人事部工作月报
人事部月份工作总结范文7篇
人事部月份工作总结范文7篇第1篇示例：人事部月份工作总结一、工作概况本月，人事部全体员工围绕公司发展规划及人力资源管理目标，紧密配合各部门，共同推进各项工作稳步推进。
在人力资源招聘、培训、绩效考核等方面取得了一定成绩。
二、人力资源招聘本月，人事部积极开展招聘工作，根据各部门需求，精准定位招聘方向，加大对高层次人才的挖掘和引进力度。
经过筛选、面试等环节，成功招聘了若干优秀人才，填补了部分关键岗位空缺，为公司未来发展奠定了人才基础。
三、培训发展本月，人事部持续推进员工培训计划，根据员工个人发展需求和公司战略目标，量身定制培训课程，提升员工整体素质和专业能力。
各部门积极配合，共同营造学习氛围，员工参与度和满意度明显提升。
加强新员工入职培训和岗前培训，助力新员工快速融入团队，尽快上岗。
四、绩效考核本月，人事部开展了年度绩效考核工作，绩效考核体系逐步完善，各部门目标责任合理明确，全员参与度高。
人事部根据各部门实际情况，科学制定考核方案，确保公平公正，激发员工工作激情和创造力，提升整体绩效水平。
五、员工关系处理本月，人事部积极协调处理员工关系问题，及时解决员工遇到的困难和问题，保持企业和谐稳定的发展环境。
在员工福利待遇、晋升机会、奖惩措施等方面，人事部加强沟通和交流，建立良好的员工关系，为员工提供稳定的工作环境和发展空间。
六、下月工作计划下月，人事部将继续围绕公司发展规划及人力资源管理目标，全力推进各项工作。
将继续加强人力资源招聘工作，挖掘和引进更多优秀人才；继续推进员工培训计划，提升员工整体素质和专业能力；继续完善绩效考核体系，激发员工工作激情和创造力；继续处理员工关系问题，保持企业和谐稳定的发展环境。
人事部将秉承“以人为本、科学管理、合作共赢”的理念，为公司的发展和员工的成长不懈努力，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：人事部月份工作总结近一个月以来，我们人事部在部门全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
人事部月工作总结4篇
人事部月工作总结4篇尊敬的领导、同事：光阴荏苒，又到了一月工作总结的时刻。
在过去的一个月里，我们人事部全体同仁团结协作，勤奋工作，完成了各项工作任务。
在此，我代表人事部全体同仁，向大家提交一份月度工作总结报告，希望得到领导和同事们的批评、指正和建议。
一、招聘工作在本月的招聘工作中，我们认真贯彻公司的招聘政策，严格按照流程选拔了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的保障。
我们在招聘宣传、筛选面试、录用入职等环节都做了充分的准备和规范的操作，确保了招聘工作的公平、公正和透明。
在招聘会上积极宣传了公司的形象和文化，吸引了大量的求职者，取得了良好的招聘效果。
二、员工培训本月，人事部在员工培训方面也取得了显著的成绩。
我们根据公司的发展需要，编制了一份全面的培训计划，涵盖了员工的知识、技能、素质等方面。
通过专业培训师的辅导和员工们的积极参与，公司的核心员工们都取得了不错的培训成绩，培训效果得到了领导和同事的一致好评。
相信通过这次培训，公司的员工素质和能力将会有明显的提升，对公司的发展起到积极的推动作用。
三、绩效考核绩效考核是公司管理的关键环节，也是人事部的重要工作之一。
本月，我们认真分析了员工的工作表现，进行了科学的评估和排名。
我们充分尊重了员工的工作成绩，同时也针对性地指出了员工在工作中存在的不足和问题。
通过绩效考核，公司的管理层对员工的工作态度和能力有了充分的了解，也为公司今后的激励和选拔提供了依据。
四、员工关怀在员工关怀方面，我们人事部也做了不少工作。
本月，我们关心员工的生活和工作，用心倾听员工的心声，及时解决了许多员工的困难和问题，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
我们还开展了一系列的员工活动，如员工生日会、团建活动等，让员工感受到了家的温暖，增强了团队凝聚力。
相信这些员工关怀举措将对公司的整体稳定和发展产生积极的影响。
以上就是我对人事部本月工作情况的总结，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，同时也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人事管理工作月工作总结6篇
人事管理工作月工作总结6篇篇1一、引言本月，我负责的人事管理工作紧紧围绕公司的整体战略和目标展开，致力于优化人事管理流程，提高人事管理效率，为公司的发展提供有力的人事保障。
在此，我将对本月的工作进行全面的总结和反思，以期更好地改进和提升未来的工作质量。
二、主要工作及成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率：针对公司的人才需求，我积极与相关部门沟通，明确岗位职责和要求，优化招聘流程，提高招聘效率。
本月，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 完善员工培训体系：为了提升员工的业务能力和综合素质，我组织了一系列有针对性的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力。
3. 强化绩效管理，激发员工积极性：我根据公司的发展目标和员工的工作表现，制定了合理的绩效考核方案，并定期与员工进行绩效面谈，激励员工不断进步。
本月，公司的整体绩效水平有所提升，员工的积极性也得到了激发。
4. 优化薪酬福利体系：为了更好地激励员工，我根据市场情况和公司经济状况，对薪酬福利体系进行了调整和优化。
新的薪酬福利体系更加合理、公平，有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
5. 加强员工关系管理，营造和谐氛围：我始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的需求和感受，加强与员工的沟通与互动，及时解决员工在工作中遇到的问题。
本月，公司内部氛围更加和谐，员工的工作积极性得到了进一步提升。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道有待拓宽：本月，我们在招聘过程中主要依赖于传统的招聘网站和猎头公司，渠道相对单一。
未来，我们可以尝试利用社交媒体、校园招聘会等多元化渠道进行招聘，扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 培训内容需进一步细化：虽然本月我们组织了一系列培训活动，但培训内容仍需进一步细化，针对不同岗位和员工需求制定更加个性化的培训方案，以提高培训效果。
3. 绩效考核体系需完善：目前，我们的绩效考核体系仍存在一些不足之处，需要进一步完善和优化，以更准确地评估员工的工作表现和贡献。
人事部月工作总结报告（三篇）
人事部月工作总结报告尊敬的各位领导和同事：大家好！我是人事部的XX。
首先，非常感谢各位领导过去一个月对人事部工作的支持和关心，也感谢各位同事在过去一个月的工作中的辛勤付出和合作。
在上个月的工作中，我认真履行职责，充分发挥人事部的作用，完成了各项任务，现将工作总结报告如下：一、招聘与选拔在上个月的工作中，我们按照公司招聘计划，积极推进各部门的岗位招聘工作。
我们依据招聘需求，广泛发布招聘信息，同时使用了多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
经过层层筛选和面试，最终确定了一批优秀人才，并成功完成了他们的入职手续。
此外，我们还对公司内部岗位进行了内部选拔，鼓励员工积极参与，提高了员工的职业发展机会。
在招聘方面，人事部的工作得到了各部门的一致认可和好评。
二、员工培训与发展为了提升员工的技能和素质，我们在上个月组织了一系列的培训活动。
我们与外部培训机构合作，邀请了专业的培训师来为员工进行专业课程的培训，如沟通技巧、团队合作等。
此外，我们还组织了内部培训，邀请公司高层领导进行经验分享，帮助员工提升能力和思维。
在员工发展方面，我们与各部门合作，帮助员工规划职业发展道路，并提供职业咨询和指导。
这些培训和发展活动得到了员工的积极参与和认可，为提升公司整体实力奠定了良好的基础。
三、绩效考核与激励为了推动员工的绩效改进，我们在上个月进行了绩效考核工作。
我们制定了详细的考核指标和流程，并与各部门进行了密切配合。
考核结果的公正性和客观性得到了员工的高度认可，同时我们也着重对优秀员工进行奖励和激励。
除了物质奖励外，我们还通过内部表彰和公开表扬的方式，充分肯定了员工的工作成绩和贡献。
在绩效考核与激励方面，我们通过激发员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作动力和团队凝聚力。
四、员工关系与满意度调查为了维护良好的员工关系，我们在上个月进行了员工关系调查。
通过问卷调查和面谈的方式，我们了解到员工对公司的满意度和工作环境的评价，发现了潜在的问题，并及时采取了改进措施。
人事部月度总结报告5篇
人事部月度总结报告5篇第1篇示例：人事部月度总结报告尊敬的领导和同事们：大家好！在这个月的工作中，人事部经过努力和团队合作，取得了一些成绩。
现在，我将向大家通报一下人事部在本月的工作总结和成果。
一、招聘与招聘成本控制本月，人事部共成功招聘了10名新员工，其中包括5名技术人员和5名行政人员。
在招聘过程中，我们注重了招聘渠道的多样化，通过线上招聘平台、校园招聘和人力资源中介等多种渠道，以确保我们能够吸引到最匹配的人才。
我们也严格控制了招聘成本，合理安排招聘资源的使用，有效地节约了招聘成本，提高了招聘效率。
二、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，人事部本月组织了5场培训活动，涵盖了领导力培训、沟通技巧、团队合作等多个方面。
通过培训，员工的工作能力得到了全面提升，同时也提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们还积极引入了外部培训机构，为员工提供更专业的培训服务。
三、员工关怀与激励人事部本月还积极关注员工的工作状态和生活需求，组织了一次团建活动和一次员工互动活动，增强了员工之间的情感交流和团队合作意识。
我们结合员工的工作表现，制定了一些激励政策，如员工优秀奖、岗位晋升等，激发了员工的工作热情和积极性。
四、绩效考核与人才管理人事部本月开展了员工的绩效考核工作，通过绩效考核，我们及时发现并解决了一些员工在工作中存在的问题，并对表现优异的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
我们还加强了对人才储备的管理和培养工作，为公司的长远发展奠定了良好的人才基础。
五、员工关系和企业文化建设为了加强员工之间的沟通和交流，人事部本月还积极组织了一些员工活动，如篮球比赛、趣味运动会等，增强了员工的归属感和凝聚力。
与此我们还注重企业文化的建设，通过制定一系列的企业价值观和行为准则，引导员工秉持正确的职业道德和价值观。
在未来的工作中，人事部将继续积极履行自身的职责，不断提升自身的服务水平和专业能力，全力支持公司的战略目标，为公司的长远发展作出更大的贡献。
人事月工作总结报告5篇
人事月工作总结报告5篇人事工作总结篇1光阴如箭，岁月如梭，如今已经是7月底，这半年多来，我作为一名管理者，我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足，去发现自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。
作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属。
高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路线，我能感觉到任重道远。
半年的工作总结主要分为以下几个方面。
(1)、服务质量。
部门总体服务质量良好，没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉，但是存在着明显的问题，员工整体服务比较机械，员工只明白服务的基本要义，能做到热情却做不到主动，能做到耐心却无法做到周到，员工缺少灵活的服务方式，客观原因是这半年尤其是四五月份员工流动率过高，优秀员工比率过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有经验的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。
主要存在的问题：对关键客人的关注度不够，包括vip、值班经理、特殊需要照料顾客(包括老人与儿童、孕妇、残疾人)等。
(2)、内部管理。
除一位员工夜班睡觉违反员工手册被严重警告一次，总体上半年没有出现违反酒店规章制度的较大事件。
对于餐饮部将奖惩细则执行比较到位，所有的员工都能贯彻细则执行，经统计，迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事件，因此也对这主要问题进行了更进一步的处罚标准制定，员工迟到1-10分钟扣1分，10-20分钟扣2分处理，20分钟以上扣分3分处理，实习生减半，所有员工都能接受。
主要存在的问题：有多名员工反映西餐厅内部管理过于严格，因此内部也经常在进行自我修正与调整。
(3)、制度制定与执行。
a、酒店三月份施行双休制度，在贯彻酒店制度大方向的同时根据部门实际情况对上班时间进行了调整，员工施行双休制度，但上班时间施行超负时，减少每个班次交接班时间，减少班次重合时间，将不需要的时间全都作为负时处理变为酒店所节约的人力资源成本。
人事部月度工作总结报告(五篇)
人事部月度工作总结报告尊敬的领导：您好！感谢您对人事部工作的关心和支持。
在过去的一个月里，人事部全体员工团结协作，积极投入工作，完成了各项任务，现将本月度工作总结报告如下：一、招聘工作本月，我部广泛发布招聘信息，积极开展校园招聘和社会招聘工作。
通过参与多个招聘会和与多家高校建立合作关系，我们吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
在本月里，我们共招聘到新员工50人，满足了公司不同岗位的需求。
二、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业水平，人事部组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业培训机构为员工提供了专业知识和技能培训，包括沟通技巧、团队协作、管理技能等方面的培训。
此外，我们还组织了内部培训课程，针对公司的特定需求，培养员工的专业能力和职业素养。
通过培训，员工的绩效和工作效率得到了明显提升。
三、绩效评估本月，人事部与各部门密切合作，开展了绩效评估工作。
我们制定了绩效评估指标和标准，并通过调研和对比，全面评估了员工的工作表现。
在评估过程中，我们特别注重与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，以便帮助他们更好地改进工作方式和提高工作效率。
通过绩效评估，我们发现了优秀员工的亮点和潜力，也找出了一些工作中存在的问题，为公司的发展提供了有力的支持。
四、员工关系维护人事部一直重视员工关系的维护工作。
我们积极开展员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。
本月，我们组织了篮球比赛、团建活动等，增进了员工之间的交流和合作，加强了员工对公司的认同感。
此外，我们还建立了员工意见反馈渠道，及时收集员工的意见和建议，并及时解决员工的问题，为员工提供良好的工作环境。
五、人力资源管理人事部致力于打造高效的人力资源管理体系。
本月，我们对人事记录进行了整理和归档，完善了员工档案管理工作。
同时，我们对员工的职业规划和发展进行了跟踪和指导，为员工的个人成长提供了支持。
此外，我们还制定了员工福利政策，提升了员工的福利待遇，提高了公司对员工的吸引力。
人事月总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，人事部门紧紧围绕公司发展战略，以员工队伍建设为核心，积极履行人事管理职能，确保了公司人力资源的稳定与发展。
现将本月人事工作总结如下：一、工作回顾1. 人员招聘本月，共完成招聘任务X人，其中管理人员X人，技术人员X人，生产人员X人。
招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
在招聘过程中，严格按照公司招聘流程和标准，确保了招聘工作的规范性和公正性。
2. 员工培训本月，共组织培训X次，培训内容包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设培训等。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的持续发展奠定了人才基础。
3. 员工关系本月，共处理员工关系问题X起，涉及劳动合同、薪酬福利、劳动争议等方面。
通过积极沟通和协调，妥善解决了员工关系问题，维护了公司的稳定和谐。
4. 员工绩效考核本月，完成了X名员工的绩效考核工作。
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了谈话和指导，促进了员工工作积极性的提高。
5. 人力资源规划本月，根据公司发展战略和业务需求，对人力资源进行了初步规划。
预计未来一年，公司需新增管理人员X人，技术人员X人，生产人员X人。
二、工作亮点1. 招聘工作成效显著。
本月招聘人数较上月有所增长，招聘渠道也更加多元化，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 培训工作质量提升。
本月培训内容丰富，形式多样，员工参与度高，培训效果显著。
3. 员工关系处理及时。
本月处理员工关系问题及时，有效避免了劳动争议的发生，维护了公司的稳定和谐。
4. 绩效考核结果公正。
本月绩效考核工作严格按照公司规定进行，确保了考核结果的公正性和公平性。
三、工作不足1. 招聘工作仍有待提高。
部分岗位招聘周期较长，招聘难度较大，需进一步优化招聘策略。
2. 培训工作需进一步加强。
部分员工对培训内容的满意度较低，需针对不同岗位和需求，制定更有针对性的培训计划。
3. 员工关系问题处理需更加细致。
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当月上岗人数
10
平均
二、月度招聘数据 —教师
30
25
20
17
15
15
13
11 10
9
7
5
0
教师 复试/录用/上岗人数
26 25
20
20
20
19
17
14
14
13
13
12
9 7 6
15
14
13
12
12
12
12
11
10
10
8
8
8
7
6
6
5
4
复试人数
录用人数
上岗人数
当月上岗人数
二、月度招聘数据 —教师
11月上岗率降低，低于平均水平。
人事部工作月报
2017年11月
大纲
第一部分
11月人事动态
第二部分
11月招聘数据统计
第三部分
11月招聘结果汇总
第四部分
11月招聘需求
第五部分
校招进度 户外拓展
一、11月人事动态
11月人事动态表
分馆 编制人数 期初人数 入职
离职
南山
19
19
0
0
侨香
19
18
4
2
宝体
19
15
1
0
新洲
17
11
1
1
振华
17
35%
91% 80% 66%
48%
76%
6673%% 55%
80%
6641%% 55%
20%
20%
20%
10%
0%
0%
2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月
2017年10 月
到访率
60%
71%
75%
上岗率
56% 合计
二、月度招聘数据 —艺术顾问
邀约率/到访率/录用率
100%
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
85%
55% 50%
25%
5576% % 47%
34%
56%
44% 33% 27%
68%
53% 44% 36%
72% 61% 47% 43%
47% 3364% %
6591% % 46% 35%
57% 4591% %
39%
10%
0%
2016年 2016年 2017年1 2017年2 2017年3 2017年4 2017年5 2017年6 2017年7 2017年8 2017年9 2017年 2017年
平均值
10月 12月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
10月 11月
邀约率 55% 34% 27% 36% 43% 34% 37% 43% 48% 43% 33% 41% 35% 39%
11月上岗人数为16人，一周内离职6人，当月离职共计7人。（16=15+1，张博杰12/1上
岗）
25
20
21
20
15
10
11
5
4
0
艺术顾问 上岗人数
22 15
5
17 14
7
16
12
11
10
上岗人数
二、月度招聘数据 —艺术顾问
100%
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
85%
120% 100%
80% 60% 40% 20%
60%
54%
108% 64%
41%
教师 上岗率
95%
30%
92%
80%
63%
50%
57%
66%
0% 2016年11月 2016年12月 2017年2月 2017年3月 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 2017年11月
平均值
10月 12月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
10月 11月
邀约率 55% 34% 27% 36% 43% 34% 37% 43% 48% 43% 33% 41% 35% 39%
到访率 50% 57% 56% 53% 61% 47% 50% 59% 72% 52% 65% 58% 61% 57%
录用率 25% 47% 44% 68% 72% 34% 46% 34% 52% 51% 48% 57% 59% 49%
73%
70%
64%
70%
66%
76%
80%
初试通过率 67%
31%
20%
74%
51%
49%
35%
48%
55%
64%
录用率
20%
67%
70%
65%
80%
94%
87%
91%
67%
61%
上岗率
0%
75%
43%
41%
30%
35%
92%
80%
63%
55%
6648%% 587%
2017年11 月 64% 68% 58% 57%
上岗率 85% 56% 33% 44% 47% 36% 58% 63% 23% 59% 48% 45% 46% 51%
二、月度招聘数据 —艺术顾问
85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0
第一周（11.1-11.3）
第二周（11.4-11.10）
0% 0%
茶艺教师 二胡教师 古筝教师 国画教师 国学教师 琵琶教师 书法教师 古琴教师 围棋教师 竹笛教师
有效简历
邀约
无效电话
邀约率
二、月度招聘数据 —艺术顾问 +职能岗位
85
80
75
招聘进度
70 6560来自555045
40
35
30
25
20
15
10
5
0
第一周（11.1-11.3） 第二周（11.4-11.10） 第三周（11.11-11.17） 第四周（11.18-11.24） 第五周（11.25-11.30） 2017年11月总计
二、月度招聘数据 —艺术顾问
上岗率：41%
艺术顾问 上岗率
100%
90% 80%
85%
88%
70% 60% 50% 40% 30% 20%
56%
33%
44%
47%
36%
58%
63%
23%
57%
48%
40%
41%
10%
0% 2016年10月 2016年11月 2016年12月 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 2017年11月
二、月度招聘数据 —教师
7月面试43人，复试15人，录用11人，上岗12人（含古筝张嘉琳1人）。 8月面试22人，复试11人，录用10人，上岗8人（8月录用未到岗2人，校长于金梁、古筝李海敏）。 9月面试22人，复试12人，录用8人，上岗5+1人（3：1古筝1国学下月上岗，1古筝待入职；1茶艺为上月录 用） 10月面试26人，复试20人，录用12人，上岗6人（3：未上岗，3：11月上岗）。 1101月月实初际 试上25岗人1，0人初，试含通过9月17录人用，1人复，试内14部人推（荐含22，个兼10职月转初全试职的1人。），录用7人，上岗7人+12/1上岗1人 （含3个10月录用，1个离职返聘）。
12
10
8
6
4 2 0
43 1
第一周（11.1-11.5）
初试
4
复试
3
录用
1
上岗
3
65 2 第二周（11.611.12）
6
5
2
2
10
21 第三周（11.13-
11.19） 10 2 1 1
321 第四周（11.20-
11.26）
3
2
2
1
第五周（210 11.2711.30） 2 2 1 0
二、月度招聘数据 —教师
第三周（11.11-11.17）
第四周（11.18-11.24）
第五周（11.25-11.30）
2017年11月总计
298
82 73
55 53 35
有效电话 35 82 55 73 53 298
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