工程进度管理系统研究细则
海南省建筑工程施工许可管理实施细则（全文）
海南省建筑⼯程施⼯许可管理实施细则（全⽂）海南省建筑⼯程施⼯许可管理实施细则（全⽂） 为规范海南省建筑⼯程施⼯许可证的发放，加强全省建筑⼯程监督管理，维护建筑市场秩序，制定了《海南省建筑⼯程施⼯许可管理实施细则》，下⾯是细则的详细内容，欢迎阅读。
海南省建筑⼯程施⼯许可管理实施细则 第⼀章 总则 第⼀条为加强全省建筑⼯程监督管理，维护建筑市场秩序，根据《中华⼈民共和国建筑法》、住房城乡建设部《建筑⼯程施⼯许可管理办法》等法律法规，结合本省实际，制定本实施细则。
第⼆条在我省⾏政区域内从事建筑⼯程施⼯的建设单位在开⼯前应当依照本细则的规定，向⼯程所在地县级以上⼈民政府住房城乡建设主管部门(以下简称发证机关)申请领取建筑⼯程施⼯许可证。
按照国务院规定的权限和程序批准开⼯报告的建筑⼯程，不再领取施⼯许可证。
第三条本实施细则所称建筑⼯程是指各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施⼯程。
本实施细则所称开⼯，是指施⼯单位按照建筑⼯程施⼯图纸内容进⾏施⼯的⾏为。
本实施细则所称建设单位，包括独⽴法⼈或⾃然⼈。
第四条符合以下条件之⼀的，建设单位可以不申请办理施⼯许可证，但应符合有关规划要求： 建筑⼯程投资额在50万元以下; 建筑⾯积在400平⽅⽶以下的房屋建筑⼯程; 第五条省住房城乡建设主管部门负责全省建筑⼯程施⼯许可证颁发的统⼀管理⼯作，并在全省统⼀的建筑⼯程全过程监管信息平台(以下简称“信息平台”)建⽴全省建筑⼯程施⼯许可管理信息系统，为施⼯许可管理提供信息化⼯作平台。
县级以上⼈民政府住房城乡建设主管部门负责本⾏政区域内建筑⼯程施⼯许可证颁发的统⼀管理⼯作，并通过全省建筑⼯程施⼯许可管理信息系统办理施⼯许可，实现施⼯许可信息化管理。
有关职能部门可通过信息平台传输数据，实现项⽬⼯程信息互联互通，信息共享。
第六条应当领取施⼯许可证的建筑⼯程，在未取得建筑⼯程施⼯许可证之前不得开⼯。
智能化系统监理实施细则
智能化系统监理实施细则一、引言智能化系统监理实施细则是为了确保智能化系统的设计、安装、调试和运行过程能够顺利进行，以及监督和管理智能化系统的质量和安全性。
本细则适用于各类智能化系统的监理工作，包括但不限于智能建筑系统、智能交通系统、智能安防系统等。
二、监理工作范围1. 监理工作的范围包括智能化系统的设计阶段、施工阶段和运行维护阶段。
2. 监理人员应对智能化系统的设计方案、施工图纸、设备选型、施工质量、工程进度、系统调试等进行全程监督和管理。
3. 监理人员应与相关设计单位、施工单位、设备供应商等进行有效沟通和协调，确保智能化系统的顺利实施。
三、监理人员要求1. 监理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉智能化系统的原理、技术规范和安全标准。
2. 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益关系。
3. 监理人员应具备较强的问题解决能力和应急处理能力，能够及时解决智能化系统实施过程中的技术和管理问题。
四、监理工作内容1. 设计阶段监理：a. 监督设计单位编制的智能化系统设计方案是否符合相关技术要求和标准。
b. 检查设计图纸是否符合实际需求，是否包含必要的安全措施和备份机制。
c. 参与设计方案评审，提出合理建议和改进意见。
2. 施工阶段监理：a. 监督施工单位按照设计方案进行施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
b. 检查施工过程中的材料选用、设备安装、线缆敷设等工作是否符合设计要求。
c. 参与施工现场检查和验收，确保施工质量和安全性。
3. 运行维护阶段监理：a. 监督智能化系统的调试和运行过程，确保系统功能正常、稳定。
b. 检查系统运行数据和报警记录，及时发现和解决问题。
c. 参与系统的定期维护和检修，确保系统的长期稳定运行。
五、监理报告和记录1. 监理人员应及时编制监理报告，记录监理工作的过程和结果。
2. 监理报告应包括设计阶段、施工阶段和运行维护阶段的监理情况、问题和建议。
3. 监理报告应及时提交给相关单位和项目负责人，以便及时采取相应的措施和改进方案。
工程变更管理办法实施细则
工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。
为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。
2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。
2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。
评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。
评估结果将以书面形式反馈给申请人。
2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。
如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。
2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。
变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。
3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。
委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。
4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。
变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。
4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。
变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。
4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。
这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。
5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。
5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则工程代建管理实施细那么日期：.工程工程管理实施细那么第一章：工程前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助工程管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和工程周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出平安文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关息、政策法规的收集。
工程经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、工程管理部人员熟悉有关批文和已经批准的工程文件，了解工程使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
工程管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完本钱工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成工程施工图,对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，.将审查意见送设计单位，修改后反应给设计审查单位，领回审查合格书。
5、工程部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：工程实施准备阶段的管理一、合同采购招标工程部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和工程有关的各项招标活动，工程经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标〔1〕招标阶段管理：a.根据工程所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止工程所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
.c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
施工进度保证措施
施工进度保证措施1、组织措施（1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
（2）定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（3）积极开展劳动竞赛项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。
严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
（4）制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。
通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。
加强资源配置、加快施工进度。
2、技术保证措施（1）编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
2024年工程监理档案管理实施细则(三篇)
2024年工程监理档案管理实施细则一、总则1.为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》(GBT/50328-____)的要求，特制定本规定。
2.各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。
二、工程档案管理规定2.1档案资料管理2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。
档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。
2.1.2为了便于各个环节的衔接，监理项目部配备专职信息管理员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的档案装具、档案保护设施和办公设备。
三、工程文件的收发及管理规定3.1工程文件接收3.1.1各单位提供给监理项目部的工程文件(工程技术文件、图纸资料)由监理项目部信息管理员统一接收；统一接收国网项目部、集团项目部、电监办以及监理项目部等下发的各项文件，做好接收记录。
3.1.4信息管理员对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。
3.1.5信息管理员应及时建立工程文件收发文记录，并能利用计算机进行各类文件的查询检索。
3.1.6对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。
3.1.7信息管理员仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案总登记帐和分类登记帐；3.2工程文件资料发放3.2.1上级下发文件、监理工程师通知单、监理工作联系单、通知及会议纪要，由信息管理员按所指定的单位及时传递并建立发放记录。
四、监理项目部档案管理职责1、负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。
样板工程管理办法实施细则
样板工程管理办法实施细则一、背景介绍样板工程是指在特定领域内具有代表性的工程项目，其设计、施工和管理水平达到一定标准，并能够为同类型工程提供可复制、可推广的经验和技术。
为了规范样板工程的管理，提高工程质量和效率，制定样板工程管理办法实施细则，以确保各项管理措施的有效落实。
二、管理目标1. 提高样板工程的设计水平：通过制定标准化的设计流程和设计要求，确保样板工程的设计符合相关规范和标准，满足工程质量和安全要求。
2. 提高样板工程的施工质量：建立施工组织管理制度，明确施工责任和工序要求，加强施工现场监督，确保施工过程中的质量控制和安全管理。
3. 提高样板工程的管理效率：建立信息化管理系统，优化工程管理流程，提高管理效率和决策能力，减少管理成本和时间成本。
三、管理内容1. 设计管理1.1 制定设计管理流程：明确设计任务书的编制、审核和批准程序，规范设计文件的编制和审查流程，确保设计过程的有序进行。
1.2 设计质量控制：制定设计质量评审标准，对设计文件进行审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性。
1.3 设计变更管理：建立设计变更管理制度，明确变更申请和批准程序，对设计变更进行评估和控制，确保变更不影响工程质量和进度。
2. 施工管理2.1 施工组织管理：制定施工组织设计和施工方案编制的规范，明确施工责任和工序要求，确保施工过程的有序进行。
2.2 施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
2.3 安全管理：制定施工安全管理制度，明确安全责任和安全措施，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
3. 管理信息化3.1 建立信息化管理系统：采用先进的信息技术手段，建立样板工程管理信息系统，实现对工程各环节的全程监控和数据分析。
3.2 优化管理流程：通过信息化管理系统，对工程管理流程进行优化和改进，提高管理效率和决策能力。
3.3 数据分析和决策支持：利用信息化管理系统的数据分析功能，对工程进度、质量和成本等进行实时监测和分析，为决策提供科学依据。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一)、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
(二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行的进度目标.总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期.积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。
保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期.施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理.采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。
经济保证措施:确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。
合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。
加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
智能化工程监理细则
智能化工程监理细则一、智能化工程监理的基本原则1.科学性原则：智能化工程监理应基于科学理论和技术手段，提供准确、可靠的监理数据和信息分析，为工程决策提供科学依据。
2.全程性原则：智能化工程监理应覆盖工程建设的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、调试和运营维护等环节，确保全程监控和管理。
3.预防性原则：智能化工程监理应注重事前预测和风险评估，采取有效的措施预防和减少施工事故和质量问题，确保工程安全和质量。
4.实时性原则：智能化工程监理应具备实时监控和反馈功能，能够及时掌握工程施工的进展和状况，并在需要时提出相应的处理意见和建议。
5.效率性原则：智能化工程监理应提高施工管理的效率和效益，减少人力和物力资源的浪费，提高工程的建设速度和质量。
6.便捷性原则：智能化工程监理应便于操作和使用，监理人员能够随时随地通过手机、平板电脑等智能设备进行监控和管理，提高监理工作的便捷性和灵活性。
二、智能化工程监理的主要内容1.设备监控：利用传感器、监测仪器等智能设备对工程设备的运行状态进行实时监测，提供设备运行数据和报警信息，及时发现设备故障和异常情况。
2.施工监控：通过视频监控、无人机巡检等手段对施工现场进行全程监控，实时了解施工进展和质量状况，并对施工过程中的问题及时提出建议和整改措施。
3.质量监控：利用建筑信息模型、数据分析等技术手段对工程质量进行评估和监控，提供质量分析报告和问题整改方案，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.安全监控：通过安全监测系统、人脸识别等智能设备对施工现场的安全状况进行实时监控，提供安全预警和控制措施，避免安全事故的发生。
5.环境监控：利用环境监测设备对施工现场的环境状况进行实时监测，包括噪音、震动、空气质量等指标，提供环境评估和改善方案，保护生态环境和施工区域的环境质量。
三、智能化工程监理的实施步骤1.制定智能化监理方案：根据具体工程的特点和要求，制定智能化工程监理的实施方案，包括监测设备和技术手段的选择、监控范围和频率的确定等。
图纸管理实施细则
图纸管理实施细则图纸管理是指对建筑工程设计图纸进行统一管理和控制，确保图纸的准确性、规范性和时效性。
在建筑项目的实施过程中，图纸是各方共同遵循的依据，因此图纸管理的重要性无可忽视。
本文将就图纸管理的实施细则进行详细介绍。
一、图纸管理的目标1. 统一图纸的编制规范：确保图纸的规范性和准确性，便于各方理解和操作。
2. 确保图纸的时效性：及时更新图纸，确保施工方能按时拿到最新的图纸进行施工。
3. 加强图纸的传递和沟通：确保各方之间图纸的传递和沟通畅通无阻，避免信息的丢失和错误。
二、图纸管理的内容1. 图纸编制规范1.1 严格按照设计院和国家有关标准编制图纸，确保图纸的规范性。
1.2 统一图纸的格式和样式，包括图纸编号、标题、图例、标识等，便于各方使用和理解。
1.3 编制图纸时，做好图纸版本控制，确保每个版本的图纸都有相应的记录和备份。
1.4 编制施工图纸时，要考虑到实际施工的可行性和经济性。
2. 图纸审查与批准2.1 设计院在编制图纸后，由专门的审查人员进行审查，确保图纸的准确性和规范性。
2.2 审查通过后，由建设单位进行批准，并确保批准的图纸与审查通过的图纸一致。
3. 图纸变更管理3.1 所有变更都必须经过相应的审批程序，不得擅自更改图纸。
3.2 变更后的图纸必须及时替换原图纸，并对变更进行相应的记录和备份。
3.3 变更后的图纸要及时通知施工单位和其他相关方，并确保其能及时获取最新的图纸。
4. 图纸传递与沟通4.1 图纸的传递要确保信息的准确性和完整性，可采用邮件、传真或专门的图纸管理系统进行传递。
4.2 接收方在收到图纸后，要及时确认并进行记录，以避免图纸的丢失和信息的错误。
4.3 图纸之间的沟通要及时，可以通过会议、电话等方式进行沟通，以确保各方对图纸的理解一致。
5. 图纸存档与归档5.1 完成施工的图纸要进行存档，在合适的地方进行归档，并确保图纸的安全和完整性。
5.2 存档的图纸要进行相应的管理，包括图纸的分类、编号和索引，以便于查找和使用。
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实用文档 文案大全 进度管理细则 为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。 第一章 总则 第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。 第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。 第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。 第二章 进度管理的内容及工作程序 第一条 进度管理的主要内容
进度管理的主要内容见图1：
进度管理内容
计划 实施 检查
1． 制订施工方案 2． 编制施工项目总进度计划和阶段性进度计划
1. 编制施工作业计划 2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度
1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施
1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化 2、转入下一个管理循环 实用文档 文案大全 图1进度管理的主要内容
第二条 进度管理的工作程序 进度管理的工作程序（见图2）
不合格 合格 不合格
合格 不合格 合格
处理 确定影响进度的关键点 施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度 落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)
施工单位编制进度计划
下达计划任务书 进度计划实施控制 密切关注关键控制点的进度实施
信息收集 → 整理 → 统计分析
调整实施进度及相关的保证措施
总监及业主驻地代表审查 项目管理部进度计划科审核 项目管理部主管领导审批 实用文档
文案大全 图2进度管理的工作程序 第三章 职责分工 第一条 项目管理部进度计划科职责 （1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。 （2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 （3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。 （5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。 （5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。 （6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。 （7）随时掌握施工区域内的天气情况。 （8）审核施工单位进度总结报告。 第二条 监理单位职责 （1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。 （2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证
调整后的进度计划 实现进度目标，总结、编写进度计划控制报告 实用文档
文案大全 实际施工进度符合施工合同的要求。 （3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位的人员、设备、材料和资金投入，以满足工程正常进展的需要。 （4）协调和解决施工中发生的相互干扰。 （5）向项目管理部报告工程进度情况。当施工进度滞后，监理工程师提出采取调整措施要求后，施工单位工程进度滞后状态并无明显改善，或无视工程师指令，或无力履约时。应分析原因，向项目管理部提出撤换施工单位项目主要负责人、经济处罚等具体措施和建议。 （6）审核施工单位进度总结报告。 第三条 施工单位职责 （1）按照建设单位总体部署，编制年、月、周进度计划。 （2）根据进度计划和实际情况，统筹安排、合理调度人员机械使用。 （3）严格执行建设单位下达的施工任务计划，若进度产生偏差，要及时纠偏、认真分析并建立相应的补救措施。 （4）编制总体、年、月、周进度计划总结报告。
第四章 进度计划的编制 第一条 各施工单位应依据延安新区（北区）一期场地平整工程整体进度计划安排、合同、施工组织设计等文件的要求，切实制订总体进度计划、年进度计划、月进度计划及周进度计划。监理单位制订相应的监理工作计划。 第二条 延安新区（北区）一期场地平整工程土方量约1.63亿立方，计划2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。由于本工程项目比较单一，所以总进度计划中主要针对土方填筑这一部分来进行阐述说明。 第三条 编制施工总进度计划 （1）步骤： 实用文档 文案大全 收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定土方填筑工程的施工期限和开、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲沟工程以及强夯工程等分部分项工程的施工工序—→编写施工总进度计划说明书。 （2）依据： ①施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调整、加快等约定。 ②要求的施工进度目标。 ③工程量。 ④有关资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等，综合各方面因素制定合理计划。 ⑤主流机械的生产能力：挖掘机考虑取土断面因素，以每次每铲取土1.3立方-2.4立方计算；拉土自卸汽车，考虑运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方，全天运转可以倒运土方50-60趟次计算；光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压，碾压宽度为2.1米，压实系数0.93，全天20小时不停碾压，每次碾压8-10遍计算；平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运行，刮刀宽度3.9米，每次刮平2遍计算;冲击碾运行速度达到10千米/小时-15千米/小时计算，压实宽度1.8米，每次冲碾按20遍计算；推土机，装载机配合使用。 ⑥施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目活动中施工人员的技术素质高低，直接影响进度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。配合所使用的机械，24小时不停作业，实行3班制，做到人停机械不停;作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。 ⑦施工部署与土方填筑工程施工方案（施工组织设计中的内容）。 ⑧设计图纸的要求。 实用文档 文案大全 ⑨国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。 （3）内容： ①本施工进度计划安排的总工期。 ②该总工期与合同工期和计划工期的比较，得出工期提前率。 ③各分部工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析。 ④高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。 ⑤本施工总进度计划的优点和缺点。 ⑥执行本计划的重点和措施。 ⑦总工期进度安排（以文字、横道图等方式说明）。 第四条 编制施工年进度计划 （1）步骤： 收集编制依据—→确定本年度进度控制目标—→计算工程量—→确定本年度所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写分部分项工程施工进度计划说明书。 （2）依据： ①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和停工时间、主要分部分项工程的施工工序、里程碑事件等，均是编制年度施工进度计划的依据。 ②施工总进度计划。年度施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。 ③施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制年度工程施工进度计划的依据之一。 实用文档 文案大全 ④主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。 ⑤施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。 ⑥设计图纸要求 ⑦国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。 （3）内容： ①本年度工程施工进度计划安排的总工期。 ②本年度各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析。 ③高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。 ④编写进度计划图。以文字和横道图等方式做说明，其中横道进度计划图，应在横道图计划以及各分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。 ⑤年度施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、管理、经济、机械等四个方面进行控制，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响。 ⑥年进度计划表格参照附表一“延安新区（北区）一期场地平整工程第 合同段 年进度计划表”。 第五条 编制施工月进度计划 （1）步骤： 收集编制依据—→确定本月进度控制目标—→计算工程量—→结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本月所开各分部分项