集团公司员工竞聘上岗工作实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案背景公司为了提高员工的积极性、促进员工的自我提升，计划在公司内部开展员工竞聘上岗活动。
本文将阐述员工竞聘上岗的实施方案，以便全体员工了解具体流程和注意事项。
目的通过员工竞聘上岗活动，旨在：•提高员工的岗位匹配度；•激发员工的工作积极性和创造力；•促进员工的自我提升和职业发展。
流程报名公司将在内网发布员工竞聘上岗的通知，并明确要求。
员工如有兴趣参加，需要在规定的时间内提交报名材料，包括：•个人简历；•岗位竞聘申请表，包括竞聘的岗位、自我介绍、竞聘理由等；•相关证书或成绩证明材料等。
初步筛选报名截止后，人力资源部将对提交的申请材料进行初步筛选，筛选出符合职位要求和个人能力的员工。
岗位测试初步筛选后，人力资源部将安排岗位测试，对符合要求的员工进行测试，测试内容包括：•岗位技能测试；•岗位知识测试；•岗位面试等。
岗位测试将通过考核员工的技能水平、职业素养、学习能力和沟通能力等方面的表现。
综合评估经过岗位测试，人力资源部将综合考虑员工的测试成绩、岗位适应性和个人能力等因素，进行评估和排名。
审批根据评估结果，人力资源部将根据公司内部的职位竞聘管理流程进行审批和决策。
公示审批通过后，将对上岗员工进行公示，并组织相关培训和交接工作。
注意事项•在填写岗位竞聘申请表时，员工应当真实、全面地介绍自己的相关能力、经验和成果，并具体阐述岗位适应性和职业规划；•员工应当积极参加岗位测试，合理安排时间、充分准备；•审批通过后，上岗员工应当按照公司相关规定执行岗位职责，履行职业责任和义务。
结论员工竞聘上岗活动是公司促进员工职业发展和提高企业绩效的一项重要举措。
本文介绍了员工竞聘上岗的实施方案，目的是为全体员工提供一种机会，促进员工的自我提升和职业发展。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案第1篇竞聘上岗实施方案一、项目背景随着企业规模的不断扩大及业务领域的多元化发展，对人才的需求日益增长。
为优化人力资源配置，激发员工潜力，提高整体工作效率，本公司决定推行竞聘上岗制度。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置，促进企业持续发展。
二、竞聘原则1. 公平竞争：确保所有竞聘者享有平等的机会，严格按照竞聘条件和程序进行。
2. 公正评审：成立评审委员会，确保评审过程的客观、公正。
3. 公开透明：竞聘过程公开，接受全体员工的监督。
4. 人岗匹配：根据竞聘者的能力、经验和业绩，选拔最合适的候选人。
三、竞聘岗位及条件1. 岗位：根据公司业务发展需要，本次竞聘岗位包括部门经理、主管、业务骨干等。
2. 基本条件：（1）具备良好的政治素质和职业道德，无不良行为记录。
（2）具备岗位所需的专业技能和业务素质。
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力。
（4）身体健康，能胜任竞聘岗位的工作。
四、竞聘程序1. 发布竞聘公告：由人力资源部门在公司内部发布竞聘公告，包括竞聘岗位、条件、程序等信息。
2. 报名：符合竞聘条件的员工在规定时间内向人力资源部门报名。
3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定竞聘名单。
4. 竞聘演讲：竞聘者进行公开演讲，展示个人能力和业绩。
5. 评审：评审委员会对竞聘者进行评审，包括面试、笔试、民主测评等环节。
6. 公示：对评审结果进行公示，接受全体员工的监督。
7. 任用：根据评审结果，由公司领导层研究决定任用名单，办理相关手续。
五、竞聘上岗管理1. 竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为六个月。
2. 试用期内，竞聘上岗人员如不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
3. 试用期满，经考核合格，正式任用。
4. 竞聘上岗人员任用后，按照公司相关规定享受相应待遇。
六、组织实施1. 成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织、协调和监督。
2. 人力资源部门负责制定竞聘上岗实施方案，组织报名、资格审查、评审等工作。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
全员竞聘上岗实施方案（共6篇）
全员竞聘上岗实施方案（共6篇）篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
人员竞聘上岗方案(通用5篇)
人员竞聘上岗方案（通用5篇）人员竞聘上岗方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案一、前言竞聘上岗是企事业单位内部选拔人才的重要方式，其核心在于公平竞争、择优录取。
本文将详细介绍竞聘上岗的实施方案，包括竞聘岗位的设置、竞聘条件的确定、竞聘流程的设计、竞聘考核内容的制定以及竞聘监督机制的建立等方面。
通过合理的竞聘上岗实施方案，可以有效激发员工的积极性，提高组织的整体绩效。
二、岗位设置在制定竞聘上岗实施方案时，首先要明确竞聘岗位的设置。
岗位设置应根据组织的发展战略和人力资源规划进行合理安排，确保岗位的职责明确、要求具体。
同时，岗位设置应具有一定的灵活性，以便根据组织发展需要进行调整。
三、竞聘条件竞聘条件的确定是竞聘上岗实施方案的重要环节。
竞聘条件应包括基本条件和岗位特定条件。
基本条件包括应聘者的学历、工作经验、年龄等；岗位特定条件则是针对不同岗位提出的具体要求，如专业技能、管理能力等。
此外，竞聘条件还应考虑员工的综合素质和发展潜力。
四、竞聘流程竞聘流程的设计应确保公平、公正、公开的原则。
一般而言，竞聘流程包括发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示等环节。
在流程设计中，应明确各环节的时间安排和工作要求，以便应聘者和组织能够有序进行。
五、考核内容竞聘考核是竞聘上岗的重要环节，其内容应根据岗位特点和竞聘条件进行制定。
考核内容一般包括知识水平、技能水平、工作态度、工作绩效等方面。
此外，应根据不同岗位的特点，设计相应的考核方式，如笔试、面试、实际操作等。
通过合理的考核内容，可以全面了解应聘者的综合素质和适应能力，为组织选拔合适的人才提供依据。
六、监督机制为保证竞聘上岗的公平、公正和公开，应建立完善的监督机制。
监督机制的建立应包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督由组织内部相关部门负责，对竞聘过程进行全程监督，确保各环节的规范操作；外部监督则邀请第三方机构参与，对竞聘过程进行客观评价和监督。
通过内外结合的监督机制，可以有效保障竞聘上岗的公正性和公信力。
七、实施保障为确保竞聘上岗实施方案的顺利实施，应采取一系列保障措施。
公司员工竞聘上岗工作实施方案
公司员工竞聘上岗工作实施方案实施方案：公司员工竞聘上岗工作1. 引言公司员工竞聘上岗工作是一项重要的人力资源管理措施，旨在提升员工的职业发展机会和提高员工的工作积极性。
本实施方案旨在规范和推进公司员工竞聘上岗工作的流程和操作，确保公正、公开、透明的竞聘机制的实施。
2. 目标和原则（1）目标：通过员工竞聘上岗工作，实现人才梯队的培养和合理配置，提高员工的职业发展机会和工作满意度。
（2）原则：a. 公平性原则：竞聘流程公平公正，遵循按才能论、德才兼备的原则。
b. 公开性原则：竞聘程序公开透明，员工有权知晓招聘要求、考核标准和竞聘流程。
c. 竞争性原则：竞聘岗位职位公开竞争，任何符合条件的员工都有机会参与竞争。
d. 正当性原则：竞聘程序合法合规，依据法律法规和公司相关规章制度进行。
3. 竞聘流程（1）发布竞聘信息：公司在内部公示板、公司网站等途径发布竞聘岗位的相关信息，包括岗位职责、要求、待遇等。
（2）员工申请：员工根据自身情况选择感兴趣的岗位，并提交相关申请材料，包括个人简历、岗位申请表等。
（3）初步筛选：人力资源部门根据申请材料进行初步筛选，评估员工是否满足岗位要求。
（4）笔试面试：初步筛选合格的员工进行笔试和面试，考察员工的专业素养、逻辑思维、沟通能力等。
（5）综合评估：综合考虑笔试、面试表现以及员工之前的工作表现和自我评估情况，进行评估并确定候选人名单。
（6）公示和反馈：将候选人名单公示在公司内部公示板上，征求员工对候选人的意见和反馈。
（7）岗前培训：公司对入岗人员进行岗前培训，提供相关支持和指导。
（8）正式上岗：经过评估和培训合格的员工正式上岗，并签订相关劳动合同。
4. 竞聘标准和评估指标（1）岗位要求：根据岗位职责和能力要求，明确员工应具备的技术、知识、经验和能力。
（2）考核标准：制定相应的考核标准，包括面试表现、工作业绩、学习能力、领导力等。
（3）评估指标：根据不同岗位的特点和要求，制定相应的评估指标，包括综合素质、专业能力、团队合作等。
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XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案
宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司：根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。
有关事项如下：
一、政策、要求
1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。
2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。
个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。
3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工
作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。
4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。
二、组织领导
成立两级招聘委员会。
1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。
2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。
要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。
本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。
三、竞聘阶段、时间、程序
（一）竞聘工作阶段
竞聘工作分三阶段实施。
第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。
第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。
第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技术、专业技术、专业职称岗位层级待遇，由集团公司统一组织评定。
（二）竞聘时间、程序（详见附件二）
1、第一工作阶段
（此程序为集团公司招聘分厂、机关部门助理职务以上人员面试工作程序，可供第二阶段员工竞聘面试参照）（1）本文发文之日公布员工竞聘岗位表（见附件三）。
（2）2010年10月13日—10月15日公布方案，各单位组织员工学习文件，集团公司组织政策答疑，竞聘者填表报名（附件四），填表报名需附本人相关学历、职称证明复印件。
（3）2010年10月16日审核、公布符合条件竞聘者名单。
（4）竞聘直接采用面试方式进行。
2010年10月17日—10月22日安排面试工作。
①面试者向评委会提交1份书面竞聘报告并当场口头简述。
（高管人员简述时间不超过15分钟，中级管理人员不超过10分钟，初级人员不超过5分钟；当竞聘岗位只有一人报名时，也需要本人作出岗位竞聘陈述，评委进行评分）
竞聘报告要素：本人简历，竞聘岗位，对竞聘岗位职责认识，竞聘理由、优势及工作预案。
②评委提问：公司基本情况，与竞聘者相关产品基本专业
知识。
③评委打分：评委（评委作为竞聘者时，本人不投票）。
评分采用“优秀、良好、中等、合格、不合格”五级分制，成绩计算分级排序，同级比较计分。
（附件五）
④将全部报名人员名单公示，由原工作单位所在公司员工投票，作为参考分数。
（附件六）
⑤根据以上成绩，评委结合实际情况进行集体公开评议，评委会提出初步意见，提交集团公司总经理办公会研究拟定名单。
5、2010年10月23日—10月24日公示拟定名单、征求意见、综合平衡调整、确定公布名单。
6、2010年10月25日聘用者上岗。
2、第二工作阶段
2010年10月25日—10月26日各分厂、机关各部门新上岗负责人拟定上报本单位员工竞聘方案。
2010年10月26日—10月29日组织开展聘任员工工作，上报拟定名单。
2010年10月30日，集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单。
10月31日公布员工竞聘结果。
3、第三工作阶段
2010年11月1日—5日上岗员工申请行政职务序列以外的
生产技术、专业技术、专业职称岗位级级待遇（附件七）；之后此项工作转入常规，随时受理、办理。
8、落聘、离职员工安排
11月1日开始，集团公司统一组织安排没有报名弃权者、竞聘落聘者，进行为期一个月的待岗培训。
待岗培训期间停发原工资，每人全勤发生活补贴费600元，培训合格者聘任上岗，不合格者劝退或辞退。
辞职或公司劝退、辞退的员工，离职须严格按照集团公司《关于进一步加强员工入职、离职管理的通知》（创总发〔2010〕47号）执行。
附件：
一、创业集团公司员工招聘委员会名单
二、创业集团公司员工竞聘工作时间表
三、创业集团公司员工竞聘岗位总表
附表：
1、创业集团公司总部机构设置、职责范围、人员编制表
2、创业集团公司·宁钢机构设置、职责范围、人员编制表
3、创业集团公司·昊丰、中大机构设置、职责范围、人员编制表
4、创业集团公司·创业工贸机构设置、职责范围、人员编制表
5、创业集团公司·矿产资源公司机构设置、职责范围、人员编制表
6、创业集团公司·振岭机构设置、职责范围、人员编制表
四、创业集团公司员工竞聘报名表
五、创业集团公司员工竞聘面试评委意见表
六、创业集团公司员工竞聘群众意见表
七、创业集团公司员工技术、专业岗位申请表
二Ｏ一Ｏ年十月十二日
主题词：员工竞聘上岗实施方案
抄报：董事长
抄送：集团公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师，各部室，各分厂。
（存档2份）创业集团公司2010年10月12日印发
附件一：
创业集团公司员工招聘委员会名单
主任委员：曹广江
副主任委员：王黎明
委员：姚国强、王振华、蔡群、朱淑英、马质廉、周正贵、马占全、王泽林、严守信、韩昱、侯吉
明、刘维燕、冯霞、李素琼
附件二：
附件三：创业集团公司机构设置、人员编制计划总表（合计：1689人）
附件三（表一）
创业集团总部机构设置、人员编制计划表
附件三（表二）创业集团●宁钢公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表三）
创业集团●宁夏昊丰、中大公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表四）
创业集团●宁夏创业工贸有限公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表五）
创业集团●创业矿产资源管理公司机构设置、人员编制计划表
附件三（表六）
创业集团●宁夏振岭化工有限公司机构、人员编制计划表
附件四：
附件五：
附件六：
附件七：。