供应商选择管理制度.doc
合格供应商管理制度DOC
合格供应商管理制度DOC一、背景与目的为管理和保证企业的供应商质量，规范供应商的选择、评估和持续改进，确保供应链的稳定性和产品的质量，特制定本合格供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与企业有供应合作关系的供应商。
三、管理要求1.供应商选择（1）企业在选择供应商时应参考供应商的信誉、经验、技术能力、生产能力等因素进行评估。
（2）优先选择具备国家质量认证等必要认证的供应商。
（3）通过合同明确供应商的责任和义务，并约定双方的合作方式。
（4）供应商应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保产品的合法合规。
2.供应商评估（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估。
（2）评估指标包括但不限于供货及时性、产品质量、售后服务、价格合理性等。
（3）评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据，不合格供应商将被纳入不良供应商管理。
3.供应商质量管理（1）供应商应按照企业制定的质量标准进行生产和交付，确保产品的质量符合要求。
（2）供应商应建立自己的质量管理体系，并保证产品质量的稳定和持续改进。
（3）供应商应配合企业的质量管理活动，提供相关数据和文件，包括但不限于生产过程文件、检测报告等。
4.供应商持续改进（1）企业与供应商应建立良好的沟通渠道，及时反馈供应商的问题和需求。
（2）供应商应积极响应企业的改进要求，不断改进产品质量和服务水平。
（3）供应商应及时处理因质量问题造成的客诉和退货，并采取措施防止类似问题的再次发生。
5.供应商退出机制（1）如果供应商的质量问题频发或严重影响企业的生产和产品质量，企业有权终止与该供应商的合作。
（2）供应商也可以主动申请退出合作，应提前书面通知企业，并协商处理尚未交付的订单和货物。
四、责任及依据1.企业质量部门负责全面执行本制度，对供应商进行管理和监督。
2.本制度须与国家相关法律法规和行业标准保持一致。
3.供应商合作合同、有关质量标准和管理制度等文件作为执行本制度的依据。
五、引用文件1.供应商合作合同2.企业质量标准和管理制度六、附则本制度的解释权归企业质量部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
合格供应商选择与管理制度
合格供应商选择与管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院内各项物资采购与供应工作，保证医院物资的质量和供应的连续性，提高医院的运行效率和服务质量，特订立本《合格供应商选择与管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部物资的采购与供应工作。
第三条定义1.合格供应商：指符合医院规定的技术、质量、价格、信用等方面的要求，能够供应符合医院需求的物资，并具有良好的服务态度和合作精神的供应商。
2.不合格供应商：指违反法律法规、规章制度或者与医院存在争议，并被医院认定为无法连续合作的供应商。
第二章合格供应商的选择第四条供应商资质审查1.医院将依据采购物资的特点和需要，订立相应的供应商资质评审标准，并在采购公告中明确公开。
2.供应商须供应相关的资质证明、产品质量认证以及合作过的其他医疗机构的合同和服务评价等料子，供医院进行资质审查。
3.医院将依据供应商的资质审查结果，综合评估其产品质量、业绩、信用等方面的信息，进行初步筛选。
第五条供应商竞争性谈判1.医院选定初步筛选的供应商后，将通过竞争性谈判的方式与供应商进行深入沟通，了解其产品质量、价格、交期、售后服务等具体要求。
2.经过竞争性谈判，医院将对供应商进行评估，并选择最优供应商。
第六条合同签订1.医院与选定的供应商将签订正式的供应合同，合同内容包含但不限于合作期限、采购物资清单、价格、交货方式、退换货规定、质量保证等条款。
2.供应商在合同中应承诺供应符合质量标准及时交付、完善售后服务等内容。
3.医院可依据需要选择对供应商进行定期评估，并及时与供应商进行合同续签或解除合同。
第三章合格供应商的管理第七条供应商绩效评估1.医院将对合作的供应商进行定期或不定期的绩效评估，重点考察供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等方面的表现。
2.绩效评估将依据肯定的评分标准进行，评分结果将作为供应商合同续签、停止合作或纳入黑名单的依据。
第八条供应商服务监督1.医院将建立供应商服务监督制度，对供应商的服务质量进行监督和检查。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制
度
目标
本管理制度的目标在于确保公司选择、评审和退出供应商的程序和标准，以确保供应链的稳定和可靠性。
选择供应商
- 公司将根据业务需求和供应商的能力、信誉等因素，制定供应商选择的标准和程序。
- 选择过程中将进行供应商调查，包括对供应商的资质、经营状况和质量管理体系的评估。
评审供应商
- 已合作的供应商将定期进行评审，以确保其仍然符合公司的标准和要求。
- 评审内容包括供应商的交货准时率、质量稳定性、售后服务等方面。
退出供应商
- 若供应商的表现不符合公司的要求，公司将依据事先制定的退出标准，对其进行退出处理。
- 退出程序将包括通知供应商、协商解决可能的问题和寻找替代供应商等步骤。
管理流程
- 供应商管理流程将由专门的采购部门负责执行，确保流程的规范和公正性。
- 管理流程将包括供应商信息登记、选择评审流程和退出管理流程等内容。
监督与改进
- 公司将定期对供应商管理制度进行监督和评估，及时发现问题并采取改进措施。
- 员工将接受相关培训，提高对供应商管理制度的执行能力和水平。
结论
本管理制度将帮助公司建立起科学、规范的供应商管理体系，为公司的供应链稳定和可靠运行提供保障。
供应商选择管理制度
供应商选择管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，供应商的选择对于企业的发展和竞争力显得尤为关键。
为了确保选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险，企业需要建立科学有效的供应商选择管理制度。
本文将从供应商评估和筛选、合同管理、持续改进与监控等方面探讨供应商选择管理制度的要点和实施方法。
二、供应商评估和筛选1. 供应商准入评估在选择供应商之前，企业需要对潜在供应商进行准入评估，评估其能力和资质是否满足企业的需求。
评估指标可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、物流配送能力、企业规模和信誉度等方面。
2. 供应商绩效评估除了准入评估，企业还应定期对已合作的供应商进行绩效评估，评估其在交货期、产品质量、售后服务等方面的表现。
评估结果可作为后续供应商选择的重要参考依据。
3. 供应商筛选根据准入评估和绩效评估的结果，企业可以制定供应商筛选的标准和流程。
采用多项评估，结合定量分析和定性评估相结合的方法，综合考虑供应商的各项指标，以选择最合适的供应商。
三、合同管理1. 合同起草在与供应商进行业务合作之前，企业需要起草明确的合同条款，规定供应商的权责和双方的权益。
合同应包含采购数量、交货期限、付款方式、售后服务等关键内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
2. 合同执行与监督一旦业务合作达成，企业需要严格执行合同约定，并进行监督。
确保供应商按时按质地完成交货，履行合同义务，并进行相应的验收和结算工作。
同时，对供应商采取定期巡查、随机抽查等措施，确保供应链的稳定性和可靠性。
四、持续改进与监控1. 供应商绩效评估的持续改进为了提高供应链的效率和稳定性，企业需要建立完善的供应商绩效评估体系，并根据评估结果对供应商进行激励和约束。
同时，企业还应与供应商保持良好的沟通合作，共同解决供应链中的问题和挑战。
2. 监控供应链风险供应链中存在各种潜在的风险，如原材料供应不稳定、供应商破产等。
企业需要建立供应链风险监控机制，及时发现和应对风险，保障业务连续性。
供应商选择管理制度
供应商选择管理制度一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，供应商扮演着至关重要的角色，其质量、交货准时性和成本效益直接影响着企业的运作和业务结果。
为了确保选择符合企业需求的供应商，制定一套科学合理的供应商选择管理制度变得至关重要。
二、目标与原则1. 目标：在供应商选择过程中，确保能够选择到稳定、高质量、具备竞争力的供应商，最大程度地满足企业的需求。
2. 原则：a. 透明公正原则：所有选择供应商的决策应当公开、公正、透明，所有参与人员应遵守诚信原则。
b. 供应商绩效评估原则：供应商的历史绩效将是选择过程中的一个重要指标，绩效优良的供应商将优先考虑。
c. 多维度评估原则：选择供应商时，应该从多个维度进行评估，包括但不限于供应商质量、交货准时性、成本效益等。
d. 风险管理原则：选择供应商时，应评估其对企业供应链的风险影响，努力降低潜在的供应风险。
三、供应商选择流程1. 识别需求：明确企业的供应需求，包括物料种类、数量要求、质量标准等。
2. 制定评估指标：通过分析企业的要求，制定一套科学合理的供应商评估指标体系，以便于综合评估各个供应商。
3. 供应商调研：对潜在的供应商进行调研，了解其规模、技术能力、质量管理体系等情况。
4. 供应商初步筛选：根据调研结果，对供应商进行初步筛选，淘汰不符合要求的供应商。
5. 绩效评估分析：对经过初步筛选的供应商进行绩效评估，综合考虑其历史绩效、交货准时性、成本效益等因素。
6. 综合评估与决策：根据供应商的绩效评估结果，进行综合评估，并根据评估结果做出最终选择和决策。
7. 合同签订与监控：与选定的供应商签订合同，并建立监控机制，确保供应商履行合同义务并按照预期提供服务和产品。
四、风险评估与管理1. 风险评估：在供应商选择流程中，应评估供应商的风险影响，包括但不限于质量风险、交货风险和供应风险等。
针对高风险供应商，应采取相应的风险管理措施。
2. 风险管理措施：针对高风险供应商，可以采取多种措施进行管理，例如建立备选供应商网络、签订额外的服务协议或加强质量检查等。
供应商选择与筛选管理制度
供应商选择与筛选管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范企业供应商的选择与筛选，确保供应商具备良好的质量、价格、服务和可连续发展本领，满足企业的采购需求，保障企业的连续经营和发展。
1.2 本制度适用于全部与企业建立供应关系的供应商，包含原材料子供应商、设备供应商、服务供应商等。
1.3 供应商选择与筛选应遵从公平、公正、公开的原则，充分保护企业的利益。
二、供应商准入管理2.1 企业将通过供应商准入评估来筛选合格的供应商。
2.2 供应商准入评估重要包含资质审核、信誉评估和质量评估等方面。
2.3 资质审核要求供应商具备合法经营资质、质量管理体系认证、环境保护达标等相关证书。
2.4 信誉评估要求供应商具有良好的信誉记录，包含交付时间、售后服务、合作稳定性等方面。
2.5 质量评估要求供应商的产品或服务符合企业的质量标准和要求，具备稳定可靠的质量保证措施。
2.6 供应商准入评估结果由企业供应链部门进行审核并作出决策，决策结果将通知供应商。
2.7 供应商准入决策结果分为通过、暂缓和淘汰三种，通过的供应商可与企业签订合作协议，暂缓的供应商需进一步改进并重新评估，淘汰的供应商将不再被考虑。
三、供应商绩效评估3.1 企业将定期对合作供应商的绩效进行评估，以确保供应商的连续改进和提升。
3.2 供应商绩效评估重要包含质量绩效、交付绩效、服务绩效和合作关系等方面。
3.3 质量绩效评估要求供应商的产品或服务符合企业的质量标准和要求，不存在质量问题和客户投诉。
3.4 交付绩效评估要求供应商定时交付产品或完成服务，不影响企业的生产和运营。
3.5 服务绩效评估要求供应商具备良好的售后服务和问题解决本领，能够及时响应和处理客户的需求和投诉。
3.6 合作关系评估要求供应商与企业保持良好的沟通和合作关系，共同解决问题，推动连续改进。
3.7 供应商绩效评估结果将与供应商进行沟通和反馈，并依据评估结果进行奖惩措施，及时改进供应商的不足之处。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度
一、供应商选择
供应商选择是企业采购活动的重要环节。
企业应建立健全供应商选择制度，保证供应商的质量和服务水平。
1. 供应商资质审查
供应商必须拥有合法的营业执照，具备一定的经济实力，有良好的商业信誉和稳定的产品供应能力。
2. 供应商评估
对供应商的产品质量、价格、交货时间、服务等方面进行全面评估，选择性价比高的供应商。
3. 供应商谈判
通过谈判，达成对双方都有利的合作协议。
二、供应商评分
供应商评分是对供应商进行持续性管理的重要手段。
1. 评分标准
标准应包含产品质量、价格、交货时间、服务等多个方面。
2. 评分过程
定期对供应商进行评分，结果应公正、公平、公开。
3. 评分结果反馈
及时将评分结果反馈给供应商，帮助其改善服务。
三、供应商退出管理
供应商退出管理是供应商管理的重要环节，应确保供应商的退出不影响企业的正常运作。
1. 退出条件
当供应商的评分连续低于某一设定值，或者严重违反合作协议时，应将其列入退出名单。
2. 退出流程
应设定清晰的退出流程，如通知供应商、停止采购、结算账款等。
3. 退出后续管理
退出后应对供应商进行后续管理，如回收供应商的资质证明、删除供应商信息等。
以上就是对供应商选择、评分和退出管理的制度，企业应根据
自身实际情况，制定适合自己的供应商管理制度，以优化采购活动，降低采购成本，提高企业的竞争力。
供应商的选择、评价及退出的制度管理
供应商的选择、评价及退出的制度管理1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的管理效率，本文档旨在明确供应商的选择标准、评价方法和退出机制。
2. 供应商选择2.1 选择标准- 质量要求：供应商的产品质量应符合公司的质量标准。
- 价格竞争力：供应商的价格应具有市场竞争力。
- 交货能力：供应商的交货时间应满足公司的需求。
- 信誉度：供应商应有良好的商业信誉和口碑。
- 服务能力：供应商应提供良好的售前和售后服务。
- 生产能力：供应商的生产能力应满足公司的需求。
- 合规性：供应商应遵守相关法律法规和行业标准。
2.2 选择流程1. 需求分析：根据公司的采购需求，确定供应商选择的准则。
2. 市场调研：收集潜在供应商的信息，进行初步筛选。
3. 询价和报价：向筛选出的供应商发送询价单，收集报价。
4. 样品测试：对供应商提供的样品进行测试，评估质量。
5. 供应商评估：根据评估结果，选择合适的供应商。
6. 签订合同：与选定的供应商签订采购合同。
3. 供应商评价3.1 评价指标- 质量合格率：供应商产品质量的合格率。
- 交货准时率：供应商按时交货的比率。
- 价格合理性：供应商的价格与市场情况的匹配度。
- 售后服务满意度：对供应商售后的评价。
- 合作稳定性：与供应商合作的持续时间。
- 创新能力：供应商的产品创新能力和技术更新速度。
3.2 评价流程1. 数据收集：收集供应商的相关数据和信息。
2. 评价分析：根据评价指标，对供应商进行评价分析。
3. 评价报告：编制供应商评价报告。
4. 反馈沟通：将评价结果反馈给供应商，并提出改进建议。
4. 供应商退出4.1 退出原因- 供应商产品质量不符合要求。
- 供应商无法按时交货。
- 供应商价格过高，不具有竞争力。
- 供应商存在违法行为或违反合同。
- 供应商无法提供良好的售后服务。
4.2 退出流程1. 通知供应商：向供应商发出退出通知。
2. 协商解决：与供应商协商，寻求解决方案。
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供应商选择管理制度1
供应商选择管理制度
一:目的
选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。
二:范围
适用于本公司所有物料的供应商.
三:管理要点
(一)：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.
(二)：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。
通常包括以下几点：
1：产品的品种,规格,质量（ROHS管制）以及价格；
2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；
3：企业的信用度以及管理水平；
4：产品是竟竞争性还是垄断性；
5：供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；
6：有没符合环境规章。
(三)：通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。
报价单一般经采购总监审核、总裁批准后方可进行采购活动。
(四)：深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本企业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。
然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。
(五)：确定供应商评价和评估,向供应商发放《评估记录表》填写好后寄回本公司留档。
(六)：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全
性、及时性等各方面综合考评，具体包括：
1：批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商；即优秀合格供方。
2：批次合格率、及时率在85-95分者为B级；即合格供方。
3：批次合格率、及时率:在85分以下为C级，C级为待改进供方。
4：若连续3次被评为C级即为不合格供方，取消其供货资格。
(七)：可让供应商早期参与新产品的开发来缩短产品开发周期，降低开发成本，改进和提高产品质量，提高研发的有效性。
（八）：与供应商建立良好的合作关系，使之共创双赢！
起草何伟德06/05/08 审核：批准：。