施工进度控制监理制度
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
进度计划监理工作制度
进度计划监理工作制度一、进度计划的审查1.监理工程师必须要求承包人在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交《施工组织设计》，其中应包括总施工进度计划及单位（单项）工程施工进度计划。
2、审查承包人提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。
当项目有总承包人时,施工总进度计划由总承包人负责编制，监理工程师负责审查。
3、监理工程师应对进度计划进行审查，其重点包括：①项目划分的合理性。
②工期目标和时间安排与施工合同的致性。
③材料物资供应的可行性。
④劳动力、材料、机具设备供应计划。
⑤进度安排与项目业主资金提供适应性。
⑥承包人与分包商的进度计划及专业分工的衔接。
4、在项目实施过程，监理工程师必须要求承包人按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应修改。
5、各种施工进度计划都必须总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师应提出修改与完善计划的意见。
二、施工进度计划的跟踪与调整1.监理工程师应对工程的实际施工进度进行跟踪、记录。
2、监理工程师应督促承包人及时整理有关资料，检查和审核承包人提交的进度统计分析和进度控制报表。
3、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。
4、若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包人又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包人采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
5、由于非承包人的原因而使工程进度延误时同，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包人延长工期的申请进行审批。
一旦申请获得批准,监理工程师应要求承包人对原工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施。
6、若承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师提出加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工力量重新进行审查和评价，必要时向项目业主提出书面报告，建议更换承包人。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
监理进度控制工作制度
监理进度控制工作制度
１、总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及阶段性施工进度计划；
２、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
３、项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查。
４、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
５、专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批。
６、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师。
７、总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、《工作联系单》直至签发《监理通知单》等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。
８、项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
９、当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位。
１０、专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在《监理月报》中向建设单位报告。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理工程施工进度控制
监理工程施工进度控制一、引言工程施工过程中，监理工程师的任务之一是有效地控制施工进度。
施工进度控制对于保证工程质量、减少成本、提高效率以及保证工程安全都起着非常重要的作用。
本文将重点介绍监理工程师在施工进度控制中的职责和方法。
二、监理工程师的职责1. 监督施工进度监理工程师要根据合同要求和施工计划，对施工进度进行全程监督。
他们需要与施工单位紧密合作，确保工程按时按质进行。
2. 审查施工进度计划监理工程师要审查施工单位提交的施工进度计划，以确保计划合理、可行。
在审查过程中，监理工程师需要考虑各种可能的因素，如天气、设备供应、人力资源等，确保计划的可靠性。
3. 资料归档监理工程师要对施工过程中的各项资料进行归档。
这些资料包括施工日志、进度报告、施工单位提交的文件、相关许可证等。
归档的资料将作为日后审计和过程分析的重要依据。
4. 与业主沟通监理工程师需要与业主保持密切联系，向业主汇报施工进度和质量情况，并及时通报可能出现的问题和风险。
三、施工进度控制的方法1. 制定合理的施工进度计划在项目开始之初，监理工程师应与施工单位一起制定合理的施工进度计划。
这个计划需要考虑到各种可能的因素，如天气、季节性因素、供应链问题等。
这样一来，就可以确保施工过程中的进度可控。
2. 定期检查施工进度监理工程师需要定期进行现场巡查，了解施工进度情况。
在巡查的过程中，他们需要检查施工过程中是否出现延误或者加快的情况，并及时采取措施。
3. 对进度进行跟踪监理工程师需要利用现代化的工具，对施工进度进行跟踪。
可以使用信息管理系统、进度管理软件等工具，及时掌握工程进度的变化和趋势。
4. 及时协调解决问题施工进度控制过程中，可能会出现各种问题，如材料供应不及时、施工队伍人手不足等。
监理工程师需要及时协调解决这些问题，确保进度受到最小的影响。
5. 做好进度报告监理工程师需要每月或每季度向业主提交进度报告。
这些报告需要清晰地反映工程进度的情况，并提出可能的问题和风险。
施工进度控制监理工作方法
施工进度控制监理工作方法1.制定详细的施工计划：在项目开始前，监理人员应与承包商合作制定详细的施工计划。
该计划应包括施工进度，关键节点，工作分解结构图等信息。
监理人员应确保计划合理，并根据实际情况进行调整。
2.监督施工进度：监理人员应进行现场巡视，并按照施工计划监察施工进度。
监理人员应密切关注关键节点的进展情况，并及时采取行动解决任何可能影响进度的问题。
3.监控承包商的施工方法：监理人员应对承包商的施工方法进行审查，并确保其符合合同规定的标准和要求。
监理人员应在施工过程中监管承包商的施工方法，以确保施工的质量和进度。
4.提前预测潜在问题：监理人员应通过分析项目的时间和资源要求，提前预测潜在影响施工进度的问题，并提出相应的解决方案。
这将帮助减少潜在的延误和准备，并使项目能够按时进行。
5.进行变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。
监理人员应及时评估变更对进度的影响，并与相关方讨论和决定是否接受变更请求。
如果变更会对进度产生重大影响，监理人员应推迟变更实施或采取其他措施以保证进度。
6.沟通与协调：监理人员应与相关方保持密切的沟通与协调。
监理人员应及时向相关方报告施工进展情况，解释进度延误的原因，并与相关方一起制定解决方案。
监理人员应与项目团队和承包商建立良好的沟通渠道，以确保流程的顺畅进行。
7.审查进度报告：监理人员应定期审查施工承包商提交的进度报告。
这可以帮助监理人员了解施工进度的实际情况，并检查是否存在任何问题或延误。
在审查中，监理人员应特别关注关键节点和关键工作包的进展。
8.紧急措施的采取：如果监理人员发现存在严重的进度延误，他们应立即采取紧急措施以防止进一步延误。
这可能包括重新安排工作、调整资源分配或与相关方商讨延期完成的方式。
总结起来，施工进度控制监理工作方法包括制定详细的施工计划、监督施工进度、监控施工方法、提前预测潜在问题、进行变更管理、沟通与协调、审查进度报告和采取紧急措施等。
这些方法将帮助监理人员有效地控制施工进度，确保项目按时进行和成本的控制。
工程监理进度管理制度
工程监理进度管理制度工程监理是工程项目中的重要环节，负责监督施工过程中的质量、安全和进度。
进度管理是工程监理工作中的一项重要内容，能够有效地控制工程项目的进度、确保工程按时完成。
为了规范工程监理进度管理工作，提高工程监理效率和质量，制定本《工程监理进度管理制度》。
二、制度原则1. 科学性原则：制定合理的工程计划，根据现实情况和实际进度进行调整，确保项目能够按时完成。
2. 精确性原则：确保监理进度管理工作中的数据准确无误，提高监理工作的效率。
3. 透明性原则：监理进度管理工作的过程要公开透明，确保各方面的利益得以保障。
4. 沟通合作原则：与业主、施工单位等相关方进行良好的沟通，促进协作，共同推进工程项目进度。
三、工程监理进度管理的组织机构1. 工程监理部：负责工程项目的监理进度管理工作，组织实施监理计划。
2. 项目监理工程师：负责具体的监理进度管理工作，监督施工单位的施工进度，并及时汇报。
3. 业主代表：提供工程项目的相关信息和数据，与工程监理部门、施工单位等进行沟通协调。
4. 施工单位：负责按照监理计划进行施工，并配合工程监理部门对施工进度进行监督。
四、工程监理进度管理的主要内容1. 制定监理计划：根据工程项目的具体情况，制定监理计划，包括工程进度计划、检查计划、整改计划等内容。
2. 监督施工进度：监理工程师应对施工单位的施工进度进行监督，确保施工进度符合监理计划。
3. 进度检查：定期对工程项目的进度进行检查，发现问题及时处理，确保工程项目按时完成。
4. 进度汇报：监理工程师应及时向工程监理部门和业主代表汇报工程项目的进度情况，提供相关数据和分析报告。
5. 进度控制：根据工程项目的具体情况，进行进度控制，对延误情况进行处理，确保工程项目按时完成。
五、工程监理进度管理的实施步骤1. 制定监理计划：监理部门根据工程项目的具体情况，制定监理计划，明确监理目标和任务。
2. 分工合作：监理工程师和其他相关人员根据监理计划明确各自的职责和任务，合作共同推进工程项目的进度。
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1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计
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划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位；
2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备
材料交付计划；
3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序；
4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告；
5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。
6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题
协调会；
7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。
8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。
通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。
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9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措
施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
10、工程暂停的管理
.1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行；
1 ）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：
（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；
（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
（5 ）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。
2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围
和影响程度，确定工程项目停工范围。
3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
.2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；
.3管理施工承包商停、复工令的回复，负责向建设方提出复工申请，确认建设单位批复后执行。
整改完毕并经监理人员复查，总监理工程。