上岗的保障措施
01
竞聘上岗的目的和原则
目的
优化人力资源配置
通过竞聘上岗，选拔出具备优秀能力 和潜力的员工，实现人力资源的合理 配置和有效利用。
考核结束后一周内 在公司内部公示竞 聘结果。
04
竞聘评价与录用
评价标准
工作经验
具备一定的工作经验，能够快 速融入团队和适应工作。
团队协作
具备团队协作精神，能够与团 队成员协作完成工作任务。
专业技能
具备与岗位相关的专业技能和 知识，能够胜任工作。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与 同事和客户有效沟通。
合同签订
在竞聘结果公示后，组织 员工签订劳动合同，确保 合同签署的合法性和有效 性。
岗前培训与考核
培训内容
根据竞聘岗位的要求和员工的实 际情况，制定岗前培训计划，包 括公司文化、岗位职责、技能培
训等。
培训形式
采用线上、线下相结合的方式进 行培训，确保培训效果。
考核方式
对员工进行岗前考核，检验培训 成果，确保员工具备胜任岗位的
竞聘考核
通过笔试、面试等方式对符合 条件的竞聘者进行考核，评估
其综合素质和专业技能。
竞聘方式
笔试
针对不同岗位，设计相应的笔试试卷 ，考察竞聘者的专业知识、理论水平 等。
面试
通过半结构化或结构化面试，评估竞 聘者的表达能力、应变能力、沟通协 调能力等。
实际操作考核
对于需要实际操作的岗位，可安排竞 聘者进行实际操作考核，评估其技能 水平和实践能力。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
全员竞聘上岗实施方案（共6篇）
全员竞聘上岗实施方案（共6篇）篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
人员竞聘上岗方案(通用5篇)
人员竞聘上岗方案（通用5篇）人员竞聘上岗方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
某某公司竞聘上岗实施方案
某某公司竞聘上岗实施方案（征求意见稿）为贯彻落实集团公司改革总体部署和XX板块战略发展需要,优化人力资源配置，激发职工活力，实现企业管理、劳动人事和分配制度与市场接轨，建立职责明确、运转高效、管理规范的内部管理机制，制定本实施方案。
一、指导思想和原则通过竞聘上岗的方式，进一步优化职工队伍结构，明确岗位责任，实现人尽其才，充分激发职工积极性，有效发挥个人的才能，全面提升管理水平和工作质量，切实增强公司核心竞争力。
本次竞聘上岗的原则是：（一）党管干部、党管人才的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则；（三）德才兼备、量才录用、任人唯贤的原则；（四）公开、公平、公正的原则；（五）竞争、择优的原则；（六）民主集中制的原则；（七）个人志愿与工作需要相结合的原则；（A）稳妥推进的原则。
二、组织机构（-）竞聘上岗工作领导小组公司XXX年竞聘上岗工作领导小组组成人员：组长：XXX成员：XXXX竞聘上岗工作领导小组主要职责：统一领导并组织实施竞聘上岗工作；审定竞聘上岗方案；审定公司竞聘岗位拟聘人选；统筹协调解决竞聘上岗过程中的重点难点问题。
（二）竞聘上岗工作办公室竞聘上岗工作领导小组下设竞聘上岗工作办公室，负责竞聘上岗日常工作。
办公室组成人员：主任：XXX副主任：XXXX成员：XXXXX竞聘上岗工作办公室主要职责：负责制定公司竞聘上岗实施方案，提交领导小组审定；负责竞聘人员资格审查工作；按照领导小组的部署，组织开展竞聘上岗相关工作。
（三）竞聘上岗工作监督小组竞聘上岗工作监督小组组成人员：主任：XXX成员：XXXX竞聘上岗工作监督小组主要职责：负责全程监督竞聘上岗过程。
三、竞聘岗位竞聘岗位包括：办公室/党委会办公室/董事会办公室、投资建设部/安全环保部、企业管理部/所属企业监事会、财务管理部、党群工作部/工会办公室、纪检监察部六个部门共XXX个岗位，其中管理岗位XX个，专业岗位XX个。
本次竞聘的岗位同步向集团系统内公开招聘。
竞争上岗方案（精选10篇）
竞争上岗方案竞争上岗方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的竞争上岗方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：成员：四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
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集团公司员工竞聘上岗工
作实施方案
宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司：
根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。
有关事项如下：
一、政策、要求
1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。
2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。
个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。
3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗
位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。
4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。
二、组织领导
成立两级招聘委员会。
1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。
2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。
要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。
本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。
三、竞聘阶段、时间、程序
（一）竞聘工作阶段
竞聘工作分三阶段实施。
第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。
第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。
第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技
术、专业技术、专业职称岗位层级待遇，由集团公司统一组织评定。
（二）竞聘时间、程序（详见附件二）
1、第一工作阶段
（此程序为集团公司招聘分厂、机关部门助理职务以上人员面试工作程序，可供第二阶段员工竞聘面试参照）
（1）本文发文之日公布员工竞聘岗位表（见附件三）。
（2）2010年10月一三日—10月一五日公布方案，各单位组织员工学习文件，集团公司组织政策答疑，竞聘者填表报名（附件四），填表报名需附本人相关学历、职称证明复印件。
（3）2010年10月16日审核、公布符合条件竞聘者名单。
（4）竞聘直接采用面试方式进行。
2010年10月17日—10月22日安排面试工作。
①面试者向评委会提交1份书面竞聘报告并当场口头简述。
（高管人员简述时间不超过一五分钟，中级管理人员不超过10分钟，初级人员不超过5分钟；当竞聘岗位只有一人报名时，也需要本人作出岗位竞聘陈述，评委进行评分）
竞聘报告要素：本人简历，竞聘岗位，对竞聘岗位职责认识，竞聘理由、优势及工作预案。
②评委提问：公司基本情况，与竞聘者相关产品基本专业知识。
③评委打分：评委（评委作为竞聘者时，本人不投票）。
评分采用“优秀、良好、中等、合格、不合格”五级分制，成绩计算分级排序，同级比较计分。
（附件五）
④将全部报名人员名单公示，由原工作单位所在公司员工投票，
作为参考分数。
（附件六）
⑤根据以上成绩，评委结合实际情况进行集体公开评议，评委会提出初步意见，提交集团公司总经理办公会研究拟定名单。
5、2010年10月23日—10月24日公示拟定名单、征求意见、综合平衡调整、确定公布名单。
6、2010年10月25日聘用者上岗。
2、第二工作阶段
2010年10月25日—10月26日各分厂、机关各部门新上岗负责人拟定上报本单位员工竞聘方案。
2010年10月26日—10月29日组织开展聘任员工工作，上报拟定名单。
2010年10月30日，集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单。
10月31日公布员工竞聘结果。
3、第三工作阶段
2010年11月1日—5日上岗员工申请行政职务序列以外的生产技术、专业技术、专业职称岗位级级待遇（附件七）；之后此项工作转入常规，随时受理、办理。
8、落聘、离职员工安排
11月1日开始，集团公司统一组织安排没有报名弃权者、竞聘落聘者，进行为期一个月的待岗培训。
待岗培训期间停发原工资，每人全勤发生活补贴费600元，培训合格者聘任上岗，不合格者劝退或辞退。
辞职或公司劝退、辞退的员工，离职须严格按照集团公司《关于
进一步加强员工入职、离职管理的通知》（创总发〔2010〕47号）执行。
附件：
一、创业集团公司员工招聘委员会名单
二、创业集团公司员工竞聘工作时间表
三、创业集团公司员工竞聘岗位总表
附表：
1、创业集团公司总部机构设置、职责范围、人员编制表
2、创业集团公司·宁钢机构设置、职责范围、人员编制表
3、创业集团公司·昊丰、中大机构设置、职责范围、人员编制表
4、创业集团公司·创业工贸机构设置、职责范围、人员编制表
5、创业集团公司·矿产资源公司机构设置、职责范围、人员编制表
6、创业集团公司·振岭机构设置、职责范围、人员编制表
四、创业集团公司员工竞聘报名表
五、创业集团公司员工竞聘面试评委意见表
六、创业集团公司员工竞聘群众意见表
七、创业集团公司员工技术、专业岗位申请表
二Ｏ一Ｏ年十月十二日
主题词：员工竞聘上岗实施方案
抄报：董事长
抄送：集团公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师，各部室，各分厂。
（存档2份）
创业集团公司2010年10月12日印发
创业集团公司员工招聘委员会名单
主任委员：曹广江
副主任委员：王黎明
委员：姚国强、王振华、蔡群、朱淑英、马质廉、周正贵、马占全、王泽林、严守信、韩昱、侯吉明、刘维燕、
冯霞、李素琼
附件三：创业集团公司机构设置、人员编制计划总表（合计：1689人）
附件三（表一）
创业集团总部机构设置、人员编制计划表
附件三（表二）创业集团●宁钢公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表三）
创业集团●宁夏昊丰、中大公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表四）
创业集团●宁夏创业工贸有限公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表五）
创业集团●创业矿产资源管理公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表六）
创业集团●宁夏振岭化工有限公司机构、人员编制计划表
附件四：
附件五：
附件六：
附件七：。