概念方案设计管理流程
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
工程 设计 组织方案
工程设计组织方案一、前言工程设计组织方案是对工程设计的整体组织和管理的安排和规划，是工程设计的重要环节。
合理的工程设计组织方案能够有效地组织和管理设计工作，提高设计效率，保证设计质量，降低设计成本，确保项目顺利实施。
本文将从工程设计组织方案的概念、内容、编制流程以及关键要点等方面进行详细介绍。
二、工程设计组织方案的概念工程设计组织方案是指对工程设计活动的整体组织和管理进行安排和规划的文件，是设计单位为组织和管理设计工作编制的指导文件。
它是根据设计任务书，依据相关的法律法规和规范要求，结合设计单位的实际情况，对设计过程进行全面考虑，明确设计的目标、任务、分工、协作、管理等方面的安排和规划，为设计工作的顺利进行提供方向和保障。
工程设计组织方案的编制应注重实用性和可操作性，要求合理、详细、全面，能够确保设计任务的顺利完成，为工程建设提供保障。
三、工程设计组织方案的内容工程设计组织方案的内容主要包括以下几个方面：1. 项目概况：对所承担的工程设计项目的基本概况进行说明，包括项目名称、位置、规模、性质、任务书要求等。
2. 设计管理机构设置：对设计单位的组织架构和管理体系进行设置和说明，包括设计总负责人、项目负责人等相关人员的设置和管理职责。
3. 设计工作计划：明确设计工作的整体计划和时间节点，包括设计过程的各个阶段的任务分工、起止时间、工作内容等。
4. 设计分工和协作：对设计工作的分工和协作关系进行详细说明，包括设计人员的分工、协作机制、信息流通和沟通方式等。
5. 设计文件管理：对设计文件的编制、审核、审定、印发等管理流程和要求进行说明，保证设计文件的规范和完整。
6. 设计质量控制：对设计质量的控制标准、审核要求、验收标准等进行规范，保证设计质量符合相关要求。
7. 设计沟通与协调：对设计工作中的沟通与协调机制进行规定和安排，包括内部沟通、外部协调等。
8. 设计成本控制：对设计成本的控制目标和措施进行规划和安排，保证设计成本在合理范围内。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
方案设计项目管理流程
方案设计项目管理流程项目管理流程是一种系统化和有序化的方法，用于规划、执行和监控项目的活动。
下面是一个简单的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
1.项目启动阶段：项目启动是项目管理流程的第一步，也是项目成功的关键。
在此阶段，主要完成以下工作：1.1确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，以确保整个团队都有清晰的共识。
1.2定义项目范围：确定项目的范围和边界，明确项目的具体工作内容和交付物。
1.3分析利益相关者：识别和分析项目的利益相关者，并确定他们的需求和期望。
1.4确定项目团队：组建项目团队，明确每个成员的角色和职责。
2.项目规划阶段：项目规划是项目管理流程的第二步，主要是制定项目计划和详细的工作安排。
在此阶段，主要完成以下工作：2.1制定项目计划：确定项目的时间线、里程碑和关键任务，制定详细的项目计划。
2.2制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的可管理的任务和子任务，形成工作分解结构。
2.3确定资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。
2.4制定沟通计划：制定项目的沟通策略和计划，确保项目团队和利益相关者之间的高效沟通。
3.项目执行阶段：项目执行是项目管理流程的第三步，主要是执行项目计划，完成项目的实际工作。
在此阶段，主要完成以下工作：3.1分配任务：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，明确每个人的工作职责和目标。
3.2监督工作进展：监督项目的工作进展，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题和障碍。
3.3管理变更：根据项目需求的变化，及时进行变更管理，确保变更的有效实施。
3.4提供支持和资源：为项目团队提供必要的支持和资源，帮助解决问题和推动项目的顺利进行。
4.项目监控阶段：项目监控是项目管理流程的第四步，主要是对项目进行监控和评估。
在此阶段，主要完成以下工作：4.1监控项目进展：根据项目计划，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
THD-SJ-01设计管理全流程20120401
5.2.1概念设计前提供项目目标成本估算。
5.2.2方案设计前提供项目成本详细分析、设计相关成本控制指标和建造标准。
5.3营销
5.3.1概念设计前提供项目所在区域的城市研究、市场相关政策研究、项目定位报告和产品建议书等。
5.3.2方案设计前提供公司确认的产品配置标准建议。
5.3.3提供项目LOGO和各类VI等品牌形象资料。
3.4施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。
3.5施工配合阶段：在施工阶段进行设计补充和设计变更管理，配合完成销售设计资料，配合完成材料部品采购。
4.工作职责
4.1建筑设计
4.1.1制定前期设计工作计划，控制设计全流程按进度计划进行。
4.1.2概念设计、方案设计阶段的设计管理工作：
编制规划设计研究报告或前期可研预排方案；
4.2负责设计变更的管理工作，组织重大设计变更的上报和审批。景观设计
4.2.1制定景观设计《设计任务书》。
4.2.2负责景观设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.2.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.2.4把控景观设计效果，组织设计的评审工作。
4.2.5控制设计成本，把控设计费付款节奏，办理设计费的拨付工作等。
4.2.6参与景观重点材料的选购，协助景观施工的过程点评，以把控方案效果的实施。
4.3室内设计
4.3.1制定室内设计《设计任务书》。
4.3.2负责室内设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.3.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.3.4把控室内设计效果，组织设计的评审工作。
设计管理全流程
流程的基本概念
流程的基本概念流程是指一组有序的任务或活动，其目的是实现某种特定的业务或项目。
流程可以是任何类型的，包括工业、制造、服务、教育、医疗等领域。
流程的基本概念包括流程定义、流程设计、流程重组、流程管理和流程优化等。
流程定义是指明确要完成的任务或活动，包括每个任务的责任人、所需资源以及任务完成所需时间等。
流程定义能够确保各个任务和活动之间的顺序以及实现的正确性。
定义后的流程可以帮助公司管理人员、员工和客户了解每个流程的执行步骤和目标，使他们更容易参与流程。
流程设计是流程定义的下一步，涉及到流程步骤、工作流、任务分配和其他相关方面的详细设计。
流程设计是将流程定义转化为实际可执行的任务和步骤的过程。
在流程设计中，需要考虑员工技能、可用资源、时间要求等因素，以确保流程的有效性和高效性。
流程设计还应该考虑到实施流程后可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
流程重组是指对现有流程进行改善，以提高流程的效率和效益。
流程重组可以优化现有流程，减少资源的浪费和时间的浪费，改善流程的执行速度和精度，同时保持流程的质量。
流程重组需要评估现有流程中的缺陷和瓶颈，并建立改进计划，以便在实施新流程之前进行细化和优化。
流程管理是指管理和监控各个流程，以确保流程的可持续性和高效性。
流程管理需要为各种流程确定负责人，并根据一定的标准对流程执行进行跟踪、评估和监控。
流程管理可以及时发现问题，并促进对流程进行更新和改进，以获得更高的业务效益。
流程优化是在流程管理基础上的进一步优化，包括最小成本、最高质量和最短时间。
流程优化可以确保流程的高效性和灵活性，并避免不必要的浪费。
流程优化还可以提高员工的工作效率和减少公司的成本，从而提高公司的竞争力。
流程的基本概念是建立、设计、管理、优化和改进一组有序任务或活动，以实现特定的业务或项目。
流程是一个不断发展的概念，并将在未来随着技术、市场和社会变化而变化，在各个领域中都具有重要性和实际意义。
流程是企业管理中至关重要的组成部分，其质量直接关系到企业的业务效率、客户满意度和员工绩效。
方案设计管理流程
方案设计管理流程一、规划阶段1.明确目标和需求：在规划阶段，需要明确方案设计的目标和需求，包括客户的期望、预算限制和时间要求等。
2.制定项目计划：根据目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作范围、时间进度、资源分配和成本预算等。
3.确定项目组成员：根据项目计划，确定方案设计所需的项目组成员，包括设计师、工程师、技术人员等。
二、组织阶段1.分配任务和责任：根据项目计划，将任务和责任分配给各个项目组成员，明确每个人的工作内容和完成时间。
2.建立沟通渠道：建立项目组的沟通渠道，确保项目组成员之间能够及时有效地进行沟通和协调。
3.准备资源：在组织阶段，需要准备方案设计所需的各种资源，包括设备、工具、资金和原材料等。
三、执行阶段1.方案设计：根据项目计划和需求，进行具体的方案设计工作，包括方案创意、方案评估和方案优化等。
2.技术实现：根据方案设计的要求，进行技术实现工作，包括软硬件开发、工程施工和系统调试等。
3.质量控制：在方案设计的执行过程中，需要进行质量控制，确保方案设计的质量符合预期要求。
四、控制阶段1.进度控制：在方案设计的执行过程中，需要进行进度控制，及时发现和处理项目进展的变化和延误。
2.成本控制：在方案设计的执行过程中，需要进行成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
3.变更管理：在方案设计过程中，可能会出现需求变更和技术调整等情况，需要进行变更管理，及时调整项目计划和资源分配。
五、总结阶段1.项目评估：在方案设计完成后，进行项目评估，总结方案设计的优点和不足，为后续项目提供经验教训。
2.成果归档：将方案设计的成果进行归档和存档，方便后续项目的参考和借鉴。
3.经验总结：对整个方案设计管理流程进行经验总结和提炼，为后续项目提供指导和借鉴。
方案设计管理流程的实施可以提高方案设计的效率和质量，确保项目能够按照预期目标和计划进行有效执行。
通过规划、组织、执行和控制一系列活动，可以使方案设计工作更加有序和规范。
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概念、方案设计管理流程
编制__________ 日期__________
审核__________ 日期__________
批准__________ 日期__________
修订记录
1目的
规范公司项目概念、方案设计阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2适用范围
适用于项目设计过程的概念、方案设计管理工作。
3术语与定义
概念规划设计：土地获取后提出的产品设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计等。
方案设计：包括建筑方案设计和建筑单体设计。
4职责
4.1.1集团设计管理部/一线公司设计管理部
4.1.2负责收集项目设计基础资料。
4.1.3组织编制【概念、方案设计任务书】。
4.1.4组织此阶段与设计单位的设计交流、修改、审核等工作。
4.1.5组织对此阶段设计成果的内部分析和公司评审。
4.2集团市场营销部/一线公司市场营销部
4.2.1负责提供【产品定位报告】。
4.2.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。
4.2.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.3集团经营管理部/一线公司投资发展部
4.3.1负责提供项目前期资料及项目可研报告；
4.3.2负责提供【设计输入条件】。
4.3.3负责提供项目开发计划，审核设计部门编制的设计计划。
4.3.4参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.4集团成本管理部/一线公司成本管理部
4.4.1负责项目此阶段的成本测算。
4.4.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。
4.4.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审，提出专业意见。
4.5集团商业/一线公司物业
4.5.1负责提供【设计输入条件】。
4.5.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审，提出专业意见。
4.6集团/一线公司决策层
4.6.1按【权责手册】审核审批此阶段设计任务书及设计成果。
5关键活动描述
5.1项目责任设计师的任命
5.1.1在概念、方案设计开始前，由部门负责人指定专业人员为项目责任设计师，并知会各部门。
5.2设计资料准备【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】
5.2.1集团设计管理部/一线公司设计管理部根据项目计划要求，编制设计计划，组织收集概念
设计阶段需要的资料，包括：
a)日常产品研究成果、产品配置标准等资料；当地规划管理技术规定、面积计算管理规
定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。
b)集团市场营销部/一线公司市场营销部：提供深化的营销建议、【产品定位报告】和【设
计输入条件】、【展示区设计输入条件】。
c)集团成本管理部/一线公司成本管理部：提供方案设计成本建议和【设计输入条件】、
【展示区设计输入条件】。
d)一线公司投资发展部：提供方案报建要求、土地规划设计条件（土地证、用地规证、
规划设计要点）和【设计输入条件】。
e)集团商业/一线公司物业，根据概念规划进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用
房性质、面积及其所需的片区位置，完成【物业管理建议书】和【设计输入条件】。
5.2.2集团设计管理部/一线公司设计管理部组织文件提供部门对其提供的资料进行交底，交底
意见和结论形成会议纪要，并由参与人员共同签字确认。
若其提供的资料达不到项目设计
需要，文件提供部门需继续提供。
5.3【概念、方案设计任务书】的编制和评审【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】5.3.1集团设计管理部/一线公司设计管理部负责【概念、方案设计任务书】的编制，并组织集
团成本管理部/一线公司成本管理部、集团商业、集团市场营销部/一线公司市场营销部、
集团经营管理部/一线投资发展部，一线公司工程管理部、项目部负责人、物业公司对【概
念、方案设计任务书】进行评审。
5.3.2集团设计管理部/一线公司设计管理部根据评审意见对【概念、方案设计任务书】进行修
正完善后，按【权责手册】审核、审批。
5.4概念、方案设计管理【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】
5.4.1概念、方案设计前，集团设计管理部/一线公司设计管理部按【设计类采购管理流程】组
织设计单位的选择。
5.4.2集团设计管理部/一线公司设计管理部向设计单位发出【概念、方案设计任务书】并交底、
确认。
及时沟通解决设计过程的问题，及时掌握设计进度和设计方向。
b)设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，集团设计管理部/一线公司设计管理部预
审后，一线公司投资发展部将概念、方案的设计草案向政府相关部门进行咨询；
c)集团设计管理部/一线公司设计管理部根据【概念、方案设计任务书】要求对设计单位
送交的概念、方案进行部门内初审，及时反馈设计单位进行完善。
5.4.4概念、方案设计成果评审：
a)集团设计管理部/一线公司设计管理部组织集团/一线公司设计分管领导、集团成本管
理部/一线公司成本管理部、集团市场营销部/一线公司市场营销部、集团商业、集团
经营管理部/一线投资发展部，一线公司工程管理部、项目部负责人、物业公司及外
部专家（根据需要）等按【概念、方案规划设计成果标准】的要求进行概念、方案设
计评审，并做好记录，各参会人员进行会签。
详见本阶段【会议卡片】要求。
b)集团设计管理部/一线公司设计管理部根据评审意见提交给设计单位对概念、方案进行
修改、调整，集团/一线公司分管领导决策是否组织相关部门再次评审。
若无需再次
评审，经集团设计管理部/一线公司设计管理部审核后，按【权责手册】审核审批。
5.4.5概念、方案设计报批
a)集团设计管理部/一线公司设计管理部将审批后的概念、方案设计资料提交一线公司投
资发展部报建；
b)一线公司投资发展部按计划时间完成概念、方案的报批，按时向集团设计管理部/一线
公司设计管理部通知概念、方案设计报批进展情况，并将概念、方案设计报批文件存
档项目办公室。
c)集团设计管理部组织集团市场营销部和一线公司相关部门进行销售示范区划分的研
讨。
6支持文件
6.1【设计类采购管理流程】
6.2【展示区设计输入条件】
7相关工具
7.1【概念、方案设计任务书】
7.2
7.3。