机关中层职位竞争上岗实施方案
中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案
中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案嘿，各位看官，今天我来给大家详细拆解一下“中层竞争上岗实施方案”，这可是我在方案写作江湖里磨砺了十年的得意之作。
准备好了吗？咱们这就开始！一、方案背景咱们得聊聊这方案的背景。
随着公司规模的不断扩大，管理层的岗位也需要相应地进行调整和优化。
为了充分调动员工的积极性，提高公司整体竞争力，我们决定实施中层竞争上岗制度。
这样一来，既能挖掘内部潜力，又能为公司注入新鲜血液。
二、方案目标1.公平竞争：确保每个员工都有机会通过自己的努力，走上更高的岗位。
2.优化管理：通过竞争上岗，选拔出具备领导力、创新力和执行力的中层管理者。
3.提升绩效：激发员工潜能，提高公司整体绩效。
三、实施方案1.竞争岗位及条件（1）在公司工作满2年；（3）具备相关岗位工作经验；2.竞争流程就是竞争流程啦！流程如下：（1）报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料；（2）资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定具备竞争资格的人员；（3）笔试：对具备竞争资格的人员进行笔试，测试其专业知识和综合能力；（4）面试：对通过笔试的人员进行面试，测试其领导力、沟通能力和创新力；（5）公示：将竞争结果进行公示，接受全体员工的监督；（6）任命：对公示无异议的竞争成功者进行任命。
3.任职考核竞争上岗后，新任中层管理者需接受为期3个月的任职考核。
考核内容包括：工作绩效、团队协作、创新能力等。
考核不合格者，将重新进行竞争上岗。
四、方案保障1.宣传引导：通过各种渠道宣传竞争上岗的意义，引导员工正确对待竞争；2.培训支持：为参与竞争的员工提供必要的培训和指导，提高其竞争力；3.监督保障：设立监督小组，对竞争上岗过程进行全程监督，确保公平公正；4.激励措施：对竞争成功者给予一定的奖励，激发员工积极性。
五、方案评估1.定期评估：每半年对竞争上岗的实施方案进行一次评估，分析实施效果；2.反馈改进：根据评估结果，对方案进行及时调整和优化；注意事项：1.报名环节可能存在信息不准确或不完整的情况。
人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案
人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案
一、背景与目的
随着我国司法改革不断深入，人民法院中层领导岗位的竞争越来越激烈。
为了进一步推进人民法院领导干部选拔任用工作，完善选拔机制，提高选人用人的科学性、公正性和透明度，特制定本方案。
二、基本原则
1. 选拔任用的原则为公正、公开、竞争和选拔任用与才干和德行相结合。
2. 依法依规、科学管理，从政治素质、业务能力、工作成绩、工作作风、道德品质等多方面综合评价。
3. 参照国家法院领导干部任用管理的有关规定，根据人民法院中层领导干部的特点和实际情况，制定符合本地区人民检察院实际的职位资格条件和选拔标准。
三、程序
1. 职位申请：人民法院中层领导岗位空缺时，符合资格条件且有意向的人员可自愿报名，报名应在规定的时间内递交书面申请，同时提供个人简历、学历证书、专业证书和工作经历证明等相关材料。
中层干部竞争上岗方案(3篇)
中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。
随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。
二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。
2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。
3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。
三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。
2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。
3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。
4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。
四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。
组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。
2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。
同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。
3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。
评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）第一篇：市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案**市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案各科室（中心）：为进一步深化干部人事制度改革，推进干部管理的科学化、民主化、制度化，根据**市委办、市府办《关于进一步规范乡镇、街道和市直机关中层干部竞争上岗工作的若干意见》（临委办[2008]10号）、《**市经济发展局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》（临政办[2005]71号）等有关文件规定，结合本局工作职能实际，经局领导班子研究，决定开展中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，现提出如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、公平、竞争、择优原则，引入竞争机制，拓宽选人用人视野，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质干部队伍，为构建杭州西郊现代化生态市提供人才保障。
二、基本原则1、坚持党管干部的原则；2、公开、公平、竞争、择优原则；3、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；4、人尽其才、适人适所的原则；5、坚持个人服从组织的原则。
三、中层干部竞争上岗（一）竞岗的职位和职数本次竞争上岗按“三定”方案规定的要求，结合本局实际，推出综合办公室、经济运行科、技术改造科、能源科、教育培训科、高新产业科、中小企业科、退管中心8个中层正职职位，3个中层副职职位。
（二）竞岗方式中层正职实行竞岗，中层副职实行择优选定。
（三）资格条件1、政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。
2、有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋务实，实绩比较明显。
3、具有岗位所必须具备的专业知识、政策理论水平、组织协调能力和实际工作经验。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
中层干部竞争上岗方案(4篇)
中层干部竞争上岗方案___工作人员双向选择和中层干部竞争上岗实施方案根据上级要求，结合工作实际，现就区___工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。
一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。
二、岗位设置和方法步骤（一）___工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治___工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。
2、报名范围全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）3、报名办法。
所有___工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报___个工作岗位志愿，填写《___工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于___月___日下班前交到党政办。
4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。
（二）中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任___名、经济发展服务中心副主任___名、综治___工作中心副主任___名、社会事务服务中心副主任___名、财税金融服务中心副主任___名，共___个岗位。
说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设___名副主任。
2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。
3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。
填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于___月___日下班前交到党政办公室。
4、竞职演讲___月___日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。
演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。
中层干部竞争上岗实施方案（三篇）
中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。
2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。
四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为____年____月____日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。
机关中层领导职位竞争上岗实施方案
机关中层领导职位竞争上岗实施方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，机关部门的重要性日益凸显。
机关部门的领导人才是机关部门工作的核心力量，直接关系到机关部门的工作质量和效率。
而在机关部门中，中层领导是实施上级决策的重要人员，是推动机关部门工作的中坚力量。
因此，机关中层领导人才的培养和选拔是十分重要的。
二、竞争上岗的概念竞争上岗指的是机关部门的中层领导职位实行聘任制，任聘人员需要通过竞争选拔的方式才能上岗。
竞争上岗的实施对于提高机关部门中层领导人员的实际能力、加强机关运作的创新能力、完善机关运行机制等方面都具有积极的意义。
三、实施方案1、贯彻“能上能下、优胜劣汰”原则在机关中层领导职位竞争上岗实施过程中，应该贯彻“能上能下、优胜劣汰”的原则。
这意味着选拔人员需要经过公开、公正的评选程序，评选出能够胜任该职位需要的人员。
而在人员上岗之后，根据工作表现评估其绩效，如果不能胜任工作，则应该下岗调整。
2、严格选拔程序，以能力为导向机关中层领导职位竞争上岗是需要通过公开、公正的选拔程序进行的。
在选拔程序中，应该注重候选人的能力、知识储备和综合素质等方面的评估。
同时，还应该注重选拔人员的政治素质、团队协作能力以及对机关工作的深刻理解和实践能力等方面的综合考虑。
3、分阶段进行选拔机关中层领导职位竞争上岗应该分阶段进行选拔，分为初选和复试两个阶段。
初选阶段主要通过简历筛选、面试等方式考察候选人的基本情况、政治素质、工作经验和个人能力等方面。
复试阶段主要是通过笔试、业务技能测试、综合面试等方式考察候选人的专业素质和综合素质等方面，以确定最终录取人员名单。
4、多元化考核方式，以提高选拔制度的客观性和科学性在机关中层领导职位竞争上岗的选拔过程中，应该采用多元化的考核方式，以提高选拔制度的客观性和科学性。
比如可以使用问卷调查、专家评审、综合面试、业务技能测试等方法来评估候选人的综合素质和能力。
5、科学设置选拔指标，以提高选拔制度的科学性和公正性机关中层领导职位竞争上岗的选拔指标需要科学设置，以提高选拔制度的科学性和公正性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机关中层职位竞争上岗方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
中共嵊泗县纪委文件
嵊纪〔2014〕31号
★
中共嵊泗县纪委嵊泗县监察局
机关中层职位竞争上岗实施方案
为加强委局机关干部队伍建设，根据目前中层职位
空缺情况，依据《中华人民共和国公务员法》、《浙江
省党政机关竞争上岗实施细则》、《嵊泗县关于进一步
加强股级干部管理工作的意见》（嵊委组〔2014〕9号）
有关规定，经县纪委常委会研究决定，对委局机关中层
职位实行不定向竞争上岗。
具体实施方案如下。
一、基本原则
以提高干部工作能力，推进委局机关干部队伍建设
为根本出发点，坚持德才兼备的标准，坚持群众公认，注重实绩和公开公正、择优录用、双向选择的原则，建立充满生机和活力的用人机制，培养造就一支政治强、业务精、素质好、作风正的中层干部队伍，为全面提升纪检监察各项业务水平，促进我县纪检监察工作创新发展提供坚强保证。
二、竞职资格条件
竞职者均应符合《党政领导干部选拔任用工作条例》所规定的基本条件，并具备下列资格条件：
1．政治坚定，品行端正，工作勤奋，作风严谨，表现突出，群众公认，有一定的政策理论水平。
2．业务素质较高，有较好的管理水平、组织协调能力、较高的群众威信和文字综合水平。
3．任科员职务须满3年及以上（不含军转干部），年龄在50周岁以下，且具有大专文化以上程度。
三、竞职程序和方法
1．制定方案。
根据实际制定工作方案，对竞争职位、
任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出意见。
2．组织发动。
召开动员大会，讲明竞争上岗的目的、意义，公开竞争上岗职位及各职位任职条件，使机关工作人员统一认识，端正态度，积极参与。
3．公开报名。
报名采取自我推荐的方法。
自荐人必须填写《竞争上岗申请表》并于9月25日下午16：30前交办公室。
根据报名情况，由“县纪委、监察局机关中层干部竞争上岗工作领导小组”(以下简称“领导小组”)审核确定竞争上岗候选人名单。
4．竞聘演讲。
组织竞争者在全体机关干部大会上进行演讲，介绍本人的特长，参加竞聘的优势，并就“我对纪委工作的看法和建议”，“我将如何在中层干部岗位上发挥好作用”等问题进行陈述。
竞聘演讲时间须控制在8分钟以内。
竞聘演讲分值设定为满分100分，由评委按“形体表现、语言表达、自我认知、目标思路”等内容进行综合评分。
5.民主测评。
民主测评在竞岗演讲结束后，委局机关
全体人员以无记名投票的方式对竞岗者的现实表现情况进行测评。
测评内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，各占20分，共100分。
6.审核聘任。
领导小组根据演讲答辩和民主测评折算总得分(演讲答辩评分占40%，民主测评分占60%)，在综合分析的基础上提出初步聘任人选，经县纪委常委会审定后聘任。
聘任期为二年。
若某岗位岗位竞聘人员达不到岗位所需素质要求，经县纪委常委会研究，将予以空缺。
四、组织领导
本次机关中层干部竞争上岗工作在常委会的统一领导下进行，并建立领导小组，由县纪委常委会人员组成，县委常委、县纪委书记王南宙同志任组长。
五、有关要求
1．精心组织，严密实施。
竞岗要严格按照《方案》实施，把“公开、平等、竞争、择优”的原则贯穿于工作的全过程，增强工作透明度和公正性。
2．提高认识，积极参与。
要充分认识开展竞争上岗的重要意义，了解掌握竞争上岗工作的基本要求和做法，以良好的心态正确对待。
符合条件的同志本着自愿的原则，克服畏难情绪，积极参与，敢于竞争，在参与竞争中锻炼和提高自身素质。
3．坚持条件，严格标准。
要严格按照任职资格条件，既要充分发挥民主，又要坚持集体研究，体现党管干部的原则，确保任人唯贤，择优任用，努力形成科学的选人用人机制，促使优秀人才脱颖而出。
4．有序推进，促进工作。
要切实加强竞争上岗全过程的思想政治工作，营造竞争上岗的良好政治氛围，做到工作不断、秩序不乱、业务不松。
5．加强监督，严肃纪律。
加强对竞争上岗全过程的监督，对违反竞争上岗规定的，一经查实，严肃处理，并取消任职资格。
组织竞聘领导小组成员要坚持原则，公道正派，不徇私情，严格遵守组织人事工作纪律，不得泄露常委会讨论情况等工作内容。
本实施办法由竞争上岗工作领导小组负责解释。
附件：1.《委局机关中层干部竞争上岗申请表》
2.《委局机关中层干部竞争上岗演讲评分表》
3.《委局机关竞聘中层干部人员民主测评表》
中共嵊泗县纪委
嵊泗县监察局
2014年9月22日
抄送:舟山市纪委组织部、县委组织部、县人力社保局。
中共嵊泗县纪委办公室2014年9月22日印发
附件1.
委局机关中层干部竞争上岗申请表申请人姓名
所在室办
本人特长
竞岗职位意向
竞岗理由
是否服从组织安排
领导小组意见
11
附件2.
委局机关中层干部竞争上岗演讲答辩评分表
竞聘人序号：
（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）
评分项目
评 分 标 准
等次 分值 得分
演
讲 (100分)
竞聘目的
（10分）
对竞聘上岗认识明确，对竞聘
岗位有信心，有较强的事业心
和责任感等
好
9-10
较好 7-8 一般 5-6 差 3-4 自我认知 （20分） 对自身参加竞聘的优势陈述清
晰，对自身有较为客观和符合实际的
评价
好
18-20
较好 15-17 一般 10-14 差
5-9 工作建议 （25分） 对纪委工作现状分析到位，工作建议具有针对性和可操作性 好 20-25
较好 15-19 一般 10-14 差 5-9 工作设想 （30分） 对拟竞聘的岗位有较为清晰的工作思路。
好
25-30
较好 20-24 一般 15-19 差 9-14 演讲技能
（15分）
脱稿，普通话标准，语言表达
清楚流利，情感充沛饱满，形
象气质佳。
好
13-15
较好 11-12 一般 9-10 差
5-8
附件3.
委局机关竞聘中层干部人员民主测评表
竞职人员竞职
岗位
德
（政治素质道德品质）
能
（业务素养工作能力）
勤
（事业心和精神状态）
绩
（工作实绩）
廉
（廉洁自律作风状况）
综合
评价好
较
好
一
般
差好
较
好
一
般
差好
较
好
一
般
差好
较
好
一
般
差好
较
好
一
般
差
12。