工程施工进度管理制度
公路工程施工进度管理制度
公路工程施工进度管理制度一、总则为规范公路工程施工进度管理工作，确保工程按时按质完成，达到预期效果，提高工程建设质量，特制定本管理制度。
二、工程施工进度管理的基本要求1. 确定明确的工程计划和进度目标，在合理的时间内完成施工任务；2. 各阶段施工进度要与总体进度衔接，相互协调；3. 制定详细的工程施工进度计划，并根据实际情况及时进行调整；4. 加强对施工人员的管理，保障施工进度的顺利进行；5. 建立健全的进度管理机制和考核评价体系。
三、工程施工进度管理的具体措施1. 施工前期准备阶段的进度管理（1）制定施工计划书，包括总体施工计划、施工分部工程计划和个别岗位的工作计划等；（2）明确施工的工期、工序和施工方法，以及各级管理人员的责任；（3）确定施工的资金需求及物资供应情况，保障施工进度的推进；（4）组织施工前期准备工作，包括场地布置、设备调试等。
2. 施工中期管理措施（1）实施进度监控，每日对工程施工情况进行检查，并及时对进度进行分析，提出问题和解决方案；（2）及时调整工程进度计划，根据实际情况对计划进行优化；（3）加强成本控制，保障工程施工进度的顺利进行；（4）加强现场管理，确保施工进度的质量和安全。
3. 施工后期管理措施（1）对施工进度进行总结和评估，查找问题和不足，并提出改进措施；（2）与相关部门进行沟通，解决工程施工进度过程中的问题；（3）对施工进度进行考核和奖惩，激励施工人员的积极性。
四、工程施工进度管理的责任分工1. 项目负责人负责整个工程施工进度的管理工作，并提出解决方案；2. 施工现场负责人负责具体的施工进度管理工作，包括进度监控和调整等；3. 工程部门负责工程施工进度的计划制定和调整；4. 质量监督部门负责对工程施工进度进行监督和评估。
五、工程施工进度管理的考核评价1. 每月对工程施工进度进行考核，制定考核标准和评价指标；2. 根据考核结果对相关责任人进行奖惩，并提出改进建议；3. 定期对工程施工进度管理工作进行总结和评估，查找问题和改进措施。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
项目工程施工进度管理制度范文
项目工程施工进度管理制度范文一、前言项目工程施工进度管理是项目管理的关键环节之一，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。
本文将从项目施工进度管理的目的、范围、基本原则等方面进行详细阐述，并提供一套完整的施工进度管理制度范文，以供参考。
二、目的项目工程施工进度管理的主要目的是确保工程按计划进行，保证施工进度的准确、可行和合理性。
通过有效的施工进度管理，可以达到以下目标：1. 控制工程施工进度，保证按时交付。
2. 正确评估工程施工进度，提供决策依据。
3. 防止工期延误和资源浪费，实现项目的经济效益。
4. 促进施工组织协调，提高工程质量和效率。
三、范围本制度适用于项目工程施工进度管理的各个环节。
主要包括施工进度计划编制、进度控制与执行、进度分析与评估、进度报告与沟通等内容。
四、基本原则1. 紧密结合项目实际，量身定制施工进度计划。
2. 充分考虑施工资源和现场条件，确保施工进度的可行性。
3. 技术先导，合理优化施工流程，提高工程效率。
4. 强化组织管理，健全责任制和监督机制。
5. 及时调整施工进度，应对不可控因素的影响。
五、施工进度计划编制1. 项目启动阶段，编制初步施工进度计划，包括总体计划和详细计划。
2. 总体计划要明确工程的开始时间、完成时间和关键工期。
3. 详细计划要合理分解工程任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和所需资源。
4. 完善施工进度计划，及时调整计划中的不合理或不可行的部分。
5. 确保施工进度计划的准确性和可靠性，提高计划的可执行性。
六、进度控制与执行1. 施工现场要建立进度控制台账，记录施工进度的实际情况。
2. 按照施工进度计划，合理安排施工工程，确保按时完成。
3. 加强施工进度的监控，如有延误，要及时采取补救措施。
4. 确保施工资源的有效利用，避免资源浪费和闲置。
5. 严格执行施工组织设计，确保施工流程的顺畅进行。
6. 做好施工质量和安全的同时，也要优先考虑施工进度的控制。
总承包工程进度管理制度
总承包工程进度管理制度一、概述总承包工程是指业主将建设项目设计工作和施工工程交由总承包商承揽，总承包商负责项目的工程建设全过程管理和协调，以确保项目顺利实施并按时完工。
进度管理是总承包工程管理的重要环节，它关系到工程的质量、安全和成本等方面，因此总承包工程进度管理制度的建立和实施对项目的顺利进行起着关键作用。
二、进度计划编制1.总承包工程项目启动后，总承包商应根据合同要求和设计文件编制项目进度计划，明确工程的各项工作内容、任务分解、工期计划等内容，并将计划提交给业主和设计单位进行确认。
2.进度计划应包括项目整体工期计划、各阶段工期计划、每日工作任务计划等内容，同时需设定每个阶段的关键节点和里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进度情况。
3.总承包商应根据项目的实际情况和施工进度对计划进行及时调整和优化，确保项目按时完工。
三、进度监控与评估1.总承包商应将进度计划分解为具体的施工任务，并对每项任务的工期和工作量进行详细规划，以确保施工进度的控制和监督。
2.定期组织进度会议，对项目的进度情况进行评估和分析，及时发现和解决可能影响工期的问题，并向业主和设计单位报告施工进度情况。
3.设立专门的进度管理团队负责对项目的整体进度情况进行监控和分析，及时发现并解决可能延误工期的问题，确保项目的顺利进行。
四、风险管理与应对措施1.总承包商应对项目施工中可能出现的风险进行评估和分析，确定所有可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
2.建立完善的风险管理体系，包括灾害风险管理、质量风险管理、合同风险管理等内容，以保证项目在正常运行过程中不受到任何不利影响。
3.每月定期召开风险管理会议，对可能出现的风险因素进行评估和分析，并及时制定相应的风险防范和控制方案，确保项目的正常进行。
五、奖惩机制与激励措施1.建立健全的项目奖励与惩罚机制，对项目的进度情况和成果进行评价和认可，设立相应的奖金和奖项以激励施工人员的积极性和工作热情。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
项目工程施工进度管理制度范文（3篇）
项目工程施工进度管理制度范文1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚____元/天。
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工程进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管
理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合
同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、 各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门
的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督
促项目部采取有效措施实现工期目标。
3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现
工期目标。
二、 进度控制措施
1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度
计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技
术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性
工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划
进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整
措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定
相应措施，并督促相关责任方执行。
5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工
程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项
目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），
审核内容同原计划审核标准。
三、 进度检查
1、对象：项目部各施工队伍。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向
施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并
将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
四、 工程进度管理
1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺
序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计
划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排
除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防
止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和
单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，
就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施
包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目
开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制
依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强
建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方
面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
4、各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是
否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要
求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
5、工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付
使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度
总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制
的依据。对控制性工程，公路的穿、跨越，河流的穿、跨越等，要尽早
安排施工。
6、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期
目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。根据施工合
同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进
度计划报审表》，报监理部和工程管理中心审批。
7、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对各施工队伍
实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发
《调度通知》，指令其采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度
时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原
因，采取相应措施，并督促有关责任方实施，确保按时完成建设项目。