员工竞争上岗实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)

竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下:背景分析:当前市场竞争激烈,企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战,因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象:本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者,要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程:一、信息发布:公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息,吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选:根据招聘需求,由人力资源部门进行简历筛选,初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试:筛选通过的候选人将进行笔试和面试,考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定:根据笔试、面试成绩及综合表现,确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排:一、岗前培训:新任人员将接受公司统一的岗前培训,了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训:在岗位上岗后,公司将安排实操培训,帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导:公司设立导师制度,由有经验的员工担任新员工的导师,指导其工作、解决问题。
考核评估:一、试用期评估:新员工上岗后经过一段试用期,公司将对其工作表现进行评估,合格者正式转岗。
二、绩效考核:公司将定期进行绩效考核,根据员工的工作表现制定奖惩措施,激励员工持续提升。
三、晋升评定:公司将定期组织员工晋升评定,根据综合表现确定晋升人员,实现人尽其才。
未来展望:通过竞聘上岗实施方案,公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工,建立高效的人才队伍,为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例(二)一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧,各行各业对人才的需求越来越高,竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案,本文提出了一套全面系统的方案,旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标:建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度,确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则:- 公开透明原则:竞聘过程公开、透明,遵循公开、公正、公平的原则,让每个参与者都有公平的机会。
竞聘上岗实施方案(精选5篇)

竞聘上岗实施方案(精选5篇)竞聘上岗实施方案1为了加强我校教师队伍的管理,充分调动教师的工作积极性,全面提高学校办学水平,结合我校实际情况,特制定本方案。
一、指导思想以《教育法》、《教师法》、《劳动法》等国家有关法律法规为指导,按照市教育局相关文件精神,深化学校内部管理体制改革,全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任教师的用人机制,竞争聘优,优胜劣汰,实现教育人才资源的优化配置,构建和谐校园。
二、竞聘任原则1、坚持按需设岗,按编设岗,以岗定员,以职定责。
2、坚持择优聘用,优化组合原则。
在年度考核的基础上,以政教处为核心聘任班主任;以班主任为核心聘任科任教师。
3、坚持公平、公正、公开原则。
做到方案、职数公开,聘任过程公开,聘任结果公开。
4、坚持双向选择的原则。
5、坚持教学第一线优先的原则。
6、坚持以人为本的原则。
根据教职工的申请和特长,最大限度地用人所长。
三、竞聘对象1、主要是本校具备相应资格的教职工;2、下列人员可直接聘任:(1)男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年;(2)市及以上骨干教师,先进教育工作者、师德标兵。
3、学校在编中层以上干部,按干部聘任原则另行聘任。
4、免竞聘人员(1)经批准长期病休的(2)经批准内部退养的;(3)经批准外出交流的;(4)经批准借调人员。
四、竞聘条件1、坚持四项基本原则,自觉执行党的路线、方针、政策。
2、热爱本职工作,履行职责,为人师表,具有良好的职业道德。
3、严格遵守学校的各项规章制度,遵纪守法。
4、具有相关岗位的文化水平和实际工作能力,教师应具备教师资格证书和合格学历,普通话水平要达到相应学科要求。
其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书;如无证书,要经考核,确有能胜任受聘岗位工作的能力。
5、身体健康,能坚持正常工作并能承担满工作量。
五、岗位设置(一)编制情况市教育局下达我校编制为49人.(二)具体岗位设置情况1、学校班子(6岗):校长1岗、书记1岗、工会主席1岗、教学副校长1岗、德育副校长1岗、后勤副校长1岗。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)

篇一:集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求,建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应,原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来,部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象,一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥,也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整,实行全员竞聘,将会在明确各部门的职责分工,优化人员结构,提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此,深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革,进一步调整机构设置和人员结构,优化人力资源配置,提高管理人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任务要求的必然选择,对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,深化国有大型企业集团三项制度改革,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进集团公司各项业务良性发展,按照yy省人民政府y政函(2002)145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字(2001)336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求,建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制,取消企业行政级别,实行全员聘用、竞聘上岗;薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩,实行岗位薪酬,一岗一薪,特制定本竞聘上岗实施方案。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇

公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制,以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革,规范用人制度,全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励,从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。
现结合公司实际,特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组"),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由:四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心:5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。
身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度,身体健康,德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二),并附个人自荐材料,不少于1000字(自荐材料内容:包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
企业竞争上岗实施方案(5篇)

企业竞争上岗实施方案一、背景介绍在日益激烈的市场竞争环境下,企业需要培养和发展具有竞争力的员工,以保持和提升市场地位。
为实现企业的竞争优势,我们制定了企业竞争上岗实施方案,旨在通过培养员工的竞争力和提升员工的综合素质,从而达到公司的战略目标。
二、方案目标1. 提升员工的专业知识和技能,增强团队协作能力;2. 培养员工的创新思维和解决问题的能力;3. 增强员工的沟通交流能力,提升客户满意度;4. 培养员工的领导力和管理能力,推动企业发展。
三、方案内容1. 员工培训计划(1)根据企业需要和员工现有的知识和技能,制定个人培训计划,包括专业技能培训、工作经验分享等;(2)开展内外部培训,引入专业培训机构和顾问,提供专业的培训课程;(3)组织员工之间的技术交流会,分享最新的行业动态和实践经验。
2. 团队建设(1)定期组织团队活动,增强员工的凝聚力和团队协作能力;(2)设立团队奖励机制,鼓励团队合作和共同努力;(3)建立有效的沟通渠道,加强内部沟通和协作,提高工作效率。
3. 创新培养(1)注重员工的创新思维培养,鼓励员工提出新的想法和解决方案;(2)设立创新研发团队,推动企业产品或服务的创新升级;(3)组织创新竞赛和项目评选,激励员工的创新意识和积极性。
4. 沟通交流(1)提供必要的沟通技巧培训,帮助员工提升沟通交流能力;(2)鼓励员工参与行业交流会议和论坛,扩大员工的人脉关系;(3)建立内部交流平台,促进员工之间的交流和学习。
5. 领导力培养(1)制定领导力培养计划,提供领导力培训和辅导;(2)组织领导力讲座和案例分享,培养员工的领导力意识;(3)设立领导力评选和晋升机制,激发员工的领导潜力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划,包括培训内容、时间安排、负责人等;2. 将方案和计划向公司高层管理人员进行介绍和汇报,获得支持和资源保障;3. 向员工宣传方案内容和目标,激发员工的积极性和参与度;4. 按计划执行各项培训和活动,并进行跟踪和评估;5. 定期对实施效果进行总结和评估,及时调整方案内容,确保实施效果达到预期目标。
竞聘上岗方案5篇

竞聘上岗方案5篇竞聘上岗方案(一):各事业单位:根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下:一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无适宜人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情景的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗:1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有必须管理本事,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事,须获得技术岗位等级证书。
(二)贴合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情景,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位:1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
竞争上岗方案(精选10篇)

竞争上岗方案竞争上岗方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编整理的竞争上岗方案(精选10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
为了进一步拓宽选人用人的渠道,深化本公司内部人事制度改革,导入现代人力资源管理理念,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,充分调动公司员工的积极性,努力建设高素质的物业队伍,深入推进公司人员竞聘上岗工作;结合公司实际,对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘,达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案:一、竞聘原则1、公平、公正、公开;2、平等、竞争、择优;3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合;2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式;3、肯定历史绩效及能力,对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评,最终确定竞聘结果。
组长:成员:四、竞聘岗位:1、[望湖城]项目各地块副经理(4人)2、[望湖城]项目B03地块部门主管(4人)3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入,今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位,原则上实行竞聘上岗。
注:为保证公司现有业务的正常开展,竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
岗位竞聘实施方案通用6篇

岗位竞聘实施方案通用6篇岗位竞聘上岗实施方案篇一为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究,决定进行干部竞争上岗工作。
为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督,选准用好干部,特提出如下实施方案:一、指导思想以党的__届_中全会精神为指导,围绕提高党的执政能力建设,参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神,坚持德才兼备,任人唯贤,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,强化激励机制,努力形成正确的选人、用人导向,不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设,更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围(一)竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职;2、市征地拆迁办公室副主任2职;3、市国土资源交易登记中心副主任2职;4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。
(二)任职条件1、基本条件(1)思想政治素质好。
能认真贯彻执行党的路线方针政策,政治立场坚定。
(2)有强烈的事业心和政治责任感,具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。
(3)大局意识强,坚持依法办事,作风正派。
(4)工作积极勤奋,实绩明显。
(5)廉洁自律,在群众中有较高的认可度。
2、资格条件(1)具有5年以上工龄;(2)大专以上文化程度,且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历;(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;(4)年龄:50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的,年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20__年3月31日);(5)身体健康,符合任职回避规定。
(三)报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。
三、方法程序(一)制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后,通过一定的形式将主要内容予以公布。
(二)报名与资格审查1、报名。
报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位,原则上只能报一个志愿,同时应填写是否服从组织安排。
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员工竞争上岗方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2员工竞争上岗方案(2005)根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格,建立现代卷烟流通体制的工作部署,重新设置机构岗位,调整职能优化人力资源配置,建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍,实现人尽其才、各尽其能,推动全系统各项工作健康顺利的开展,党组决定对市局(分公司)员工实行竞争上岗,具体方案如下:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,根据“公开、公平、公正、择优”的原则,引入竞争机制,转变员工择岗观念,实行双向选择,优化人力资源配置,加快员工队伍素质建设,提高劳动效率,增强企业竞争力。
二、组织领导市局(分公司)各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署,组织实施,人劳处、监察处参与具体工作,包括组织书面考试,聘请评委等。
三、公布竞聘职位及人数市局(分公司)各处室员工岗位共39个,配备人数37名,具体分布如下:1、办公室:秘书1名,档案管理员1名,行政安全管理员1名,基建管理员1名;“三产”财务负责人1名。
2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队):证件、接待、内勤管理员1名,案件审理员1名,副大队长2名。
3、卷烟营销中心采供部:副主任1名,采购、计划、调拨、分配员1名;计划分配员1名,品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名;订单部:副主任1名,电访管理员1名,市场管理员1 名,内勤管理员1名。
4、物流中心:储管部:副主任1名;仓储管理员1名,安全管理员1名,信息员1名,仓储协管员2名;配送部:副主任1名,调度员1名,配送管理员2名。
5、财务(国有资产)管理处:会计核算员1名,出纳会计1名。
6、审计处:审计员1名。
7、人事劳资处(机关党支部、工会):组织人事宣教员1名(必须是中共党员),劳动工资(工会)员1名。
8、监察处:纪检员1名(必须是中共党员)。
9、经济信息管理处(信息中心):网络信息管理员1名,程序管理员1名。
10、督察考评中心:考评员2名(兼),内勤管理员1名。
四、解除员工现岗位职位,暂时留用,待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。
五、公开竞聘范围、条件和要求(一)竞聘范围:本级局(公司)编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员),不包括离岗退养的员工;(二)条件:1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策,具有较强政治责任感、工作责任心,为人正派,团结同志。
2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。
3、身体健康。
六、具体实施办法这次员工竞聘上岗,拟分三个阶段进行。
第一阶段:准备阶段1、20日,召开动员大会,由局长经理书记秦立华代表党组作动员报告,宣讲竞争上岗的目的、意义,公布竞岗职位、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、方法和要求等。
2、24日下午,公开组织员工报名,时间半天。
由人劳处编制报名表,分发到各处室。
符合条件的同志在规定时间内选择竞争岗位,填写报名表,送人劳处。
3、25日,进行资格审核。
人劳处和监察处联合对报名人员按照竞争上岗的岗位要求及条件,对照个人档案进行审核,确定参加竞争的人选,经党组批准后予以公布,并通知本人。
第二阶段:实施阶段1、27日下午,组织竞岗演讲。
召开全体员工大会,由竞聘者发表竞岗演讲,由全体员工对竞聘演讲者进行民主测评和推荐。
2、28日上午,对同一岗位意向性选择超过职数的,如有必要,根据党组安排,由相关处室和人劳处、监察处联合进行书面考试或面试,从而决出意向性人选排名顺序,提交市局党组研究决定。
3、28日下午,党组研究确定各岗位人员和奖金档位系数。
第三阶段:总结阶段1、29日上午,召开全体员工大会,宣布各岗位员工名单,提出任职要求。
2、29日下午,做好各岗位交接工作,明确各自的岗位职责、工作要求及下一步的工作打算。
3、30日,处理善后事宜。
七、有关问题的处理1、拟选岗位如无合适人员报名,由党组综合平衡后确定。
2、根据局(公司)人事管理规定,距退养有半年以上时间的人员要参加竞聘,不到半年时间的人员可以不参加竞聘,由局(公司)安排工作。
3、应报名而未报名参加此次竞争上岗的人员视同放弃,作待岗处理,只领取基本工资,其他一切奖金及福利均不享受。
3、本次竞争上岗落选人员,由人事劳资处会同有关部门组织他们培训,待考试合格后,根据本人实际情况和工作需要,由党组研究决定,另行安排适当工作,并根据岗位性质、技能情况确定效益工资(奖金)系数。
落岗期间,只领取基本工资,不享受效益工资(奖金)及福利。
八、各岗位效益工资(奖金)系数设定详见《南通市烟草专卖局(分公司)工资分配、支付办法》。
九、召开职工大会、报名、竞争上岗演讲的时间,另行通知。
十、各县(市)局(营销部)参照市局(分公司)方案制订员工竞聘实施方案,按照方案,组织好员工竞聘。
十一、本文件的解释权授权人事劳资处。
其他未尽事宜,由局长经理室直接处理或授权处理。
十二、时间安排如有变化,另行通知中层干部竞争上岗、一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作,结合公司发展需要,特制订本实施方案。
一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导,本着公开、平等、竞争、择优的原则,把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中,进一步拓宽选人用人渠道,促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神,努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;2、坚持选贤任能、德才兼备的原则;3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组,向宇任领导小组组长,周芳任副组长,荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工,借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位,具体为:。
六、竞争中层副职的资格条件(1)认真贯彻执行党的基本路线和方针政策,有较高的思想政治觉悟,作风正派,遵纪守法,廉洁自律;(2)有较强的事业心、责任感和奉献精神,工作积极,忠于职守,坚持原则,秉公办事;(3)有一定的组织协调和管理能力,有一定的文字和口头表达能力,业务水平较强;(4)敢于严格管理,善于团结同志,能较好地组织实施领导交办的各项工作任务;(5)具有大专以上文化程度,3年以上工作经历,身体健康。
七、方法和步骤1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会,公布具体事项和要求,进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名,填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件,由领导小组对报名者进行资格审查,对符合条件的人员,通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会,由领导小组公布竞聘职位,宣布竞争规则及有关纪律。
开展竞争上岗,具体程序如下:(1)竞职。
由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲(时间控制在10分钟内,介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想),演讲人员必须先表明所竞争职位。
(2)民主测评。
竞职演讲结束后,由全体人员对参加竞争者进行民主测评,并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。
测评结果实行量化计分,具体方法:【好×2+较好×1+一般×0.5+差×(-1)】÷总有效票数×100%。
6、组织考察。
由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况,对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。
7、党组讨论、决定任命。
由领导小组根据考察结果,提出拟任人员名单,经领导小组研究决定拟任人员。
8、任前公示。
将拟任用人员名单在公司公开栏里公示,公示时间为3天。
9、公布任命。
公示期间没有反映或不影响任职的,办公室发文任命。
10、一般工作人员双向选择。
各部门负责人正式到任后,进行一般工作人员双向选择工作。
先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》,交领导小组汇总,汇总后将报名表反馈给部门负责人,由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况,按照“双向选择”要求,提出拟选聘名单报分管领导。
领导小组统一权衡,合理配置。
八、任职说明1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的,可以空缺。
2、中层干部竞争上岗结果公布后,必须在3日内办完交接手续,到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月,在试用期内不能胜任其岗位工作的,可中途予以解聘。
4、一般工作人员聘用期为一年,一年后表现好的可继续聘用,不再进行双向选择;对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的,聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见,分管领导根据所了解的情况,证明属实后,报领导小组讨论,决定解聘意见,按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。
九、具体要求1、提高认识、积极参与。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事制度的一项重要改革,各部室要高度重视,认真作好宣传发动工作,提高员工的思想认识和参与意识。
全体员工要以认真负责的态度,积极参与和支持此项工作,并做好原岗位的各项工作,做到改革和工作两不误。
2、严肃纪律、加强监督。
全体员工要严格遵守各项纪律,严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度改革的言论,坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关规定相悖的行为。
十、本实施方案由公司办公室负责解释。
漳州海事局一般工作人员竞争上岗方案第一章总则第一条为保障干部人事制度改革的顺利进行,做好一般工作人员竞争上岗工作,根据《厦门海事局干部人事制度改革实施方案》精神,制定本方案。
第二条本方案须报厦门海事局并经批准后施行。
第二章竞争上岗范围和条件第三条参加竞岗的对象为保留副科级及以上待遇的人员、一般工作人员。
第四条本方案所指的岗位是指经局政工科正式公布的岗位(详见附件三)。
第五条参加竞争上岗人员应满足下列条件(一)具备该岗位规定的任职条件;(二)参加执法类岗位竞岗的人员,还应具备以下条件;1、已参加适任考试具成绩合格;2、持有执法证。
第六条有下列情况之一者,不能参加竞争上岗:(一)犯有错误正在接受审查的;(二)受党内严重警告或受行政记大过以下处分不满一年的;(三)受党内严重警告或受行政记大过及以上处分不满二年的;(四)近三年年度考核结果有一次以上为不称职等次的;(五)当年内病、事假累计超过半年的;(六)已按规定办理内部退养或提前退休手续的。
第三章竞争上岗程序第七条本次竞争上岗实行“个人择岗、单位(部门)推荐、局党政联席会决定”的方式进行。
第八条工作程序:(一)动员。